設備安全運行檢查報告

設備安全運行檢查報告

第一篇：設備安全運行檢查報告設備安全運行檢查報告總公司；近一周來，公司組織有關人員對各加氣站進行了檢查。著重對電器設備進行了安全隱患進行了排查。在檢查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)設備運行良好，但配電盤里還存在一些隱患。主要是灰塵太多，有些站配電盤里還有蜘蛛網(wǎng)等。整改建議；一、近期各站應對自己站的配電設備進行一次徹底停電檢修。（除塵、緊固螺栓、更換部分損壞的電器元件）二、加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理，把事故處理在萌芽狀態(tài)。三、建議每年至少對配電設備進行一到兩次停電檢修。四、健全各站主要設備臺賬，定期對運轉(zhuǎn)設備加注潤滑油。跟換部分易損件。

第二篇：設備專項安全檢查報告時間：2013-03-30頁碼：第1頁**公司設備專項安全檢查報告依據(jù)裝備能源部《關于開展設備本質(zhì)化安全管理工作和設備專項安全檢查的通知》的文件精神和要求，**分公司于*月*日組織檢查組對地表運輸設備，特種設備，電器設備，井下無軌設備的安全性能、基礎資料進行設備專項安全檢查，現(xiàn)將自檢自查情況報告如下：一、設備管理制度建設情況分公司結(jié)合集團公司設備管理制度和本單位生產(chǎn)實際，制定了《井下無軌設備修理管理辦法》、《起重設備管理辦法》、《設備事故管理規(guī)定》等35項設備管理制度。今年年初，依據(jù)現(xiàn)有設備的特點及設備管理中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，修訂了《**公司設備點檢管理規(guī)定》、《無軌設備專項考核辦法》等管理制度，提高了設備管理精細化水平，加強了對車間、隊的監(jiān)督考核，使設備管理舉措有章可循、有法可依，促進了各項工作的有效執(zhí)行和落實。二、設備管理工作機制建立運行1、“三級點檢”管理體系。分公司成立了精密點檢組，制定、完善點檢管理制度，并嚴格執(zhí)行點檢管理制度，同時監(jiān)督一、二級點檢的執(zhí)行情況，在日常點檢和專業(yè)點檢的基礎上，對設備進行精密點檢，評價設備的整體性能，為設備計劃檢修提供了有效依據(jù)；在各車間、車隊成立了專業(yè)點檢組，執(zhí)行點檢管理制度，并制定本車間、車隊相應的點檢管理程序和點檢標準，根據(jù)點檢標準對設備進行專業(yè)點檢，掌握在用設備的整體性能，確保了設備計劃檢修的合理性和科學性；各維修班組、操作人員根據(jù)崗位點檢標準，對設備進行崗位日常點檢，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時排除故障。2、無軌設備月聯(lián)合檢查管理機制。依據(jù)無軌設備現(xiàn)場運行狀況，建立了月聯(lián)時間：2013-03-30頁碼：第2頁合檢查機制，每月和各家礦山單位對其使用車輛進行檢查，檢查以泄露、松動，維護保養(yǎng)和設備安全運行等為主要內(nèi)容，現(xiàn)場解決維修和使用過程中存在的問題。3、無軌設備例會機制。由裝備能源部，**分公司及各使用單位參加，每周一次，積極協(xié)調(diào)解決設備運行和維修過程中存在的問題，有效促進運檢雙方相互溝通、相互理解，達成共識。三、設備安全措施及實施情況根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排，分公司認真組織開展了專業(yè)化安全管理，機動能源室在設備管理方面制定了有效的措施，保證了設備運行、檢修、維護等安全可控。1、分公司現(xiàn)有特種設備（除壓力管道、叉車）共計87臺，其中天車、葫蘆計22臺，汽車起重機20臺，罐車42臺、壓力容器1臺，同時承擔了集團公司現(xiàn)場起吊、危貨運輸、車輛檢修的任務。機動能源室依據(jù)實際狀況安排外委檢修，處理出現(xiàn)的問題，對吊車和酸堿罐車，該檢測的安排檢測，該處理運行當中出現(xiàn)問題的，立即采取措施加以解決。2、根據(jù)設備臺帳完成了起重機械、壓力容器的重新注冊工作，為特種設備檢驗站出具報告工作打好了基礎。按期開展定期檢驗工作，到期檢驗率達到了100%。3、在鎳高硫固定式破碎機、井下10噸自卸車工業(yè)試驗期間，認真落實安全管理工作，編制試驗方案，明確安全注意事項，認真監(jiān)控試驗進度和規(guī)范操作情況，隨時糾正不規(guī)范行為，及時解決設備本身出現(xiàn)的問題，保證了破碎機、自卸車工業(yè)試驗安全有效開展。4、礦山單位檢修期間，分公司精心組織、合理安排，完成了礦山單位103臺無軌設備的檢修工作。檢修過程中，機動能源室制定了《無軌設備檢時間：2013-03-30頁碼：第3頁修安全注意事項》，并在檢修全過程監(jiān)控各個環(huán)節(jié)，適時解決問題，隨時糾正檢修作業(yè)中存在的不規(guī)范行為，在相關部門大力配合下，安全、高效、保質(zhì)保量的完成了檢修任務。5、結(jié)合工作實際，分公司制定了《制定無軌設備座椅安全帶安裝標準》、《無軌設備檢修驗收標準》、《無軌設備總成件大修驗收標準》等專業(yè)性標準，為安全、規(guī)范開展工作提供了依據(jù)。6、分公司要求各車間、隊總結(jié)每月設備管理工作，對工作中的長處和不足進行客觀評判，為下一步工作理清了思路，明確了目標，為制定有效措施提供了參考和保障。四、設備專業(yè)化管理分公司根據(jù)設備特點對設備進行分類，并指派專業(yè)人員進行專職管理，能從設備日常點檢、維護保養(yǎng)，檢修等各個環(huán)節(jié)著手，嚴格執(zhí)行管理制度，落實責任，督促車間、隊做好設備管理工作；能在管理過程中，從專業(yè)角度完善和修訂管理制度及標準，為設備管理各項工作的開展起到了積極的推動作用。1、原平面運輸車輛的崗位點檢表、行車記錄、安全檢查表三表分離，不易保存和操作。經(jīng)平面運輸設備管理人員與業(yè)務部門和崗位員工的積極溝通，制定了集崗位點檢、運輸、安全為一體的“一本通”《崗位點檢表》，方便司機操作和保存，節(jié)約成本，保證了各項工作的切實可靠。2、無軌設備集中管理以來，司機對設備的維護保養(yǎng)和日常點檢工作中標準不統(tǒng)一。無軌設備管理人員經(jīng)過深入調(diào)查研究，與各單位主管部門積極協(xié)調(diào)，規(guī)范司機的《無軌設備點檢標準》，并依據(jù)《金川集團無軌設備運檢管理辦法》和分公司的《無軌設備點檢標準》，設計《司機崗位點檢表》，實現(xiàn)了同一種車型，同一時間：2013-03-30頁碼：第4頁種點檢標準。