2023年煤礦后勤工作計劃（5篇）

2023年煤礦后勤工作計劃（5篇）煤礦后勤工作規(guī)劃1

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和根底工作，煤礦后勤工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定詳細(xì)措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

二、工作任務(wù)

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，討論制定安全監(jiān)管規(guī)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。

二、進一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級治理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)覺的問題、隱患進展登記建檔，嚴(yán)格根據(jù)定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條催促限期整改，實行隱患整改追蹤、反應(yīng)和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、積極推動安全機制、治理創(chuàng)新和科技進步

公司將依據(jù)礦井技術(shù)改造狀況以及安全生產(chǎn)條件、治理水平的變化狀況，開展煤礦測評分類并實行相應(yīng)監(jiān)管方法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司全部的煤礦進展重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威逼區(qū)域，追蹤催促落實整改，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險治理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險治理和安全監(jiān)控科技水平。

(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班治理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查掩蓋率達100%，對查出的隱患進展分類定級治理，準(zhǔn)時抓好整改，發(fā)覺重大隱患馬上停產(chǎn)停工整改。

二、加強技術(shù)根底工作，每個礦井每年準(zhǔn)時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)難預(yù)防和處理規(guī)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度依據(jù)實際狀況的變化準(zhǔn)時修改和補充，并嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

三、強化法人代表和治理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)治理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級治理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

(四)、連續(xù)推動煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立

仔細(xì)總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的閱歷與做法，查找差距和缺乏，根據(jù)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立三年規(guī)劃和建立方案，進一步完善鼓勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標(biāo)礦井傾斜的良好氣氛。連續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司全部工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立礦井，實行分類指導(dǎo)，加強技術(shù)治理和效勞，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保2022年實現(xiàn)公司80%的煤礦到達安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全根底水平。

(五)、加強煤礦建立工程監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進度和責(zé)任考核，促進安全有序施工建立，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并標(biāo)準(zhǔn)資源整合工程監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推動施工建立進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

(六)、加強和改良安全技術(shù)治理

嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)治理體系。加強技術(shù)根底工作，完善技術(shù)根底資料、《礦井水文地質(zhì)根底資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)治理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推動煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建立，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)力量。嚴(yán)抓巷道封閉治理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消退安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)根底資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全

煤礦后勤工作規(guī)劃2

一、工作目標(biāo)

職工餐廳在省b級標(biāo)準(zhǔn)的根底上爭創(chuàng)a級；創(chuàng)立一個集團文明示范窗口；創(chuàng)立一個物業(yè)治理示范化小區(qū)；創(chuàng)立一個集團紅旗區(qū)隊，創(chuàng)立三個礦級六好區(qū)隊。

二、總體規(guī)劃

1、建立四個機制

建立后勤高效治理機制。今年，逐步建立后勤工作高效治理機制，理順治理關(guān)系，充分發(fā)揮后勤效勞各單位的積極性和主動性，表達后勤治理的統(tǒng)一性和專業(yè)性。

建立后勤規(guī)劃進展目標(biāo)機制。遵照科學(xué)性、長遠(yuǎn)性與可行性的原則，統(tǒng)籌我礦進展目標(biāo)制定后勤進展五年規(guī)劃。

建立后勤長效投入保障機制。2022年集團職代會總經(jīng)理工作報告中提出“建立后勤投入長效機制”，并明確各礦是后勤長效投入機制的主體。2022年逐步建立后勤長效投入保障機制，能否在整體預(yù)算中列出后勤投入專項資金，與后勤五年規(guī)劃相結(jié)合，使我礦后勤效勞能夠長遠(yuǎn)、穩(wěn)步進展。

建立后勤工作考核機制。通過兩年的實際操作，后勤戰(zhàn)線績效考核起到了良好的治理監(jiān)視作用，效勞質(zhì)量大幅提升，職工家屬認(rèn)同感強，滿足度高。同時受到物業(yè)事業(yè)部屢次表彰，為我礦爭得了很多榮譽。下一步，完善后勤工作監(jiān)視考核體系，對各項新增效勞工程的考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進展修訂，加強落實和執(zhí)行，促進后勤治理和效勞質(zhì)量穩(wěn)步提高。

