中國糧油課件

中國2010年上海世博會高級贊助商SeniorSponsorofExpo2010ShanghaiChina以5S-TPM為載體，抓好班組建設(shè)

中國糧油控股有限公司

2010.11.1匯報主要內(nèi)容5S-TPM在基層的開展四四五二定位和思路一現(xiàn)狀和目標三要求和歷程匯報主要內(nèi)容一現(xiàn)狀和目標一、中國糧油基本概況中國糧油員工崗位性質(zhì)構(gòu)成

總資產(chǎn)：

447億元

營收：

480億元

利潤：22億元

員工：2.8萬人基本概況：注：2009年數(shù)據(jù)二、中國糧油班組構(gòu)成情況目前，中國糧油旗下共有43家生產(chǎn)加工型利潤點企業(yè)，占利潤點總數(shù)的絕大部分。全司共有2551個班組。其中，生產(chǎn)型班組1338個，保障型班組788個，二者占班組總數(shù)的83%。三、企業(yè)發(fā)展的歷程5S、TPM、IE、TQC、6Sigma等中國糧油處在此階段四、中國糧油目前的狀況工廠管理逐步規(guī)范現(xiàn)場管理水平逐步提升運營水平穩(wěn)步增長員工素質(zhì)逐步提高。。。五、目標-邁向世界級企業(yè)第一階段—粗放式管理第二階段—規(guī)范化管理第三階段—精細化管理第四階段—精益化管理第五階段—精益化持續(xù)深入…持續(xù)推進5S-TPM，管理標準化，規(guī)范人員行為分解工序指標，細化班組成本全員質(zhì)量管理TQM的推行生產(chǎn)組織、成本控制、人員素養(yǎng)等達到國際先進水平。實現(xiàn)自主管理5S-TPM規(guī)范現(xiàn)場管理匯報主要內(nèi)容四集團大檢查總結(jié)會精神五二定位和思路工廠生產(chǎn)管理工廠產(chǎn)品質(zhì)量標準評價世界級管理世界級公司一、我們的定位--工廠應有的水平二、班組在集團管理中的作用工段班組班組班組車間部門公司方針組織形態(tài)和使命方針達成的流程方針的流程（經(jīng)營資源/權(quán)限委派）

是生產(chǎn)現(xiàn)場的最小單位的組織、

是產(chǎn)生活動成果的源點班組班組的重要性活動結(jié)果部門方針車間方針工段方針工廠方針作為「班組」的各種活動工段部門工廠業(yè)績車間ＰＤＣＡ循環(huán)集團方針結(jié)果的評價三、工作的持續(xù)改進四、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的五要素生產(chǎn)管理系統(tǒng)工藝管理設(shè)備管理質(zhì)量管理現(xiàn)場管理安全環(huán)保管理工廠工作的落腳點基層班組車間安全品質(zhì)生產(chǎn)成本培訓不使其發(fā)生傷害/疾病不使用/不制造/不流出不良生產(chǎn)準時化的追求生產(chǎn)量的確保環(huán)境不浪費能源貫徹分類廢棄物遞減對應ISO14001設(shè)備不使設(shè)備損壞/能在必要的時候運行必要人才的培養(yǎng)/培智/靈活使用創(chuàng)建職場（遵守規(guī)章制度/5S/團隊精神）把握使用量損耗遞減（制造物的原價→總費用管理）

五、生產(chǎn)系統(tǒng)五要素在班組的體現(xiàn)

----班組管理的七大任務(wù)ＡＰＤ精益生產(chǎn)（LP）ＣＡＰＤＣ5S管理TPM5S是精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)從上到下全面動員，培訓、宣傳與溝通，成果檢討，持續(xù)執(zhí)行、例行檢討，相互觀摩、行之以恒來奠定精益生產(chǎn)管理的堅實基礎(chǔ)ＡＰＤＣTPM是流程型企業(yè)精益生產(chǎn)實現(xiàn)的有力工具流程型企業(yè)對設(shè)備的依賴程度較大。通過5S奠定的基礎(chǔ)，適時導入TPM，建立起全員參與的氛圍。現(xiàn)代制造業(yè)的精益生產(chǎn)時代已經(jīng)到來。通過5S和TPM奠定的基礎(chǔ)，適時引入TQM、IE等管理工具，最終營造精益生產(chǎn)文化氛圍，建立精益生產(chǎn)的管理模式。六、以5S-TPM為工作的切入點，逐步完善生產(chǎn)管理體系，最終實現(xiàn)精益生產(chǎn)方式精益之路始于5S活動、改善活動七、5S和班組建設(shè)相輔相成保障企業(yè)安全生產(chǎn)全員參與的5S改善活動確保企業(yè)的核心制造競爭力

