湖北職業(yè)技能鑒定理論試卷

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)湖北省職業(yè)技能鑒定理論試卷項(xiàng)目管理師一級(jí)B注意事項(xiàng)1、考試時(shí)間：閉卷120分鐘。2、請(qǐng)?jiān)谠嚲順?biāo)封處填寫姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀答題要求，在規(guī)定位置填寫答案。一二三四五六總分閱卷人得分一、多選題（每題1分,共58分）考生答題不準(zhǔn)超過此線地區(qū)姓名單位名稱考生答題不準(zhǔn)超過此線地區(qū)姓名單位名稱準(zhǔn)考證號(hào)16、人多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的（）。

（A）概念階段

（B）開發(fā)或設(shè)計(jì)階段

（C）實(shí)施分階段

（D）收尾階段

17、在圖表上計(jì)對(duì)時(shí)間描點(diǎn)，畫出累積成本和勞動(dòng)時(shí)間，稱作（）。

（A）S曲線

（B）掙值報(bào)告

（C）趨勢(shì)分析

（D）基線控制

18、你被派去負(fù)責(zé)一個(gè)為期一年的項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問題，管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了2個(gè)月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（）。

（A）工期計(jì)劃

（B）質(zhì)量

（C）成本

（D）風(fēng)險(xiǎn)

19、為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是（）。

（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（B）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（C）風(fēng)險(xiǎn)量化

（D）風(fēng)險(xiǎn)控制

20、在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的目的是（）。

（A）消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（B）大大降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（C）大大降低完成項(xiàng)目的成本

（D）總是能減少完成項(xiàng)目的事件

21、不確定性指的是（）的情況

（A）結(jié)果已知，發(fā)生概率很高

（B）結(jié)果和發(fā)生概率都已知

（C）結(jié)果和發(fā)生概率都未知

（D）自然狀態(tài)可隨時(shí)發(fā)生變化

22、（）是質(zhì)量三步曲。

（A）質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制

（B）質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制

（C）質(zhì)量提高，質(zhì)量計(jì)劃和PERT圖

（D）質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制

23、一種用來確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的非常有用的分析工具是（）。

（A）因果分析表

（B）流程圖

（C）控制圖

（D）直方圖

24、雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合成或違約被稱為合同（）。

（A）部分完成

（B）收尾

（C）停止

（D）終止

25、項(xiàng)目的初始輸入不包括（）。

（A）產(chǎn)品描述

（B）項(xiàng)目章程

（C）戰(zhàn)略規(guī)劃

（D）選擇標(biāo)準(zhǔn)

26、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)包括下面各項(xiàng)，除（）。

（A）規(guī)避

（B）接受

（C）拒絕

（D）轉(zhuǎn)移

27、成本控制的輸出不包括（）。

（A）竣工估算

（B）預(yù)算修改

（C）修訂的成本估算

（D）成本基準(zhǔn)

28、確定風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響的過程被稱為（）。

（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（B）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

（C）風(fēng)險(xiǎn)仿真

（D）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

29、工作描述是（）溝通的一個(gè)例子。

（A）上行

（B）下行

（C）水平

（D）對(duì)角線

30、你正在做出一項(xiàng)新的指示：如何以一種與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以前使用方法所不同的方法進(jìn)行一項(xiàng)新測(cè)試，確定該團(tuán)隊(duì)理解了你的意圖的最好方法是（）。

（A）獲得反饋

（B）分析團(tuán)隊(duì)人員的理解障礙

（C）分析項(xiàng)目的編碼技術(shù)

（D）分析項(xiàng)目的解碼技術(shù)31、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的5點(diǎn)中有2點(diǎn)得到了一致同意，而且其他3點(diǎn)可以解決，他在使用（）解決問題的模式。

（A）強(qiáng)迫

（B）妥協(xié)

（C）撤退

（D）緩和

32、（）的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)雇員的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。

（A）雇員在若干項(xiàng)目中兼職

（B）項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理

（C）雇員僅被分配到一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作

（D）職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)

33、費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是（）。

（A）描述怎樣管理費(fèi)用偏差

（B）確定費(fèi)用基準(zhǔn)

（C）估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況

（D）確定績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)

34、（）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的最后10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無法完成的。

（A）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

（B）單代號(hào)法

（C）雙代號(hào)法

（D）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)

35、項(xiàng)目的三要素包括（）。

（A）風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度

（B）質(zhì)量、進(jìn)度和成本

（C）質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間

（D）直接成本、間接成本和可用資源

36、為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要（）。

（A）使用一種以上的媒介

（B）消除障礙

（C）減少信息過濾環(huán)節(jié)

（D）獲得反饋

37、總體說來，項(xiàng)目啟動(dòng)程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（）。

（A）個(gè)性

（B）優(yōu)先級(jí)

（C）成本

（D）技術(shù)問題

38、范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被（）。

（A）用于評(píng)價(jià)潛在變化

（B）用于完成有效性衡量

（C）作為未來決策的基礎(chǔ)

（D）以上皆是

39、一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的（）和（）。

（A）質(zhì)量要求，勞動(dòng)力需求

（B）風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理

（C）規(guī)模，性質(zhì)

（D）工業(yè)類型，勞動(dòng)力需求

40、決定項(xiàng)目成本的最有效方法是利用（）。

（A）工作分解結(jié)構(gòu)

