企業(yè)文化體系建設(shè)方案

企業(yè)文化體系建設(shè)方案企業(yè)文化體系建設(shè)方案一、企業(yè)文化體系建設(shè)的必要性當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必然會(huì)產(chǎn)生文化沉淀，大到公司的經(jīng)些內(nèi)容融合在一起，形成一個(gè)固有的具有該企業(yè)獨(dú)有特點(diǎn)的文化形態(tài)，對(duì)內(nèi)凝聚著力量，對(duì)外展示著姿態(tài)。根據(jù)現(xiàn)代化市場(chǎng)的需要，結(jié)合公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化體系的建設(shè)迫它能更好的樹(shù)立品牌形象，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到“用文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)”的新型現(xiàn)代化管理模式。二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容企業(yè)文化是一個(gè)抽象的概念，定義有廣有狹，眾說(shuō)紛紜。但基本我們的企業(yè)文化建設(shè)需要圍繞這四個(gè)方面進(jìn)行。（1這是一種以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)的表層文化，如：公司計(jì)等等；行為層文化又分為企業(yè)行為與員工行為，企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)中的難題之一；企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。三、企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟企業(yè)文化建設(shè)是一段很漫長(zhǎng)的過(guò)程，我們首先需要把一種適合公茫然到剔透，從猶豫到堅(jiān)定的過(guò)程。我們不能操之過(guò)急，但也不能放任自流。文化需要沉淀，只有在大家逐步引導(dǎo)、漸漸完善的途中尋找一條適合公司的建設(shè)之路。、初期準(zhǔn)備階段a、組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)；b、起草《企業(yè)文化制度/手冊(cè)》直至修訂完成；c、組織各部門(mén)主管級(jí)以上人員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；d、各部門(mén)大力宣導(dǎo)；a、企業(yè)宗旨；bc、企業(yè)愿景；d、企業(yè)使命；ef、企業(yè)口號(hào)；……完成企業(yè)文化建設(shè)體系的各項(xiàng)詳細(xì)策劃、設(shè)計(jì)、籌備等工作。、全面實(shí)施、推行階段1.創(chuàng)建、豐富企業(yè)文化載體。ab、企業(yè)之歌；c、企業(yè)網(wǎng)站；d、企業(yè)宣傳片、企業(yè)各類(lèi)紀(jì)錄片、大事記；e、宣傳欄、宣傳海報(bào)、辦公室標(biāo)語(yǔ)、車(chē)間標(biāo)語(yǔ)橫幅等等；f、制訂員工手冊(cè)，印刷出版，人手一本。規(guī)范制度文化。a、完善程序文件，嚴(yán)格執(zhí)行；b、規(guī)范各項(xiàng)制度、流程、行為準(zhǔn)則等；c、明晰公司組織架構(gòu)；導(dǎo)入MI、BI、VIaMIbBIcVI視覺(jué)識(shí)別，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象，如公司LOGOVI開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)。a知識(shí)類(lèi)競(jìng)賽、旅游、聚餐、特別節(jié)日活動(dòng)等；b、外部活動(dòng)如廣告宣傳活動(dòng)、商務(wù)交際活動(dòng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等；c、成立業(yè)余愛(ài)好協(xié)會(huì)，豐富員工業(yè)余生活。、配合人力資源部同步建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)、員1.培訓(xùn)系統(tǒng)。a、以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，豎向規(guī)劃培訓(xùn)。從員工入職、轉(zhuǎn)正、專(zhuān)業(yè)技能、年度培訓(xùn)等方面規(guī)劃；b、以職位為界點(diǎn)，橫向規(guī)劃培訓(xùn)。作業(yè)員、基層班組長(zhǎng)、技工、文職、中層管理人員、高層管理人員等分門(mén)別類(lèi)開(kāi)展培訓(xùn)；c、適當(dāng)開(kāi)展室外拓展培訓(xùn)；d、培養(yǎng)內(nèi)部講師、儲(chǔ)備講師等人才。2.員工薪酬福利系統(tǒng)。a級(jí)定薪，以不同的工作年限，按齡定薪（齡是指工齡；b、逐步完善如生日、生育、結(jié)婚紅包、生病慰問(wèn)、各項(xiàng)津貼、節(jié)日物資補(bǔ)貼、住宿條件、保險(xiǎn)、體檢、娛樂(lè)休閑設(shè)施、圖書(shū)等物質(zhì)型福利。3.員工關(guān)系。a、組織開(kāi)展座談?dòng)懻摃?huì)，增強(qiáng)員工、部門(mén)間的交流；b殊處理的幫助；c善管理；后期規(guī)整改善及鞏固階段改善，找到錯(cuò)誤的源頭，舉一反三；切忌虎頭蛇尾，遇到問(wèn)題馬上退縮；持續(xù)引進(jìn)創(chuàng)新，融合新元素，打造適合公司的文化之路。四、企業(yè)文化體系建設(shè)需注意的問(wèn)題自主自發(fā)投入企業(yè)文化的建設(shè)之中。式主義，制造空洞的表象只會(huì)讓建設(shè)南轅北轍。復(fù)制，適合才是最重要的。（4）企業(yè)文化的建設(shè)非一朝一夕，它是一項(xiàng)龐大的復(fù)雜的文化樹(shù)立工程，好比中國(guó)的傳統(tǒng)