五、設備專業(yè)培訓1、對維修人員進行無軌設備維修技能的培訓2次，培訓共計300人次，提高了維修人員的技術水平。2、有計劃，有安排對新員工維修技能的培訓，抽調(diào)新職工到地表進行車輛檢修，理論結(jié)合實際，以老帶新，使其能盡快的掌握無軌設備維修的基礎知識。3、選派設備管理人員進行《現(xiàn)代設備點檢體系建設》培訓，提高了管理人員的設備管理水平。4、組織分公司各單位特種設備管理人員參加了金昌市舉辦的管理人員取證培訓班，提高了各級特種設備管理人員的業(yè)務管理水平。5、與龍首礦、三礦以及礦山公司積極溝通，對300名無軌設備司機進行車輛維護保養(yǎng)等方面的基礎知識培訓。六、設備檢查考核在分公司組織的各類檢查和點檢中，查出無軌設備不合格項1829項，隱患設備880臺次，平面運輸設備不合格項157項，隱患設備63臺次。對其中159項分別依據(jù)《無軌設備維修管理專項考核辦法》《**公司修舊利廢及交舊領新考核辦法》《設備及備件管理專項考核辦法》進行了考核。七、檢查中存在的問題1、管理制度的精細化程度不足，對制度的領悟不夠深刻，在執(zhí)行和判斷時不夠準確。管理制度中，對“日常點檢”和“一級點檢”等名詞不統(tǒng)一。2、基礎資料能按要求進行管理，填寫及時規(guī)范，但也存在部分單位技術檔案記錄不完整、保養(yǎng)記錄不填寫，整改核銷閉環(huán)管理記錄不完善等現(xiàn)象。時間：2013-03-30頁碼：第5頁3、在日常點檢工作中仍然有部分操作人員對點檢不重視、無所謂，甚至嫌麻煩，點檢卡規(guī)定點檢的項目要每天點檢、每天填表，但往往都是幾天填一次，或者不點檢全部填“正?！?。點檢卡看上去填的好好的，卻不能反映設備的真實狀況。八、整改措施1、加強對各項規(guī)章制度的學習，認真領悟，并嚴格執(zhí)行。提高精細化管理水平，不斷完善管理制度，加強監(jiān)督考核，促進各項工作的有效執(zhí)行和落實。2、堅持不懈完善設備三級點檢管理體系，不斷提升設備整體性能，增強保障力。要注重精密點檢、專業(yè)點檢、崗位點檢工作開展的時效性，加大對車間、隊專業(yè)點檢、崗位點檢工作開展的檢查督促力度，著力實行維修一車間維修工定人、定車隊參于設備點檢并進行工時考核，靠實責任的點檢新方式，增強三級點檢執(zhí)行人員工作能力，全面提升設備點檢管理水平。機動能源室2010-12-30

第三篇：安全設備檢查工作報告XXX公司2011年安全設備檢查工作情況2011年，XXX公司在上級領導和董事會的正確領導下，在省、市各有關單位、部門的支持和幫助下，以黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導，本著“預防為主、打牢基礎、規(guī)范管理、確保安全”的工作方針，提高認識，加強領導，周密部署，精心組織，著重從安全達標、規(guī)范管理、落實責任抓起，從教育培訓、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化公司安全工作有章有節(jié)、扎實有序地推進?，F(xiàn)就2011年我司安全設備檢查工作情況簡要匯報如下：一、安全管理體制建立情況2011年開春以來，我司在總結(jié)2010年安全生產(chǎn)工作的前提下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞責任目標和重點工作任務，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)企業(yè)實際情況制定了《XXX公司2011社會綜治、平安建設和安全生產(chǎn)工作要點》，指導全年安全工作的有序進行。為確保公司穩(wěn)定和諧發(fā)展，真正把安全、健康、環(huán)保管理工作做深、做細、落到實處。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《福建省安全生產(chǎn)條例》的規(guī)定，我司繼續(xù)實行“一把手”負總責，分管領導具體抓，安委會監(jiān)督檢查，基層單位整改落實，組織人事部門負責季度評議考核的責任機制，形成人人有責任，層層抓落實的工作局面。年初，公司通過明確責任，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實“一崗雙責”，層層簽訂責任狀，即經(jīng)營班子與各部門、片區(qū)負責人簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》、《綜治目標責任狀》；各部室、片區(qū)負責人與部門、內(nèi)部經(jīng)營單位管理人員簽訂相應的責任狀；片區(qū)主任、-1大對安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)管力度，切實履行監(jiān)管職責。組織全體安委會成員開展節(jié)前的安全大檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，限時組織整改，責任落實到人，特別是做好重大危險源的安全監(jiān)控，及時解決發(fā)現(xiàn)問題。二是加強轄區(qū)的現(xiàn)金管理、危險品管理、食品衛(wèi)生、現(xiàn)場車輛停放管理等安全環(huán)節(jié)。重點加強夜間巡查工作，聯(lián)合相關執(zhí)法部門嚴厲打擊夜間偷盜、違章上下客等違法犯罪活動，以及防治外來人員滯留鬧事等事件發(fā)生；積極配合相關部門加強易燃、易爆物品等危險品的檢查管理，防治易燃、易爆物品在轄區(qū)滯留、中轉(zhuǎn)，并配備有足夠有效的消防設備；加強基層單位安全管理，做好轄區(qū)防火、防爆、后勤用電用氣的管理。三是嚴格施工現(xiàn)場安全管理，對正在施工的項目，采取措施，認真填寫作業(yè)票，按要求擺放施工安全警示標志，落實安全防護措施，嚴格按照規(guī)范布控，確保施工場地整潔、美觀、安全。四是積極應對極端冰凍天氣。公司要求各區(qū)密切關注天氣變化，認真總結(jié)應對歷年低溫雨雪冰凍災害的經(jīng)驗教訓，根據(jù)氣侯變化（氣溫低于2℃，地面容易結(jié)冰，公路進行封道）情況，結(jié)合各區(qū)實際，及時做好防寒、防凍、防滑、防霧、防雨雪、大風等惡劣天氣的安全預防工作，制訂周密的應急方案，提前做好各項準備工作，準備充足的應急物資。四、關鍵要害部位的安全監(jiān)控情況一是抓好關鍵時間的安全。