十八種現(xiàn)代化管理方法及部分管理創(chuàng)新方法簡介2

十八種現(xiàn)代化管理方法及部分管理創(chuàng)新方法簡介一、十八種現(xiàn)代化管理方法介紹1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種通過網(wǎng)絡(luò)模型組織生產(chǎn)，進行計劃管理的科學(xué)方法，簡稱網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。其原理是將一項任務(wù)的各個環(huán)節(jié)按照時間先后順序組成網(wǎng)絡(luò)圖；按照網(wǎng)絡(luò)圖，對該項任務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，安排進度，對整個任務(wù)進行控制和調(diào)整；從而求得優(yōu)化方案，完成任務(wù)的預(yù)期目標。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主要在工序較多、工序間銜接緊密的一次性生產(chǎn)和工程項目上應(yīng)用，如建筑、新產(chǎn)品研制、設(shè)備維修和科研工作等。2、量本利分析量、本、利分析法就是利用數(shù)量（產(chǎn)量、銷售量、銷售額）、銷售成本和利潤三者之間的有機聯(lián)系，互為因果關(guān)系和變量關(guān)系，對數(shù)量、成本和利潤進行分析的一種基本方法（量、本、利分析法又叫盈虧平衡點分析法、盈虧臨界點分析法等）。量、本、利分析法主要通過對盈虧平衡點分析、影響利潤各因素的分析、不同生產(chǎn)方式盈利性對比分析和實現(xiàn)目標利潤的措施分析，達到預(yù)測利潤，控制成本，掌握企業(yè)的盈虧界限，從而合理地制定產(chǎn)量（或銷售量）、成本目標，規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展水平，合理安排生產(chǎn)能力，及時了解企業(yè)經(jīng)營狀況，以提高企業(yè)利潤的目的。3、市場調(diào)查與市場預(yù)測 1市場調(diào)查就是運用科學(xué)的方法，系統(tǒng)、全面地搜集、記錄、整理、分析市場對產(chǎn)品的需求情況以及與此有關(guān)的資料，了解市場過去和現(xiàn)在的狀況，為市場預(yù)測和科學(xué)決策提供依據(jù)。市場調(diào)查方法常用的有詢問法、觀察法、實驗法、抽樣法四種。市場預(yù)測就是利用歷史資料和根據(jù)市場調(diào)查得來的，經(jīng)過分析、論證的大量信息，運用科學(xué)的方法，對未來一定時期、一定范圍內(nèi)的市場商品供求發(fā)展1/9趨勢作出定性、定量的分析與測算，力求使未來市場發(fā)展變化的不確定性極小化，使預(yù)測結(jié)果接近未來市場的客觀實際。市場預(yù)測分定性預(yù)測和定量預(yù)測兩種：（1）定性預(yù)測的方法有：專家座談法、銷售人員意見綜合法、特爾菲法（分別征詢法）、主觀概率法、交叉影響分析法。2）定量預(yù)測的方法有：時間序列法、回歸分析法。4、系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程是以研究大規(guī)模復(fù)雜系統(tǒng)為對象的一門交叉學(xué)科。它是把自然科學(xué)和社會科學(xué)中的某些理論、方法、思想、策略和手段等根據(jù)系統(tǒng)總體協(xié)調(diào)的需要，有機地聯(lián)系起來，把人們的生產(chǎn)、科研或經(jīng)濟活動有效地組織起來，加以綜合運用。它采用定量與定性分析相結(jié)合的方法和計算機等技術(shù)工具，對系統(tǒng)的構(gòu)成要素、組織結(jié)構(gòu)、信息交換和反饋控制等功能進行分析、設(shè)計、制造和運行，通過各種組織管理技術(shù)，使局部和整體之間的關(guān)系協(xié)調(diào)配合，以實現(xiàn)系統(tǒng)的綜合最優(yōu)化。從而達到最優(yōu)設(shè)計、最優(yōu)控制和最優(yōu)管理的目的，以便最充2分地發(fā)揮人力、物力、財力的作用。