XX地產(chǎn)新員工成長手冊

經(jīng)紀(jì)事業(yè)部管理部經(jīng)紀(jì)事業(yè)部管理部樂在其中共現(xiàn)夢夢想JointheeteeamSSharretthedreeam恭喜你成為為經(jīng)紀(jì)事事業(yè)部的的一員??！祝愿你你在這里里度過一一段充實實而有價價值的工工作旅程程！世聯(lián)聯(lián)XX是一一家商業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)，希希望你能能充分發(fā)發(fā)揮自己己的優(yōu)勢勢，給公公司創(chuàng)造造價值，并并在過程程中迅速速成長！！作為一家在在不斷成長長和發(fā)展展的企業(yè)業(yè)，世聯(lián)聯(lián)XX公司司、世聯(lián)聯(lián)XX經(jīng)紀(jì)紀(jì)事業(yè)部部更是在在快速拓拓展和壯壯大，人人員需要要成長、管理需需要完善善。正如如其他成成長中的的企業(yè)一一樣，我我們也存存在諸多多需要提提升的地地方，在在世聯(lián)XXX未來的的工作中中，同其其他公司司一樣，你你可能會會遇到一一些困惑惑：可能上司對對你的工工作指導(dǎo)導(dǎo)不足可能上司不不認(rèn)可你你的工作作表現(xiàn)可能你的同同事是你你的競爭爭對手可能你會遇遇到上司司對你不不公可能你感覺覺到工作作壓力大大而且很很辛苦可能你需要要經(jīng)歷艱艱苦的跑跑盤和很很基礎(chǔ)的的學(xué)習(xí)才才能上崗崗可能因工作作需要而而被指定定到某個個區(qū)域工工作等等等因此，作為為剛進(jìn)入入新工作作環(huán)境的的你，“平和心心態(tài)”、“腳踏實實地”十分重重要。我我們期待待看到你你積極投投入，努努力成長長，在世世聯(lián)XXX的每一一天，我我們都會會幫助你你、支持你你。作為新員工工，你首首先會擁擁有一個個專門的的指導(dǎo)人人，你可可以向指指導(dǎo)人了了解部門門的組織織結(jié)構(gòu)、工工作流程程、業(yè)務(wù)務(wù)指引及周邊邊同事等等等，你你可以把把指導(dǎo)人人當(dāng)成是自自己身邊邊的一本本活字典典。你還還會參加加“新人人訓(xùn)練營營”得到到全面的的培訓(xùn)。同時，經(jīng)紀(jì)紀(jì)事業(yè)部部倡導(dǎo)零零距離溝溝通！如有任任何問題題可以首首先尋求求直接上上司的幫幫助，也也可以隨隨時撥打打溝通熱熱線和管管理熱線線提出你你的建議議、反饋你你遇到的的問題，我我們會及及時幫你你解決問問題。世聯(lián)XX行行倡導(dǎo)WWorkkhaardanddhaavefunn！努力力工作享享受生活活！希望望你在試用期期和以后后在世聯(lián)聯(lián)XX行的的在今后后的工作作中，都能體驗到這這個理念念得到，并并把它把這個？？？帶給團(tuán)團(tuán)隊，分分享給客客戶。我們需要你你在崗位位上發(fā)揮揮優(yōu)勢、創(chuàng)創(chuàng)造價值值?！皹吩谄淦渲泄补铂F(xiàn)夢想想”，讓我們們共同努努力，打打造中國國最具競競爭力的的地產(chǎn)代代理！經(jīng)紀(jì)事業(yè)部部總經(jīng)理理張明德先生生我的成長樹我的成長樹姓名：入職時時間：指指導(dǎo)人：：我的成長目目標(biāo)第一個月填填寫第二個月填填寫第三個月填填寫第一個月目標(biāo)行動第二個月目標(biāo)行動第三個月目標(biāo)行動半年目標(biāo)行動第一年目標(biāo)行動第三年目標(biāo)行動第五年目標(biāo)行動目標(biāo)是我們們行動的的動力和和方向。你在世聯(lián)XX有怎樣的奮斗目標(biāo)？你要成為最早轉(zhuǎn)正的一位新員工？你要在一年之內(nèi)獲得晉升，你要在兩年之內(nèi)為分行經(jīng)理？……今天，就把這個目標(biāo)和要采取的行動定出來，并朝著它努力吧！如果一個月之后，你覺得你的目標(biāo)定得不夠好，就修改一下。這個目標(biāo)對你把握住自己的未來發(fā)展是會有幫助的。在加入世聯(lián)XX行的頭3個月，你可以根據(jù)期間的體會定期調(diào)整你的目標(biāo)。祝你在這里里實現(xiàn)夢夢想，成成就自我我！目錄第一章：加加入世聯(lián)聯(lián)XX行，生生命的精精彩由此此開始關(guān)于世聯(lián)XXX行我們的愿景景和目標(biāo)標(biāo)我們的激勵勵第二章：在在試用期期快速成成長入職流程培訓(xùn)和發(fā)展展新員工指導(dǎo)導(dǎo)人制度度業(yè)績警告信信制度員工溝通第三章：制制度與規(guī)規(guī)范著裝要求作息時間組織架構(gòu)與與分工第四章：新新員工指指導(dǎo)手冊冊第五章：世世聯(lián)XXX行跑盤指指引附件：分行行聯(lián)系方方式第一章：加加入世聯(lián)聯(lián)XX行，生生命的精精彩由此此開始441．關(guān)于世世聯(lián)XXX行42．我們的的愿景和和使命、我我們的口口號、我我們的人人才觀443．我們的的激勵55第二章：在在試用期期快速成成長71．入職流流程PAGEREEF__Tocc115526117711\hh72．培訓(xùn)和和發(fā)展883．新員工工指導(dǎo)人人94．業(yè)績警警告信制制度1005．員工溝溝通（SStarrbuccks計計劃）110第三章：制制度與規(guī)規(guī)范1111．經(jīng)紀(jì)事事業(yè)部著著裝要求求：1112．作息時時間：1113．分工及及組織架架構(gòu)111第四章：新新員工指指導(dǎo)手冊冊16附：分行聯(lián)聯(lián)系方式式第一章：加加入世聯(lián)聯(lián)XX行，生生命的精精彩由此此開始關(guān)于世聯(lián)XXX行世聯(lián)XX地地產(chǎn)是中中國最具具規(guī)模的的房地產(chǎn)產(chǎn)顧問公公司之一一，業(yè)務(wù)務(wù)包括估估價、策策劃、代代理、銷銷售物業(yè)業(yè)代理、發(fā)發(fā)展顧問問、物業(yè)業(yè)估價、經(jīng)經(jīng)紀(jì)事業(yè)業(yè)和金融融按揭?！笆缆?lián)聯(lián)XX行”是是世聯(lián)XXX地產(chǎn)集集團(tuán)成員員，在集集團(tuán)內(nèi)部部稱經(jīng)紀(jì)紀(jì)事業(yè)部部；對外，在在深圳注注冊為深深圳市世世聯(lián)XXX行房地地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)紀(jì)有限公公司。目目前世聯(lián)聯(lián)XX行在在深圳共共有155家分行行，2330名員員工；在在上海有有2家分分行，448名員員工。明明年世聯(lián)聯(lián)XX行將將加大在在深圳、上上海、北北京及廣廣州的業(yè)業(yè)務(wù)拓展展。我們們將用33~5年年的時間間打造最最具競爭爭力的“豪宅專專家”！“世聯(lián)XXX行”傳傳承世聯(lián)聯(lián)XX地產(chǎn)產(chǎn)專業(yè)專專注、誠誠信卓越越的商業(yè)業(yè)品質(zhì)，為為住宅、工工商二手手樓租售售提供一一站式服服務(wù)，成成功塑造造“豪宅宅專家”高高檔、專專業(yè)的品品牌形象象?！笆缆?lián)XXX行”以以國際化化科學(xué)化化的經(jīng)營營管理理理念打造造了一個個高質(zhì)量量、國際際化的置置業(yè)服務(wù)務(wù)超級團(tuán)團(tuán)隊，以以完美表表現(xiàn)服務(wù)務(wù)來自世世界各地地的客戶戶，超越越客戶期期望，并并且吸引引著越來來越多的的行業(yè)精精英聚集集。我們在成就就一個全全新的行行業(yè)規(guī)則則，我們們致力于于滿足中中國人的的置業(yè)夢夢想，做做中國最最具競爭爭力的地地產(chǎn)代理理!