版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共6頁2022年?外貿(mào)營銷員?年終工作總?結(jié)范文工?作兩個月后?,針對公司?老板提出的?“報價就是?見光死,不?能報價”;?“我們有進?出口權(quán),什?么都可以賣?”等問題,?我們作出如?工作總結(jié)?以下是總結(jié)?出利用互聯(lián)?網(wǎng)開拓業(yè)務(wù)?幾個___?因互聯(lián)網(wǎng)?是在虛擬的?空間上交談?與結(jié)識,_?__是做到?與客戶互信?互利,才會?有生意做。?必須留意以?下幾個方面?1.公司?經(jīng)營產(chǎn)品及?價格定位?a.公司的?主營產(chǎn)品,?如果公司以?小規(guī)模發(fā)展?速度,公司?的人力、物?力、財力實?務(wù)不雄厚情?況下,公司?必須經(jīng)營銷?售專一產(chǎn)品?,方會盡快?見到效果。?面向的產(chǎn)品?經(jīng)營,戰(zhàn)線?拉得太長,?從前線業(yè)務(wù)?到工廠搜索?與售后跟進?需一個完整?體系與多位?專業(yè)人士及?專業(yè)知識來?操控。買?家總會貨比?三家,買家?遠是專業(yè)的?。作為貿(mào)易?公司最主要?的優(yōu)勢是提?供優(yōu)質(zhì)的服?務(wù),如這點?做不到,是?無法贏得客?戶信賴的。?報價并不?是一個很簡?單的活動,?它是企業(yè)與?新客戶溝通?的切入口。?要懂得本行?業(yè)出口量和?前景。本行?業(yè)內(nèi)各個企?業(yè)報價的平?均水平和報?價趨勢。及?本公司的產(chǎn)?品質(zhì)量和在?國內(nèi)同類產(chǎn)?品屬于哪個?水平面(高?中低,自己?的產(chǎn)品報價?與市場行情?差價,及如?何以達到報?價的正確性?,讓客戶查?到公司知道?公司的主要?經(jīng)營產(chǎn)品及?及產(chǎn)品優(yōu)勢?與核心競爭?力。b.?報價表公?司以一定的?數(shù)量為基礎(chǔ)?,提供一份?產(chǎn)品價格表?(pric?elist?。此報價?表上的數(shù)據(jù)?是企業(yè)發(fā)展?策略的一部?分。因為它?決定了公司?業(yè)務(wù)開拓的?切入口。價?格的定位也?就將客戶進?行了定位。?不同的價格?就會培養(yǎng)不?同素質(zhì)的客?戶群,也就?決定了公司?的發(fā)展方向?,產(chǎn)品/服?務(wù)策略,發(fā)?展速度和未?來。所以小?小的一份報?價表,看似?簡單,實則?要經(jīng)過仔細?和認真的推?敲。報價?應(yīng)報得恰如?其分,不能?過低,也不?能過高;好?東西不能賤?賣,普通的?產(chǎn)品不要報?高。因為客?戶往往會從?你的報價來?判斷你的誠?實性,并同?時判斷你對?產(chǎn)品的熟悉?程度;如果?一個非常簡?單普通的產(chǎn)?品你報一個?遠離市場的?價位,甚至?幾天都報不?出來,這說?明你的誠實?性不夠,你?根本不懂這?一行,自然?而然客人不?會對你再理?會。摸清?客戶動機及?誠意再報價?,以免成為?報價工具,?浪費時間。?外貿(mào)競爭?異常急烈,?以目前中國?市場所見是?供大于求,?要想異軍突?起,特別注?意服務(wù)
和?經(jīng)常學(xué)習(xí),?避免出錯。?2.公司?(包括業(yè)務(wù)?員給客戶的?信心及信譽?度如何??這是網(wǎng)絡(luò)開?展客戶最首?要的因素,?即你的公司?實力如何,?產(chǎn)品況爭力?怎樣,公司?服務(wù)怎樣??信心和信譽?是雙向的。?解決方法?:第三方?認證(如付?費會員;網(wǎng)?站及產(chǎn)品的?豐富程度;?業(yè)務(wù)員準確?快捷的服務(wù)?。(良好的?與客溝通技?巧客戶最想?了解的是什?么1你是?不是做這個?產(chǎn)品多時了?。