5、線性規(guī)劃線性規(guī)劃是以線性方程不等式手段，描述經(jīng)濟領(lǐng)域中計劃、任務(wù)分配等方面的可行方案、有限資源與預(yù)期達到的目標之間的關(guān)系，并求得以最少的人力、物力、財力消耗完成最多的生產(chǎn)任務(wù)、利潤等的數(shù)學(xué)方法。這一方法的應(yīng)用范圍主要是：1）確定最優(yōu)經(jīng)營計劃方案問題；2）解決生產(chǎn)任務(wù)的最優(yōu)安排問題；3）機器設(shè)備的合理使用問題；2/94）解決配料的最優(yōu)化問題；5）解決庫存最優(yōu)化問題；6）解決投資最優(yōu)化問題；7）運輸最優(yōu)化問題。6、成組技術(shù)成組技術(shù)從廣義上講是指將許多各不相同，但又具有相似信息的事物，按照一定的準則分類成組，使若干種事物能夠采用同一的解決方法，以達到節(jié)省精力、時間和費用的目的。成組技術(shù)運用于機械行業(yè)可以定義為：將企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品、部件和零件，按照一定的相似性準則分類編組，并以這些組為基礎(chǔ)，組織生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)各個領(lǐng)域（產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝和生產(chǎn)管理）工作的合理化。成組技術(shù)是以相似性為基礎(chǔ)的，凡存在相似性的場合，都可以應(yīng)用成組技術(shù)。在機械制造行業(yè)中，成組技術(shù)主要應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計，制造工藝和生產(chǎn)管理三個方面。37、看板管理所謂“看板”，是一種具有指令作用的卡片。它對生產(chǎn)線上所有生產(chǎn)活動起著指揮和控制作用。在生產(chǎn)過程中，任何工作地都必須在接到“看板”后才能生產(chǎn)，并按“看板”上標明的品名、數(shù)量來生產(chǎn)持“看板”用戶（下道工序）所需要的制件，任何工作地也只有憑“看板”才能從上道工序領(lǐng)取制件，以補充該零件被下道工序取走后所短缺的存量。這樣，利用“看板”的周轉(zhuǎn)傳遞，將上下工序的生產(chǎn)聯(lián)系起來而進行準時生產(chǎn)?？窗骞芾磉m用于大量生產(chǎn)中非連續(xù)流水生產(chǎn)的零件，特別是每臺產(chǎn)品中需要量不定的零件。8、價值工程3/9價值工程是以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或勞務(wù)的必要功能，著手于功能分析的有組織活動。換句話說，價值工程就是分析價值、功能和成本三者的關(guān)系，以功能分析為中心環(huán)節(jié)，設(shè)法消除多余功能和補充不足功能，滿足用戶需要，從而使總成本最小，價值最高。選擇價值工程分析研究的對象，一般要考慮：一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。二是考慮滿足用戶在功能和價格上的需要。三是提高價值的可能性。具體講，要選擇那些結(jié)構(gòu)復(fù)雜，原材料昂貴，性能較差，工藝復(fù)雜，材料消耗低，用戶意見較多，競爭能力差，成本高的零件和產(chǎn)品作為價值工程的分析、研究對象。9、決策分析4決策分析就是對各種需要進行科學(xué)決策的問題，提出一套在科學(xué)決策時所需要的推理方法。邏輯步驟和科學(xué)手段，根據(jù)系統(tǒng)評價時所取得的信息，對決策問題的各種替代方案在不同自然狀態(tài)下作出定性分析和定量計算，以此供決策人員作為合理抉擇的依據(jù)。根據(jù)問題性質(zhì)和所處的條件不同，決策問題通常可分成三種類型：即確定型決策問題、風(fēng)險型決策問題、非確定型決策問題。非確定型決策問題的分析方法有：樂觀法、悲觀法、“后悔值”法和等概率法。風(fēng)險型決策問題的分析方法有：期望值法、決策樹法。10、"電子計算機輔助管理電子計算機輔助管理是指以電子計算機系統(tǒng)為基礎(chǔ)，輔助企業(yè)各級管理人員進行管理決策的現(xiàn)代化管理方法。主要應(yīng)用于以下幾方面：1）生產(chǎn)過程的控制。主要利用計算機速度快、邏輯性強，對生產(chǎn)過程進行自動化適時控制。4/92）信息的傳遞、整理、加工及處理。