新員工入職培訓方案

新員工培訓方案新員工培訓方案分為兩大部分，一是入職培訓，即關(guān)于公司基本情況及基本規(guī)章制度的培訓；二是崗前培訓，即對崗位的基本知識和所需基本技能的培訓。入職培訓

1、目的：通過入職培訓，使新員工對公司基本情況、基本規(guī)章制度有一定的了解，從而能盡快地適應新的工作環(huán)境。所有新員工（包括管理人員）在入職15天內(nèi)都應該接受入職培訓及考核。

2、培訓內(nèi)容：《新員工入職培訓資料》

----公司概況、公司的主要領(lǐng)導及組織架構(gòu)；

----公司的經(jīng)營方針、目標、企業(yè)精神等企業(yè)文化；

----公司管理規(guī)章制度；

----對員工的期望和要求。

3、培訓方式：以人力資源部專業(yè)人員宣講為主。

4、培訓時間：入職15天內(nèi)，半個工作日，培訓時間初步定為每月15日和每月最后一天，遇到休息日則相應將培訓時間提前。5、培訓地地點：66、考核核：培訓訓結(jié)束后后，將采采用閉卷卷考核。60分為合格，不合格者公司將再培訓，再培訓考核不合格者公司將不予錄用。7.新員工工入職培培訓相關(guān)關(guān)表格、試試卷等由由人力資資源部檔檔案管理理專員建建立新員員工個人人檔案。崗前培訓1、目的：：崗前培訓訓是指員員工在正正式上崗崗之前，對對將從事的的工作的的崗位職職責、工工作流程程、操作作規(guī)范等等有一個個全面、系系統(tǒng)、正正確的了了解和掌掌握，以以保證公公司各項項工作更更好的開開展。員員工崗前前培訓合合格方能能上崗。2、培訓內(nèi)內(nèi)容：

----應應知部分分：崗位位的基本本情況（崗崗位職責責、崗位位的基本本配置、設設施的分分布等）

---應會部分：崗位工作流程，操作規(guī)范，相關(guān)管理知識、服務意識，技巧、特殊情況的具體處理等。

3、培訓方式：宣講、實際案例分析和實際操作相結(jié)合，由員工直系上級負責，人力資源部協(xié)助參與。4、培訓時間及地點：根據(jù)培訓內(nèi)容和要求，由部門自行安排，崗前培訓須在員工報到7天內(nèi)完成。5、考核：培訓結(jié)束后，將采用閉卷或?qū)嶋H操作或面談的形式，不合格都將進行再培訓，再培訓不合格將予以辭退。6.崗前培培訓表及及相關(guān)資資料由人人力資源源部檔案案管理專專員建立立新員工工個人檔檔案。附件一新員工工入職培培訓資料料附件二新員工工入職考考試試卷卷附件三新員工工入職培培訓簽到到表附件四新員工工培訓實實施記錄錄表附件五員工培培訓登記記表附件六新員工工培訓有有效性評評價表附件七新員員工崗前前培訓表表（生產(chǎn)產(chǎn)類、部部門職員員類）附件八培培訓專員員入職培培訓職責責附件九部門門崗前培培訓職責責附件一新新員工入入職培訓訓資料一、歡迎詞詞二、公司簡簡介公司全稱為為：三、公司組組織架構(gòu)構(gòu)圖四、公司訓訓示錄1、培養(yǎng)良良好工作作習慣，建建立科學學工作模模式。2、造一流流產(chǎn)品，做做一流員員工，創(chuàng)創(chuàng)一流企企業(yè)。3、對本廠廠忠誠，對對同事信信任，勇勇于接受受挑戰(zhàn)。4、干一行行，愛一一行，學學一行，精精一行。5、不說不不行的理理由，要要找可行行的辦法法。6、每天多多一些反反思，每每天多一一些檢討討，每天天少一次次差錯。7、我的所所作所為為我的上上級也許許看不到到，但我我的下屬屬看得很很清楚。8、從小事事著手，從從細處入入手，改改變不良良習慣。9、以更飽飽滿的精精神狀態(tài)態(tài)，更先先進的工工作方法法，創(chuàng)造造出更佳佳的工作作效果。10、我們們的工作作標準是是：沒有有最好，只只有更好好。11、只有有企業(yè)發(fā)發(fā)展了，才才有個人人的發(fā)展展，因此此，企業(yè)業(yè)的目標標就是我我的目標標。12、今天天工作不不努力，明明天努力力找工作作。五、公司的的誓言六、工作作作風1.公司鼓鼓勵員工工間積極極溝通交交流，但但不能因因此妨礙礙工作。因因此辦公公期間，你你應該堅堅守崗位位，不要要隨意串串崗聊天天。需要要暫時離離開時，應應知會同同事。2.保持辦辦公室的的整齊、干干凈、衛(wèi)衛(wèi)生是每每一位員員工的責責任。請請不要在在辦公區(qū)區(qū)域進食食、吸煙煙。下班班以后要要關(guān)閉電電腦、熱熱水器、照照明燈等等電器。3.辦公室室是公司司辦公場場所，保保存有對對公司來來說很重重要的財財物和信信息資料料。所有有來訪客客人必須須由邀請請人陪同同才可以以進入；；接待來來訪、業(yè)業(yè)務洽談應在在洽談室室或會議議室進行行。4.保證辦辦公桌的的整潔，下下班后座座椅應歸歸位。5．每個職職工都要要尊重廠廠領(lǐng)導，服服從廠領(lǐng)領(lǐng)導的安安排。6．全廠職職工都要要做到互互敬互愛愛，相互互團結(jié)，嚴嚴禁打架架罵人，每個職工都要樹立以廠為家，人人愛廠的思想，積極工作，服從分配，對廠內(nèi)的一切公共財物要愛護和保護，嚴禁無端損壞，任何人都不準在廠區(qū)內(nèi)墻壁上胡寫亂畫。