項(xiàng)目工期目標(biāo)控制方法和保證措施

～K1+5888段側(cè)石凝擋墻1部無錫高鐵商務(wù)安置房建設(shè)工程進(jìn)度管理與控措施為了保工程項(xiàng)目按劃實(shí)施主要從以下方面進(jìn)控制管理：（一）訂科學(xué)合理工期總計(jì)劃；（二）訂科學(xué)合理階段目控制計(jì)劃；（三）訂周密細(xì)致材料設(shè)采購(gòu)計(jì)劃；（四）訂切實(shí)可行專業(yè)分進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（五）工過程中制詳細(xì)的、周、日施計(jì)劃，進(jìn)行檢查、督和跟蹤，保每一個(gè)階目標(biāo)的現(xiàn)；（六）分協(xié)調(diào)各參單位之的關(guān)系，包業(yè)主方設(shè)計(jì)、總包分包、監(jiān)理、蹤審計(jì)、供商之間關(guān)系，從而施工中每一個(gè)單位不拖延每一個(gè)節(jié)都按照既的計(jì)劃行。（七）格按照設(shè)計(jì)件和規(guī)標(biāo)準(zhǔn)施工，行“樣作業(yè)法，避免必要的返；（一）同制約法。簽訂總包或施工合時(shí)，明工期目標(biāo)和段性目標(biāo)及應(yīng)的獎(jiǎng)罰措，對(duì)承商完成的階性目標(biāo)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲。（二）級(jí)計(jì)劃管理。在工項(xiàng)目實(shí)施階將嚴(yán)格行經(jīng)審核的目總控制進(jìn)計(jì)劃（一級(jí)劃、詳細(xì)度計(jì)劃（二計(jì)劃、月周度計(jì)劃（三計(jì)劃，揮部和理單位定期不定期查施工實(shí)際度狀況與原進(jìn)度比找出進(jìn)偏差，通過偏差產(chǎn)的原因及影工期程的分析，監(jiān)承包商時(shí)采取施調(diào)整進(jìn)度執(zhí)行。計(jì)劃執(zhí)行中此循環(huán)直至工程竣。（三）工順序科學(xué)理化。項(xiàng)目施工順進(jìn)行科管理，推行水化施工，到資源科學(xué)理使用以達(dá)到建設(shè)目總體度要求，實(shí)項(xiàng)目管合同約的工期目標(biāo)()階目標(biāo)控法。項(xiàng)目一始就制階段目標(biāo)計(jì)，保證一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)。實(shí)施階段度控制作涉及對(duì)工建設(shè)各段的工作內(nèi)、工作序、持時(shí)間和銜接系，根進(jìn)度總目標(biāo)資源優(yōu)配置的原則制計(jì)劃系并付實(shí)施，然后進(jìn)度計(jì)的實(shí)施過程經(jīng)常檢實(shí)際進(jìn)度是按計(jì)劃求進(jìn)行對(duì)出現(xiàn)的偏情況進(jìn)分析，采取救措施調(diào)整、修改計(jì)劃后頁(yè)內(nèi)容

～K1+5888段側(cè)石凝擋墻1部付諸實(shí)，直到建設(shè)程竣工收，有效地證建設(shè)程如期交付用。（五）定進(jìn)度控制作細(xì)則施工進(jìn)度控工作細(xì)是對(duì)項(xiàng)目管工程進(jìn)度計(jì)中控制工作具體化更具有操作和實(shí)施，要明確相單位在度控制工作的內(nèi)容深度，體規(guī)定有關(guān)項(xiàng)工作時(shí)間安排及作流程明確進(jìn)控制的具體施等等（六）工進(jìn)度計(jì)劃查。監(jiān)單位、工程和總師要對(duì)承包單編制的施工度進(jìn)行嚴(yán)格查，審內(nèi)容主要包：、進(jìn)度安排是否滿足工建設(shè)總度的求，是符合施工合中開工竣工日的規(guī)定。、施工總進(jìn)度計(jì)劃中的目是否遺漏各單位程之間的施活動(dòng)是連貫。、施工順序的安排是否合施工藝的求。、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配、設(shè)備施工具、水電等生產(chǎn)要的供應(yīng)劃是否保證施工進(jìn)計(jì)劃的現(xiàn)，供應(yīng)是均衡、求高峰期是有足夠力實(shí)現(xiàn)劃供應(yīng)。總包、分單位分別編的各項(xiàng)位工程施工度計(jì)劃間是否相協(xié)，專業(yè)分與計(jì)劃銜接否明確理。