建立直接領導參加班前會制度及部門、片區(qū)領導包保區(qū)域、班組制度，及時發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好關鍵部位的安全。對重大危險源、現(xiàn)場、配電房、餐廳燃料存放點、食品衛(wèi)生等易造成群死群傷事故的關鍵部位要-3責任、查防范和查外管五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進一步推行《安全隱患排查周報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。通過以上幾方面工作，我司的明火管理、電氣管理、消防管理、設備管理、數(shù)質(zhì)量管理等情況成效顯著，取得了安全事故為零的良好成績。六、職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護情況職業(yè)衛(wèi)生方面，我們強化安全培訓教育，提高職工特別是重要崗位工作人員安全意識及安全技能。加強對職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險預知》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《安全生產(chǎn)禁令》等規(guī)章制度，有計劃做好培訓工作，從而夯實各服務（停車）區(qū)安全管理基礎。同時，我們對應急預案施行分級管理，對現(xiàn)有預案分清各部門職責及相應預案的級別，結(jié)合危險源辨識、風險評價和應急處置能力。做到每季度組織演練一次，演練要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、實用性，確保安全演練不走形式、走過場，取得實效。此外，我們還每年定期組織員工參加身體健康體檢，結(jié)合職業(yè)衛(wèi)生安全要求，增加血常規(guī)、腎功等職業(yè)病檢測項目，得到了廣大員工的好評。環(huán)境保護方面，我們加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、樓梯建筑和服務（停車）區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強對環(huán)境不安全因素的管理、檢-5要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。-7-

第四篇：設備運行穩(wěn)定報告附件-10設備運行穩(wěn)定報告項目名稱：買方合同號：賣方合同號：本次合同于200X年XX月XX日在XX簽訂，賣方提供的主要產(chǎn)品型號及數(shù)量為；提供的服務范圍為：。本次采購的產(chǎn)品于200X年XX月XX日完成了驗收，賣方提供的產(chǎn)品、服務達到合同相關要求。現(xiàn)合同設備已穩(wěn)定運行一年，經(jīng)過現(xiàn)場嚴格測試，各項指標均滿足合同要求。經(jīng)雙方驗收合格，可覆行相關合同條款。中國移動通信集團湖南有限公司：XXXXXXX有限公司：（簽章）（簽章）使用部門負責人：賣方代表：使用人員：――――――――――――――――――――

第五篇：設備運行穩(wěn)定報告設備運行穩(wěn)定報告項目名稱：買方合同號：賣方合同號：本次合同于200X年XX月XX日在XX簽訂，賣方提供的主要產(chǎn)品型號及數(shù)量為；提供的服務范圍為：。本次采購的產(chǎn)品于200X年XX月XX日完成了驗收，賣方提供的產(chǎn)品、服務達到合同相關要求?，F(xiàn)合同設備已穩(wěn)定運行一年，經(jīng)過現(xiàn)場嚴格測試，各項指標均滿足合同要求。經(jīng)雙方驗收合格，可覆行相關合同條款。有限公司：有限公司：（簽章）（簽章）使用部門負責人：賣方代表：使用人員：現(xiàn)將2011年這次安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)如下：一、加強組織領導，提高安全意識我公司按照上級文件要求，堅持安全發(fā)展觀和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，組織成立了以公司副總經(jīng)理為組長，總工和車間主任為副組長，相關部門負責人為成員的安全生產(chǎn)大檢查領導小組。進一步強化安全生產(chǎn)意識，調(diào)動上上下下、方方面面抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，分步驟、按計劃組織人員對公司上上下下的安全生產(chǎn)工作進行了全面自查。二、堅持檢查原則，強化責任落實我公司對安全生產(chǎn)檢查工作高度重視，將之做為當前工作的重中之重來抓。按照安全生產(chǎn)大檢查領導小組工作要求將安全檢查任務責任劃分到人，對不能立即整改的，限期整改并指定具體的責任人負責跟蹤落實，確保每項檢查工作到位。在整個檢查過程中嚴格細致，始終堅持檢查與整改相結(jié)合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對難于整改的實行了跟蹤管理、統(tǒng)一掛號、落實責任單位和責任人，并限期整改消號，對拒不整改的或整改不力的從嚴處理。確保了安全檢查工作人人肩上有責任，人人手中抓落實。三、加大整改力度，全面排查隱患安全生產(chǎn)大檢查領導小組根據(jù)安全生產(chǎn)大檢查方案并結(jié)合各部門的實際情況深入現(xiàn)場對公司各部門、各車間、各裝置進行了嚴格細致、突出重點、不留死角、不留余地的安全隱患大排查。主要檢查了:消防設施、應急照明、指示標志、疏散通道、安全出口符合國家有關標準的落實情況;蒸汽、壓力容器、安全閥等重要設施設備的使用、維護及管理情況；危險化學品等危險物質(zhì)存放及管理情況；實驗室、倉庫等重要場所存在安全隱患情況;廠區(qū)周邊治安、道路交通和經(jīng)營場所安全隱患情況；落實生產(chǎn)安全、環(huán)保長效管理措施情況;罐區(qū)存在安全隱患情況，對可能受到地面下沉等危害的管道泄漏采取切實有效的防范措施情況;日常安全教育培訓安排情況和年度進行安全教育的情況；組織開展緊急疏散和自救逃生演練情況。從檢查結(jié)果來看，總體情況良好，安全生產(chǎn)制度和安全措施有保障，平時有檢查、有維護、有記錄、有安全檔案，廠區(qū)和生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)情況比較滿意。四、積極消除隱患，提升安全意識但在檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問題，存在一定安全隱患。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司xx副總經(jīng)理、xx總工程師等對安全工作提出寶貴建議和要求，并責成相關部門盡快落實整改處理，有些節(jié)前來不及處理的節(jié)后要迅速跟進，并提出切實做好公司員工的安全生產(chǎn)管理以及安全教育工作，確保春節(jié)前安全生產(chǎn)。以春節(jié)前“安全生產(chǎn)大檢查”工作為契機，大力開展安全的宣傳教育，營造和諧安全的氛圍，使全體人員全面提高安全防范意識，努力做到人人講安全，事事講安全。把安全工作真正做到橫向到邊，縱向到底，使一切安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。