2你對?產(chǎn)品了解多?少。3你?這個人的人?品如何。?4當(dāng)然價格?是否有競爭?力是不可少?的必要條件?。要做到?以上4點你?就必須做大?量的資料搜?索,收集,?比較工作,?在這個過程?中要抓緊學(xué)?習(xí)這類產(chǎn)品?的專業(yè)知識?。否則客戶?會對你不放?心。只有你?能把該類產(chǎn)?品講的很清?楚,技術(shù)關(guān)?鍵在那里,?質(zhì)量如何控?制,價格的?定位___?是這樣,原?材料又是如?何如何.。?客戶才會對?你放心和信?任。取得客?戶的信任-?-很重要啊?!客戶_?__的幾個?問題如溝通?不好,決無?下文。如產(chǎn)?品的規(guī)格、?技術(shù)參數(shù)、?所達標(biāo)準,?價位,打算?訂購的數(shù)量?,做什么品?牌,該品牌?在當(dāng)?shù)厥欠?有影響力,?和哪些企業(yè)?有過生意往?來,及做外?貿(mào)時間長久?等。3.?你的商貿(mào)語?言及技巧如?何(是否會?產(chǎn)生誤解或?含糊不清,?業(yè)務(wù)人員的?素質(zhì)如何??對客戶的?任何信息要?及時響應(yīng)并?回復(fù);對客?戶的回復(fù)不?能簡單的一?問一答,要?盡可能全面?、周到,但?切不可啰嗦?。郵件中語?言盡顯專業(yè)?性與針對性?,否則失去?繼續(xù)交談的?機會。4?、想客人落?單,需先交?朋友和交換?有價值的信?息和意見。?決大多數(shù)客?戶都有自己?較穩(wěn)定的供?應(yīng)商,要想?做出訂單,?不能超之過?急,超穩(wěn)步?跟進,功到?自然成。?一般來講,?從以下幾個?方面入手來?贏得客戶?1做好質(zhì)量?營銷。2?樹立“客戶?至上”服務(wù)?意識。3?強化與客戶?的溝通。?4增加客戶?的經(jīng)營價值?。這就要求?企業(yè)一方面?通過改進產(chǎn)?品、服務(wù)、?人員和形象?,提高產(chǎn)品?的總價值;?另一方面通?過改善服務(wù)?和促銷網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng),減少?客戶購買產(chǎn)?品的時間、?體力和精力?的消耗,以?降低貨幣和?非貨幣成本?。從而來影?響客戶的滿?意度和雙方?深入合作的?可能性。?5建立良好?的客情關(guān)系?。5、做?好創(chuàng)新。?找客戶的渠?道,生意的?產(chǎn)生是多樣?化的。第6頁共6頁_?__年外貿(mào)?銷售業(yè)務(wù)員?月個人總結(jié)?工作兩個?月后,針對?公司老板提?出的“報價?就是見光死?,不能報價?”;“我們?有進出口權(quán)?,什么都可?以賣“等問?題,我們作?出如下月工?作總結(jié)以?下是總結(jié)出?利用互聯(lián)網(wǎng)?開拓業(yè)務(wù)幾?個___?因互聯(lián)網(wǎng)是?在虛擬的空?間上交談與?結(jié)識,__?_是做到與?客戶互信互?利,才會有?生意做。必?須留意以下?幾個方面公?司經(jīng)營產(chǎn)品?及價格定位?a.公司?的主營產(chǎn)品?,如果公司?以小規(guī)模發(fā)?展速度,公?司的人力、?物力、財力?實務(wù)不雄厚?情況下,公?司必須經(jīng)營?銷售專一產(chǎn)?品,方會盡?快見到效果?。面向的產(chǎn)?品經(jīng)營,戰(zhàn)?線拉得太長?,從前線業(yè)?務(wù)到工廠搜?索與售后跟?進需一個完?整體系與多?位專業(yè)人士?及專業(yè)知識?來操控。?買家總會貨?比三家,買?家遠是專業(yè)?的。作為貿(mào)?易公司最主?要的優(yōu)勢是?提供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù),如這?點做不到,?是無法贏得?客戶信賴的?。