公司財務(wù)部KPI績效考核表(全)

公司財務(wù)部KPI績效核查表(全)公司財務(wù)部KPI績效核查表(全)公司財務(wù)部KPI績效核查表(全)有限公司財務(wù)部崗位績效核查表姓名崗位核查項目核查指標(biāo)指標(biāo)定義滿意度財務(wù)滿意相關(guān)部門對財務(wù)部門工度作的滿意度開銷剖析報告報告實時實時向上司供給公司及率部門開銷報告表財務(wù)結(jié)算不得延期結(jié)算。實時性薪水及考每個月15日前發(fā)放上月實時性核獎金及薪水,每個月20日前發(fā)放時率績效獎金回款實時實質(zhì)回款額/應(yīng)回款額率*100%合法性工作合法財務(wù)審批合法單據(jù)/財性務(wù)審批所有單據(jù)*100%資本管理資本管理制度嚴(yán)實,資本安全有保障,核算簡單清楚,手續(xù)齊備,財務(wù)安全核算管理高效

經(jīng)理任務(wù)期間核查目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)核查結(jié)得分核查者數(shù)據(jù)來果源每少3個百分點扣1人力資85%5分，每增3個百分點源部加1分100%10每延緩兩天扣1分總經(jīng)理100%5每延緩兩天扣1分總經(jīng)理100%5每延緩兩天扣1分人力資源部95%5實時向上司報告回總經(jīng)理款額100%10每少1個百分點扣1總經(jīng)理分100%10直接上司的討論總經(jīng)理100%10直接上司的討論總經(jīng)理有限公司稅收籌辦合法,省稅.100%5直接上司的討論總經(jīng)理財務(wù)管理制度制度科學(xué),可行性強,不停增補圓滿100%10直接上司的討論總經(jīng)理記錄清楚,實時知道財產(chǎn)狀況,如期100%10直接上司的討論總經(jīng)理財產(chǎn)管理清點,保證賬實符合估計管理做好財務(wù)估計及資本估計,保障推行100%5直接上司的討論總經(jīng)理部門內(nèi)部各司其職,工作內(nèi)容不交5直接上司討論總經(jīng)理合理分工叉重復(fù)100%團隊管理手下滿意下級對上司核查表5每低5%扣1分總經(jīng)理度100%合計100-目標(biāo)下達者目標(biāo)接受者核查者下達日期接受日期核查日期財務(wù)部崗位績效核查表姓名崗位主辦會計任務(wù)期間核查項目核查指標(biāo)指標(biāo)定義核查目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)核查結(jié)得分核查者數(shù)據(jù)本源果資本估計準(zhǔn)每高出3個百分點資本估計實質(zhì)發(fā)生數(shù)/資本估計數(shù)100%10扣1分,每降低3個財務(wù)經(jīng)理確性百分點加1分財產(chǎn)管理結(jié)算實時性不得延期結(jié)算。100%10每延緩兩天扣1分財務(wù)經(jīng)理有限公司回款實時性實質(zhì)回款額/應(yīng)回款額95%10每少3個百分點扣1財務(wù)經(jīng)理*100%分薪水發(fā)放及每個月16日前要實時發(fā)放100%5每延緩一次扣1分財務(wù)經(jīng)理時性薪水薪水發(fā)放薪水發(fā)放準(zhǔn)發(fā)下班資本額要正確100%10每錯誤一次扣2分財務(wù)經(jīng)理確性賬務(wù)辦理賬務(wù)辦理出出錯的制單數(shù)/當(dāng)月制單控制在5%10每高出1%扣1分財務(wù)經(jīng)理錯率數(shù)*100%之內(nèi)財務(wù)報表的要求準(zhǔn)時按質(zhì)提交實時報送10每延緩一次扣2分財務(wù)經(jīng)理實時性財務(wù)報表財務(wù)報表的出錯報表數(shù)/財務(wù)報表總100%正確10每錯誤一次扣2分財務(wù)經(jīng)理正確性數(shù)*100%財務(wù)剖析的要求準(zhǔn)時按質(zhì)提交實時報送5每延緩一次扣2分財務(wù)經(jīng)理實時性財務(wù)剖析財務(wù)剖析的要求如期對經(jīng)營狀況、預(yù)誤差控制10每錯誤一次扣2分財務(wù)經(jīng)理正確性算執(zhí)行狀況進行剖析在5%之內(nèi)討論工作態(tài)度和工作能工作態(tài)度踴躍，各項直接上司綜合討論10財務(wù)經(jīng)理恩賜書面力工作能夠?qū)崟r完成討論合計100-目標(biāo)下達者目標(biāo)接受者核查者下達日期接受日期核查日期有限公司財務(wù)部崗位績效核查表姓名核查項目開銷控制薪水發(fā)放賬務(wù)辦理財務(wù)報表

