首潤公司項目管理辦法和手冊(甲方)

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首潤公司司項目管管理辦法法和手冊冊（甲方方）

第一條：：合同管管理辦法法：

1、為了了規(guī)范合合同簽認認程序，，使現(xiàn)場場施工管管理程序序化、規(guī)規(guī)范化、、標準化化，制定定本管理理辦法。。

2、合同同草案應(yīng)應(yīng)由甲方方起草，，經(jīng)雙方方共同討討論通過過后先由由乙方簽簽字蓋章章。

3、本工工程中由由總包單單位自行行分包的的施工合合同應(yīng)及及時報甲甲方備案案。合同同應(yīng)由相相關(guān)部門門經(jīng)理及及公司總總經(jīng)理審審批后方方可簽訂訂。

4、合同同簽署及及審批人人員必須須對合同同內(nèi)容進進行周密密考慮及及審查，，以保證證合同主主要條款款的合法法性、嚴嚴密性、、可行性性。合同同簽訂后后，甲方方留存一一份原件件，財務(wù)務(wù)部、投投資預(yù)算算部門及及經(jīng)辦部部門留存存一份原原件或復(fù)復(fù)印件，，其他部部門需要要留存合合同的，，由經(jīng)辦辦部門提提供復(fù)印印件。

5、合同同內(nèi)容應(yīng)應(yīng)盡力實實現(xiàn)公司司利益最最大化，，充分體體現(xiàn)公司司價值取取向；

6、各類類業(yè)務(wù)分分包(采采購)合合同金額額（工程程造價））在5萬萬元以上上（含55萬元））必須考考慮實行行招標選選擇合作作單位。。各類招招標項目目預(yù)選投投標單位位應(yīng)不少少于三家家。

7、工程程類合同同執(zhí)行過過程及完完畢后，，投資預(yù)預(yù)算部門門應(yīng)持合合同相關(guān)關(guān)文件報報財務(wù)部部門備案案。當經(jīng)經(jīng)濟合同同簽訂后后出現(xiàn)補補充或更更改時，，應(yīng)進行行詳細的的文字說說明備忘忘。

8、本工工程鋼筋筋及甲供供設(shè)備定定貨合同同應(yīng)經(jīng)丙丙方、乙乙方、甲甲方共同同考察評評比后依依次簽字字蓋章。。

第二條：：施工質(zhì)質(zhì)量控制制辦法

1、對工工程質(zhì)量量的控制制應(yīng)始終終“以人為為本”，充分分調(diào)動人人的積極極性，避避免人的的工作失失誤，使使參建工工程的每每個人牢牢牢樹立立“百年大大計，質(zhì)質(zhì)量第一一”的思想想，以優(yōu)優(yōu)秀的工工作質(zhì)量量創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)質(zhì)的工工程質(zhì)量量。

2、施工工單位作作為施工工質(zhì)量的的自控主主體，必必須按合合同及工工程要求求,配置置滿足工工程質(zhì)量量要求所所需要的的合格管管理人員員，并保保證管理理隊伍的的穩(wěn)定性性、編制制工程質(zhì)質(zhì)量控制制管理文文件和質(zhì)質(zhì)量控制制管理工工作流程程。以上上內(nèi)容施施工單位位進場后后應(yīng)逐一一檢查。。

3、甲方方在施工工現(xiàn)場擔擔任施工工總協(xié)調(diào)調(diào)和總管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)上，依依托監(jiān)理理公司的的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師，對對施工質(zhì)質(zhì)量采取取“雙控”，認真真檢查監(jiān)監(jiān)理、施施工方的的工作質(zhì)質(zhì)量，形形成逐級級控制的的完整管管理鏈。。監(jiān)理公公司作為為施工質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)控單位位，其人人員配置置必須符符合監(jiān)理理合同中中的要求求。定期期檢查監(jiān)監(jiān)理單位位監(jiān)理日日記填寫寫情況，，是否對對每日、、每班的的工作項項目、部部位、勞勞動力數(shù)數(shù)量、天天氣、材材料、質(zhì)質(zhì)量、安安全、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量檢查情情況等進進行如實實記載。。

4、施工工組織設(shè)設(shè)計與承承包合同同條件的的符合性性審查、、工程質(zhì)質(zhì)量等級級及質(zhì)量量措施要要求不得得低于施施工承包包合同約約定的承承諾。施施工成本本的增加加不能超超過合同同約定的的工程造造價。若若引起合合同內(nèi)工工程造價價超過工工程承包包合同數(shù)數(shù)額，必必須經(jīng)原原批準工工程承包包合同的的批準人人書面批批準。施施工承包包合同內(nèi)內(nèi)規(guī)定可可以按施施工組織織設(shè)計確確定的措措施方法法增加合合同外工工程造價價部分的的措施費費用應(yīng)嚴嚴格控制制，必須須采用的的，應(yīng)單單獨編制制工程預(yù)預(yù)算進行行審查。。

5、施工工單位項項目經(jīng)理理部組織織機構(gòu)的的審查

（1）施施工單位位派出的的項目經(jīng)經(jīng)理是否否取得與與工程項項目等級級相應(yīng)的的任職資資格證書書。其實實際施工工經(jīng)驗和和能力是是否勝任任。

（2）施施工單位位派出的的項目經(jīng)經(jīng)理部總總工程師師（項目目施工技技術(shù)負責責人）及及其它主主要管理理人員是是否取得得相應(yīng)任任職資格格。實際際能力是是否勝任任。并規(guī)規(guī)定其在在現(xiàn)場的的工作時時間。

（3）組組織機構(gòu)構(gòu)權(quán)責系系統(tǒng)是否否建全。。

6、因本本工程專專業(yè)分包包工程較較多，導導致工程程的交叉叉作業(yè)較較多，所所以，協(xié)協(xié)調(diào)好交交叉作業(yè)業(yè)中的各各方關(guān)系系，做好好成品保保護，也也是保證證工程質(zhì)質(zhì)量的一一項重要要手段。。

7、以預(yù)預(yù)防為主主，防患患于未然然，做好好質(zhì)量的的事前控控制，為為此要求求參建各各方必須須深化圖圖紙，認認真進行行圖紙會會審，避避免因未未吃透圖圖紙而導導致施工工中設(shè)計計變更，，影響工工程質(zhì)量量。質(zhì)量量監(jiān)控方方的各專專業(yè)工程程師必須須深入現(xiàn)現(xiàn)場，認認真檢查查各項工工程施工工前的人人、材、、機準備備情況和和施工的的外部環(huán)環(huán)境情況況，把問問題消滅滅于萌芽芽之中。。熟悉實實施性施施工組織織設(shè)計內(nèi)內(nèi)容，尤尤其是其其中質(zhì)量量技術(shù)措措施部分分的內(nèi)容容，對其其中的關(guān)關(guān)鍵過程程，特殊殊過程更更應(yīng)仔細細研究，，達到對對質(zhì)量過過程控制制點及其其要求完完全明白白。

8、嚴格格遵守工工藝規(guī)程程，不得得以任何何理由簡簡化工序序，質(zhì)量量監(jiān)控方方在工序序活動中中應(yīng)認真真檢查。。學習相相關(guān)專業(yè)業(yè)國家頒頒布執(zhí)行行的施工工及驗收收規(guī)范、、質(zhì)量檢檢驗評定定標準、、工藝操操作規(guī)程程、地方方政府管管理部門門的施工工相關(guān)規(guī)規(guī)定、達達到對所所檢查對對象的質(zhì)質(zhì)量要求求完全清清楚。對對每一道道工序質(zhì)質(zhì)量都必必須進行行嚴格檢檢查，當當上一道道工序質(zhì)質(zhì)量不符符合要求求時，絕絕不允許許進入下下一道工工序施工工。

9、根據(jù)據(jù)工序質(zhì)質(zhì)量特性性值對整整個工程程質(zhì)量的的影響程程度設(shè)置置質(zhì)量控控制點，，實施重重點控制制。本工工程為深深基礎(chǔ)工工程，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中中，質(zhì)量量控制重重點為現(xiàn)現(xiàn)澆砼結(jié)結(jié)構(gòu)成形形質(zhì)量。。地下一一層配筋筋率較大大，設(shè)備備較多，，結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜，且且地下水水位較高高，所以以地下一一層的主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工是是整個主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中中的質(zhì)量量控制重重點，在在此部分分施工中中，嚴控控防滲砼砼塌落度度，鋼筋筋保護層層厚度，，施工縫縫節(jié)點處處質(zhì)量，，備預(yù)留留孔洞位位置；二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中中控制重重點為房房間開間間尺寸、、方正。

10、施施工方的的施工資資料必須須與工程程進度同同步，嚴嚴禁后補補資料，，每一種種材料進進場、工工序、、分項驗驗收前，，必須提提前將驗驗收資料料報至監(jiān)監(jiān)理單位位，監(jiān)理理單位對對驗收結(jié)結(jié)果做出出合格或或不合格格的判定定后，應(yīng)應(yīng)及時在在資料上上簽字，，甲方應(yīng)應(yīng)定期和和不定期期的檢查查施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位的工程程資料，，并完善善管理過過程各項項檢查記記錄、檢檢測資料料及驗收收資料，，作為工工程質(zhì)量量驗收的的依據(jù)，，并為工工程質(zhì)量量分析提提供可追追溯的依依據(jù)。按按標準填填寫檢查查記錄，，并經(jīng)甲甲方、乙乙方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計單位位四方簽簽認存查查。

11、裝裝飾、裝裝修中質(zhì)質(zhì)量控制制重點為為原材質(zhì)質(zhì)量、感感質(zhì)量。。在以上上質(zhì)量控控制點中中對施工工方的要要求是認認真技術(shù)術(shù)交底，，編制專專項施工工方案及及預(yù)防質(zhì)質(zhì)量通病病的措施施，嚴格格按規(guī)范范要求施施工，對對質(zhì)量控控制方的的要求是是落實質(zhì)質(zhì)量巡查查，抽查查及跟蹤蹤檢查，，及時掌掌握施工工質(zhì)量情情況，做做好原始始記錄。。檢查后后二日內(nèi)內(nèi)應(yīng)進行行檢查小小結(jié)，評評價現(xiàn)實實質(zhì)量狀狀況，并并對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題按按制度進進行分別別處理。。

第三條：：工期及及進度控控制辦法法

1、為了了合理控控制工期期，保證證總體施施工進度度順利完完成，特特制定以以下管理理辦法。。

2、施工工單位要要結(jié)合工工程特點點，根據(jù)據(jù)施工合合同工期期要求，，合理的的配置工工程技術(shù)術(shù)人員及及施工人人員進行行施工。。并合理理編制、、上報總總施工進進度計劃劃，定期期上報監(jiān)監(jiān)理月進進度計劃劃、周進進度計劃劃，具體體到各施施工部位位，并與與各單位位工程認認真核對對有無工工作面沖沖突現(xiàn)象象。

