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文檔簡介
世界咖啡
——創(chuàng)造教師集體智慧培訓(xùn)方法第1頁匯談主題怎樣讓教師培訓(xùn)課堂更精彩?——從有效應(yīng)用培訓(xùn)方法角度看第2頁形式世界咖啡1開班與結(jié)業(yè)儀式(咖啡桌)2團(tuán)體建設(shè)活動(咖啡桌)3講授法(咖啡桌)4討論法(咖啡桌)5行動學(xué)習(xí)法(咖啡桌)6讀書指導(dǎo)法(咖啡桌)7網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式(咖啡桌)第3頁方法布置自己咖啡吧(9:08),大家推選桌長桌長組織討論,每人輪番講話,并把自己貢獻(xiàn)觀點寫在彩紙上(每次每人講話1-2分鐘)本桌針對研討問題提出5條主要觀點,寫在大白紙上桌長留下,其它組員在彩紙上記住5條小組觀點分散到其它咖啡桌(9:40)桌長熱情接待、首先扼要介紹本桌首輪匯談5條觀點(3’)賓客介紹自己咖啡桌討論結(jié)果、對新到咖啡桌發(fā)表觀點桌長統(tǒng)計、補(bǔ)充、完善上述五條意見、準(zhǔn)備5分鐘匯報內(nèi)容(10:00)桌長留下,其它組員第二次分散到不一樣咖啡桌,同上輪。(10:10)各桌于10:15回到本桌,桌長分別向全班匯報(每組5’)主持教師、學(xué)員代表點評活動內(nèi)容與形式第4頁世界咖啡匯談禮儀緊緊圍繞主題,杜絕跑題關(guān)上電腦手機(jī),一心一意每人主動講話、每次講話不超出2分鐘,防止一言堂、開小會,杜絕有些人不講話桌長負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、整理、介紹、匯報嚴(yán)格管理好時間聲音不要太大每桌不超出7人第5頁保持友好、愉快、輕松心情,在分享中取得智慧與啟迪!第6頁設(shè)定情境(標(biāo)準(zhǔn)一)營造友好空間(標(biāo)準(zhǔn)二)探索真正主要問題(標(biāo)準(zhǔn)三)在匯談現(xiàn)場:主持“世界咖啡”勉勵每個人主動參加和貢獻(xiàn)(標(biāo)準(zhǔn)四)處處走動,交流并連接不一樣觀點(標(biāo)準(zhǔn)五)共同傾聽其中模式、看法和深刻問題(標(biāo)準(zhǔn)六)收獲與分享集體智慧(標(biāo)準(zhǔn)七)第7頁第8頁培訓(xùn)需求分析問題1:培訓(xùn)誰?(whom)問題2:培訓(xùn)什么?(what)培訓(xùn)方案設(shè)計問題3:培訓(xùn)主題是什么?(whatsubject)問題4:培訓(xùn)需要到達(dá)詳細(xì)目標(biāo)是什么?(forwhat)培訓(xùn)資源開發(fā)問題5:經(jīng)過什么課程計劃和路徑到達(dá)目標(biāo)?(throughwhat)問題6:誰培訓(xùn)?(who)培訓(xùn)活動實施問題7:怎樣計劃、組織、控制(howtoPOC)?問題8:怎樣培訓(xùn)?(howtodeliver)培訓(xùn)績效評定問題9:怎樣進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量過程監(jiān)測(howwell)問題10:怎樣評定培訓(xùn)效果?(howwell)教師培訓(xùn)5個里程碑與10個關(guān)鍵問題第9頁問題8:怎樣培訓(xùn)?(how)第10頁講授法灌輸式講授、啟發(fā)式講授和點評式講授
研討法頭腦風(fēng)暴、主題辯論、世界咖啡、案例研習(xí)傳遞法行為示范、角色飾演、現(xiàn)場培訓(xùn)
自我指導(dǎo)學(xué)習(xí)法閱讀指導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、自我教育團(tuán)體建設(shè)法經(jīng)驗學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練和行動學(xué)習(xí)
教師培訓(xùn)方法分類(P171-220)第11頁教師培訓(xùn)方法比較與選擇按培訓(xùn)目標(biāo)有效性對各種培訓(xùn)方法比較按受訓(xùn)者參加程度對各種培訓(xùn)方法比較影響教師培訓(xùn)方法選擇主要原因
第12頁按培訓(xùn)目標(biāo)有效性對各種培訓(xùn)方法比較
目標(biāo)方法
知識獲取
技能習(xí)得
態(tài)度改變
能力提升