崗位開銷會計任務(wù)期間核查指標(biāo)指標(biāo)定義核查目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)開銷財務(wù)開銷/估計財務(wù)費100%，高出每高出3個百分點估計實時反10扣1分,每降低3個控制率用*100%映百分點加1分部門開銷部門發(fā)生開銷/部門預(yù)100%，高出每高出3個百分點估計實時反10扣1分,每降低3個控制率算開銷*100%映百分點加1分全面估計公司發(fā)生開銷/銷售收22%，高出預(yù)每高出3個百分點20扣1分,每降低3個控制率入*100%算實時反響百分點加1分薪水發(fā)放每個月16日前要實時發(fā)100%5每延緩一次錯誤扣實時性下班資1分薪水發(fā)放發(fā)下班資本額要正確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣正確性2分賬務(wù)辦理出錯的制單數(shù)/當(dāng)月制控制在5%以15每高出1%扣1分出錯率單數(shù)*100%內(nèi)財務(wù)報表要求報送的報表要實時實時報送10每延緩一次扣2分的實時性提交財務(wù)報表出錯報表數(shù)/財務(wù)報表100%正確10每錯誤一次扣2分

核查結(jié)得分核查者果財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)

數(shù)據(jù)來源有限公司的正確率總數(shù)*100%理直接上綜合討論討論工作態(tài)度和工作能工作態(tài)度踴躍，各項財務(wù)經(jīng)級恩賜力10理書面評工作能夠?qū)崟r完成價合計100-目標(biāo)下達者目標(biāo)接受者核查者下達日期接受日期核查日期財務(wù)部崗位績效核查表姓名崗位地域財務(wù)任務(wù)期間核查項目核查指標(biāo)指標(biāo)定義核查目標(biāo)分值核查結(jié)得分數(shù)據(jù)來評分標(biāo)準(zhǔn)核查者果源監(jiān)察部門部門發(fā)生開銷/部門預(yù)100%，高出每高出3個百分點財務(wù)經(jīng)開銷控制估計實時反10扣1分,每降低3個算開銷*100%理率映百分點加1分開銷控制地域可控開銷開銷的的真實性和每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，財務(wù)經(jīng)開銷控制<100%10合理性扣完為止理率財務(wù)管理價格監(jiān)察商品價格的有效監(jiān)察實時上報抽10監(jiān)察發(fā)現(xiàn)價格異常財務(wù)經(jīng)查狀況未上報者或未發(fā)現(xiàn)理有限公司者，每次扣5分監(jiān)察發(fā)現(xiàn)商店現(xiàn)金現(xiàn)金異常商店現(xiàn)金的有效監(jiān)察實時上報抽10異常未上報者或未財務(wù)經(jīng)監(jiān)察查狀況發(fā)現(xiàn)者，每次扣5理分庫存異常庫存差別可否能實時發(fā)實時上報抽監(jiān)察發(fā)現(xiàn)庫存異常財務(wù)經(jīng)10未上報者，每項扣5監(jiān)察現(xiàn)上報查狀況理分。薪水?dāng)?shù)據(jù)每個月3日前要實時供給人力資供給實時100%10每延緩一天扣1分薪水?dāng)?shù)據(jù)源經(jīng)理性薪水發(fā)放薪水?dāng)?shù)據(jù)每出現(xiàn)一次錯誤扣人力資供給正確薪水相關(guān)數(shù)據(jù)要正確100%101分源經(jīng)理性財務(wù)報表準(zhǔn)時按質(zhì)上交相關(guān)財務(wù)100%5每延緩一天扣2分，財務(wù)經(jīng)的實時性報表扣完為止理財務(wù)報表財務(wù)報表每錯誤一次扣2分，財務(wù)經(jīng)報表數(shù)據(jù)正確無誤100%5的正確性扣完為止理以實質(zhì)完成銷售額銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)實質(zhì)銷售額/基本目標(biāo)>100%5計算，高出100%時，財務(wù)經(jīng)完成率*100%按實質(zhì)完成率*分值理計算。證件辦理實時性實時辦理相關(guān)證件5每延緩一天扣1分財務(wù)經(jīng)理有限公司直接上綜合討論服務(wù)意識強做事效率10服務(wù)意識強做事效財務(wù)經(jīng)級恩賜高工作態(tài)度踴躍率高工作態(tài)度踴躍理書面評價合計100-目標(biāo)下達者目標(biāo)接受者核查者下達日期接受日期核查日期財務(wù)部崗位績效核查表姓名李秀崗位公司出納任務(wù)期間核查項目核查指標(biāo)指標(biāo)定義核查目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)核查結(jié)得分核查者數(shù)據(jù)來果源現(xiàn)金收付現(xiàn)金日清月結(jié),報銷及100