某中型制造業(yè)商務(wù)部職責(zé)及人員編制說(shuō)明書(shū)

PAGEPAGE4商務(wù)部部門(mén)職責(zé)及工作說(shuō)明書(shū)商務(wù)部職位結(jié)構(gòu)圖商務(wù)部人員員編制及及配置崗位人員編制（人人）實(shí)際人員配配置差距（人）商務(wù)部經(jīng)理理110業(yè)務(wù)開(kāi)拓主主管110業(yè)務(wù)維護(hù)主主管110單證主管110業(yè)務(wù)開(kāi)拓員員321業(yè)務(wù)維護(hù)員員101單證員110合計(jì)972商務(wù)部部門(mén)門(mén)職責(zé)制度的擬訂訂與執(zhí)行行貫徹執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度;負(fù)責(zé)擬定、修修改并執(zhí)執(zhí)行公司司商務(wù)部部管理制制度;制訂、完善善并不斷斷改進(jìn)部部門(mén)的各各種規(guī)章章制度、工工作流程程;營(yíng)銷(xiāo)管理制訂公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策略略及發(fā)展展規(guī)劃;;組織公司有有關(guān)產(chǎn)品品市場(chǎng)調(diào)調(diào)研、市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)工作；；策劃、組織織并參加加有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品訂貨貨會(huì)，根根據(jù)公司司相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略，組組織協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)行投投標(biāo)、送送樣工作作，全面面開(kāi)拓市市場(chǎng)；產(chǎn)品銷(xiāo)售根據(jù)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研與預(yù)預(yù)測(cè)，制制訂年度度銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃，并并分解到到月度計(jì)計(jì)劃;根據(jù)產(chǎn)品定定位和需需求特征征，負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售售;簽訂、執(zhí)行行、管理理產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售合同同；督導(dǎo)銷(xiāo)售人人員按制制度規(guī)范范進(jìn)行市市場(chǎng)開(kāi)拓拓與市場(chǎng)場(chǎng)維護(hù)，完完成銷(xiāo)售售目標(biāo);;組織公司產(chǎn)產(chǎn)成品的的貨運(yùn)工工作；辦理進(jìn)、出出口商品品的運(yùn)輸輸、報(bào)關(guān)關(guān)、保險(xiǎn)險(xiǎn)、索賠賠、結(jié)算算、出口口退稅等等有關(guān)事事宜；及時(shí)回收、結(jié)結(jié)算公司司產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售貨款款，追蹤蹤應(yīng)收帳帳款；使用、管理理與控制制公司銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用用；及時(shí)準(zhǔn)確地地編制、報(bào)報(bào)送產(chǎn)品品銷(xiāo)售的的各類(lèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，定期期或不定定期提出出銷(xiāo)售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)告；；客戶(hù)關(guān)系管管理建立客戶(hù)關(guān)關(guān)系檔案案;對(duì)客戶(hù)進(jìn)行行財(cái)務(wù)、資資信等相相關(guān)分析析并分類(lèi)類(lèi)管理;;定期對(duì)關(guān)鍵鍵客戶(hù)進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤維護(hù);;組織公司產(chǎn)產(chǎn)品售前前、售中中、售后后服務(wù)工工作，處處理各種種產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量糾紛紛。產(chǎn)品外包組織對(duì)外包包廠商進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審及管理理;組織產(chǎn)品外外包及驗(yàn)驗(yàn)收；部門(mén)管理明確本部門(mén)門(mén)人員崗崗位責(zé)任任和業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo);;負(fù)責(zé)本部門(mén)門(mén)人員的的業(yè)績(jī)面面談、考考核與技技能培訓(xùn)訓(xùn)，促