制造業(yè)ERP解決方案

制造業(yè)ERP解決方案制造業(yè)ERP解決方案制造業(yè)ERP解決方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月制造業(yè)ERP解決方案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：中國制造業(yè)在經(jīng)歷了多年的摸索之后，信息化需求及應(yīng)用開始真正成熟起來。中國制造業(yè)出現(xiàn)了不少變化，正是這些變化將企業(yè)信息管理系統(tǒng)推向了前臺(tái)?！叭蛑圃熘行?、世界工廠”的角色面臨轉(zhuǎn)型中國制造業(yè)的有效出路是實(shí)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，重點(diǎn)是優(yōu)勝劣汰。珠三角、長三角目前的生產(chǎn)成本已開始超過許多東南亞國家，對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)如家電、電子、紡織服裝、印染、化工原料和玩具業(yè)產(chǎn)生巨大影響。中國制造行業(yè)的地位正在逐步被高成本、低價(jià)位策略所侵蝕。應(yīng)對(duì)這一變化，中國制造企業(yè)有兩條出路:一是向成本更低的地方轉(zhuǎn)移，比如轉(zhuǎn)到中國中西部地區(qū)，這是短期行為、飲鴆止渴，這種簡單的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不能解決問題，反而是拖延擴(kuò)散產(chǎn)能過剩、貿(mào)易失衡和環(huán)境污染等深層次問題，能否理性地承接具體的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目是各地政府和環(huán)保部門的一道難題，更何況很多制造企業(yè)在考慮到勞動(dòng)力和土地、廉價(jià)的物流等這些綜合經(jīng)營成本后，很難下定決心進(jìn)行遷移；二是實(shí)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次、技術(shù)含量以及自有品牌，進(jìn)而提高產(chǎn)品的價(jià)格，提高“中國制造”在全球價(jià)值鏈中的地位，樹立品牌和自主創(chuàng)新技術(shù)積累雖然需要長期努力，但卻是解決中國制造業(yè)中勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的“全球制造中心”地位被改變的根本解決方法?！肮?jié)能減排”已成為高耗能行業(yè)工作中的重中之重節(jié)約能源、降低成本、扶持高資源利用率高生產(chǎn)力企業(yè)做大做強(qiáng)、優(yōu)化行業(yè)資源配置是“節(jié)能減排”政策導(dǎo)向的源動(dòng)力。伴隨著改革開放的進(jìn)程，中國年均經(jīng)濟(jì)增長速度接近10%，但如此高速發(fā)展是以傳統(tǒng)的“高投入、高消耗、高污染”來帶動(dòng)產(chǎn)出為代價(jià)的。中國制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為萬元/人年，是美國和日本的4%、德國的%。面對(duì)上述狀況，中國專家呼吁:“中國的傳統(tǒng)制造業(yè)在創(chuàng)造巨大財(cái)富的同時(shí)，也已成為能源消耗的大戶，改革已經(jīng)迫在眉睫?！奔庸こ隹诋a(chǎn)品質(zhì)量遭遇質(zhì)疑加工出口產(chǎn)品質(zhì)量遭遇質(zhì)疑，表象是質(zhì)量管理問題個(gè)案數(shù)量激增，而根本是要求企業(yè)運(yùn)用有效手段提升經(jīng)營管理能力。一場針對(duì)“中國制造”的信任危機(jī)正在全球范圍內(nèi)蔓延，危機(jī)從寵物飼料開始，迅速擴(kuò)大至海產(chǎn)品、牙膏、藥品、玩具等，先是被點(diǎn)名、被懷疑，進(jìn)而面臨下架撤貨，最后出口被迫停止。質(zhì)量問題集中存在于日用消費(fèi)品，與此相關(guān)的行業(yè)有化工、紡織和食品，如果不從企業(yè)個(gè)案來看，而從行業(yè)整體來看，突出問題是部分中國制造企業(yè)忽視質(zhì)量管理。由于我國出口的大部分是低端產(chǎn)品，或者說沒有自主產(chǎn)權(quán)和品牌的生活日用消費(fèi)品，重工業(yè)產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品并不多，因此，在競爭優(yōu)勢上，我國產(chǎn)品依靠低價(jià)格取勝，而這種商品的低價(jià)格主要是以犧牲勞動(dòng)力部分價(jià)值構(gòu)成的。