公司各部門職位說(shuō)明書匯總

公司各部門職位說(shuō)明書目錄公司組織架構(gòu)圖 4生產(chǎn)部職位說(shuō)明書 5生產(chǎn)部主管職位說(shuō)明書 5生產(chǎn)部助理職位說(shuō)明書 6生產(chǎn)班長(zhǎng)職位說(shuō)明書 7擠出工職位說(shuō)明書 8高攪工職位說(shuō)明書 9前后處理班長(zhǎng)職位說(shuō)明書 10前后處理工職說(shuō)明書 12機(jī)修工職位說(shuō)明書 13電工職位說(shuō)明書 14品質(zhì)部職位說(shuō)明書 15品質(zhì)部主管職位說(shuō)明書 15品管員職位說(shuō)明書 16配色工程師職位說(shuō)明書 18技術(shù)部職位說(shuō)明書 19技術(shù)部主管職位說(shuō)明書 19技術(shù)工程師職位說(shuō)明書 21實(shí)驗(yàn)員職位說(shuō)明書 22銷售部職位說(shuō)明書 23銷售部副總職位說(shuō)明書 23銷售部經(jīng)理職位說(shuō)明書 25商務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書 26銷售內(nèi)勤職位說(shuō)明書 28財(cái)務(wù)部職位說(shuō)明書 29財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書 29財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書 31出納職位說(shuō)明書 32行政部職位說(shuō)明書 33辦公室主任職位說(shuō)明書 33行政人事助理職位說(shuō)明書 34采購(gòu)部職位說(shuō)明書 36采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 36采購(gòu)員職位說(shuō)明書 37倉(cāng)儲(chǔ)部職位說(shuō)明書 38倉(cāng)儲(chǔ)部主管職位說(shuō)明書 38倉(cāng)管員職位說(shuō)明書 39駕駛員職位說(shuō)明書 41跟車員職位說(shuō)明書 42公司組織架構(gòu)圖股東會(huì)股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)秘書總經(jīng)辦董事會(huì)秘書總經(jīng)辦銷售副總常務(wù)副總銷售副總常務(wù)副總生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總銷售部商務(wù)部技術(shù)部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部銷售部商務(wù)部技術(shù)部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部部品質(zhì)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部行政部市場(chǎng)調(diào)研售后服務(wù)大客戶開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷新品拓展銷售內(nèi)勤采購(gòu)管理供方審核倉(cāng)庫(kù)管理物流運(yùn)輸原料處理品質(zhì)管理檢測(cè)室行政人資后勤總務(wù)出納會(huì)計(jì)成品后混計(jì)劃統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)制造技術(shù)支持市場(chǎng)調(diào)研售后服務(wù)大客戶開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷新品拓展銷售內(nèi)勤采購(gòu)管理供方審核倉(cāng)庫(kù)管理物流運(yùn)輸原料處理品質(zhì)管理檢測(cè)室行政人資后勤總務(wù)出納會(huì)計(jì)成品后混計(jì)劃統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)制造技術(shù)支持產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)部職位位說(shuō)明書書生產(chǎn)部經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理理職位級(jí)別經(jīng)理級(jí)職位等級(jí)SC-133職位類中層管理者者工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述負(fù)責(zé)組織車車間生產(chǎn)產(chǎn)，促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)車車間的安安全、質(zhì)質(zhì)量、成成本、進(jìn)進(jìn)度、效效率提升升，監(jiān)督督標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)、提提升員工工技能并并組織培培訓(xùn)。二：工作職職責(zé)職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)生產(chǎn)車車間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、安全全工作檢檢查與執(zhí)執(zhí)行推進(jìn)進(jìn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車車間異常常與解決決。負(fù)責(zé)組織工工廠安全全、質(zhì)量量、成本本、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)等各種種評(píng)比制制度，提提高效率率，促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間破破碎料、異異常不良良品的處處理跟進(jìn)進(jìn)。5、負(fù)責(zé)訂訂單的排排產(chǎn)計(jì)劃劃、計(jì)劃劃達(dá)成、進(jìn)進(jìn)度及異異常反饋饋。6、負(fù)責(zé)組組織對(duì)員員工進(jìn)行行質(zhì)量技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和知識(shí)識(shí)培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)崗位及及時(shí)解決決生產(chǎn)異異常，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量異常常的調(diào)查查、組織織改進(jìn)。9、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)車間的的流程優(yōu)優(yōu)化、提提升、整整合、改改革以及及崗位優(yōu)優(yōu)化。10、完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它臨時(shí)性性任務(wù)。三：工作依依據(jù)崗位操作規(guī)規(guī)范、員員工規(guī)章章制度、技技術(shù)參考考要求四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)學(xué)歷與專專業(yè)：高高中及以以上，高高分子或或企業(yè)管管理及相相關(guān)管理理專業(yè)eq\o\ac(○,2)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：五年年以上改改性塑料料制造工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，二年年以上管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗崗位涉及及知識(shí)：：塑料改改性知識(shí)識(shí)、班組組管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、精益益生產(chǎn)、績(jī)績(jī)效考核核eq\o\ac(○,4)崗崗位涉及及技能：：溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力、處理理沖突的的能力、激激勵(lì)下屬屬的能力力、口頭頭表達(dá)能能力五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、安全//現(xiàn)場(chǎng)。2、不合格格率/不不良率。3、計(jì)劃達(dá)達(dá)成進(jìn)度度。4、投訴、退退貨。5、稼動(dòng)率率（時(shí)間間效率）。六：職位權(quán)權(quán)限1、建議權(quán)權(quán)：（1）對(duì)領(lǐng)領(lǐng)班崗位位調(diào)配、任任用的提提名和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議（2）車間間工資及及績(jī)效考考評(píng)方案案2、考核權(quán)權(quán)：（1）直接接下級(jí)的的工作績(jī)績(jī)效七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：總經(jīng)理理直接下級(jí)：：班長(zhǎng)、機(jī)修、電電工內(nèi)部聯(lián)系：：技術(shù)部部、銷售售部、品質(zhì)質(zhì)部、行政人人資部外部聯(lián)系：：無(wú)編寫部門審核總經(jīng)理審核核生產(chǎn)部助理理職位說(shuō)說(shuō)明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)助理職位級(jí)別文員級(jí)職位等級(jí)SC-033職位類文員工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述負(fù)責(zé)生產(chǎn)部部系統(tǒng)報(bào)報(bào)表的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、生生產(chǎn)人員員的考勤勤、培訓(xùn)訓(xùn)等檔案案管理，協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)主管做做好生產(chǎn)產(chǎn)部的相相關(guān)工作作。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)物料的的領(lǐng)料單單、退庫(kù)庫(kù)單、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料單的的開取，要要求正確確、完整整、清晰晰；負(fù)責(zé)各種單單據(jù)的整整理匯總總和歸檔檔，錄入入電子版版到生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)日日?qǐng)?bào)中；；負(fù)責(zé)每單一一結(jié)的數(shù)數(shù)據(jù)相差差的部分分查詢，數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)和跟蹤蹤；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)成品的的入庫(kù)單單數(shù)量錄錄入生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)報(bào)表，并并進(jìn)行跟跟蹤查詢?cè)儨?zhǔn)確性性；負(fù)責(zé)生產(chǎn)員員工每日日的計(jì)時(shí)時(shí)計(jì)件匯匯總和張張貼，月月度進(jìn)行行匯總上上交行政政；負(fù)責(zé)生產(chǎn)員員工的考考勤管理理，對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)確性進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，月度度進(jìn)行匯匯總上交交行政；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部部的人員員花名冊(cè)冊(cè)編輯，入入職檔案案和培訓(xùn)訓(xùn)檔案的的管理；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)主主管交辦辦的各種種文件制制作和發(fā)發(fā)布、以以及臨時(shí)時(shí)交辦的的工作；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部部的文件件柜、各各種原始始工藝、日日?qǐng)?bào)記錄錄檔案的的收集歸歸檔、管管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部部的各類類工具和和文具的的管理和和發(fā)放。負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦辦公區(qū)域域的衛(wèi)生生，各種種物品的的整理。三：工作依依據(jù)崗位操作規(guī)規(guī)范、員員工規(guī)章章制度、技技術(shù)參考考要求四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：高中及及以上，統(tǒng)計(jì)或企業(yè)管理及相關(guān)管理專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：二二年以上上文員或或統(tǒng)計(jì)類類經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：塑料料改性知知識(shí)、班班組管理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、精精益生產(chǎn)產(chǎn)、績(jī)效效考核eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：溝通通協(xié)調(diào)能能力、處處理沖突突的能力力、激勵(lì)勵(lì)下屬的的能力、口口頭表達(dá)達(dá)能力五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、日?qǐng)?bào)的的準(zhǔn)確性性：按時(shí)進(jìn)進(jìn)行匯總總填寫到到生產(chǎn)系系統(tǒng)報(bào)表表中，不不對(duì)的及及時(shí)查找找原因進(jìn)進(jìn)行更改改；2、計(jì)價(jià)計(jì)計(jì)時(shí)工資資的準(zhǔn)確確性：對(duì)實(shí)際際生產(chǎn)和和日?qǐng)?bào)表表數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，有問(wèn)問(wèn)題的及及時(shí)更改改，＜55次/月月；3、開領(lǐng)料料、退料料單差錯(cuò)錯(cuò)：開單的的準(zhǔn)確性性要求，全全月差錯(cuò)錯(cuò)為≤22次；六：職位權(quán)權(quán)限1、生產(chǎn)各各類報(bào)表表數(shù)據(jù)的的審查權(quán)權(quán)；2、對(duì)員工工、班長(zhǎng)長(zhǎng)、機(jī)修修的報(bào)表表、記錄錄錯(cuò)誤獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰權(quán)；；七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：生產(chǎn)主主管直接下級(jí)：：無(wú)內(nèi)部聯(lián)系：：技術(shù)部部、銷售售部、品質(zhì)質(zhì)部、行政人人資部外部聯(lián)系：：無(wú)編寫部門審核總經(jīng)理審核核生產(chǎn)班長(zhǎng)職職位說(shuō)明明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)班長(zhǎng)職位級(jí)別領(lǐng)班級(jí)職位等級(jí)SC-099職位類基層管理者者工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合工時(shí)時(shí)一：工作概概述接收生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)指令，組組織清機(jī)機(jī)作業(yè)及及成品包包裝工作作，監(jiān)督督班組成成員按照照擠出各各種作業(yè)業(yè)規(guī)范和和設(shè)備操操作規(guī)范范作業(yè)及及各項(xiàng)公公司規(guī)章章制度，達(dá)達(dá)到保質(zhì)質(zhì)保量完完成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的目的。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容班前會(huì)負(fù)責(zé)在班前前會(huì)上鼓鼓舞士氣氣，宣貫貫上級(jí)指指令及各各項(xiàng)政策策。負(fù)責(zé)下達(dá)當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)、清機(jī)機(jī)計(jì)劃及及上班期期間注意意要點(diǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管管控負(fù)責(zé)下達(dá)生生產(chǎn)指令令，并組組織生產(chǎn)產(chǎn)前期的的準(zhǔn)備工工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的各種種異常及及時(shí)反饋饋與跟蹤蹤。5、負(fù)責(zé)組組織當(dāng)班班轉(zhuǎn)產(chǎn)清清機(jī)工作作，監(jiān)督督員工按按清機(jī)作作業(yè)規(guī)范范執(zhí)行清清機(jī)作業(yè)業(yè)。6、負(fù)責(zé)組組織調(diào)配配本班員員工對(duì)成成品的包包裝工作作，監(jiān)督督擠出員員工按崗崗位作業(yè)業(yè)規(guī)范執(zhí)執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)隨隨時(shí)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)成品的的自檢工工作。安全管理工工作8、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督本班班生產(chǎn)線線和安全全操作規(guī)規(guī)范,防防止安全全事故發(fā)發(fā)生。負(fù)責(zé)監(jiān)督與與管理本本班人員員安全勞勞保佩戴戴情況，并并帶頭執(zhí)執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、檢檢查本班班車間安安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置和和過(guò)程。其它管控11、對(duì)本本班員工工進(jìn)行績(jī)績(jī)效管理理與績(jī)效效考評(píng)（月月度）。12、負(fù)責(zé)責(zé)與其他他班組的的溝通與與協(xié)調(diào)，本本班的團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)。13、完成成上級(jí)和和領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。三：工作依依據(jù)《擠出崗位位操作規(guī)規(guī)》《混混料崗位位操作規(guī)規(guī)范》《員工工規(guī)章制制度》四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：高中以以上eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：33年以上上改性塑塑料工作作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：塑料料改性知知識(shí)、生生產(chǎn)流程程工藝、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、擠出出設(shè)備操操作、55S/安安全管理理eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：清機(jī)機(jī)技能、擠擠出機(jī)操操作技能能、溝通通協(xié)調(diào)能能力、預(yù)預(yù)測(cè)安全全、基層層管理能能力eq\o\ac(○,5)崗位涉涉及資格格證書：：上崗資資格證五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、安全2、不不合格率率33、不良良品率4、投投訴、退退貨5、破破碎料六：職位權(quán)權(quán)限1、建議權(quán)權(quán)：對(duì)擠擠出和混混料崗位位調(diào)配的的建議權(quán)權(quán)、任用用的提名名權(quán)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲2、審核權(quán)權(quán)：（1）對(duì)班班長(zhǎng)級(jí)以以下崗位位的獎(jiǎng)罰罰（2）本班班班長(zhǎng)級(jí)級(jí)以下績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果3、審批權(quán)權(quán)：無(wú)4、考核權(quán)權(quán)：（1）設(shè)備備機(jī)修工工作質(zhì)量量部分考考核權(quán)（2）混料料負(fù)責(zé)人人工作質(zhì)質(zhì)量部分分考核權(quán)權(quán)（3）本班班組班長(zhǎng)長(zhǎng)級(jí)以下下的工作作績(jī)效七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：生產(chǎn)主管管直接下級(jí)：：混料操操作工、擠出出操作工工、細(xì)細(xì)料內(nèi)部聯(lián)系：：配色崗崗位、品品質(zhì)崗位位、后處處理、原原料倉(cāng)編寫部門審核總經(jīng)理審核核擠出工職位位說(shuō)明書書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱擠出工職位級(jí)別員級(jí)職位等級(jí)SC-066職位類擠出類工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合工時(shí)時(shí)一：工作概概述負(fù)責(zé)依據(jù)《擠擠出崗位位操作規(guī)規(guī)程》，進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)清機(jī)和和擠出生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)，完成成領(lǐng)班下下達(dá)的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容交接班負(fù)責(zé)按擠出出交接班班規(guī)定進(jìn)進(jìn)行交接接班。負(fù)責(zé)對(duì)不符符合要求求事項(xiàng)及及時(shí)上報(bào)報(bào)領(lǐng)班。安全作業(yè)3、負(fù)責(zé)按按照裝包包、稱重重、擺料料、封口口、選板板、碼板板控制規(guī)規(guī)范執(zhí)行行成品包包裝工作作。4、負(fù)責(zé)隨隨時(shí)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)成品進(jìn)進(jìn)行自檢檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常及及時(shí)處理理或上報(bào)報(bào)主管。5、負(fù)責(zé)按按上級(jí)下下達(dá)的生生產(chǎn)指令令執(zhí)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)清機(jī)機(jī)工作，按按照清機(jī)機(jī)作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行清機(jī)作作業(yè)。6、負(fù)責(zé)在在班長(zhǎng)、領(lǐng)領(lǐng)班檢查查合格后后按設(shè)備備操作規(guī)規(guī)范進(jìn)行行開機(jī)作作業(yè)。