2、探究三項改革

生活效勞市場化改革。后勤戰(zhàn)線面臨的主要逆境是效勞設(shè)施陳舊和職工年齡構(gòu)造失衡。效勞設(shè)施可以通過更新?lián)Q代進展改善，而職工年齡構(gòu)造失衡是近兩年必需面對的問題。目前，后勤戰(zhàn)線在崗集體工282人，近幾年內(nèi)均到達退休年齡。缺員將成為我礦后勤效勞進展的最大障礙。因此，推行生活效勞市場化是必定趨勢。今后，以XX苑物業(yè)治理社會化為試點，引入專業(yè)效勞隊伍，逐步推行生活效勞市場化，穩(wěn)步推動體制改革，為我礦的安全生產(chǎn)和進展，供應(yīng)重要的保障和支撐作用。

工傷費用改革。雖然老工傷人員費用納入省統(tǒng)籌治理，但仍有一局部費用由我礦擔(dān)當(dāng)，基于工傷費用居高不下的實際狀況，擬定由XX與XX中心相結(jié)合，借鑒兄弟單位閱歷，搞好工傷費用掌握治理，既要合理掌握費用支出，又要保證職工就醫(yī)看病，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

職工隊伍優(yōu)化改革。探究優(yōu)質(zhì)效勞人才內(nèi)部培育機制，針對物業(yè)治理、廚師、水電技工、綠化工、醫(yī)護人員、年輕效勞人員等技術(shù)崗位重點培育，通過崗位培訓(xùn)、定向培訓(xùn)和技術(shù)比武，培育優(yōu)質(zhì)人才充實后勤隊伍，通過技術(shù)優(yōu)化與技能提升，緩解缺員造成的崗位壓力。

3、推行雙標(biāo)治理

推行標(biāo)準(zhǔn)化治理。依照《XXXXXXXXX勤效勞標(biāo)準(zhǔn)化治理標(biāo)準(zhǔn)》，針對現(xiàn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)中存在缺乏進展詳盡的完善，使之更加具有實踐性和可操作性，促進后勤治理水平和效勞水平全方位提升。

推行對標(biāo)治理。制定完備可行的對標(biāo)規(guī)劃，盯住XX公司內(nèi)部或外部后勤效勞最好水平選標(biāo)桿，比照標(biāo)桿找差距，制定對標(biāo)治理規(guī)劃，拿出詳細(xì)解決思路，指明工作方向。

4、打造一支隊伍

打造一支本質(zhì)安全的隊伍。嚴(yán)格“XXX”與“XXXXXXX”的落實，強力推行“XXX班組治理法”，把食品衛(wèi)生、用電治理、機械使用和防火防盜作為重點抓好,結(jié)合“安全生產(chǎn)五個到位”做好冬夏季“三防”工作，在效勞安全生產(chǎn)的同時，做到本質(zhì)安全。打造一支責(zé)任心強的隊伍。堅持“盡職盡責(zé)，干好本職工作”的主導(dǎo)思想，開展責(zé)任意識教育，落實各項治理考核制度，增加責(zé)任心、提高責(zé)任意識和效勞意識。打造一支擅長學(xué)習(xí)的隊伍。深入開展崗位練兵、技術(shù)比武和職工培訓(xùn)，積極參與集團公司技術(shù)比武，使后勤效勞工種技術(shù)比武常態(tài)化，并表彰技術(shù)能手，激發(fā)廣闊職工的學(xué)習(xí)熱忱，提升整體素養(yǎng)，培育優(yōu)質(zhì)人才。