7。對自己本工序所涉及到的衛(wèi)生區(qū)域應每天打掃，做到工完場清，以保持本廠的廠容廠貌，樹立企業(yè)形象。8．每個職職工所在在的工序序，都要要保證質(zhì)質(zhì)量，認認真做到到不合格格的產(chǎn)品品決不出出廠。9．廠區(qū)嚴嚴禁吸煙煙，杜絕絕火災發(fā)發(fā)生。10．嚴格格按規(guī)定定生產(chǎn)，操操作設備備發(fā)現(xiàn)不不安全隱隱患，及及時向主主管人員員報告。七、禮儀與與儀表在進入公司司的第一一天起，你你的一言言一行都都代表著著公司，因因此，你你工作時時保持整整潔的外外表是十十分重要要的，你你應注意意遵守下下列要求求：1．工作期期間，你你應保持持精神振振作、彬彬彬有禮禮、高效效敏捷。在公司內(nèi)部遇到公司的客人、董事長、總經(jīng)理以及其他高管層員工，應主動點頭致意；董事長、總經(jīng)理到工作區(qū)或會議室，直接主管或參會人員應起立迎候。2.上班時時，你應應注意衣衣著整潔潔、大方方、得體體。男職職員不留留長發(fā)，蓄蓄胡須；；女職員員不可濃濃妝艷抹抹。一般般情況下下，對外外交往頻頻繁的全全日制男男職員應應著西裝裝、襯衫衫、皮鞋鞋，并要要佩戴領(lǐng)領(lǐng)帶；全全日制女女職員著著職業(yè)套套裝、皮皮鞋；著著便裝時時，男職職員不得得穿短褲褲、拖鞋鞋，女職職員不得得穿無袖袖裝、超超短裙。3.工作期期間不得得大聲喧喧嘩，或或播放音音樂，不不得串崗崗聊天，同同事間應應互相尊尊重，互互相幫助助，語言言文明。4.工作期期間，一一般不得得利用公公司電話話打私人人電話，接接私人電電話不應應超過33分鐘，對對外交往往應有禮禮有節(jié)，不不卑不亢亢，禮貌貌大方，簡簡樸務實實。5.公司辦辦公場所所或車間間嚴禁吸吸煙。八、考勤制制度1．總則目的：為規(guī)規(guī)范員工工行為、嚴嚴肅勞動動紀律，根根據(jù)公司司實際，特特制定本本制度范圍：本制制度適用用于公司司全體員員工釋義：全日日制員工工是指：：出勤實實行常白白班的員員工；倒倒班員工工是指：：生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)檢、物物控等部部門出勤勤實行三三班或二二班制的的員工考勤方式：：實行全全日制的的員工使使用打卡卡機記錄錄考勤，實實行倒班班的員工工實行班班組簽到到或點名名。考勤管理：：對全日日制員工工的管理理部門為為公司人人力資源源部，其其他員工工由員工工所在部部門進行行管理。生生產(chǎn)部、質(zhì)質(zhì)管部、物物控部必必須設兼兼職考勤勤員負責責員工考考勤記錄錄。2．工作時時間2．1全全日制員員工實行行周一至至周六上上班，每每天工作作八小時時，每月月平均226.55為滿勤勤，每周周日休息息，周日日休息時時，各職職能部門門應根據(jù)據(jù)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營需要要安排值值班。倒倒班員工工的休息息按生產(chǎn)產(chǎn)計劃安安排，由由相關(guān)部部門負責責人提議議，生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理和營營銷副總總經(jīng)理協(xié)協(xié)商決定定。2．2全全日制員員工工作作時間：：上午上上班時間間統(tǒng)一為為：7：：45——12：：00下午上上下班時時間按照照季節(jié)規(guī)規(guī)定如下下：倒班員工的的上下班班時間，各各管理部部門按照照工作任任務做出出相應規(guī)規(guī)定，報報公司人人力資源源部存檔檔。原則則上，倒倒班員工工的工作作時間不不超過112小時時，如遇遇特殊情情況，由由員工的的上級安安排。3．打卡、遲遲到、早早退、曠曠工規(guī)定定3．1打卡卡管理責責任：人人力資源源部記錄錄打卡、行行政部下下屬的保保衛(wèi)科監(jiān)監(jiān)督打卡卡。3．2打卡卡范圍：：除倒班班員工外外，部長長以下（含含部長）全全日制員員工。高高管員工工每日上上班到總總經(jīng)理辦辦公室簽簽到，下下班可以以不簽退退。3．3打打卡時間間按公司司規(guī)定的的作息時時間：上上午上班班早會前前30分分鐘，上上午下班班延長半半小時；；下午上上班按作作息時間間前300分鐘，下下午下班班延長半半小時。3．4打打卡員工工要愛護護考勤卡卡，如丟丟失考勤勤卡，應應到人力力資源部部補辦，補補辦收工工本費每每張100元。3．5因因公或請請假不能能打卡的的員工，應應出具員員工上級級簽字的的未打卡卡證明、調(diào)調(diào)休單或或請假條條，同時時交人力力資源部部。3．6星星期日上上班或值值班仍按按規(guī)定時時間打卡卡。4．請假4.1事假假規(guī)定：：4.1.11全全日制員員工的請請假：請請事假須須提前提提出書面面申請，33天之內(nèi)內(nèi)由部門門負責人人批準，77天之內(nèi)內(nèi)由公司司分管副副總（總總監(jiān)）批批準，77天以上上由總經(jīng)經(jīng)理批準準，獲準準后請假假條報人人力資源源部備案案。