7、負(fù)責(zé)處處理當(dāng)機(jī)機(jī)臺(tái)的生生產(chǎn)異常常，保證證生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。8、負(fù)責(zé)按按要求如如實(shí)記錄錄生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的各種工工藝參數(shù)數(shù)和其他他各項(xiàng)記記錄。9、負(fù)責(zé)擠擠出記錄錄的填寫寫。其它管控10、負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行所所負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)臺(tái)6SS、安全全清潔生生產(chǎn)的各各項(xiàng)規(guī)定定。11、完成成上級(jí)和和領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。三：工作依依據(jù)《擠出崗位位操作規(guī)規(guī)范》〈〈〈員工規(guī)規(guī)章制度度〉〉四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：初中以以上eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：不不限eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：雙螺螺桿擠出出機(jī)參數(shù)數(shù)設(shè)定；；產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量/外外觀檢驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)；；eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：擠出出機(jī)操作作技能；；輔助設(shè)設(shè)備、電電子秤操操作技能能eq\o\ac(○,5)崗位涉涉及資格格證書：：五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、執(zhí)行力力2、產(chǎn)產(chǎn)品合格格率33、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律六：職位權(quán)權(quán)限1、建議權(quán)權(quán)：對(duì)擠擠出車間間生產(chǎn)改改進(jìn)措施施的建議議權(quán)七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：生產(chǎn)班班長(zhǎng)內(nèi)部聯(lián)系：：混料操操作崗位位、技術(shù)術(shù)工程師師、配色色工程師師、過(guò)程程品質(zhì)編寫部門審核總經(jīng)理審核核高攪工職位位說(shuō)明書書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱高攪工職位級(jí)別員級(jí)職位等級(jí)SC-066職位類混料類工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合工時(shí)一：工作概概述負(fù)責(zé)按照高高攪各項(xiàng)項(xiàng)控制要要求和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書進(jìn)行行混料作作業(yè)。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容接班準(zhǔn)時(shí)上班、站站隊(duì)，參參加班前前會(huì)。負(fù)責(zé)公共用用具的交交接，若若有問(wèn)題題及時(shí)主主管反饋饋。負(fù)責(zé)核對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料料是否與與交接班班記錄一一致,并并做好記記錄，若若不一致致及時(shí)向向領(lǐng)班反反饋?；炝献鳂I(yè)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)原原料領(lǐng)取取和電子子稱的校校正，以以保證分分料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。5、負(fù)責(zé)按按工藝要要求進(jìn)行行高攪作作業(yè),防防止混錯(cuò)錯(cuò)料,若若配方更更改后，做做好物料料的替換換。高攪過(guò)程中中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備異異常，負(fù)負(fù)責(zé)立即即停止作作業(yè)，及及時(shí)反饋饋給領(lǐng)班班處理。負(fù)責(zé)按要求求領(lǐng)取打打板色粉粉，打板板時(shí)，收收到擠出出報(bào)警放放料的信信號(hào)后，負(fù)負(fù)責(zé)將混混好的料料放下去去。負(fù)責(zé)按清機(jī)機(jī)等級(jí)進(jìn)進(jìn)行清機(jī)機(jī)作業(yè)，注注意安全全，不能能違章操操作,同同時(shí)掌握握各個(gè)等等級(jí)清機(jī)機(jī)時(shí)的注注意事項(xiàng)項(xiàng)與清理理控制要要點(diǎn)。其它管控9、負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行所負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)臺(tái)6S、安安全清潔潔生產(chǎn)的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定。10、完成成上級(jí)和和領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。三：工作依依據(jù)<<<高料料崗位作作業(yè)規(guī)范范>>四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：初中eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：無(wú)無(wú)eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：高攪攪崗位作作業(yè)知識(shí)識(shí)；設(shè)備備基本操操作知識(shí)識(shí)；公司司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量知識(shí)識(shí)。eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：高攪攪設(shè)備的的操作技技能；清清機(jī)技能能。eq\o\ac(○,5)崗位涉涉及資格格證書：：混料上上崗資格格證五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、執(zhí)行力力2、產(chǎn)產(chǎn)品合格格率33、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律六：職位權(quán)權(quán)限1、建議權(quán)權(quán)：對(duì)車車間任何何問(wèn)題都都有建議議權(quán)七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：生產(chǎn)班班長(zhǎng)內(nèi)部聯(lián)系：：擠出崗崗位、配配色工程程師、技技術(shù)工程程師、過(guò)過(guò)程品質(zhì)質(zhì)編寫部門審核總經(jīng)理審核核前后處理班班長(zhǎng)職位位說(shuō)明書書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱前后處理班班長(zhǎng)職位級(jí)別領(lǐng)班級(jí)職位等級(jí)SC-099職位類基層管理者者工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合工時(shí)時(shí)一：工作概概述協(xié)助車間主主管，組組織、執(zhí)執(zhí)行后處處理崗位位區(qū)域規(guī)規(guī)劃、物物料擺放放，控制制原料處處理過(guò)程程損耗、監(jiān)監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程安安全、生生產(chǎn)質(zhì)量量、成本本、進(jìn)度度、效率率提升和和團(tuán)隊(duì)建建設(shè)工作作。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容班前會(huì)1、負(fù)責(zé)在在班前會(huì)會(huì)上鼓舞舞士氣，宣宣貫上級(jí)級(jí)指令及及各項(xiàng)政政策。2、負(fù)責(zé)下下達(dá)當(dāng)班班生產(chǎn)、清洗料、破碎、打包計(jì)劃及上班期間注意要點(diǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管管控3、負(fù)責(zé)下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)指令，并并組織生生產(chǎn)前期期的準(zhǔn)備備工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的各種異異常及時(shí)時(shí)反饋與與跟蹤。5、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)控后處處理按要要求進(jìn)行行打包作業(yè)業(yè)、清洗洗洗料、破破碎及挑挑料。6、負(fù)責(zé)組組織調(diào)配配本班員員工對(duì)成成品的包包裝工作作，監(jiān)督督前后處處理員工工按崗位位作業(yè)規(guī)規(guī)范執(zhí)行行。7、負(fù)責(zé)隨隨時(shí)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)成品的的自檢工工作。8、負(fù)責(zé)后后處理區(qū)區(qū)域原料料、成品品進(jìn)倉(cāng)、帳帳務(wù)、標(biāo)標(biāo)示及臺(tái)臺(tái)賬。9、負(fù)責(zé)查查看生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，掌掌握計(jì)劃劃達(dá)成并并跟蹤反反饋。10、負(fù)責(zé)責(zé)后處理理各項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄。11、負(fù)責(zé)責(zé)后處理理現(xiàn)場(chǎng)所所有物料料按區(qū)域域整齊放放置。其它管控負(fù)責(zé)出現(xiàn)異異常時(shí)與與其它崗崗位的溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)，并并及時(shí)反反饋給車車間主管管及相關(guān)關(guān)人員。對(duì)本班員工工進(jìn)行績(jī)績(jī)效管理理與績(jī)效效考評(píng)（月月度）。3、負(fù)責(zé)崗崗位人員員生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的安全、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度及及成本控控制。4、負(fù)責(zé)與與其他班班組的溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)，本本班的團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)。5、完成上上級(jí)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它臨時(shí)性性任務(wù)。三：工作依依據(jù)前、后處理理崗位作作業(yè)規(guī)范范員工規(guī)章制制度四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：高中及及以上學(xué)學(xué)歷,專專業(yè)不限限eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：改改性塑料料行業(yè)33年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)有有較強(qiáng)分分析能力力和物料料的區(qū)分分能力eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：塑料料改性產(chǎn)產(chǎn)品分辨辨基本常常識(shí)；財(cái)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)知識(shí)識(shí)；成本本核算知知識(shí)；質(zhì)質(zhì)量控制制知識(shí)；；原材料料識(shí)別eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：混色色機(jī)、清清洗機(jī)、破破碎機(jī)操操作技能能；清機(jī)機(jī)檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力eq\o\ac(○,5)崗位涉涉及資格格證書：：五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、記錄標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行2、成品、原原料混色色入庫(kù)數(shù)數(shù)據(jù)，原原料的識(shí)識(shí)別六：職位權(quán)權(quán)限1、建議權(quán)權(quán)：對(duì)下下屬調(diào)配配的建議議、任用用的提名名權(quán)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：生產(chǎn)主管管直接下級(jí)：：前后處理理人員內(nèi)部聯(lián)系：：擠出車車間、配配色崗位位、過(guò)程程品質(zhì)、成成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、原料料倉(cāng)庫(kù)編寫審核總經(jīng)理審核核前后處理工工職說(shuō)明明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱前后處理工工職位級(jí)別員級(jí)職位等級(jí)SC-044職位類前后處理類類工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合工時(shí)一：工作概概述負(fù)責(zé)按照混混料車間間各項(xiàng)控控制要求求和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書進(jìn)行混混料作業(yè)業(yè)。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容接班準(zhǔn)時(shí)上班、站站隊(duì)，參參加班前前會(huì)。負(fù)責(zé)公共用用具的交交接，若若有問(wèn)題題及時(shí)向向班長(zhǎng)反反饋。負(fù)責(zé)核對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料料是否與與交接班班記錄一一致,并并做好記記錄，若若不一致致及時(shí)向向班長(zhǎng)反反饋。混料作業(yè)負(fù)責(zé)分稱前前檢查電電子秤，保保證分料料的準(zhǔn)確確性。5、負(fù)責(zé)按按工藝要要求進(jìn)行行混料作作業(yè),防防止混錯(cuò)錯(cuò)料,若若配方更更改后，做做好物料料的替換換?；炝线^(guò)程中中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備異異常，負(fù)負(fù)責(zé)立即即停止作作業(yè)，及及時(shí)反饋饋給領(lǐng)班班、班長(zhǎng)長(zhǎng)處理。負(fù)責(zé)按要求求領(lǐng)取打打板色粉粉，打板板時(shí)，收收到擠出出報(bào)警放放料的信信號(hào)后，負(fù)負(fù)責(zé)將混混好的料料放下去去。負(fù)責(zé)按清機(jī)機(jī)等級(jí)進(jìn)進(jìn)行清機(jī)機(jī)作業(yè)，注注意安全全，不能能違章操操作,同同時(shí)掌握握各個(gè)等等級(jí)清機(jī)機(jī)時(shí)的注注意事項(xiàng)項(xiàng)與清理理控制要要點(diǎn)。其它管控9、負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行所負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)臺(tái)5S、安安全清潔潔生產(chǎn)的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定。10、完成成上級(jí)和和領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。三：工作依依據(jù)<<<前后后處理崗崗位作業(yè)業(yè)規(guī)范>>><<<文明明作業(yè)管管理制度度>>四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：初中eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：無(wú)無(wú)eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：前后后處理崗崗位作業(yè)業(yè)知識(shí)；；高混、預(yù)預(yù)混等設(shè)設(shè)備基本本操作知知識(shí)；公公司產(chǎn)品品質(zhì)量知知識(shí)eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：洗料料、打包等設(shè)設(shè)備的操操作技能能；清機(jī)機(jī)技能eq\o\ac(○,5)崗位涉涉及資格格證書：：前后處處理上崗崗資格證證五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、執(zhí)行力力2、產(chǎn)產(chǎn)品合格格率33、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律六：職位權(quán)權(quán)限1、建議權(quán)權(quán)：對(duì)車車間任何何問(wèn)題都都有建議議權(quán)七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：后處理理班長(zhǎng)內(nèi)部聯(lián)系：：擠出崗崗位、配配色工程程師、技技術(shù)工程程師編寫部門審核總經(jīng)理審核核機(jī)修工職位位說(shuō)明書書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱機(jī)修工職位級(jí)別工程師級(jí)職位等級(jí)SC-055職位類技能類工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備選選型和改改進(jìn)、配配件的開開發(fā)，組組織對(duì)設(shè)設(shè)備的日日常點(diǎn)檢檢和維修修，制定定設(shè)備預(yù)預(yù)防性和和預(yù)知性性維修計(jì)計(jì)劃并實(shí)實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備日常管管理工作作，提高高設(shè)備的的綜合效效率（OOEE），降低低配件成成本。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目主持負(fù)責(zé)ISOO90001、IISO1140001和國(guó)國(guó)家標(biāo)體系系等體系系在負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域的推推進(jìn)與維維護(hù)。負(fù)責(zé)正確指指導(dǎo)下屬屬的工作作，技能能培養(yǎng)工工作。3、負(fù)責(zé)組組織公司司設(shè)備項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、立立項(xiàng)、實(shí)實(shí)施、驗(yàn)驗(yàn)收設(shè)備的維護(hù)護(hù)及改造造負(fù)責(zé)建立設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳，制定定設(shè)備維維修、保保養(yǎng)、操操作規(guī)范范。負(fù)責(zé)科室公公用設(shè)備備與工具具的管理理、需求求調(diào)配。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行、維維護(hù)、改改進(jìn)、保保養(yǎng)的管管理工作作。負(fù)責(zé)跟進(jìn)負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)域域的維修修工作質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全性。其他負(fù)責(zé)對(duì)屬下下員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)和考核核。負(fù)責(zé)自己區(qū)區(qū)域的安安全、55S等。完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)三：工作依依據(jù)設(shè)備操作使使用說(shuō)明明。四：任職資資格1學(xué)歷與專專業(yè)：大大專及以以上，電電子及機(jī)機(jī)械類。2工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：有33年以上上的設(shè)備備相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。3崗位要求求了解的的知識(shí)：：改性設(shè)備知知識(shí)；計(jì)計(jì)量秤原原理、電電氣設(shè)備備知識(shí)。4崗位要求求掌握的的技能：：溝通能力、問(wèn)問(wèn)題分析析和解決決能力、設(shè)設(shè)備操作作知識(shí)1．安全2..5S改改善3．．設(shè)備異異常停機(jī)機(jī)時(shí)間五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、配件費(fèi)費(fèi)用2、項(xiàng)項(xiàng)目改造造費(fèi)用六：職位權(quán)權(quán)限1、建議權(quán)權(quán)：設(shè)備備損壞處處罰七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：生產(chǎn)主主管內(nèi)部聯(lián)系：：設(shè)備維維修工、內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系：各各崗位、初初級(jí)料工工廠編寫部門審核總經(jīng)理審核核電工職位說(shuō)說(shuō)明書所屬部門生產(chǎn)部職位名稱電工職位級(jí)別工程師級(jí)職位等級(jí)SC-055職位類技能類工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述做好電力設(shè)設(shè)施的使使用與維維護(hù)，保保障配電電、用電電設(shè)施及及電力供供應(yīng)正常常和安全全。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容隨時(shí)觀察高高低壓設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行情況況并填寫寫設(shè)備的的運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄。及時(shí)處理設(shè)設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)的故障障，防止止意外斷斷電。查找安全隱隱患，立立即進(jìn)行行整改。