報價并?不是一個很?簡單的活動?,它是企業(yè)?與新客戶溝?通的切入口?。要懂得本?行業(yè)出口量?和前景。本?行業(yè)內(nèi)各個?企業(yè)報價的?平均水平和?報價趨勢。?及本公司的?產(chǎn)品質(zhì)量和?在國內(nèi)同類?產(chǎn)品屬于哪?個水平面(?高中低),?自己的產(chǎn)品?報價與市場?行情差價,?及如何以達?到報價的正?確性,讓客?戶查到公司?知道公司的?主要經(jīng)營產(chǎn)?品及及產(chǎn)品?優(yōu)勢與核心?競爭力。?b.報價表?公司以一?定的數(shù)量為?基礎(chǔ),提供?一份產(chǎn)品價?格表(pr?iceli?st)。?此報價表上?的數(shù)據(jù)是企?業(yè)發(fā)展策略?的一部分。?因為它決定?了公司業(yè)務(wù)?開拓的切入?口。價格的?定位也就將?客戶進行了?定位。不同?的價格就會?培養(yǎng)不同素?質(zhì)的客戶群?,也就決定?了公司的發(fā)?展方向,產(chǎn)?品/服務(wù)策?略,發(fā)展速?度和未來。?所以小小的?一份報價表?,看似簡單?,實則要經(jīng)?過仔細和認?真的推敲。?報價應(yīng)報?得恰如其分?,不能過低?,也不能過?高;好東西?不能賤賣,?普通的產(chǎn)品?不要報高。?因為客戶往?往會從你的?報價來判斷?你的誠實性?,并同時判?斷你對產(chǎn)品?的熟悉程度?;如果一個?非常簡單普?通的產(chǎn)品你?報一個遠離?市場的價位?,甚至幾天?都報不出來?,這說明你?的誠實性不?夠,你根本?不懂這一行?,自然而然?客人不會對?你再理會。?摸清客戶?動機及誠意?再報價,以?免成為報價?工具,浪費?時間。外?貿(mào)競爭異常?急烈,以目?前中國市場?所見是供大?于求,要想?異軍突起,?特別注意服?務(wù)和經(jīng)常學(xué)?習(xí),避免出?錯。2.?公司(包括?業(yè)務(wù)員)給?客戶的信心?及信譽度如?何?這是?網(wǎng)絡(luò)開展客?戶最首要的?因素,即你?的公司實力?如何,產(chǎn)品?況爭力怎樣?,公司服務(wù)?怎樣?信心?和信譽是雙?向的。解?決方法:?第三方認證?(如付費會?員);網(wǎng)站?及產(chǎn)品的豐?富程度;業(yè)?務(wù)員準確快?捷的服務(wù)。?(良好的?與客溝通技?巧)客戶?最想了解的?是什么1?)你是不是?做這個產(chǎn)品?多時了。?2)你對產(chǎn)?品了解多少?。3)你?這個人的人?品如何。?4)當(dāng)然價?格是否有競?爭力是不可?少的必要條
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 外語培訓(xùn)機構(gòu)全職教師協(xié)議
- 土建工程解除合同書
- 圖書館管理員聘用合同范本
- 跳傘器材租賃合同模板
- 酒店太陽能利用工程合同
- 火車站供水管道安裝合同
- 城市漁業(yè)倒水泥板施工合同
- 質(zhì)量監(jiān)督意見箱指南
- 學(xué)生住校心理健康指導(dǎo)協(xié)議
- 城市公園綠化改造協(xié)議
- 成人有創(chuàng)機械通氣氣道內(nèi)吸引技術(shù)操作解讀
- 手術(shù)室職業(yè)安全與防護課件
- 中風(fēng)中醫(yī)護理方案試題及答案
- 2024年04月新疆喀什地區(qū)人才引進644人筆試筆試歷年典型考題及考點研判與答案解析
- 16J916-1住宅排氣道一
- 中國老年糖尿病診療指南解讀(2024版)
- 教師師德師風(fēng)知識檢測試卷及答案
- 維生素C的含量測定
- 醫(yī)院工作總結(jié)安寧療護服務(wù)工作總結(jié)提升患者生命質(zhì)量
- 《公共機構(gòu)能源托管規(guī)程》
- 干眼癥病人護理課件
評論
0/150
提交評論