、認(rèn)真對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)中要求主方供的施條件（如：金、施圖紙、工場(chǎng)地、采的物資）進(jìn)行審查消除不確、不合理有可能成業(yè)主違約而導(dǎo)致程延期費(fèi)用索賠的能。、協(xié)助、配合施工單位實(shí)進(jìn)度劃，施工過中，按照合規(guī)定為工提供需的資源(資金)及部協(xié)作件(水、電、路)，保證施按進(jìn)度計(jì)劃施的重要因。工程設(shè)指揮部、理單位施工單位按、季、編制的合計(jì)劃進(jìn)行查，研各種資源、部協(xié)作件等因素的伸性、劃之間綜合平衡與互銜接題。、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的施，加對(duì)進(jìn)計(jì)劃的觀控制，委監(jiān)理單對(duì)施工度計(jì)劃的實(shí)進(jìn)行監(jiān)，在及時(shí)檢監(jiān)理單、施工單位送的施進(jìn)度報(bào)和分析資料同時(shí)，要進(jìn)行必要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)檢查，核對(duì)報(bào)送的完項(xiàng)目時(shí)間及工程，掌握一手資料。監(jiān)理工師對(duì)偏差的析和所的糾偏施認(rèn)真研究及時(shí)做進(jìn)度計(jì)劃調(diào)的決策、嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付序，施單位月申報(bào)工程進(jìn)度款請(qǐng)報(bào)告須經(jīng)監(jiān)工程師、跟審計(jì)工師對(duì)承包單已完工量進(jìn)行核實(shí)質(zhì)量監(jiān)人員檢驗(yàn)收后，由監(jiān)理工師簽發(fā)工程度款支憑證，跟蹤計(jì)單位出審查見，工程部總師辦核并進(jìn)行抽或普查由分管領(lǐng)導(dǎo)字確認(rèn)及時(shí)支工程進(jìn)度款以保證程施工對(duì)資的需求10、工進(jìn)度核，在簽訂工合同要針對(duì)工期理制訂應(yīng)的工期獎(jiǎng)罰措施工程建設(shè)指部按照同完成情況對(duì)施工位進(jìn)行定期核，并予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。頁(yè)內(nèi)容

～K1+5888段側(cè)石凝擋墻1部11、促監(jiān)理位、施工單整理工進(jìn)度資料，驗(yàn)收工之前，監(jiān)理單位和工單位需收、整理度資料，并行歸類編目和建檔以便在續(xù)工作使用。同時(shí)其他類工程項(xiàng)目的度控制供參考。12、織驗(yàn)收工程移交，程項(xiàng)目工后，及時(shí)織正式收，避免工程正式收擱置，使程延期總體進(jìn)計(jì)劃可采用鍵線路，施工單位根據(jù)合工期要求和程的實(shí)際情編制總體進(jìn)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位指揮部核。在具體施過程，以工期化為主，結(jié)費(fèi)用優(yōu)和資源優(yōu)化工期進(jìn)適當(dāng)調(diào)整。（一）期優(yōu)化（通壓縮關(guān)活動(dòng)的持續(xù)間來進(jìn)）、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時(shí)參數(shù)，找出鍵線路關(guān)鍵活動(dòng)；、按要求工期計(jì)算應(yīng)縮的時(shí)間、確定各關(guān)鍵活動(dòng)能縮的持續(xù)間；、選擇關(guān)鍵活動(dòng)，調(diào)整計(jì)算網(wǎng)計(jì)劃計(jì)算工。在選擇應(yīng)短持續(xù)間的關(guān)活動(dòng)時(shí)還應(yīng)慮縮短續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)和安全響不大的活；、有充足備用資源的活；縮短續(xù)時(shí)增加費(fèi)最少的活動(dòng)、在實(shí)際實(shí)施調(diào)整過程，如計(jì)工期過要求期，則重復(fù)上步驟直到滿要求為止。、在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際實(shí)施整過程，若有關(guān)鍵動(dòng)的持續(xù)時(shí)都已經(jīng)到其能短的極限仍能滿足求時(shí)，則需計(jì)劃的術(shù)組織方案行調(diào)整對(duì)要求期進(jìn)行調(diào)整（二）用優(yōu)化在進(jìn)行用優(yōu)化時(shí)，工程費(fèi)分成直接費(fèi)間接費(fèi)部分。