第一篇：安全質(zhì)量自檢自查情況報告管理質(zhì)量自查報告一、建立健全組織機構(gòu)，制定和進一步完善各項管理措施。1、建立管理質(zhì)量組織機構(gòu)，完善管理質(zhì)量制度辦法，實現(xiàn)橫向到邊、豎向到底，不留死角的管理質(zhì)量網(wǎng)絡。層層嚴把安全關，使安全責任落實到每個作業(yè)人員身上，以此增強每個作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任感，使安全責任落到實處。2、為保證安全生產(chǎn)秩序的進一步規(guī)范化，先后完善了各項管理規(guī)定制度措施及各項除雪應急預案，使安全管理工作進一步規(guī)范化、制度化。同時制定了工作計劃和工作要點，明確了指導思想和工作目標。3、完善衛(wèi)生質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立健全了衛(wèi)生質(zhì)量各項制度，包括衛(wèi)生質(zhì)量標準、質(zhì)量追究制度、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督檢查制度等制度。制定了衛(wèi)生質(zhì)量目標以明確責任。二、加強各項日常管理工作的扎實開展，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。1、及時傳達學習上級有關安全、質(zhì)量的通知。認真學習路局及車站安全生產(chǎn)電視電話會議要求，貫徹落實上級文電精神、重點排查管理質(zhì)量上存在的問題。嚴格執(zhí)行上級文電要求，查找車間管理質(zhì)量上存在的漏洞，用制度辦法來泥補管理質(zhì)量不足。2、定期安全檢查，及時消除管理質(zhì)量隱患積極開展預防性的自檢自查工作，把管理質(zhì)量工作做到了警鐘長鳴、常抓不懈。車間由主任書記定期帶隊組織進行管理質(zhì)量隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)重大管理質(zhì)量隱患制定專項治理措施、專人負責落實整改，保證了各項管理質(zhì)量規(guī)章制度的落實順利進行。車間管理人員和各各班值班員或兼職安全員進行日常巡視、監(jiān)督，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、事故苗頭，及時制定糾正和預防措施，把各類管理質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，有效的遏制了各類事故的發(fā)生。3、加強作業(yè)現(xiàn)場的文明管理車間及時檢查、督促各班組用文明用語作業(yè)，做到工具隱蔽存放并擺放整齊，垃圾雜物及時清理。加強作業(yè)人員日常教育，提高作業(yè)人員主動服務意識，強化服務理念，轉(zhuǎn)變以往服務思路，全面投入到“服務旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動中去，打造一個全新服務理念。車間每月組織召開值班員以上管理人員會議，完善制度辦法，研究日常出現(xiàn)的問題和建議。三、存在問題見附表四、自檢自查總體評價通過開展本次自檢自查活動，我們認識到我們的管理質(zhì)量工作跟路局及車站要求還有很大距離，但我們會持之以恒的精神加以完善和解決。使按慣例質(zhì)量不斷改進，向更高的標準邁進，為鐵路事業(yè)做出自己的貢獻。保潔車間2011年11月5日

第二篇：安全質(zhì)量自檢自查情況報告工業(yè)廣場廠區(qū)道路工程自查報告本項目位于陜西省榆林市大保當鎮(zhèn)工業(yè)廣場廠區(qū)道路工程包括：6m寬道路總長度8984.3m；9m寬道路總長度585.8m；12m寬道路總長度1252.2m及附屬人行道。道路均為瀝青道路。一、建立健全組織機構(gòu)，制定和進一步完善各項管理措施。1、建立健全了安全管理組織機構(gòu)體系，設置專（兼）職安全員對現(xiàn)場進行管理，實現(xiàn)了橫向到邊、豎向到底，不留死角的安全管理。2、同時制定了2018年施工重點工作，明確了指導思想和工作目標。3、加強了安全管理工作，使安全責任落實到每個作業(yè)人員身上，以此增強每個作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任感，使安全責任落到實處。4、為保證安全施工生產(chǎn)秩序的進一步技術化、規(guī)范化，先后完善了各項管理規(guī)定制度措施及各項應急救援預案，使項目部安全管理工作進一步規(guī)范化、制度化。5、完善更新了各項檢查制度等制度。二、加強各項日常管理工作的扎實開展，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改1、及時傳達學習上級有關安全、質(zhì)量的通知。嚴格執(zhí)行“十不準”。對口檢查制定措施履行建設項目全面管理責任。2、定期安全檢查，及時消除事故隱患積極開展預防性的安全監(jiān)督檢查工作，把安全工作做到了警鐘長鳴、常抓不懈。項目部由項目經(jīng)理定期帶隊組織進行安全隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患制定專項治理措施、專人負責落實整改，保證了各項安全規(guī)章制度的落實和施工生產(chǎn)的順利進行；3、項目部專職安全員和各協(xié)作隊專職或兼職安全員進行日常巡視、監(jiān)督，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、事故苗頭，及時制定糾正和預防措施，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，有效的遏制了各類安全事故的發(fā)生。