三、日常工作

1、在優(yōu)質(zhì)效勞提升年活動的根底上，依據(jù)集團公司物業(yè)事業(yè)部2022年詳細(xì)工作規(guī)劃，開展一項與后勤治理效勞有關(guān)的跨年度活動，并制定具體可行的方案，搞好宣傳發(fā)動、過程實施和監(jiān)視考核，全面帶動安全生產(chǎn)保障力量和效勞質(zhì)量的提升。

2、做好后勤效勞常態(tài)治理。生活調(diào)度仔細(xì)履行職能，做好“兩堂（塘）一舍”治理，把職工“吃好、洗好、住好”落實到位，把“三個提升”落實到位。大餐廳在b級標(biāo)準(zhǔn)的根底上爭創(chuàng)a級；旅館化創(chuàng)市級文明窗口；職工澡堂嚴(yán)格落實各項治理制度，爭創(chuàng)集團公司文明示范窗口；以XX花苑“衛(wèi)生小區(qū)、園林小區(qū)、物業(yè)治理示范小區(qū)”創(chuàng)立模式為試點，在XX各小區(qū)梯度跟進，更新改善小區(qū)硬件、落實治理措施和創(chuàng)立措施，協(xié)作做好危樓改造入住后的小區(qū)綠化美化，逐步實現(xiàn)各住宅小區(qū)物業(yè)治理專業(yè)化。

3、仔細(xì)履職，維護穩(wěn)定。XX、XX中心、XX隊在完成日常治理工作的同時，做好來訪接待和解疑釋惑，把群眾最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實的利益問題解決好，準(zhǔn)時化解沖突，維持好我礦和諧穩(wěn)定的局面。

目前存在的主要問題：

1、后勤投入的問題：近幾年，隨著礦對后勤效勞投入的逐步加大，后勤效勞硬件設(shè)施差的局面得到了很大改善，職工家屬生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量得到明顯提升，但與集團對后勤效勞的要求相比仍有差距，與兄弟單位相比仍有差距。為了進一步表達“企業(yè)進展、職工富有”的理念，提高職工家屬幸福指數(shù)和滿足度，讓職工家屬享受到企業(yè)進展帶來的實惠，實現(xiàn)礦區(qū)和諧，需要礦在“兩堂一舍”、家屬區(qū)等與職工家屬生活親密相關(guān)的效勞設(shè)施更新改造上賜予資金支持。

2、人員使用問題：隨著集體工退休人員的增多，后勤戰(zhàn)線各隊缺員狀況漸漸顯現(xiàn)，并且已成為影響后勤效勞質(zhì)量提升的另一個突出問題。另外，后勤戰(zhàn)線各隊在男女工分布上不均衡，比方職工澡堂需要男工數(shù)量多，但目前該隊卻是女工數(shù)量多，造成女工崗位超編，男工崗位人員缺乏的局面。下一步，請礦統(tǒng)籌考慮并協(xié)調(diào)解決后勤戰(zhàn)線人員注入和男女工平衡分布的問題。

3、工資待遇問題：目前后勤戰(zhàn)線應(yīng)發(fā)平均工資XXX左右，扣除三金后實發(fā)工資只有XXXX多元，根據(jù)目前的生活標(biāo)準(zhǔn)和物價水平，后勤戰(zhàn)線工資普遍偏低，請礦賜予統(tǒng)籌考慮后勤戰(zhàn)線增資問題。

煤礦后勤工作規(guī)劃3

一、奮斗目標(biāo)

1、井下杜絕嚴(yán)峻工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。

2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。

二、工作要求和保證措施

(一)嚴(yán)控現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)

1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查上臺階處理。治理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地開除；觸犯“治理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定賜予留用觀察或辭退處理。

2、跟班人員消失工作失誤，視情節(jié)對責(zé)任人罰款500—1000元；跟班期間發(fā)生人身事故的就地開除。

3、各類小分隊要在原有檢查掩蓋的根底上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強對遙遠(yuǎn)頭面和重點工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。

