機場班組建設(shè)

1015頁機場班組建設(shè)機場班組建設(shè)機場班組建設(shè)第一篇：機場賓館“微笑”班組建設(shè)方案機場賓館“微笑”班組建設(shè)方案一、班組背景班組是組織的根底作業(yè)單元，是戰(zhàn)略落地的根本保障，是文化化育的根底土壤，是人才培育的搖籃，是建設(shè)和諧企業(yè)的落腳點，是安全治理的前沿陣地……機場賓館作為昌北機場唯一一所餐飲、住宿、會議為一體涉外綜合性精品賓館，為打造旅游特色機場群意義重大。改造后的機場賓館面貌煥然一，為更好地提升賓館效勞品質(zhì)，依據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，空港公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特召開專題會議，對機場賓館深入開展班組建設(shè)。二、班組目標(biāo)通過班組建設(shè)，提升機場賓館效勞質(zhì)量的同時，加強員工幫助意識，提升員工的工作樂觀性，以“治理標(biāo)準(zhǔn)、效勞優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個創(chuàng)”〔觀念創(chuàng)、制度創(chuàng)、治理創(chuàng)、效勞創(chuàng)〕和“二項工程”〔素養(yǎng)工程、形象工程〕。突出班組的地位和作用，創(chuàng)班組建設(shè)理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組治理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，從而推動集團公司品牌化進展。三、班組名稱：打造集團公司“微笑”班組班組口號：打造金牌效勞，演繹贛鄱風(fēng)情。班組愿景：班組目標(biāo)：不斷提升自己，超越自己。班組提倡四種意識：提倡安全效勞保障的全員意識生產(chǎn)經(jīng)營活動中的效益意識流程過程中的管控節(jié)約意識分工幫助下的團隊意識四、組織機構(gòu)及職責(zé)劃分〔一)組織機構(gòu)：為確保創(chuàng)立活動的深入開展，機場賓館成立創(chuàng)立“微笑”班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長：徐薇副組長：肖香各領(lǐng)班長宣傳員：熊玉馨監(jiān)視員：肖建平成員：機場賓館全體成員下設(shè)辦公室,辦公地點設(shè)在機場賓館綜合業(yè)務(wù)室。職責(zé)劃分：創(chuàng)立活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責(zé)、獨立運行、集中評比的方法。綜合室是創(chuàng)立活動總的組織、監(jiān)視、協(xié)調(diào)部門，前臺、客房、餐廳、超市為具體負責(zé)實施部門。班組組長職責(zé)：副組長職責(zé)：宣傳員職責(zé)：監(jiān)視員職責(zé)：五、保障措施健全工作機制綜合室作為牽頭部門要加強組織協(xié)調(diào)。各部要從實際動身，建立健全創(chuàng)立活動的組織體系。要認真爭辯制定工作目標(biāo)、實施方案、主動。落實工作責(zé)任綜合室與各部要制定“微笑”班組創(chuàng)立活動的具體規(guī)劃，納入機場賓館月度、年度工作安排，擺上重要議事日程，明確領(lǐng)班責(zé)任，落實到具體人頭，切實抓好各項工作。細化考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進展一次考核評價，每季度進展一次評比，實行動態(tài)治理，確保各項任務(wù)目標(biāo)得到落實。確保各部門日常工作受控一是各部要嚴(yán)格依據(jù)《“微笑班組”考核細則》的要求，每月開展一次自查自改活動。二是各部要將創(chuàng)立活動與員工績效考核工作嚴(yán)密結(jié)合起來，比照《“微笑班組”考核細則》每月進展一次檢查、考核、兌現(xiàn)。三是各部和綜合室要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序和要求運作，真實打分申報、驗收和，認真填寫申報表和表。對在創(chuàng)立過程中不能按上述要求運行的部門，將取消該班組“微笑”評比資格，扣罰各部效益工資。