根據(jù)設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)計(jì)劃劃，申購(gòu)購(gòu)維修用用備件。負(fù)責(zé)對(duì)配電電室、變變壓器電電氣設(shè)備備進(jìn)行維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)。

負(fù)責(zé)對(duì)配電電室、變變壓器電電氣設(shè)備備進(jìn)行維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)。

做好日常巡巡查工作作，做好好電力安安全保障障。對(duì)生產(chǎn)生活活用電的的日常監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。組織指導(dǎo)日日常電力力設(shè)施的的檢修和和維修。對(duì)用電線路路的日常常整改和和改造。對(duì)電路及配配電盤的的維護(hù)保保養(yǎng)。準(zhǔn)確及時(shí)填填寫用電電記錄，以以便進(jìn)行行結(jié)算。其他負(fù)責(zé)對(duì)屬下下員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)和考核核。負(fù)責(zé)自己區(qū)區(qū)域的安安全、55S等。完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)三：工作依依據(jù)設(shè)備操作使使用說(shuō)明明。四：任職資資格1學(xué)歷與專專業(yè)：大大專及以以上，電電工專業(yè)業(yè)。2工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：有33年以上上的電工工相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。3崗位要求求了解的的知識(shí)：：經(jīng)過(guò)電工技技能培訓(xùn)訓(xùn)，具有有電工操操作證及及上崗證證。4崗位要求求掌握的的技能：：溝通能力、問(wèn)問(wèn)題分析析和解決決能力、設(shè)設(shè)備操作作知識(shí)1．安全2..5S改改善3．．設(shè)備異異常停機(jī)機(jī)時(shí)間五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、配件費(fèi)費(fèi)用2、項(xiàng)項(xiàng)目改造造費(fèi)用六：職位權(quán)權(quán)限1、建議權(quán)權(quán)：設(shè)備備損壞處處罰七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：生產(chǎn)主主管內(nèi)部聯(lián)系：：設(shè)備維維修工、內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系：各各崗位、初初級(jí)料工工廠編寫部門審核總經(jīng)理審核核品質(zhì)部職位位說(shuō)明書書品質(zhì)部主管管職位說(shuō)說(shuō)明書所屬部門品質(zhì)部職位名稱品質(zhì)部主管管職位級(jí)別主管級(jí)職位等級(jí)JS-133職位類中層管理者者工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述為實(shí)現(xiàn)公司司質(zhì)量目目標(biāo)，保保證客戶戶對(duì)我司司產(chǎn)品和和服務(wù)滿滿意，建建立和健健全部門門規(guī)章制制度，在在總經(jīng)理理的指導(dǎo)導(dǎo)下，帶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成各各項(xiàng)工作作。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容部門管理負(fù)責(zé)按質(zhì)量量管理體體系要求求和公司司質(zhì)量目目標(biāo)，制制定質(zhì)量量管理文文件，消消除管理理隱患，保保證各項(xiàng)項(xiàng)工作受受控。確定部門內(nèi)內(nèi)各崗位位職責(zé)分分工和績(jī)績(jī)效考核核方案。調(diào)調(diào)配人員員開展工工作。為為達(dá)成部部門工作作目標(biāo)，對(duì)對(duì)部門人人員進(jìn)行行培訓(xùn)、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、支支持，并并按績(jī)效效考核方方案進(jìn)行行考核。品質(zhì)控制負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公公司整體體質(zhì)量管管理工作作，對(duì)整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的質(zhì)量情情況進(jìn)行行全局調(diào)調(diào)控，對(duì)對(duì)系統(tǒng)性性或較嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量量異常問(wèn)問(wèn)題及潛潛在質(zhì)量量問(wèn)題給給出評(píng)審審結(jié)論，及及時(shí)責(zé)成成相關(guān)單單位制定定糾正預(yù)預(yù)防措施施，并確確認(rèn)其有有效性和和實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況況。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)顧客質(zhì)質(zhì)量反饋饋信息的的分析改改善，確確保各項(xiàng)項(xiàng)工作按按我司及及客戶要要求的方方式展開開，確保保各項(xiàng)客客戶滿意意度指標(biāo)標(biāo)在受控控范圍內(nèi)內(nèi)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公公司的追追溯系統(tǒng)統(tǒng)管理工工作，維維護(hù)和完完善追溯溯系統(tǒng)，保保證系統(tǒng)統(tǒng)有效運(yùn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公公司測(cè)量量設(shè)備的的管理工工作，制制訂采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，定定期進(jìn)行行測(cè)量設(shè)設(shè)備的校校正、維維護(hù)，年年度MSSA分析析工作按按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。其它負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本本部門的的體系、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、合合理化建建議、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)和和5S工工作。參參與公司司體系、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的新新增、更更新維護(hù)護(hù)工作和和合理化化建議、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、55S評(píng)比比工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)質(zhì)量成本本管理工工作，通通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)質(zhì)量成成本數(shù)據(jù)據(jù)，協(xié)助助各部門門制定質(zhì)質(zhì)量成本本降低計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃的實(shí)施施效果，達(dá)達(dá)到公司司制定的的質(zhì)量成成本降低低目標(biāo)完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它臨時(shí)性性任務(wù)。三：角色定定位對(duì)部門內(nèi)各各崗位關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)把把握透徹徹，有效效指導(dǎo)下下屬高效效完成工工作；品品質(zhì)異常常處置經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富，能夠夠采取系系統(tǒng)性措措施進(jìn)行行預(yù)防；；善于溝溝通，妥妥善處理理部門間間矛盾，善善于利用用制度和和工具理理順相關(guān)關(guān)工作職職責(zé)；對(duì)對(duì)下屬能能夠采取取有效激激勵(lì)措施施，有效效激發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)活力力。四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：大專及以以上，高高分子或或管理類類、工科科類及相相關(guān)專業(yè)業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：三三年以上上改性塑塑料制造造工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，品品質(zhì)管理理經(jīng)驗(yàn)55年以上上eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：塑料料改性知知識(shí)、IISO990011標(biāo)準(zhǔn)、、抽抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及及應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)分析方法eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：舊新新QC七七大手法法運(yùn)用、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、激激勵(lì)下屬屬的能力力、口頭頭表達(dá)能能力五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、質(zhì)量目目標(biāo)。2、不合格格率/不不良率。3、客戶滿滿意度。4、5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理。5、稼動(dòng)率率（時(shí)間間效率）。六：職位權(quán)權(quán)限a.對(duì)質(zhì)量量管理過(guò)過(guò)程工作作有決策策權(quán)；b.對(duì)各種種質(zhì)量事事故、質(zhì)質(zhì)量反饋饋信息的的處理有有決策權(quán)權(quán)；c.對(duì)提交交客戶報(bào)報(bào)告有審審批權(quán)；；d.對(duì)產(chǎn)品品生產(chǎn)過(guò)過(guò)程和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)制制定過(guò)程程有監(jiān)督督權(quán)和建建議權(quán)；；e.對(duì)下屬屬員工有有考核權(quán)權(quán)。七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：總經(jīng)理理直接下級(jí)：：品管員員、配色員員、文員員內(nèi)部聯(lián)系：：技術(shù)部部、銷售售部、生產(chǎn)部部、倉(cāng)儲(chǔ)部部、采購(gòu)購(gòu)部外部聯(lián)系：：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核核品管員職位位說(shuō)明書書所屬部門品質(zhì)部職位名稱品管員職位級(jí)別職位等級(jí)JS-066職位類質(zhì)檢工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述為保障公司司的產(chǎn)品品品質(zhì)符符合客戶戶要求，在在上級(jí)的的指導(dǎo)下下，按照照檢驗(yàn)卡卡等作業(yè)業(yè)及程序序文件要要求組織織產(chǎn)品檢檢驗(yàn)工作作。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)按產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)、樣樣品及相相關(guān)檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范文件件對(duì)產(chǎn)品品進(jìn)行檢檢測(cè)。監(jiān)督和檢查查各類生生產(chǎn)工藝藝和生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)紀(jì)紀(jì)律、55S執(zhí)行行，保證證作業(yè)范范圍內(nèi)各各類作業(yè)業(yè)符合公公司規(guī)范范。根據(jù)規(guī)定的的程序妥妥善的處處理產(chǎn)品品檢驗(yàn)中中出現(xiàn)的的異常情情況。對(duì)不合格產(chǎn)產(chǎn)品做好好標(biāo)識(shí)、隔隔離、確確認(rèn)、監(jiān)監(jiān)督，監(jiān)監(jiān)督不合合格品的的統(tǒng)計(jì)工工作符合合公司規(guī)規(guī)范。監(jiān)督檢測(cè)設(shè)設(shè)備的維維護(hù)，校校對(duì)，保保養(yǎng)，如如有問(wèn)題題及時(shí)上上報(bào)處理理。負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣樣條注塑塑的工作作6、完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它臨臨時(shí)性任任務(wù)。三：角色定定位掌握檢驗(yàn)相相關(guān)知識(shí)識(shí)，能夠夠按公司司要求完完成產(chǎn)品品檢驗(yàn)及及相關(guān)記記錄，熟熟悉常見見產(chǎn)品缺缺陷的處處置方式式；有效效監(jiān)督相相關(guān)作業(yè)業(yè)紀(jì)律，維維護(hù)公司司質(zhì)量系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行。四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：中專//技校//高中及及以上學(xué)學(xué)歷eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：不不限、eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：塑料料改性知知識(shí)、IISO990011標(biāo)準(zhǔn)、公公司各體體系方針針、eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：統(tǒng)計(jì)計(jì)分析方方法、品品質(zhì)鑒定定及原因因分析、其他他量具的的使用、抽抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及及應(yīng)用、質(zhì)檢上上崗證五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、產(chǎn)品檢檢驗(yàn)完成成率。2、檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄。3、設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)。4、5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理。5、稼動(dòng)率率（時(shí)間間效率）。六：職位權(quán)權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品品有檢驗(yàn)驗(yàn)權(quán)、不不合格判判定權(quán)；；b.對(duì)產(chǎn)品品檢驗(yàn)狀狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識(shí)有實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督權(quán)；；c.對(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)圖紙、制制度文件件、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)等等技術(shù)文文件有建建議權(quán)；；d.對(duì)檢測(cè)測(cè)方法、規(guī)規(guī)范的改改善有建建議權(quán)。七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：品質(zhì)部部主管直接下級(jí)：：無(wú)內(nèi)部聯(lián)系：：生產(chǎn)部部、倉(cāng)儲(chǔ)部部、采購(gòu)購(gòu)部外部聯(lián)系：：無(wú)編寫部門審核總經(jīng)理審核核配色工程師師職位說(shuō)說(shuō)明書所屬部門品質(zhì)部職位名稱配色工程師師職位級(jí)別工程師職位等級(jí)JS-077職位類顏色控制類類工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述開展生產(chǎn)顏顏色控制制工作，協(xié)協(xié)助上級(jí)級(jí)制訂相相關(guān)產(chǎn)品品顏色標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，審審核有色色產(chǎn)品的的顏色生生產(chǎn)配方方、文件件，組織織處理相相關(guān)不合合格品，保保證有色色產(chǎn)品的的質(zhì)量滿滿足客戶戶需求。