倒班班員工的的請假：：1天之之內(nèi)由車車間主管管批準，77天以上上由總經(jīng)經(jīng)理批準準，獲準準后請假假條報人人力資源源部備案案。倒班班員工的的請假：：1天之之內(nèi)由車車間主管管批準，77天之內(nèi)內(nèi)由部門門負責人人批準，77天以上上由公司司分管副副總批準準，獲準準后報各各部門負負責考勤勤的人員員處備案案。4.1.22事事假無薪薪4.1.33試試用期員員工請事事假，應應延長試試用期。4.2婚婚假規(guī)定定：4.2.11達到法法定婚齡齡的員工工（男工工年滿222周歲歲，女工工年滿223周歲歲）結(jié)婚婚，憑結(jié)結(jié)婚證可可按請假假程序請請婚假55天4.2.22達到法法定晚婚婚年齡的的員工（男男工年滿滿25周周歲，女女工年滿滿23周周歲）結(jié)結(jié)婚，憑憑結(jié)婚證證可按請請假程序序請婚假假10天天。4.2.33婚假須須至少提提前1周周申請，經(jīng)經(jīng)批準后后方可休休假且一一次休完完，不得得分期休休假。4.2.44婚假無無薪，正正式員工工婚假，公公司給予予1000元的禮禮金。4.3產(chǎn)產(chǎn)假規(guī)定定4.3.11符合國國家計劃劃生育政政策的被被正式聘聘用的女女員工享享受產(chǎn)假假。產(chǎn)假假期間停停薪，休休完產(chǎn)假假上班滿滿三個月月的，公公司一次次性補助助3000元。4.3.22符合國國家計劃劃生育政政策的被被正式聘聘用的女女員工懷懷孕期間間，每月月可享受受1天的的孕期檢檢查假，該該假期為為有薪假假。4.3.33符合國國家計劃劃生育政政策的被被正式聘聘用的女女員工產(chǎn)產(chǎn)假為990天，多多胞胎生生育的，每每多一胎胎，增加加產(chǎn)假330天。4.3.44產(chǎn)假結(jié)結(jié)束后需需續(xù)假的的，按事事假處理理。4.3.55妻子分分娩，男男員工可可以享受受5天護護理假，護護理假無無薪。4.3.66產(chǎn)假、護護理假一一次休完完，不得得分期休休假。4.4喪喪假規(guī)定定：員工工親屬（父父、母、岳岳父、岳岳母、配配偶、子子女）去去世，憑憑親屬死死亡證明明復印件件或村級級證明可可以休假假5天，該該假期為為無薪假假。正式式員工公公司給予予1000元的補補助。4.5探探親假規(guī)規(guī)定家屬（已結(jié)結(jié)婚員工工指妻子子或丈夫夫、未結(jié)結(jié)婚員工工指父母母）居住住地離公公司2000公里里以外的的職能部部門員工工（包括括車間主主管），每每年可以以享受44天的探探親假，公公司給予予報銷火火車票（座座位）和和汽車票票（不含含出租車車票），假假期工資資按500%發(fā)放放。4.6年休休假規(guī)定定4.6.11工齡11年以上上的部長長以上管管理人員員，每年年可以享享受5天天年休假假；工齡齡3年以以上的部部長以上上管理人人員，每每年享受受7天年年休假。4.6.22年休假假提前一一周申請請，上級級負責人人審核總總經(jīng)理批批準以后后到人力力資源部部備案。4.6.33休假一一次休完完，不得得分期休休假。4.6.44年休假假為有薪薪假4.6.55年休假假如因工工作需要要不能使使用，公公司按應應休天數(shù)數(shù)給予崗崗位月薪薪日工資資的補助助。4.6.66上年度度出勤率率不達885%的的取消年年休假的的資格。4.7法法定假期期4.7.11除公司司規(guī)定休休息日外外，各職職能部門門員工（倒倒班制非非脫產(chǎn)員員工除外外）公司司按國家家規(guī)定安安排員工工在法定定節(jié)假日日享受帶帶薪休假假：公歷１月１１日（元元旦）公歷５月１１日、２２日、３３日（勞勞動節(jié)）公歷１０月月１日、２２日、３３日（國國慶節(jié)）農(nóng)歷臘月二二十八至至初五（春春節(jié)）主管以上員員工除了了享受以以上休假假外，另另安排一一下帶薪薪休假：：４.７.２２在在公休日日內(nèi)，遇遇緊急公公務，員員工一律律服從公公司通知知安排。４.８請請假的辦辦理４.８.１１各種請請假，應應提前填填寫請假假條，經(jīng)經(jīng)相應部部門負責責人簽字字批準后后，將所所擔任工工作移交交代理人人，方可可離崗，否否則以曠曠工論處處。不得得以打電電話、捎捎假條等等形式請請假，否否則不予予以批準準。凡沒沒有請假假條或請請假條未未被批準準卻不上上班者均均按曠工工處理。４.８.２２因因突發(fā)事事件或急急病來不不及先行行請假者者，應利利用電話話等方式式，迅速速報告直直接上級級或由同同事或他他人代行行請假，并并于事后后補齊請請假手續(xù)續(xù)。直接接上級在在接到員員工的“請假申申請單”后，應應及時給給予答復復。4.８.３３假期屆屆滿仍不不能到崗崗工作的的，應進進行補假假。假期期屆滿不不歸又不不履行補補假手續(xù)續(xù)的，視視為曠工工。４.８.４４年年度累計計事假３３０天以以上，病病假６００天以上上，公司司可根據(jù)據(jù)情節(jié)將將其留用用察看或或予以辭辭退。