3、施工工單位必必須確保保勞動力力充足、、高效并并在不同同的施工工階段、、節(jié)點編編制出所所需技術(shù)術(shù)人員及及勞動力力的清單單報于甲甲方存檔檔。如甲甲方發(fā)現(xiàn)現(xiàn)上報技技術(shù)人員員及勞動動力人數(shù)數(shù)與實際際不符或或不能滿滿足施工工要求甲甲方將視視情節(jié)輕輕重對相相關(guān)單位位進行適適當經(jīng)濟濟處罰。。

4、施工工單位需需配備足足夠和完完好高效效的先進進設(shè)備，，加強設(shè)設(shè)備管理理，配齊齊維修人人員，確確保機械械正常運運轉(zhuǎn)。對對主要工工序要儲儲備一定定的備用用機械。。同時列列出不同同施工階階段使用用設(shè)備清清單及使使用周期期,上報報甲方存存檔確保保施工順順利進行行。

5、監(jiān)理理方每周周必須組組織各方方召開工工程例會會，以利利各方及及時了解解工程進進度及互互通工程程信息。。監(jiān)理單單位和工工程部專專業(yè)工程程師要認認真逐日日作好施施工記錄錄，就各各分項工工作開始始時間，，完成時時間、持持續(xù)時間間、完成成實物工工程量、、關(guān)鍵線線路的影影響等對對照計劃劃進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。對施施工進度度狀況進進行檢查查、分析析和控制制施工實實際完成成的工程程進度是是否屬實實。如實實際施工工進度與與上報工工程進度度不符，，監(jiān)理有有權(quán)對其其進行經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。

6、各總總、分包包單位須須在每月月月末對對所針對對的工程程進行進進度的總總結(jié)，包包括已完完成總工工程量的的**％％，剩余余工程量量**％％，或已已完成分分部工程程的***％或占占總進度度的百分分比，并并詳細列列出后期期剩余施施工內(nèi)容容及施工工周期。。

7、各施施工單位位需根據(jù)據(jù)當?shù)氐牡臍夂蚣凹疤鞖庾冏兓幹浦瞥鲈敿毤毜挠昙炯?、冬季季施工方方案及進進度管理理措施。。

8、施工工單位如如遇特殊殊原因工工期須發(fā)發(fā)生順延延的要提提前上報報原因，，無正當當理由發(fā)發(fā)生工期期順延甲甲方將進進行必要要的經(jīng)濟濟處罰。。如因甲甲方原因因發(fā)生工工期順延延的將不不追究施施工單位位責任，，并視情情況給予予適當補補償。

9、各施施工單位位所需原原材料應(yīng)應(yīng)在開始始施工的的前三天天運到施施工現(xiàn)場場，如需需甲方采采購的材材料、設(shè)設(shè)備須提提前一個個月向甲甲方提供供詳細的的需求計計劃以免免延誤工工期。如如施工單單位的施施工進度度滯后兩兩周以上上（包括括兩周）），須及及時上報報追趕措措施并詳詳細注明明滯后原原因。當當經(jīng)過努努力，確確定不能能實現(xiàn)原原計劃時時，應(yīng)召召開施工工單位、、監(jiān)理單單位、工工程部參參加的專專題會議議分析原原因，并并提出改改進措施施及調(diào)整整計劃意意見，

10、工工程部經(jīng)經(jīng)理應(yīng)注注意對如如下影響響工程進進度的主主要因素素加強預(yù)預(yù)測和協(xié)協(xié)調(diào)，以以實現(xiàn)計計劃目標標：

（1）相相關(guān)單位位協(xié)作配配合的影影響（包包括政府府規(guī)劃、、各建設(shè)設(shè)主管部部門、設(shè)設(shè)計單位位、設(shè)備備及材料料供貨商商、運輸輸單位、、供電供供水單位位等）；；

（2）材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)時間及及質(zhì)量的的影響；；

（3）資資金供應(yīng)應(yīng)的影響響；

（4）設(shè)設(shè)計變更更的影響響；

（5）調(diào)調(diào)整工作作持續(xù)時時間；

（6）風風險因素素（包括括臺風、、暴雨、、冬雨季季施工、、工程質(zhì)質(zhì)量事故故、安全全事故等等）的影影響；

（7）自自身管理理失誤（（施工方方案不當當、現(xiàn)場場管理混混亂、制制度不健健全、總總分包管管理及各各專業(yè)不不協(xié)調(diào)等等）的影影響。

11、施施工單位位下達施施工計劃劃時要向向工程部部甲方代代表(各各專業(yè)工工程師))進行詳詳細交底底，分析析計劃執(zhí)執(zhí)行中存存在的問問題，落落實季度度、月、、旬施工工任務(wù)和和各項技技術(shù)組織織措施。。定期召召開施工工單位、、監(jiān)理單單位、工工程部參參加的調(diào)調(diào)度會，，小結(jié)檢檢討進度度情況及及存在問問題，確確定解決決問題的的措施，，排除障障礙，努努力實現(xiàn)現(xiàn)計劃目目標。

12、各各施工隊隊伍所施施工程完完畢后，，須針對對各自施施工內(nèi)容容的特點點作好成成品保護護并詳細細編制出出保修辦辦法（如如某部位位防火門門被其損損壞，損損壞的時時間記錄錄、數(shù)量量記錄、、該施工工隊伍須須在幾小小時內(nèi)到到場、幾幾天內(nèi)維維修完畢畢、維修修費用等等處理辦辦法）。。

13、施施工總承承包方負負責本工工程所有有分包隊隊伍的全全面管理理。應(yīng)當當制定科科學合理理的施工工組織計計劃，安安排好各各道工序序的前后后搭接及及各工種種的穿插插施工，，并保證證各工種種有足夠夠的工作作面和成成品保護護條件，，同時應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程實際際進展情情況分解解到月、、周計劃劃，及時時報甲方方項目部部審核。。由于施施工總承承包方組組織不利利或責任任劃分不不明確導導致分包包隊伍或或作業(yè)班班組配合合不協(xié)調(diào)調(diào)、成品品破壞、、返工浪浪費等由由施工總總承包方方承擔相相應(yīng)責任任。

14、為為了高效效、圓滿滿的完成成本工程程各施工工單位須須認真遵遵守本管管理辦法法,本管管理辦法法自修訂訂之日起起開始執(zhí)執(zhí)行。

15、施施工進度度計劃的的審查工工程進度度主要控控制點（（如地下下室結(jié)構(gòu)構(gòu)完成、、結(jié)構(gòu)封封頂、外外裝修完完成等）），應(yīng)滿滿足銷售售計劃的的時間要要求。

(1)工工程進度度計劃圖圖中的施施工順序序、流水水劃分與與施工方方案和施施工方法法一致。。

(2)用用網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)術(shù)評價工工程進度度計劃，，是否已已盡可能能達到施施工均衡衡、連續(xù)續(xù)，工期期費用節(jié)節(jié)省，留留有調(diào)整整余地的的要求。。

(3)工工程進度度計劃與與機械配配置、勞勞動力調(diào)調(diào)配、材材料、成成品、半半成品、、設(shè)備采采購供應(yīng)應(yīng)計劃是是否相一一致。

第四條：：造價價控制管管理辦法法

1、為有有效地控控制工程程造價，，預(yù)算部部門應(yīng)作作好以下下工作：：

（1）熟熟悉待建建項目和和現(xiàn)行工工程造價價體系，，選擇合合適的造造價咨詢詢公司，，作好標標底編制制工作及及工程招招投工作作；

（2）進進行工程程設(shè)計、、工程監(jiān)監(jiān)理、工工程施工工等合同同管理，，負責審審核各項項工程款款的撥付付及項目目結(jié)算；；

（3）編編制資金金計劃；；

（4）匯匯總分析析公司各各項經(jīng)營營成本，，及時反反饋成本本信息；；

（5）及及時建立立成本和和材料設(shè)設(shè)備信息息資料庫庫，定期期收集建建筑材料料設(shè)備、、工程造造價等各各項綜合合成本信信息。

2、對施施工方案案的造價價控制管管理:

（1）本本工程總總承包及及各分包包單位必必須在施施工前制制定詳盡盡的施工工方案（（包括人人員的配配備、材材料設(shè)備備的選用用、具體體施工工工序及施施工詳圖圖等）報報監(jiān)理及及甲方項項目部審審核，監(jiān)監(jiān)理及甲甲方項目目部有權(quán)權(quán)對其施施工方案案提出合合理化建建議，各各施工單單位必須須服從甲甲方項目目部的管管理，執(zhí)執(zhí)行經(jīng)甲甲方項目目部認可可的改進進措施。。無甲方方項目部部簽批施施工方案案擅自施施工的，，發(fā)現(xiàn)一一次，罰罰款50000元元，甲方方不承擔擔相應(yīng)工工程費用用；若所所實施的的施工方方案不符符合有關(guān)關(guān)規(guī)范、、標準及及甲方要要求的，，限期整整改，由由此產(chǎn)生生的一切切費用均均由相應(yīng)應(yīng)施工單單位承擔擔；

（2）本本工程總總承包及及各分包包單位提提出的施施工方案案經(jīng)甲方方項目部部進行技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟審核核修改后后，由甲甲方預(yù)算算部對其其進行成成本核算算，如果果現(xiàn)行施施工方案案比施工工單位投投標報價價時依據(jù)據(jù)的施工工方案的的造價降降低了，，則應(yīng)在在工程結(jié)結(jié)算時扣扣除降低低的部分分。無甲甲方項目目部認可可，任何何施工方方私自更更改施工工方案所所造成的的一切后后果自負負，且發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，按每每個分項項工程罰罰款20000元元，并限限期整改改。

3、對工工程材料料、設(shè)備備成本的的控制管管理：

（1）施施工總承承包及各各分包單單位必須須至少提提前一個個月向甲甲方提供供材料、、設(shè)備需需求計劃劃（包括括材料名名稱、規(guī)規(guī)格、型型號、需需求數(shù)量量及進場場時間等等）以便便甲方有有足夠的的時間來來進行市市場詢價價并確定定供貨商商；如果果沒有按按規(guī)定提提供計劃劃申請且且給工程程的順利利進行造造成影響響的，罰罰款50000元元，且由由此產(chǎn)生生的一切切后果由由相應(yīng)施施工方承承擔；

（2）本工程程大宗材材料的訂訂貨采用用招標的的方式確確定供貨貨商，由由甲方項項目部進進行市場場詢價并并負責有有關(guān)供貨貨商信息息的搜集集、篩選選，然后后確定不不少于三三家供貨貨商進行行招標，，通過各各投標方方競價降降低材料料成本。。凡屬于于合同中中約定的的由甲方方認質(zhì)認認價的材材料必須須執(zhí)行認認質(zhì)認價價程序。。

