奶技中心考核表

亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案PAGEPAGE588設(shè)計(jì)單位：長沙安盛企業(yè)管理顧問有限公司奶技中心主任考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評（0.3）人力資源部部（0.3）直接上級評評（0.4）合計(jì)主指標(biāo)產(chǎn)奶量完成成率101、主管總總經(jīng)理核核定的產(chǎn)產(chǎn)奶量實(shí)際產(chǎn)奶量實(shí)際產(chǎn)奶量計(jì)劃產(chǎn)奶量產(chǎn)奶量完成成率=×1000%部門銷售收收入完成成率10主管經(jīng)理下下達(dá)的銷銷售收入入本年（月）實(shí)際銷售收入本年（月）實(shí)際銷售收入本年（月）計(jì)劃銷售收入銷售收入完完成率==×1000%部門利潤完完成率10主管總經(jīng)理理核定的的部門利利潤。本月實(shí)際完成利潤額本月實(shí)際完成利潤額本月計(jì)劃完成利潤額部門利潤完完成率==×1000%牛群凈增長長率10年末奶牛頭數(shù)-年初奶牛頭數(shù)年初奶?？傤^數(shù)主管總經(jīng)理理核定的的牛群凈凈增長率年末奶牛頭數(shù)-年初奶牛頭數(shù)年初奶?？傤^數(shù)年增長率==×1000%高產(chǎn)奶牛指指日產(chǎn)奶奶量≥公斤的的奶牛。奶牛繁殖率率10已繁殖奶牛頭數(shù)奶牛總頭數(shù)1、主管總總經(jīng)理核核定的奶奶牛繁殖已繁殖奶牛頭數(shù)奶牛總頭數(shù)奶牛繁殖率率=×1000%疫情控制率率10健康奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)主管總經(jīng)理理核定的的疫情控健康奶牛頭數(shù)奶牛總頭數(shù)疫情控制率率=×1000%輔指標(biāo)公司利潤完完成率20本月實(shí)際完成利潤額本月計(jì)劃完成利潤額1、主管總總經(jīng)理核核定的新新奶源拓本月實(shí)際完成利潤額本月計(jì)劃完成利潤額利潤完成率率=××1000%銷售收入完完成率20本年（月）實(shí)際銷售收入本年（月）計(jì)劃銷售收入1、公司總總體銷售本年（月）實(shí)際銷售收入本年（月）計(jì)劃銷售收入銷售收入完完成率==×1000%雷區(qū)激勵奶技培訓(xùn)-20人員培訓(xùn)每每月不少少于5小小明，每每少一個個小時扣扣4分，培培訓(xùn)課時時以人力力資源部部備案核核定為準(zhǔn)準(zhǔn)。工作計(jì)劃性性管理-10缺乏年度計(jì)計(jì)劃扣110分。缺乏季度計(jì)計(jì)劃扣55分。缺乏月度計(jì)計(jì)劃扣22分。部門協(xié)作力-10因部門協(xié)作作程度不不夠造成成部門投投訴的扣扣1分//次。因部門沖突突造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果，影響響正常生生產(chǎn)經(jīng)營營的扣55分/次次，直至至追究其其它責(zé)任任?？己藞?zhí)行-101、不按考考核指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核或有有考核舞舞弊行為為，扣110分//次。2、不嚴(yán)格格按考核核表考核核扣2分分/次。3、不接要要求及時時進(jìn)行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分合計(jì)簽名名：人力資源部部直接上級牧場場長考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評（0.3）人力資源部部（0.3）直接上級評評（0.4）合計(jì)主指標(biāo)產(chǎn)奶量完成成率101、主管總總經(jīng)理核核定的產(chǎn)產(chǎn)奶量實(shí)際產(chǎn)奶量實(shí)際產(chǎn)奶量計(jì)劃產(chǎn)奶量產(chǎn)奶量完成成率=×1000%鮮奶質(zhì)量合合格率10公司標(biāo)準(zhǔn)合格鮮奶量合格鮮奶量鮮奶總量質(zhì)量合格率率=×1000%部門利潤完完成率10主管總經(jīng)理理核定的的部門利利潤。本月實(shí)際完成利潤額本月實(shí)際完成利潤額本月計(jì)劃完成利潤額部門利潤完完成率==×1000%牛群凈增長長率10年末奶牛頭數(shù)-年初奶牛頭數(shù)年初奶?？傤^數(shù)主管總經(jīng)理理核定的的牛群凈凈增長率年末奶牛頭數(shù)-年初奶牛頭數(shù)年初奶牛總頭數(shù)年增長率==×1000%高產(chǎn)奶牛指指日產(chǎn)奶奶量≥公斤的的奶牛。奶牛繁殖率率10已繁殖奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)1、主管總總經(jīng)理核核定的奶奶牛繁殖已繁殖奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)奶牛繁殖率率=×1000%疫情控制率率10健康奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)1、主管總總經(jīng)理核核定的疫疫情控制健康奶牛頭數(shù)奶牛總頭數(shù)疫情控制率率=×1000%輔指標(biāo)公司利潤完完成率20本月實(shí)際完成利潤額本月計(jì)劃完成利潤額1、主管總總經(jīng)理核核定的新新奶源拓本月實(shí)際完成利潤額本月計(jì)劃完成利潤額利潤完成率率=××1000%銷售收入完完成率20本年（月）實(shí)際銷售收入本年（月）計(jì)劃銷售收入1、公司總總體銷售本年（月）實(shí)際銷售收入本年（月）計(jì)劃銷售收入銷售收入完完成率==××1000%雷區(qū)激勵奶技培訓(xùn)-201、人員培培訓(xùn)每月月不少于于5小明明，每少少一個小小時扣44分，培培訓(xùn)課時時以人力力資源部部備案核核定為準(zhǔn)準(zhǔn)。工作計(jì)劃性性管理-101、缺乏年年度計(jì)劃劃扣100分。缺乏季度計(jì)計(jì)劃扣55分。缺乏月度計(jì)計(jì)劃扣22分。部門協(xié)作力-10因部門協(xié)作作程度不不夠造成成部門投投訴的扣扣1分//次。2、因部門門沖突造造成嚴(yán)重重后果，影影響正常常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的扣扣5分//次，直直至追究究其它責(zé)責(zé)任?？