通過這兩部分費(fèi)的綜合計(jì)算可得出個(gè)總費(fèi)用最的最優(yōu)期。（三）源優(yōu)化工程中資源包括人、材料動(dòng)力、設(shè)備機(jī)具、金等。資源應(yīng)情況是影工程進(jìn)度的要因素資源優(yōu)化包工期最優(yōu)化及資源衡優(yōu)化種。（一）級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目度總控制計(jì)）、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)總體進(jìn)計(jì)劃它是針項(xiàng)目全部工范圍和過程建管理做出的目總體進(jìn)度安排，項(xiàng)目實(shí)的主要依據(jù)項(xiàng)目總度計(jì)劃監(jiān)理單位和揮部審后執(zhí)行。頁(yè)內(nèi)容

～K1+5888段側(cè)石凝擋墻1部、所有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工承包、貨等業(yè)工作位必須按照總體計(jì)編制各子合同實(shí)施度計(jì)劃安排自身工。此計(jì)為項(xiàng)目指出終進(jìn)度標(biāo)，為目各主要工及主要部、分項(xiàng)工均指出確的開始、成時(shí)間反映各作之間、各部分項(xiàng)程之間的邏制約關(guān)；并確定該目進(jìn)度劃的關(guān)線路；是組制訂和實(shí)二級(jí)、二進(jìn)度計(jì)、相關(guān)單位/周工作劃以及要專項(xiàng)工作劃的依。在項(xiàng)目工后經(jīng)指揮與監(jiān)理設(shè)計(jì)施工單位充協(xié)商進(jìn)步調(diào)整、充實(shí)項(xiàng)進(jìn)度總控制劃內(nèi)容并報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，作為導(dǎo)施工期間括設(shè)計(jì)監(jiān)理、承包、專業(yè)包商等方工作的依。、工程進(jìn)度總控制計(jì)劃為項(xiàng)目建各的工作據(jù)，無重大化不輕進(jìn)行調(diào)。當(dāng)項(xiàng)目建過程中現(xiàn)重大變化進(jìn)度計(jì)嚴(yán)重滯后時(shí)項(xiàng)目管部應(yīng)明責(zé)任方及進(jìn)總控制劃調(diào)整的必性，如需調(diào)整，由目部上業(yè)主方在業(yè)主方批后可重修訂，修訂劃的編、協(xié)商、審。（二）級(jí)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目詳進(jìn)度計(jì)劃）、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)計(jì)總承包專業(yè)包單位制的其合同包范圍工程的細(xì)施工計(jì)劃是各總包、專業(yè)分單位對(duì)合同內(nèi)工作詳細(xì)分和具體排，用于指、檢查管理各總承、專業(yè)包單位按期成各自同規(guī)定工作。、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)目進(jìn)度控制劃編制原則上必須合項(xiàng)目度總控計(jì)劃確定的期要求如有重大變，相關(guān)位應(yīng)報(bào)經(jīng)業(yè)方認(rèn)可、在總承包、專業(yè)分包位招標(biāo)，應(yīng)據(jù)項(xiàng)目度總控制計(jì)，在招文件中確相應(yīng)工程工期及、竣工時(shí)間要求投單位在投標(biāo)提交二進(jìn)度計(jì)，并作為評(píng)的重要標(biāo)。、確定中標(biāo)單位后，應(yīng)求中標(biāo)位正提交二進(jìn)度計(jì)劃，級(jí)進(jìn)度劃報(bào)經(jīng)理、指揮部核批準(zhǔn)，用于指導(dǎo)標(biāo)單位展工作。、監(jiān)理單位、指揮部應(yīng)時(shí)組織查二進(jìn)度計(jì)的執(zhí)行情況出現(xiàn)較偏差應(yīng)時(shí)發(fā)函給總單位，求其及責(zé)任位及時(shí)取相應(yīng)改進(jìn)施。、專業(yè)分包單位總體進(jìn)計(jì)劃審應(yīng)按下程序行：（1）調(diào)研究。