4、施工工總承包包方負責責本工程程所有分分包隊伍伍的全面面管理。。若總承承包方需需要甲方方直接分分包隊伍伍配合施施工的，，總承包包方必須須至少提提前兩個個月向甲甲方提出出，以便便甲方組組織招標標，確定定分包隊隊伍，沒沒有按規(guī)規(guī)定提供供計劃申申請而給給項目造造成影響響的，發(fā)發(fā)生一次次，罰款款50000元，，并承擔擔由此產(chǎn)產(chǎn)生的一一切后果果。

5、本工工程中變變更、洽洽商等簽簽證的確確認必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行《工工程變更更、洽商商認定辦辦法》。。

6、本工工程中若若有索賠賠事件發(fā)發(fā)生，無無論索賠賠由監(jiān)理理方還是是由施工工方提出出，均應(yīng)應(yīng)在索賠賠事件發(fā)發(fā)生之日日起七日日內(nèi)附有有效證據(jù)據(jù)報甲方方項目部部審核，，逾期報報送的索索賠報告告甲方不不予認可可。預(yù)預(yù)算部門門應(yīng)充分分了解合合同條款款及施工工情況，，分析引引起索賠賠的干擾擾事件（（如未按按規(guī)定提提供設(shè)計計文件、、未按合合同規(guī)定定支付工工程款、、下達錯錯誤指令令、設(shè)計計錯誤造造成返工工等）及及時索賠賠，維護護甲方權(quán)權(quán)益。

7、依據(jù)據(jù)合同及及相關(guān)協(xié)協(xié)議進行行工程結(jié)結(jié)算，結(jié)結(jié)算資料料應(yīng)完整整，包括括但不局局限于以以下內(nèi)容容：

（1）招招標、投投標文件件、施工工合同；；

（2）確確定合同同價格的的文件（（包括招招標情況況匯總表表，中標標單位的的投標書書、雙方方達成一一致的預(yù)預(yù)算書及及其它資資料）；；

（3）雙雙方確認認的所有有工程變變更及相相應(yīng)的預(yù)預(yù)算書；；

（4）工工程竣工工驗收資資料（工工期或質(zhì)質(zhì)量未達達到合同同要求的的項目應(yīng)應(yīng)提供相相應(yīng)明確確責任的的說明））；（55）其它它與結(jié)算算相關(guān)的的雙方確確認的協(xié)協(xié)議、備備忘錄等等；

（6）結(jié)結(jié)算明細細表和匯匯總表、、甲供材材料、限限價材料料通知書書；

（7）成成本控制制部工程程預(yù)算（（結(jié)算））審核意意見表。。

8、為防防止承包包單位高高估結(jié)算算，應(yīng)與與承包單單位在工工程合同同中約定定控制辦辦法。比比如委托托工程造造價咨詢詢單位審審核竣工工結(jié)算，，強調(diào)承承包方報報送的結(jié)結(jié)算造價價最終核核減額在在審核總總價5%%以內(nèi)（（含5%%）的造造價咨詢詢酬金由由甲方支支付，若若結(jié)算造造價最終終核減額額超出55%，則則超出部部分而引引起的造造價咨詢詢酬金增增加部分分由承包包方支付付；若承承包單位位報送的的結(jié)算金金額超出出最終審審定結(jié)算算金額110%（（含100%）時時，承包包單位除除造價咨咨詢酬金金外，發(fā)發(fā)包單位位可進一一步扣款款。

9、投資資預(yù)算部部負責公公司信息息管理工工作的策策劃、執(zhí)執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督和指指導。建建立、維維護和完完善信息息網(wǎng)絡(luò)共共享平臺臺，實現(xiàn)現(xiàn)各項目目各方面面信息的的收集、、快速傳傳送和充充分利用用，從而而為公司司各級管管理組織織的決策策提供有有力的支支持。信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)應(yīng)以電電子文檔檔形式報報總經(jīng)理理批準后后，向各各項目所所在公司司發(fā)布。。

10、在在正常的的項目開開發(fā)運作作過程中中，項目目主管人人員應(yīng)了了解國家家發(fā)布的的各種政政策、法法律法規(guī)規(guī)等相關(guān)關(guān)信息，，及時調(diào)調(diào)整和應(yīng)應(yīng)對各種種變化。。

11、預(yù)預(yù)算負責責人建立立工程類類合同臺臺帳，跟跟蹤監(jiān)督督工程類類合同的的執(zhí)行情情況，各各部門應(yīng)應(yīng)配合收收集、整整理和及及時提交交工程類類合同執(zhí)執(zhí)行的相相關(guān)資料料。

12、本本工程中中甲方直直接分包包的工程程，進度度款的支支付應(yīng)由由施工單單位向委委托管理理單位領(lǐng)領(lǐng)取《工工程款支支付申請請表》（（詳附表表）認真真填寫并并簽字蓋蓋章后附附工程量量計算書書或施工工預(yù)算書書依次報報總包單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、委托托管理單單位、建建設(shè)單位位審核簽簽認。本本工程所所有工程程款支付付申請必必須嚴格格按照程程序依次次確認，，若上一一級單位位先行簽簽認，則則被越過過各方有有權(quán)拒簽簽并對此此項撥款款不負任任何責任任。缺少少任何一一方簽字字，建設(shè)設(shè)單位不不予撥款款。

13、本本工程總總包單位位施工的的工程，，由總包包單位填填寫***省資料料管理地地標《工工程款支支付申請請表》后后附施工工預(yù)算書書報監(jiān)理理單位審審核，監(jiān)監(jiān)理單位位審核后后填寫河河北省資資料管理理《工程程款支付付證明》》連同總總包方工工程款支支付申請請一起報報委托管管理單位位復(fù)核，，經(jīng)復(fù)核核無誤后后委托管管理單位位將《工工程款支支付證明明》提交交建設(shè)單單位作為為工程款款支付依依據(jù)。

14、施施工工程程量需現(xiàn)現(xiàn)場收方方的，應(yīng)應(yīng)由施工工單位提提前報監(jiān)監(jiān)理及委委托管理理單位共共同現(xiàn)場場丈量，，各方在在收方原原始數(shù)據(jù)據(jù)上簽字字后作為為工程款款支付的的依據(jù)。。

第五條：：施工材材料認質(zhì)質(zhì)、認價價實施辦辦法

1、為切切實控制制工程造造價、確確保工程程質(zhì)量，，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、、委托管管理單位位、監(jiān)理理單位、、總包單單位共同同討論，，決定施施工材料料實行由由四方共共同認質(zhì)質(zhì)、認價價,施施工方采采購的運運作方式式，以實實現(xiàn)價格格質(zhì)量雙雙控。

2、材料料的認質(zhì)質(zhì)、認價價范圍應(yīng)應(yīng)執(zhí)行合合同中所所約定的的；

3、在材材料認質(zhì)質(zhì)認價過過程中，，各方必必須本著著質(zhì)量第第一、價價格合理理的原則則，對材材料的選選擇必須須做到貨貨比三家家（不少少于三家家）,由由四方共共同考察察、共同同認定、、擇優(yōu)采采用。其其具體程程序為根根據(jù)材料料供應(yīng)單單位的信信息，各各方對材材料生產(chǎn)產(chǎn)廠家進進行考察察，產(chǎn)品品的報價價共同認認定，其其質(zhì)量由由監(jiān)理單單位及委委托管理理單位審審定，在在建設(shè)單單位，監(jiān)監(jiān)理單位位認可后后，由施施工單位位填報材材料認質(zhì)質(zhì)、認價價核定單單（一式式四份，，四方各各存一份份），最后由由施工單單位與供供貨廠家家簽定合合同。該該合同須須經(jīng)建設(shè)設(shè)單位過過目見證證，簽署署見證意意見。以以四方簽簽署的《《材料認認質(zhì)、認認價核定定單》及及供貨單單位與施施工單位位簽署的的供貨合合同為依依據(jù)，其其價格作作為最終終結(jié)算的的唯一依依據(jù)。具體操操作如下下：為了了解所考考察廠家家基本情情況，首首先填寫寫“材料設(shè)設(shè)備及分分包單位位考察記記錄表（（表A））”，考察察完畢后后，三方方各自填填寫“綜合評評價表（（表B））”，對廠廠家進行行綜合分分析，本本著質(zhì)量量優(yōu)、價價格低、、服務(wù)好好的原則則，預(yù)留留2-33家供貨貨或分包包單位再再進行22-3次次報價，，并對每每次報價價留存建建檔，以以備審查查，最后后確定最最低報價價單位中中標（此此價格定定為底價價），由由施工單單位填寫寫“材料設(shè)設(shè)備認質(zhì)質(zhì)認價確確認單（（表C））”，建設(shè)設(shè)、委托托管理單單位、監(jiān)監(jiān)理及施施工單位位共同簽簽字認可可，

4、對材材料的認認質(zhì)、認認價依據(jù)據(jù)：

（1）質(zhì)質(zhì)量認定定依據(jù)：：生產(chǎn)廠廠家資質(zhì)質(zhì)報告、、材料準準用證、、合格證證、檢驗驗報告等等;

（2）價價格認定定依據(jù)：：

5、在認認質(zhì)、認認價程序序確定以以后，四四方應(yīng)嚴嚴格按照照已定程程序進行行，對于于已通過過認質(zhì)、、認價的的材料，，進場必必須通過過監(jiān)理單單位及委委托管理理單位對對其進行行批量抽抽檢。如如發(fā)現(xiàn)材材料不符符合合同同要求，，使得須須調(diào)換供供貨廠家家時，須須重新報報建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位履行認認定程序序。未未經(jīng)認質(zhì)質(zhì)、認價價私自購購入的材材料運入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位將將追究由由此所造造成的一一切責任任。

6、為了了及時作作好材料料采購工工作，保保證施工工進度需需要，施施工單位位應(yīng)至少少提前一一個月向向建設(shè)單單位提交交材料需需求計劃劃（包括括材料名名稱、規(guī)規(guī)格、需需求數(shù)量量，進場場方式與與時間等等）以便便四方及及時配合合，安排排完成該該項工作作，滿足足施工進進度要求求。

7、對于于市場價價格相對對穩(wěn)定的的材料設(shè)設(shè)備，如如公司價價格信息息庫中有有最近的的限價數(shù)數(shù)據(jù)，則則可直接接參照使使用，交交施工單單位認可可執(zhí)行；；