4、加強施工現(xiàn)場的安全文明管理項目部及時檢查、督促各施工點、面的安全文明施工，做到材料設施堆放整齊，廢物廢渣及時清理。加大費用投入，購買合格完善施工現(xiàn)場各類安全防護設施及警示標志。道路平整暢通，給作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全、良好的工作環(huán)境，1對保證安全生產(chǎn)起到了很大的促進作用。5、項目部每月組織召開安全質(zhì)量大檢查活動，加大處罰力度有效解決了專家提出的問題和建議。6、項目部始終堅持“安全第一預防為主綜合治理”施工方針。制定了2018年班組長及員工培訓計劃并嚴格落實，定期對各工作進行安全教育大大提高了員工安全意識。三、加強安全投入，確保施工生產(chǎn)順利開展1、建立實驗室，有效確保了施工安全質(zhì)量。時刻監(jiān)督工程原材料安全質(zhì)量管理，定期對工程的主要原材料進行檢測、驗收。2、加大安全投入，為施工生產(chǎn)提供安全可靠的硬件保證制作安全警示牌，安全宣傳橫幅等提高了硬件設施水平，提高了施工人員的安全意識。3、認真落實安全獎懲制度對工作中的兩種典型進行重獎重罰，“三違”行為及時糾正處罰，對“三違”起到了有力的警示作用，建立了良好的安全工作秩序。四、存在問題施工現(xiàn)場個別路口沒安全標識牌。五、自檢自查總體評價通過開展本次自檢自查活動，我們認識到我們的安全、質(zhì)量工作跟2018年工作目標還有很大距離，但我們會持之以恒的精神加以完善和解決。使施工區(qū)安全、質(zhì)量不斷改進，向更高的標準邁進，迎接上級領導的檢查。路橋分公司小保當項目部2018年6月1日

第三篇：質(zhì)量安全自檢自查報告質(zhì)量安全自檢自查報告淄博雙杰建安有限公司質(zhì)量安全自檢自查報告施工項目的質(zhì)量與安全問題，涉及面廣，實踐性大，影響因素多，技術要求高。工程質(zhì)量安全是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。抓住質(zhì)量安全這兩個環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。為確保建筑工程質(zhì)量及施工安全，我公司堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，以“預防為主、綜合治理”的方針，進行動態(tài)管理，強調(diào)質(zhì)量安全控制以“人為核心”，保工程質(zhì)量，保施工安全，堅持質(zhì)量標準、操作規(guī)范，嚴格檢查及驗收，使最終產(chǎn)品達到預定目標要求。我公司進入施工階段采取以下方法保證質(zhì)量安全控制措施：一、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量方針：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，建立健全完善的領導班子。2、質(zhì)量管理：制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能。為達到規(guī)定的質(zhì)量目標，組織班組、職工參加有關學習活動，并為之承擔相應的責任。3、質(zhì)量體系：實施質(zhì)量管理的組織機構(gòu)、職責、程序、過程和資源，嚴格控制檢驗原材料及半成品的進場驗收。4、質(zhì)量控制：采取作業(yè)技術和活動，配合建設單位、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)部門排除質(zhì)量環(huán)節(jié)上各階段產(chǎn)生問題的原因，嚴把“工序質(zhì)量控制”關。5、保證質(zhì)量：對產(chǎn)品或服務滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，實現(xiàn)有現(xiàn)的質(zhì)量保證。對生產(chǎn)、安裝、檢驗工作進行驗證和審核。為取得建設單位的信任，向有關部門提供需要的資料及證據(jù)。6、質(zhì)量目標：在保證實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標的前提下，質(zhì)量體系使企業(yè)經(jīng)營機制處于質(zhì)量與成本的最佳組合，只有切實按照適應環(huán)境的原則，實現(xiàn)企業(yè)目標的原則，適應建筑工程特點的原則，建立和完善公司的質(zhì)量體系，使之適應各種不同的環(huán)境，適應各種工程類型和施工特點，獲得最佳成本，全面實現(xiàn)企業(yè)目標，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，獲得最大的企業(yè)效益和社會效益。二、安全管理技術措施施工現(xiàn)場的安全管理，重點進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失的管理目的。1、落實安全責任制，實施責任管理(1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導開展安全管理活動。(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。(3)建立全員承擔安全生產(chǎn)責任，堅持安全生產(chǎn)責任制。做到縱向到底，一環(huán)不漏。(4)一切管理，操作人員均與施工項目部簽定安全協(xié)議，向項目部做出安全保證合同。2、安全教育與訓練項目部定時定點進行安全教育培訓，提高安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為。(1)一切管理，操作人員具備基本條件與較高的素質(zhì)，持證上崗。(2)所有施工及操作人員具備合法的勞動手續(xù)，臨時性人員簽訂勞動合同，接受入場教育后，方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。(3)新工人入場前完成三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律。強調(diào)操作的非獨立性。以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。