查研究是編／審查度計(jì)劃的準(zhǔn)工作，要內(nèi)容包括：工任務(wù)及范圍實(shí)施條、設(shè)計(jì)資料有關(guān)標(biāo)、定額、規(guī)、制度資源需與供應(yīng)情況資金需與資金計(jì)劃有關(guān)統(tǒng)資料、經(jīng)驗(yàn)結(jié)及歷資料。（）確定劃目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目批文件專業(yè)單招標(biāo)文件、同條款項(xiàng)目總指導(dǎo)性進(jìn)度劃，確專業(yè)工作單子項(xiàng)合的時(shí)間目標(biāo)子項(xiàng)合總工期的合理性。（3）審工作方。在對(duì)專業(yè)作單位審的計(jì)劃進(jìn)評(píng)審時(shí)監(jiān)理單位須首先照調(diào)查研究握的相情況（如：場(chǎng)條件擬投入資源模特別設(shè)備性、同類工作驗(yàn)等，專業(yè)位的工方案及作業(yè)輯安排進(jìn)行評(píng)頁(yè)內(nèi)容

～K1+5888段側(cè)石凝擋墻1部估，為度計(jì)劃的實(shí)提供技保障。（4）審工作邏安排。本項(xiàng)管理工長(zhǎng)、規(guī)模大涉及眾參建單位及各類業(yè)合同、相之間的作存在相互賴、促和干擾等多形式的響，為證整體指導(dǎo)計(jì)劃目的實(shí)現(xiàn)，必加強(qiáng)對(duì)專業(yè)單位計(jì)邏輯安和工序織的分析審。重點(diǎn)慮三個(gè)方面專業(yè)合內(nèi)部工序安、工藝術(shù)過程組織安排的輯安排理性；對(duì)外條件及他參建單位作進(jìn)度合要求可實(shí)現(xiàn)性；其他參單位工作的響和干程度。（）從資源置要求工作強(qiáng)度及投計(jì)劃等他角度評(píng)審劃的可性，鼓勵(lì)、導(dǎo)各專業(yè)單通過網(wǎng)計(jì)劃優(yōu)化（期優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化和源優(yōu)化使實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃切可行，大限度地保建設(shè)速，降低工程價(jià)。（三）級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，即月周施工劃，由總承方組織各分單位依二級(jí)進(jìn)計(jì)劃編制的周期各業(yè)施工綜合劃，是于指導(dǎo)、檢、督促工進(jìn)度排的具體操性工作劃，是實(shí)現(xiàn)、二級(jí)度計(jì)劃的必保證。、總承包方應(yīng)按《建設(shè)程監(jiān)理范》時(shí)組織分包單位編日施工劃并上監(jiān)理、指揮審核，理單位與指部依據(jù)、二級(jí)進(jìn)度劃進(jìn)行核，發(fā)問題應(yīng)及時(shí)求總承進(jìn)行調(diào)整。、總承包單位在每周工例會(huì)前交監(jiān)、指揮周施工計(jì)劃作為檢上周施進(jìn)度、安排周施工劃的依據(jù)。（四）級(jí)進(jìn)度控制劃的檢、調(diào)整、落及保證施、招標(biāo)階段的進(jìn)度控制結(jié)合工總控制進(jìn)度劃，事編制完善的標(biāo)工作劃，包括監(jiān)招標(biāo)、施工總包招標(biāo)、分招標(biāo)和購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃合理考招標(biāo)本身需的周期及中標(biāo)的準(zhǔn)備、加（特別設(shè)備加工和造，如梯等）或進(jìn)的合理限，并先明確并創(chuàng)各項(xiàng)招工作的前置件。避由于招標(biāo)采工作，別是施過程中陸續(xù)生的分招標(biāo)和采購(gòu)標(biāo)的延給工程的進(jìn)帶來影響。（）根據(jù)程總體指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)，按計(jì)、監(jiān)、施工、材、設(shè)備遲和最進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)倒排時(shí)，編制招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)執(zhí)行。（）合理織招標(biāo)與采工作；（）對(duì)于供（控）物的采購(gòu)應(yīng)考扣除運(yùn)時(shí)間、生產(chǎn)期、合談判時(shí)和市場(chǎng)調(diào)研期，及安排材料、備的采計(jì)劃，滿足工需要（4）根材料設(shè)清單劃分界，甲方應(yīng)和承包商應(yīng)的材、設(shè)備應(yīng)一目了，做到心中數(shù)。（5）材、設(shè)備采購(gòu)按照先后易，大后小，先口后國(guó)的順序安排采購(gòu)劃。（）嚴(yán)格購(gòu)的合同管，必要，對(duì)要材/構(gòu)件、設(shè)派人駐廠監(jiān)頁(yè)內(nèi)容