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)正確率時正確2分理資本管理銀行收付每出現(xiàn)一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)銀行資本收付正確100%15正確率2分理薪水發(fā)放每個月16日前要實時發(fā)100%10每延緩一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)實時性下班資1分理薪水發(fā)放薪水發(fā)放每出現(xiàn)一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)發(fā)下班資本額要正確100%10正確性2分理發(fā)票開具發(fā)票開具發(fā)票開具要實時100%10每延緩一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)實時性1分理有限公司發(fā)票開具發(fā)票開具要正確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)正確性2分理財務(wù)報表準(zhǔn)時按質(zhì)上交相關(guān)財務(wù)100%10每延緩一天扣2分，財務(wù)經(jīng)的實時性報表扣完為止理財務(wù)報表每錯誤一次扣2分，財務(wù)經(jīng)財務(wù)報表報表數(shù)據(jù)正確無誤100%10的正確性扣完為止理直接上綜合討論討論工作態(tài)度和工作能10工作態(tài)度踴躍，各項財務(wù)經(jīng)級恩賜力工作能夠?qū)崟r完成理書面評價合計100-目標(biāo)下達者目標(biāo)接受者核查者下達日期接受日期核查日期財務(wù)部崗位績效核查表姓名崗位會計任務(wù)期間核查項目核查指標(biāo)指標(biāo)定義核查目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)核查結(jié)得分核查者數(shù)據(jù)來果源納稅申報要求準(zhǔn)時按質(zhì)完成納稅實時報送10每延緩一次扣3分財務(wù)經(jīng)實時性申報表理納稅申報增值稅負應(yīng)交增值稅額/銷售收誤差控制在財務(wù)經(jīng)20每錯誤一次扣2分率入*100%5%之內(nèi)理有限公司薪水發(fā)放每個月16日前要實時發(fā)100%5每延緩一次扣1分財務(wù)經(jīng)實時性下班資理薪水發(fā)放薪水發(fā)放財務(wù)經(jīng)發(fā)下班資本額要正確100%10每錯誤一次扣2分正確性理賬務(wù)辦理賬務(wù)辦理出錯的制單數(shù)/當(dāng)月制控制在5%以10每高出1%扣1分財務(wù)經(jīng)出錯率單數(shù)*100%內(nèi)理財務(wù)報表要求準(zhǔn)時按質(zhì)提交實時報送10每延緩一次扣2分財務(wù)經(jīng)的實時性理財務(wù)報表財務(wù)報表出錯報表數(shù)/財務(wù)報表財務(wù)經(jīng)100%正確10每錯誤一次扣2分的正確性總數(shù)*100%理財務(wù)剖析要求準(zhǔn)時按質(zhì)提交實時報送5每延緩一次扣2分財務(wù)經(jīng)的實時性理財務(wù)剖析財務(wù)剖析要求如期對經(jīng)營狀況、誤差控制在財務(wù)經(jīng)10每錯誤一次扣2分的正確性估計執(zhí)行狀況進行剖析5%之內(nèi)理直接上綜合討論討論工作態(tài)度和工作能10工作態(tài)度踴躍，各項財務(wù)經(jīng)級恩賜力工作能夠?qū)崟r完成理書面評價合計100-目標(biāo)下達者目標(biāo)接受者核查者下達日期接受日期核查日期財務(wù)部崗位績效核查表有限公司姓名核查項目資本管理薪水發(fā)放資今天記賬財務(wù)報表綜合討論

崗位出納任務(wù)期間核查指標(biāo)指標(biāo)定義核查目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)核查結(jié)得分核查者數(shù)據(jù)來果源現(xiàn)金收付現(xiàn)金日清月結(jié),報銷及100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)正確率時正確,2分理銀行收付資本收付正確100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)正確率2分理薪水發(fā)放每個月16日前要實時發(fā)100%10每延緩一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)實時性下班資1分理薪水發(fā)放發(fā)下班資本額要正確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)正確性2分理登賬實時現(xiàn)金、銀行日志賬的及100%10每延緩一次錯誤扣財務(wù)經(jīng)性時性1分理登賬