4、仔細(xì)落實長平公司井下業(yè)務(wù)部室治理干部隱患排查考核規(guī)定，對未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對個人進展懲罰外，并株連考核責(zé)任人所在單位月度安全績效考核分0.1分/人次。

5、嚴(yán)格根據(jù)長平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強勞動紀(jì)律督查與工作秩序治理的規(guī)定》的.通知要求，加強對各級治理人員進展考核。

(二)突出重點，強化系統(tǒng)安全保障

1、加強通風(fēng)瓦斯治理。通風(fēng)隊要對四盤區(qū)瓦斯?fàn)顩r進展重點掌握，以應(yīng)對突發(fā)大事。監(jiān)測隊要仔細(xì)吸取瓦斯誤報警事故教訓(xùn)，對特別作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場所的監(jiān)測設(shè)備進展重點管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報警事故。各基層隊組要狠抓員工技能培訓(xùn)，切實提高瓦斯防范意識與治理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

2、加強頂板治理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強頂板治理技術(shù)討論，積極探究大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護及惡劣地質(zhì)條件下的頂板治理工作。掘進巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學(xué)選擇支護方式，盡可能削減井巷工程的修理量，降低人力、物力、財力消耗，提高經(jīng)濟效益；準(zhǔn)時對全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進展更新，消退治理死角，嚴(yán)防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必需加強管控，掛牌治理。要仔細(xì)做好特別時段的頂板治理，尤其是落實好掘進隊組交接班期間頂幫支護的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”治理制度?，F(xiàn)場發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責(zé)任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。

3、加強礦井運輸治理。運輸部要仔細(xì)落實晉煤集團關(guān)于《礦用防爆柴油機無軌膠輪車使用治理規(guī)定》要求，健全治理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。重點工程運輸和大件運輸，相關(guān)隊組及運輸部都要安排專人進展跟班。重點區(qū)域運輸作業(yè)，運輸部要有特別的治理規(guī)定。

4、加強防治水治理。堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的防治水綜合探測手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特殊是要以寺河奧灰水突消失象為教訓(xùn)，開展針對性討論，進一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，實行有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)力量，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊組要嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅持“寧可不干、絕不冒險蠻干”的理念，發(fā)覺特別狀況要準(zhǔn)時匯報，緊急狀況下要馬上撤人，確保安全。

5、加強機電治理。機電部要加強井上下供電系統(tǒng)治理，按規(guī)定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機、電梯等特種設(shè)備進展專項檢查，準(zhǔn)時排解隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。機電工區(qū)、長平(釜山)機電隊、運行隊、洗煤廠等單位要合理安排檢修時間，嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備日檢、周檢治理規(guī)定，對關(guān)鍵部位實施重點監(jiān)控，確保設(shè)備安全運行。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強化日常維護、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動部位(轉(zhuǎn)動軸、滾筒等)要保證護罩、護網(wǎng)齊全有效；分組作業(yè)時，每一小組都要明確一名安全負(fù)責(zé)人，強化設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管控。

6、強化系統(tǒng)工程建立。對涉及系統(tǒng)安全運行的工程，相關(guān)專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場辦公會，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成會議紀(jì)要。施工單位要嚴(yán)格根據(jù)會議紀(jì)要的要求組織施工。對擅自轉(zhuǎn)變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴(yán)懲罰。

(三)強基固本，夯實安全治理根底

1、四季度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位，分別扣除責(zé)任單位月度安全績效考核分1.0分、0.8分、0.5分。

2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴(yán)把規(guī)程、措施的會審關(guān)，嚴(yán)禁“串審”，發(fā)覺“串審”現(xiàn)象懲罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊組編制人300元/次。

3、抓好員工素養(yǎng)提升再培訓(xùn)工作。各隊組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會、班后會等多種形式，加強崗位“應(yīng)知、應(yīng)會”的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。