～K1+5888段側(cè)石凝擋墻1部造，確按期交貨，合同質(zhì)要求交貨。（7）監(jiān)單位、揮部、總包位進(jìn)行度計(jì)劃的跟檢查，施工單位進(jìn)行自自查，發(fā)現(xiàn)度偏差及時(shí)查找原，采取偏措施。（）定期指揮部提交標(biāo)與采進(jìn)度告。、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制設(shè)計(jì)階的工期保證整個(gè)項(xiàng)建設(shè)計(jì)劃實(shí)的關(guān)鍵節(jié)，因此，設(shè)計(jì)階段的期應(yīng)嚴(yán)格控。重點(diǎn)設(shè)計(jì)工作實(shí)過程所要的勞動(dòng)力入和時(shí)進(jìn)程進(jìn)控制，確保計(jì)工作計(jì)劃工期內(nèi)成，根實(shí)際情況采以下措：（1）業(yè)單位應(yīng)快確定建筑用功能要求，及時(shí)準(zhǔn)確、善地提供設(shè)計(jì)所的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，免由于使用能或需的中途改變干擾后的設(shè)計(jì)作。（）業(yè)主位設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)員與設(shè)單位時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過中出現(xiàn)問題難，確保設(shè)計(jì)作順利行。（）及時(shí)理總體設(shè)計(jì)各專項(xiàng)計(jì)問的協(xié)調(diào)理。（）對(duì)于計(jì)圖紙，及安排相方面行論證審查、會(huì)審交底，早發(fā)現(xiàn)題、解決問，避免施工過程中時(shí)面對(duì)影響施工過的進(jìn)度排。（）審核設(shè)單位提的詳細(xì)的設(shè)進(jìn)度計(jì)和出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行，避免發(fā)因設(shè)計(jì)單位圖時(shí)間引發(fā)的工程延。（）定期開設(shè)計(jì)工作會(huì)，保項(xiàng)目期如期施。（）細(xì)化計(jì)任務(wù)書，少設(shè)計(jì)更，免設(shè)計(jì)工等重復(fù)工；（）必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)，提高圖效。（）及時(shí)調(diào)和解決設(shè)過程中現(xiàn)的題和難，對(duì)設(shè)計(jì)文出現(xiàn)的題盡快出審定。（10）協(xié)調(diào)處理關(guān)總體計(jì)與各專項(xiàng)計(jì)（室工程）或二設(shè)計(jì)（防、電等設(shè)備安裝程）的題，使專業(yè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)的要求（）設(shè)計(jì)同明確懲措施，最限度地動(dòng)設(shè)計(jì)人員積極性、施工階段的進(jìn)度控制（1）定收集數(shù)，預(yù)測(cè)施工度的發(fā)趨勢(shì)，實(shí)行度控制進(jìn)度控制的周期根據(jù)計(jì)劃的容和管目的來確定（）隨時(shí)握各施工過持續(xù)時(shí)的變情況以設(shè)計(jì)變更等起的施內(nèi)容的減，施工內(nèi)條件與部條件的變等，及分析研究，取相應(yīng)施。（3）及做好各施工準(zhǔn)備，強(qiáng)作業(yè)理和調(diào)度。各施工程開始之前，應(yīng)施工技術(shù)物供應(yīng)，工環(huán)境等做充分準(zhǔn)。應(yīng)該不斷高勞動(dòng)頁(yè)內(nèi)容