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容有色產(chǎn)品生生產(chǎn)管控控1.根據(jù)客客戶要求求，進(jìn)行行生產(chǎn)控控制跟蹤蹤。2.根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃，做好好量產(chǎn)批批準(zhǔn)報(bào)告告和客戶戶需求的的評(píng)審。3.加強(qiáng)與與各部門門之間的的聯(lián)系，要要做到信信息傳遞遞及時(shí)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.指導(dǎo)和和協(xié)助下下屬完成成新顏色色的首次次生產(chǎn)。5.指導(dǎo)和和協(xié)助下下屬合理理改單，減減少停機(jī)機(jī)數(shù)次，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。6.做好有有色產(chǎn)品品售前、售售中、售售后的技技術(shù)支持持。7.處理生生產(chǎn)過(guò)程程中產(chǎn)生生的顏色色不良品品，并制制訂預(yù)防防和糾正正措施。制制訂顏色色不合格格品及過(guò)過(guò)期色粉粉的處理理措施，并并組織實(shí)實(shí)施。8.處理客客戶對(duì)顏顏色產(chǎn)生生的投訴訴及其他他相應(yīng)事事件，并并制訂預(yù)預(yù)防和糾糾正措施施。文件、檔案案管控9.制訂本本職權(quán)范范圍的工工作計(jì)劃劃。10.及時(shí)時(shí)歸檔使使用過(guò)的的標(biāo)準(zhǔn)色色板或相相關(guān)文件件，做好好配色產(chǎn)產(chǎn)品檔案案管理與與保密。11.組織織下屬進(jìn)進(jìn)行編寫寫相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品顏色色技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、生生產(chǎn)配方方、工藝藝文件。12.監(jiān)督督檔案管管理與保保密工作作的執(zhí)行行情況。其它13.本部部門5SS維護(hù)。14.試驗(yàn)驗(yàn)新色粉粉，協(xié)助助開發(fā)新新色粉。15.定期期組織下下屬一起起學(xué)習(xí)，討討論生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中應(yīng)該注注意的環(huán)環(huán)節(jié)，提提升自身身能力16.指導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)助助下屬改改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)配方，降降低色粉粉成本17.制定定崗位內(nèi)內(nèi)部考核核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)下屬進(jìn)進(jìn)行工作作考核18.完成成上級(jí)和和領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。三：角色定定位化學(xué)危險(xiǎn)品品管理程程序、設(shè)設(shè)計(jì)控制制程序、環(huán)環(huán)境檢測(cè)測(cè)與測(cè)量量管理程程序、不不合格品品控制程程序配色工程師師崗位作作業(yè)規(guī)范范四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：高中，具具有配色色工程師師職稱eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：從從事塑料料配色工工作5年年以上eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：配色色技術(shù)要要求、熟熟悉塑料料基本知知識(shí)、熟熟悉顏料料與染料料基本知知識(shí)eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：具有有指導(dǎo)能能力、具具有分析析問(wèn)題能能力、具具有計(jì)劃劃能力、具有解決問(wèn)題能力五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)因顏色原因因造成的的退貨率率。2.因顏色色產(chǎn)生的的不良品品和不合合格品率率3.技術(shù)文文檔的完完整性。六：職位權(quán)權(quán)限1、建議權(quán)權(quán)：（11）對(duì)直直接下級(jí)級(jí)崗位調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)。2、審核權(quán)權(quán)：（11）下屬屬作業(yè)規(guī)規(guī)范審核核權(quán)；（2）下屬屬員工考考核績(jī)效效審核權(quán)權(quán)；七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：品質(zhì)部部主管直接下級(jí)：：無(wú)內(nèi)部聯(lián)系：：技術(shù)制制造工程程師、車車間主任任外部聯(lián)系：：公司客客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核核技術(shù)部職位位說(shuō)明書書技術(shù)部主管管職位說(shuō)說(shuō)明書所屬部門技術(shù)部職位名稱技術(shù)部主管管職位級(jí)別主管級(jí)職位等級(jí)JS-133職位類中層管理者者工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述全面負(fù)責(zé)并并組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司技術(shù)的的工作，組織產(chǎn)品品開發(fā)計(jì)計(jì)劃、產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)計(jì)劃、技技術(shù)改造造計(jì)劃等等的制定定、審查查及實(shí)施施監(jiān)督和和檢查，建建立和健健全部門門規(guī)章制制度，在在總經(jīng)理理的指導(dǎo)導(dǎo)下，帶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成各各項(xiàng)工作作。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1、根據(jù)部部門的工工作職責(zé)責(zé)，細(xì)化工工作流程程，分解解工作任任務(wù)，明明確工作作標(biāo)準(zhǔn)2、確定部部門內(nèi)各各崗位職職責(zé)分工工和績(jī)效效考核方方案。調(diào)調(diào)配人員員開展工工作。為為達(dá)成部部門工作作目標(biāo)，對(duì)對(duì)部門人人員進(jìn)行行培訓(xùn)、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、支支持，并并按績(jī)效效考核方方案進(jìn)行行考核。全面負(fù)責(zé)并并組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司技術(shù)的的工作。組組織產(chǎn)品品開發(fā)策策劃工作作，對(duì)分分管部門門的工作作質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)；認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。對(duì)公司產(chǎn)品品研發(fā)、改改進(jìn)的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)行組組織、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)與服服務(wù)。以以確保獲獲取技術(shù)術(shù)先進(jìn)、質(zhì)質(zhì)量可靠靠、高性性能，低低成本的的產(chǎn)品；；及時(shí)了解并并掌握產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)的最新新動(dòng)態(tài)和和發(fā)展趨趨勢(shì)，適適時(shí)地開開發(fā)出滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)需要的的新產(chǎn)品品。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)下下達(dá)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書，組織織產(chǎn)品開開發(fā)各階階段的評(píng)評(píng)審、驗(yàn)驗(yàn)證和確確認(rèn)，并并對(duì)產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、性能能指標(biāo)做做出全面面評(píng)價(jià)；；批準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目、產(chǎn)產(chǎn)品的重重要設(shè)計(jì)計(jì)、更改改。并負(fù)負(fù)責(zé)向總總經(jīng)理匯匯報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)過(guò)過(guò)程中的的工作情情況。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本本部門的的體系、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、合合理化建建議、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)和和5S工工作。參參與公司司體系、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的新新增、更更新維護(hù)護(hù)工作和和合理化化建議、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、55S評(píng)比比工作完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它臨時(shí)性性任務(wù)。三：角色定定位對(duì)部門內(nèi)各各崗位關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)把把握透徹徹，有效效指導(dǎo)下下屬高效效完成工工作；掌掌握最新新的產(chǎn)品品技術(shù)最最新動(dòng)態(tài)態(tài)，產(chǎn)品品技術(shù)開開發(fā)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富；；善于溝溝通，妥妥善處理理部門間間矛盾，善善于利用用制度和和工具理理順相關(guān)關(guān)工作職職責(zé)；對(duì)對(duì)下屬能能夠采取取有效激激勵(lì)措施施，有效效激發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)活力力。四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：本科及以以上，改改性塑料料、高分分子材料料相關(guān)專專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：五五年以上上改性塑塑料制造造工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，三三年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：塑料料改性知知識(shí)、IISO990011標(biāo)準(zhǔn)、eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：產(chǎn)品品開發(fā)能能力、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、激激勵(lì)下屬屬的能力力、口頭頭表達(dá)能能力五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、項(xiàng)目開開發(fā)完成成率2、投產(chǎn)合合格率3、客戶滿滿意度。4、5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理。5、稼動(dòng)率率（時(shí)間間效率）。六：職位權(quán)權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品品開發(fā)過(guò)過(guò)程工作作有決策策權(quán)；b.對(duì)各種種質(zhì)量事事故、質(zhì)質(zhì)量反饋饋信息的的處理有有建議權(quán)；；c.對(duì)提交交技術(shù)報(bào)告告有審批批權(quán)；d.對(duì)產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝過(guò)程程標(biāo)準(zhǔn)制制定過(guò)程程有監(jiān)督督權(quán)和建建議權(quán)；；e.對(duì)下屬屬員工有有考核權(quán)權(quán)。七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：總經(jīng)理理直接下級(jí)：：技術(shù)員員內(nèi)部聯(lián)系：：品質(zhì)部部、銷售售部、生產(chǎn)部部、倉(cāng)儲(chǔ)部部、采購(gòu)購(gòu)部外部聯(lián)系：：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核核技術(shù)工程師師職位說(shuō)說(shuō)明書所屬部門技術(shù)部職位名稱技術(shù)工程師師職位級(jí)別工程師職位等級(jí)JS-100職位類工程師工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)配方的的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，生生產(chǎn)工藝藝參數(shù)文文件的制制定，產(chǎn)品售售后服務(wù)務(wù)指導(dǎo)工工作。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1、對(duì)公司司指定的的老產(chǎn)品品進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)、新產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行評(píng)估測(cè)測(cè)試及開發(fā)工工作；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)配方的的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，生生產(chǎn)工藝藝參數(shù)文文件的制制定；產(chǎn)產(chǎn)品售后后服務(wù)指指導(dǎo)工作作；3、負(fù)責(zé)原原輔料、成成品的檢檢驗(yàn)規(guī)范范的制訂訂；4、負(fù)責(zé)公公司質(zhì)量量信息的的收集整整理，協(xié)助質(zhì)質(zhì)量部門門對(duì)質(zhì)量量信息的的反饋處處理；5、負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量事故故、質(zhì)量量問(wèn)題的的鑒定工工作，提提出報(bào)告告和處理理意見；；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍內(nèi)的樣樣品評(píng)審審、制作作、交期期及品質(zhì)質(zhì)7、負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品工工程資料料的核對(duì)對(duì)、檢查查、制作作；8、負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品后后期的技技術(shù)改良良工作及及不良品品的分析析改善；；9、負(fù)責(zé)PPFMEEA等相相關(guān)體系系文件的的制作；；10、遵守守《公司司保密制制度》，嚴(yán)嚴(yán)守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)秘密；；11、完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的工作作任務(wù)三：角色定定位熟悉產(chǎn)品技技術(shù)配方方的設(shè)計(jì)計(jì)和優(yōu)化化，根據(jù)客客戶要求求開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品配方方，通過(guò)過(guò)小型試試料，設(shè)設(shè)定生產(chǎn)產(chǎn)工藝參參數(shù)，保證產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)符合客客戶要求求。