企業(yè)個人年度述職報告范文

企業(yè)個人年度述職報告范文一、履行職責(zé)狀況。

依據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司治理目標(biāo)定位為建立生產(chǎn)預(yù)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整、建章立制、工程建立治理、生產(chǎn)治理、經(jīng)營治理等方面取得了肯定的成績。

1.認清形勢、理清思路，積極探究，建立了安康的公司進展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)將來的進展道路和方向，進展了分析和思索。成為一個高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。

2.建立健全內(nèi)部治理制度。

為適應(yīng)公司進展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織構(gòu)造，建立了有效的治理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)治理掌握、日常行政及目標(biāo)責(zé)任治理等制度和方法共三十余項，逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理軌道。建立了企業(yè)法人治理構(gòu)造。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。表達了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象、增加市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常治理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3.建立生產(chǎn)治理、質(zhì)保體系。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量治理，我們從治理五要素：人、機、料、法、環(huán)動身，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)力量。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的狀況下。通過前期聘請時技術(shù)人員的儲藏，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)治理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采納生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培育技術(shù)過關(guān)的隊伍。

4.積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)效勞平臺。

對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)預(yù)備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，幫助馬教授進展技術(shù)講座，向客戶作具體介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟識、到信任，進而采納我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氣氛。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強治理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營進展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順當(dāng)解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒工程稅務(wù)問題。為企業(yè)的進展制造了良好的環(huán)境。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學(xué)歷中、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素養(yǎng)一流、穩(wěn)固高效的團隊。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)力量。

二、工作中存在的問題。

雖然取得了一些成績，但是也糊涂地熟悉到工作中還存在著許多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克制，詳細有以下幾個方面：

1.公司的思想和熟悉在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個安康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2.根底治理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把根底治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的治理、技術(shù)人才比擬匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4.在市場開拓方面，目前還只能依靠金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注意技巧和方法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5.在融資方面，由于沒有敏捷運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依靠大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)待政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。

三、下一年的工作初步準(zhǔn)備。

新的一年又將是一個布滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依舊是困難重重，但我有信念在董事會的.領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個有分散力的團隊，一起勇挑重擔(dān)，帶著公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。

1.調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和治理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的治理隊伍。實行目標(biāo)責(zé)任治理，裁短治理鏈條，縮減治理層次，降低治理本錢，提高治理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2.加強市場開拓的力度。xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進展接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

3.加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個鼓勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以進展。作為個人，也應(yīng)當(dāng)連續(xù)提升各方面素養(yǎng)，加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和治理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)安康長遠進展。

我有信念同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者制造滿足的經(jīng)濟效益和社會效益！

最終，謹借此時機，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)懷與支持，表示誠心的感謝，并期盼諸位今后連續(xù)賜予支持。

企業(yè)個人年度述職報告2

一、仔細履職

我們的定位打算了工作指導(dǎo)方針和工作策略,作為片區(qū)委派會計就是能不能夠有效效勞片區(qū)，能不能與市公司有效勾通。我的主要指導(dǎo)思想是效勞聽從與片區(qū)大局，千方百計把片區(qū)的事作好。積極與市公司財務(wù)部門聯(lián)系，把片區(qū)的費用，數(shù)據(jù)、資金關(guān)把好。

今年取消了小站核算后，費用成了今年的大問題，雁林經(jīng)理在治理上大刀闊斧地改革治理制度，緊縮開支。我的任務(wù)是仔細把關(guān)，不能使不合理費用進入審批程序，說實話，為加油站辦實事，并不是卡住不報就是好同志，實際加油站的困難是我們不能體會，所以我在下站時，時常留意他們的修理工程，生活設(shè)施，準(zhǔn)時指導(dǎo)進入修理審批程序，該花的錢是肯定要花的。同時，我努力把好數(shù)據(jù)上報關(guān)，常敲警鐘,常開小會,常叫賣,這項工作我是滿足的。太谷在數(shù)據(jù)上報和單據(jù)粘貼很有水平。

在資金上，我們不允許有一分錢的賒欠。工作都作到了位。

二、親密協(xié)作

雁林經(jīng)理是一個思維很清楚的人，工作中心突出，目標(biāo)明確，鼓勵有力，要求到位。我非常觀賞他的風(fēng)格?？h片區(qū)工作，壓力大，任務(wù)重，要求多，各級公司檢查多，上級牽線的部門也多，要應(yīng)付這些工作固然得有幾把刷子。所以，雁林經(jīng)理非常留意調(diào)動我們、綜合辦、站長們的積極性。大家出留意想方法，出力流汗，都不想給片區(qū)丟臉。這一點大谷片區(qū)最為明顯，盡管人少事多事雜，但大家都為榮譽而努力。努力把工作托起。從費用、資金治理，到綜合辦治理，再到非油經(jīng)營，我與雁林經(jīng)理親密協(xié)作，工作得到了有效延長。

三、勇于擔(dān)當(dāng)

敢干擔(dān)當(dāng)是一名副職和環(huán)節(jié)干部最要緊的品質(zhì)。得罪人的事固然應(yīng)當(dāng)由我們來辦，對于影響大局的事，我們固然要盡最大的努力擺平。分管的工作自已要先拿出辦法來。不把困難上交，獨立擔(dān)當(dāng)工作，準(zhǔn)時與一把手