2022車間生產等行業(yè)調度員年度總結

2022車間生產等行業(yè)調度員年度總結_生產調度員個人總結.IS系統(tǒng)“調度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調試改進，等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料，制作了統(tǒng)一的臺賬標簽。在日常工作中，本人準時依據(jù)設備變更狀況，完成相應的資料登記整理工作。

在進調度所工作后不久，調度所為了加強對電網的調度管理，加強對無人值班變電所設備的監(jiān)控，理順關系，確保電網的平安經濟運行，成立了監(jiān)控站。依據(jù)工作支配，本人被支配于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標完成狀況很不盡如人意。從2022年3月份，我局A類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達到99.26％，創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調度班全體人員的辛勤勞動。本人也為摸索10kV電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化狀況，為電壓的調整掌握積累了很好的閱歷。本人的工作也受到了許局長的點名表揚。

二、加強業(yè)務學習，適應崗位需要

“科學技術是第一生產力”，作為生產一線的一名電力工人，深知業(yè)務技術的重要性。只有扎實過硬的業(yè)務技術，在企業(yè)、部門中立足。.生產不斷進展進步，需要人們把握更新更好的技術，滿意.生產進展的需要。當代.，已進入高速進展的信息時代，新技術，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調整、負荷掌握，就是在調度自動化系統(tǒng)上完成；另外，值班的日常工作都在MIS中進行。把握先進的生產、管理工具是適應現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素養(yǎng)。作為一名一般工人，本人堅持立足本崗，努力學習，刻苦專研專業(yè)技術，努力提高業(yè)務技能；樂觀學習先進科學文化學問，不斷學習，不斷進步，以適合日益進展的電力事業(yè)需要。

隨著臨安經濟的進展和.用電量的不斷提高，臨安電網結線也日趨復雜與浩大。作為一名調度員，就必需時刻集中精力，了解和把握電網的最新狀況，分析電網運行狀況，分析系統(tǒng)負荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網運行高度把握的狀況下，才能發(fā)覺其可能存在的問題、隱患，并早作準備，未雨綢繆，有備無患；才能在突發(fā)事故中快速、平安、高效地處理事故、故障，才能削減客戶停電時間，真正貫徹落實李局長在行風建設和優(yōu)質服務大會上所提出的：“始于客戶需求，最終客戶滿足”，“客戶至上”的要求！沒有扎實過硬的業(yè)務本事，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理支配運行方式。

為進一步提高調度人員的業(yè)務素養(yǎng)，今年11月份，調度所領導又支配本人到杭州電力學校進行為期17天的調度業(yè)務培訓。本人也非常珍惜這次機會。經過半個多月的培訓，本人感受頗深。深感這次培訓的準時性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機、電氣，供電中的輸電線路，繼電愛護，DTS仿真機培訓；還對《電力法》，《電力供應和使用條例》等電力法律法規(guī)進行了系統(tǒng)的學習。通過這次培訓不但使我的業(yè)務水平有了較大的提高，也從學校老師哪里了解到了世界電力將來的進展趨勢；電力技術進展的前沿科學；熟悉到信息技術對電業(yè)技術進展的非凡影響。

這次培訓也使我感到一種深深地危機感，進一步、更深化地學習科學文化學問的迫切感時時沖撞著自己。電力技術飛速進展，信息科技日新月異，企業(yè)進展和崗位素養(yǎng)要求從業(yè)者要有一種非常劇烈的自覺學習要求，要不斷學習，不斷進步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄?，不進則退”。只爭朝夕，發(fā)奮學習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也方案進行系統(tǒng)的崗位技能學習，以適應企業(yè)進展的需要。

三、把握信息技術進展動態(tài)

跟上時代進展步伐把握一些新興有用技術，才能將更好為企業(yè)、為.所服務；也使自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)進展目標得以緊密結合。本人在業(yè)余時間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理，半月談等報刊雜志，擴大學問面，提高自身綜合素養(yǎng)。

2022生產車間調度員年度工作總結

調度員要留意完成自己的工作任務，還需要不斷豐富學問把握技巧，毫無例外，從四季度起我們現(xiàn)在應當開頭進行本年度的工作總結了，我們需要仔細總結今年一年的得與失，畢竟如何才能寫好一篇調度員年度工作總結呢？以下是工作總結之家我為大家細心整理的“2022生產車間調度員年度工作總結”，歡迎您參考，盼望對您有所助益！

2022生產車間調度員年度工作總結(篇一)