8、本工工程材料料由甲供供和施工工單位自自購兩部部分組成成，無論論是甲供供材料還還是施工工單位自自購材料料，均均必須按按現(xiàn)行的的工程材材料驗收收規(guī)定和和標準驗驗收，嚴嚴禁使用用未經(jīng)驗驗收或驗驗收不合合格的材材料，建建立材料料管理臺臺賬，進進行收、、發(fā)、用用等環(huán)節(jié)節(jié)的技術(shù)術(shù)管理，，避免混混料和不不合格原原材料使使用到工工程上。。

9、工程程部要求求項目材材料設(shè)備備的進場場驗收施施工方提提前244小時通通知進場場，并提提交材料料設(shè)備進進場驗收收申請單單。工程程部必須須依據(jù)材材料設(shè)備備監(jiān)管計計劃的規(guī)規(guī)定，完完成相應(yīng)應(yīng)的驗收收檢查，，具體方方式包括括參與現(xiàn)現(xiàn)場驗收收，或委委托監(jiān)理理方執(zhí)行行現(xiàn)場驗驗收，但但應(yīng)審查查確認驗驗收記錄錄。甲供供材料設(shè)設(shè)備的驗驗收由工工程部負負責組織織，三方方合同材材料設(shè)備備由施工工方負責責組織。。

10、、工程部部審批《《進場驗驗收單》》后，物物料才能能入庫并并用于工工程項目目。在材材料入庫庫后，工工程部按按項目材材料設(shè)備備監(jiān)管計計劃的要要求，針針對重要要材料設(shè)設(shè)備進行行抽檢。。如果抽抽檢不合合格，勒勒令材料料供應(yīng)商商將材料料退出現(xiàn)現(xiàn)場?，F(xiàn)現(xiàn)場檢查查內(nèi)容和和步驟：：

（1）材材料設(shè)備備的現(xiàn)場場驗收按按照國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定要求求進行；；

（2）材材料設(shè)備備對板，，如果對對板不合合格，則則勒令材材料供應(yīng)應(yīng)商將材材料退出出現(xiàn)場；；

（3）檢檢查材料料的出廠廠合格證證及材質(zhì)質(zhì)檢驗報報告；

（4）核核對材料料的規(guī)格格、數(shù)量量；

（5）檢檢查材料料包裝及及損耗情情況，對對材料到到場的損損耗進行行統(tǒng)計，，按照合合同將損損壞部分分退返給給材料供供應(yīng)商；；

（6）填填寫完《《材料進進場驗收收單。

第六條：：工程變變更、洽洽商認定定辦法

1、為切切實控制制工程造造價，規(guī)規(guī)范工程程變更、、洽商認認定流程程，明確確工程變變更、洽洽商認定定權(quán)限，，使本項項目工程程管理規(guī)規(guī)范化，，標準化化、制定定本辦法法。

2、所有有有關(guān)圖圖紙內(nèi)容容的變更更、包括括設(shè)計尺尺寸、結(jié)結(jié)構(gòu)形式式、使用用功能、、施工做做法等無無論由哪哪一方提提出，均均應(yīng)由設(shè)設(shè)計單位位出具設(shè)設(shè)計變更更通知單單，施工工單位提提出施工工方案及及設(shè)計變變更預(yù)算算書（包包括變更更后新增增工程量量預(yù)算書書和變更更后取消消工程量量預(yù)算書書）經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審定定后報建建設(shè)方批批準。

3、嚴格格控制施施工過程程中發(fā)生生的工程程變更洽洽商“先上報報，再會會簽，后后實施””的程序序。所有有變更、、洽商均均應(yīng)經(jīng)建建設(shè)方批批準后方方可施工工，無建建設(shè)方簽簽字批準準的變更更、洽商商內(nèi)容建建設(shè)方不不予認可可，由此此產(chǎn)生的的一切后后果均由由施工單單位自行行承擔。。

4、變更更、洽商商內(nèi)容施施工完畢畢，施工工方應(yīng)及及時通知知監(jiān)理方方及建設(shè)設(shè)方現(xiàn)場場核實工工程量，，施工內(nèi)內(nèi)容經(jīng)各各方認定定后施工工方應(yīng)于于3日內(nèi)內(nèi)規(guī)范填填寫《工工程變更更簽認單單》（見見附表））。由施施工方技技術(shù)負責責人及項項目經(jīng)理理簽字后后附蓋有有施工方方單位公公章并由由相應(yīng)預(yù)預(yù)算員簽簽字蓋章章的《工工程變更更結(jié)算書書》報監(jiān)監(jiān)理審定定后遞交交建設(shè)方方現(xiàn)場項項目部，，經(jīng)項目目部預(yù)算算人員審審核認定定后，報報建設(shè)方方作為工工程變更更、洽商商結(jié)算撥撥款的唯唯一依據(jù)據(jù)。

5、所有有變更、、洽商簽簽認順序序必須按按照附表表中所注注順序進進行，若若發(fā)生越越級簽字字現(xiàn)象，，則被越越過一方方有權(quán)拒拒簽并對對該項工工程費用用支出不不負任何何責任。。

6、變更更、洽商商、簽證證等文件件按是否否有費用用增減分分為經(jīng)濟濟類和技技術(shù)類。。監(jiān)理公公司應(yīng)要要求其所所收到的的涉及經(jīng)經(jīng)濟類（（無論增增減帳））的文件件應(yīng)備有有預(yù)算或或費用附附件。監(jiān)監(jiān)理公司司發(fā)放到到甲方的的經(jīng)濟類類文件及及其附件件應(yīng)有監(jiān)監(jiān)理公司司的審核核意見。。甲方工工程部主主管在簽簽認經(jīng)濟濟類文件件之前，，應(yīng)進行行嚴格審審查，如如果每份份文件增增減的預(yù)預(yù)算金額額在30000元元以內(nèi)（（含30000元元），工工程部主主管可以以根據(jù)工工程實際際情況及及監(jiān)理預(yù)預(yù)算工程程師的審審核意見見，報知知商行，，經(jīng)商行行批準后后簽署；；如果每每份文件件的預(yù)算算增減金金額在330000元以上上，工程程部主管管應(yīng)將相相關(guān)資料料及監(jiān)理理預(yù)算工工程師的的審核意意見報經(jīng)經(jīng)公司投投資預(yù)算算部門審審核，批批復(fù)后報報經(jīng)商行行。經(jīng)投投資預(yù)算算部門批批復(fù)的預(yù)預(yù)算文件件僅作為為判斷變變更洽商商等文件件是否可可行的依依據(jù)，不不作為工工程結(jié)算算的依據(jù)據(jù)。變更更洽商的的結(jié)算方方法按甲甲乙雙方方協(xié)議執(zhí)執(zhí)行。

7、凡涉涉及金額額在1000000元及以以下的變變更、洽洽商由建建設(shè)方現(xiàn)現(xiàn)場項目目部簽認認，超過過100000元元的變更更、洽商商由商業(yè)業(yè)銀行領(lǐng)領(lǐng)導簽認認。

第七條：：安全、、文明施施工管理理辦法

1總則則

1.1管理公公司嚴格格遵循國國家有關(guān)關(guān)勞動保保護的政政策法規(guī)規(guī)規(guī)定，，重視保保護勞動動者在生生產(chǎn)過程程中的安安全和健健康，承承擔環(huán)境境保護義義務(wù)，并并將環(huán)境境保護和和安全生生產(chǎn)作為為促進管管理公司司房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)發(fā)發(fā)展，樹樹立企業(yè)業(yè)優(yōu)秀品品牌的重重要舉措措。

1.2各項目目所在公公司的安安全文明明生產(chǎn)工工作必須須貫徹““安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，切實實執(zhí)行總總經(jīng)理負負責制，，加強安安全文明明生產(chǎn)的的監(jiān)督管管理。

1.3管理公公司將參參照ISSO1440000和OHHSASS180000標標準，在在各項目目所在公公司逐步步建立、、維護和和完善環(huán)環(huán)境、職職業(yè)衛(wèi)生生安全管管理體系系，對項項目開發(fā)發(fā)過程中中可能的的安全風風險、環(huán)環(huán)境因素素進行有有效的控控制。

2管理理機構(gòu)與與責任

2.1管理公公司總經(jīng)經(jīng)理是集集團房地地產(chǎn)范圍圍內(nèi)安全全文明生生產(chǎn)的負負責人，，主要職職責是：：全面負負責安全全文明生生產(chǎn)管理理工作，，指導安安全文明明生產(chǎn)技技術(shù)措施施和勞動動保護計計劃的研研究和制制訂，指指導實施施安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)檢查和和監(jiān)督，，指導調(diào)調(diào)查處理理事故等等工作。。

2.2各項目目所在公公司必須須成立安安全文明明生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導小組組，負責責對本單單位的職職工進行行安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)及三防防安全教教育，制制訂安全全文明生生產(chǎn)實施施細則和和操作規(guī)規(guī)程，實實施安全全文明生生產(chǎn)監(jiān)督督檢查，，貫徹執(zhí)執(zhí)行管理理公司的的各項安安全指令令，確保保生產(chǎn)安安全。安安全文明明生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導小組組組長由由各項目目所在公公司總經(jīng)經(jīng)理擔任任。

2.3各級工工程師和和技術(shù)人人員在審審核、批批準技術(shù)術(shù)計劃、、方案、、圖紙及及其他各各種技術(shù)術(shù)文件時時，必須須保證安安全技術(shù)術(shù)、勞動動衛(wèi)生技技術(shù)及環(huán)環(huán)境技術(shù)術(shù)運用的的準確性性。

2.4各職能能部門必必須在本本職業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)做好安安全文明明生產(chǎn)的的各項工工作。

2.5各項目目所在公公司安全全文明生生產(chǎn)領(lǐng)導導小組應(yīng)應(yīng)指定公公司安全全文明生生產(chǎn)管理理人員（（兼職）），其職職責包括括：

2.5..1協(xié)協(xié)助領(lǐng)導導貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)法法、勞動動保護法法、及消消防法規(guī)規(guī)、環(huán)境境保護法法規(guī)等，，綜合管管理日常常安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)工作。。

2.5..2匯匯總和審審查安全全文明生生產(chǎn)措施施計劃，，并督促促有關(guān)部部門切實實按期執(zhí)執(zhí)行。

2.5..3制制訂、修修訂安全全文明生生產(chǎn)管理理制度，，并對制制度的貫貫徹執(zhí)行行情況進進行監(jiān)督督檢查。。

2.5..4組組織開展展安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)大檢查查。經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場指導導生產(chǎn)中中的勞動動保護工工作。遇遇有特別別緊急的的不安全全情況時時，有權(quán)權(quán)指令停停止生產(chǎn)產(chǎn)，并立立即報告告領(lǐng)導研研究處理理。

