信貸新產(chǎn)品研發(fā)和審批制度

信貸新產(chǎn)品研發(fā)和審批制度信貸新產(chǎn)品研發(fā)和審批制度信貸新產(chǎn)品研發(fā)和審批制度資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月信貸新產(chǎn)品研發(fā)和審批制度版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：信貸新產(chǎn)品研發(fā)和審批制度

第一章總則為加強(qiáng)我行信貸產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，建立我行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新、推廣的長(zhǎng)效機(jī)制，整合資源、優(yōu)化流程、明確職責(zé)、傾力協(xié)作，力爭(zhēng)快速取得信貸產(chǎn)品開發(fā)和推廣實(shí)效，確立我行業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制定本管理辦法。本辦法所稱信貸產(chǎn)品簡(jiǎn)稱產(chǎn)品，是指我行為了適應(yīng)市場(chǎng)需求而開發(fā)和推廣的業(yè)務(wù)品種，并至少具有以下特征之一：

（一）由總行信貸業(yè)務(wù)部門單獨(dú)開發(fā)，并經(jīng)總行領(lǐng)導(dǎo)小組確定，在全行范圍內(nèi)推廣的信貸產(chǎn)品；

（二）根據(jù)市場(chǎng)變化需及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)化改造的信貸產(chǎn)品；

（三）其他潛在市場(chǎng)大、聯(lián)動(dòng)效益好，可形成我行優(yōu)勢(shì)品牌的信貸產(chǎn)品；

（四）適用客戶群體廣，可進(jìn)行全行性推廣的信貸產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新包括新產(chǎn)品開發(fā)、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行整合、對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)流程進(jìn)行重新再造等方面。產(chǎn)品的創(chuàng)新機(jī)制包括產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制、產(chǎn)品推廣機(jī)制、產(chǎn)品評(píng)估機(jī)制。

第二章產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置為加強(qiáng)全行產(chǎn)品創(chuàng)新工作，成立跨部門工作小組，包括產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組、產(chǎn)品創(chuàng)新推廣小組。第六條各相關(guān)部室工作職責(zé)

（一）信貸業(yè)務(wù)部門是全行產(chǎn)品創(chuàng)新牽頭部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、支持各相關(guān)機(jī)構(gòu)，開展具體的產(chǎn)品創(chuàng)新組織管理和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)規(guī)劃全行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、政策方針，制定全行年度產(chǎn)品創(chuàng)新、推廣規(guī)劃。負(fù)責(zé)常態(tài)化推進(jìn)全行產(chǎn)品創(chuàng)新、推廣、維護(hù)和產(chǎn)品運(yùn)作方式改進(jìn)工作。

（二）信貸管理部是全行產(chǎn)品創(chuàng)新涉及的業(yè)務(wù)管理部門。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品創(chuàng)新所需的信貸新產(chǎn)品研發(fā)制度及負(fù)責(zé)整合制度等工作。

（三）綜合管理部是全行產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程的信息技術(shù)支持部門，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供相關(guān)信息技術(shù)軟硬件支持。

（四）審貸委員會(huì)是全行創(chuàng)新產(chǎn)品授信審批的管理部門。負(fù)責(zé)從授信角度提出滿足授信條件的產(chǎn)品創(chuàng)新指導(dǎo)意見，下達(dá)創(chuàng)新產(chǎn)品審批指導(dǎo)意見。負(fù)責(zé)與各授信分支行和貸審會(huì)溝通，在創(chuàng)新產(chǎn)品推廣過(guò)程中，提出積極建議以推進(jìn)產(chǎn)品應(yīng)用。

（五）風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)審計(jì)部是全行產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)防控部門。負(fù)責(zé)從風(fēng)險(xiǎn)控制角度提出產(chǎn)品創(chuàng)新意見，把控創(chuàng)新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。

第三章產(chǎn)品創(chuàng)新、推廣、評(píng)估流程

第七條全行產(chǎn)品創(chuàng)新流程包括：產(chǎn)品開發(fā)及修訂、產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)與包裝、產(chǎn)品測(cè)試及試點(diǎn)、產(chǎn)品審核，形成全行產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。

（一）產(chǎn)品開發(fā)及修訂

對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)或修訂需求，總行或領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)下達(dá)開發(fā)任務(wù)，創(chuàng)新推廣小組立即開展產(chǎn)品立項(xiàng)，快速開展產(chǎn)品開發(fā)工作。

（三）產(chǎn)品調(diào)研

創(chuàng)新推廣小組通過(guò)走訪需求對(duì)象、目標(biāo)客戶、經(jīng)營(yíng)單位，考察同業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用情況及產(chǎn)品應(yīng)用前景，分析產(chǎn)品技術(shù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)可控性、業(yè)務(wù)合理性、市場(chǎng)領(lǐng)先性，形成調(diào)研報(bào)告呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，在調(diào)研報(bào)告得到批準(zhǔn)后開展產(chǎn)品開發(fā)工作。

（四）產(chǎn)品開發(fā)與包裝

按照領(lǐng)導(dǎo)小組提出的產(chǎn)品開發(fā)需求，創(chuàng)新推廣小組進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)分析，向本行相關(guān)部門征詢產(chǎn)品開發(fā)意見，制定相關(guān)業(yè)務(wù)管理辦法和制度、操作流程、系統(tǒng)建設(shè)等，并進(jìn)行產(chǎn)品包裝。

（五）產(chǎn)品測(cè)試及試點(diǎn)工作

創(chuàng)新推廣小組聯(lián)合相關(guān)部門開展產(chǎn)品測(cè)試工作，完善產(chǎn)品管理辦法和業(yè)務(wù)流程。選擇適合的目標(biāo)客戶開展產(chǎn)品試點(diǎn)工作，對(duì)產(chǎn)品試點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)解決。

（六）產(chǎn)品審核

創(chuàng)新推廣小組將產(chǎn)品報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，按審核意見做進(jìn)一步產(chǎn)品修訂，經(jīng)批準(zhǔn)后向監(jiān)管部門報(bào)批或報(bào)備。

第八條全行產(chǎn)品創(chuàng)新的推廣流程包括：產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)品推廣。創(chuàng)新推廣小組建立產(chǎn)品推廣機(jī)制，推動(dòng)全行創(chuàng)新產(chǎn)品培訓(xùn)與推廣工作。

（一）產(chǎn)品培訓(xùn)

創(chuàng)新推廣小組制定產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃安排，由創(chuàng)新推廣小組牽頭、相關(guān)部門協(xié)助開展針對(duì)性產(chǎn)品培訓(xùn)，對(duì)有關(guān)營(yíng)銷人員進(jìn)行全行性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保營(yíng)銷人員熟悉產(chǎn)品，掌握營(yíng)銷技巧，了解本行有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定。相關(guān)部門及時(shí)編寫產(chǎn)品手冊(cè)、宣傳文檔等產(chǎn)品資料，配合產(chǎn)品培訓(xùn)工作。

（二）產(chǎn)品推廣

創(chuàng)新推廣小組制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃，按計(jì)劃指導(dǎo)各授信單位進(jìn)行營(yíng)銷和開拓市場(chǎng)，協(xié)調(diào)全行各有關(guān)部門行動(dòng)，跟蹤分析有關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的效果，及時(shí)解決營(yíng)銷過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣計(jì)劃。各分支行應(yīng)按照產(chǎn)品推廣計(jì)劃的要求，初