四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：本科及以以上，改改性塑料料、高分分子材料料相關(guān)專專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：三三年以上上改性塑塑料制造造工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：塑料料改性知知識(shí)、IISO990011標(biāo)準(zhǔn)、eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：產(chǎn)品品開發(fā)能能力、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、項(xiàng)目開開發(fā)完成成率2、投產(chǎn)合合格率3、客戶滿滿意度。4、5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理。5、稼動(dòng)率率（時(shí)間間效率）。六：職位權(quán)權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品品開發(fā)過(guò)過(guò)程工作作有建議議權(quán)；b.對(duì)各種種質(zhì)量事事故、質(zhì)質(zhì)量反饋饋信息的的處理有有建議權(quán)；；c.對(duì)產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝過(guò)程程標(biāo)準(zhǔn)制制定過(guò)程程有建議議權(quán)；七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：技術(shù)部部主管直接下級(jí)：：試料員員內(nèi)部聯(lián)系：：品質(zhì)部部、銷售售部、生產(chǎn)部部、倉(cāng)儲(chǔ)部部、采購(gòu)購(gòu)部外部聯(lián)系：：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核核實(shí)驗(yàn)員職位位說(shuō)明書書所屬部門技術(shù)部職位名稱實(shí)驗(yàn)員職位級(jí)別職位等級(jí)JS-033職位類工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述按照技術(shù)工工程師要要求完成成實(shí)驗(yàn)料料試料工工作，填填寫相關(guān)關(guān)試驗(yàn)記記錄和試試驗(yàn)報(bào)告告。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)完完成實(shí)驗(yàn)驗(yàn)工作，明明確實(shí)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)康暮秃腿蝿?wù)；；2、嚴(yán)格按按照有關(guān)關(guān)試驗(yàn)規(guī)規(guī)程和試試驗(yàn)方法法做好各各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)，及時(shí)時(shí)填寫試試驗(yàn)記錄錄和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，報(bào)報(bào)送相關(guān)關(guān)部門存存檔3、負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)驗(yàn)機(jī)的的日常清清潔工作作；4、嚴(yán)格按按照配方方表領(lǐng)取取物料，進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)；5、嚴(yán)格按按照入庫(kù)庫(kù)單和領(lǐng)領(lǐng)料單收收發(fā)料，做做好技術(shù)術(shù)部庫(kù)存存物料的的收發(fā)及及盤存工工作；6、做好本本工作臺(tái)臺(tái)面的“5S”工作7、遵守《公公司保密密制度》，嚴(yán)嚴(yán)守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)秘密；；8、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作任任務(wù)三：角色定定位熟悉產(chǎn)品實(shí)實(shí)驗(yàn)方法法，根據(jù)技技術(shù)部要要求，完完成產(chǎn)前前實(shí)驗(yàn)料料工作。四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)學(xué)歷與專專業(yè)：高高中及以以上eq\o\ac(○,2)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：一年以上上擠出、高高攪工作作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗崗位涉及及知識(shí)：：雙螺桿桿擠出機(jī)機(jī)參數(shù)設(shè)設(shè)定；產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量/外觀觀檢驗(yàn)知知識(shí)、高攪崗崗位作業(yè)業(yè)知識(shí)；；eq\o\ac(○,4)崗崗位涉及及技能：：擠出機(jī)機(jī)操作技技能；輔輔助設(shè)備備、電子子秤操作作技能、高攪設(shè)設(shè)備的操操作技能能；清機(jī)機(jī)技能。上崗證五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、執(zhí)行力力2、產(chǎn)產(chǎn)品合格格率33、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律六：職位權(quán)權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品品開發(fā)過(guò)過(guò)程工作作有建議議權(quán)；b.對(duì)各種種質(zhì)量事事故、質(zhì)質(zhì)量反饋饋信息的的處理有有建議權(quán)；；c.對(duì)產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝過(guò)程程標(biāo)準(zhǔn)制制定過(guò)程程有建議議權(quán)；七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：技術(shù)部部主管直接下級(jí)：：試料員員內(nèi)部聯(lián)系：：品質(zhì)部部、銷售售部、生產(chǎn)部部、倉(cāng)儲(chǔ)部部、采購(gòu)購(gòu)部外部聯(lián)系：：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核核銷售部職位位說(shuō)明書書銷售部副總總職位說(shuō)說(shuō)明書所屬部門銷售部職位名稱銷售部副總總職位級(jí)別副總級(jí)職位等級(jí)JS-144職位類高層管理者者工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述根據(jù)公司的的總體市市場(chǎng)發(fā)展展戰(zhàn)略，全面負(fù)負(fù)責(zé)制定定和實(shí)施施營(yíng)銷策策略和計(jì)計(jì)劃，通通過(guò)對(duì)銷銷售的管管理和支支持，推推進(jìn)市場(chǎng)場(chǎng)開拓，提提高公司司產(chǎn)品服服務(wù)質(zhì)量量，擴(kuò)大大“博新新”知名名度，完完成既定定的銷售售目標(biāo)。協(xié)助總總經(jīng)理、制制定公司司市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案，并提提供決策策支持。建立和健全部門規(guī)章制度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1、根據(jù)公公司的總總體市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定和實(shí)施施營(yíng)銷策策略和計(jì)計(jì)劃，通通過(guò)對(duì)銷銷售的管管理和支支持，推推進(jìn)市場(chǎng)場(chǎng)開拓；；2、全面負(fù)負(fù)責(zé)銷售售部的工工作，開開展調(diào)研研，準(zhǔn)確確查明對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的要求，市市場(chǎng)需求求和顧客客的要求求，編制制匯總年年度營(yíng)銷銷計(jì)劃，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司市市場(chǎng)戰(zhàn)略略方案，并并提供決決策支持持。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)位位核定，內(nèi)內(nèi)部管理理，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、推推進(jìn)銷售售目標(biāo)完完成4、負(fù)責(zé)制制定銷售售計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)公司司內(nèi)各相相關(guān)部門門貫徹實(shí)實(shí)施，在在最大發(fā)發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能力的的同時(shí)傳傳遞顧客客信息，包包括顧客客特殊要要求，積積極開展展售前、售售中及售售后服務(wù)務(wù)，保質(zhì)質(zhì)保量滿滿足并超超越客戶戶的要求求和期望望；5、負(fù)責(zé)溝溝通與相相關(guān)部門門的關(guān)系系，監(jiān)督督合同執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)監(jiān)督和檢檢查內(nèi)務(wù)務(wù)的各項(xiàng)項(xiàng)工作；；6、負(fù)責(zé)部部門內(nèi)的的預(yù)算和和費(fèi)用控控制，監(jiān)監(jiān)督和確確保銷售售收入和和各種費(fèi)費(fèi)用的合合理支出出；7、根據(jù)銷銷售管理理制度，組組織指揮揮、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)部?jī)?nèi)各各崗位管管理工作作，完成成公司下下達(dá)給部部門的銷銷售指標(biāo)標(biāo)和工作作任務(wù)。不不斷擴(kuò)大大市場(chǎng)占占有率；；8、指導(dǎo)各各銷售經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)研、市市場(chǎng)分析析與銷售售預(yù)測(cè)，指指導(dǎo)售后后服務(wù)人人員及時(shí)時(shí)處理客客戶投訴訴問(wèn)題。對(duì)對(duì)銷售部部成員的的年度、季季度、月月度及周周度的工工作報(bào)告告給予反反饋，并并指導(dǎo)和和改進(jìn)部部門的各各項(xiàng)工作作；9、監(jiān)督和和協(xié)調(diào)本本部門的的工作，調(diào)調(diào)動(dòng)下屬屬的工作作積極性性和飽滿滿精神，確確保人力力資源和和財(cái)力資資源的充充分運(yùn)用用；10、組織織制定并并實(shí)施本本部門培培訓(xùn)計(jì)劃劃，不斷斷提高員員工的業(yè)業(yè)務(wù)水平平和工作作能力；；三：角色定定位對(duì)部門內(nèi)各各崗位關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)把把握透徹徹，有效效指導(dǎo)下下屬高效效完成工工作；掌掌握最新新的產(chǎn)品品技術(shù)最最新動(dòng)態(tài)態(tài)，產(chǎn)品品技術(shù)開開發(fā)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富；；善于溝溝通，妥妥善處理理部門間間矛盾，善善于利用用制度和和工具理理順相關(guān)關(guān)工作職職責(zé)；對(duì)對(duì)下屬能能夠采取取有效激激勵(lì)措施施，有效效激發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)活力力。四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)學(xué)歷與專專業(yè)：本本科以上上，高分分子材料料/市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷背背景eq\o\ac(○,2)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：改性性行業(yè)八八年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，三三年以上上營(yíng)銷管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗崗位涉及及知識(shí)：：熟悉高高分子材材料行業(yè)業(yè)動(dòng)態(tài)、熟悉公公司所有有產(chǎn)品生生產(chǎn)流程程和國(guó)內(nèi)內(nèi)外行業(yè)業(yè)動(dòng)態(tài)，了了解競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)趨勢(shì)和和對(duì)手。eq\o\ac(○,4)崗崗位涉及及技能：：善于溝溝通、談?wù)勁小f(xié)協(xié)調(diào)和管管理；有有市場(chǎng)分分析、策策劃經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)完完成率銷售目標(biāo)完完成率3、回款率率4、客戶滿滿意度。5、營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用的控控制六：職位權(quán)權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品品價(jià)格核核定有決策權(quán)；；b.對(duì)各種種質(zhì)量事事故、質(zhì)質(zhì)量反饋饋信息的的處理有有建議權(quán)；；c.對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)報(bào)報(bào)告有審審批權(quán)；；d.對(duì)銷售售費(fèi)用有有監(jiān)督權(quán)權(quán)和審批批權(quán)；e.對(duì)下屬屬員工有有考核權(quán)權(quán)。七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：總經(jīng)理理直接下級(jí)：：商務(wù)部部主管、銷銷售經(jīng)理理、銷售售業(yè)務(wù)員員、跟單單員、銷銷售內(nèi)務(wù)務(wù)內(nèi)部聯(lián)系：：品質(zhì)部部、銷售售部、生產(chǎn)部部、倉(cāng)儲(chǔ)部部、采購(gòu)購(gòu)部、財(cái)財(cái)務(wù)部外部聯(lián)系：：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核核銷售部經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書所屬部門銷售部職位名稱銷售部經(jīng)理理職位級(jí)別職能人員職位等級(jí)JS-088職位類職能人員工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述根據(jù)公司既既定的市市場(chǎng)戰(zhàn)略略目標(biāo)，制制定地區(qū)區(qū)性的產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)策劃及及市場(chǎng)行行動(dòng)方案案，以確確保完成成公司規(guī)規(guī)定的各各種銷售售及市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)目目標(biāo)，并并能在產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)上滿滿足客戶戶的需求求，保持持良好的的客戶關(guān)關(guān)系。二：工作職職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1、配合銷銷售副總總的工作作，完成成公司的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)。負(fù)負(fù)責(zé)審核核、匯總總、制定定年、月月度市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃及行行動(dòng)方案案，落實(shí)實(shí)、監(jiān)督督和支持持業(yè)務(wù)員員的銷售售任務(wù)，保保證完成成公司整整體市場(chǎng)場(chǎng)策略在在該領(lǐng)域域的貫徹徹實(shí)施；；2、每季度度進(jìn)行一一次片區(qū)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)點(diǎn)客戶走走訪，了了解客戶戶需求，解解答客戶戶咨詢，促進(jìn)公司與客戶真誠(chéng)合作，建立良好的客戶關(guān)系。并在每月度，統(tǒng)計(jì)、匯總責(zé)任區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)員的月度客戶走訪統(tǒng)計(jì)表、試模料申請(qǐng)表、試模料反饋表及月度工作報(bào)告，交部長(zhǎng)審查。3、按時(shí)編編制責(zé)任任區(qū)域的的月度銷銷售預(yù)測(cè)測(cè)、發(fā)運(yùn)運(yùn)計(jì)劃、銷銷售收入入報(bào)表，及及時(shí)更新新責(zé)任區(qū)區(qū)域的客客戶管理理信息系系統(tǒng)。