“世聯(lián)XXX行”，世世聯(lián)XXX“行”??！我們在在行動，我我們可以以。我們的愿景景和使命命、我們的的口號、我我們的人人才觀我們的愿景景：中國國最具競競爭力的的地產(chǎn)代代理OurVVisiion::ToobeethhemmosttcomppetiitivverreallesstatteaagenncyiinCChinna我們的使命命：滿足足中國人人的置業(yè)業(yè)夢想OurMMisssionn：Tofullfilllppeopple’’srreallesstatteddreaamsinChiina..我們的口號號：超級級團(tuán)隊Enggageemennt完完善表現(xiàn)現(xiàn)SSupeerTTeamm我們的人才才觀：樂樂在其中中共現(xiàn)現(xiàn)夢想JooinTheeTeeamShhareeThheDDreaam員工是我們們最具競競爭力的的核心力力量和最最寶貴的的資產(chǎn)。我我們?yōu)閱T員工提供供可以創(chuàng)創(chuàng)一番事事業(yè)的發(fā)展空空間和先進(jìn)的的培訓(xùn)體體系，我我們在團(tuán)團(tuán)隊管理理上實施施科學(xué)的的管理體體系。我我們憑借借著這個個理念吸吸引到了了行業(yè)最最優(yōu)秀的的人才加加盟。我們依靠優(yōu)優(yōu)秀的人人才以及及通過提提供和實實施創(chuàng)新新的房地地產(chǎn)解決決方案建建立和保保持最佳佳的客戶戶關(guān)系，為為客戶創(chuàng)創(chuàng)造價值值，從而而為人才才提供最最大的發(fā)發(fā)揮平臺臺。我們們憑借豐豐富行業(yè)業(yè)經(jīng)驗、強(qiáng)強(qiáng)大的知知識平臺臺，世聯(lián)聯(lián)XX行將不斷地地致力于于提供本本地、區(qū)區(qū)域及跨跨國的房房地產(chǎn)解解決方案案。我們的激勵勵我們對員工工的激勵勵是持續(xù)續(xù)不斷而而且豐富富多彩的的，每一一年我們們有主題題高峰會會，每一一季度有有賽季競競賽，每每一月有有榮譽(yù)午午餐………還有有更多的的榮譽(yù)協(xié)協(xié)會和稱稱號。詳詳情可查查詢《榮榮譽(yù)手冊冊》及向向管理部部咨詢。我們專門為為新員工工度身訂訂做了激激勵方案案，我們們希望通通過激勵勵的手段段，讓新新員工快快速融入入團(tuán)隊、贏在起起跑線！！2005年年主題口口號：如如箭在弦弦20005I’’moonffiree!世聯(lián)XXX行2005年年度決戰(zhàn)戰(zhàn)獅城高高峰會參賽資格：：經(jīng)紀(jì)事事業(yè)部全全體置業(yè)業(yè)顧問競賽時間：：20005年11月1日日-122月311日獲獎資格：：住宅部部業(yè)績≥≥50萬萬工工商部業(yè)業(yè)績≥45萬獎勵辦法：：人加加行X精峰禮發(fā)獎高峰會沖刺刺賽之新新人賽設(shè)置目的：：鼓勵提提升業(yè)績績，促進(jìn)進(jìn)個人高高峰會業(yè)業(yè)績達(dá)標(biāo)標(biāo)競賽時間：：20005年110月11日-112月331日參賽資格：：7月以以后入職職的置業(yè)業(yè)顧問（含含7月）獲獎資格：：競賽期期間內(nèi)住住宅部個個人業(yè)績績≧166萬，工工商部個個人業(yè)績績≧155萬獎勵辦法：：獲獎人人員參加加于新加加坡舉行行的“世世聯(lián)XXX行”年年度精英英高峰會會出席年度盛盛大杰出出榮譽(yù)頒頒獎典禮禮并頒發(fā)發(fā)榮譽(yù)獎獎杯閃亮青蘋果果*新人人獎設(shè)置目的：：鼓勵新新員工積積極提升升，取得得良好業(yè)業(yè)績參賽資格：：同期上上崗的人人員作為為同一期期競賽參參加者深圳：住宅宅部、工工商部分分別進(jìn)行行上海；分行行、國外外客戶部部分別進(jìn)進(jìn)行競賽時間：：入職第第4個月月（例11月份入入職員工工，評比比期間為為4月11日-44月300日）獎項設(shè)置及及獲獎資資格：閃亮青蘋果果業(yè)績獎獎：同期期參賽者者中住宅宅部業(yè)績績TOPP1、工工商部業(yè)業(yè)績TOOP1閃亮青蘋果果CASSE獎：：同期參參賽者中中住宅部部CASSETTOP11、工商商部CAASETOPP1閃亮青蘋果果Q1獎獎：同期期參賽者者中Q11評分前前2名獎勵辦法：：頒發(fā)印有LLOGOO的水晶晶蘋果雄師協(xié)會榮譽(yù)譽(yù)精英參賽資格：：經(jīng)紀(jì)事業(yè)業(yè)部全部部置業(yè)顧顧問競賽時間：：20005年11月1日日-122月311日獎項設(shè)置及及獲獎資資格：銀獅獎：住住宅部//工商部部個人業(yè)業(yè)績≧40萬萬金獅獎：住住宅部//工商部部個人業(yè)業(yè)績≧60萬萬百萬雄獅：：住宅部部/工商商部個人人業(yè)績≧≧1000萬獎勵辦法：：頒發(fā)燙燙金百成成雄獅、金金獅、銀銀獅LOOGO榮榮譽(yù)名片片及榮譽(yù)譽(yù)胸針百萬雄獅享享受20006年年度賽季季獎勵任任兩項出度年度盛盛大杰出出榮譽(yù)頒頒獎典禮禮并頒發(fā)發(fā)榮譽(yù)獎獎杯第二章：在在試用期期快速成成長試用期是指指在《勞勞動（聘聘用）合合同》中中所規(guī)定定的一定定時間的的試用階階段。公公司規(guī)定定的試用用期是指指員工入入司后，在在崗工作作三個月月的考察察期，最最多不超超過六個個月（含含培訓(xùn)時時間）。在在此期間間公司將將進(jìn)一步步考察被被錄用的的員工是是否真正正符合聘聘用條件件，能否否適應(yīng)公公司要求求及工作作需要。在試用期你你會擁有有專門的的指導(dǎo)人人、參加加新人訓(xùn)訓(xùn)練營，幫幫助你能能夠快速速成長。入職流程崗位名稱辦理事項辦理時間負(fù)責(zé)人分機(jī)置業(yè)顧問辦理入職手手續(xù)入職當(dāng)天人力資源部部肖明泉泉262世聯(lián)XX行行歡迎儀儀式吳小薇323入職面談Michaael//Shiininng327公司及部門門介紹沈廣宇367跑盤安排黃梓武/卓卓震銘321跑盤期間分行文員會會為你們們領(lǐng)取工工牌、辦辦公用品品、開通通三級市市場交易易系統(tǒng)職能人員（標(biāo)明財務(wù)務(wù)文員的的事項，其其他職能能人員不不需進(jìn)行行）開通辦公OOutllookk入職前一天天吳小薇323辦理入職手手續(xù)入職當(dāng)天人力資源部部肖明泉泉262世聯(lián)XX行行介紹shiniing327辦公用品、工工牌領(lǐng)取取吳小薇/行行政部323Outloook使使用吳小薇323工作安排部門主管財務(wù)文員：：易辦事事講解入職第一周周吳小薇323財務(wù)文員：：分行實實習(xí)財務(wù)部倪飛飛霞227風(fēng)險管理部部羅競舟舟分行文文員324分行文員財務(wù)文員：：各職能能部門工工作流程程熟悉入職第二周周（兩天天）財務(wù)部倪飛飛霞227財務(wù)文員：：分行報報到財務(wù)務(wù)文員：：分行報報到、工工作安排排入職第二周周分行經(jīng)理分分行經(jīng)理理培訓(xùn)和發(fā)展展置業(yè)顧問上上崗條件件新員工必須須經(jīng)過跑跑盤，并并通過跑跑盤考試試、指導(dǎo)導(dǎo)人評定定及管理理部溝通通評定方方可上崗崗。業(yè)務(wù)部門新新員工訓(xùn)訓(xùn)練營時間主題內(nèi)容入職當(dāng)天新員工入職職溝通部門介紹、日日常管理理制度（11.5hhr）跑盤溝通與與安排跑盤要求及及內(nèi)容講講解（22hr）1天(跑盤期))企業(yè)戰(zhàn)略及及世聯(lián)XXX銷售工作指引(必修課))1.行業(yè)介介紹2.競爭環(huán)環(huán)境分析析3.銷售技技巧4.日常銷銷售工作作指引0.5天(入職第二二個月內(nèi)內(nèi))法律法規(guī)及及財務(wù)制制度(必修課))1.三級級市場相相關(guān)法律律法規(guī)（55hr）2.