４.９除事事假按審審批權(quán)限限外，其其他請假假必須有有本人提提出申請請，直接接上級審審核，全全日制員員工以及及車間帶帶班長以以上的由由總經(jīng)理理審批，其其余由分分管副總總審批，報報人力資資源部備備案。５．加班班和調(diào)休休５.１因工作作需要員員工節(jié)假假日加班班，員工工的上級級可根據(jù)據(jù)工作情情況安排排加班，加加班不發(fā)發(fā)加班工工資，但但可調(diào)休休，調(diào)休休必須在在加班之之日起一一個月內(nèi)內(nèi)使用，不不得累計計退到下下月。特特殊情況況確應工工作不能能調(diào)休的的，按日日工資發(fā)發(fā)給補助助，但必必須經(jīng)總總經(jīng)理批批準。加加班和調(diào)調(diào)休按請請假權(quán)限限審批。6.處罰規(guī)規(guī)定6.1遲到到或早退退每次處處罰100元，月月累計遲遲到或早早退3次次以上，追追加罰款款50元元，年度度累計遲遲到100次，取取消評先先評模資資格。6.2曠工工半天，處處罰500元，曠曠工一天天每天處處罰1000元，曠曠工五天天以上，予予以開除除。6.3打卡卡紀律：：不得提提前或延延后打卡卡，否則則視為遲遲到或早早退；不不得代他他人打卡卡，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處罰代代打卡者者和被代代者每人人1000元。7.考勤的的記錄與與檢查7.1員工工考勤由由人力資資源部指指派專人人負責。7.2考勤勤負責人人許對公公司員工工出勤情情況記錄錄和統(tǒng)計計。每月月5日、每每年1月月10日日前，考考勤負責責人應將將上月度度和上年年度考勤勤表及統(tǒng)統(tǒng)計表報報人力資資源管理理部門審審核、備備案。7.3人力力資源管管理部門門對公司司考勤管管理行使使檢查權(quán)權(quán)。各部部門領(lǐng)導導對本部部門行使使檢查權(quán)權(quán)。除上上述部門門、領(lǐng)導導以外的的任何部部門和人人員無權(quán)權(quán)行使檢檢查權(quán)。7.4考勤勤檢查分分例行檢檢查與隨隨機檢查查兩種形形式。例行檢查由由人力資資源管理理部門進進行，每每月不少少于一次次。隨機抽查由由具有考考勤檢查查權(quán)的部部門、領(lǐng)領(lǐng)導在規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)隨機機進行抽抽查，檢檢查對象象由進行行考勤檢檢查的部部門、領(lǐng)領(lǐng)導自定定。7.5任任何部門門員工均均須無條條件的配配合有考考勤檢查查權(quán)的部部門領(lǐng)導導進行考考勤考查查。8.附附則8.1人力力資源部部負責本本制度的的解釋、擬擬定和修修改。8.2原有有考勤相相關(guān)規(guī)定定與本制制度不符符的，以以本制度度為準。8.3本制制度自總總經(jīng)理簽簽發(fā)之日日的次月月1日執(zhí)執(zhí)行。九、工資為了吸引和和留住優(yōu)優(yōu)秀的人人才，我我們提供供在本地地具有競競爭力的的薪酬福福利待遇遇。同時時在公司司內(nèi)部我我們有科科學與公公正的機機制，令令表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀的員員工得到到相應的的回報。一、工資構(gòu)構(gòu)成1.如果你你是全日日制員工工，你的的工資一一般有崗崗位工資資和績效效工資構(gòu)構(gòu)成。崗崗位工資資為每月月發(fā)的固固定工資資?？冃ЧべY為為企業(yè)效效益和員員工個人人考核結(jié)結(jié)果而變變化的工工資。如如果你是是計件制制員工，你你的工資資按你所所完成的的工作的的數(shù)量和和質(zhì)量計計算。2.當你進進入公司司時，公公司會根根據(jù)你的的崗位、學學歷、職職稱以及及工作經(jīng)經(jīng)驗評定定你的薪薪級。薪薪級表明明你在公公司所承承擔的責責任和義義務，它它確定你你的固定定工資，并并是你績績效工資資的基礎礎。3.員工試試用期內(nèi)內(nèi)實行試試用期工工資，試試用期工工資一般般為轉(zhuǎn)正正工資的的80%%。4．一線員員工的工工資是計計件工資資，焊工工、噴漆漆工試用用期工資資由車間間負責，車車間主管管（工段段長）根根據(jù)員工工工作表表現(xiàn)以及及工作量量按照定定額的770———90%%報工，在在出勤滿滿、生產(chǎn)產(chǎn)量正常常的情況況下，每每月不低低于5000元，三三個月試試用結(jié)束束經(jīng)考核核后正式式上崗，工工資平分分。其他他工種試試用結(jié)束束正式上上崗后工工資平分分。二、發(fā)薪日日期固定工資和和計件工工資的發(fā)發(fā)放日期期為次月月的最后后一天，逢逢節(jié)假日日則順延延?？冃ЧべY發(fā)發(fā)放日期期按公司司薪酬制制度執(zhí)行行。三、薪金調(diào)調(diào)整公司堅持員員工以自自己的工工作表現(xiàn)現(xiàn)和績效效來獲得得收入增增加的做做法。