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櫥柜薪酬體系—銷售顧問櫥柜薪酬體系—銷售顧問櫥柜薪酬體系—銷售顧問資料僅供參考文件編號(hào):2022年4月櫥柜薪酬體系—銷售顧問版本號(hào):A修改號(hào):1頁(yè)次:1.0審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:LYOP【2016】洛陽(yáng)歐派櫥柜薪酬體系—銷售顧問2016版1、目的:為了有效激勵(lì)各崗位人員積極努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),結(jié)合公司公平、光明的指導(dǎo)原則,特制定本辦法。2、適用范圍:適用于洛陽(yáng)歐派櫥柜銷售顧問。3、主要內(nèi)容、銷售顧問月收入為:月收入=崗位工資+工齡工資+銷售提成+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)、崗位工資銷售顧問實(shí)行浮動(dòng)崗位工資,與當(dāng)月工作績(jī)效考核掛鉤,如下表:當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)<80≥80-90>≥90-95>≥95分-100>≥100分浮動(dòng)崗位工資15001800220025002800(2)、銷售顧問提成為:銷售提成=當(dāng)月回款業(yè)績(jī)×K2銷售顧問此項(xiàng)提成參與個(gè)人當(dāng)月合同回款平均單值考核,K2值見下表:櫥柜:平均單值指標(biāo):2萬元\單當(dāng)月回款額(萬元)居然<10≥10-15>≥15-18>≥18-25>≥25名優(yōu)<10≥10-15>≥15-18>≥18-25>≥25歐亞達(dá)<8≥8-12>≥12-15>≥15-22>≥22歐鉑麗(不考核平均單值)<5≥5-8>≥8-12>≥12-18>≥18平均單值完成提成率%%%%%平均單值未完成提成率%%%2%%C、銷售顧問提成和店面回款任務(wù)完成率掛鉤:店面當(dāng)月回款完成低于80%,銷售顧問當(dāng)月提成總額按90%計(jì)算。3-2、每店面由店長(zhǎng)指定一名店助,協(xié)助店長(zhǎng)開展工作。店助在銷售顧問薪酬體系之外,可享受公司給予的津貼:200元\月。3-3、銷售顧問季度獎(jiǎng):當(dāng)季度店面銷售完成店面確保目標(biāo),發(fā)放季度獎(jiǎng)500元。當(dāng)季度店面銷售超過確保目標(biāo)20%,再追加季度獎(jiǎng)500元,合計(jì)1000元。3-4、銷售顧問年終獎(jiǎng):當(dāng)?shù)昝驿N售完成年度銷售目標(biāo),店面銷售顧問可發(fā)放年終獎(jiǎng)3000元,店助發(fā)4000元。完成年度銷售沖刺目標(biāo),年終獎(jiǎng)翻番。公司年度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì):10000元×店面年度任務(wù)完成率。門店年度銷售冠軍可在次年享受公司給予全年孝順津貼200元\月的獎(jiǎng)勵(lì),直接發(fā)放到家長(zhǎng)手中。3-5、銷售顧問試用期工資:(1)、基本工資:前兩個(gè)月2000元,之后按正式員工計(jì)。(2)、新進(jìn)銷售顧問試用期兩個(gè)月,每一試用銷售顧問指定輔導(dǎo)員一名,由店長(zhǎng)安排。(3)、試用期間,新銷售顧問業(yè)績(jī)與輔導(dǎo)員按4:6分配。(4)、試用期間,新銷售顧問專業(yè)上犯錯(cuò)導(dǎo)致成本損失,責(zé)任由該員工和其輔導(dǎo)員共同承擔(dān),新員工承擔(dān)40%,輔導(dǎo)員承擔(dān)60%。(5)、試用期間,單月定單達(dá)到6單可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。4、本制度自2016年5月1日生效,由洛陽(yáng)歐派櫥柜總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋,原公司銷售顧問工資待遇制度同時(shí)廢止。洛陽(yáng)歐派櫥柜總經(jīng)辦2016年4月30日存檔規(guī)定存于
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