降低生產(chǎn)成本改善員工精神風貌

確保交貨期

改善和提升企業(yè)形象促進企業(yè)綜合效率提高減少庫存和存貨時間減少故障，改善品質(zhì)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)安全品質(zhì)生產(chǎn)成本設(shè)備環(huán)境培訓班組建設(shè)七大任務(wù)3OPL2員工提案1紅牌作戰(zhàn)5S/TPM班組建設(shè)七大任務(wù)結(jié)合八、5S/TPM實施工具與班組建設(shè)的結(jié)合4焦點改善5。。。。自主保全專業(yè)保全品質(zhì)保全整理整頓清掃。。。。。。安全品質(zhì)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境培訓成本匯報主要內(nèi)容四集團大檢查總結(jié)會精神五三要求和歷程一、中國糧油5S-TPM推進歷程5S競賽輔導培訓項目啟動普及5S知識統(tǒng)一行動生產(chǎn)管理部到企業(yè)進行輔導和培訓。各業(yè)務(wù)單元試點工廠陸續(xù)啟動5S項目。組織開展1.2009年9月，下文要求開展5S-TPM活動，并抓好試點工廠5S培訓2009年8月在長春組織5S-TPM培訓，統(tǒng)一思想認識二、統(tǒng)一認識和要求2009年8月在長春組織下屬34家工廠100多名生產(chǎn)管理人員進行5S-TPM管理培訓外部專家精彩授課認真聽課三、5S競賽剪影四、建立管理標準中國糧油設(shè)備管理制度編制大綱中國糧油技術(shù)改造管理辦法中國糧油TPM實施指南中國糧油現(xiàn)場管理指導性規(guī)范新建擴建產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)中心管理系統(tǒng)物流系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)品質(zhì)系統(tǒng)營銷部門管理系統(tǒng)系統(tǒng)的提升五、以5S/TPM為起點的精益生產(chǎn)是長期的，持久的，需要持之以恒，最終實現(xiàn)工廠的精益運營匯報主要內(nèi)容5S-TPM在基層的開展四通過先試點后推廣的方式，推動活動在公司范圍的深化開展。理念學習普及培訓選點試點階段總結(jié)公司推廣一、抓試點推廣東海糧油試點榨油四廠精煉一廠廣西中糧試點糖液化工段電站江西米業(yè)試點清理車間碾米車間江陰麥芽試點鵬泰面粉試點中國糧油試點工廠面粉廠儲運辦制麥塔碼頭總經(jīng)理

主管副總經(jīng)理部門經(jīng)理班組長一線工人公司級推進小組

分廠或車間推進小組

一線現(xiàn)場

推進小組一線維修及

生產(chǎn)人員二、總經(jīng)理負責制——確保推進力度

三、5S總動員—基層企業(yè)進行5S-TPM活動的動員6月1日廣西北海6月11日東海糧油6月23日江西米業(yè)6月8日鵬泰公司四、班組文化的建設(shè)--班組的5S-TPM活動看板鵬泰公司機車班江陰公司包裝工段廣西公司品控部江西米業(yè)四、班組文化建設(shè)——月度推進總結(jié)與評比金牛獎蝸牛獎月度改善之星廣西公司每月進行月度評比，評選“金牛獎”和“蝸牛獎”和月度的改善之星各單位亮點發(fā)布五、5S-TPM在班組的體現(xiàn)——執(zhí)行力儀表標識：1664套閥門標識：4497個管道標識：17892套通道標識：1700米其他標識：約2000個儀表標識：543個閥門標識346個管道標識742個設(shè)備標識291個安全標識327個。電器開關(guān)標識124個

通過動員和部署，員工主動工作的意識提高，自己動手進行現(xiàn)場改善以東海和江西米業(yè)為例東海糧油江西米業(yè)東海糧油東海糧油江西米業(yè)江西米業(yè)THANKYOUSUCCESS2022/10/1231可編輯六、改善----5S/TPM工作的核心東海共收到提案403個，已全部完成改善5S-TPM改善提案評比以來，廣大員工發(fā)揮技能經(jīng)驗，積極參加。江西米業(yè)完成改善1500多處，6人獲改善之星稱號廣西公司改善提案314份，完成改善120余項江陰公司共收到員工269條改善提案，完成改善260項提案改善5S/TPM的一項核心工作，通過提案制度的建立，能夠充分發(fā)揮基層員工的工作積極性，貢獻大家的智慧，逐步走向5S的素養(yǎng)階段廣西公司江西米業(yè)持續(xù)APDCA