月月度與年年度對員員工的考考核已改改進我們們的工作作為目標標；也是是客觀調(diào)調(diào)整員工工薪資的的基礎。當你的年度度考核成成績表現(xiàn)現(xiàn)為優(yōu)異異或極差差時，你你的職位位會發(fā)生生變動，你你的薪級級也會發(fā)發(fā)生相應應調(diào)整。四、工資保保密1.工資和和加班工工資的保保密級別別為B級級，績效效工資的的保密級級別為AA級。2.對于AA類薪酬酬機密外外泄的，或或相互打打聽工資資而造成成負面影影響的，一一經(jīng)核實實，對當當事人予予以辭退退處理。3.對于BB類薪酬酬機密外外泄的，或或互相打打聽工資資而造成成負面影影響的，一一經(jīng)核實實，對當當事人予予以降兩兩等或兩兩級處理理。十、福利試用期滿并并已轉(zhuǎn)正正的員工工，可以以享受公公司提供供的一下下福利：：外地員工公公司提供供住宿，沒沒有提供供住宿的的，公司司每月給給予住房房津貼110元對于特殊崗崗位的員員工，公公司按照照工作性性質(zhì)給予予一定的的通訊費費用津貼貼。對于忠誠于于公司、技技能高、業(yè)業(yè)績突出出的員工工，公司司將給予予繳納養(yǎng)養(yǎng)老保險險和醫(yī)療療保險。主管以上員員工公司司每年安安排一次次免費旅旅游。十一、培訓訓公司尊崇以以人為本本的宗旨旨，我們們把人視視為公司司的第一一資本，是是公司的的最寶貴貴的財富富。重視視人才并并重視培培養(yǎng)和發(fā)發(fā)展人才才是我們們公司不不斷進步步的原因因，也是是我們未未來事業(yè)業(yè)成功的的關(guān)鍵。新員工入司司培訓你加入公司司后，人人力資源源部將組組織新員員工進行行入職培培訓，培培訓內(nèi)容容包括公公司簡介介、公司司的組織織結(jié)構(gòu)及及主要領(lǐng)領(lǐng)導、公公司的規(guī)規(guī)章制度度、公司司誓言及及企業(yè)訓訓示錄等等。目的的是使新新員工更更多地了了解公司司，更快快地適應應新環(huán)境境、更快快的進入入角色，以以便更好好的工作作。新員工所在在的部門門也將及及時地組組織新員員工進行行崗前培培訓，使使新員工工具備上上崗能力力。培訓訓合格后后方能上上崗，不不合格公公司將予予以辭退退。部門業(yè)務培培訓和工工作技能能培訓部門部長或或主管會會根據(jù)部部門所負負責的業(yè)業(yè)務或職職能制定定每年的的培訓計計劃，為為你進行行專業(yè)技技術(shù)的培培訓。這這些培訓訓或是在在職的或或是短期期脫產(chǎn)的的，與你你的工作作實踐結(jié)結(jié)合在一一起，將將會幫助助你發(fā)展展成為本本部門或或本領(lǐng)域域的專家家能手。晉職培訓公司努力使使員工具具有更全全面地發(fā)發(fā)展，每每位員工工都有機機會參加加培訓，此此項培訓訓提供有有關(guān)的工工商管理理課程，幫幫助員工工在短期期內(nèi)豐富富管理知知識、提提高管理理技能與與管理水水平。專業(yè)證書、自自學考試試及攻讀讀學位培培訓公司鼓勵員員工參加加各類進進修、學學習，以以提高文文化素質(zhì)質(zhì)。你入入司滿一一年以后后，如果果因工作作的需要要，需參參加本職職專業(yè)技技術(shù)職稱稱或任職職資格考考試與培培訓的，公公司將給給與一定定幫助與與支持。外出考察與與外派培培訓為了拓展視視野，有有效地借借鑒與學學習，管管理人員員和專業(yè)業(yè)人員會會適時到境內(nèi)內(nèi)外優(yōu)秀秀企業(yè)或或機構(gòu)參參觀和考考察。根根據(jù)工作作需要，公公司將安安排部分分員工帶帶薪外出出參加短短期和長長期培訓訓，對于于長期培培訓的，公公司和員員工將簽簽訂培訓訓服務協(xié)協(xié)議，明明確雙方方的權(quán)利利和義務務。6其它培訓訓人力資源部部邀請知知名經(jīng)理理人、學學者、培培訓或咨咨詢機構(gòu)構(gòu)的專家家來公司司舉辦講講座，以以便公司司的管理理者和員員工及時時了解先先進的管管理技術(shù)術(shù)與信息息，確保保員工學學習并了了解他們們所需要要的管理理策略或或技術(shù)。十二、考核核我們擁有比比較科學學規(guī)范的的考核體體系，他他不僅有有效地幫幫助員工工管理目目標和任任務，而而且增進進溝通、進行價價值和業(yè)業(yè)績評價價，實現(xiàn)現(xiàn)共同的的改善和和進步。試用期考核核對于全日制制員工，試試用期為為1-33個月，試試用期間間，每月月一次考考核，考考核人員員由你的的上級、同同級和下下級組成成，他們們將按照照公司的的統(tǒng)一要要求就你你的工作作態(tài)度、工工作能力力和工作作業(yè)績進進行評價價。公司司將按照照考核結(jié)結(jié)果，決決定是否否提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、繼繼續(xù)試用用、延長長試用期期及勸退退。