2.5..5總總結(jié)和推推廣安全全文明生生產(chǎn)的先先進經(jīng)驗驗，協(xié)助助有關(guān)部部門搞好好安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)的宣傳傳教育和和專業(yè)培培訓。

2.5..6參參加傷亡亡事故的的調(diào)查和和處理，，負責傷傷亡事故故的統(tǒng)計計、分析析和報告告，協(xié)助助有關(guān)部部門提出出防止事事故的措措施，并并督促其其按時實實現(xiàn)。

2.5..7協(xié)協(xié)助調(diào)查查安全//環(huán)境事事故原因因，提出出處理意意見。

2.5..8上上級的指指示和基基層的情情況上傳傳下達，，做好信信息反饋饋工作。。

3管理理公司的的監(jiān)督管管理

3.1管理公公司經(jīng)營營管理部部具體實實施對各各項目所所在公司司安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)工作的的指導、、監(jiān)督和和檢查。。

3.2管理公公司履行行安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理責任任的方式式包括，，但不限限于：

（1）組組織各項項目所在在公司安安全文明明生產(chǎn)負負責人進進行安全全管理意意識和技技能培訓訓；

（2）審審查各項項目所在在公司報報備的安安全文明明生產(chǎn)控控制措施施；

（3）審審查、分分析和總總結(jié)各項項目所在在公司報報送的月月報中的的安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)部分內(nèi)內(nèi)容。

3.3管理公公司經(jīng)營營管理部部根據(jù)各各項目所所在公司司報送的的月報中中的安全全文明生生產(chǎn)部分分內(nèi)容，，進行匯匯總分析析，在上上報集團團的季度度報告中中包含該該部分內(nèi)內(nèi)容。

4安全全風險與與環(huán)境因因素識別別和控制制措施

4.1各項目目所在公公司應(yīng)根根據(jù)本手手冊規(guī)定定，建立立安全風風險、環(huán)環(huán)境影響響因素識識別和控控制的管管理制度度，明確確規(guī)定安安全風險險和環(huán)境境影響因因素識別別時機、、責任和和方法。。

4.2在每一一開發(fā)項項目施工工準備階階段，選選擇施工工單位和和監(jiān)理單單位時，，應(yīng)將安安全保證證能力和和過往安安全文明明生產(chǎn)業(yè)業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)作為重重要評價價依據(jù)。。

4.3施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位確定后后，項目目所在公公司工程程（配套套）部甲甲方代表表應(yīng)組織織施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位配合，，對項目目施工過過程中存存在的安安全風險險和環(huán)境境因素進進行識別別和分析析，明確確項目施施工過程程中安全全管理和和環(huán)境保保護的重重點對象象，提出出相應(yīng)的的控制措措施和要要求，并并形成安安全文明明生產(chǎn)控控制措施施表。

4.4安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)控制措措施表應(yīng)應(yīng)列明主主要的安安全風險險、環(huán)境境影響因因素，控控制的責責任、措措施方法法，以及及三方的的檢查要要求。

4.5各項安安全、環(huán)環(huán)境因素素的控制制措施必必須具有有針對性性，能直直接指導導施工作作業(yè)和監(jiān)監(jiān)督檢查查。

4.6施工單單位或監(jiān)監(jiān)理單位位提交的的安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)控制措措施表必必須經(jīng)該該單位具具有注冊冊安全主主任資格格的人員員和項目目負責人人共同簽簽署，項項目所在在公司工工程（配配套）部部方可接接受，并并進行審審查。

4.7安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)控制措措施表的的審查與與施工單單位提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計的審審查應(yīng)同同時進行行，并將將其作為為施工單單位施工工組織設(shè)設(shè)計的必必備附件件。

4.8項目所所在公司司須與施施工單位位和監(jiān)理理單位簽簽訂安全全文明生生產(chǎn)責任任書，明明確各方方的權(quán)利利義務(wù)。。

4.9項目開開工一個個月內(nèi)，，項目所所在公司司應(yīng)將安安全文明明生產(chǎn)控控制措施施表報管管理公司司經(jīng)營管管理部備備案。

5監(jiān)督督檢查

5.1現(xiàn)場安安全文明明施工的的督促檢檢查應(yīng)屬屬于監(jiān)理理責任的的一部分分，公司司在監(jiān)理理委托合合同或相相關(guān)附件件中應(yīng)明明確監(jiān)理理方對現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工實施施管理的的責任、、權(quán)限及及要求。。

5.2項目所所在公司司工程（（配套））部應(yīng)根根據(jù)安全全文明生生產(chǎn)控制制措施表表中列明明的安全全、環(huán)境境因素，，以及施施工單位位和監(jiān)理理單位承承諾的控控制措施施，制訂訂項目所所在公司司的監(jiān)督督管理方方案，形形成該項項目的《《安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)管計計劃》，，有針對對性明確確檢查頻頻次、檢檢查內(nèi)容容和檢查查方式（（資料審審查/現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）等，，經(jīng)公司司安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員、工工程（配配套）部部經(jīng)理審審核后，，報公司司安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導小小組批準準。

5.3項目所所在公司司安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員必須須按照批批準的安安全文明明生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管計劃劃執(zhí)行相相關(guān)的監(jiān)監(jiān)督檢查查。

5.4項目所所在公司司工程（（配套））部經(jīng)理理應(yīng)定期期組織施施工現(xiàn)場場的安全全檢查，，定期安安全檢查查除執(zhí)行行《建筑筑施工安安全檢查查標準》》的規(guī)定定外，還還應(yīng)根據(jù)據(jù)該項目目安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)控制措措施表、、項目安安全文明明生產(chǎn)管管理人員員的日常常報告等等內(nèi)容，，針對項項目施工工所處階階段制定定補充檢檢查清單單。

5.5項目所所在公司司工程（（配套））部所做做的安全全文明生生產(chǎn)檢查查記錄，，應(yīng)存檔檔備查。。

5.6安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)檢查中中發(fā)現(xiàn)的的安全隱隱患，必必須以書書面形式式向施工工單位和和監(jiān)理單單位發(fā)出出《整改改通知單單》，要要求其限限期整改改。整改改結(jié)果由由工程（（配套））部甲方方代表進進行現(xiàn)場場檢查核核實，并并做好檢檢查核實實記錄。。

6工程程事故處處理

6.1項目所所在公司司必須遵遵循國家家法規(guī)規(guī)規(guī)定的工工程事故故報告制制度，及及時向政政府主管管部門報報告發(fā)生生的工程程事故，，組織人人員進行行必要的的救助，，并保護護好事故故現(xiàn)場。。

6.2與此同同時，項項目所在在公司應(yīng)應(yīng)按管理理公司規(guī)規(guī)定的報報告途徑徑向管理理公司報報告，并并按管理理公司領(lǐng)領(lǐng)導的要要求進行行緊急處處理。

6.3在事故故原因調(diào)調(diào)查和處處理過程程中，項項目所在在公司應(yīng)應(yīng)督促施施工單位位配合政政府主管管部門的的工作，，盡可能能降低損損失和盡盡快恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)。。

6.4當重重大工程程事故已已造成或或即將造造成社會會關(guān)注時時，應(yīng)按按本手冊冊“危機管管理”的規(guī)定定執(zhí)行，，啟動危危機處理理程序。。

6.5工程事事故處理理方案以以及進展展情況、、執(zhí)行結(jié)結(jié)果，項項目所在在公司均均應(yīng)及時時報管理理公司經(jīng)經(jīng)營管理理部備案案。

7相關(guān)關(guān)作業(yè)流流程和指指引文件件

1、SEEG0001OOB施工工現(xiàn)場安安全風險險與環(huán)境境因素識識別指引引

2、SEEG0002施施工現(xiàn)場場安全檢檢查指引引

3、SEEG0003施施工現(xiàn)場場文明生生產(chǎn)管理理要點

4、SEEG0004工工程事故故處理指指引

依據(jù)“安安全生產(chǎn)產(chǎn)、預(yù)防防為主””的方針針，為確確保商業(yè)業(yè)銀行勝勝芳支行行綜合樓樓項目施施工過程程中的人人身和財財產(chǎn)安全全、創(chuàng)建建職業(yè)健健康環(huán)境境，減少少事故的的發(fā)生，，結(jié)合工工程特點點，編制制本管理理辦法。。

1、本工工程參建建各方都都必須把把安全生生產(chǎn)、文文明施工工工作列列為工作作的重點點，并保保證必要要的投入入，安全全生產(chǎn)、、文明施施工工作作實行一一票否決決制。

2、對施施工單位位的安全全、文明明施工工工作要求求：

（1）工工程正式式施工前前，施工工總承包包單位必必須取得得安全行行政主管管部門頒頒發(fā)的《《安全施施工許可可證》后后，方可可施工；；

（2）工工程正式式施工前前，施工工總承包包單位必必須認真真組織三三級安全全教育，，三級安安全教育育的內(nèi)容容、時間間及考核核結(jié)果要要有記錄錄；

（3）施施工總承承包單位位對參建建的專業(yè)業(yè)分包隊隊伍負有有安全施施工的管管理責任任，并且且應(yīng)認真真履行管管理職責責。

（4）施施工總承承包單位位應(yīng)按照照國家和和工程所所在地的的建設(shè)安安全行政政主管部部門對安安全、文文明工地地的要求求布置施施工現(xiàn)場場場區(qū)、、懸掛圖圖、牌、、警示標標志等。。

（5）施施工總承承包單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)本工程程的特點點辨識危危險源和和風險評評價，并并針對危危險源，，按照國國家和地地方的相相關(guān)標準準編制專專項施工工方案。。

3、對監(jiān)監(jiān)理單位位的安全全、文明明施工管管理工作作要求：：

（1）監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)當認認真審核核施工單單位的關(guān)關(guān)于安全全、文明明施工的的措施、、專項方方案等文文字資料料；

（2）監(jiān)監(jiān)理單位位對施工工過程中中發(fā)現(xiàn)的的安全隱隱患應(yīng)當當組織人人員立即即整改，，不得以以任何借借口拖延延；

（3）監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)依據(jù)據(jù)《建筑筑施工安安全檢查查標準》》和《河河北省安安全文明明工地標標準》等等標準所所要求的的內(nèi)容對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的人人、材、、機、環(huán)環(huán)境、工工法進行行定期和和不定期期的檢查查。

4、對業(yè)業(yè)主委托托管理方方安全、、文明施施工管理理工作要要求業(yè)主主委托管管理方作作為工程程的總管管理和總總協(xié)調(diào)單單位，應(yīng)應(yīng)當嚴格格履行安安全、文文明工地地的管理理職責，，組織工工程參建建各方針針對安全全、文明明工地的的專項檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)的的安全隱隱患和人人、物的的不安全全狀態(tài)應(yīng)應(yīng)當組織織立即整整改，對對安全、、文明施施工工作作玩忽職職守的人人、單位位，依據(jù)據(jù)合同予予以制裁裁。