海爾總裁張瑞敏曾經說過：“把簡潔的事情做好就是不簡潔，把平凡的事情做好就是不平凡?！边@就是調控中心每個人的座右銘。

日子如白駒過隙。轉瞬間，我培訓回來一個多月了，也就是這一個多月，調控中心對于我已不再生疏。當時，心馳神往的來到調控，往往會產生一些誤區(qū)，覺得調控絕大部份工作是在電腦上完成，無非就是接接電話，抄抄數(shù)據(jù)，故障處理全憑閱歷豐富。隨著我工作的漸漸深化，更加覺得現(xiàn)代調控看似簡潔卻一點也不簡潔。

調度的綜合技術、理論和實踐水平應當是出類拔萃的，平常電網的“和平”時期要多做各種可能的應急預案的分析與仿真處理，比如電網故障、夏季用電高峰電能安排、鄰網故障電能的調配轉供等等，其中的學問與樂趣共存。只有在調度層面上得到全網的統(tǒng)一協(xié)調，才能真正發(fā)揮其本質的作用。

我也了解到，調度員的素養(yǎng)要求條件是特別的高的，電網調度的專業(yè)性極強，從理論上說很深，實踐性又極強，責任極其重大。即使理論學了許多，但當真正讓你接聽調度電話，真正履行調度職責，真正下一條轉變電網運行方式的調度命令時，還是會感到這個話筒非常沉重，內心很沒底氣，砰砰直跳。究竟，這個令下去以后，你每天算來算去的系統(tǒng)運行狀態(tài)就會發(fā)生轉變，關鍵是，實際的調度工作特別詳細繁雜，不像紙上的計算那么簡潔明快，一堆方案工作，一系列操作任務擠在你的面前時，能不發(fā)蒙嗎?

調控中心班長時常教育我，作為一名調度員，就必需時刻集中精力，了解和把握電網的最新狀況，分析電網運行狀況，分析系統(tǒng)負荷、

潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網運行高度把握的狀況下，才能發(fā)覺其可能存在的問題、隱患，并早作準備，未雨綢繆，有備無患；才能在突發(fā)事故中快速、平安、高效地處理事故、故障，才能削減客戶停電時間，始終要求自己保持高度責任心，對待停電檢修，事故處理，合理支配運行方式。電網轉變運行方式或者是出現(xiàn)問題時，調度要在第一時間和其它相應的基層單位取得聯(lián)系，以最短的時間解決問題。所以，調度是電力系統(tǒng)中一個很值得傲慢的崗位，崗位的驕傲感，能動員起調度人的熱忱、潛能與更專更強的責任心。

隨著經濟的進展和.用電量的不斷提高，電網結線也日趨復雜與浩大。這就需要更好的發(fā)揮調度的作用以使得電資源的最大限度的利用。這更需要調度人員有過硬的調度學問和工作閱歷來實現(xiàn)調度作為電網大腦的價值。古人也曾說：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！闭{度我的電力人生！

2022生產車間調度員年度工作總結(篇二)

敬重的公司領導、各位同仁：

我現(xiàn)任公司調度室副主任，過去的一年中在公司經理、生產副經理的正確領導下，我緊緊圍繞總公司下達給我公司的生產目標任務，根據(jù)每月制定的生產方案，團結和帶領調度室人員及部門員工面對公司的節(jié)能降耗、減污增效的原則。人流淌大，新員工對業(yè)務不熟的狀況，真抓實干為努力完成目標奮斗，過去的一年是困難的一年，由于渣酸儲量多、生產工藝不正常、個別車間管理薄弱等緣由部分人員對公司的將來信念減弱，但我始終堅信生產部不正常是臨時的、短暫的最終肯定能搞正常。我常常和大家一起溝通、溝通，提出了團結協(xié)作、求實奮進的工作理念，要求調度室員工不論在什么狀況下都要在自身的工作中努力做好，不要太計較個人利益，不要和其他車間同仁比工資凹凸，首先把個人業(yè)務水平、工作力量提高了再談其他。從而使調度室的員工增加了仆人翁意識，煥發(fā)了對工作的熱忱，為調度室完成公司下達的任務供應了動力，這是我對我的工作作簡要匯報。抓生產不放松，因我公司是生產廠，中心就是生產，多出效益才是真理，否則說什么都無用，我的做法是先穩(wěn)定調度室員工隊伍，克服新進調度室人員業(yè)務不熟，三標一體時人員少的困難，帶領調度室人員加班等，不計得失，勇于擔當責任，努力完成部門的及領導支配的工作，對管理薄弱的車間多到工作現(xiàn)場狠抓工作落實，有時支配調度室工作人員親自到操作崗位落實督促操作，不讓操作發(fā)生意外而影響生產，對車間的設備、工藝故障到現(xiàn)場督促工作進度，盡快縮短故障時間，提前恢復生產。對每天的生產狀況作了解統(tǒng)計。對統(tǒng)計的結果與生產狀況偏差較大時與車間一起多方查找緣由要求車間進行整改。