對于倒班制制員工，試試用期為為3個月月，第一一月為培培訓學習習期，第第二、三三月為上上崗實習習期，試試用期經(jīng)經(jīng)過技能能測試才才能轉(zhuǎn)正正。月度考核每月初，員員工須制制定本月月的工作作計劃，經(jīng)經(jīng)過與上上級主管管的溝通通后，確確定該月月的工作作任務與與績效目目標。員員工應當當以此為為工作指指導，按按質(zhì)按量量按時完完成工作作目標。同同時員工工應就你你的主要要工作過過程與進進度與你你的上級級進行及及時有效效地溝通通。到了了次月初初，員工工所在的的部門將將對本人人在上一一月績效效目標完完成情況況進行詳詳盡的評評估并作作為你參參與公司司月度考考核的重重要依據(jù)據(jù)。如果果員工對對評估結(jié)結(jié)果有異異議，可可以與你你的上級級或人力力資源部部有關(guān)人人員進行行溝通，甚甚至可以以按照規(guī)規(guī)定程序序申訴。年終考核每年的元月月份，公公司將對對高管層層進行公公正、公公開年度度考核。在在年終考考核時，你你的上級級將與你你面談，對對你全年年的工作作表現(xiàn)做做出具體體評價，并并討論你你下一年年的工作作指導與與績效目目標。你你會參與與對其他他同事的的評價，相相應地你你也得到到他們對對你的看看法。如如果對年年終的考考核結(jié)果果有異議議，你可可以與總總經(jīng)理溝溝通或按按規(guī)定程程序申訴訴?？己私Y(jié)果由于堅持公公平、公公正、公公開的原原則，考考核結(jié)果果被用于于影響你你當年的的月度績績效工資資、季度度績效工工資和年年終獎金金收入與與職務晉晉升。公公司對員員工全年年的考核核結(jié)果按按各級別別排位，并并實行升升降制。如如果你在在本級別別的考核核成績優(yōu)優(yōu)異，將將有機會會被晉升升，但如如果排名名末位，將將被降級級甚至淘淘汰。十三、勞動動關(guān)系員工的人事事行政關(guān)關(guān)系調(diào)入入或調(diào)出出公司，需需本人提提出申請請，經(jīng)公公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導討討論后確確定。勞動協(xié)議的的簽訂和和延續(xù)員工加入公公司后，為為了明確確你和公公司彼此此的權(quán)利利與義務務，同時時又根據(jù)據(jù)勞動法法的規(guī)定定，公司司將與你你簽訂勞勞動協(xié)議議，協(xié)議期為為1年，特特殊崗位位的3年年以上。每每年元月月份，公公司根據(jù)據(jù)上一年年考核結(jié)結(jié)果和公公司業(yè)務務發(fā)展的的需要，與與員工續(xù)續(xù)簽勞動動協(xié)議，續(xù)續(xù)簽的勞勞動協(xié)議議一般以以1年為為限。勞動協(xié)議的的解除勞動協(xié)議有有效期內(nèi)內(nèi)，如果果員工提提出辭職職或公司司對員工工予以辭辭退，雙雙方按有有關(guān)規(guī)定定解除勞勞動協(xié)議議。員工因某種種原因須須離開公公司，應應提前提提出書面面申請。高高層、部部門負責責人及相相應專業(yè)業(yè)職位員員工辭職職申請須須提前三三個月申申請；其其他管理理職位和和工段長長以上職職位的員員工辭職職須提前前三個月申申請；其其他員工工須提前前一個月月申請。有下列情況況公司將將予以勸勸退：1.因病或或因傷醫(yī)醫(yī)療期滿滿后，不不能從事事原工作作也不能能從事公公司另行行安排的的工作2.考核不不合格3.不能勝勝任本崗崗位工作作，經(jīng)過過培訓后后調(diào)整工工作崗位位，仍不不能勝任任工作。4.機構(gòu)調(diào)調(diào)整無適適當工作作安置。嚴重違反公公司規(guī)章章制度的的員工，人人力資源源部經(jīng)過過調(diào)查并并核實后后。公司司將予以以辭退，這這方面的的規(guī)定將將在下一一章《獎獎懲》中中敘述。辭職、勸退退和辭退退經(jīng)過審審批后，離離職者須須在離職職前完成成離職相相關(guān)手續(xù)續(xù)。離職職手續(xù)包包括：1.工作交交接2.交還所所有公司司資料、文文件及其其它物品品3.報銷公公司賬目目，歸還還公司欠欠款4.如果與與公司簽簽有其他他協(xié)議，按按其他協(xié)協(xié)議約定定辦理。離職手續(xù)完完成后，公公司向員員工支付付最后結(jié)結(jié)算工資資。十四、獎勵勵與懲罰罰一、獎勵公司設有“優(yōu)秀員員工”，“優(yōu)秀管管理者”獎勵基基金，在在每個工工作年度度結(jié)束后后，我們們組織評評選活動動，對全全年工作作中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀的的員工給給予獎勵勵，感謝謝他們對對公司付付出的熱熱情和有有創(chuàng)造性性的工作作。你有有以下優(yōu)優(yōu)秀表現(xiàn)現(xiàn)，將得得到及時時的褒揚揚并有機機會參加加表彰先先進的評評選。1.品德端端正，工工作努力力，有出出色表現(xiàn)現(xiàn)或超常常表現(xiàn)。2.檢舉違違規(guī)或損損害公司司利益者者。3.