以以上報(bào)告告匯總交交銷售部部副總4、負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)任區(qū)域域內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)的開發(fā)發(fā)、協(xié)調(diào)調(diào)、推進(jìn)進(jìn)、組織織合同評(píng)評(píng)審，授授權(quán)簽訂訂銷售合合同等并并按流程程傳遞；；5、按時(shí)完完成每季季度一次次的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研報(bào)報(bào)告及組組織每半半年一次次的顧客客滿意度度調(diào)查，并并提交給給內(nèi)務(wù)主主管匯總總；6、督促資資金回籠籠、分析析每季度度各項(xiàng)銷銷售及市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)指標(biāo)完完成情況況，對(duì)未能能完成銷銷售目標(biāo)標(biāo)、超出出目標(biāo)計(jì)計(jì)劃200%以上上等異常常情況，必必須寫出出分析報(bào)報(bào)告與整整改措施施；7、監(jiān)督、指指導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)所屬屬業(yè)務(wù)員員的工作作，調(diào)動(dòng)動(dòng)下屬的的工作積積極性和和飽滿精精神，確確保人力力資源和和財(cái)力資資源的充充分運(yùn)用用；8、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他臨時(shí)任任務(wù)三：角色定定位對(duì)部門內(nèi)各各崗位關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)把把握透徹徹，有效效指導(dǎo)下下屬高效效完成工工作；掌掌握最新新的產(chǎn)品品技術(shù)最最新動(dòng)態(tài)態(tài)，產(chǎn)品品技術(shù)開開發(fā)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富；；善于溝溝通，妥妥善處理理部門間間矛盾，善善于利用用制度和和工具理理順相關(guān)關(guān)工作職職責(zé)；對(duì)對(duì)下屬能能夠采取取有效激激勵(lì)措施施，有效效激發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)活力力。四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)學(xué)歷與專專業(yè)：大大專以上上學(xué)歷，管管理或理理工類相相關(guān)專業(yè)業(yè)eq\o\ac(○,2)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：4年年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗崗位涉及及知識(shí)：：熟悉改改性材料料行業(yè)，有有市場(chǎng)分分析、策策劃經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。eq\o\ac(○,4)崗崗位涉及及技能：：計(jì)算機(jī)機(jī)：能熟熟練操作作Offficee軟件，善于溝溝通、談?wù)勁小f(xié)協(xié)調(diào)和管管理；五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)完完成率銷售目標(biāo)完完成率3、回款率率4、客戶滿滿意度。5、營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用的控控制六：職位權(quán)權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品品價(jià)格核核定有建議權(quán)；；b.對(duì)各種種質(zhì)量事事故、質(zhì)質(zhì)量反饋饋信息的的處理有有建議權(quán)；；e.對(duì)下屬屬員工有有考核權(quán)權(quán)。七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：銷售副副總直接下級(jí)：：業(yè)務(wù)員員內(nèi)部聯(lián)系：：品質(zhì)部部、商務(wù)部部、生產(chǎn)部部、倉(cāng)儲(chǔ)部部、采購(gòu)購(gòu)部、財(cái)財(cái)務(wù)部外部聯(lián)系：：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核核商務(wù)經(jīng)理職職位說(shuō)明明書所屬部門銷售部職位名稱商務(wù)經(jīng)理職位級(jí)別管理人員職位等級(jí)JS-099職位類中層管理工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針、目標(biāo)標(biāo)不斷推推進(jìn)公司司產(chǎn)品和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的完完善，滿滿足并超超越顧客客對(duì)售后后服務(wù)工工作的要要求和期期望。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容根據(jù)本公司司的銷售售計(jì)劃，協(xié)助銷售副總完成公司銷售任務(wù)；制定發(fā)貨計(jì)計(jì)劃表、發(fā)發(fā)貨通知知單，以以確保發(fā)發(fā)貨的及及時(shí)和貨貨物信息息的準(zhǔn)確確；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本本部門與與其他各各部門的的內(nèi)部對(duì)對(duì)接，確確保銷售售訂單按按期完成成；負(fù)責(zé)對(duì)公司司的產(chǎn)品品的報(bào)價(jià)價(jià)工作；；負(fù)責(zé)公司銷銷售人員員的日常常管理工工作；監(jiān)督、反饋饋、評(píng)估各各項(xiàng)服務(wù)務(wù)工作。已已達(dá)到1100%%的客戶戶滿意度度；定期主持公公司銷售售會(huì)議。確確保并及及時(shí)的開開展銷售售工作；定期開展客客戶的回回訪工作作，對(duì)客客戶的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行評(píng)定；收集有關(guān)市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)和市場(chǎng)場(chǎng)信息的的資料及及時(shí)改動(dòng)動(dòng)銷售策策略負(fù)責(zé)銷售部部管理體體系文件件的運(yùn)行行11、保證證公司內(nèi)內(nèi)相關(guān)部部門和顧顧客間服服務(wù)、質(zhì)質(zhì)量信息息準(zhǔn)確快快速地傳傳遞，并并組織、協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門為為保證顧顧客的需需要所進(jìn)進(jìn)行的組組織活動(dòng)動(dòng)12、為達(dá)達(dá)到公司司持續(xù)改改進(jìn)的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，滿足足并不斷斷超越顧顧客的要要求和期期望，必必須對(duì)公公司各部部門、各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)保持高高度關(guān)注注13、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他臨時(shí)時(shí)任務(wù)三：角色定定位保證公司內(nèi)內(nèi)相關(guān)部部門和顧顧客間服服務(wù)、質(zhì)質(zhì)量信息息準(zhǔn)確快快速地傳傳遞，并并組織、協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門為為保證顧顧客的需需要所進(jìn)進(jìn)行的組組織活動(dòng)動(dòng)四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：大專以以上學(xué)歷歷，管理理或理工工類相關(guān)關(guān)專業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：22年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：熟悉悉改性材材料行業(yè)業(yè)，熟悉會(huì)會(huì)計(jì)記帳帳和統(tǒng)計(jì)計(jì)，eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：計(jì)算算機(jī)：能能熟練操操作Offficce軟件件五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、客戶滿滿意度2、回款率率5、營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用的控控制六：職位權(quán)權(quán)限a.對(duì)銷售售業(yè)務(wù)員員有管理理權(quán)b對(duì)產(chǎn)品價(jià)價(jià)格核定定有建議權(quán)；；c.對(duì)各種種質(zhì)量事事故、質(zhì)質(zhì)量反饋饋信息的的處理有有建議權(quán)；；d.對(duì)下屬屬員工有有考核權(quán)權(quán)。七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：銷售副副總直接下級(jí)：：銷售內(nèi)內(nèi)勤、銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)員內(nèi)部聯(lián)系：：品質(zhì)部部、商務(wù)部部、生產(chǎn)部部、倉(cāng)儲(chǔ)部部、采購(gòu)購(gòu)部、財(cái)財(cái)務(wù)部外部聯(lián)系：：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核核銷售內(nèi)勤職職位說(shuō)明明書所屬部門銷售部職位名稱銷售內(nèi)勤職位級(jí)別職能人員職位等級(jí)JS-099職位類職能人員工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述按合同/訂訂單向顧顧客發(fā)售售產(chǎn)品，確保及時(shí)交付，不斷提高服務(wù)水平，提高客戶滿意度。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容按合同/訂訂單向顧顧客發(fā)售售產(chǎn)品，確保及時(shí)交付，不斷提高服務(wù)水平，提高客戶滿意度。負(fù)責(zé)存（發(fā)發(fā)）貨的的記賬管管理，制制作相關(guān)關(guān)報(bào)表并并對(duì)存（發(fā)發(fā)）貨工工作的過(guò)過(guò)程進(jìn)行行審核，確確保賬目目與實(shí)物物準(zhǔn)確一一致，出出庫(kù)單及及發(fā)票處處理。掌握客戶及及公司庫(kù)庫(kù)存根據(jù)據(jù)客戶訂訂單及主主管業(yè)務(wù)務(wù)員提供供的資料料信息跟跟蹤、協(xié)協(xié)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)銷售售計(jì)劃的的完成情情交付率率統(tǒng)計(jì)工工作及特特殊定單單的發(fā)運(yùn)運(yùn)；負(fù)責(zé)顧客對(duì)對(duì)產(chǎn)品服服務(wù)和質(zhì)質(zhì)量抱怨怨的及時(shí)時(shí)處理和和跟蹤，相相關(guān)信息息的溝通通交流，并并快速準(zhǔn)準(zhǔn)確地傳傳遞到時(shí)時(shí)公司內(nèi)內(nèi)各相關(guān)關(guān)部門根據(jù)“銷售售計(jì)劃”編編制“交交貨計(jì)劃劃表”，表表明交貨貨時(shí)間、地地點(diǎn)、數(shù)數(shù)量。做做好每月月銷售量量統(tǒng)計(jì)工工作。負(fù)責(zé)售后資資料匯總總整理；；顧客向向公司的的索賠、部部門委外外服務(wù)費(fèi)費(fèi)用的核核對(duì)報(bào)銷銷并做好好記錄和和數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等，定定期存檔檔。通過(guò)郵件、電電話、定定期走訪訪等渠道道建立產(chǎn)產(chǎn)品和顧顧客檔案案，對(duì)顧顧客處收收集的有有關(guān)公司司產(chǎn)品的的服務(wù)信信息進(jìn)行行整理、分分析、存存檔，并并根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)需要要及時(shí)反反饋給相相關(guān)部門門8.負(fù)責(zé)顧顧客的索索賠、退退/換貨貨和第三三方挑選選等費(fèi)用用的核算算和統(tǒng)計(jì)計(jì)，及時(shí)時(shí)提供給給主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；做做好在顧顧客處的的退/換換貨的賬賬務(wù)處理理；9.協(xié)助辦辦理產(chǎn)品品退回的的相關(guān)手手續(xù)。及及辦理好好產(chǎn)品退退庫(kù)手續(xù)續(xù)10.完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的任務(wù)務(wù)。三：角色定定位掌握客戶及及公司庫(kù)庫(kù)存根據(jù)據(jù)客戶訂訂單及主主管業(yè)務(wù)務(wù)員提供供的資料料信息跟跟蹤、協(xié)協(xié)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)銷售售計(jì)劃的的完成情情交付率率統(tǒng)計(jì)工工作及特特殊定單單的發(fā)運(yùn)運(yùn)；四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：大專，會(huì)會(huì)計(jì)或統(tǒng)統(tǒng)計(jì)專業(yè)業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：11年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：熟悉悉改性材材料行業(yè)業(yè)，熟悉會(huì)會(huì)計(jì)記帳帳和統(tǒng)計(jì)計(jì)，eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：計(jì)算算機(jī)：能能熟練操操作Offficce軟件件五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、下單準(zhǔn)準(zhǔn)確率2、客戶滿滿意度5、發(fā)貨的的及時(shí)性性六：職位權(quán)權(quán)限a.對(duì)產(chǎn)品品價(jià)格核核定有建議權(quán)；；b.對(duì)各種種質(zhì)量事事故、質(zhì)質(zhì)量反饋饋信息的的處理有有建議權(quán)；；七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：商務(wù)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：無(wú)內(nèi)部聯(lián)系：：品質(zhì)部部、商務(wù)部部、生產(chǎn)部部、倉(cāng)儲(chǔ)部部、采購(gòu)購(gòu)部、財(cái)財(cái)務(wù)部外部聯(lián)系：：客戶編寫部門審核總經(jīng)理審核核財(cái)務(wù)部職位位說(shuō)明書書財(cái)務(wù)總監(jiān)職職位說(shuō)明明書所屬部門財(cái)務(wù)部職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)職位級(jí)別管理人員職位等級(jí)JS-133職位類高層管理人人員工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針、目標(biāo)標(biāo)不斷推推進(jìn)公司司產(chǎn)品和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的完完善，滿滿足并超超越顧客客對(duì)售后后服務(wù)工工作的要要求和期期望。按合同同/訂單單向顧客客發(fā)售產(chǎn)產(chǎn)品，確確保及時(shí)時(shí)交付，不不斷提高高服務(wù)水水平，提提高客戶戶滿意度度。