(4)發(fā)動全員開展自檢、自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改、邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。三、文明施工(1)文明施工的意義：文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，是施工企業(yè)一項基礎性的管理工作，是企業(yè)的窗口。堅持文明施工有重要意義。(2)文明施工的措施：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，健全管理個人崗位責任制，按專業(yè)、崗位、區(qū)片、棟號分片包干，實行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完場清，標準管理。(3)環(huán)境保護措施：加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲的監(jiān)控工作，消除粉塵和污水的污染，同當?shù)丨h(huán)保部門加強聯(lián)系，為企業(yè)做出良好的環(huán)境效益作貢獻。淄博雙杰建安有限公司二〇一四年六月十六日

第四篇：2012年安全質(zhì)量自檢自查情況報告2012年安全、質(zhì)量大檢查自檢自查情況報告根據(jù)鐵道部《2012年春季安全、質(zhì)量大檢查工作的通知》文件精神，結(jié)合實際施工實際情況，我項目部組織各科室及各協(xié)作單位認真研究布置并扎實地開展2012年安全、質(zhì)量隱患排查的各項工作。組織檢查小組逐項逐條進行檢查，現(xiàn)將自檢自查情況報告如下：一、建立健全組織機構(gòu)，制定和進一步完善各項管理措施。1、建立健全了安全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，設置專（兼）職安全員對現(xiàn)場進行管理，實現(xiàn)了橫向到邊、豎向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡。2、同時制定了2011年安全工作計劃和工作要點，明確了指導思想和工作目標。3、層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全責任落實到每個作業(yè)人員身上，以此增強每個作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任感，使安全責任落到實處。4、為保證安全施工生產(chǎn)秩序的進一步技術化、規(guī)范化，先后完善了各項管理規(guī)定制度措施及各項應急救援預案，使項目部安全管理工作進一步規(guī)范化、制度化。5、建立健全了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，制定了2011年質(zhì)量目標以明確責任。6、完善更新了質(zhì)量各項制度，包括質(zhì)量責任制度、質(zhì)量追究制1度、質(zhì)量監(jiān)督檢查制度等制度。二、加強各項日常管理工作的扎實開展，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改1、及時傳達學習上級有關安全、質(zhì)量的通知。認真貫徹學習國務院安全生產(chǎn)電視電話會議、全國安全生產(chǎn)工作會議、全國電力安全生產(chǎn)電視電話會議精神，貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、重點排查國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》九大禁令。嚴格執(zhí)行“七不準”。對口檢查制定措施履行建設項目全面管理責任。2、定期安全檢查，及時消除事故隱患積極開展預防性的安全監(jiān)督檢查工作，把安全工作做到了警鐘長鳴、常抓不懈。項目部由分管安全副主任定期帶隊組織進行安全隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患制定專項治理措施、專人負責落實整改，保證了各項安全規(guī)章制度的落實和施工生產(chǎn)的順利進行；3、項目部專職安全員和各協(xié)作隊專職或兼職安全員進行日常巡視、監(jiān)督，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、事故苗頭，及時制定糾正和預防措施，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，有效的遏制了各類安全事故的發(fā)生。4、加強施工現(xiàn)場的安全文明管理項目部及時檢查、督促各施工點、面的安全文明施工，做到材料設施堆放整齊，廢物廢渣及時清理。加大費用投入，購買合格燈具滿足右岸大壩燈光照明不足現(xiàn)象、完善施工現(xiàn)場各類安全防護設施及警示標志。道路平整暢通，給作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全、良好的工作環(huán)境，對保證安全生產(chǎn)起到了很大的促進作用。5、項目部每月組織召開質(zhì)量大檢查活動，加大處罰力度有效解決了專家提出的問題和建議。6、項目部始終堅持“安全第一預防為主綜合治理”施工方針。制定了2011年班組長及員工培訓計劃并嚴格落實，定期對各工作進行安全教育大大提高了員工安全意識。三、加強安全投入，確保施工生產(chǎn)順利開展1、建立實驗室，有效確保了施工質(zhì)量。時刻監(jiān)督工程原材料質(zhì)量管理，定期對土建工程的水泥、粉煤灰、鋼材、砂石骨料等主要原材料進行檢測、驗收。2、加大安全投入，為施工生產(chǎn)提供安全可靠的硬件保證項目部加大安全投入，2011年以來項目部共投入9萬余元，用于人員培訓教育、購買安全防護用品、完善安全設施。安全防護網(wǎng)300多平方米，安全警示牌12塊，安全宣傳橫幅等提高了硬件設施水平，提高了施工人員的安全意識。3、認真落實安全獎懲制度對工作中的兩種典型進行重獎重罰，“三違”行為及時糾正處罰，對“三違”起到了有力的警示作用，建立了良好的安全工作秩序。四、存在問題見附表五、自檢自查總體評價通過開展本次自檢自查活動，我們認識到我們的安全、質(zhì)量工作跟2011年工作目標還有很大距離，但我們會持之以恒的精神加以完善和解決。使施工區(qū)安全、質(zhì)量不斷改進，向更高的標準邁進，迎接大唐觀音巖公司對右岸大壩項目的檢查。江南水利水電工程公司觀音巖工程項目部2011年3月28日

