人力資源合作伙伴

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)——HR新角色一、HRBP簡介HRBP司的人力資源管理政HRBP，需要切實針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供HRBP的重要作用。二、HRBP定位及作用模式HRBPHRBP相伴隨而生的還有人力資源共享中心（HRsharedservicecenter，、人力資源專家（ns，，其中，主要針對以上方面提出人力資源共1IBMHRBP與HR共享中心、人力資源專家三者之間的關(guān)系：1中可以看出，HRBP與人力資源共享中心、人力資源專家共同組成了現(xiàn)代人力資源管理的“三駕馬車HRBP是人力資HR各個職能領(lǐng)域，又了HR（或領(lǐng)域?qū)＜襾砀玫慕鉀Q問題和設(shè)計更加合理的工作流程。HRBPHRHRBPHRBP必須承擔(dān)以（）從R）與R研發(fā)組（人力資源專家）HR支持組（人力資源共享中心）合作，給出有效地R（）向人力資源專家和人力資源共享中心反饋RR項目和R（）協(xié)調(diào)員工關(guān)系，（）制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門R（）運作適應(yīng)所在業(yè)務(wù)部門的R（）的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè)（）建立所在業(yè)務(wù)部門的人力資源管理體系。就是要做好人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的溝通P的行為模式及工作流程（見圖、圖：三、組織架構(gòu)（一）面向客戶的HR架構(gòu)HR是把人力資源部設(shè)計為兩個部分：一部HRHRBP，他們直接進(jìn)駐到業(yè)務(wù)部HRHRBP的支持組，他們的職責(zé)包括日可以專注于為業(yè)務(wù)部門提供“一站式”的人力資源解決方案服務(wù)。HR架構(gòu)有兩種操作模式：一種可以稱之為“事業(yè)部P人力資源部只負(fù)責(zé)對HRBP進(jìn)行專業(yè)方面的指導(dǎo)RP是由人力資源部派駐到各業(yè)務(wù)單在業(yè)務(wù)上幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理HR/HR，因為除了戰(zhàn)略管理和專業(yè)服務(wù)的職能外，一般事務(wù)性的工作也HRHRBP隸屬于人力資源可能會被業(yè)務(wù)部門認(rèn)為是集團人力資源部派駐到本部門進(jìn)行監(jiān)視管理的人員而遭到排斥，無法正常的開展工作。（二）平衡發(fā)展式的HR架構(gòu)在面向客戶的RPHRBP組和人力HRHRHRHRHR市場信息報告的整理，并為HRBP提供全方位的技術(shù)支持。這樣一種全新的架構(gòu)被稱為平衡發(fā)展式的HR架構(gòu)。四、HRBP的能力素質(zhì)要求（1）變革領(lǐng)導(dǎo)：要具備可以去激勵并推動組織中的成員成為變革中的一員的能力（要有能力在本組織以及其他組織內(nèi)發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)以及相互關(guān)系，并找到關(guān)鍵人物（）中關(guān)注和發(fā)現(xiàn)客戶的需求，并盡力滿足客戶需求。專業(yè)信用（）（）專業(yè)技能：了解人力資源管理領(lǐng)域的專業(yè)知識，將其變得可視化并且不斷擴充知識。人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)力（1）趣點，說服并影響他人，從而在某個觀點或目標(biāo)上給予支持（）主動性：發(fā)現(xiàn)問題、找到機遇和可能，并采取行動。（1）成就驅(qū)動力：為達(dá)到極為出色的表現(xiàn)，并超越績效標(biāo)準(zhǔn)（）人和當(dāng)前事物的渴望（）勇氣和正直：勇于說出自己認(rèn)為正確的事情。五、案例研究在微軟亞太研發(fā)HRATC服務(wù)Rs，即人力資源業(yè)務(wù)伙伴，其作ATCHRHRBPATC優(yōu)先的業(yè)務(wù)、在人員方面的挑戰(zhàn)等問題，他們都必須掌握。每一位HRBP都很擅長輔導(dǎo)下屬，常常深入細(xì)致地解答他們工作中的各種難HR部門，而是一個善于傾聽的朋友。而華為公司在人力資源管理方面的一個獨特之處就是設(shè)立了人力資源管理委員會、人力資源管理部和干部部（處）（HRMC）相當(dāng)于人力資源專家，其職責(zé)是從宏觀角度來進(jìn)行思考，HRBP，負(fù)責(zé)將人力資源管理部制六、結(jié)語隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對人力資源部門職能的進(jìn)一步深化改革，HRBP將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，其日常的工作職能將更多的聚