突出工作重點要將各部領(lǐng)班隊伍建設(shè)作為班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮領(lǐng)班的核心作用。建立健全領(lǐng)班培育和使用機制，著力提升領(lǐng)班的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通溝通和開拓創(chuàng)力量;加強對班組長工作的考核，創(chuàng)和完善鼓勵機制，不斷提高領(lǐng)班的整體素養(yǎng)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培育選拔為領(lǐng)班，把優(yōu)秀領(lǐng)班和班組骨干培育成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒典范作用。抓好宣傳總結(jié)要留意覺察典型、總結(jié)閱歷、推廣成果，加大對標(biāo)桿班組、先進大事的宣傳力度，準(zhǔn)時宣傳創(chuàng)立活動的開展?fàn)顩r和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)寬闊員工樂觀參與到活動中來。將長期形成的班組建設(shè)閱歷與敬重班組員工創(chuàng)精神相結(jié)合，樂觀營造創(chuàng)立活動的良好氣氛，大力推動班組建設(shè)深入進展。六、考核方法“微笑”領(lǐng)班考核100200200300七、幾點要求加強宣傳、提高生疏。實行各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)立活動的目的和意義，進一步提高思想生疏，站在賓館長遠進展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱忱切實抓好班組建設(shè)工作。加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。綜合室、各部要在深刻領(lǐng)悟空港公司下達的文件精神，并結(jié)合本部門實際，認真制定工作打算，明確領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實責(zé)任，結(jié)合賓館班組建設(shè)的部署，切實抓好創(chuàng)立活動的各項工作。認真總結(jié)、準(zhǔn)時申報。各部門每季度對創(chuàng)立工作狀況進展一次總結(jié)，準(zhǔn)時分析、查找存在的問題和缺乏，制定整改措施。依據(jù)賓館班組建設(shè)的要求，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的時間進展申報和驗收，促進活動有打算、有步驟的開展?！拔⑿Α卑嘟M建設(shè)通過“和風(fēng)寫意、和諧空港”業(yè)務(wù)技能練兵等活動;品牌標(biāo)桿示范、獎懲鼓勵、監(jiān)視檢查等專項行動，從而增加員工效勞意識，標(biāo)準(zhǔn)舉止行為，實現(xiàn)了“從以自我為中心向以客戶需求為中心”的轉(zhuǎn)變。我們還持續(xù)實施員工關(guān)愛工程，樂觀開展“夏送涼快”、“冬送溫和”活動，為員工解決婚嫁、孩子入學(xué)等方面的困難，并對困難職工以及患病職工進展走訪慰問，增加了員工的歸屬感?！懊褚允碁樘臁?，空港機場賓館是吸引旅客、樹立機場品牌的重要一環(huán)?？崭酃緦⒈小皩I(yè)化經(jīng)營、精細化治理、品牌化進展”的宗旨，不斷提高空港餐食的質(zhì)量與口味，把美食、安康、歡快奉獻給社會，讓旅客體驗到更加舒適、順心的機場餐飲、住宿、會議一體效勞，從而打造富有活力的旅游特色機場群，助推江西在中部地區(qū)崛起。其次篇：昆明機場安檢軟實力建設(shè)班組建設(shè)閱歷溝通會側(cè)記班組建設(shè)閱歷溝通會現(xiàn)場昆明機場安檢站加快軟實力建設(shè)的步伐，不斷加強安檢站班組建設(shè)，使軟實力建設(shè)和班組建設(shè)在安檢崗位上落地生根、開花結(jié)果。76溝通會”，旨在進一步統(tǒng)一員工對軟實力建設(shè)的生疏，明確下一步工作任務(wù)。會上，安檢現(xiàn)場各大隊領(lǐng)導(dǎo)就軟實力建設(shè)作了匯報，他們分別介紹了各大隊在班組建設(shè)中的閱歷與成效。