第五篇：質(zhì)量自檢自查報告煙臺西港防波堤防波堤二期工程質(zhì)量檢查自查報告項目部在收到建設集團下發(fā)的〔2013〕39號《關于組織開展十一月份質(zhì)量檢查考核的通知》的文件后,立即組織有關部門及各施工隊學習了文件的精神及內(nèi)容，依據(jù)文件要求的檢查項目,我部重進行了認真的檢查、排查工作，具體如下:1、質(zhì)量管理體系建立情況樹立了質(zhì)量工作目標，即工程質(zhì)量滿足規(guī)范標準和顧客的要求；合同履約率達100%，工程項目一次交驗合格率100%；顧客綜合基本滿意率達到90%以上，顧客綜合滿意率達到80%以上。建立了質(zhì)量管理體系，編制了《各級人員質(zhì)量責任制度》、《質(zhì)量管理組織機構(gòu)》、《質(zhì)量管理體系》等各項規(guī)章制度。并對2013年的質(zhì)量工作進行了目標分解，責任落實到個人。2、質(zhì)檢員配備及持證上崗情況項目部質(zhì)檢員配備情況良好，滿足項目需求。進行崗位職責制。質(zhì)檢員有較強的工作責任感和事業(yè)心，負責各分項工程的質(zhì)量情況，分項工程驗收時嚴格按照規(guī)范規(guī)定和設計要求進行質(zhì)量控制。對分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程記錄圖像資料。3、工程實體質(zhì)量、質(zhì)量通病治理措施落實情況防波堤墻身采用帶消浪孔沉箱結(jié)構(gòu)，沉箱預制中的質(zhì)量控制尤為重要。沉箱預制出現(xiàn)的質(zhì)量通病有面層砼出現(xiàn)蜂窩、麻面、氣泡，分段時出現(xiàn)松頂?shù)痊F(xiàn)象。針對出現(xiàn)的問題，為加強質(zhì)量控制，項目部進行了一系列的治理措施。首先，查找原因：混凝土振搗不密實、原材質(zhì)量差、現(xiàn)場砼易性差；拆模前強度未達到標準要求，水灰比太大、和易性差。找出原因，便可對癥下藥，進行如下治理措施：1）控制原材料的質(zhì)量。水泥一般在入倉后3天，待水泥穩(wěn)定后才用于施工，嚴格采用河砂，且為中粗砂，碎石采用兩級陪，在夏季高溫天氣時搭設降溫篷，控制砼的出機溫度，嚴格控制粗骨料的堿性離子含量，飽水養(yǎng)護時間由過去的7天延長至14天，覆蓋養(yǎng)護時間由過去的14天延長至28天。2）控制施工過程。砼澆筑過程中，分層厚度控制在40cm內(nèi)，用插入式振動棒振搗，插入下層5cm以上，振搗均勻保證上下層砼結(jié)合成整體。砼澆筑時現(xiàn)場必須有施工單位、攪拌站技術員進行旁站，攪拌站也應安排施工單位試驗員，三者在砼澆筑期間必須時刻溝通，以保證砼質(zhì)量。3）對分包隊伍進行加強管理、培訓。該工程現(xiàn)澆砼施工均由勞務分包隊伍承擔，故砼質(zhì)量通病的防治與分包隊伍的管理人員素質(zhì)有著直接的關系。通過理論和操作技能培訓，使一線操作者掌握治理通病的技術要點和工藝控制要點，真正認識到質(zhì)量提高從小抓起、質(zhì)量保證由我做起、質(zhì)量責任由我擔起，對治理工程質(zhì)量通病起到事半功倍的效果。4）堅持月度質(zhì)量例會制度，提高質(zhì)量通病質(zhì)量效果；同時把質(zhì)量通病治理工作與精細化管理結(jié)合起來。與會人員討論整改措施與方案并提出新開工項目的具體質(zhì)量要求，并由項目總工確認，各技術主辦和工班執(zhí)行，質(zhì)量員監(jiān)督。在每周的調(diào)度會上，將項目部全體人員集中起來，由質(zhì)量員將本周質(zhì)量管理中的亮點與不足通過幻燈片的形式進行分析，將亮點擴大，進一步加以推廣，將不足也擴大化，警示下一步施工中需控制的重點。4、工程資料管理情況項目部對工程資料管理非常重視，配有資料員2名，定期對工程資料進行自檢，確保工程資料的完整齊全。對施工資料進行分類歸檔管理，完善借閱資料程序，建立了文件借閱臺賬、文件收發(fā)臺賬，對文件的去向嚴格控制。技術資料、測量資料、試驗資料、機械船舶設備資料分別由專人負責，資料整理與工程同步，記錄全面。2013山東港灣建設集團煙臺港西港區(qū)防波堤二期工程項目經(jīng)理部年11月10日篇二：質(zhì)量自查自糾報告葛洲壩五公司六盤水至盤縣高速公路路面工程第24合同段自查自糾報告葛洲壩五公司水盤高速第24標工地試驗室2012年10月20日自查自糾報告項目部按照總監(jiān)辦和監(jiān)理處的安排我部對近期的工作進行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作：1、質(zhì)量管理措施（1）完善施工技術交底工作施工前，根據(jù)施工方案，層層交底，使全體技術工人同操作人員，試驗人員均做到崗位明確，職責明確，技術標準明確，質(zhì)量要求明確，操作規(guī)程明確。（2）把好試驗、檢測關項目經(jīng)理部設有工地試驗室，并為試驗室配備與其相適應的儀器、設備，保證滿足工程試驗需要，同時并對試驗、檢測程序做出了具體規(guī)定和要求。（a）試驗儀器設備按質(zhì)量體系程序文件要求和計量部門管理規(guī)定，按期進行校驗并保留記錄和證書，確保試驗儀器的精度和試驗數(shù)據(jù)的可靠。（b）嚴格監(jiān)控原材料的質(zhì)量在進料之前我部有專業(yè)的試驗檢測人員到供料場進行取樣檢測，檢測不合格的石料嚴禁進場。(c)嚴格控制現(xiàn)場質(zhì)量在施工基層的時候嚴格檢測底基層的彎沉，對不合格的地方堅決處理，處理好了之后再進行下道工序的攤鋪。（3）加強施工工序控制工程質(zhì)量是在生產(chǎn)過程中形成的，施工過程中的每道工序是形成質(zhì)量的基礎。層層交底至工班的操作工人，質(zhì)檢員.對施工過程實行有效的自檢，班組之間實行自檢、互檢、交接檢。（4）做好質(zhì)量檢查及記錄在搞好本單位質(zhì)量記錄的同時，積極配合監(jiān)理做好各類資料的報驗工作。嚴格遵循原始資料報送程序，使其有序進行，保證其完整性、真實性。（5）配備高技能、高素質(zhì)的技術人員我們將選拔有能力、有經(jīng)驗的施工技術人員，杜絕人為因素質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量。2、質(zhì)量體系的有效運行：①人員配備是否滿足要求：針對項目部工程技術人員不足，試驗檢測人員不足已經(jīng)向總公司申請增加人員。②按工程進度需要相關的各類施工人員要逐步到位，要有預案措施。