發(fā)現(xiàn)職職責以外外的故障障，予以以上報或或妥善處處理。4.對經(jīng)營營業(yè)務或或管理制制度提出出有效合合理化建建議，得得到采納納實施，并并取得重重大成果果和顯著著成績。5.為公司司取得重重大社會會榮譽，或或其他特特殊貢獻獻，足為為員工表表率。6.忠于職職守，積積極負責責，不斷斷改進工工作，業(yè)業(yè)績突出出。我們倡導團團隊共同同進取與與友好協(xié)協(xié)作。評評選每一一工作年年度的“業(yè)績優(yōu)優(yōu)秀團隊隊”也是我我們的獎獎勵活動動。業(yè)績績卓著或或積極創(chuàng)創(chuàng)造有效效管理，并并具有團團結(jié)奮進進精神的的部門將將被公司司授以優(yōu)優(yōu)秀團隊隊榮譽。二、懲罰公司相信每每位員工工都能有有條理地地、高水水平地從從事自己己的工作作，規(guī)章章制度不不能完全全概括或或代替員員工們的的良好判判斷和合合作。但但是獲得得一流的的管理，紀紀律也是是不可缺缺少的保保障。出出于對公公司和員員工利益益的考慮慮，公司司制定了了規(guī)則與與規(guī)定。如如果你違違反了規(guī)規(guī)定，產(chǎn)產(chǎn)生有損損于公司司、客戶戶和其他他員工利利益的行行為，公公司將對對你進行行處罰。處處罰包括括批評、記記過、降降級或降降職、辭辭退。批評員工有下列列情形之之一，予予以批評評，同時時給予110元———500元的罰罰款工作時間未未經(jīng)批準準離崗或或竄崗閑閑談因個人過失失發(fā)生工工作失誤誤，情節(jié)節(jié)輕微妨礙工作或或公司秩秩序，情情節(jié)輕微微不按規(guī)定著著裝在非吸煙區(qū)區(qū)吸煙、工工作時間間吃零食食以及上上班時間間在辦公公區(qū)從事事娛樂活活動對上級指示示或有期期限的命命令，無無故未能能如期完完成工作時間外外出辦私私事或長長時間接接打私人人電話記過，同時時罰款550元———1000元員工有下列列情形之之一，予予以記過過玩忽職守，致致使公司司蒙受較較大損失失損毀公司財財務，造造成較大大損失考核不公正正，經(jīng)查查明屬實實故意不服從從主管上上級的工工作安排排累計受批評評三次道德行為不不合社會會規(guī)范，影影響公司司聲譽其他違法公公司規(guī)定定，情節(jié)節(jié)嚴重降級或降職職，同時時罰款1100元元——2000元或或降薪11-2級級員工具有以以下情形形之一，予予以降級級或降職職年度考核列列末等有較大工作作失誤，給給公司造造成重大大損失一年記過兩兩次以上上被確認不能能勝任工工作辭退員工有以下下情形之之一，予予以辭退退：曠工5日或或累計曠曠工5日以上上盜竊公司或或同事財財物，經(jīng)經(jīng)查明屬屬實無故損壞公公司財物物，損失失重大，或或損壞公公司重要要文件對同事暴力力威脅，影影響公司司秩序散播不利于于公司的的謠言或或挑撥公公司與員員工之間間的感情情，情節(jié)節(jié)嚴重未經(jīng)許可兼兼營與本本公司同同類業(yè)務務或在其其他公司司兼職一年中受“降級或或降職”處分兩兩次向第三方或或未授權(quán)權(quán)方泄露露公司秘秘密，致致使公司司蒙受重重大損失失營私舞弊，挪挪用公款款，收受受賄賂１０）利用用公司名名義在外外招搖撞撞騙，使使公司名名譽受損損１１）違返返國家法法律九、入職及及離職程程序及注注意事項項：入職程序及及注意事事項：新新員工首首先在人人力資源源部填寫寫個人檔檔案，經(jīng)經(jīng)主管面面試合格格后由人人力資源源部開具具試工條條講入試試工期，一一線員工工焊工、噴噴涂工、手手扶工試試工期77天，組組裝工試試工期55天，打打磨工試試工期33天，職職能部門門員工試試工期33天，試試工期期期滿合格格者由部部門主管管在試工工條上簽簽字認可可，到人人力資源源部辦理理正式的的上崗證證，并交交納工作作保證金金1000元，之之后人力力資源部部開具證證明領(lǐng)取取工作服服，從發(fā)發(fā)放工作作服之日日起工作作不滿一一年離職職的交納納工作服服費用（長長袖600元，短短袖455元），工工作滿一一年的工工作服免免費，焊焊工和噴噴涂工每每月從工工資中交交出1000元培培訓費，連連續(xù)5個個月，直直到交足足為止，月月工資低低于5000元，可可緩到下下月交納納，員工工同意也也可一次次性交納納。連續(xù)續(xù)或累計計工作滿滿兩年的的，公司司退回培培訓費。 家在外地地或住地地距離公公司200公里以以外的員員工公司司免費提提供住宿宿，每月月電費從從工資中中扣除。在外租房的員工由主管開具證明（寫明租賃房屋地址以及房東電話），公司每月補助10元。公司內(nèi)部開設有員工食堂，員工自費解決。 離職程序序及注意意事項：：員工離離職須提提前申請請，到人人力資源源部領(lǐng)取取《員工工離職申申請表》，按按照要求求完成離離職程序序并交回回勞動工工具，上上崗第一一個月內(nèi)內(nèi)提出離離職的，或或因犯嚴嚴重違反反公司制制度被公公司勸退退的，公公司不支支付任何何工資，但但退還保保證金。試試用期間間曠工55天以上上的（含含5天），視視同自動動離職，公公司不支支付任何何工資和和保證金金。