三級級市場風(fēng)風(fēng)險控制制（4hhr）3.三級級市場財財務(wù)制度度（2hhr）1天(入職前兩兩個月內(nèi)內(nèi))ESS-新新新人類類工作坊坊(必修課))1.人力資資源策略略2.行業(yè)業(yè)環(huán)境3.世聯(lián)聯(lián)XX行團(tuán)團(tuán)隊文化化4.管理理體系--ESSS5.溝通通與交流流0.5天(入職第三三個月內(nèi)內(nèi))按揭業(yè)務(wù)知知識(必必修課))辦證流程、稅稅費、按按揭等專專業(yè)知識識0.5天天/期案例分享工工作坊（11期）(必修課))銷售心態(tài)及及技巧案案例分享享0.5天法律法規(guī)財財務(wù)及風(fēng)風(fēng)險管理理溝通會會風(fēng)險管理專專業(yè)知識識答疑3天(入職兩個個月內(nèi)))人力資源部部新員工工培訓(xùn)（必修課）公司企業(yè)文文化行業(yè)概況世聯(lián)XX發(fā)發(fā)展史世聯(lián)XX業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)轉(zhuǎn)正條件1）置業(yè)顧顧問：試試用期內(nèi)內(nèi)達(dá)到以以下指標(biāo)標(biāo)，即可可轉(zhuǎn)正成成為正式式員工：：①累計業(yè)績績達(dá)3萬萬；②完成所有有新員工工必修課程程；③通過按揭揭業(yè)務(wù)知知識考試試；④通過法律律法規(guī)考考試；⑤通過公司司組織新新員工培培訓(xùn)考核核；⑥其他考評評：分行行經(jīng)理、指導(dǎo)人評定、管理部溝通評定。2）職能人人員：考考核試用用期員工工的適崗崗性，由由其上級級主管綜綜合評定定試用期期員工的的工作成成績效、工作作態(tài)度、團(tuán)團(tuán)隊合作作、企業(yè)業(yè)文化認(rèn)認(rèn)同度等等。員工發(fā)展通通道員人質(zhì)業(yè)意工驗員供職展：置業(yè)顧問級級別分為為：置業(yè)業(yè)顧問、高高級置業(yè)業(yè)顧問、資資深置業(yè)業(yè)顧問管員別分理分理級區(qū)理務(wù)職能人員的的級別為為：助理理、專員員、主管管、項目目經(jīng)理、部部門經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)新員工指導(dǎo)導(dǎo)人每一個新員員工都會會配備一一名指導(dǎo)導(dǎo)人，指指導(dǎo)人是是新員工工身邊的的活字典典，希望望你與你你的指導(dǎo)導(dǎo)人多溝溝通、快快速成長長。如果果與指導(dǎo)導(dǎo)人在工工作過程程中有任任何不適適，你可可以向你你的直接接經(jīng)理或或管理部部反饋，你你會得到到最快速速的解決決。新員工指導(dǎo)導(dǎo)人職責(zé)責(zé)①幫助新員員工在入入職三個個月內(nèi)順順利完成成文化融融入、業(yè)業(yè)務(wù)融入入和團(tuán)隊隊融入；；②新指手負(fù)個新計標(biāo)定估通饋③負(fù)責(zé)對新新員工進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，培培養(yǎng)其獨獨立工作作能力，幫幫助新員員工績效效達(dá)成；；④保持與被被指導(dǎo)人人日常工工作、生生活中的的溝通，以以及在公公司價值值觀、行行為準(zhǔn)則則方面的的言傳身身教。詳見《新員員工指導(dǎo)導(dǎo)手冊》。業(yè)績警告信信制度為了讓置業(yè)業(yè)顧問關(guān)關(guān)注自身身的狀態(tài)態(tài)和進(jìn)步步，讓業(yè)業(yè)務(wù)管理理人員能能及時對對團(tuán)隊成成員的狀狀態(tài)保持持關(guān)注和和提醒，我們設(shè)立了業(yè)績警告信制度。崗位業(yè)績警告線線置業(yè)顧問月單續(xù)達(dá)個本指季計3高級置業(yè)顧顧問月單續(xù)達(dá)個本指季計6資深置業(yè)顧顧問月單續(xù)達(dá)個本指季計9注：住宅部部新人跑跑盤1個個月、上上崗首月月期間不不計；工商部新人人跑盤11個月，上上崗首兩兩個月期期間不計計。凡符合以上上標(biāo)準(zhǔn)的的，可考考慮予發(fā)發(fā)警告信信或直接接請辭。員工溝通（SStarrbuccks計計劃）即時溝通，員員工可選選擇溝通通途徑，管管理部相相關(guān)人員員在溝通通后兩個個工作日日給予反反饋；定期訪談，訪訪談人填填寫《員員工訪談?wù)劚怼罚⒉⒃L談?wù)劷Y(jié)果報報告反饋饋給分行行經(jīng)理或或新員工工指導(dǎo)人人；訪談?wù)劚碛晒芄芾聿棵孛貢?fù)責(zé)責(zé)歸檔；；定期訪訪談安排排如下：：時間內(nèi)容重點形式入職溝通會會分行分配分配及其他他入職需需求集中訪談入職兩周跑盤期訪談?wù)勁鼙P期的支支持需求求和建議議集中訪談入職第二個個月試用期訪談?wù)勥m崗程度集中訪談入職第四、五五個月逾期未轉(zhuǎn)正正的訪談?wù)勑枰闹С殖趾蛶椭纸M、個別別訪談轉(zhuǎn)正前后轉(zhuǎn)正訪談新的工作目目標(biāo)集中訪談轉(zhuǎn)正后三個個月內(nèi)轉(zhuǎn)正后不定定期訪談?wù)劰ぷ髦行枰闹С殖謧€別訪談溝通渠道溝通熱線：：沈廣宇宇88208808000-3367周周璐8200808800--3311管理熱線：：李東紅紅82208008000-3227Micchaeel82208009455經(jīng)紀(jì)事業(yè)部部倡導(dǎo)零零距離溝溝通！如如有任何何問題可可以首先先尋求直直接上司司的幫助助，也可可以隨時時撥打溝溝通熱線線和管理理熱線提提出你的的建議、反反饋你遇遇到的問問題，我我們會及及時幫你你解決問問題。溝通郵箱：：wurrc@如果果你更喜喜歡以書書面形式式來表達(dá)達(dá)你的想想法，你你也可以以選擇以以郵件的的方式來來和我們們溝通，我我們同樣樣會及時地地給你回回復(fù)、與與你溝通通。第三章：制制度與規(guī)規(guī)范經(jīng)紀(jì)事業(yè)部部著裝要要求：員工進(jìn)入辦辦公區(qū)內(nèi)內(nèi)及在工工作時間間必須佩佩帶公司司統(tǒng)一制制發(fā)的工工卡/胸胸牌。員工在工作作時間內(nèi)內(nèi)必須著著裝整潔潔、得體體、莊重重；男士士著西裝裝、打領(lǐng)領(lǐng)帶，夏夏季時，可可著襯衣衣（長袖袖），打打領(lǐng)帶；；女士著著職業(yè)裝裝，夏季季時可著著有袖的的夏裝或或套裙式式職業(yè)裝裝。工作時間應(yīng)應(yīng)穿皮鞋鞋或皮涼涼鞋，不不得赤腳腳穿涼鞋鞋，不準(zhǔn)準(zhǔn)穿拖鞋鞋，不戴戴帽子，不不得著牛牛仔衣褲褲、超短短裙（裙裙長在膝膝蓋以上上>=110cm），既既無領(lǐng)又又無袖的的服裝。參加重要會會議及外外事活動動時，男男士應(yīng)著著深色((藍(lán)色色、黑色色)西服服、打領(lǐng)領(lǐng)帶，女女士著深深色(藍(lán)色、黑黑色)職職業(yè)套裝裝。員工應(yīng)保持持儀表端端莊，頭頭發(fā)修剪剪、梳理理整齊，女女員工不不濃裝艷艷抹，佩佩帶飾物物應(yīng)美觀觀、得體體。