4、扎實開展安全技術(shù)會診。各基層隊組要仔細(xì)總結(jié)本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)運行狀況，并積極開展危急源辨識和風(fēng)險評價，對下月安全工作重點作出安排，抓好危急源掌握。措施制定要得力有效、操作性強，堅決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。

5、加強區(qū)隊自主治理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動安排，班組長以上治理人員要撰寫事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊人身損害事故教訓(xùn)，反思小結(jié)要求書面手寫，于10月25日前上報安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，懲罰單位正職200元/次。

(四)強化重點工程、零星工程的安全管控

業(yè)務(wù)主管部室要加強對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特別地質(zhì)條件下作業(yè)等重點難點工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)不力造成事故的按治理過失追究相關(guān)人員責(zé)任。

加強零散作業(yè)和零星工程治理。對存在穿插作業(yè)的施工地點和區(qū)域，施工單位必需派干部跟班作業(yè)。

煤礦后勤工作規(guī)劃4

一、工作目標(biāo)；

職工餐廳在三級標(biāo)準(zhǔn)的根底上爭創(chuàng)二級；創(chuàng)立一個文明示范窗口；創(chuàng)立一個物管示范化食堂；

二、總體規(guī)劃；

1、建立四個機制；建立后勤高效治理機制。今年，逐步建立后勤工作高效治理機制，理順治理關(guān)系，充分發(fā)揮后勤效勞各單位的積極性和主動性，表達后勤治理的統(tǒng)一性和專業(yè)性。

建立后勤規(guī)劃進展目標(biāo)機制；遵照科學(xué)性、長遠(yuǎn)性與可行性的原則，統(tǒng)籌我礦進展目標(biāo)制定后勤進展四年規(guī)劃。

建立后勤長效投入保障機制；2022年工作報告中提出“建立后勤投入長效機制”，并明確礦后勤長效投入機制的主體。2022年逐步建立后勤長效投入保障機制，能否在整體預(yù)算中列出后勤投入專項資金，與后勤四年規(guī)劃相結(jié)合，使我礦后勤效勞能夠長遠(yuǎn)、穩(wěn)步進展。建立后勤全礦工作考核機制；通過2022年的實際操作，后勤戰(zhàn)線績效考核起到了不太良好的治理監(jiān)視作用。12月份效勞質(zhì)量大幅上有所提升，職工家屬認(rèn)同感不強，滿足度不高。下一步，20XX年起；加強完善后勤內(nèi)部工作監(jiān)視考核體系，對各項新增效勞工程的考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進展修訂，加強落實和執(zhí)行，促進后勤治理和效勞質(zhì)量穩(wěn)步提高。

2、探究三項改革；

食堂生活效勞市場化的改革；后勤戰(zhàn)線面臨的主要逆境是效勞設(shè)施陳舊和職工異地生活構(gòu)造失衡。效勞設(shè)施可以通過更新?lián)Q代進展改善，而職工年齡構(gòu)造失衡是近兩年必需面對的問題。目前，后勤戰(zhàn)線在崗員工共計；18人，缺少人員成為我礦后勤效勞進展的障礙。

因此，推行生活效勞市場化是必定趨勢。今后，以單點單炒、單做單算治理量化為試點，吸引各風(fēng)味食管專業(yè)性人員，定崗定位定員治理，逐步把食堂的經(jīng)營模式推行生活效勞市場化標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推動體制改革，為我礦的安全生產(chǎn)和進展，供應(yīng)重要的保障和效勞支撐作用。

工傷費用改革；基于工傷費用的實際狀況，擬定由安全科及醫(yī)務(wù)站與后勤相結(jié)合，搞好工傷費用掌握治理，既要合理掌握費用支出，又要保證職工就醫(yī)看病，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

職工隊伍優(yōu)化改革；提高食堂優(yōu)質(zhì)效勞人才內(nèi)部培育機制，針對食物治理、廚師、水電技工、環(huán)衛(wèi)工、醫(yī)護人員、年輕效勞人員等技術(shù)崗位重點培育，通過崗位培訓(xùn)、定向培訓(xùn)和技術(shù)比武，培育優(yōu)質(zhì)人才充實后勤隊伍，通過技術(shù)優(yōu)化與技能提升，緩解缺員造成的崗位壓力。