行為轉(zhuǎn)變講授法強(qiáng)弱普通弱弱研討法普通弱普通普通弱傳遞法弱強(qiáng)普通普通強(qiáng)自我指導(dǎo)強(qiáng)弱弱弱弱團(tuán)體建設(shè)法弱普通強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)第13頁影響教師培訓(xùn)方法選擇主要原因?qū)W習(xí)目標(biāo)。所需時間所需經(jīng)費。學(xué)員規(guī)模。學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相關(guān)技術(shù)和實踐資源支持第14頁第一,學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)對培訓(xùn)方法選擇有直接影響。在教師培訓(xùn)過程中應(yīng)該是向他們傳遞知識還是應(yīng)該讓他們主動地增加和創(chuàng)造知識?是把他們專業(yè)素質(zhì)放在培訓(xùn)目標(biāo)首位還是把工作績效提升作為培訓(xùn)主要目標(biāo)?是關(guān)注他們知識、技能和情感態(tài)度等方面其中一個目標(biāo)達(dá)成還是兼顧多維目標(biāo)同時有著重點方向?第15頁第二,所需時間有培訓(xùn)所需時間較短,比如講授法、視聽教學(xué)、觀摩學(xué)習(xí)等,有培訓(xùn)實施時間較長,如行動學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練、自主指導(dǎo)學(xué)習(xí)等,這就需要培訓(xùn)組織方和培訓(xùn)師依據(jù)學(xué)員所能投入時間來選擇培訓(xùn)方法。第16頁第三,所需經(jīng)費有培訓(xùn)方法需要培訓(xùn)經(jīng)費較少,如講授法、研討法、閱讀指導(dǎo)等,有需要經(jīng)費較多,如現(xiàn)場培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等,不但需要在培訓(xùn)硬件資源上投入較大,而且智力資源方面投入也不少。第17頁第四,學(xué)員數(shù)量當(dāng)學(xué)員人數(shù)不多時,小組討論和角色飾演是比很好選擇,但當(dāng)學(xué)員人數(shù)眾多,講授法和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)可能比較適當(dāng)。學(xué)員人數(shù)不但影響培訓(xùn)方法選擇,而且影響培訓(xùn)效果。第18頁第五,學(xué)員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)方法選擇要考慮到學(xué)員本身知識情況和學(xué)習(xí)能力。當(dāng)學(xué)員不善于表示和不習(xí)慣于研討培訓(xùn)格調(diào),一開始就采取辯論和小組討論方法將難于取得預(yù)期學(xué)習(xí)效果。第19頁第六,相關(guān)技術(shù)和實踐資源支持網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和電視教育都需要培訓(xùn)技術(shù)和平臺支持;拓展訓(xùn)練和世界咖啡則需要特定培訓(xùn)設(shè)備、空間和學(xué)習(xí)環(huán)境;現(xiàn)場培訓(xùn)和課堂觀摩不但需要工作實踐研修案例和情境,更需要專業(yè)實踐指導(dǎo)教師和同行客串。第20頁遵照成人學(xué)習(xí)規(guī)律經(jīng)驗-實用-參加-反思-行為結(jié)果(學(xué)習(xí)特征)案例-問題-觀點-體驗-技術(shù)指導(dǎo)(內(nèi)容邏輯)第21頁
案例7:北京教育學(xué)院培訓(xùn)項目實施模式骨干教師:教授工作室“綠色耕耘”:基于實踐取向培訓(xùn)(集中面授—追蹤指導(dǎo)—交流展示)帶薪脫產(chǎn):基于崗位技能訓(xùn)練培訓(xùn)(前測——培訓(xùn)——觀摩——訓(xùn)練——后測)農(nóng)村教師進(jìn)城研修工作站:以觀摩實踐為主體社會學(xué)習(xí)模式音體美:培訓(xùn)—創(chuàng)作—展示北京市教師培訓(xùn)者團(tuán)體研修培訓(xùn):行動學(xué)習(xí)模式第22頁培訓(xùn)模式定位
經(jīng)度學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)路徑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)任務(wù)培訓(xùn)方式維
度
◆短期集中—節(jié)假日—工作日◆長久分散—脫產(chǎn)—半脫產(chǎn)◆面授◆遠(yuǎn)程◆混合◆自學(xué)指導(dǎo)◆工作現(xiàn)場
◆大學(xué)◆學(xué)院◆校本◆企業(yè)◆搭檔◆素質(zhì)導(dǎo)向◆績效導(dǎo)向◆改革導(dǎo)向◆其它
◆講座◆參加◆現(xiàn)場◆行動◆其它第23頁
魯侯養(yǎng)鳥從前,一支海鳥飛到魯國都城郊外停息下來,魯國國君讓人把海鳥接到太廟里,用美酒招待,奏《九韻》之樂讓它高興,用牛羊豬肉作為膳食。海鳥竟眼花繚亂,憂心悲傷,不愿吃一塊肉,不愿飲一杯酒,三天就死了。 這是按自己習(xí)性來養(yǎng)鳥,不是按鳥習(xí)性來養(yǎng)鳥啊。按鳥習(xí)性來養(yǎng)鳥,就是應(yīng)該讓鳥棲息于深山老林,游戲于水中沙洲,浮游于江河湖澤,啄食泥鰍和小魚,隨鳥群隊列而止息,從容自在生活。第24頁
教師培訓(xùn)方法不是存在于培訓(xùn)師喜好之中,而是要
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