將企業(yè)中各種活動的大量信息，進行綜合分析、整理、計算，并按不同的要求將這些數(shù)據(jù)以不同的形式表現(xiàn)出來。3）進行工程設(shè)計和計算。4）輔助管理。如庫存管理、工資管理、勞動定額、技術(shù)管理、經(jīng)濟核算、辦公室事務(wù)管理等方面。11、"滾動計劃滾動計劃指在編制計劃時逐期（逐年、逐季、逐月）往后推移，5連續(xù)滾動編制的一種計劃管理技術(shù)。它是根據(jù)規(guī)劃論的原理，動態(tài)地編制有彈性的計劃，使企業(yè)在適應(yīng)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的同時，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。編制方法：采取近細遠粗的方法，即對近期訂得較細，較具體，遠期訂得較粗較概括。每過一期，根據(jù)計劃執(zhí)行情況的差異分析，內(nèi)部條件與外部環(huán)境的變化，對以后各期的原計劃指標進行調(diào)整，每次制訂和調(diào)整計劃時，均將計劃向前推進一期。12、"正交試驗法正交試驗法也叫正交試驗設(shè)計，它是利用正交表來安排和分析多因素試驗的科學(xué)方法。它可以從多方面考察影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，準確了解試驗成果中每種因素所起的作用，減少實驗次數(shù)，迅速得出結(jié)論。正交試驗法是優(yōu)選法的一種。對于解決多因素、多指標、周期長、有誤差的復(fù)雜問題，效果比較明顯。以上是十八種現(xiàn)代化管理方法中的十二種方法介紹，其余全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟核算、ABC管理、目標管理、全面計劃管理、全員設(shè)備維修制等六種方法，是我們目前工作中經(jīng)常使用或接觸較多的方法，這里就不再詳細介紹。二、部分管理創(chuàng)新方法介紹5/91、精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，以整體優(yōu)化的觀點有效配置和合 6理使用企業(yè)資源，消除生產(chǎn)全過程中的一切不產(chǎn)生附加值的勞動和資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的一種新型生產(chǎn)方式。此管理方式適用現(xiàn)代制造企業(yè)。精益生產(chǎn)方式的特征是：（1）以銷售部門作為生產(chǎn)過程的起點，按訂貨合同組織多品種小批量生產(chǎn)；2）產(chǎn)品開發(fā)采用先進并行工程技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、成本目標和用戶要求，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；3）以“人”為中心，充分發(fā)揮人的潛能和積極性，實行多機床操作和多工序管理，提高生產(chǎn)效率；4）追求無廢品、零庫存，降低產(chǎn)品成本；5）消除一切影響工作的“松弛點”，以最佳的工作環(huán)境和最佳的工作態(tài)度，從事最佳的工作，從而全面追求“盡善盡美”。2、“模擬市場核算，實行成本否決 ”管理方法“模擬市場核算，實行成本否決”管理是采用模擬的方法，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部管理。該方法是在保持現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個關(guān)鍵，依據(jù)客觀價值規(guī)律，采用“倒推”的方法，從后向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然后層層分解落實，直到每一個職工，通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格信息內(nèi)伸化，按市場導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場的壓力，樹立市場觀念，關(guān)心市場，主動參與市場競爭，自覺參與企業(yè)的各項管理工作。7此管理方法適用于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)。