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)公司的的財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)工作作，嚴(yán)格格遵守有有關(guān)財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律和和經(jīng)濟(jì)法法規(guī)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理和分分管副總總經(jīng)理做做好公司司的財(cái)務(wù)務(wù)工作；；組織制定、完完善財(cái)會(huì)會(huì)制度和和相應(yīng)的的實(shí)施細(xì)細(xì)則，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，對(duì)對(duì)其中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)制止、糾糾正，嚴(yán)嚴(yán)重的應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)；3、負(fù)責(zé)擬擬訂公司司的年度度財(cái)務(wù)收收支、資資金需求求、成本本費(fèi)用、現(xiàn)現(xiàn)金流量量等計(jì)劃劃，參與與制訂公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，經(jīng)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施；4、負(fù)責(zé)編編制財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算并并負(fù)責(zé)各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的制定、分分解、落落實(shí)；5、公司各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，提出出財(cái)務(wù)分分析報(bào)告告，，并并提出加加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理和和財(cái)務(wù)管管理的建建議，供供公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考考；6、參與審審查、擬擬訂公司司重要的的經(jīng)濟(jì)合合同、協(xié)協(xié)議，審審核項(xiàng)目目預(yù)決算算、用款款方案、原原材料供供應(yīng)計(jì)劃劃；7、審核公公司對(duì)外外的銷售售價(jià)格及及采購(gòu)價(jià)價(jià)格，并并嚴(yán)格按按其執(zhí)行行；8、掌握稅稅收政策策，負(fù)責(zé)責(zé)與稅收收機(jī)關(guān)的的協(xié)調(diào)工工作；9、統(tǒng)一調(diào)調(diào)度公司司資金，負(fù)負(fù)責(zé)向金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)融資；；10、擬訂訂年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)潤(rùn)分配草草案及其其他財(cái)會(huì)會(huì)資料，供供公司董董事會(huì)決決策使用用；11、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)、管管理、監(jiān)監(jiān)督財(cái)務(wù)務(wù)部下屬屬人員的的業(yè)務(wù)工工作，改改善工作作質(zhì)量和和服務(wù)態(tài)態(tài)度，做做好下屬屬人員的的績(jī)效考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰罰工作；；12、不斷斷學(xué)習(xí)新新的業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)和和相關(guān)政政策，使使公司的的財(cái)務(wù)管管理適應(yīng)應(yīng)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展的需要要；13、完成成總經(jīng)理理臨時(shí)交交辦的工工作。三：角色定定位四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：財(cái)務(wù)及及會(huì)計(jì)管管理專業(yè)業(yè)，大專專以上的的學(xué)歷eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：88年以上上豐富的的財(cái)務(wù)管管理工作作經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：很專專業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)管理理知識(shí)，熟悉財(cái)財(cái)務(wù)制度度、會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則、稅稅收政策策，嚴(yán)格格遵守有有關(guān)財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律和和經(jīng)濟(jì)法法規(guī)，公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和工作作流程eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：會(huì)計(jì)計(jì)核算、成成本核算算、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、財(cái)務(wù)務(wù)控制等等，公司資資金的運(yùn)運(yùn)作，稅稅收政策策的合理理應(yīng)用，國(guó)國(guó)家優(yōu)惠惠政策利利用；五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、2、3、六：職位權(quán)權(quán)限七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：總經(jīng)理理直接下級(jí)：：會(huì)計(jì)、出出納內(nèi)部聯(lián)系：：商務(wù)部部、倉(cāng)儲(chǔ)部部、采購(gòu)購(gòu)部外部聯(lián)系：：銀行、稅稅務(wù)、政政府及相相關(guān)部門門編寫部門審核總經(jīng)理審核核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職職位說(shuō)明明書所屬部門財(cái)務(wù)部職位名稱會(huì)計(jì)職位級(jí)別職能人員職位等級(jí)JS-077職位類職能人員工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述根據(jù)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度和和會(huì)計(jì)相相關(guān)法律律法規(guī)，完完成財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)相相關(guān)工作作。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)成本、費(fèi)費(fèi)用、利利潤(rùn)及往往來(lái)賬戶戶的核算算，負(fù)責(zé)責(zé)債權(quán)、債債務(wù)的清清算，負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)的核核算及復(fù)復(fù)核，負(fù)負(fù)責(zé)銀行行、稅務(wù)務(wù)有關(guān)的的聯(lián)系及及處理；；2、負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品開開發(fā)的成成本核算算，科學(xué)學(xué)評(píng)報(bào)價(jià)價(jià)格，精精確填報(bào)報(bào)價(jià)格表表；按月月、按季季評(píng)估質(zhì)質(zhì)量運(yùn)行行成本，并并提交分分析報(bào)告告；3、按規(guī)定定程序取取得、填填制和審審核會(huì)計(jì)計(jì)憑證，設(shè)設(shè)制會(huì)計(jì)計(jì)科目和和會(huì)計(jì)賬賬薄，及及時(shí)準(zhǔn)確確的記錄錄核算，真真實(shí)地反反映財(cái)務(wù)務(wù)狀況；；4、建立會(huì)會(huì)計(jì)檔案案并妥善善保管各各種憑證證、賬薄薄、報(bào)表表及其它它會(huì)計(jì)資資料，保保管好公公章、財(cái)財(cái)務(wù)章、合合同章，建建立領(lǐng)用用登記薄薄，做到到誰(shuí)保管管誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)；5、完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。三：角色定定位四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：大專以以上學(xué)歷歷；財(cái)會(huì)會(huì)方面相相關(guān)專業(yè)業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)三三年以上上者eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：財(cái)務(wù)務(wù)管理、會(huì)會(huì)計(jì)核算算專業(yè)知知識(shí)，會(huì)計(jì)法法、會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則、稅稅法、財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度及及相關(guān)法法律、法法規(guī)的有有關(guān)政策策eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：計(jì)算算機(jī)以及及財(cái)務(wù)軟軟件的應(yīng)應(yīng)用，公司成成本、費(fèi)費(fèi)用、利利潤(rùn)及往往來(lái)賬的的核算、清清理，各種憑憑證、賬賬薄、報(bào)報(bào)表及其其它會(huì)計(jì)計(jì)檔案的的登記、管管理。五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、2、3、六：職位權(quán)權(quán)限七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：財(cái)務(wù)總總監(jiān)直接下級(jí)：：內(nèi)部聯(lián)系：：行政部部、銷售售部商務(wù)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部部、采購(gòu)購(gòu)部外部聯(lián)系：：銀行、稅稅務(wù)、政政府及相相關(guān)部門門編寫部門審核總經(jīng)理審核核出納職位說(shuō)說(shuō)明書所屬部門財(cái)務(wù)部職位名稱出納職位級(jí)別職能人員職位等級(jí)JS-044職位類職能人員工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述根據(jù)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度和和相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，完成成財(cái)務(wù)出出納相關(guān)關(guān)工作。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容1、根據(jù)審審核無(wú)誤誤的手續(xù)續(xù)辦理現(xiàn)現(xiàn)金銀行行存款的的支付、提提取、保保管，完完成收、付付款手續(xù)續(xù)，銀行行結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)；2、登記現(xiàn)現(xiàn)金和銀銀行日記記賬，做做到月結(jié)結(jié)日清，保保證賬證證相符、賬賬款相符符、賬賬賬相符，發(fā)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)及時(shí)查查清更正正；3、負(fù)責(zé)及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確解繳繳各種社社會(huì)統(tǒng)籌籌保險(xiǎn)、公公積金等等基金的的工作；；4、負(fù)責(zé)妥妥善保管管現(xiàn)金、有有價(jià)證券券、有關(guān)關(guān)印章、空空白支票票和收據(jù)據(jù)，做好好有關(guān)單單據(jù)；5、認(rèn)真審審查臨時(shí)時(shí)借支的的用途、金金額和批批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)，嚴(yán)格格執(zhí)行采采購(gòu)領(lǐng)用用支票的的手續(xù)，控控制使用用限額和和報(bào)銷期期限；6、完成財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)臨時(shí)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。三：角色定定位四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：大專以以上學(xué)歷歷；財(cái)會(huì)會(huì)方面相相關(guān)專業(yè)業(yè)eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)三三年以上上者eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：財(cái)務(wù)務(wù)管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度及及相關(guān)法法律、法法規(guī)的有有關(guān)政策策eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：計(jì)算算機(jī)以及及財(cái)務(wù)軟軟件的應(yīng)應(yīng)用，公司現(xiàn)金金往來(lái)賬賬的核算算、清理理，各種憑憑證、賬賬薄、報(bào)報(bào)表及其其它檔案案的登記記、管理理。五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1、2、3、六：職位權(quán)權(quán)限七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：財(cái)務(wù)總總監(jiān)直接下級(jí)：：內(nèi)部聯(lián)系：：行政部部、商務(wù)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部部、采購(gòu)購(gòu)部外部聯(lián)系：：銀行、稅稅務(wù)、政政府及相相關(guān)部門門編寫部門審核總經(jīng)理審核核行政部職位位說(shuō)明書書辦公室主任任職位說(shuō)說(shuō)明書所屬部門行政部職位名稱辦公室主任任職位級(jí)別管理人員職位等級(jí)JS-100職位類中層管理人人員工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，建立、完善公司行政和人力資源工作體系，確保有效運(yùn)行；處理解決公司內(nèi)部和外部的各項(xiàng)事務(wù)，為公司各部門提供良好的后勤保障工作。二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)公司人人事行政政管理制制度的制制定并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，完善善各類人人事表單單流程、修修訂及審審核。完善公司薪薪酬體系系，對(duì)員員工的考考勤進(jìn)行行核對(duì)，員員工工資資核算，每每月200日前提提交至財(cái)財(cái)務(wù)部完善公司績(jī)績(jī)效考核核制度，并并執(zhí)行有有效有效組織內(nèi)內(nèi)部各類類會(huì)議、及及時(shí)安排排人員參參與外部部邀請(qǐng)的的各類會(huì)會(huì)議；及及時(shí)下達(dá)達(dá)會(huì)議精精神；有效組織開開展員工工的招聘聘和培訓(xùn)訓(xùn)管理工工作；合合理處理理員工的的勞動(dòng)關(guān)關(guān)系、人人事檔案案、考勤勤、保險(xiǎn)險(xiǎn)等管理理工作維護(hù)公司合合法用工工，無(wú)勞勞動(dòng)糾紛紛，降低低公司人人員流失失率。處理好部門門內(nèi)外工工作的協(xié)協(xié)調(diào)與溝溝通；及及時(shí)與政政府部門門、相關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行溝通通負(fù)責(zé)公司的的后勤總總務(wù)，公公司車輛輛、安保保、公共共設(shè)施、廢廢品處理理、食堂堂、宿舍舍的管理理會(huì)議通知、紀(jì)紀(jì)要的整整理，會(huì)會(huì)議記錄錄清晰，發(fā)發(fā)送參會(huì)會(huì)人員及及時(shí)公司質(zhì)量管管理體系系的正常常運(yùn)行完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的其他他工作三：角色定定位四：任職資資格eq\o\ac(○,1)學(xué)歷與與專業(yè)：：大專及及以上，行政管理、工商管理或其他相關(guān)企業(yè)管理eq\o\ac(○,2)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：55年以上上豐富的的行政人人事管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(○,3)崗位涉涉及知識(shí)識(shí)：受過(guò)過(guò)經(jīng)濟(jì)法法、財(cái)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)知知識(shí)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)、人力力資源管管理知識(shí)識(shí)培訓(xùn)eq\o\ac(○,4)崗位涉涉及技能能：具備備良好的的領(lǐng)導(dǎo)梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)能力、出出色的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、高高效的組組織執(zhí)行行力；