作息時間：：置業(yè)顧問：：每周工作作六天，周休一一天（根據(jù)分分行情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)休）；；工作日實行行兩班制制：早班班時間：：9：000~~188：000晚班時間：：12：：00~221：000財務(wù)文員：：每周工作作六天，周休一一天（根據(jù)分分行情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)休）；；工作日上班班時間：：9：000~~188：000職能人員：：每周工作五天，周周休兩天天；工作日上班班時間：：周一至至周五8：：30~117：3303、分工及及組織架架構(gòu)（組組織架構(gòu)構(gòu)見附件件）管理人員分分工李東紅：管管理執(zhí)行行總監(jiān)協(xié)助事業(yè)部部總經(jīng)理理推行管管理工作作負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)事事業(yè)部人人員招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、晉升升的統(tǒng)籌籌負(fù)責(zé)策劃實實施業(yè)績績推動競競賽、員員工活動動統(tǒng)籌部門廣廣告、單單張、店店面VII應(yīng)用等等事務(wù)黃梓武：住住宅部業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)住宅部部業(yè)務(wù)的的拓展及及經(jīng)紀(jì)事事業(yè)部分分行開設(shè)設(shè)進(jìn)駐進(jìn)進(jìn)度住宅部管理理團(tuán)隊建建立、培培養(yǎng)和管管理業(yè)務(wù)操作流流程的梳梳理完善善公司/部門門有關(guān)管管理工作作在住宅宅部的落落實和監(jiān)監(jiān)督楊成：工商商部區(qū)域域經(jīng)理負(fù)責(zé)工商部部業(yè)務(wù)的的拓展工商部管理理團(tuán)隊建建立、培培養(yǎng)和管管理業(yè)務(wù)操作流流程的梳梳理完善善公司/部門門有關(guān)管管理工作作在工商商部的落落實和監(jiān)監(jiān)督職能部門分分工管理部人員：管理理執(zhí)行總總監(jiān)李東紅紅管理部職能能人員：：周璐、冷莉萍萍、沈廣宇宇、吳小薇薇、孫玲、韓韓凌職責(zé)員工激勵與與員工關(guān)關(guān)系：周周璐、冷莉萍萍、韓凌凌業(yè)績競賽、員員工/客客戶活動動統(tǒng)籌協(xié)助業(yè)務(wù)部部門實施施廣告計計劃、市市場推廣廣協(xié)助推廣部部門文化化，負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)頁設(shè)計計維護(hù)業(yè)務(wù)部門宣宣傳用品品設(shè)計制制作部門活動及及推廣協(xié)協(xié)助分行VI應(yīng)應(yīng)用及形形象督導(dǎo)導(dǎo)員工培訓(xùn)與與發(fā)展：：周璐、沈廣宇宇部門培訓(xùn)體體系建設(shè)設(shè)統(tǒng)籌部門培培訓(xùn)實施施協(xié)助部門建建立管理理制度執(zhí)執(zhí)行招聘員工考核晉晉升行政支持：：吳小薇薇、孫玲部門人事信信息采集集及協(xié)調(diào)調(diào)部門文件管管理及信信息發(fā)送送總部行政事事務(wù)統(tǒng)籌籌及協(xié)助助分行對對接有關(guān)關(guān)行政事事宜風(fēng)險管理部部人員：項目目經(jīng)理羅競舟舟；風(fēng)險管管理專員員陳瑞瑞田園；合同文文員陳陳婧；職責(zé)：合同審核、三三級市場場業(yè)務(wù)的的風(fēng)險管管理工作作的支持持法律法規(guī)的的培訓(xùn)及及指導(dǎo)客戶投訴處處理法律糾紛處處理從風(fēng)險管理理角度協(xié)協(xié)調(diào)與溝溝通業(yè)務(wù)務(wù)部、財財務(wù)部、盛盛澤按揭揭之間的的工作市場部人員：部門門經(jīng)理黃智智毅職責(zé)：市場推廣、市市場資訊訊，對內(nèi)內(nèi)對外提提供增值值服務(wù)，售后客戶服服務(wù)、客客戶關(guān)系系管理配合市場定定位的客客戶承諾諾體系，客客戶服務(wù)務(wù)的實施施和監(jiān)督督世聯(lián)XX世聯(lián)XX（中國）經(jīng)紀(jì)事業(yè)部總經(jīng)理深圳公司物業(yè)代理部銷售總經(jīng)理張明德經(jīng)紀(jì)事業(yè)部部組織架架構(gòu)拓展執(zhí)行王梓儒業(yè)務(wù)總監(jiān)黃梓武城市山谷潛龍鑫茂華融大廈金光華四季園大中華國際際交易廣場中信高爾夫客戶部經(jīng)理黃智毅客戶服務(wù)市場資訊市場推廣銷售總監(jiān)王培文深圳世聯(lián)XX物業(yè)代理四部碧海云天純水岸分行沃爾瑪分行錦繡分行華僑城區(qū)域世紀(jì)村分行興業(yè)分行工商總部項目組區(qū)域經(jīng)理楊成工商部員工發(fā)展主管沈廣宇項目經(jīng)理：羅競舟熙園分行育德佳園海怡分行緹香分行中旅分行西海灣分行南山區(qū)域中心分行東海分行福田區(qū)域住宅部風(fēng)險管理專員田園、陳端合同文員陳婧風(fēng)險管理部深圳經(jīng)紀(jì)事業(yè)部上海經(jīng)紀(jì)事業(yè)部員工激勵&員工關(guān)系主管周璐策劃設(shè)計師冷莉萍員工激勵助理：韓凌部門秘書：吳小薇行政助理：孫玲拓展執(zhí)行王梓儒業(yè)務(wù)總監(jiān)黃梓武城市山谷潛龍鑫茂華融大廈金光華四季園大中華國際際交易廣場中信高爾夫客戶部經(jīng)理黃智毅客戶服務(wù)市場資訊市場推廣銷售總監(jiān)王培文深圳世聯(lián)XX物業(yè)代理四部碧海云天純水岸分行沃爾瑪分行錦繡分行華僑城區(qū)域世紀(jì)村分行興業(yè)分行工商總部項目組區(qū)域經(jīng)理楊成工商部員工發(fā)展主管沈廣宇項目經(jīng)理：羅競舟熙園分行育德佳園海怡分行緹香分行中旅分行西海灣分行南山區(qū)域中心分行東海分行福田區(qū)域住宅部風(fēng)險管理專員田園、陳端合同文員陳婧風(fēng)險管理部深圳經(jīng)紀(jì)事業(yè)部上海經(jīng)紀(jì)事業(yè)部員工激勵&員工關(guān)系主管周璐策劃設(shè)計師冷莉萍員工激勵助理：韓凌部門秘書：吳小薇行政助理：孫玲世聯(lián)XX行管理部管理執(zhí)行總監(jiān)李東紅世聯(lián)世聯(lián)XX地產(chǎn)顧問（中國）有限公司北京世聯(lián)XX房地產(chǎn)顧問有限公司策略資源中心代理事業(yè)四部計劃財務(wù)部代理事業(yè)一部代理事業(yè)二部代理事業(yè)三部廣州市世聯(lián)XX房地產(chǎn)咨詢有限公司世聯(lián)XX地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司上海世聯(lián)XX房地產(chǎn)顧問有限公司東莞世聯(lián)XX房地產(chǎn)顧問有限公司惠州世聯(lián)XX房地產(chǎn)顧問有限公司深圳市世聯(lián)XX行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司深圳市世聯(lián)XX房地產(chǎn)評估有限公司深圳盛澤按揭代理有限公司物業(yè)代理部代理事業(yè)六部代理事業(yè)五部顧問部人力資源部行政部信息技術(shù)部集團(tuán)企業(yè)傳訊部總經(jīng)理辦公室第四章：新新員工指指導(dǎo)手冊冊新員工指導(dǎo)導(dǎo)流程階段管理部/業(yè)業(yè)務(wù)部門門新員工指導(dǎo)人入職前分行與業(yè)務(wù)務(wù)總監(jiān)共共同指定定指導(dǎo)人人管理部發(fā)放放《新員員工指導(dǎo)導(dǎo)人手冊冊》制定指導(dǎo)計計劃入職當(dāng)天入職溝通發(fā)放《新員員工成長長手冊》門當(dāng)主動與指導(dǎo)導(dǎo)人溝通通與被指導(dǎo)人人初次溝溝通，填填寫《指指導(dǎo)溝通通表》（初初次版）(附件一)入職第1個個月（跑跑盤期）1、改善指指導(dǎo)工作作意見問問卷（月月度）2、Staarbuucks計計劃之跑跑盤期訪訪談每周自我總總結(jié)一次次，填寫寫《試用用期員工工工作總總結(jié)及計計劃》（附附件二）提交給指導(dǎo)人1、與導(dǎo)通填指通周附/月末填填寫（月月報版）（附件四）2、將溝通通結(jié)果向向分行經(jīng)經(jīng)理反饋饋溝通內(nèi)容：：跑盤意意義、要要求與重重點、跑跑盤技巧巧、跑盤盤考核入職第2個個月（上上崗首月月）1、改善指指導(dǎo)工作作意見問問卷（月月度）2、Staarbuucks計計劃之試試用期訪訪談每兩周自我我總結(jié)一一次，填填寫《試試用期員員工工作作總結(jié)及及計劃》提提交給指指導(dǎo)人1、每兩周周與被指指導(dǎo)人溝溝通一次次，填寫寫《指導(dǎo)導(dǎo)人溝通通表》（周周報版）//月末填填寫（月月報版）2、將溝通通結(jié)果向向分行經(jīng)經(jīng)理反饋饋溝通內(nèi)容：：崗位職職責(zé)、基基礎(chǔ)工作作要求、管管理制度度、業(yè)務(wù)務(wù)操作流流程、團(tuán)團(tuán)隊合作作。