由于出口商品價(jià)格過低，出口企業(yè)利潤非常薄，主要依靠數(shù)量來賺取利潤，因此在生產(chǎn)過程中容易忽視質(zhì)量問題。企業(yè)通常缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理體系，缺乏完備的質(zhì)量預(yù)控機(jī)制。但是競爭加劇不代表可以忽視深化管理，反而要求企業(yè)必須進(jìn)一步采取有效手段提升管理水平和能力，否則國外客戶的“信任危機(jī)”將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營損失。制造行業(yè)信息化發(fā)展在縱深應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)成熟方面都有顯著進(jìn)步，市場應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多質(zhì)變的亮點(diǎn)，具體分析如下。1、信息化意識(shí)明顯提升、中小型企業(yè)開始出現(xiàn)普及應(yīng)用制造行業(yè)最大的發(fā)展變化在于中型企業(yè)開始了ERP等主要管理應(yīng)用系統(tǒng)的普及應(yīng)用。先講述一個(gè)市場現(xiàn)象，現(xiàn)在ERP廠商出去銷售，不是銷售人員請(qǐng)企業(yè)用戶吃飯，而是企業(yè)用戶爭著請(qǐng)廠商吃飯，目的是為了購買、實(shí)施ERP能在價(jià)格上便宜一點(diǎn)。這一現(xiàn)象的原因是什么呢電子、汽車零配件、制藥、機(jī)械等行業(yè)競爭日益激烈、成本壓力非常明顯，中小型企業(yè)普遍意識(shí)到進(jìn)行信息化管理是降低成本、提高生產(chǎn)力的最直接、最有效的方法，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)的大型企業(yè)已經(jīng)都通過成功實(shí)施ERP等應(yīng)用管理系統(tǒng)提升了企業(yè)競爭力，因此形成了不上ERP、不進(jìn)行信息化，就會(huì)被行業(yè)競爭所淘汰的局面，中型企業(yè)信息化意識(shí)明顯提升，開始得到普及應(yīng)用。2、產(chǎn)品和應(yīng)用趨向成熟，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)擴(kuò)展應(yīng)用需求增加制造業(yè)在經(jīng)歷了多年的信息化建設(shè)過程之后，有了豐富的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企業(yè)已經(jīng)不是盲目進(jìn)行信息化投入建設(shè)了，也不是完全聽從IT提供商的咨詢建議，而是通過自身的學(xué)習(xí)，開始提出企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，而且完全結(jié)合行業(yè)特征、需求和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，信息化的需求應(yīng)用開始真正成熟起來。從產(chǎn)品供應(yīng)方面來說，各應(yīng)用系統(tǒng)提供商，尤其是國內(nèi)主流廠商在結(jié)合細(xì)分行業(yè)應(yīng)用的不同版本軟件系統(tǒng)上都已相對(duì)成熟，能夠切實(shí)滿足細(xì)分行業(yè)用戶的行業(yè)化要求，產(chǎn)品相對(duì)成熟，突出表現(xiàn)就是ERP等系統(tǒng)的交付期越來越短。在產(chǎn)品和應(yīng)用供需雙方面成熟的同時(shí)，隨著制造企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，各細(xì)分行業(yè)的企業(yè)都在逐步擴(kuò)大規(guī)模，這時(shí)就出現(xiàn)了企業(yè)紛紛建立新的分廠、分銷網(wǎng)點(diǎn)增多的局面，新的業(yè)務(wù)變化提出了新的信息化管理需求；同時(shí)，由于信息化應(yīng)用已經(jīng)完成了主要系統(tǒng)建設(shè)，此時(shí)新的擴(kuò)展應(yīng)用需求增加、企業(yè)系統(tǒng)整合趨勢明顯，可以說上述趨勢在信息化應(yīng)用水平較高的鋼鐵、煙草行業(yè)，在汽車、機(jī)械、電子等大型企業(yè)的信息化投資建設(shè)中尤為明顯。