安檢一大隊格外重視班組安全教育，每天利用班前會、班后會時間，實行多樣化形式，組織各分隊學(xué)習(xí)安全學(xué)問，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進展警示教育，組織分隊內(nèi)部進展?fàn)庌q，使員工時刻繃緊安全這根弦。安檢二大隊每天進展班前班后講評工作，各分隊崗前進展集隊講評，明確任務(wù)及留意事項，并合理安排崗位，開啟安檢驗證系統(tǒng)；認真實施“7s”精細化治理，從大隊辦公室到一般安檢通道都營造一個美麗舒適的工作環(huán)境。安檢三大隊領(lǐng)導(dǎo)對到任的班組進步行一對一的幫帶，對班組長實行末位淘汰和考核制度，以此形成一種競爭機制。安檢四大隊標(biāo)準(zhǔn)了員工的儀容儀表，營造干凈干凈的環(huán)境，從外部形象上表達團隊的專業(yè)素養(yǎng)；大隊規(guī)定員工進入候機廳時一律按規(guī)定穿戴整齊，執(zhí)勤過程中始終保持通道的干凈干凈。行檢大隊要求黨員做到無任何事故、過失及效勞糾紛；黨員帶頭按各項規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕違規(guī)現(xiàn)象；黨員帶頭鉆研業(yè)務(wù)技能，爭做業(yè)務(wù)技能標(biāo)兵，帶發(fā)動工共同提高業(yè)務(wù)技能水平。貨郵大隊力爭把班組建設(shè)成培育學(xué)習(xí)型員工的創(chuàng)學(xué)校，在安全工作中推行安全治理閉合模式，對安全隱患進展徹底排查，使安檢工作邁上一個的臺階。昆明機場副總經(jīng)理張軍壽就軟實力建設(shè)和班組建設(shè)提出了指導(dǎo)性意見。他說，昆明機場全面推動軟實力建設(shè)，是事關(guān)全局的進展性戰(zhàn)略任務(wù)。安檢站要立足自身的崗位實際，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、有特色的員工隊伍；班組建設(shè)中，要有超前的創(chuàng)理念，獨特的文化氣氛，要促進現(xiàn)場工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓每名旅客都能真實感受到昆明機場安檢的文化氣氛。據(jù)了解，雖然各大隊的閱歷和做法各不一樣，但他們對待工作的目標(biāo)愿望是全都的。大家全都認為，空防安全的保障，硬實力是基礎(chǔ)，軟實力是打算因素；要保證持續(xù)安全，必需學(xué)會持續(xù)創(chuàng)，不斷提高軟實力的強大動力，進一步優(yōu)化班組建設(shè)方案，突顯安檢的全姿勢、精湛的安檢技術(shù)、獨特的文化內(nèi)涵。通過溝通，昆明機場安檢站進一步加深了隊室、班組之間的溝通了解，加強了班組建設(shè)中的合作與溝通；加強了大隊之間、班組之間橫向、縱向的學(xué)習(xí)，為各隊室和各班組在工作中的互幫互助翻開了便利之門。在不久的將來，安檢現(xiàn)場肯定會間續(xù)打造出一支支品牌先進班組。軟實力建設(shè)暨班組建設(shè)經(jīng)驗溝通會現(xiàn)場昆明機場安檢站加快軟實力建設(shè)的步伐，不斷加強安檢站班組建76日上午，昆明機場安檢站召開瞭“軟實力建設(shè)推進會暨班組建設(shè)經(jīng)驗溝通會”，旨在進一步統(tǒng)一員工對軟實力建設(shè)的認識，明確下一步工作任務(wù)。會上，安檢現(xiàn)場各大隊領(lǐng)導(dǎo)就軟實力建設(shè)作瞭匯報，他們分別介紹瞭各大隊在班組建設(shè)中的經(jīng)驗與成效。安檢一大隊格外重視班組安全教育，每天利用班前會、班後會時間，實行多樣化形式，組織各分隊學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織分隊內(nèi)部進行討論，使員工時刻繃緊安全這根弦。安檢二大隊每天進行班前班後講評工作，各分隊崗前進行集隊講評，明確任務(wù)及註意事項，並合理安排崗位，開啟安檢驗證系統(tǒng)；認真實施“7s”精細化治理，從大隊辦公室到一般安檢通道都營造一個優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。安檢三大隊領(lǐng)導(dǎo)對到任的班組長進行一對一的幫帶，對班組長實行末位淘汰和考核制度，以此形成一種競爭機制。