入職第3--6個月月1、改善指指導(dǎo)工作作意見問問卷（月月度）2、Staarbuucks計計劃之轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正訪談?wù)?、轉(zhuǎn)正考考核溝通內(nèi)容：：業(yè)務(wù)技能的的強(qiáng)化，根根據(jù)被指指導(dǎo)人的的不同特特質(zhì)，引引導(dǎo)其發(fā)發(fā)揮優(yōu)勢勢。找出工作難難點，掃掃除成單單障礙，實實現(xiàn)轉(zhuǎn)正正目標(biāo)。3個月轉(zhuǎn)正正：從第3個月月開始考考核新員員工的各各項轉(zhuǎn)正正指標(biāo)（詳詳見《新新員工成成長手冊冊》），當(dāng)當(dāng)達(dá)到轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正條件件時，由由指導(dǎo)人人填寫《新新員工指指導(dǎo)期報報告》（附附件五）經(jīng)分行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，提交管理部作為新員工的轉(zhuǎn)正申請，進(jìn)入轉(zhuǎn)正流程。管理部統(tǒng)籌轉(zhuǎn)正考核；對于轉(zhuǎn)正了了的員工工，指導(dǎo)導(dǎo)人視情情況加強(qiáng)強(qiáng)對其業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)即可，員員工和指指導(dǎo)人不不需再填填寫相關(guān)關(guān)表格。延期轉(zhuǎn)正：：未能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的員員工，仍仍需與指指導(dǎo)人每每月溝通通一次，分分別填寫寫《試用用期員工工工作總總結(jié)及計計劃》和和《指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表》（月月報版）；；勸退：6個個月指導(dǎo)導(dǎo)期滿仍仍未能達(dá)達(dá)到轉(zhuǎn)正正條件者者，經(jīng)指指導(dǎo)人、分分行經(jīng)理理、業(yè)務(wù)務(wù)總監(jiān)及及管理部部充分溝溝通并確確認(rèn)后，勸勸退處理理；業(yè)績警告：：住宅部部第四個個月末統(tǒng)統(tǒng)計上兩兩個月的的業(yè)績，工工商部第第五個月末統(tǒng)計上上兩個月月業(yè)績，對對不達(dá)標(biāo)標(biāo)者將適適用業(yè)績績警告信信制度。（詳詳見《置置業(yè)顧問問業(yè)績警警告信制制度》注：1、周周二為每每周溝通通日，每每月溝通通日定在在當(dāng)月最最后一周周的周二，如如有特殊殊情況，可可適當(dāng)調(diào)調(diào)整；所格員檔理行期新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（初次次版）附件一：新員工入職職溝通清清單附件一：分行人員介介紹辦公環(huán)境的的熟悉、辦辦公用品品領(lǐng)用安安排公司組織架架構(gòu)的講講解，尤尤其要介介紹與置置業(yè)顧問問工作有有接觸的的崗位及及人員姓姓名崗位職責(zé)、該崗位位績效考考核要求求及體系系公司管理制制度、行行為規(guī)范范，分行行內(nèi)的特特殊規(guī)定定等試用期的工工作安排排（何時時跑盤、何何時上崗崗，試用用期考核核要求如如何等）跑盤目的和和要求的的講解員工的自評評與期望望：（由被被指導(dǎo)人人填寫）指導(dǎo)建議：：（由指指導(dǎo)人填填寫）被指導(dǎo)人簽簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：附件二：附件二：員工工作總總結(jié)及附件二：員工姓名：：填寫日期：：（第11個月第第1周）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計計劃目標(biāo)成果評評估工作心得可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等附件三：指導(dǎo)溝通表表（周報版）附件三：第1個月第第1次本期期間（第第周）年月日至年月日指導(dǎo)人意見見：1、被被指導(dǎo)人人的評價價，2、建建議指導(dǎo)人填寫寫下期工作\\學(xué)習(xí)計計劃：員員工與指指導(dǎo)人溝溝通后填填寫指導(dǎo)人為員工制定下月的工作和學(xué)習(xí)計劃，并在共同溝通達(dá)成一致意見后填寫。指導(dǎo)人為員工制定下月的工作和學(xué)習(xí)計劃，并在共同溝通達(dá)成一致意見后填寫。員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫一次次，次月月每兩周周填寫一一次，第第3個月月以后每每月填寫寫一次。試用期員工工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第第1個月月第2周周）上期工作重重點工作難點可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計計劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（周報報版）第1月月第2次本期期間（第第2周）年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計計劃目標(biāo)成果評評估指導(dǎo)人意見見：1、被被指導(dǎo)人人的突出出優(yōu)點，22、需改改進(jìn)建議議指導(dǎo)人填寫寫下周工作\\學(xué)習(xí)計計劃：員員工與指指導(dǎo)人溝溝通后填填寫員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：試用期員工工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第第1個月月第3周周）上期工作重重點工作難點可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計計劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（周報報版）第1月月第3次次本期期間（第第3周）年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計計劃目標(biāo)成果評評估指導(dǎo)人意見見：1、被被指導(dǎo)人人的突出出優(yōu)點，22、需改改進(jìn)建議議指導(dǎo)人填寫寫下周工作\\學(xué)習(xí)計計劃：員員工與指指導(dǎo)人溝溝通后填填寫員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：試用期員工工