3、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品分行業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)于廠商或產(chǎn)品來說，最大的變化趨勢在于行業(yè)化，前幾年制造業(yè)強(qiáng)調(diào)的是ERP要結(jié)合不同細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)不同的功能應(yīng)用，要貼合細(xì)分行業(yè)的差異化特點(diǎn)，也就是所謂的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品要注重分行業(yè)特征。國際領(lǐng)先管理軟件提供商如NetSuite感到用戶已經(jīng)需要在不同細(xì)分行業(yè)內(nèi)提供相應(yīng)的子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的產(chǎn)品和功能應(yīng)用，這樣突出的需求特點(diǎn)令國內(nèi)廠商開始研發(fā)相應(yīng)的子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，并嘗試在產(chǎn)品行業(yè)版本中固定下來。應(yīng)該說這是行業(yè)細(xì)分應(yīng)用的必然趨勢。4、信息化應(yīng)用不再是以ERP為主，開始向ERP外延擴(kuò)展“ERP就是信息化”，這是前些年制造行業(yè)的諺語，但隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、信息化水平的提升，管理系統(tǒng)應(yīng)用開始向ERP外延擴(kuò)展，如SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）、電子商務(wù)、PDM（產(chǎn)品研發(fā)管理）、MES（制造執(zhí)行管理系統(tǒng)）、APS等這些與ERP緊密相連的應(yīng)用開始逐步被制造企業(yè)用戶所關(guān)注，并進(jìn)行深化應(yīng)用，它們與ERP集成，提高了企業(yè)對(duì)外部供應(yīng)、內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售環(huán)節(jié)、車間制造的管理水平。企業(yè)通過實(shí)施ERP來強(qiáng)化管理。然而，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理受市場影響越來越大，明顯感到計(jì)劃跟不上變化。面對(duì)客戶對(duì)交貨期的苛刻要求，面對(duì)更多產(chǎn)品的改型和訂單的不斷調(diào)整，企業(yè)決策者認(rèn)識(shí)到，計(jì)劃的制訂要依賴于市場和實(shí)際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)，而不能完全以物料和庫存回報(bào)來控制生產(chǎn)。同時(shí)，ERP解決的是資源計(jì)劃問題，ERP能處理昨天以前發(fā)生的事情（作歷史分析），亦可預(yù)計(jì)并處理明天將要發(fā)生的事件。5、制造業(yè)對(duì)電子商務(wù)感興趣小型企業(yè)對(duì)信息化有需求，但投資預(yù)算有限。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、以及經(jīng)營模式的多樣化，像電子商務(wù)這種信息化手段開始為小型企業(yè)所重視，比如NetSuite應(yīng)用管理軟件在線租賃業(yè)務(wù)（SaaS模式）等都吸引了大量小型企業(yè)付費(fèi)進(jìn)行嘗試應(yīng)用，可以說小型企業(yè)由于競爭的需要，也同樣需要信息化，只是因?yàn)槭杖胗邢藓偷湫蛻?yīng)用的效果尚不明顯，因此很多小型制造企業(yè)都選擇了高度關(guān)注、持幣待購，但是可以預(yù)見，隨著電子商務(wù)逐步成熟、應(yīng)用效果逐步顯現(xiàn)，小型制造企業(yè)的信息化應(yīng)用會(huì)通過電子商務(wù)迅速成長起來。6、新技術(shù)、新模式的影響新的技術(shù)架構(gòu)、新的IT應(yīng)用模式、新的技術(shù)理念正在以前所未有的力量沖擊著企業(yè)用戶，如SOA、SaaS、虛擬化技術(shù)