安檢四大隊規(guī)范瞭員工的儀容儀表，營造幹凈整潔的環(huán)境，從外部形象上體現(xiàn)團隊的專業(yè)素質(zhì)；大隊規(guī)定員工進入候機廳時一律按規(guī)定穿戴整齊，執(zhí)勤過程中始終保持通道的幹凈整潔。行檢大隊要求黨員做到無任何事故、差錯及服務(wù)糾紛；黨員帶頭按各項規(guī)章制度規(guī)范化管理，杜絕違規(guī)現(xiàn)象；黨員帶頭鉆研業(yè)務(wù)技能，爭做業(yè)務(wù)技能標(biāo)兵，帶動員工共同提高業(yè)務(wù)技能水平。貨郵大隊力爭把班組建設(shè)成培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工的創(chuàng)學(xué)校，在安全工作中推行安全治理閉合模式，對安全隱患進行徹底排查，使安檢工作邁上一個的臺階。昆明機場副總經(jīng)理張軍壽就軟實力建設(shè)和班組建設(shè)提出瞭指導(dǎo)性意見。他說，昆明機場全面推進軟實力建設(shè)，是事關(guān)全局的發(fā)展性戰(zhàn)略任務(wù)。安檢站要立足自身的崗位實際，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、有特色的員工隊伍；班組建設(shè)中，要有超前的創(chuàng)理念，獨特的文化氛圍，要促進現(xiàn)場工作的制度化、規(guī)范化，讓每名旅客都能真實感受到昆明機場安檢的文化氛圍。據(jù)瞭解，雖然各大隊的經(jīng)驗和做法各不一樣，但他們對待工作的目標(biāo)願望是全都的。大傢全都認為，空防安全的保障，硬實力是基礎(chǔ)，軟實力是決定因素；要保證持續(xù)安全，必須學(xué)會持續(xù)創(chuàng)，不斷提高軟實力的強大動力，進一步優(yōu)化班組建設(shè)方案，突顯安檢的全姿態(tài)、精湛的安檢技術(shù)、獨特的文化內(nèi)涵。通過溝通，昆明機場安檢站進一步加深瞭隊室、班組之間的溝通瞭解，加強瞭班組建設(shè)中的合作與溝通；加強瞭大隊之間、班組之間橫向、縱向的學(xué)習(xí)，為各隊室和各班組在工作中的互幫互助打開瞭便利之門。在不久的將來，安檢現(xiàn)場肯定會陸續(xù)打造出一支支品牌先進班組。第三篇：六大省機場建設(shè)六大省機場建設(shè)浙江?。汉贾菔捝絿H機場、寧波櫟社國際機場、溫州龍灣國際機場、義烏機場、舟山普陀山機場、臺州路橋機場、衢州民航站、紹興鑒湖直升機游艇基地江蘇?。耗暇┑摽趪H機場、無錫蘇南碩放國際機場、鹽城南洋國際機場、徐州觀音國際機場、常州奔牛機場、南通興東機場、連云港白塔埠機場山東?。簼线b墻國際機場、青島流亭國際機場、煙臺萊山國際機場、威海國際機場、濰坊南苑機場、東營成功機場、濟寧曲阜機場、臨沂機場安徽省：合肥橋國際機場、黃山屯溪國際機場、安慶天柱山機場、阜陽武漢天河國際機場、恩施許家坪機場、宜昌三峽機場、襄陽劉集機場、神農(nóng)架機場、荊州沙市機場、江西?。耗喜眹H機場、贛州黃金機場、九江廬山機場、井岡山機場、景德鎮(zhèn)機場、宜春明月山機場第四篇：機場建設(shè)費和燃油附加費5080012080060201X第五篇：平安機場建設(shè)專項行動方案“平安機場建設(shè)”專項行動方案為適應(yīng)簡單嚴(yán)峻的社會治安形勢，認真落實中心關(guān)于深化“平安中國建設(shè)”的戰(zhàn)略要求，樂觀統(tǒng)籌民航系統(tǒng)各方面資源和力氣，創(chuàng)立科學(xué)、高效、牢靠的民用機場安防工作機制。為全面提升機場治安防控和應(yīng)對突發(fā)大事力量，維護良好201X10201X年9一、總體目標(biāo)通過開展“平安機場建設(shè)”專項行動進一步強化機場治安防控和空防安全根底，力爭實現(xiàn)機場管控區(qū)域“六個不發(fā)生”的工作目標(biāo)，即：不發(fā)生有組織有預(yù)謀的暴力恐懼大事；不發(fā)生個人極端暴力犯罪案件；不發(fā)生重大刑事案件和治安案件；不發(fā)生空防安全責(zé)任大事、事故；不發(fā)生內(nèi)部員工嚴(yán)峻違法犯罪大事；不發(fā)生重大群體性大事等影響社會穩(wěn)定的敏感性大事。副組長：〔兼〕成員：專項行動期間，定期召開例會，總結(jié)階段性工作，會商有關(guān)問題的整改措施，催促落實工作。三、時間安排201X1011201X12201X9201X10〔一〕出入口到隔離區(qū)之間〔不含隔離區(qū)〕的區(qū)域。