8工程程部管理理制度及及措施

（一）工程部部組織機機構(gòu)的設(shè)設(shè)置原則則：

１、精精干高效效的原則則

２、靈靈活彈性性的原則則

（二）工程部部組織機機構(gòu)設(shè)置置

１、工工程部的的編制

根據(jù)公司司的總體體要求和和工程部部目前的的工作任任務(wù)量，，在目前前僅有一一個工程程項目的的情況下下，工程程部的編編制為４４人。隨隨著工程程任務(wù)量量的增加加和其他他工程項項目的開開展，工工程部的的編制會會進行調(diào)調(diào)整。根根據(jù)開展展項目的的情況每每個項目目增加44人。

２、工工程部的的崗位設(shè)設(shè)置

目前運做做一個項項目情況況下工程程部設(shè)置置為工程程部經(jīng)理理兼項目目經(jīng)理崗崗位１個個；土建建裝修工工程、綠綠化工程程管理兼兼土建裝裝修工程程、綠化化工程預(yù)預(yù)算員、、資料管管理員崗崗位１個個；電氣氣工程、、電氣相相關(guān)市政政工程管管理兼電電氣工程程、相關(guān)關(guān)市政工工程預(yù)算算員資料料管理員員崗位１１個；員員崗位１１個。

以后每增增加一個個項目相相應(yīng)增加加四個崗崗位：項項目經(jīng)理理一個，，各專業(yè)業(yè)管理人人員各一一個（同同上）。。

項目竣工工移交后后工程部部項目管管理崗位位隨之撤撤消，根根據(jù)工程程部實際際情況和和項目人人員的表表現(xiàn)情況況進行工工程部崗崗位重新新調(diào)整安安排。

（三）工程部部組織機機構(gòu)圖

（四））工程部部部門及及崗位職職責

1、工程程部部門門職責：：

（1）、、配合合研發(fā)中中心、開開發(fā)部、、銷售部部等部門門進行項項目前期期運作。。

（2）、、工程程部全面面負責工工程開工工前的準準備及審審查工作作。

（3）、、負責責工程項項目和監(jiān)監(jiān)理單位位招投標標工作。。

（4）、、協(xié)調(diào)調(diào)承包商商、監(jiān)理理、設(shè)計計及相關(guān)關(guān)單位之之間的關(guān)關(guān)系。

（5）、、負責責對承包包商、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計單位位的管理理工作。。

（6）、、負責責工程施施工過程程中質(zhì)量量、進度度、現(xiàn)場場及投資資的控制制管理。。

（7）、、負責責工程竣竣工驗收收及移交交工作。。

（8）、、對工工程管理理過程中中的文件件、資料料進行管管理。

2、工程程部經(jīng)理理崗位職職責：

（1）、、負責責工程部部的日常常管理工工作。

（2）、、配合合研發(fā)中中心、開開發(fā)部、、銷售部部等部門門進行項項目前期期運作，，提出合合理化建建議。

（3）、、負責責組織工工程的招招投標工工作。

A對承承包商、、監(jiān)理單單位進行行考察、、評價。。

B組織織編制招招投標文文件，選選擇投標標單位或或進行邀邀標。

C組織織投標單單位進行行現(xiàn)場踏踏勘和答答疑。

D組織織評標和和開標工工作，確確定中標標單位。。

E參與與合同談?wù)勁信c合合同的簽簽定。

(4)、、負責責項目管管理。

A負責責項目的的人員管管理。包包括人員員的調(diào)配配、考核核、獎懲懲等方面面的管理理。

B項目的的目標管管理：對對項目的的整體目目標進行行明確下下達，并并將目標標進行分分解，做做到責任任到位，，并對目目標完成成情況進進行監(jiān)督督檢查和和調(diào)整。。

C對項項目施工工準備、、施工進進度、質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場管理理、投資資控制進進行審核核、監(jiān)督督檢查。。

D對施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大問題進進行決策策和處理理。

E負責責審核施施工材料料的選用用和對材材料供應(yīng)應(yīng)商的評評價。

F負責責組織工工程中新新材料、、新工藝藝、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新技術(shù)的的技術(shù)論論證、審審核。

G對《《施工組組織設(shè)計計/方案案》重大大技術(shù)措措施和經(jīng)經(jīng)濟方案案的初步步審查意意見審核核。

H對工工程中出出現(xiàn)的不不合格處處理方案案進行審審批，并并對結(jié)果果進行確確認。

I組織織竣工驗驗收及移移交。

J監(jiān)督督檢查工工程和項項目文件件資料的的管理。。

K負責各各項目之之間的資資源調(diào)配配，與工工程管理理相關(guān)各各部門、、單位進進行溝通通平衡。。

(5)、、負責責工程監(jiān)監(jiān)理的管管理。

A對監(jiān)監(jiān)理單位位提交的的《項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》進進行審核核。

B根據(jù)據(jù)監(jiān)理聘聘用合同同對監(jiān)理理單位的的工作進進行監(jiān)督督檢查和和考核。。

C對監(jiān)監(jiān)理單位位提出的的工程實實施與工工程管理理過程中中的重要要問題給給予及時時解決。。協(xié)調(diào)其其與相關(guān)關(guān)單位之之間的關(guān)關(guān)系。

D負責責監(jiān)理費費用控制制與結(jié)算算。

(6)、、負責責與設(shè)計計單位協(xié)協(xié)調(diào)

A參與與設(shè)計單單位的選選擇。

B參與與設(shè)計方方案的選選擇工作作。

C組織織工程技技術(shù)人員員進行圖圖紙預(yù)審審。

D委托托監(jiān)理單單位組織織圖紙會會審，對對會審中中提出的的共性問問題和技技術(shù)難題題協(xié)調(diào)擬擬訂解決決辦法。。

E協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計單單位與相相關(guān)單位位之間的的關(guān)系。。

F對施施工中各各方提出出的變更更要求進進行審查查控制。。

G對設(shè)設(shè)計費用用進行控控制。

(7)、、負責責整個施施工過程程中各相相關(guān)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)。

（三）項項目經(jīng)理理崗位職職責

1、配配合工程程部經(jīng)理理做好工工程前期期運作及及招投標標工作。。

2、負負責項目目的整體體運作和和管理

（1）項目開開工準備備階段，，負責編編制《項項目開工工監(jiān)督管管理計劃劃》，并并報工程程部經(jīng)理理批準。。

（2）負責向向各承包包單位正正式發(fā)出出《工程程施工管管理配合合要求》》。

（3）開工準準備階段段應(yīng)對開開工必須須具備的的文件和和資料進進行核實實。

（4）組織設(shè)設(shè)計圖紙紙會審、、設(shè)計交交底工作作，對設(shè)設(shè)計交底底工作的的過程及及結(jié)果進進行檢查查。

（5）組織專專業(yè)工程程師對監(jiān)監(jiān)理單位位及施工工單位《《施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃》、《《施工組組織設(shè)計計/方案案》進行行審查。。

（6）組織專專業(yè)工程程師及相相關(guān)部門門對《施施工組織織設(shè)計//方案》》中重大大技術(shù)措措施和經(jīng)經(jīng)濟方案案進行初初步審查查，提出出審查意意見。

（7）對對《施工工組織設(shè)設(shè)計/方方案》中中的新技技術(shù)、新新材料、、新工藝藝的應(yīng)用用，以及及可能導導致工期期、造價價等變動動的因素素，結(jié)合合監(jiān)理單單位的審審查意見見進行著著重審核核。

（8）對《施施工組織織設(shè)計》》的實施施情況進進行監(jiān)督督檢查糾糾正。

（9）對施工工組織設(shè)設(shè)計的調(diào)調(diào)整及修修改進行行審核。。

（10））對開開工準備備情況進進行核實實檢查。。

（11））組織織臨時設(shè)設(shè)施的搭搭建。

（12））組織織監(jiān)理、、施工單單位進行行場地移移交。

（13））向工工程部經(jīng)經(jīng)理報送送《開工工申請表表》。

（14））組織織對《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃》進行行評審。。

（15））對《《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》的的實施情情況進行行檢查、、監(jiān)督、、糾正。。

（16））負責責準備圖圖紙會審審、設(shè)計計交底會會。

（17））組織織開工慶慶典。

（18））組織織工程資資料的報報送。

（19））組織織召開工工程協(xié)調(diào)調(diào)會。

（20））對工工程中重重大的不不合格事事項進行行調(diào)查研研究，提提出處理理意見。。

（21））對施施工安全全、文明明施工進進行監(jiān)督督檢查。。

（22））對施施工中的的各種標標識組織織監(jiān)督檢檢查。

（23））負責責協(xié)調(diào)承承包商、、監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計單位位及有關(guān)關(guān)單位之之間的關(guān)關(guān)系。

（24））按照照《項目目規(guī)劃》》和工程程施工計計劃對項項目資源源進行合合理調(diào)配配、管理理。

（25））組織織制定質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督計劃。。

（26））依據(jù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計劃劃和相關(guān)關(guān)文件對對工程項項目進行行質(zhì)量管管理。

（27））對工工程量及及設(shè)計變變更引起起的工程程量增減減進行審審核。

（28））對監(jiān)監(jiān)理單位位審核、、匯總后后的進度度計劃進進行確認認。

（29））負責責組織工工程施工工計劃實實施情況況的監(jiān)督督、檢查查、調(diào)整整。

（30））負責責對各方方提出的的設(shè)計變變更進行行審核。。

（31））負責責工程停停工、復(fù)復(fù)工的管管理。

（32））負責責控制工工程項目目施工過過程投資資，填制制價款單單。按合合同進行行工程款款撥付。。

（33））負責責組織工工程分部部和單項項工程的的中間驗驗收和竣竣工驗收收。

（34））監(jiān)督督檢察項項目文件件資料的的管理。。

（四）土土建工程程師管理理崗位職職責

1、協(xié)協(xié)助工程程部經(jīng)理理、項目目經(jīng)理做做好工程程項目的的前期運運作。

2、協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理做做好工程程開工的的準備工工作。

3、參參與土建建工程招招投標工工作，負負責配合合預(yù)算部部進行標標底和投投標邀請請書的編編制。

4、參參與土建建工程投投標資料料、文件件的審查查和評標標工作，，提出合合理建議議。

5、負負責對投投標單位位進行土土建方面面的現(xiàn)場場答疑。。

6、參參與圖紙紙會審、、設(shè)計交交底工作作，負責責交底記記錄整理理、簽認認和發(fā)放放。跟蹤蹤處理圖圖紙會審審中提出出的問題題。

7、審審查《土土建施工工組織設(shè)設(shè)計/方方案》和和《施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》。。