己藞?zhí)行-101、不按考考核指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核或有有考核舞舞弊行為為，扣110分//次。2、不嚴(yán)格格按考核核表考核核扣2分分/次。3、不接要要求及時時進(jìn)行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分合計(jì)簽名名：人力資源部部直接上級牧場副場長考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評評（0.7）合計(jì)中心利潤完完成率10完成率×110分（）×100分工作目標(biāo)任任務(wù)完成成情況15安排合理一般不合理157-147分以下牧場利潤完完成率30100%完成率×110分10（）×100分成本控制10100%控制率×110分10（）×100分牛群防疫10健康合格一般較差106-96分以下源奶質(zhì)量10100%合格率×110分10（）×100分物資設(shè)備管管理10無損失浪費(fèi)費(fèi)偶有損失常損失53-43分以下新技術(shù)引進(jìn)進(jìn)與推廣廣5能很好的引引進(jìn)推廣廣能引進(jìn)推廣廣不能引進(jìn)推推廣53-43分以下20（）×200分考核執(zhí)行-10不按考核指指標(biāo)進(jìn)行行考核或或有考核核舞弊行行為，扣扣10分分/次。不嚴(yán)格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接要要求及時時進(jìn)行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分合計(jì)直接上級人力資源部部技術(shù)服務(wù)中中心主任任考核表表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）人力資源部部（0.3）直接上級評評（0.4）合計(jì)部門職責(zé)與與計(jì)劃完完成30按時按質(zhì)完完成完成百分比比數(shù)×50分50（）×500分內(nèi)部利潤完完成率30100%控制率×330分30（）×300分銷售收入完完成率20100%完成率×220分20（）×200分銷售利潤完完成率20100%完成率×220分20（）×200分信息反饋-5主動、及時時、準(zhǔn)確確能反饋很少主動反反饋0扣1-3分分扣3分以上上制定計(jì)劃-10準(zhǔn)確不太準(zhǔn)確很不準(zhǔn)確0扣1-4分分扣5分以上上工作安排與與檢查-10安排合理、跟跟蹤檢查查偶有不合理理，有日日常檢查查安排不合理理、督查查少0扣1-4分分扣5分以上上責(zé)任心與主主動性-10工作主動、認(rèn)認(rèn)真、負(fù)負(fù)責(zé)基本可以放放心主動性差，時時需督促促0扣1-4分分扣5分以上上考核執(zhí)行-10不按考核指指標(biāo)進(jìn)行行考核或或有考核核舞弊行行為，扣扣10分/次。不嚴(yán)格按考考核表考考核扣22分/次。3、不接要要求及時時進(jìn)行考考核扣55分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分附加分為公司創(chuàng)造造額價值值（5--20分分）附扣分因缺乏責(zé)任任心造成成失誤或或損失（扣扣10--30分分）合計(jì)簽名：人力資源部部直接上級技術(shù)服務(wù)員員考核表表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評評（0.7）合計(jì)工作任務(wù)完完成情況況30100%完成率×330分30（）×300分工作質(zhì)量20無差錯偶有差錯經(jīng)常出差錯錯2012-19912分以下下工作態(tài)度5主動積極較主動積極極不主動積極極53-43分以下成本控制5100%控制率×55分5（）×5分分內(nèi)外協(xié)調(diào)5到位偶不到位常不到位53-43分以下信息反饋的的及時性性10及時稍有延誤很不及時106-96分以下責(zé)任心5強(qiáng)一般差53-43分以下銷售收入完完成率20100%完成率×220分20（）×200分衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分合計(jì)直接上級人力資源部部飼料廠廠長長考核表表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評評（0.7）合計(jì)工作計(jì)劃制制定10合理、全面面不太合理很不合理106-96分以下利潤指標(biāo)完完成情況況15100%完成率×115分15（）×155分日常管理與與工作安安排10合理較合理不合理106-96分以下成本控制10100%控制率×110分10（）×100分下屬工作行行為規(guī)范范工作效效率5無違規(guī)偶有違規(guī)經(jīng)常違規(guī)53-43分以下工作任務(wù)完完成情況況30按時完成完成率×220分30（）×200分銷售收入完完成率20100%完成率×220分20（）×200分考核執(zhí)行-10按考核指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核或有有考核舞舞弊行為為，扣110分//次。嚴(yán)格按考核核表考核核扣2分分/次。3、不接要要求及時時進(jìn)行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分合計(jì)直接上級人力資源部部藥品經(jīng)營員員考核表表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評評（0.7）合計(jì)日常工作任任務(wù)15全部按時完完成完成百分?jǐn)?shù)數(shù)×15分分15（）×155工作質(zhì)量15無差錯，無無責(zé)任事事故（1-差錯錯率）××1515（）×155工作標(biāo)準(zhǔn)10嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)基本能按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)常不能106-96分以下成本控制10100%控制率×110分10（）×100分工作及時性性10工作及時、從從