～K1+5888段側(cè)石凝擋墻1部產(chǎn)率，輕勞動(dòng)強(qiáng)度提高施質(zhì)量，節(jié)省用，做各項(xiàng)作業(yè)的術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工。（）施工度的檢查與督。主包括下幾個(gè)面：）工程建設(shè)相關(guān)單位的響。在程施過程中尤其是施工始階段建設(shè)相單位工作的后將對(duì)工進(jìn)度產(chǎn)生大的影。如：地方府部門項(xiàng)審批作滯后；設(shè)單位圖提供不及時(shí)監(jiān)理單對(duì)施工組織計(jì)審查開工令達(dá)拖延；道、水、不通等等，可能造工地窩工，響進(jìn)度因此，須協(xié)調(diào)好各關(guān)單位間的進(jìn)度關(guān)，使各的工作進(jìn)度一到項(xiàng)的總體度上來，同對(duì)那些法進(jìn)行協(xié)調(diào)制的進(jìn)關(guān)系，應(yīng)在度計(jì)劃安排中有足夠的機(jī)時(shí)間。）物資、設(shè)備供應(yīng)及安進(jìn)度的響。工過程需要的材料構(gòu)配件機(jī)具和備等如果不按期運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)后發(fā)質(zhì)量問題或配件、備安裝量達(dá)不到有標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)影響施工度。）施工單位自身的影響施工現(xiàn)的情千變?nèi)f，若施工方不當(dāng)，劃不周，管理不善解決問不及時(shí)，施機(jī)械、員投入不夠等，都造成施進(jìn)度延誤。此，在查過程中重檢查施單位對(duì)進(jìn)度作的組管理和械、人員的入情況杜絕因施工位自身因造成項(xiàng)目期延誤）設(shè)計(jì)變更的影響。設(shè)變更一是設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)中所存的問題行修改或者由于建單位提了新的要求必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修。在工實(shí)踐中設(shè)計(jì)變更是以避免，這必然給程施工度帶來影響為了減影響程，一方面要時(shí)進(jìn)行計(jì)變更，這要求設(shè)單位提高施圖紙準(zhǔn)性，施相關(guān)人員在工前發(fā)并提出圖紙存在的題，反饋給計(jì)單位并要求施工前及時(shí)改，避返工、窩工另一方，應(yīng)事前對(duì)目各方的要求慮周全，嚴(yán)控制隨變更。若必提出新要求，應(yīng)盡在變更位施工前。）其他因素的影響。施過程中存在許多因，都可能直造成工進(jìn)度的誤、延期。自然條的影響，各風(fēng)險(xiǎn)因的影響等等檢查過中應(yīng)根項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)了解，析其帶來影的可能，督促參建方及時(shí)取預(yù)防制定補(bǔ)救預(yù)，盡可降低影響程。、施工進(jìn)度的檢查（）督促理單位定期、經(jīng)常收集施工單提交的有關(guān)度報(bào)表料，工施工進(jìn)度報(bào)資料不是實(shí)施進(jìn)度制的依，同時(shí)也是準(zhǔn)工程度款的據(jù)，施工單若能準(zhǔn)地填報(bào)進(jìn)度表，則從中了解到程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)情況。（2）總包單位各施工單位檢自查程進(jìn)度，監(jiān)單位、揮部工程技術(shù)人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢工程項(xiàng)的實(shí)際進(jìn)展況。為避免施工單超報(bào)已完成的程量，指揮有必要同監(jiān)理人員行現(xiàn)場(chǎng)地檢查和監(jiān)。可以旬或每檢查一次，果在某施工階段出不利情時(shí)，甚至需每天檢。（）監(jiān)理單定期組現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)人召開場(chǎng)會(huì)議，通過面對(duì)的交，頁(yè)內(nèi)容