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第第1個月月）上期工作重重點工作難點可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計計劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（月報報版）第1月月（月總總結(jié)）本期期間（第第1個月月）年年月日至年月日月度工作總總結(jié)工作任務(wù)及及完成情情況（工工作量、完完成時間間、創(chuàng)新新及改進(jìn)進(jìn)等）：：在此期間接接受的工工作任務(wù)務(wù)相應(yīng)的完成成情況月度學(xué)習(xí)總總結(jié)在此期間你你的學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容及及體會（含含專業(yè)知知識、樓樓盤知識識、工作作規(guī)范等等方面）：：對被指導(dǎo)人人的評價價指導(dǎo)人人填寫學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評語：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識面面等）：：評語：工作績效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評語：月度評價：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計計劃：員工工與指導(dǎo)導(dǎo)人溝通通后共同同確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：試用期員工工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第第2個月月前兩周周）上期工作重重點工作難點可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計計劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（周報報版）第2月月第1次次本期期間（第第1周）年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計計劃目標(biāo)成果評評估指導(dǎo)人意見見：1、被被指導(dǎo)人人的突出出優(yōu)點，22、需改改進(jìn)建議議指導(dǎo)人填寫寫下周工作\\學(xué)習(xí)計計劃：員員工與指指導(dǎo)人溝溝通后填填寫員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：試用期員工工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第第2個月月）上期工作重重點工作難點可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計計劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（月報報版）第2月月（月總總結(jié)）本期期間（第第2個月）年月日至年月日月度工作總總結(jié)工作任務(wù)及及完成情情況（工工作量、完完成時間間、創(chuàng)新新及改進(jìn)進(jìn)等）：：在此期間接接受的工工作任務(wù)務(wù)相應(yīng)的完成成情況月度學(xué)習(xí)總總結(jié)在此期間你你的學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容及及體會（含含專業(yè)知知識、樓樓盤知識識、工作作規(guī)范等等方面）：：對被指導(dǎo)人人的評價價指導(dǎo)人人填寫學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評語：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識面面等）：：評語：工作績效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評語：月度評價：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計計劃：員工工與指導(dǎo)導(dǎo)人溝通通后共同同確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：試用期員工工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第第3個月月）上期工作重重點工作難點可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計計劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（月報報版）第3月月（月總總結(jié)）本期期間（第第1個月月）年年月日至年月日月度工作總總結(jié)工作任務(wù)及及完成情情況（工工作量、完完成時間間、創(chuàng)新新及改進(jìn)進(jìn)等）：：在此期間接接受的工工作任務(wù)務(wù)相應(yīng)的完成成情況月度學(xué)習(xí)總總結(jié)在此期間你你的學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容及及體會（含含專業(yè)知知識、樓樓盤知識識、工作作規(guī)范等等方面）：：對被指導(dǎo)人人的評價價指導(dǎo)人人填寫學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評語：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識面面等）：：評語：工作績效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評語：月度評價：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計計劃：員工工與指導(dǎo)導(dǎo)人溝通通后共同同確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：新員工指導(dǎo)導(dǎo)報告（第第3個月月末）報告內(nèi)容１、指導(dǎo)內(nèi)內(nèi)容；２、指指導(dǎo)方式式；3、所所達(dá)到的的指導(dǎo)效效果；4、新員工工在指導(dǎo)導(dǎo)及工作作過程中中表現(xiàn)的的鑒定[[包括優(yōu)優(yōu)點和不不足]：：1）工作完完成情況況(數(shù)量量、質(zhì)量量及對工工作的適適應(yīng)情況況，2)工作態(tài)態(tài)度和對對公司文文化的認(rèn)認(rèn)同：3）工作能能力；指導(dǎo)報告（由新員工工指導(dǎo)人人填寫）員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：試用期員工工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第第4個月月）上期工作重重點工作難點可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計計劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（月報報版）第4月月（月總總結(jié)）本期期間（第第4個月）年月日至年月日月度工作總總結(jié)工作任務(wù)及及完成情情況（工工作量、完完成時間間、創(chuàng)新新及改進(jìn)進(jìn)等）：：在此期間接接受的工工作任務(wù)務