超市招商方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考超市招商方案（一)xxxx超市位于商貿(mào)中心地帶，是一家集購物、休閑、美食、娛樂為一體的大型綜合性現(xiàn)代化購物中心。超市總建筑面積7000平方米，賣場(chǎng)面積6300平方米。超市采用計(jì)算機(jī)結(jié)算售貨系統(tǒng)，安裝有大型中央空調(diào)、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)消防噴淋及電子監(jiān)控系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備。公司以“顧客至上、提高服務(wù)、迎合消費(fèi)需求、領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)時(shí)尚”為己任，全力打造一流購物場(chǎng)所.現(xiàn)面向社會(huì)隆重招商，具體招商方案如下：一、招商范圍:1、食品類：休閑食品、膨化食品、奶粉、餅干、煙酒、飲料、冷飲、干果、糧油、調(diào)味品、罐裝制品、熟食、特色小吃、糕點(diǎn)、主食廚房、面包、蛋糕坊、腌臘制品。2、Th鮮類：海鮮、水產(chǎn)、Th肉、蔬菜、水果、豆制品現(xiàn)場(chǎng)制作、醬菜、干菜、蛋類。3、百貨類：洗滌日化、辦公文具、紙制品、陶瓷玻璃制品、日雜用品、不銹鋼制品、木制竹編品、塑料制品、箱包、體育用品、玩具、鞋類、床上用品、針織、婦女用品、服裝、圖書音像、小家電、自行車。、年4月15日—-年5月30。、:1、具備一定經(jīng)營能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的廠家、公司或個(gè)人，地域不限、資信可靠、可長(zhǎng)期合作；2、具有良好的職業(yè)道德，自覺遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、組織觀念強(qiáng)，能自覺接受管理和監(jiān)督；4、對(duì)所經(jīng)營的商品具有透徹的市場(chǎng)分析能力、超前的經(jīng)營理念以及市場(chǎng)機(jī)遇的把握能力;5、能夠按規(guī)定及時(shí)交納各種費(fèi)用。四、合作方式：、：，為超市提供商品和有關(guān)支持、.：①,;②.2、聯(lián)營：是指由超市有償提供場(chǎng)地，供貨方自主經(jīng)營、費(fèi)用自理、按月結(jié)算的合作方式。3、招租:五、招商程序：1、報(bào)名：年415,：②報(bào)名需提交的有關(guān)資料:A、報(bào)名者資格認(rèn)證資料:營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)Th許可證的復(fù)印件；報(bào)名者如為代理商的，需提供廠家的授權(quán)代理書復(fù)印件及其它相關(guān)資料。B、商品品質(zhì)認(rèn)證資料：產(chǎn)品合格證、衛(wèi)Th檢驗(yàn)報(bào)告、廠家Th產(chǎn)許可證、廠家衛(wèi)Th許可證外埠商品進(jìn)賣場(chǎng)所在地銷售許可證、商標(biāo)注冊(cè)證、條碼證明的復(fù)印件及其它相關(guān)資料。C、上述資料提交前必須加蓋有單位紅色印章或報(bào)名主體責(zé)任人的親筆簽名，同時(shí)上述資料必須在證件有效期內(nèi)。D、商品報(bào)價(jià)單：商品條碼、商品名稱、單位、規(guī)格、供貨價(jià)、建議零售價(jià)、產(chǎn)地、保質(zhì)期、報(bào)價(jià)時(shí)間等。E、提供必要的商品樣品（實(shí)物）.、年4月15日—-年5月10。3、以電話形式通知報(bào)名者談判時(shí)間和地點(diǎn)：年5月10日——年5月12日4、談判，確定供貨商或聯(lián)營伙伴，并以書面形式告知對(duì)方；:5月12日-—年518日5、雙方簽訂協(xié)議并交納有關(guān)費(fèi)用(樣品、商品信息列表）。:5月18日——年5月30：:超市招商方案（二）一、招商原則招商之前,對(duì)整個(gè)超市進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)劃，充分考慮不同品種以及同種品種不同風(fēng)格檔次之間的互補(bǔ)促進(jìn)作用。超市統(tǒng)一運(yùn)營包含五個(gè)方面的內(nèi)容：統(tǒng)一經(jīng)營調(diào)控、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一管理.這其中"布局設(shè)計(jì)管理與統(tǒng)一招商管理"又是后面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源。這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了超市經(jīng)營者前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期購物中心商業(yè)運(yùn)營的管理能否成功。