熟練辦辦公軟件件操作，有有良好的的文字表表達(dá)能力力。

善善于從全全局上分分析問(wèn)題題，處理理好各種種矛盾、問(wèn)問(wèn)題，不不斷提高高綜合水水平，增增強(qiáng)綜合合協(xié)調(diào)能能力、創(chuàng)創(chuàng)造性地地開展辦辦公室工工作。五：關(guān)鍵考考核指標(biāo)標(biāo)1．

確保保人事行行政運(yùn)作作體系運(yùn)運(yùn)作正常常，各項(xiàng)項(xiàng)制度切切實(shí)執(zhí)行行，執(zhí)行行有效性性達(dá)到990%；；

2．

行政政管理執(zhí)執(zhí)行工作作原則性性達(dá)955以上；；

3．

單位位時(shí)間內(nèi)內(nèi)招聘成成功率達(dá)達(dá)到800%以上上；

4．

計(jì)劃劃組織培培訓(xùn)完成成率達(dá)990%以以上；

5．

考評(píng)評(píng)結(jié)果正正常運(yùn)用用率達(dá)到到80%%以上；；

6．各類人人事數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表及時(shí)時(shí)率達(dá)990%；；

六：職位權(quán)權(quán)限1、對(duì)各部部門員工工的甄選選、錄用用、考核核、晉升升、調(diào)動(dòng)動(dòng)、獎(jiǎng)懲懲、調(diào)薪薪和解雇雇有建議議權(quán)；

2、制訂審審核公司司有關(guān)人人事行政政、管理理方面的的方針、規(guī)規(guī)定和條條例；七：工作聯(lián)聯(lián)系直接上級(jí)：：常務(wù)副副總經(jīng)理理直接下級(jí)：：行政人人事助理理內(nèi)部聯(lián)系：：各部門門外部聯(lián)系：：政府及及相關(guān)部部門編寫部門審核總經(jīng)理審核核行政人事助助理職位位說(shuō)明書書所屬部門行政部職位名稱行政人事助助理職位級(jí)別職能人員職位等級(jí)JS-044職位類職能人員工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一：工作概概述負(fù)責(zé)公司人人事檔案案的完整整性、處處理公司司日常行行政事務(wù)務(wù)二：工作職職責(zé)職責(zé)模塊職責(zé)內(nèi)容檔案保管和和整理：：人事檔檔案一人人一檔，檔檔案內(nèi)材材料齊全全，清單單即時(shí)更更新；各各種證照照印章使使用登記記清楚，借借出歸還還按照要要求操作作。入離職手續(xù)續(xù)完備：：新員工工入職手手續(xù)辦理理；員工工離職手手續(xù)辦理理（合同同終止//保險(xiǎn)和和公積金金關(guān)系報(bào)報(bào)停/退退工），及及時(shí)更新新完善員員工通訊訊錄以及及花名冊(cè)冊(cè)。月考勤稽