建筑工程項目成本管理的重要性

建筑工程項目成本管理的重要性建筑工程項目成本管理的重要性建筑工程項目成本管理的重要性V:1.0精細整理，僅供參考建筑工程項目成本管理的重要性日期：20xx年X月淺談建筑工程項目成本管理的重要性建筑工程一般都耗資巨大，一個項目往往需要數(shù)百萬、上千萬甚至上億的資金。項目施工過程中能否將成本控制在計劃之內(nèi)，能否達到項目開工前所分析的預期目標，是每個企業(yè)最關(guān)心的問題。這就要求工程管理人員必須對項目施工成本進行全過程跟蹤管理，使項目成本控制貫穿于項目建設(shè)全部過程?？刂坪妹恳粋€階段的每一個細節(jié)，才能最終達到整個項目成本管理的目的。想搞好項目成本管理，就一定要明白以下三個方面：1、項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征。要做好這一點，我們的成本管理就必須是科學有效、完整規(guī)范的管理。要實施科學有效的項目成本管理，就是要徹底突破長期以來計劃經(jīng)濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，就要以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標，以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益為目的來開展。項目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運用科學的方法來降低工程成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。成本管理應體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動，沒有成本的發(fā)生和運動，施工項目管理的生命周期隨時都可能中斷和窒息。假如一個項目缺少成本管理，或者企業(yè)不重視向項目轉(zhuǎn)移成本管理的責任和權(quán)力，就稱不上是一個完整的、規(guī)范的施工項目管理，也就與傳統(tǒng)管理模式相比就沒有本質(zhì)的界限了。2、項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營活動的全部目的，就在于追求成本低于同行業(yè)平均水平，取得最大的成本差異。這個任務，是由施工項目來完成的。要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。施工項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履約過程。它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理、這一切管理的內(nèi)容，都與成本的管理息息相關(guān)。在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者遲滯著各項專業(yè)管理活動。企業(yè)所追求的目標，不僅是質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時又是投入少、產(chǎn)出大、企業(yè)獲利豐厚的建筑產(chǎn)品。因此離開了成本的預測、計劃、控制核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運動，任何美好的愿望都是難以實現(xiàn)的。3、項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。企業(yè)對施工項目管理的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由于項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。對施工項目開展以項目成本管理為重點的績效評價，還為建筑安裝施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑安裝施工企業(yè)制定、實施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。進而言之，以施工項目成本管理為重心的施工項目管理績效評價，也是從根本上改變計劃經(jīng)濟體制下長期形成的陳舊觀念和行為方式。綜上所述，很清楚的體現(xiàn)出項目成本管理對一個企業(yè)發(fā)展的重要性，建筑行業(yè)的市場競爭只會越來越激烈，能否獲取良好的經(jīng)濟效益、立足于行業(yè)的先鋒，項目成本管理起到了至關(guān)重要的作用。項目成本管理制度是否健全、運行情況是否到位，直接影響到一個企業(yè)的發(fā)展。所以不論對于施工單位，還是建設(shè)單位來說，要做好項目的成本管理都是一件極其重要的工作。