在過去的一年中我也有許多不足，到目前為止沒有找到一個合理的方法把生產日報統(tǒng)計精確?????，在工作中沒有認準自己的位置，對執(zhí)行規(guī)定沒有精確?????到位，執(zhí)行力度不夠。今后我在執(zhí)行規(guī)定時做到精確?????到位、絕不姑息，違反的照章懲罰，使生產運行穩(wěn)定，最終達到好、減污增效、節(jié)能減排的目的。

2022生產車間調度員年度工作總結(篇三)

作為一名調度員，除了做好日常的工作。學習調度學問也是特別重要的。我參與學習了公司組織的調度員GPS操作系統(tǒng)學習。我更加覺得調度學問博大精深永無止境，要想成為一名優(yōu)秀的調度員我所學到的學問遠遠不夠。我認為自己在思想上，業(yè)務理論學問上都有明顯提高，這些進步是領導和各位同事對我支持和關心的結果，從她們身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，奮勉向上，勤奮工作的精神。對我在工作中存在的問題和不足賜予批判和指正。

入冬后，訓練學院至東崗世紀新村路段堵車狀況更加嚴峻了。大型貨車常常造成道路堵塞，特殊市全國柴油荒期間，由于高速路口的加油站限制了添加柴油的數(shù)量，導致了不少貨車重復排隊加油。堵塞了通往東崗世紀新村終點的道路，這時我們能夠到堵塞現(xiàn)場，站外發(fā)車，迎車簽點。無論是嚴冬，還是酷暑，我都始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇任勞任怨。

仔細學習業(yè)務學問作為一名調度員，除了做好日常的工作。學習調度學問也是特別重要的。我參與學習了公司組織的調度員GPS操作系統(tǒng)學習。向李姐學習了客流發(fā)生臨時性增加和削減，交通堵塞，晚點嚴峻，風，雪，雨等天氣變化，重大活動客流高度集中時要實行的相應補救方法。限度的滿意乘客需要，提高運動效率。通過學習，我更加覺得調度學問博大精深永無止境，要想成為一名優(yōu)秀的調度員我所學到的學問遠遠不夠。

存在問題

1、怕得罪人。

2、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好思索。

20xx年工作目標

1、加強業(yè)務方面的學習，做到準時發(fā)覺準時處理，出現(xiàn)的問題不擱置，不放過。

2、信息傳達到位，精確?????，堅持你不來我不走的交接制度。

3、敢于管理，加強自身管理力量，做到人性化管理。

4、遇到難題后，不急躁，靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性解決方案。

5、能承受工作壓力，遇到問題不回避。這一年，我認為自己在思想上，業(yè)務理論學問上都有明顯提高，這些進步是領導和各位同事對我支持和關心的結果，從她們身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，奮勉向上，勤奮工作的精神。我從內心深處表示誠心的感謝和敬意。真誠地盼望在今后的工作中，領導和同事們能一如既往的給我關懷和支持。在工作及其他方面做的不妥之處請領導和同事們賜予原諒。對我在工作中存在的問題和不足賜予批判和指正。

2022生產車間調度員年度工作總結(篇四)

虛心學習，努力工作做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深化生產現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，準時跟進全礦生產狀況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現(xiàn)的問題準時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產能夠正常平安進行。做臺賬時對每一個生產的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確?????性，為領導的決策供應有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調度和領導的支配，深化現(xiàn)場。樂觀協(xié)作坐臺調度的工作，將現(xiàn)場信息精確?????的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準時發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產平安有序進行。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況準時向領導和坐臺調度反饋。

團隊合作是調度工作不行缺失的基礎，我們調度員之間應當相互依存、關心、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應當樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的支配，把現(xiàn)場的狀況準時反應給坐臺調度，這樣生產中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。

2022生產車間調度員年度工作總結(篇五)

生產調度員是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理為中心的，.之工作總結:生產調度工作總結。如何做好基礎管理工作，我想必需從以下四個方面入手：

一、內強管理，外塑形象。

作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的掌握，達到防患于未然。

做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應嫻熟把握生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能敏捷運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。

其次，作為生產調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個公司的調度員，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心關心、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公正公正。