(wù)相應(yīng)的完成成情況月度學(xué)習(xí)總總結(jié)在此期間你你的學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容及及體會（含含專業(yè)知知識、樓樓盤知識識、工作作規(guī)范等等方面）：：對被指導(dǎo)人人的評價價指導(dǎo)人人填寫學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評語：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識面面等）：：評語：工作績效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評語：月度評價：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計計劃：員工工與指導(dǎo)導(dǎo)人溝通通后共同同確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：試用期員工工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第第5個月月）上期工作重重點工作難點可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計計劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（月報報版）第5月月（月總總結(jié)）本期期間（第第5個月）年月日至年月日月度工作總總結(jié)工作任務(wù)及及完成情情況（工工作量、完完成時間間、創(chuàng)新新及改進(jìn)進(jìn)等）：：在此期間接接受的工工作任務(wù)務(wù)相應(yīng)的完成成情況月度學(xué)習(xí)總總結(jié)在此期間你你的學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容及及體會（含含專業(yè)知知識、樓樓盤知識識、工作作規(guī)范等等方面）：：對被指導(dǎo)人人的評價價指導(dǎo)人人填寫學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評語：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識面面等）：：評語：工作績效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評語：月度評價：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計計劃：員工工與指導(dǎo)導(dǎo)人溝通通后共同同確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：試用期員工工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第第6個月月）上期工作重重點工作難點可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計計劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（月報報版）第6月月（月總總結(jié)）本期期間（第第6個月）年月日至年月日月度工作總總結(jié)工作任務(wù)及及完成情情況（工工作量、完完成時間間、創(chuàng)新新及改進(jìn)進(jìn)等）：：在此期間接接受的工工作任務(wù)務(wù)相應(yīng)的完成成情況月度學(xué)習(xí)總總結(jié)在此期間你你的學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容及及體會（含含專業(yè)知知識、樓樓盤知識識、工作作規(guī)范等等方面）：：對被指導(dǎo)人人的評價價指導(dǎo)人人填寫學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評語：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識面面等）：：評語：工作績效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評語：月度評價：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計計劃：員工工與指導(dǎo)導(dǎo)人溝通通后共同同確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：新員工指導(dǎo)導(dǎo)報告（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正前）報告內(nèi)容１、指導(dǎo)內(nèi)內(nèi)容；２、指指導(dǎo)方式式；3、所所達(dá)到的的指導(dǎo)效效果；4、新員工工在指導(dǎo)導(dǎo)及工作作過程中中表現(xiàn)的的鑒定[[包括優(yōu)優(yōu)點和不不足]：：1）工作完完成情況況(數(shù)量量、質(zhì)量量及對工工作的適適應(yīng)情況況，2)工作態(tài)態(tài)度和對對公司文文化的認(rèn)認(rèn)同：3）工作能能力；指導(dǎo)報告（由新員工工指導(dǎo)人人填寫）員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：員工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第11個月第第2周）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計計劃目標(biāo)成果評評估工作心得可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等指導(dǎo)溝通表表（周報報版）第1個月第第2次本期期間年年月日至年月日指導(dǎo)人意見見：1、被被指導(dǎo)人人的評價價，2、建建議指導(dǎo)人填寫寫下期工作\\學(xué)習(xí)計計劃：員員工與指指導(dǎo)人溝溝通后填填寫員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫一次次，次月月每兩周周填寫一一次，第第3個月月以后每每月填寫寫一次。員工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第11個月第第3周）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計計劃目標(biāo)成果評評估工作心得可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等指導(dǎo)溝通表表（周報報版）第1個月第第3次本期期間年年月日至年月日指導(dǎo)人意見見：1、被被指導(dǎo)人人的評價價，2、建建議指導(dǎo)人填寫寫下期工作\\學(xué)習(xí)計計劃：員員工與指指導(dǎo)人溝溝通后填填寫員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫一次次，次月月每兩周周填寫一一次，第第3個月月以后每每月填寫寫一次。員工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第11個月末末）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計計劃目標(biāo)成果評評估工作心得可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等附件四：指導(dǎo)溝通表表（月附件四：第1月（月總總結(jié)）本期期間（第第個月）年月日至年月日對被指導(dǎo)人人的評價價指導(dǎo)人人填寫學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評語：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識面面等）：：評語：工作績效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評語：月度評價：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計計劃：員工與與指導(dǎo)人人溝通后后共同確確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫一次次，次月月每兩周周填寫一一次，第第3個月月以后每每月填寫寫一次。員工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第第2個月上半半段）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計計劃目標(biāo)成果評評估工作心得可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等指導(dǎo)溝通表表（周報報版）第2個月第第1次本期期間年月日至年月日指導(dǎo)人意見見：1、被被指導(dǎo)人人的評價價，2、建建議指導(dǎo)人填寫寫下期工作\\學(xué)習(xí)計計劃：員員工與指指導(dǎo)人溝溝通后填填寫員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫一次次，次月月每兩周周填寫一一次，第第3個月月以后每每月填寫寫一次。員工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第第2個月月末）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計計劃目標(biāo)成果評評估工作心得可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等指導(dǎo)溝通表表（月報報版）第2月月（月總總結(jié)）本期期間（第第個月）年月日至年月日對被指導(dǎo)人人的評價價指導(dǎo)人人填寫學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評語：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識面面等）：：評語：工作績效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評語：月度評價：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計計劃：員工與與指導(dǎo)人人溝通后后共同確確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫一次次，次月月每兩周周填寫一一次，第第3個月月以后每每月填寫寫一次。員工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第第3個月月末）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計計劃目標(biāo)成果評評估工作心得可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等指導(dǎo)溝通表表（月報報版）第3月月（月總總結(jié)）本期期間（第第個月）年月日至年月日對被指導(dǎo)人人的評價價指導(dǎo)人人填寫學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評語：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識面面等）：：評語：工作績效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評語：月度評價：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計計劃：員工與與指導(dǎo)人人溝通后后共同確確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫一次次，次月月每兩周周填寫一一次，第第3個月月以后每每月填寫寫一次。員工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第第4個月月末）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計計劃目標(biāo)成果評評估工作心得可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等指導(dǎo)溝通表表（月報報版）第4月月（月總總結(jié)）本期期間（第第個月）年月日至年月日對被指導(dǎo)人人的評價價指導(dǎo)人人填寫學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評語：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識面面等）：：評語：工作績效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評語：月度評價：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計計劃：員工與與指導(dǎo)人人溝通后后共同確確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫一次次，次月月每兩周周填寫一一次，第第3個月月以后每每月填寫寫一次。員工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第第5個月月末）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計計劃目標(biāo)成果評評估工作心得可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對指指導(dǎo)人的的需求等等指導(dǎo)溝通表表（月報報版）第5月月（月總總結(jié)）本期期間（第第個月）年月日至年月日對被指導(dǎo)人人的評價價指導(dǎo)人人填寫學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評語：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識面面等）：：評語：工作績效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評語：月度評價：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計計劃：員工與與指導(dǎo)人人溝通后后共同確確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫一次次，次月月每兩周周填寫一一次，第第3個月月以后每每月填寫寫一次。員工工作總總結(jié)及計計劃員工姓名：：填寫日期：：（第第6個月月末）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計計劃目標(biāo)成果評評估工作心得可從這幾方方面去寫寫：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，