業(yè)務員述職報告模板（匯編17篇）

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業(yè)務員述職報告模板篇1

敬重的各位指導大家好：:

轉(zhuǎn)瞬間半年的時間就過去了，今日可以站在這個講臺上參與這次就職演講，我要感謝在[銷售述職報告加強與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，多想方法，建立起良好的合作關(guān)系;

感動的一年當時是懷揣著一顆奇怪???的新進入了房地產(chǎn)行業(yè)，打量著那本吸引眼球的小畫冊走進了鵬翔!踏進陽光城的時候我還是被身邊勞碌的身影和一張張熱忱洋溢的臉深深地吸引住了。接下來是專業(yè)技能的培訓，正是他們對我無私的付出讓我第一次知道了我身上有那么多需要改正的缺點，也是第一次因為自己學習不用心而哭泣。假設(shè)說當時進入鵬翔的時候還給自己留了許多項選擇擇放棄的余地的話，那么短短的十天已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變了我這個念頭!當我不得不面臨選擇的時候我的心是痛的!當時正是我山東高校自學考試最終兩門專業(yè)科的攻堅階段，關(guān)系著我今年能否順當畢業(yè)!當時全部的人都鼓舞我要堅持住，肯定會有方法的!最終馬經(jīng)理為我這個入司僅僅十天的見習人員請了十七天假回去復習考試，并且推延了我的考核時間，而我明晰地知道公司容許的最長假期是七天!除了感動或許沒有更好的詞來形容我的心情。其實這只是我生活的一個片段，但正是這些被愛包圍的片段讓我打算留下來!讓我歡樂的工作和生活著!

，從一個角度來看，我是辛苦的，從另一角度來看，我是幸運的，一路中國給了我施展才華的平臺，而我回報以我的努力及熱忱。滴水之恩涌泉相報，這就是我的共性!

從剛開頭接觸業(yè)務的時候，心態(tài)確實不那么端正。反反復復的，總是覺得自己不合適這種工作，還是去找份平穩(wěn)的工作吧，周而復始的連續(xù)那種日子吧，但這時也會有另一種聲音消失：不行，你不能就這樣貌，要明白你是ZUI棒的，做那些工作只能鋪張了你的青春!兩種聲音交替，每一天很累，ZUI累的卻但是是心靈的承受潛力。公司是做網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品的，非傳統(tǒng)行業(yè)可比，透過與網(wǎng)絡(luò)招商，對客戶在另一頭的心情變化無從得知，只能從里頭靠自己的潛力來區(qū)分，因為沒閱歷，剛開頭兩個月根本上沒出個單，靠公司養(yǎng)活，雖有慚愧，但亦缺乏以令我倒下。老總是個具有寬廣胸懷的人，對于員工的培訓方面花費了超多的精力，對我更是嚴格要求，不出單只能代表我的閱歷缺乏，沒找對方向，沒找到技巧，老總手把手的教我做業(yè)務，帶給了很多的時機，漸漸的，我漸漸溶入這個職位之中，一個單，二個單，都來了，我ZUI后也松了口氣。

技巧，對于做業(yè)務的人來說是個很重要的環(huán)節(jié)，其次是產(chǎn)品學問，熟透了產(chǎn)品那客戶半夜打來詢問也能隨口拈來、對答如流;心態(tài)是很重要的，每一個人都有惰性，這時候要有旁人的指引的，更多的靠自覺，凡事要旁人教，那一輩子也不會成長!

一年來，足足一年，我以前無助，以前彷徨，ZUI終找到了方向，雖說不上得心應手，卻也略有成果，的收獲在于令自己成長了不少，業(yè)務，是一個很好的煉油缸!

我是xx銷售部門的一名一般員工，剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的學問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比擬陌生。在公司指導的幫助下，我很快理解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要進步自身的素養(yǎng)，高標準的要求自己。在高素養(yǎng)的根底上更要加強自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛理解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動亂，公司于XX年與xx公司進展合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我專心協(xié)作本公司的員工，以銷售為目的，在公司指導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前籌劃完成了廣告宣揚，為xx月份的銷售*奠定了根底。ZUI后以xx個月完成合同額xx萬元的好成果而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)學問，使自己各方面都全部進步。

業(yè)務員述職報告模板篇15

敬重的各位指導:

您們好!

