互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈管理

互聯(lián)網(wǎng)+供給鏈管理第1頁目錄互聯(lián)網(wǎng)+供給鏈管理概述

1互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品供給鏈管理23互聯(lián)網(wǎng)+采購供給鏈管理第2頁互聯(lián)網(wǎng)+供給鏈管理概述1、互聯(lián)網(wǎng)+起源和概念Onetoonesupplychain2、供給鏈管理概述3、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供給鏈管理第3頁李克強總理在政府工作匯報中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃馬化騰提交了《關于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動，推進我國經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展提議》議案李克強出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會時指出，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新新工具易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念年3月5日年3月年11月年11月第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會世界互聯(lián)網(wǎng)大會

全國兩會十二屆全國人大三次會議1、互聯(lián)網(wǎng)+起源互聯(lián)網(wǎng)+起源和概念第4頁+互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+指是企業(yè)在原有運行模式不變情況下，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)渠道和平臺，實現(xiàn)銷售量增加，乃至用戶增加。在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)起到只是工具作用?；ヂ?lián)網(wǎng)+真正關鍵是企業(yè)思維模式轉(zhuǎn)變，而非各種工具利用?；ヂ?lián)網(wǎng)+是在+互聯(lián)網(wǎng)基礎上，企業(yè)經(jīng)過思維和心態(tài)變革，進而經(jīng)營模式和用戶關系發(fā)生變革新經(jīng)濟模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+起源與概念第5頁人力資源架構用戶關系變革企業(yè)盈利模式改革跨界融合、開放心態(tài)互聯(lián)網(wǎng)+起源與概念互聯(lián)網(wǎng)+特點第6頁供給鏈管理概述銷售商分銷網(wǎng)絡制造商供給商消費者傳統(tǒng)供給鏈拓撲結構1、概念：供給鏈管理，指使供給鏈運作到達最優(yōu)化，以最少成本，令供給鏈從采購開始，到滿足最終客戶全部過程。供給鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供給鏈上各步驟企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中一個部門時，同盟內(nèi)部管理就是供給鏈管理。只不過同盟組成是動態(tài)，依據(jù)市場需要隨時在發(fā)生改變。第7頁供給鏈管理概述經(jīng)銷商終端客戶制造商電子虛擬市場國際化配套件商配置廠商1配置廠商n應用托管系統(tǒng)……能力確認庫存確認交易確認價格確認按單定制能力確認庫存確認電子訂單互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供給鏈拓撲結構第8頁供給鏈管理概述信息資源共享提升服務質(zhì)量，擴大客戶需求實現(xiàn)雙贏信息是當代競爭主要后盾。供給鏈管理采取當代科技方法,以最優(yōu)流通渠道使信息快速、準確地傳遞,在供給鏈商各企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。在供給鏈管理中,一起圍繞“以客戶為中心”理念運作。各個相關企業(yè)形成了一個融會貫通網(wǎng)絡整體,在這個網(wǎng)絡中,各企業(yè)仍保持著個體特征。但它們?yōu)檎w利益最大化共同合作,實現(xiàn)多贏結果2、供給鏈管理基本要求第9頁供給鏈管理概述3、供給鏈管理步驟（1）第一步就是企業(yè)資源管理（ERP）。ERP就是由很多循環(huán)組成，比如：訂單管理、生產(chǎn)派工、庫存管理、采購管理等，這些循環(huán)結合起來就是一個好ERP系統(tǒng)。（2）第二步是數(shù)據(jù)同時采集與實時分析，即B2B、EAI、EIP等。經(jīng)過B2B方式，把全部數(shù)據(jù)采集回來，有了數(shù)據(jù)之后，才能去評定供給鏈到底做得好不好。（3）第三步開始做所謂接單，即電子訂單系統(tǒng)。其實國內(nèi)很多企業(yè)都在使用這個系統(tǒng)，有些是自己分企業(yè)在使用，有些是給經(jīng)銷商使用。經(jīng)過這個系統(tǒng)能夠降低庫存。（4）第四步就是所謂供給鏈規(guī)劃。（5）第五部分就是所謂電子采購系統(tǒng)SRM，包含采購訂單管理。（6）最終一步就是VMI庫存管理。由此組成了全方位供給鏈管理。第10頁供給鏈管理概述正確產(chǎn)品正確地點正確時間正確價格供給鏈管理4R目標4、供給鏈管理目標第11頁供給鏈管理概述美國賓州大學一位教授馬修提出金字塔概念。金字塔有四個邊，第一個就是指要有正確數(shù)據(jù)。第二個強調(diào)所謂庫存管理。第三個是預測，代表你對市場掌握度有多少。各位不要小看這個市場預測，今天很多供給鏈做得不好，就是因為預測得不好，因為預測是一個源頭。最終一個就是所謂供給鏈速度，看接單速度、生產(chǎn)速度、采購速度、物流速度，還有對客戶服務速度。第12頁互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供給鏈管理1、互聯(lián)網(wǎng)+供給鏈管理背景供給鏈管理是一個系統(tǒng)化及時化和科學化科學管理模式，對企業(yè)供給鏈中物流信息資金以及業(yè)務還包含與貿(mào)易搭檔合作關系等有計劃進行協(xié)調(diào)控制實現(xiàn)一體化管理過程互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對當代供給鏈影響非常大。尤其在互聯(lián)網(wǎng)+時代之下，已經(jīng)改變了商品交易形式以及物流資金信息，供給鏈管理作為一個新型管理模式，也是在經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟時代背景之下和企業(yè)國際化經(jīng)營下被普遍接納和采取管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+第13頁互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供給鏈管理互聯(lián)網(wǎng)+更加快滿足客戶多樣化需求信息化供給鏈管理縮小了供給規(guī)模信息化供給管理和質(zhì)量監(jiān)控智能化伴伴隨互聯(lián)網(wǎng)+逐步發(fā)展，能夠預測企業(yè)信息化供給鏈發(fā)展，將增加了供給鏈中可視性，進而提升了信息化供給鏈透明化管理，能夠及時反饋到客戶需求，有利于企業(yè)發(fā)揮和競爭經(jīng)過借助互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展形勢下最大程度上實現(xiàn)信息實時共享和對供給鏈集成在互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展下產(chǎn)生信息化供給鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對于產(chǎn)品原材料零部件以及成品與產(chǎn)品追蹤，并對這些步驟進行智能化管理，信息化供給鏈管理在一定程度上加強了產(chǎn)品質(zhì)量追蹤和管理，從而保障為客戶提供高品質(zhì)企業(yè)產(chǎn)品2、互聯(lián)網(wǎng)+時代下信息化供給鏈發(fā)展第14頁互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供給鏈管理結算步驟采購步驟生產(chǎn)步驟配送步驟銷售步驟3、互聯(lián)網(wǎng)對供給鏈管理影響第15頁“互聯(lián)網(wǎng)+”時代農(nóng)產(chǎn)品供給鏈演化1.傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式待變革農(nóng)產(chǎn)品流通步驟繁瑣，流通效率低在農(nóng)產(chǎn)品流通中農(nóng)民處于弱勢地位，而消費者則處于被動地位農(nóng)產(chǎn)品流通服務設施與體系落后或缺乏根本矛盾：農(nóng)產(chǎn)品屬性與工業(yè)化流通體系不協(xié)調(diào)第16頁案例：蘋果怎么從6毛變成5元？果農(nóng)經(jīng)紀人果商批發(fā)市場超市消費者成本價：0.6元/斤包含：化肥、農(nóng)藥、人工費果農(nóng)利潤：1元/斤地頭收購成本：1.6元/斤包裝運輸費：0.6元/斤，包含搬運、分揀、代辦、筐子、包裝、運輸（平攤0.25元/斤）等終點收購成本：2.2元/斤進場費用：0.1元/斤，包含卸貨費、入場管理費、二次分揀等果商利潤：1.0元/斤收購成本：3.3元/斤各種費用：0.8元/斤，包含物業(yè)租賃、水電煤、管理費、營銷費、人工費、水費等購置價格：5.0元/斤第17頁2.互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)產(chǎn)品流通模式渠道商消費者生產(chǎn)者服務商消費者被賦能，成為新型流通模式主導者渠道轉(zhuǎn)型成為專業(yè)產(chǎn)品整合者農(nóng)民/合作社轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)商，地位上升新興農(nóng)產(chǎn)品服務商開始崛起互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)產(chǎn)品流通主體第18頁3.農(nóng)產(chǎn)品電子商務崛起農(nóng)產(chǎn)品“四個象限”第19頁生鮮電商特征第20頁現(xiàn)有生鮮電商分類第21頁4.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費人群分析第22頁4.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費人群分析第23頁4.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費人群分析第24頁“遂昌模式”