3、推行雙標(biāo)治理；推行標(biāo)準(zhǔn)化治理。依照《本礦后勤效勞標(biāo)準(zhǔn)化治理標(biāo)準(zhǔn)》，針對現(xiàn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)中存在缺乏進展詳盡的完善，使之更加具有實踐性和可操作性，促進后勤治理水平和效勞水平全方位提升。

推行對標(biāo)治理；制定完備可行的對標(biāo)規(guī)劃，盯住現(xiàn)礦食堂內(nèi)部或外部后勤效勞最好水平選標(biāo)桿，比照標(biāo)桿找差距，制定對標(biāo)治理規(guī)劃，拿出實際的詳細(xì)解決思路，指明今后的食堂工作開展方向。

4、打造一支隊伍；

打造一支本質(zhì)安全的隊伍；嚴(yán)格“紀(jì)律”與“食品安全法”的落實，強力推行“食堂班組治理制度”，把食品衛(wèi)生、用電治理、機械使用和防火防盜作為重點抓好,結(jié)合“安全生產(chǎn)五個到位”做好冬夏季“三防”工作，在效勞安全生產(chǎn)的同時，到達本質(zhì)安全工作。

打造一支責(zé)任心強的隊伍；堅持“盡職盡責(zé)，干好本職工作”的主導(dǎo)思想，開展責(zé)任意識教育，落實各項治理考核制度，增加責(zé)任心、提高責(zé)任意識和效勞意識。

打造一支擅長學(xué)習(xí)的隊伍；深入開展崗位練兵、技術(shù)比武，積極參與餐飲技術(shù)比武，使后勤效勞工種技術(shù)比武常態(tài)化，并表彰技術(shù)能手，激發(fā)廣闊職工的學(xué)習(xí)熱忱，提升整體素養(yǎng)，培育優(yōu)質(zhì)人才。

三、日常工作；

1、在優(yōu)質(zhì)效勞提升年活動的根底上；依據(jù)礦打算的2022年詳細(xì)工作規(guī)劃，開展一項與后勤治理效勞有關(guān)的跨年度活動，并制定具體可行的方案，搞好宣傳發(fā)動、過程實施和監(jiān)視考核，全面帶動安全生產(chǎn)保障力量和今后效勞質(zhì)量的提升。

2、做好后勤效勞常態(tài)治理；生活調(diào)配仔細(xì)履行職能，做好“兩堂一舍”治理，把職工“吃好、洗好、住好”落實到位，把“三個提升”落實到位。大餐廳在b級標(biāo)準(zhǔn)的根底上爭創(chuàng)a級；公寓化治理創(chuàng)文明窗口；職工澡堂嚴(yán)格落實各項治理制度，爭創(chuàng)全礦文明示范窗口；以“衛(wèi)生礦區(qū)、園林礦區(qū)、倉庫物業(yè)治理示范區(qū)”創(chuàng)立模式為試點，在后勤各單位形成梯度跟進，更新改善崗位硬件、落實治理措施和創(chuàng)立措施，協(xié)作礦辦做好新入職員工的入住工作。礦區(qū)綠化美化，逐步實現(xiàn)各區(qū)段治理專業(yè)化。

3、仔細(xì)履職，維護穩(wěn)定；完成日常治理工作的同時，做好來訪接待和解疑釋惑，把職工群眾最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實的利益問題解決好，準(zhǔn)時化解沖突，維持好我礦和諧穩(wěn)定的局面。

四、目前存在的主要問題；

1、后勤投入的問題：隨著礦對后勤效勞投入的逐步加大，后勤效勞硬件設(shè)施差的局面還未得到改善，職工生活環(huán)境質(zhì)量得不到明顯提升，但真對后勤效勞的要求相比仍有差距。為了進一步表達“本礦進展、職工富有”的理念，提高職工與家屬幸福指數(shù)和滿足度，讓職工家屬享受到我礦進展給員工帶來的實惠，實現(xiàn)礦區(qū)和諧，需要礦在“兩堂一舍”及員工宿舍區(qū)等與職工家屬生活親密相關(guān)的效勞設(shè)施更新改造上賜予理解和支持。

2、人員使用問題：隨著集體工退休人員的增多，后勤戰(zhàn)線各隊缺員狀況漸漸顯現(xiàn)，并且已成為影響后勤效勞質(zhì)量提升的另一個突出問題。另外，后勤戰(zhàn)線各隊在男女工分布上不均衡，比方職工澡堂需要男工數(shù)量多，但目前卻是女工數(shù)量少，造成女工崗位缺編，男工崗位人員充分的局面。下一步，請礦統(tǒng)籌考慮并協(xié)調(diào)解決后勤戰(zhàn)線人員注入和男女工平衡分布的問題。

3、工資待遇問題：目前后勤戰(zhàn)線應(yīng)發(fā)平均工資4500元左右，扣生活費后實發(fā)工資只有4000多元，根據(jù)目前的生活標(biāo)準(zhǔn)和物價水平，后勤戰(zhàn)線工資普遍偏低，請礦賜予統(tǒng)籌考慮后勤戰(zhàn)線增資問題。

煤礦后勤工作規(guī)劃5

依據(jù)礦井2022年的生產(chǎn)布局，切實搞好XXXXXX安全生產(chǎn)工作，保障職工生命、財產(chǎn)和礦井安全，把安全工作納入法制化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，為礦井的安全生產(chǎn)夯實根底，依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全操作規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等有關(guān)法律法規(guī)要求,現(xiàn)制定XXXXXX有限公司2022年安全生產(chǎn)年度規(guī)劃。

一、總體要求

仔細(xì)落實XXXXXXX主管部門和煤業(yè)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)治理工作的要求和部署，進一步完善制度措施，強化培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)，加大隱患專項排查整改力度，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，以全面貫徹落實《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》為切入點，進一步改善作業(yè)環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為，杜絕違章操作，防止各類事故發(fā)生，促進XXXXXXX安全工作持續(xù)穩(wěn)定進展，全面貫徹“從零開頭，向零奮斗”的總體奮斗目標(biāo)，使XXXXXXX有限公司安全工作切實上臺階、上水平。

二、奮斗目標(biāo)

1、堅決杜絕瓦斯、煤塵、火、水、頂板、機電、運輸?shù)戎靥卮笫鹿剩?/p>

2、堅決做到零死亡；3.杜絕“三違”現(xiàn)象；

4、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；

5、職工培訓(xùn)合格率100%，持證上崗率100%。

三、工作思路

2022年總體安全工作思路是：持續(xù)推動“163”工程，夯實兩項根底，突出兩個落實。

“163”工程“一個理念”：堅固樹立安全第一思想理念，切實做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，安全不到位不生產(chǎn)；

“六化”：采掘機械化、隊伍專業(yè)化、治理信息化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營一體化、礦區(qū)園林化；

“三個攻堅戰(zhàn)”：瓦斯治理、裝備投入、素養(yǎng)提升

“兩項根底”：力爭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達二級，并始終保持；安全培訓(xùn)教育制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、實效化。

“兩個落實”：仔細(xì)貫徹落實省、市、集團公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作會議精神、工作要求部署及金山煤業(yè)各項治理規(guī)章制度的落實。

四、安全組織機構(gòu)

組長：

副組長：

成員：

工作職責(zé)

組長：全面負(fù)責(zé)金山煤業(yè)的安全治理工作。

副組長：幫助組長盧水平工作，主要負(fù)責(zé)礦井的安全治理工作，催促安全措施落實執(zhí)行、職工培訓(xùn)。

副組長