06 如何運用薪酬福利手段來解決部門招人、留人問題

薪酬福利體系解決激勵性問題2017.11.06企業(yè)薪酬體系發(fā)展歷程及趨勢等級工資制特點:按照職務(wù)高低決定薪酬待遇強調(diào)等級和資歷、學(xué)歷績效概念弱化無帶寬固薪+獎金薪點制特點職位評估決定薪點每一薪點對應(yīng)一個薪酬標準開始強調(diào)績效概念無帶寬固薪+績效傳統(tǒng)薪酬特點：通過職位評估確定職級考慮個人能力，決定薪檔開始參照市場薪酬數(shù)據(jù)中等帶寬固定+績效寬帶薪酬特點：弱化崗位評價強調(diào)任職人的能力，弱化任職人的職責(zé)不強調(diào)等級和資歷，側(cè)重于員工能力而不是職位薪酬市場數(shù)據(jù)重要性體現(xiàn)寬幅帶寬固定+績效能力薪酬特點：能力差異決定薪對能力的評價更加細化能力等級取代了職位等級企業(yè)將為任職者能力提升付薪薪酬市場數(shù)據(jù)重要性體現(xiàn)帶寬縮小固定+績效+能力010203040506雇主薪酬特點以雇主支付意愿作為主要依但會參照市場給付標準建立在簡單的勞動生產(chǎn)方式上按勞動量、勞動產(chǎn)出計酬在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)了差別工資現(xiàn)象問題內(nèi)部公平性新老員工之間的薪酬矛盾薪酬大鍋飯降低員工積極性嚴格等級工資制缺乏彈性外部競爭性薪酬市場競爭力較弱，招聘困難缺乏同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)的參考，盲目攀比關(guān)鍵崗位明顯低于行業(yè)水平，人才流失普工技工難招總額可控性薪酬總成本沒有與公司業(yè)績建立聯(lián)系未建立動態(tài)的薪酬管理機制薪酬激勵性沒有與績效體系有效對接，干好干壞一個樣薪酬結(jié)構(gòu)基本一致，不同類型員工激勵效果未

能體現(xiàn)薪酬未向關(guān)鍵人員傾斜，人才動力不足這幾年我們對企業(yè)的薪酬常見問題進行了總結(jié)薪酬理念不清楚企業(yè)為什么付薪員工很少對個人薪酬滿意薪酬﹥現(xiàn)金“我的付出大于回報”“誰有我好”結(jié)果“別人過的比我好”“此處人不留，自有人留處”“總是不漲薪”“薪酬、心愁、新仇”“打水漂”“責(zé)權(quán)利不對等”對薪酬的認識同崗要同酬員工干得多就要拿得多公司要留住人才就的給出較高的薪酬漲薪就可以提高員工工作積極性薪酬比較敏感，所以企業(yè)要實行密薪制，不能讓員工相互比較討論：以下表述是否恰當4D與4E薪酬設(shè)計模型解析崗位說明書業(yè)績目標確定業(yè)績評估崗位評估薪酬職位差異人力資源開發(fā)績效差異能力差異內(nèi)部公平性分析薪酬“3+1”：以崗位定級——定層級以市場定位——定范圍以能力定薪——定多少以績效付薪——拿多少外部競爭性分析薪酬調(diào)查市場差異市場職位能力績效能力評估彈性福利方案的運作模式彈性福利方案的本質(zhì)是：彈性福利允許企業(yè)在成本固定的前提下，讓員工決定自己的福利項目，從而提升福利成本投入的有效性。一般包含如下三種運作模式：模式描述特點適用傳統(tǒng)型

(Traditional)由雇主決定福利項目和水平實施和管理都最簡單，由雇主統(tǒng)一安排較小的員工群體，需求差別性小，管理要求越簡單越好。套餐式

(SimplifiedFlex)由雇主確定套餐標準，員工可以選擇不同套餐由雇主設(shè)定套餐標準，原工有一定的選擇權(quán)，但實施成本低適用風(fēng)險保障型福利，中國的一些企業(yè)已經(jīng)實施了該模式完全自助

(FullFlex)福利計劃分為可選福利和必選福利，由雇主確定必選福利，但員工對可選福利可以自由支配員工的參與度最高，對管理要求也最高適用較大的員工群體，較高的福利水平，企業(yè)可將福利投資回報最大化企業(yè)常見彈性福利套餐參考

財富類服務(wù)類樂活類保障類關(guān)懷類學(xué)習(xí)類消費類低福利企業(yè)貸款擔(dān)保事務(wù)代辦集體旅游餐補類差旅補助內(nèi)部輪訓(xùn)健康卡預(yù)支薪金

帶薪假期通訊補貼配車書刊補貼

體育設(shè)施交通補貼節(jié)假日禮金

聚會聯(lián)誼活動司機補貼婚禮/生育禮金

中福利企業(yè)儲蓄計劃援助計劃文化娛樂設(shè)施

喪葬慰問金

本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)惠法律/健康咨詢服務(wù)公司俱樂部補充養(yǎng)老金環(huán)境補貼脫產(chǎn)進修職務(wù)消費

購房基金

補充公積金防暑降溫費公務(wù)考察健身俱樂部會員

互助會

補充醫(yī)療保險生日禮金

體檢（家庭）免費工作餐、飲料、水果

勞保費住房補貼

職業(yè)病防治班車

高福利企業(yè)企業(yè)年金家庭服務(wù)靈活工作時間子女醫(yī)療補助生活困境補助選送專業(yè)培訓(xùn)國外休假補助

兒童/老年護理自助游平等就業(yè)權(quán)利保護探親費

會所會員

隱私權(quán)保護置裝費

子女學(xué)費補助取暖費

福利項目類型即時激勵模式零成本：同級的獎勵；公開表彰（內(nèi)刊、照片、文化墻）；列席重要會議；參與重大研討；跨部門工作機會；社交活動;鼓掌致意；感謝信/郵件/卡片；低成本：與高管共進午餐；發(fā)紅包（掃碼）；頒發(fā)證書/勛章；定制禮物；模范