人事管理人事任免管理制度

XXXX公司人事任免管理制度1、目的：科學(xué)、合理地配置公司人力資源和加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。2、適用范圍：適用于公司各崗位人員的人事任免。3、任免原則時(shí)調(diào)整到合適的工作崗位。公正的原則。業(yè)績(jī)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。4、任命與免職權(quán)限總監(jiān)以上人員，由總經(jīng)理提名，董事長(zhǎng)任命；部門經(jīng)理及以下人員由部門總監(jiān)提名，由董事長(zhǎng)任命；公司所有人員檔案由人力資源部統(tǒng)一備案。5報(bào)人力資源部備案：在公司內(nèi)滋事、妨害秩序者。向外泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密者。對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。一月內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)六日者。節(jié)重大者。利用公司名義，在外招搖撞騙者。利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者。蒙受損失者。故意損壞公司財(cái)物者。散播有損公司之謠言，而妨害工作秩序者。10000有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)予以處罰者。呈報(bào)部門備齊以下資料（標(biāo)準(zhǔn)是什么，即具備什么樣的條件才可以晉升呈報(bào)部門備齊以下資料（標(biāo)準(zhǔn)是什么，即具備什么樣的條件才可以晉升：1、擬定調(diào)整人員的職務(wù)或工作；2、員工績(jī)效考核表；3、主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其所做的全面鑒定；所在部門或上級(jí)提出擬免職的建議免職的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)是什么？所在部門或上級(jí)提出擬免職的建議免職的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)是什么？人力資源部對(duì)免職人力資源部對(duì)免職事由進(jìn)行審核擬晉升員工填報(bào)《員工調(diào)動(dòng)審批表》人力資源部審核資料，組織述職會(huì)或問卷調(diào)人力資源部發(fā)文任命并存檔備案人力資源部發(fā)文免職擬晉升員工填報(bào)《員工調(diào)動(dòng)審批表》人力資源部審核資料，組織述職會(huì)或問卷調(diào)人力資源部發(fā)文任命并存檔備案人力資源部發(fā)文免職領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定人力資源部作為績(jī)效人力資源部作為績(jī)效8、附件《員工調(diào)動(dòng)審批表》《終止勞動(dòng)合同通知書》XXXXXXXX員工調(diào)動(dòng)審批表填表日期： 年 月 日姓名出生日期擬調(diào)日期最高學(xué)歷學(xué)位 專業(yè)所屬部門原崗位職務(wù)擬調(diào)往部門擬調(diào)崗位職務(wù)調(diào)動(dòng)原因□升職□降職 □組織調(diào)動(dòng)□內(nèi)部競(jìng)聘新崗位培訓(xùn)期年月日起至 年 月日（共 個(gè)月）崗位職責(zé)工資是否調(diào)整 □是（按 計(jì)發(fā)） □調(diào)出部門核準(zhǔn)調(diào)入部門核準(zhǔn)人力資源部審核財(cái)務(wù)部確認(rèn)總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)審批終止勞動(dòng)合同通知書 部員:根據(jù)公司相關(guān)管理制度的規(guī)定,您因 原因,公將于 年月日與您終止勞動(dòng)合同關(guān)系,請(qǐng)您接到此通知后于三個(gè)工作日內(nèi)到公司人力資源部辦理相關(guān)離職手續(xù),逾期公司將依據(jù)法律和人力資源管理規(guī)將對(duì)您的情況予以