XX年就要過去了，在這里員工向各位指導問好,祝大家新年歡樂!如下是我對XX年的年終述職報告:

一、對XX年的熟悉和問題與工作改良與措施及努力方向

(1)對XX年的熟悉和問題

XX年是一個不平凡的一年，我們經(jīng)受了2月份50年一遇的冰雪災難帶來的出行不便，經(jīng)受了3月份西藏打砸搶騷亂帶來的震動，經(jīng)受了5月份汶川大地震帶給大家的逝去同胞的傷痛，經(jīng)受了8月份成功召開的北京奧運會和殘奧會的激情和喜悅，遏制正在擴散的國際金融危機給大家?guī)淼慕z絲寒意。簡單的國際國內(nèi)環(huán)境考驗了我們的頑強意志，向全世界呈現(xiàn)了大國風采，作為一名中國人，我感到驕傲，我感到傲慢。這一年，意味著災難和傷痛，彷徨和擔憂。正是這些讓我深深的體會到了因該珍惜身邊所擁有的一切，珍惜我們同事之間彼此的緣份和友誼，然而從這些系列的震動與傷痛和這次出差讓我感覺自己又成長了不少,從一個不擅長溝通和溝通變的活潑開朗了很多，從而使我在工作上與同事之間的溝通溝通中深入的熟悉到自已的缺乏，總是在工作上固執(zhí)己見，不聽從大家給與的有效意見和見解，與同事之間心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作嚴峻問題。

(2)工作改良與措施及努力方向

當我熟悉到自已工作上的錯誤與缺乏時，熟悉到這系列的錯誤給自已工作上帶來的嚴峻后果，我以決心努力改良，在工作上與同事以一種虛心仔細的態(tài)度多多溝通溝通學習，取長補短，多聽取大家的有效意見和見解，與同事之間建立友好關(guān)系，以便進步自已的工作效率，將自已的本職工作做的更好，對工作嚴厲?仔細，按時到崗，工作上聽從指導按排。休息時間做到勞逸結(jié)合，與同事搞好團結(jié)。

一年多來的工作理論使我體會到，干好辦公室工作并不是一件簡單的事情，要干好工作就要首先明晰自己所處的位置，明晰自己所應具備的職責和應盡的責任。根據(jù)分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完本錢職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結(jié)同志、懇切待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老狡猾實做人，認仔細真工作，才能完成好本職工作，進而制造性地開展工作。

二、個人職責

我到貴公司上班有一年多了，這一年多是我人生旅途中的最難忘的一程，期間在同志們的關(guān)心支持下我很快容入這個集體當中,和大家一樣成為貴公司的一般員工,做好錄入工作和等工作，幾月份公司進展學習培訓并使用軟件畫圖。在今年xx月在成立x公司后，使我們在工作中學到了更多的學問，并很快的運用到工作中。在此感謝公司指導給我的時機讓我向美工進展。

三、XX年工作內(nèi)容及工作完成狀況

(1)工作內(nèi)容

xx省略

(2)工作完成狀況

四、工作感悟

歲首年終，我靜心回憶這半年的工作生活，收獲頗豐。在工作這一年來，在指導的關(guān)心和關(guān)心下，在全體同志們的支持協(xié)作下，我聽從工作支配，加強學習熬煉，仔細履行職責，全方面進步完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各工程標任務。雖然工作上經(jīng)受了許多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己漸漸成熟了。我信任每個人都懷揣著一個夢想，夢想引領(lǐng)我們奮勉進取，踏平坎坷，品味成功。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，我的夢想那就是與公司一起飛行。在工作中，我毫無怨言，英勇地經(jīng)受著每一次工作中的困難和壓力，用堅決的意志，執(zhí)著地追求著夢想。我不去想是否可以成功，我不去想將來是平坦還是泥濘，只要喜歡工作，一切會在意料之中。

五、XX年的工作展望及自已的進展方向

(1)XX年的工作展望

新的一年給了我們新的機遇和挑戰(zhàn)，抓住機遇，只爭朝夕，在工作中以"從嚴、從細、從實'的標準要求自己，不斷學習業(yè)務，進步個人綜合素養(yǎng)，為公司的輝煌而努力。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力進步工作程度，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

(2)XX年的進展方向

努力學好專業(yè)學問，利用空余時間學習等與相關(guān)學問，盡可能的早日成為一名合格的。

業(yè)務員述職報告模板篇16

商超部業(yè)務人員是公司商超經(jīng)營的直接收理人員：為保證商超業(yè)務人員勤于職守，限度進步公司商超經(jīng)營效益，商超部要求業(yè)務人員務必嚴格執(zhí)行以下職責規(guī)定：

一，商超業(yè)務人員嚴格遵守國家的政策法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。不得從事公司以外的經(jīng)營業(yè)務和有損公司利益的行為，努力做好商超經(jīng)營一線的管理工作。