（B）線性責(zé)任圖

（C）項(xiàng)目規(guī)章

（D）范圍說明

41、整個(gè)項(xiàng)目在開始時(shí)的計(jì)劃成本核算被稱作（）。

（A）可折舊價(jià)值

（B）預(yù)算成本

（C）售貨成本

（D）以上皆是

42、項(xiàng)目協(xié)調(diào)者最有可能出現(xiàn)在（）組織環(huán)境中。

（A）項(xiàng)目型

（B）強(qiáng)矩陣型

（C）弱矩陣型

（D）平衡矩陣型

43、加班、延期和物料替代是（）的例子。

（A）重新定義項(xiàng)目章程

（B）范圍變化

（C）修正方案

（D）基線變化

44、當(dāng)試圖降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照（）分類。

（A）風(fēng)險(xiǎn)事件的來源

（B）風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

（C）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度

（D）風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)產(chǎn)生的沖擊力

45、減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作（）。

（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（B）風(fēng)險(xiǎn)量化

（C）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（D）風(fēng)險(xiǎn)控制46、項(xiàng)目的（）階段不確定性最大

（A）概念

（B）規(guī)劃

（C）實(shí)施

（D）各階段結(jié)束時(shí)

47、（）的說法最接近戴明對(duì)質(zhì)量的定義

（A）符合要求

（B）適用性

（C）對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)

（D）以客戶為中心

48、（）的合同類型可以最容易地改變合同界定的范圍。

（A）公司固定定價(jià)

（B）成本加上成本的某個(gè)百分比

（C）固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用

（D）書面合同

49、成本控制的輸出不包括（）。

（A）竣工估算

（B）預(yù)算修改

（C）修訂的成本估算

（D）成本基準(zhǔn)

50、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要先決條件是（）。

（A）高層管理的支持

（B）團(tuán)隊(duì)成員的配置

（C）個(gè)人表現(xiàn)的公開討論

（D）員工發(fā)展活動(dòng)的資金支持

51、在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，（）所得的結(jié)論將更可靠。

（A）一般機(jī)會(huì)研究

（B）特定機(jī)會(huì)研究

（C）詳細(xì)可靠性研究

（D）初步可靠性研究

52、職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（）。

（A）很小

（B）有限

（C）中等

（D）很高

53、（）工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作。

（A）業(yè)主的正式驗(yàn)收

（B）吸收的教訓(xùn)

（C）項(xiàng)目參加者的重新安排

（D）范圍審核

54、項(xiàng)目范圍（）。

（A）只是在項(xiàng)目開始時(shí)才加以考慮

（B）在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題

（C）應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制

（D）主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問題

55、“不打地基，我就不可能蓋樓房?！边@種觀點(diǎn)代表了（）。

（A）靈活性的組織關(guān)系

（B）軟邏輯關(guān)系

（C）先后邏輯關(guān)系

（D）強(qiáng)制性邏輯關(guān)系

56、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）（）。

（A）一般用三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間

（B）是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示

（C）每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)間

（D）每項(xiàng)工作有多個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值

57、工作A的悲觀估計(jì)為36天，最可能估計(jì)為21天，樂觀估計(jì)為6天，那么工作A的期望完成時(shí)間是（）。

（A）36天

（B）25天

（C）21天

（D）26天

58、下面各種類型的組織中，（）最常發(fā)生沖突。

（A）職能型組

（B）矩陣型組織

（C）項(xiàng)目型組織

（D）項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型組織

二、填空題（每空1分，共7分）1.業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，以達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和投資的要求，其目的是盡量提高（）。2.承包商對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)合同約定的目標(biāo)，其目的是追求最大的（）。3.建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)主要包括：（）、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性。4.管理幅度的大小，影響和決定著組織的管理層次。管理幅度與管理層次成（）關(guān)系。5.工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人需運(yùn)用的技能中的“授權(quán)”，應(yīng)以（）為基礎(chǔ)。6.在管理咨詢方式即CM模式中，承包商和（）發(fā)生合同關(guān)系。7.控制職能是（）的基本職能之一，廣義的控制包括提出問題。研究問題、確定目標(biāo)和計(jì)劃、監(jiān)督檢查、反饋、發(fā)現(xiàn)偏差、采取措施糾正偏差等工作。三、判斷題(對(duì)的給√，錯(cuò)的給×，每題0.5分，共9分)1．在組織正式溝通渠道中，輪式溝通模式的問題解決速度是最快的。（）

2．按照項(xiàng)目沖突強(qiáng)度的大小，項(xiàng)目人力資源方面的沖突強(qiáng)度要比項(xiàng)目進(jìn)度沖突強(qiáng)度大。（）

3．承諾是一種法律行為，“要約”一經(jīng)“承諾”，就被認(rèn)為當(dāng)事人雙方已經(jīng)協(xié)商一致。（）

4．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的最上層應(yīng)該是組織的高級(jí)管理層。（）

5．項(xiàng)目里程碑計(jì)劃顯示的是達(dá)到最終目標(biāo)所采用的方法、手段。（）

6．由于甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含地各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系，所以現(xiàn)在這種進(jìn)度管理工具已經(jīng)不適用。（）

7．掙值法的基本參數(shù)是BCWS、ACWP和BCWP。（）

8．項(xiàng)目的質(zhì)量包括兩個(gè)方面的含義，一個(gè)是項(xiàng)目執(zhí)行過程中工作的質(zhì)量，另一個(gè)是作為成果的項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量。（）

9．風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步工作是風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。（）

10．非正式溝通在項(xiàng)目組織中經(jīng)常傳播小道消息，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)帶來不良影響，所以應(yīng)力爭(zhēng)消除非正式溝通渠道的存在。（）

11．質(zhì)量故障對(duì)于客戶來講注重的是原因，對(duì)于承包商來講注重的是結(jié)果。（）

12．項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目以及被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的作業(yè)。（）

13．非正式組織對(duì)正式組織的影響是負(fù)面的，因此最好的方式是消滅它的存在。（）

14．弱矩陣項(xiàng)目管理組織形式要求項(xiàng)目經(jīng)理全職投入工作