PDCAPDCAPDC目標現(xiàn)狀何謂改善？改善就是將現(xiàn)狀向目標靠近(甚至超過目標)的各種方法及手段運用的集合。方法及手段的集合差距34鵬泰公司“金螞蟻”小組清理焊工車間七、班組的自主管理-員工自主改善剪影汗水濕透衣背老當益壯“怎么再利用呢？”齊心協(xié)力做改善七、班組的自主管理-領(lǐng)導的重視和及時表揚很重要江陰麥芽公司領(lǐng)導進行5S成果展示之旅“施穎”小紅帽“高峰”運板車“天成”扳手“遠生”氣瓶車“圍成”收集盒“萬斌”漏斗七、班組的自主管理-員工智慧的奉獻廣西公司5S開展以來部分以發(fā)明者命名的工具37從前面的統(tǒng)計表以及左圖的柱狀圖可以看出，自去年推行5S以來，設(shè)備故障急速下降，因為人員操作或管理不當造成的故障基本消除，5S對于減少設(shè)備故障起到了巨大的作用。江西米業(yè)東海糧油廣西公司八、5S-TPM開展以來的效果“紅牌作戰(zhàn)”—查找安全問題冷壓站電纜無防護罩，易造成電纜損壞，引發(fā)事故發(fā)現(xiàn)問題，貼紅牌??！安裝防護罩并刷安全色九、5S活動對班組安全工作的推動廣西公司開展紅牌作戰(zhàn)39改善前改善后安全警示-防踏空線形跡管理江西米業(yè)九、5S活動對班組安全工作的推動東海員工自己動手完善現(xiàn)場通道標識九、5S活動對班組安全工作的推動題目：及時發(fā)現(xiàn)電氣隱患改善前改善后[問題點]電箱防水外殼壞，下雨天有漏電危險發(fā)現(xiàn)日：8.28[改善內(nèi)容及效果]安裝新的電器箱，消除安全隱患解決日：9.1發(fā)現(xiàn)者：蔡建軍解決人：孫建國期限：確認：東海榨油一廠九、5S活動對班組安全工作的推動改善前改善后【現(xiàn)狀描述】電機防護罩沒有加安全標示、沒有標明電機轉(zhuǎn)向。【改善理由】保護現(xiàn)場操作工的安全?！靖纳品桨浮考影踩珮耸尽嗣麟姍C轉(zhuǎn)向?！拘Ч炞C】現(xiàn)場更加人性化。江陰麥芽制麥塔九、5S活動對班組安全工作的推動改善前改善后噴碼方法提醒增加擋片防墨飛濺污染，影響產(chǎn)品外包裝十、5S活動對班組品質(zhì)工作的推動江陰麥芽題目：加強中間過程控制，減少不良品的流出改善前改善后[問題點]阿瑪過濾器油污，油垢多臟[后果]影響產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)現(xiàn)日：8.30[改善內(nèi)容及效果]清潔油污，油垢頂蓋刷漆解決日：9.2發(fā)現(xiàn)者：孫建國解決人：唐智峰，李東期限：確認：東海精煉一廠十、5S活動對班組品質(zhì)工作的推動題目：清理孔和切刀調(diào)節(jié)觀察孔的清理改善前改善后[問題點]切刀調(diào)節(jié)觀察孔處缺少螺栓，清理孔污染，不利于物料堵塞時的清理，同時會有物料溢出，造成設(shè)備的污染發(fā)現(xiàn)日：9.17[改善內(nèi)容及效果]清理，加固定，作業(yè)時能及時處理相關(guān)問題，同時避免粉塵溢出而造成作業(yè)時間和人員的浪費，同時不會造成不必要的消費解決日：9.17發(fā)現(xiàn)者：王軍解決人：王軍期限：當天確認：展曉鵬清理孔切刀調(diào)節(jié)觀察孔東海面業(yè)十、5S活動對班組品質(zhì)工作的推動46改善前改善后班組的物資管理十一、5S活動對班組成本工作的推動江西米業(yè)打包過程中，一樓碼垛人員不能確定是縫包故障還是縫包結(jié)束，常導致皮帶機空轉(zhuǎn)。為了將二樓縫包結(jié)束信息及時傳遞到一樓碼垛人員，二樓在每次在縫包最后一包加一個標簽做信號，一樓碼垛人接到最后一包后直接拍急停停車。江陰公司開拓小組十一、5S活動對班組成本工作的推動每兩條打包機共用一條傳送帶，兩臺包裝機同時啟動時包裝袋會攪在一起，因此機器不能同時啟動。班組成員提出在公用傳送帶的入口處增加紅外傳感和自動擋板，在前方有包裝袋出來時，紅外傳感器檢測到后，擋板落下。如此，兩臺包裝機能夠同時啟動，包裝效率提高近一倍紅外傳感器擋板落下江陰公司先鋒小組十一、5S活動對班組成本工作的推動題目：周轉(zhuǎn)袋回收重復利用改善前改善后[問題點]