以當?shù)鼗娮由虅站C合服務商作為驅(qū)動，帶動縣域電子商務生態(tài)發(fā)展，促進地方傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其是農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)實現(xiàn)電子商務化，“電子商務綜合服務商+網(wǎng)商+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”相互作用，在政策環(huán)境催化下，形成信息時代縣域經(jīng)濟發(fā)展道路?！撂禺a(chǎn)4.農(nóng)產(chǎn)品電商案例分析第25頁紅提預售團購—自定標準優(yōu)價收購助農(nóng)增收紅提種植戶市場收購價僅為5.5元/斤，在線團購活動產(chǎn)品收購價則為6.7元/斤，農(nóng)戶同比增收18%。自定標準嚴格把關遂昌北界紅提三次團購總體中差評率低于千分之一，創(chuàng)造了新鮮水果團購一個小奇跡。測試包裹重視細節(jié)先往全國20多個城市發(fā)了測試包裹，讓分布在不一樣地域人反饋結果，最終得出加冰量最合理值。第26頁第27頁我了解互聯(lián)網(wǎng)+與農(nóng)產(chǎn)品新疆小圓棗眾籌案例：維吉達尼眾籌者/消費者小圓棗農(nóng)戶簽約管理產(chǎn)品資金監(jiān)督第28頁活動數(shù)據(jù)：553棵樹，655位消費者，9位農(nóng)戶，共收3700kg小圓棗，每位農(nóng)戶平均增收8500元。第29頁第30頁第31頁必聯(lián)悅采供給鏈管理平臺第32頁

必聯(lián)悅采是必聯(lián)基于saas模式面向生產(chǎn)制造型企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)采購平臺，服務貫通采購全程，形成了商情資訊、高效尋源、在線交易、采購管理等全程服務。

第33頁采購商供給商教授移動設備智能決議系統(tǒng)價格分析采購統(tǒng)計分析業(yè)務應用系統(tǒng)采購計劃管理訂單管理招標詢價協(xié)議管理競價采購監(jiān)督管理接口管理業(yè)務支撐系統(tǒng)企業(yè)空間展示數(shù)字證書短信推送權限管理采購品目管理供給商管理教授管理必聯(lián)悅采模式圖第34頁SASS中心布署，專業(yè)運維團體，系統(tǒng)運行可靠無序項目資金投入與運維

投入，降低整體成本功效按需選取，可靈活啟用與暫停服務月租低廉，價格低廉用戶易接收專業(yè)節(jié)約靈活低廉特