對此區(qū)域的治安防控主要包括：在航站樓出入口，要組織公安民警、武警開展常規(guī)化巡邏執(zhí)勤或崗位執(zhí)勤，對進入航站樓的可疑人員進展詢問盤查；在航站樓內(nèi)公共區(qū)域，機場公安機構(gòu)要劃定聯(lián)防責(zé)任區(qū)并明確責(zé)任單位、工作內(nèi)容和職責(zé)，開展行為識別培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)狀況快速報告流程和處臵方法；在安檢通道和到達航班旅客出口處等航站樓內(nèi)公共區(qū)域重點部位細化標(biāo)準(zhǔn)安保措施，有效防止闖關(guān)、破壞和滋擾大事發(fā)生?！捕彻矃^(qū)域視頻監(jiān)控進一步完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)航站樓公共區(qū)域和其它重點部位〔航站樓出入口、道路、停車場、道口、貨場等〕視頻監(jiān)控全掩蓋無盲區(qū)，圖像信息能儲存可備份，圖像質(zhì)量清楚可辨。完善監(jiān)控值班室，設(shè)臵專人進展視頻常守監(jiān)視，值班人員一旦覺察可疑人員或物品，應(yīng)馬上通知公安機場派出所派人趕赴現(xiàn)場進展處臵。〔三〕機場應(yīng)急處突進一步完善機場處臵突發(fā)大事機制，優(yōu)化程序。公安機場派出所建立完備的現(xiàn)場處臵突發(fā)性大事的行動方案，完善武力制伏、自身防護等裝備設(shè)備，加快機場執(zhí)法大隊建設(shè)，加強針對性訓(xùn)練，提高應(yīng)對力量，特別是對正在發(fā)生的危及人員生命的犯罪行為，要堅決實施“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”打擊措施。在專項行動期間組織一次處臵突發(fā)大事的綜合演練，通過演練完善行動方案和機制，做到有效提升應(yīng)急處臵力量?！菜摹称笫聵I(yè)單位內(nèi)保工作嚴(yán)格落實《民航企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作規(guī)定》，突出強化重點單位、重點崗位人員治理，對安保崗位人員、把握區(qū)域內(nèi)員工建立嚴(yán)格完善的治理制度，確?！皟?nèi)部純”，杜絕內(nèi)部員工發(fā)生嚴(yán)峻違法犯罪和危及空防安全大事。對行李貨物裝卸搬運環(huán)節(jié)加大安保治理工作力度，一是安檢站對行李、貨物搬運人員實施進出把握區(qū)雙向安檢措施；二是安檢站重點加強對行李分揀區(qū)的視頻監(jiān)控，確保發(fā)生狀況準(zhǔn)時處臵；三是空港貨運部完善治理工作責(zé)任制，在專項行動期間，確保航空托運行李、貨物盜竊發(fā)案率為零〔五〕安檢、護衛(wèi)工作安檢站以打造“優(yōu)秀班組”為抓手，推動安檢隊伍專業(yè)化建設(shè)，加強崗位職責(zé)教育，完善質(zhì)量把握體系，堅決防止責(zé)任漏檢誤判大事和崗位違規(guī)違紀(jì)行為。嚴(yán)禁片面追求效勞而擅自降低安檢標(biāo)準(zhǔn)的行為，嚴(yán)禁將效勞考核指標(biāo)納入安檢績效考核內(nèi)容?？崭圬涍\部嚴(yán)格落實貨物安檢申報清單制度，安檢站嚴(yán)格檢查貨物郵件〔快件〕收運過程中的隱匿、瞞報物品〔特別是危急品〕行為?？崭蹱款^建立貨運安保違規(guī)大事核查登記制度，對發(fā)生問題單位視情節(jié)依據(jù)有關(guān)規(guī)定一律按罰則上限處理，對屢次發(fā)生違規(guī)大事的單位應(yīng)加重予以懲罰。機場保障部場務(wù)隊、公安機場派出所和安檢站監(jiān)護隊要加強把握區(qū)圍界的巡查、管控，堅決防止翻越圍界、強闖道口等非法侵入把握區(qū)大事的發(fā)生。各駐場單位要落實特別措施，強化現(xiàn)場監(jiān)控，重點做好所屬工作區(qū)域安全保衛(wèi)和出入港人員及行李的安全檢查工作。〔六〕應(yīng)對群體性大事常德機場保衛(wèi)部牽頭建立群體性大事預(yù)防處臵體系，重點做好工程建設(shè)期間機場維穩(wěn)。加強流淌人口治理，協(xié)作公安機場派出所，健全流淌人員登記和跟蹤效勞工作。加強租戶治理，建立租戶治安治理信息檔案?？崭蹱款^完善處臵航班延誤導(dǎo)致群體性大事預(yù)案，消滅苗頭要堅決決策、化解沖突、避開沖突。公安機場派出所要主動把握航