發(fā)現(xiàn)日：8.25[改善內(nèi)容及效果]

解決日：8.26發(fā)現(xiàn)者：楊方南解決人：楊方南期限：8.26確認：鄧克權(quán)以前專門購買垃圾袋供生產(chǎn)線使用，1元/只，每天需使用60只，這樣算下來垃圾袋費用為60元/天，每月按開機24天算，需花1440元購買垃圾袋。使用的專用垃圾袋此為裝PET瓶的一次性周轉(zhuǎn)袋一次性周轉(zhuǎn)袋二次利用為垃圾袋現(xiàn)在將裝PET瓶的一次性周轉(zhuǎn)袋回收，供生產(chǎn)線用作垃圾袋，這樣就可以將購買垃圾袋的錢省下，節(jié)約生產(chǎn)成本。每月可節(jié)約1440元，每年可節(jié)約17280元購買垃圾袋的錢東海小包裝廠十一、5S活動對班組成本工作的推動50十二、5S活動對班組設(shè)備工作的推動江陰公司保障部氨冷站員工自己動手進行設(shè)備除銹和刷漆改善對照表場所電站氣機就地壓力表問題點標識改善時間6月10日改善人施穎改善從我們身邊的工作做起改善前

不易辨別控制范圍，帶來設(shè)備管理的難度改善后在10米內(nèi)可清晰確認指針指示情況，準確快速判斷。廣西公司自備電廠十二、5S活動對班組設(shè)備工作的推動題目：高壓鍋爐螺栓緊固的標識改善前改善后[問題點]高壓鍋爐燃燒器緊固螺栓由于振動，加上有時搞衛(wèi)生用拖地的拖把擦灰塵碰到螺栓造成螺栓松動，易造成燃燒器松動而發(fā)生生產(chǎn)事故。發(fā)現(xiàn)日：9.30[改善內(nèi)容及效果]給高壓鍋爐燃燒器固定螺栓加定位標識，很容易看出螺栓是否松動，能及時防止因燃燒器松動而發(fā)生生產(chǎn)事故。解決日：9.30發(fā)現(xiàn)者：管金云解決人：管金云期限：1天確認：蔡紀姚螺栓松動幾近脫落緊固并進行定位東海精煉一廠十二、5S活動對班組設(shè)備工作的推動題目：聯(lián)軸器隱患消除改善前改善后[問題點]

聯(lián)軸器有裂紋，一旦設(shè)備內(nèi)物料過多，則會導致聯(lián)軸器斷裂[后果]導致榨油廠停車。（榨油四廠若停車，每小時的經(jīng)濟損失在6萬元）發(fā)現(xiàn)日：9.10[改善內(nèi)容及效果]更換聯(lián)軸器，預防了聯(lián)軸器斷裂導致榨油廠停車的隱患。解決日：9.10發(fā)現(xiàn)者：黃華解決人：李春華期限：1天確認：王振發(fā)東海物流部筒庫十二、5S活動對班組設(shè)備工作的推動Text改善前改善后題目：筒庫五樓振動篩吸風改善前改善后照片未傳照片未傳[問題點]橫向風管太長容易堵灰土發(fā)現(xiàn)日：2010.9.17[改善內(nèi)容及效果]把風管變成直管，一直到篩子上，改善了工藝流程，改善了現(xiàn)場環(huán)境解決日：2010.9.17發(fā)現(xiàn)者：劉宏偉解決人：班組期限：1天確認：劉宏偉十三、5S活動對班組環(huán)境工作的推動鵬泰公司55通過OPL-單點教材的開展，以班組為單位進行針對性的專業(yè)教育，對員工的技能提高十分有效十四、5S活動對班組培訓工作的推動鵬泰公司員工開展OPLONEPOINTLESSON小組名金螞蟻作成日2010年8月4日分類■基礎(chǔ)知識□改善事例□事故事例□安全事例管理號題目擺線針輪減速機結(jié)構(gòu)STEP(0)(1)(2)(3)(4)

1、輸入軸；2、端蓋

3、針齒套、針齒銷

4、針齒殼