8、負負責《土土建施工工組織設(shè)設(shè)計/方方案》中中重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟濟方案進進行審查查，提出出審查意意見。

9、對《《土建施施工組織織設(shè)計//方案》》中的新新技術(shù)、、新材料料、新工工藝的應(yīng)應(yīng)用，以以及可能能導致工工期、造造價等變變動的因因素，進進行審查查。

10、監(jiān)督檢檢查《土土建施工工組織設(shè)設(shè)計/方方案》和和《施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》實實施情況況。

11、負責審審查土建建工程相相關(guān)各單單位提出出的土建建工程變變更要求求。

12、根根據(jù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計劃劃和相關(guān)關(guān)規(guī)范標標準對土土建施工工質(zhì)量進進行控制制，對承承包單位位與監(jiān)理理單位的的質(zhì)量完完成情況況進行檢檢查考核核并提出出調(diào)整意意見。

13、根據(jù)《《項目規(guī)規(guī)劃》和和工程施施工計劃劃對土建建工程的的進度進進行監(jiān)督督、檢查查，并根根據(jù)情況況提出調(diào)調(diào)整意見見。

14、參加工工程協(xié)調(diào)調(diào)會與監(jiān)監(jiān)理例會會，提出出和了解解工程項項目土建建施工過過程中出出現(xiàn)的問問題，進進行研究究討論，，提出解解決辦法法。

15、負責與與設(shè)計、、監(jiān)理、、承包商商等單位位的信息息與資料料傳遞和和各單位位的協(xié)調(diào)調(diào)工作。。

16、負責對對土建施施工材料料、工程程機械及及施工隊隊伍的質(zhì)質(zhì)量進行行檢查。。

17、對土建建工程中中出現(xiàn)的的不合格格事項進進行檢查查，并提提出處理理意見。。

18、負責項項目標識識要求的的執(zhí)行檢檢查及記記錄。

19、負責土土建工程程的竣工工驗收。。

（五）水水暖工程程師崗位位職責

1、協(xié)協(xié)助工程程部經(jīng)理理、項目目經(jīng)理做做好工程程項目的的前期運運作。

2、協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理做做好工程程開工的的準備工工作。

3、參參與水暖暖工程招招投標工工作，負負責配合合預(yù)算部部進行標標底和投投標邀請請書的編編制。

4、參參與土建建工程投投標資料料、文件件的審查查和評標標工作，，提出合合理建議議。

5、負負責對投投標單位位進行水水暖方面面的現(xiàn)場場答疑。。

6、參參與圖紙紙會審、、設(shè)計交交底工作作，負責責交底記記錄整理理、簽認認和發(fā)放放。跟蹤蹤處理圖圖紙會審審中提出出的問題題。

7、審審查《水水暖施工工組織設(shè)設(shè)計/方方案》和和《施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》。。

8、負負責《水水暖施工工組織設(shè)設(shè)計/方方案》中中重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟濟方案進進行審查查，提出出審查意意見。

9、對《《水暖施施工組織織設(shè)計//方案》》中的新新技術(shù)、、新材料料、新工工藝的應(yīng)應(yīng)用，以以及可能能導致工工期、造造價等變變動的因因素，進進行審查查。

10、監(jiān)監(jiān)督檢查查《水暖暖施工組組織設(shè)計計/方案案》和《《施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃》實施施情況。。

11、負負責審查查水暖工工程相關(guān)關(guān)各單位位提出的的水暖工工程變更更要求。。

12、根根據(jù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計劃劃和相關(guān)關(guān)規(guī)范標標準對水水暖施工工質(zhì)量進進行控制制，對承承包單位位與監(jiān)理理單位的的質(zhì)量完完成情況況進行檢檢查考核核并提出出調(diào)整意意見。

13、據(jù)據(jù)《項目目規(guī)劃》》和工程程施工計計劃對水水暖工程程的進度度進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，并并根據(jù)情情況提出出調(diào)整意意見。

14、參參加工程程協(xié)調(diào)會會與監(jiān)理理例會，，提出和和了解工工程項目目水暖施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，進行行研究討討論，提提出解決決辦法。。

15、負負責與設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、承承包商等等單位的的信息與與資料傳傳遞和各各單位的的協(xié)調(diào)工工作。

16、負負責對水水暖施工工材料、、工程機機械及施施工隊伍伍的質(zhì)量量進行檢檢查。

17、對對水暖工工程中出出現(xiàn)的不不合格事事項進行行檢查，，并提出出處理意意見。

18、負負責項目目標識要要求的執(zhí)執(zhí)行檢查查及記錄錄。

19、負負責水暖暖工程的的竣工驗驗收。

（六）電電氣工程程師崗位位職責

1、協(xié)助助工程部部經(jīng)理、、項目經(jīng)經(jīng)理做好好工程項項目的前前期運作作。

2、協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理做好好工程開開工的準準備工作作。

3、參與與電氣工工程招投投標工作作，負責責配合預(yù)預(yù)算部進進行標底底和投標標邀請書書的編制制。

4、參與與電氣工工程投標標資料、、文件的的審查和和評標工工作，提提出合理理建議。。

5、負責責對投標標單位進進行電氣氣方面的的現(xiàn)場答答疑。

6、參與與圖紙會會審、設(shè)設(shè)計交底底工作，，負責交交底記錄錄整理、、簽認和和發(fā)放。。跟蹤處處理圖紙紙會審中中提出的的問題。。

7、審查查《電氣氣施工組組織設(shè)計計/方案案》和《《施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃》。

8、負責責《電氣氣施工組組織設(shè)計計/方案案》中重重大技術(shù)術(shù)措施和和經(jīng)濟方方案進行行審查，，提出審審查意見見。

9、對《《電氣施施工組織織設(shè)計//方案》》中的新新技術(shù)、、新材料料、新工工藝的應(yīng)應(yīng)用，以以及可能能導致工工期、造造價等變變動的因因素，進進行審查查。

10、監(jiān)監(jiān)督檢查查《電氣氣施工組組織設(shè)計計/方案案》和《《施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃》實施施情況。。

11、負負責審查查工程相相關(guān)各單單位提出出的電氣氣工程變變更要求求。

12、根根據(jù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計劃劃和相關(guān)關(guān)規(guī)范標標準對電電氣施工工質(zhì)量進進行控制制，對承承包單位位與監(jiān)理理單位的的質(zhì)量完完成情況況進行檢檢查考核核并提出出調(diào)整意意見。

13、根根據(jù)《項項目規(guī)劃劃》和工工程施工工計劃對對電氣工工程的進進度進行行監(jiān)督、、檢查，，并根據(jù)據(jù)情況提提出調(diào)整整意見。。

14、參參加工程程協(xié)調(diào)會會與監(jiān)理理例會，，提出和和了解電電氣工程程項目施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，進行行研究討討論，提提出解決決辦法。。

15、負負責與設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、承承包商等等單位的的信息與與資料傳傳遞和各各單位的的協(xié)調(diào)工工作。

16、負負責對電電氣工程程施工材材料、工工程機械械及施工工隊伍的的質(zhì)量進進行檢查查。

17、對對電氣工工程中出出現(xiàn)的不不合格事事項進行行檢查，，并提出出處理意意見。

18、負負責項目目標識要要求的執(zhí)執(zhí)行檢查查及記錄錄。

19、負負責電氣氣工程的的竣工驗驗收。

（七）現(xiàn)現(xiàn)場工程程師崗位位職責

1、協(xié)助助工程部部經(jīng)理、、項目經(jīng)經(jīng)理做好好工程項項目的前前期運作作。

2、協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理做好好工程開開工的準準備工作作。

3、參與與電氣工工程招投投標工作作，負責責配合預(yù)預(yù)算部進進行標底底和投標標邀請書書的編制制。

4、參與與電氣工工程投標標資料、、文件的的審查和和評標工工作，提提出合理理建議。。

5、負責責對投標標單位進進行電氣氣方面的的現(xiàn)場答答疑。

6、參與與圖紙會會審、設(shè)設(shè)計交底底工作，，負責交交底記錄錄整理、、簽認和和發(fā)放。。跟蹤處處理圖紙紙會審中中提出的的問題。。

7、負責責《施工工組織設(shè)設(shè)計/方方案》中中重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟濟方案進進行審查查。

8、監(jiān)督督檢查《《施工組組織設(shè)計計/方案案》和《《施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃》的實實施情況況。

9、負責責審查各各單位提提出的相相關(guān)變更更要求。。

10、參參加工程程協(xié)調(diào)會會與監(jiān)理理例會，，提出和和了解工工程項目目施工過過程中出出現(xiàn)的問問題，進進行研究究討論，，提出解解決辦法法。

11、負負責與外外協(xié)單位位的信息息與資料料的傳遞遞和各單單位的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。

12、負負責工程程項目各各分部分分項工程程之間和和施工隊隊伍之間間的協(xié)調(diào)調(diào)工作。。

13、負負責對施施工材料料、工程程機械及及施工隊隊伍的現(xiàn)現(xiàn)場管理理及工程程的各種種標識管管理。

14、現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)、、文明施施工工作作的組織織、落實實、檢查查、評比比。

15、負負責項目目標識要要求的執(zhí)執(zhí)行檢查查及記錄錄。

16、參參與工程程竣工驗驗收和移移交。

（八）成成本工程程師崗位位職責（（含內(nèi)勤勤資料））

1、協(xié)助助工程部部經(jīng)理、、項目經(jīng)經(jīng)理作好好工程項項目的前前期運作作。

2、協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理作好好工程開開工的準準備工作作。

3、參與與工程招招投標工工作，負負責配合合預(yù)算部部進行標標的和投投標邀請請書的編編制。

4、參與與投標資資料、文文件的審審查和評評標工作作。

5、參與與編制工工程質(zhì)量量監(jiān)督計計劃。

6、根據(jù)據(jù)成本目目標編制制項目成成本成本本控制計計劃。

7、對變變更引起起的工程程量增減減進行檢檢查確認認。

8、根據(jù)據(jù)工程量量及投資資完成情情況對成成本進行行分析，，并對成成本控制制計劃進進行調(diào)整整。

9、對工工程款的的發(fā)放進進行檢查查控制。。

10、參參與竣工工結(jié)算。。

11、負負責工程程資料、、質(zhì)量記記錄的收收集整理理。

12、圖圖紙、文文件的發(fā)發(fā)放、歸歸檔和移移交。

13、負負責項目目ISOO90001質(zhì)量量體系的的內(nèi)審工工作。

三、工作作流程圖圖（信息息流程））

（一）工程部部內(nèi)部工工作流程程

1、項目目市場調(diào)調(diào)研階段段

在該階段段工程部部負責對對采集到到的項目目數(shù)據(jù)進進行分析析和技術(shù)術(shù)可行性性的評估估，并提提供初

（二）甲甲方總工工程師的的職責

1、項目目前期

收集項目目地塊的的有關(guān)資資料：地地下管線線、建（（構(gòu)）筑筑物，相相鄰建筑筑的基本本資料，，氣象資資料（雨雨季、凍凍季、溫溫度、風風向，如如鄰河湖湖海要了了解最高高水位、、潮位等等）。