～K1+5888段側(cè)石凝擋墻1部指揮部以從中了解工程項(xiàng)施工過程中潛在問，以便及時(shí)取相應(yīng)措施加預(yù)防。、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整經(jīng)過檢、比較、分，最后據(jù)偏差的程確定是對(duì)原進(jìn)度計(jì)進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度控目標(biāo)的現(xiàn)。在施工程中對(duì)工進(jìn)度計(jì)劃行調(diào)整主要有種方法：一通過壓關(guān)鍵工作的續(xù)時(shí)間縮短工期；是通過織搭接業(yè)或平行作來縮短期。（）壓縮健工作的持時(shí)間）組織措施。創(chuàng)造條件增加工面，織更多施工隊(duì)伍；加每天施工時(shí)（如采用三制等；加勞力和施機(jī)械的數(shù)量）技術(shù)措施。改進(jìn)施工藝和施技術(shù)縮短工技術(shù)間歇時(shí)；采取先進(jìn)的工方法，以少施工程的數(shù)量；用更先的施工機(jī)械）經(jīng)濟(jì)措施。實(shí)行包干勵(lì)；提獎(jiǎng)金額；對(duì)采取的技術(shù)施給予應(yīng)的經(jīng)補(bǔ)償。）其他配套措施。改善部配合件、動(dòng)條件實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等（）組織接作業(yè)、交作業(yè)或行作由于單工程多且相間制約較小，可調(diào)的幅度較大，所以采用平行作的方法來調(diào)施工進(jìn)計(jì)劃。對(duì)于位工程目，可調(diào)整幅度比小，采搭接作業(yè)、叉作業(yè)方法來調(diào)整工進(jìn)度無論是縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)方法還是組搭接作或平行作業(yè)法，對(duì)調(diào)整工進(jìn)度有一的作用但是，當(dāng)施工期拖較多時(shí)，經(jīng)是同時(shí)用兩種法，以期達(dá)工期目的要求。、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)保證措（1）指部會(huì)同理單位負(fù)責(zé)織項(xiàng)目度總控制計(jì)的檢查落實(shí)，制訂月工計(jì)劃時(shí)需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)總控制計(jì)劃查完成況，分析問原因并取相應(yīng)策。（2）監(jiān)單位負(fù)二、三級(jí)進(jìn)計(jì)劃的查、落實(shí)，現(xiàn)問題及時(shí)要求總承包相應(yīng)責(zé)任單采取相措施。（）堅(jiān)持會(huì)制度。工指揮部周召工作例，交流計(jì)劃成情況相應(yīng)措和計(jì)劃安排組織由揮部、監(jiān)理總包、蹤審計(jì)等單參加的程周例，檢查、交二、三進(jìn)度計(jì)劃完情況、應(yīng)措施和計(jì)安排；包單位責(zé)各級(jí)工作劃的發(fā)、上報(bào)、歸、保存以確保計(jì)劃件能及傳達(dá)到關(guān)人員。當(dāng)劃執(zhí)行出現(xiàn)重大問，監(jiān)理位應(yīng)書面發(fā)相關(guān)單提出整要求，并上工程指部。（）加強(qiáng)政府和社會(huì)方面的調(diào)，綜合部責(zé)對(duì)公安交、市政供電供、環(huán)保市容政府機(jī)和單位的協(xié)，取得府及相關(guān)部機(jī)構(gòu)的持，同加強(qiáng)和周邊民的交，為保證施進(jìn)度計(jì)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良頁(yè)內(nèi)容

～K1+5888段側(cè)石凝擋墻1部的外部境。、進(jìn)度拖延原因分析、決方法應(yīng)對(duì)施（）進(jìn)度延原因分析進(jìn)度拖的原因有很方面：期及相關(guān)計(jì)的失誤計(jì)劃工期及度計(jì)劃超出實(shí)的可能性自然條的影響，遇更加不的自然條件管理過中的失，如計(jì)劃部與實(shí)施之間，總、包商之，承包商之缺少溝，工作脫；邊界條件變化，設(shè)計(jì)變更、計(jì)錯(cuò)誤外界對(duì)項(xiàng)目出新的求和限；資金不到，材料備不按期到等。（）解決度拖延的方和措施監(jiān)理單、指揮部和包單位及早發(fā)現(xiàn)、出指令加強(qiáng)監(jiān)督。承包商提出的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合地實(shí)際情況認(rèn)真審并給予答復(fù)可根據(jù)同約定責(zé)令承包商大現(xiàn)場(chǎng)源投入，以障工期趕回總體進(jìn)計(jì)劃的求上來凡是由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條的變化使設(shè)計(jì)發(fā)