二，業(yè)務員的職責范圍為管理好超市促銷人員。協(xié)調(diào)好超市店內(nèi)的客情關(guān)系，保證商品不缺貨，不斷檔，搞好商超的市場調(diào)研和新品種的入市開發(fā)，確保超市完成和超額完成估計的收入方案，提出合理化推舉，結(jié)合市場搞好促銷活動。

三，業(yè)務人員嚴格遵守以下規(guī)定。

(一)業(yè)務人員嚴格遵守公司的考勤制度，保證每一天早8：30到公司簽到連續(xù)遲到三次扣發(fā)一天工資，需要請病，事假提早一天向部門經(jīng)理請假，假期超過三天由銷售總經(jīng)理審批。公司人員不定時到店里進展查崗，未到崗者視為曠工，連續(xù)三次曠工予以辭退。

(二)巡店工作業(yè)務人員每一天堅持巡店，KA店每日不少于5個店，便利店不少于10個，巡店后填寫日志：

工作資料：1，貨品擺放有無變動。

2，店內(nèi)貨品有無短缺斷檔。

3，促銷員是否按規(guī)定到崗。

4，店內(nèi)日銷售收入和單品銷售收入

5，需要解決的問題。

(1)促銷員管理：業(yè)務員可到店或查詢促銷員是否按規(guī)定時間到崗，是否執(zhí)行公司要求的效勞標準禮貌待客，是否專心推銷公司店內(nèi)經(jīng)營的產(chǎn)品，促銷員與店內(nèi)的公關(guān)關(guān)系，銷售收入完成狀況，專心協(xié)作公司的促銷活動，業(yè)務員巡店后對促銷員提出評價意見。

(2)店內(nèi)客情和促銷：業(yè)務人員堅持與店長和店內(nèi)其他工作人員溝通搞好公共關(guān)系，根據(jù)銷售狀況，解決好貨品擺放位置以利銷售，節(jié)假日可根據(jù)銷售需要組織堆頭活動和禮盒銷售及其他促銷活動都要得到店內(nèi)支持，獲得位置，以利進步銷售收入。

四，業(yè)務人員考核標準

1，業(yè)務人員實行工資與業(yè)務收入掛鉤的原那么。完成公司方案的業(yè)務收入的發(fā)放根本工資1200元，完不成公司業(yè)務收入按實際完成的百分比發(fā)放根本工資，缺乏800元補到800元連續(xù)兩個月完不成收入的視為自動離任。

2，費用補貼標準為餐補，交通補貼，費，每月300元，覺察離崗曠工一次扣發(fā)15元。

3，業(yè)務人員要管理好促銷人員確保店內(nèi)不缺貨，發(fā)生缺貨一日，扣發(fā)業(yè)務人員半日工資，缺貨兩日扣發(fā)一日工資，缺貨三日扣發(fā)一周工資。

4，業(yè)務人員按工作資料填寫工作日志，發(fā)生漏填和虛假填寫，扣發(fā)業(yè)務員工資30元

5，業(yè)務人員錄用后，試工期間工資發(fā)放1000元，轉(zhuǎn)正后執(zhí)行第四款第1條標準。

6，便利店業(yè)務員兼顧部門內(nèi)的流通戶任務，包括結(jié)帳和送貨事宜。

7，KA店業(yè)務員保證店內(nèi)產(chǎn)品不放置邊角處，同時力爭一個月內(nèi)各店有一單的反貨。

五，嘉獎

1，業(yè)務人員超額完成收入方案的超出局部按1%嘉獎業(yè)務員。

2，業(yè)務人員提出合理化推舉，公司承受后，嘉獎業(yè)務員100元。

3，業(yè)務員年度銷售有重大奉獻，銷售收入超出10萬元以上的，超出局部嘉獎2%，超出20萬元以上的，超出局部嘉獎3%

六，此職責書經(jīng)業(yè)務員和商超部簽字公司蓋章生效。

業(yè)務員述職報告模板篇17

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)耘f記得去年劇烈的競爭。天氣雖不是共性的寒冷，但大街上四處飄飄的聘請條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短，對自己有個全面的熟悉。

一、任務完成狀況

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥20xx萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，根本完成年初既定目的。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠抱負(方案是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(DN1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠抱負，"雙達'品牌增長也不抱負。