2、規(guī)劃劃、設(shè)計計、勘察察、審圖圖階段

（1）．．撰寫設(shè)設(shè)計、規(guī)規(guī)劃任務(wù)務(wù)書（要要結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)有場地地的地形形、地貌貌及地物物），

（2）．．提出規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計要點點

（3）．．起草規(guī)規(guī)劃設(shè)計計勘察合合同

（4）．．監(jiān)督跟跟蹤協(xié)調(diào)調(diào)規(guī)劃、、設(shè)計、、勘察工工作的進進展

（5）．．在規(guī)劃劃設(shè)計勘勘察過程程中提出出優(yōu)化、、變更建建議

（6）．．聯(lián)系審審圖，對對審圖意意見進行行設(shè)計調(diào)調(diào)整的落落實

（7）．．自行審審圖，并并按營與與項目實實際提出出規(guī)劃、、設(shè)計建建議

（8）．．按規(guī)定定要進行行設(shè)計招招投標的的還要撰撰寫設(shè)計計招標文文件、組組織設(shè)計計招標、、評標、、簽訂設(shè)設(shè)計合同同等。

（三）施施工發(fā)包包管理

1．撰寫寫招標文文件

2．組織織招投標標活動

3．考察察與評標標

4、簽訂訂工程承承包合同同

5．確定定甲分包包、甲供供材料、、甲定乙乙購、甲甲控材料料的范圍圍、名牌牌、廠家家等。

6．收集集材料、、工程等等方面的的市場信信息。

7．甲方方內(nèi)部進進行工程程預(yù)算和和編制工工程量清清單

（四）監(jiān)監(jiān)理委托托管理

1．撰寫寫監(jiān)理招招標文件件

2．組織織監(jiān)理招招投標活活動

3．評選選監(jiān)理單單位

4．簽訂訂監(jiān)理合合同

（五）現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理

1．進場場前的準準備工作作

臨時用水水、用電電的申請請與施工工、場外外道路的的落實、、鄰里告告知、標標準點的的引入等等。

2．督促促、監(jiān)督督監(jiān)理、、施工單單位進場場，并辦辦理作業(yè)業(yè)面的移移交手續(xù)續(xù)。

從人員、、材料、、施工機機械設(shè)備備、塔吊吊安裝、、資料準準備、臨臨時設(shè)施施的搭建建等方面面進行督督促。

3．參加加圖紙會會審

4．在施施工過程程中進行行安全、、質(zhì)量、、進度等等方面的的監(jiān)督

通過巡查查、收集集資料、、拍照片片、記日日志等方方式檢查查、記錄錄、督促促工程施施工。

5．即時時安排甲甲供材料料、甲分分包的進進場，進進行驗收收、移交交

6．在工工程過程程中進行行驗收、、分階段段驗收、、隱蔽驗驗收、工工程量確確認等。。

7．施工工過程中中提出甲甲方的優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計、設(shè)計計變更等等要求的的文件。。同時審審查傳遞遞施工方方的工程程聯(lián)系單單和設(shè)計計修改申申請。

8．工程程款支付付申請的的審查與與督促

9．在施施工過程程中隨工工程進度度即時收收集、制制備各種種工程驗驗收、備備案資料料

（六）工工程竣工工驗收

1．工程程資料的的存檔申申請

2．參與與監(jiān)督、、督促初初驗

3．組織織竣工驗驗收

（七）工工程項目目移交接接管理

（八）向向業(yè)主與與物業(yè)管管理部門門移交物物業(yè)、并并組織維維修工作作

（九）負負責項目目完成后后的總結(jié)結(jié)

1．合同同條款的的執(zhí)行總總結(jié)

2．施工工管理經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)結(jié)

3．維修修問題匯匯總與分分析

4．提出出未來開開發(fā)項目目注意事事項

綠洲公司司工作手手冊（甲甲方）

目錄錄

一、總則則

1.1目目的

1.2管管理方式式

二、主要要工作程程序

2.1物業(yè)發(fā)發(fā)展程序序

2.1..1物物業(yè)發(fā)展展

2.1..2外發(fā)發(fā)設(shè)計、、監(jiān)理及及建造工工作

2.1..3保存存文件及及記錄

2.2施工管管理程序序

2.2..1施工工管理

2.2..2施工工問題之之跟進

2.2..3保存存文件及及記錄

2.3物物料管理理程序

2.3..1物料料供貨商商評估和和監(jiān)察

2.3..2施施工物料料管理

2.3..3保存存文件及及記錄

3.4工工程計量量簽證工工作程序序

3.4..1施工工過程計計量簽證證工作程程序

3.4..2辦理理進度款款支付工工作程序序

3.4..3竣工工決算工工作程序序

3.4..4保存存文件及及記錄

3.5報報建工作作程序（（35000㎡以以上）((市橋街街)

三、人員員配置

3.1董董事

3.2總總工程師師

3.3其其他人員員

3.3..1會計計

3.3..2出納納

3.3..3水電電工程師師

3.3..4土建建工程師師

3.3..5預(yù)算算員

四、各階階段工作作

4.1項項目決策策階段的的主要工工作

4.2項項目準備備階段的的主要工工作

4.3項項目實施施階段的的主要工工作

4.4竣竣工驗收收階段的的主要工工作

五、甲方方工作人人員行為為準則

甲方工作作手冊

一、總則則

1.1目目的

（1）實現(xiàn)投投資目標標和期望望

（2）使投資資控制在在預(yù)定或或可接受受的范圍圍之內(nèi)

（3）保證項項目功能能與質(zhì)量量達到標標準

1.2管管理方式式

采采用間接接方式：：通過各各種委托托協(xié)議和和合同，，把工程程項目的的各項任任務(wù)和管管理職責責以及各各項風險險分解到到各參與與策劃和和實施的的有關(guān)機機構(gòu)，項項業(yè)主進進行總體體協(xié)調(diào)和和控制，，保證項項目如期期按質(zhì)建建成，并并盡可能能節(jié)省投投資。

二、主要要作程序序

2.1物業(yè)發(fā)發(fā)展程序序

2.1..1物物業(yè)發(fā)展展

（（1）物物業(yè)發(fā)展展計劃

①當物業(yè)業(yè)發(fā)展意意念，需需包括以以下內(nèi)容容：

物業(yè)發(fā)發(fā)展性質(zhì)質(zhì)及選址址；

成本限限額；

開工日日期；

完成日日期；

其它((例如：：設(shè)施、、設(shè)計風風格)。。

②董董事訂定定物業(yè)發(fā)發(fā)展名稱稱及/或或編號，，作為整整個物業(yè)業(yè)發(fā)展過過程之識識別。

③董事與與總工程程師及//或其它它由董事事指定之之主管，，參考公公司過去去相關(guān)物物業(yè)發(fā)展展經(jīng)驗，，商討有有關(guān)物業(yè)業(yè)發(fā)展意意念，并并由總工工程師編編訂【物物業(yè)發(fā)展展計劃】】，說明明該物業(yè)業(yè)發(fā)展概概念及計計劃、主主要工作作項目、、預(yù)算執(zhí)執(zhí)行及完完成日期期。工作作項目最最少包括括：

地地質(zhì)磡探探；

物物業(yè)概念念設(shè)計((單位種種類、數(shù)數(shù)量、配配套設(shè)施施及其它它)；

物物業(yè)建筑筑設(shè)計((具體規(guī)規(guī)格、選選料等))；

物物業(yè)建筑筑施工圖圖。

④【物業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃】由由董事審審批。

⑤董董事選定定執(zhí)行各各項工作作之負責責人，并并記錄于于【物業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃】中中。

⑥地地質(zhì)勘探探工作是是總工程程師提出出并編訂訂在【物物業(yè)發(fā)展展計劃】】的組成成部分，，由董事事會選定定合適勘勘探機構(gòu)構(gòu)部門展展開工作作，勘探探機構(gòu)工工作完成成后，提提供【地地質(zhì)磡探探報告】】給總工工程師審審閱，總總工程師師對【物物業(yè)發(fā)展展計劃】】作出相相應(yīng)的修修改。

⑦在在每期工工程的開開工期間間,召開開管理評評審會議議針對本本期工程程的特點點,檢視視現(xiàn)有系系統(tǒng)對新新工程的的滿足性性和通用用性是否否相適應(yīng)應(yīng),并保保存記錄錄。

（（2）物物業(yè)設(shè)計計評審及及檢討

①總工工程師按按【物業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃】安安排設(shè)計計工作。。

②當需要要外間機機構(gòu)(例例如：建建筑設(shè)計計公司、、顧問公公司)執(zhí)執(zhí)行設(shè)計計工作，，由董事事選定合合適機構(gòu)構(gòu)展開設(shè)設(shè)計工作作。

③在設(shè)計計過程中中，總工工程師負負責根據(jù)據(jù)在【物物業(yè)發(fā)展展計劃】】內(nèi)之設(shè)設(shè)計要求求及相應(yīng)應(yīng)之法規(guī)規(guī)進行評評審各設(shè)設(shè)計項目目，在需需要時與與設(shè)計機機構(gòu)直接接面談商商討設(shè)計計質(zhì)量事事宜。

④設(shè)計結(jié)結(jié)果可以以是文件件(例如如：圖則則)、相相片及//或模型型等形式式。

⑤總工程程師檢討討設(shè)計結(jié)結(jié)果，按按原定物物業(yè)發(fā)展展意念【【物業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃】及有有關(guān)法規(guī)規(guī)，以驗驗證設(shè)計計結(jié)果能能否符合合要求；；在需要要時參考考公司其其它同類類發(fā)展項項目、有有關(guān)人員員、或到到選址進進行視察察，以確確認設(shè)計計是否適適用。審審查結(jié)果果須保留留記錄((例如：：國家政政府文件件、圖紙紙會審記記錄、評評審/檢檢討記錄錄、會議議記錄等等)，并并于【物物業(yè)發(fā)展展計劃】】上說明明。

⑥當需要要更改設(shè)設(shè)計時，，如外部部設(shè)計更更改，由由設(shè)計單單位或外外間設(shè)計計機構(gòu)修修改有關(guān)關(guān)設(shè)計文文件資料料，并予予以審查查批準；；如內(nèi)部部設(shè)計更更改，由由本公司司設(shè)計員員修改有有關(guān)設(shè)計計文件資資料，