附件二新員工入職職培訓考考核試卷卷姓名部門門分數(shù)閱卷卷人填空題（每每空4分分，共332分）1.我們公公司始建建于年2.公司董董事長為為先生，公公司總經(jīng)經(jīng)理為先先生3.本公司司的公司司誓言為為4.公司主主要生產(chǎn)產(chǎn)5.員工需需要請假假時，須須填寫，經(jīng)經(jīng)上級領(lǐng)領(lǐng)導批準準后，方方可請假假。6.曠工天天以上，按按自動離離職處理理。7.遲到或或早退每每次罰款款元二、判斷題題（每題題2分，共共16分分）1.公司已已經(jīng)通過過ISOO90001：220000質(zhì)量體體系認證證。（）2.公司員員工之間間可以互互相打聽聽彼此的的工資。（）3.員工必必須嚴守守公司的的秘密。（）4.一線生生產(chǎn)工人人上班時時必須穿穿工裝。（）5.辦公區(qū)區(qū)或生產(chǎn)產(chǎn)車間不不可以吸吸煙。（）6.在職正正式員工工可以享享有婚假假。（）7.員工嚴嚴重違反反公司規(guī)規(guī)定，公公司有權(quán)權(quán)予以辭辭退。（）8.員工離離職需提提前申請請，并辦辦理相關(guān)關(guān)離職手手續(xù)。（）三、多項選選擇題（每每題3分分，共112分）1.公司的的宗旨為為（）A質(zhì)量第一一BB服務第第一C信信譽至上上2.下列哪哪些行為為不符合合公司相相關(guān)規(guī)定定（）A上班時嬉嬉笑打鬧鬧B上上班時佩佩帶上崗崗證C遲到到或早退退D無無故曠工工3.正式員員工在公公司可享享有（）A探親假BB工齡工工資C培培訓D福福利4.下列哪哪些情況況公司將將予以辭辭退該員員工（）A曠工1天天B對對同事暴暴力威脅脅，影響響公司秩秩序C未經(jīng)許可可兼營與與本公司司同類業(yè)業(yè)務或在在其他公公司兼職職D散播不不利于公公司的謠謠言或挑挑撥公司司與員工工之間的的感情，情情節(jié)嚴重重四、簡答題題1.公司訓訓示錄（224分）2.你打算算如何做做好本職職工作（116分）附件三新員工入職職培訓簽簽到表編號：ZJJ/LZZX-66.2--09NO..培訓部門培訓種類□內(nèi)訓□外訓培訓日期培訓時間培訓講師培訓地點培訓內(nèi)容培訓目的與與要求參加培訓人人員NO.部門姓名NO.部門姓名NO.部門姓名121412224232343424445254562646727478284892949103050113151123252133353143454153555163656173757183858193959204060備注:附件四新員員工培訓訓實施記記錄表時間：培訓主題：：培訓教師：：地點：培訓方式：：培訓內(nèi)容摘摘要：考核方式：：考核結(jié)結(jié)果姓名部門成績姓名部門成績備注：附件五員工工培訓登登記表編號ZJ//LZXX-6..2-004NO..姓名性別文化程度出生日期入司時間工作部門職務職稱歷年培訓記記錄年月日培訓內(nèi)容課時考核結(jié)果備注備注：附件六培訓訓有效性性評價表表編號：ZJJ/LZZX-66.2--06NOO.培訓項目培訓對象培訓時間培訓教師培訓簡況((包括內(nèi)內(nèi)容、考考核情況況等)評評估分值值：100分有效分分值：分培訓課程本本身的評評估記錄錄(包括括教材、場場地的準準備，教教學水平平、方法法、時間間等)評評估分值值：200分有效分分值：分學員實際操操作能力力評估記記錄(包包括知識識的掌握握和運用用能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力等)評評估分值值：300分有效分分值：分工作業(yè)績評評估記錄錄(包括括培訓前前后工作作效率、合合格率等等的差異異)評評估分值值：300分有效分分值：分其它方面補補充記錄錄評評估分值值：100分有效分分值：分評估結(jié)論（包包括總分分及采取取的措施施）評估參加人人員職務或職稱稱評估參加人人員職務或職稱稱附件七新員工崗前前培訓表表（適用部門門職員）姓名所在部門崗位名稱直接上級報到時間崗前培訓開開始時間間培訓結(jié)束時時間培訓項目培訓過程及及效果描描述介紹與新員員工從事事崗位有有工作聯(lián)聯(lián)系的相相關(guān)同事事介紹崗位基基本職責責介紹崗位基基本配置置和設施施的分布布介紹崗位操操作規(guī)范范介紹與崗位位相關(guān)的的管理知知識及服服務意識識介紹特殊情情況的具具體處理理培訓后新員員工還有有哪些不不足？評價人人：年月日日該新員工是是否具備備上崗能能力：具具備□基本本具備□□不具具備□評價人：年年月日新員工工崗前培培訓必須須在新員員工報到到7日內(nèi)內(nèi)完成，新新員工的的直接上上級為新新員工培培訓的第第一責任任人培訓方方式為：：宣講、實實際案例例分析和和實際操操作相結(jié)結(jié)合培訓結(jié)結(jié)束后兩兩天內(nèi)，新新員工的的直接上上級親自自或指派派專人將將此表交交到人力力資源部部人力資資源部做做好資料料的存檔檔工作新員工崗前前培訓表表（適用生產(chǎn)