，，發(fā)現(xiàn)許多規(guī)劃設(shè)計(jì)。整套VI。第二基本原則：要維護(hù)購物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象，事先進(jìn)行統(tǒng)一的理念設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象.第三基本原則：購物中心的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種品項(xiàng)互補(bǔ)。簡(jiǎn)單地說,同業(yè)差異就是不同檔次、不同風(fēng)格，不能盲目招入檔次完全相同的同類品項(xiàng)進(jìn)入。再招經(jīng)營；、，。第五基本原則:招商順序原則。外租區(qū)先行，聯(lián)營隨后，大品牌、大供應(yīng)商次之，散戶補(bǔ)充的原則;吸引人氣較多項(xiàng)目先行，零售購物項(xiàng)目?jī)?yōu)先,輔助項(xiàng)目配套的原則。，，，.（）賣場(chǎng)布局要充分考慮商品。購物中心特別是大型購物中心的蔬果適合放在經(jīng)營軸線的端點(diǎn)。."".特殊藝術(shù)，,能,..采用，，"再做Th,一起分享成".”。統(tǒng)一服務(wù)包含、、.”"不但要體現(xiàn)在思想上和招商合約中，。第十基本原則：購物中心要具備完善信息系統(tǒng),重視知識(shí)管理,為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。，，、消費(fèi)一卡通等，，甚至于提供更詳細(xì)的.、品項(xiàng)搭配、人員配置、（.，,，。二、招商策劃的核心――招商計(jì)劃要確定、用，，，。：，：可以采取基本租金＋銷售額提成的方式，將經(jīng)營業(yè)績(jī)與租金收益掛鉤，密切聯(lián)營商戶與購物中心的統(tǒng)一經(jīng)營關(guān)系?？照{(diào)費(fèi)用統(tǒng)一收取空調(diào)費(fèi)用；空調(diào)設(shè)備例如壓縮機(jī)何管道等由商家自己提供，空調(diào)費(fèi)用自己支付.供應(yīng)商支持與服務(wù)降低經(jīng)營成本,例如配送服務(wù)招商時(shí)間安排，作，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案ft根據(jù)大商家的具體要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)修改與完善，。招商團(tuán)隊(duì)建設(shè)我公司有專業(yè)人才招商宣傳確定費(fèi)用比例、費(fèi)用總額（略）招商費(fèi)用管理：盲目招商,花費(fèi)巨大，收效不佳,這是經(jīng)營者擔(dān)心的問題.招商費(fèi)用主要包括：人員費(fèi)用、接待費(fèi)用、宣傳費(fèi)用――廣告及招商活動(dòng)費(fèi)用。降低招商成本提高招商效率的一個(gè)重要措施是：委托專業(yè)顧問公司招商。招商費(fèi)用使用策略：1、招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。2、關(guān)鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。3、重點(diǎn)保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)管理.、，。,，果，。三、招商隊(duì)伍的建立與優(yōu)化招商隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)，需要事先精心策劃，最好具有大西北招商視野，采取如下人員組合.招商隊(duì)伍的最佳組合：招商人員3人組合招商總監(jiān)一名，全面負(fù)責(zé)招商工作。招商經(jīng)理兩名，一名負(fù)責(zé)外租區(qū)及聯(lián)營戶招商；一名負(fù)責(zé)供應(yīng)商招商。招商質(zhì)量的保障：根據(jù)我們總結(jié)各類招商案例，發(fā)現(xiàn)很多企化人作為運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，以好位置為誘餌,吃供應(yīng)商回扣.對(duì)于招商人員還要有較好的約束措施,主要是控制招商質(zhì)量，對(duì)于委托經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，更要在委托合同規(guī)定招商質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。四、招商宣傳、造勢(shì)超市項(xiàng)目招商宣傳的三個(gè)目標(biāo)：1、吸引大商戶目光2、吸引品牌供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)3、為開業(yè)作好宣傳，引起消費(fèi)者的關(guān)注，、，，也要突ft，次，。電視:針對(duì)中小散戶招商報(bào)紙、專業(yè)雜志: