方興地產(chǎn)項目設(shè)計復(fù)盤管理指引終稿

業(yè)務(wù)板塊設(shè)計工程管理文件名稱方興地產(chǎn)項目設(shè)計復(fù)盤管理指引文件編號FXHQ-YF-ZY-18發(fā)布日期2015年9月20日方興地產(chǎn)項目設(shè)計復(fù)盤管理指引目的1通過對項目實施全過程的回顧、分析，全面復(fù)盤項目開發(fā)設(shè)計管理經(jīng)驗，并將項目竣工交付后各項指標(biāo)的完成情況和實際效果與決策時的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。2通過對項目設(shè)計相關(guān)指標(biāo)進行歸檔整理，充實公司相關(guān)信息庫，供今后類似項目設(shè)計管理提升參考和借鑒。進一步完善公司項目設(shè)計管理的規(guī)范性、科學(xué)性，不斷提高項目設(shè)計管理水平。適用范圍適用于方興地產(chǎn)（中國）有限公司及其境內(nèi)外全資機構(gòu)的開發(fā)建設(shè)項目及改、擴建設(shè)計的設(shè)計復(fù)盤管理；方興地產(chǎn)控股的投資企業(yè)通過股東會或董事會等貫徹本管理指引。職責(zé)1產(chǎn)品管理中心1.1負(fù)責(zé)對各單位設(shè)計復(fù)盤進行指導(dǎo)。1.2負(fù)責(zé)公司內(nèi)部共享項目設(shè)計管理、技術(shù)經(jīng)驗。1.3負(fù)責(zé)本指引的制定、修訂、解釋。2各經(jīng)營單位2.1審批《XXX項目設(shè)計復(fù)盤報告》文件。2.2負(fù)責(zé)各單位內(nèi)部共享項目設(shè)計管理、技術(shù)經(jīng)驗。2.3根據(jù)本指引制定本單位設(shè)計復(fù)盤執(zhí)行細(xì)則。3項目設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織編制《項目設(shè)計復(fù)盤報告》文件。政策1名詞釋義1.1方興地產(chǎn)是指于香港注冊的方興地產(chǎn)（中國）有限公司及其附屬公司。1.2公司是指于香港注冊的方興地產(chǎn)（中國）有限公司。1.3各經(jīng)營單位是指公司直接或間接持有50%以上股份或半數(shù)以上表決權(quán)的企業(yè)。1.4產(chǎn)品管理中心是指方興地產(chǎn)（中國）有限公司產(chǎn)品管理中心。1.5項目設(shè)計管理部是指各經(jīng)營單位的設(shè)計管理部門。2定義項目設(shè)計復(fù)盤：是項目竣工后，針對已竣工工程的目標(biāo)、設(shè)計資源組織、設(shè)計質(zhì)量管理控制、技術(shù)措施等,結(jié)合工程實際情況進行回顧，復(fù)盤設(shè)計管控中的經(jīng)驗和得失。規(guī)程1《項目設(shè)計復(fù)盤報告》的編制1.1項目實施過程中，項目設(shè)計管理部定期組織設(shè)計管理重要過程記錄、經(jīng)驗總結(jié)、案例收集等。1.2項目竣工后，項目設(shè)計部應(yīng)啟動《項目設(shè)計復(fù)盤報告》文件編制工作，并在項目竣工后3個月內(nèi)完成。1.3《項目設(shè)計復(fù)盤報告》文件重點針對已完工程的設(shè)計資源組織、設(shè)計質(zhì)量管控、技術(shù)措施等結(jié)合工程實際情況進行回顧，復(fù)盤設(shè)計管控中的經(jīng)驗和得失。1.4《項目設(shè)計復(fù)盤報告》主要編制內(nèi)容：（可根據(jù)項目實際情況調(diào)整）項目概述規(guī)劃、建筑專業(yè)設(shè)計總結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計總結(jié)機電專業(yè)設(shè)計總結(jié)精裝專業(yè)設(shè)計總結(jié)景觀專業(yè)設(shè)計總結(jié)專項設(shè)計總結(jié)設(shè)計供方后評價設(shè)計費控臺賬分析設(shè)計單位評審表設(shè)計變更原因分析缺陷案例分析設(shè)計管理能力評估客戶滿意度調(diào)查報告（設(shè)計部分）注：編制內(nèi)容詳細(xì)要求參見附件：《項目設(shè)計復(fù)盤報告》模板。1.5《項目設(shè)計復(fù)盤報告》由項目設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人組織編制，部門全員參與。報告編制完成后，項目設(shè)計部應(yīng)組織相關(guān)人員進行反復(fù)討論、論證成稿。2《項目設(shè)計復(fù)盤報告》的審議、審批2.1《項目設(shè)計復(fù)盤報告》編制完成后，項目設(shè)計管理部組織項目公司相關(guān)部門、項目分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域公司設(shè)計管理部、相關(guān)專家，通過評審會形式進行審議。2.2項目分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)對《項目設(shè)計復(fù)盤報告》文件進行審批。2.3審批確定的《項目設(shè)計復(fù)盤報告》文件報產(chǎn)品管理中心備案。3《項目設(shè)計復(fù)盤報告》的應(yīng)用審批通過后的《項目設(shè)計復(fù)盤報告》，可由各經(jīng)營單位或產(chǎn)品管理中心組織經(jīng)驗分享。附件項目各階段設(shè)計總結(jié)要點項目面積指標(biāo)匯總表住宅項目規(guī)劃