某制鞋企業(yè)總裁辦各崗位考核指標匯總

1.1總裁辦主任考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋總裁辦工作作的計劃劃性保證總裁辦辦工作的的計劃性性、有序序性有無年度、季季度工作作計劃，上上級審核核是否發(fā)發(fā)現(xiàn)所制制定計劃劃中有重重要內(nèi)容容的缺失失總裁辦工作作計劃完完成情況況確?？偛棉k辦工作目目標的有有效實現(xiàn)現(xiàn)是否按時、保保質(zhì)、保保量完成成工作計計劃任務務；實實際完成成任務數(shù)數(shù)/計劃劃任務數(shù)數(shù)部門費用控控制情況況保證部門費費用按預預算進行行控制部門實際費費用控制制在部門門費用預預算范圍圍之內(nèi)各項報告、文文件、講講話起草草情況保證各項文文件的撰撰寫的質(zhì)質(zhì)量和及及時性總裁交辦的的各項文文件起草草工作是是否及時時完成；；一般修修改和差差錯率控控制在規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)公司整體形形象企劃劃工作情情況保證公司企企劃水平平，提高高公司形形象公司企劃文文案的撰撰寫水平平；大型型活動的的組織和和實施質(zhì)質(zhì)量和效效果公司文化建建設工作作情況有效開展公公司文化化建設，有有效傳播播企業(yè)文文化公司企業(yè)文文化提煉煉的深度度和質(zhì)量量；企業(yè)業(yè)文化傳傳播的實實施效果果總裁所需各各類信息息提供情情況總裁經(jīng)營決決策所需需的各類類信息得得到保證證各類市場信信息的收收集是否否完整、及及時；信信息整理理和報告告的質(zhì)量量；日常常信息數(shù)數(shù)據(jù)庫的的完整和和安全總裁布置的的各專項項工作完完成情況況保證總裁決決策的重重要事項項的落實實和完成成專項工作實實施的及及時、完完整；專專項工作作實施結結果是否否達到目目標內(nèi)部管理確保本部門門工作的的計劃性性，不斷斷提高本本部門員員工的能能力和員員工滿意意度本部門員工工的流失失程度，員員工滿意意度，員員工能力力提高的的程度備注：1.2總裁裁辦秘書書考核指指標考核維度：：任務績績效考考核人：：指標項考評目的指標解釋總裁工作日日程安排排情況保證總裁工工作安排排的計劃劃性、有有序性總裁日常會會議、重重要活動動的時間間和行程程安排是是否合理理銜接；；日程安安排有無無差錯總裁交辦重重要文件件、講話話起草情情況保證總裁工工作所需需各項文文件的準準備各項文件、講講話撰寫寫是否按按時完成成；是否否達到總總裁要求求；文字字差錯控控制總裁日常接接收各項項文件、資資料的初初步處理理保證總裁能能夠在節(jié)節(jié)省時間間、提高高效率的的基礎上上，掌握握所有重重要工作作各類文件、資資料處理理的及時時性；各各項文件件、資料料分類的的合理性性；提提出的初初步處理理意見的的質(zhì)量和和準確性性總裁簽署處處理意見見后各類類文件、資資料的傳傳遞、歸歸檔、保保存保證總裁做做出的決決策能夠夠及時傳傳達到相相關人員員和部門門總裁對各項項工作的的處理意意見傳達達及時；；相關交交接手續(xù)續(xù)完備；；差錯率率控制情情況；文文件的歸歸檔和保保存完整整、準確確保密工作保證公司相相關決策策和經(jīng)營營情況的的保密和和安全嚴格按照公公司制度度執(zhí)行；；不發(fā)生生泄密事事件備注：1.3總裁裁辦企劃劃員考核核指標考核維度：：任務績績效考核核人：指標項考評目的指標解釋公司形象企企劃工作作年度計計劃保證工作計計劃性、有有序性公司形象企企劃方案案的質(zhì)量量；公司司形象推推廣活動動的有序序開展；；公司形形象推廣廣活動的的效果公司形象企企劃方案案組織制制定情況況保證工作有有序進行行，提高高企劃方方案的質(zhì)質(zhì)量起草企劃文文案；組組織討論論修改企業(yè)形象廣廣告的實實施和監(jiān)監(jiān)控工作作保證企業(yè)形形象廣告告實施的的有效性性和經(jīng)濟濟性企業(yè)形象廣廣告的投投放和效效果監(jiān)控控；企業(yè)業(yè)形象廣廣告的成成本控制制公司文化建建設工作作情況有效開展公公司文化化建設，有有效傳播播企業(yè)文文化公司企業(yè)文文化提煉煉的深度度和質(zhì)量量；企業(yè)業(yè)文化傳傳播制度度的制定定和實施施效果公司重大公公關活動動的策劃劃和實施施保證公司公公關宣傳傳的效果果公關活動方方案的策策劃質(zhì)量量；公關關活動實實施效果果；公關關活動費費用控制制備注：1.4總裁裁辦信息息管理考考核指標標考核維度：：任務績績效考考核人：：指標項考評目的指標解釋市場信息收收集的處處理程序序和制度度制定情情況保證信息管管理工作作的整體體性、連連續(xù)性市場信息收收集、整整理、分分析、報報告的流流程和制制度；處處理程序序和職責責劃分總裁所需信信息的的的收集、分分析、報報告等工工作完成成情況保證對總裁裁決策所所需支持持信息需需求的支支持總體滿足程程度；提提供的信信息是否否及時、完完整；信信息的準準確性如如何；分分析報告告的深度度和總體體質(zhì)量對各部門業(yè)業(yè)務工作作情況和和結果的的收集和和了解工工作情況況保證總裁掌掌握各部部門業(yè)務務的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況和和結果對各部門業(yè)業(yè)務情況況的了解解；對各各部門階階段性工工作結果果的掌握握；對重重大事項項處理結結果的掌掌握相關市場信信息的分分類、整整理和保保存保證市場信信息可保保存、可