二、客戶反映較多的狀況

對于我們消費銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和效勞就是我們的生命，假設(shè)這兩方面做不好，企業(yè)的進展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如客戶的球閥，客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、外表不光滑，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不準時：消費周期方案不準，消費調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如、等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，這天和昨日不一樣的價。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不答復或者模糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤會，、等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司"客戶至上'"客戶就是上帝'的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完好，所以不同的客戶等級無法表達，老客戶、大客戶體會不到公司的照看與優(yōu)待。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)交融成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順當，相處融洽;銷售人員已把握了必需的銷售技巧，并增加了為客戶效勞的思想;業(yè)務比擬嫻熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當，能互相理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強。上班談天、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二那么銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在公司各個部門，公司就應有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不就應僅有部門指導管理，而且公司指導要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶效勞的理念。其實細節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到公司的效勞和真誠，比方貨物的包裝、清楚的標記，準時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售時機喪失，造成勞動鋪張，而且客戶也疑心公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時帶給報表，告知庫存狀況以便準時預備貨品和告知客戶詳細消費周期。

5、銷售、消費、選購等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫職責，互相指責。

6、技術(shù)支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門職責不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小局部，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，ZUI終可能給公司的將來進展帶來重大的損失。

四、關(guān)于公司管理的想法

我們雙達公司經(jīng)過這兩年的進展，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織構(gòu)造，消費管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小知名氣。就應說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術(shù)得當，用人得當，前景將是非常完善的。

"管理出效益'，這個準那么大家都明白，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺公司比擬注意感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司就應以制度化管理為根底，兼顧情感管理，這樣才能獲得管理成果的化。就拿考勤來說，卡每天打，但是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分不如不打。又如員工工作怠慢沒人批判指正，即使有人提起ZUI后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損。

過程打算結(jié)果，細節(jié)打算成敗。公司的目的或者一個方案之所以ZUI后消失偏向，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很宏偉的方案，為什么到了ZUI后都沒有帶來明顯的效果比方說公司年初訂的倉庫報表，本錢核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠阿。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)ZUI近幾年都很關(guān)注"執(zhí)行力'的一個重要緣由，執(zhí)行力從那里來過程掌握就是一個關(guān)鍵!完好的過程掌握分以下四個方面：

1)工作報告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作，報告進展狀況，指導也抽出時間主動理解進展狀況，賜予工作上指導

2)例會定期的例會可以理解各部門協(xié)作狀況，可以共同獻計獻策，并互相溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不理解老總們對工作的方案，對自己工作的看法，而老板們也不理解員工的想法，不理解員工的需要

3)定期檢查方案或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行狀況，是否偏離方案，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務

4)公正鼓勵建立一只和諧的團隊，調(diào)發(fā)動工的專心性、主動性都需要有一個公正的鼓勵機制。否那么會造成員工之間產(chǎn)生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒有專心性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比擬行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比擬公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。假設(shè)公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，期望能留住那些能給公司帶來

利潤的銷售人員，那么我推舉工資還是要有相應調(diào)整，終究失去一位員工的損失太大了。

另外一個方面就是公司管理構(gòu)造和用人問題。由于公司自身構(gòu)造的特別性，人事管理上簡單消失越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡單造成部門經(jīng)理威信喪失，專心性喪失，ZUI后是部門內(nèi)指導與員工不融洽，遇事沒人擔當職責;多頭管理那么簡單讓員工工作無法適從，擔憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去制造性，員工對自己不自信，難以培育出獨當一面的人才。

以上只是個人之見，不必需都對，但我是真心實意想著公司將來的進展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些風光，請各位老總們斟灼。

20xx年銷售的初步設(shè)想

銷售目的：

初步設(shè)想20xx年在上一年的根底上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一詳細目的的制定期望公司老板能結(jié)合實際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢因為明確的銷售目的既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。

銷售策略：

思路打算出路，思想打算行動，正確的銷售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目的。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行必需時間后，可以檢查是否到達了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，

1、辦事處為重點，大客戶為中心，在持續(xù)合理增幅前提下，重點推廣"雙達'品牌。長遠看來，我們ZUI后依靠的對象是在"雙達'品牌上投入較多的辦事處和局部大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，20xx年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，共性是那些推廣雙達品牌的辦事處，必需要給他們合理的保護，給他們周到的效勞，這樣他們才能盡力為雙達推廣。

2、售部支配專人負責辦事處和大客戶溝通，理解他們的需求，理解他們的銷售狀況，共性對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且效勞也很好。定期支配區(qū)域經(jīng)理走訪，加深理解增加信任。

3、擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經(jīng)降臨。公司可以選取某些資信比擬好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消退這種風險，況且假設(shè)某一天競爭劇烈到公司務必做直銷時那我們就沒有選取了。

4、強化效勞理念，效勞思想深化每一位員工心中。為客戶效勞不僅僅是直接應對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