這種管理方法的主要特點是：6/91）以市場為導(dǎo)向，建立符合社會主義市場經(jīng)濟需要的經(jīng)營機制；2）以降低成本、增加效益為核心，全面硬化企業(yè)內(nèi)部管理；3）以強化分級經(jīng)濟核算為手段，充分挖掘各環(huán)節(jié)潛力，加快企業(yè)向集約型經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變；4）以推進技術(shù)進步，調(diào)整結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)，增強企業(yè)發(fā)展后勁和競爭實力；5）以層層分解指標，實行重獎重罰的利益機制為動力，充分調(diào)動廣大職工當(dāng)家理財?shù)姆e極性，其基本模式是：市場——倒推——否決——全員。3、日事日畢、日清日高管理法（ OEC）OEC管理是海爾集團管理思想的核心，所謂 OEC管理就是：今天的事今天必須做完，今天做的事情應(yīng)該比昨天有提高，明天應(yīng)該比今天更高。此方法適用于各類企業(yè)的日常管理。OEC管理的主要特點是：（1）每天都要分析總結(jié)，要對所管的干部及工作評出A、B、C，從而做到總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核；2）企業(yè)內(nèi)部的所有人員，上至總經(jīng)理，下到普通員工，都十分清楚自己每天應(yīng)該干什么，干多少，按什么標準干，要獲得什么結(jié)果，將得到什么樣的獎罰，以保證企業(yè)各項工作的目的性和有效性，減少 8消費和損失。4、99+“1”的=0三零管理法99+“1”的=0三零管理是北京開關(guān)廠在加強企業(yè)內(nèi)部管理中自創(chuàng)的一種管理創(chuàng)新方法，其內(nèi)涵就是 “零缺陷”、“零起點”、“零突破”的管理。即一是在企業(yè)生7/9產(chǎn)經(jīng)營過程中，即使99次服務(wù)、99臺產(chǎn)品、99個零件、99道工序、99項工作都是優(yōu)秀，僅僅一項沒做好那就等于白做，等于零；二是在成績面前戒驕戒躁，在取得99項成績時再取得一項成績就達到百分之百，這時也不能滿足，應(yīng)立即重新從“零起點”做起，奮力拼搏；三是在99項工作完成后必須還有一件改革創(chuàng)新工作，在本專業(yè)、本崗位、本工作范圍每年要有所創(chuàng)新，實現(xiàn)“零突破”，沒有創(chuàng)新業(yè)績等于零。北開的99+“1”=0管理的主要特征是突出了“零缺陷”、“零起點”、“零突破”。它在適應(yīng)市場，滿足市場需求等各項工作中，實施了追求完美，追求百分之百的目標。它使企業(yè)由原來的封閉式管理變?yōu)槿珕T管理。這種管理方法適用于各類企業(yè)的內(nèi)部管理。5、兩場三轉(zhuǎn)五要素管理法兩場三轉(zhuǎn)五要素管理法是山東雙輪集團有限公司總結(jié)、推行的一套行之有效的管理方法。它是一種以現(xiàn)代經(jīng)營管理思想為指導(dǎo)，以市場和現(xiàn)場為基點，形成干部圍繞職工轉(zhuǎn)，職能部門圍繞現(xiàn)場轉(zhuǎn)，一切工作圍繞市場轉(zhuǎn)的經(jīng)營管理體系的要素管理法。兩場是指：現(xiàn)場、市場的兩個基點。這兩個基點是企業(yè)工作的 “牛鼻子”。9三轉(zhuǎn)：指職能部門圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)，企業(yè)一切圍繞市場轉(zhuǎn)，干部圍繞職工轉(zhuǎn)。這“三轉(zhuǎn)”指出了企業(yè)工作重點的三個方面和管理方法。五要素是指：現(xiàn)場（現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場技藝管理、現(xiàn)場成本管理）、市場（信息管理、營銷隊伍管理、營銷方式管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、售后服務(wù)管理）管理中突出的五個要素，對這五個要素進行重點強化、優(yōu)化管理，從而帶動企業(yè)各項管理工作上水平。以上是簡單介紹了十八種現(xiàn)代化管理方法和五種管理創(chuàng)新方法的主要內(nèi)容和基本方法，目