③各項整備工作。④質(zhì)量體系運行的各項記錄有待進一步完善。2.各項具體工作的檢查落實：(1)施工方案與單項安全技術措施①項目部的方案需要進一步細化。②項目部已報出去的方案及變更設計要跟蹤。③項目部盡快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。(2)前期的施工日志觀察做得不詳細，下一步需要重視。(3)各類資料的歸檔工作需要加強：①分類建檔、歸檔有序②設專人保管（5）加強中間交接工作：認真、細致的對待中間交接工作。（6）做好成品保護工作。篇三：質(zhì)量標準化自檢自查報告大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司質(zhì)量標準化自檢自查活動報告大興安嶺地區(qū)行署煤炭工業(yè)管理局：根據(jù)大興安嶺地區(qū)行政公署煤炭工業(yè)管理局下發(fā)大署煤【2014】95號文件精神，我礦于2014年9月20日進行自檢自查活動，組織礦有關人員召開安全會議，成立大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司質(zhì)量標準化自檢自查領導小組，現(xiàn)把相關情況報告如下：一、成立大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司安全大檢查領導小組組長：劉洪澤副組長：李成文成員：趙成伍楊亮周建國郎占才劉德財領導小組下設辦公室在礦技術科，由董磊同志兼任辦公室主任，負責資料收集、上報工作。二、自檢自查情況（一）采掘1、我礦現(xiàn)有兩掘一采三個工作面，每個工作面都編制有《作業(yè)規(guī)程》，采掘布置嚴格按《采掘計劃》及《采區(qū)設計》進行，采掘布置合理。2、巷道維修時編制有專門的安全技術措施，作業(yè)時采用內(nèi)柱式液壓支柱加強支護。3、礦井不存在超層越界開采行為。4、礦井每月堅持質(zhì)量標準化自評分，堅持達到標準化標準，加強井下作業(yè)場所達標情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（二）一通三防1、大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司屬低瓦斯礦井，礦井安裝兩臺fbcdz№12.5/2×37型的主要通風機，一臺運行，一臺備用，礦井通風方式為中央并列式，主斜井進風，副井回風，礦井總?cè)腼L量1055m3/min，風量可滿足15萬t/年的生產(chǎn)能力。2、煤礦現(xiàn)為兩個掘進工作面，井下各作業(yè)點風量分配合理，無微風、無風作業(yè)現(xiàn)象；煤礦已建立測風制度，有專職測風人員，按要求進行測風。3、對礦井通風設施進行全面檢查，通風設施符合要求。4、瓦斯防治：我礦為瓦斯礦井，礦井每班檢查三次瓦斯，瓦斯牌板、瓦斯手冊及瓦斯日報表做到了“三對口”，無空班漏檢、假檢及瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象。（三）頂板管理我礦掘進工作面采用前探梁進行超前支護，無空頂作業(yè)現(xiàn)象；巷道修理時采用內(nèi)柱式液壓支柱加強支護。（四）礦井水害防治我礦井口和工業(yè)廣場均高于當?shù)貧v年洪水最高水位，煤礦已在雨季前組織了相關人員對礦區(qū)周邊小窯進行了調(diào)查，并填繪在《井上下對照圖》上，雨季期間還安排了專人24小時值班；井下采掘工作嚴格執(zhí)行“逢掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水方針，探水鉆配備一臺，型號為txu-7.5。（五）機電我礦生產(chǎn)能力為15萬噸/年，煤礦為雙回路供電，井下供電實現(xiàn)“三?！?，所使用的電氣設備全部有煤安標志，無陶汰電氣設備下井使用，煤礦電氣防爆率達100%，無失爆現(xiàn)象。（六）提升運輸1、提升系統(tǒng)：主斜井提升絞車型號為jk-2×1.5，功率150kw，提升方式為串車提升，提升絞車各種保護齊全可靠，斜井“一坡三擋”裝置完善，能正常使用，絞車司機全部持證上崗。2、礦井運輸：地面至井下各采掘工作面的運輸巷道符合標準要求，主要運輸巷道輔軌30kg/m，軌距為600mm，采用固定式礦車，平巷采用電瓶機車運輸。（七）礦井通信我礦井下通訊聯(lián)絡系統(tǒng)完善，地面裝設有dt-120l型程控交換機1臺，井下采用dfk-a型本質(zhì)安全型防爆電話機進行通迅，井下各采掘工作面、機電硐室、水泵房、井口值班室、主通風機房、絞車房、監(jiān)控室等地點均安裝有電話，每部電話都可以直接撥打礦井通訊系統(tǒng)中的任意一部電話，每部電話機上都掛有全礦井上下電話程控電話機號碼，方便直接聯(lián)系。（八）人員持證情況1、礦長已經(jīng)二級培訓合格，取得礦長安全資格證，持證上崗。2、煤礦共配備安全副礦長、技術副礦長（兼技術負責人）、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長各1人，全部經(jīng)二級培訓合格，取得安全資格證，持證上崗。3、安全管理人員配備情況：煤礦配備安全科長、生技科長、機電科長各1人，班組長4人，全部經(jīng)培訓合格，持證上崗。4、我礦從業(yè)人員已經(jīng)在大興安嶺古蓮河煤礦安全技術培訓中心培訓合格，培訓人數(shù)40人，全員培訓率為100%，全部持證上崗；此外，我礦還嚴格按照年初所制定的《從業(yè)人員培訓計劃》進行每月一次的安全教育培訓。（九）安全生產(chǎn)圖紙煤礦及時填繪《井上下對照圖》、《采掘工程平面圖》、《通風系統(tǒng)圖》等《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的十一種圖紙，并且生產(chǎn)情況與圖紙情況完全相符。（十一）安全監(jiān)控系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)1、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設安裝了撫順分院的kj-333型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，地面中心站裝備有2套主機，系統(tǒng)24小時不間斷運行。中心站室24小時值班，非工作人員嚴禁入內(nèi)。傳感器的安裝數(shù)量、地點和位置符合(aq1029-2007)要求。監(jiān)控設備每月進行一次調(diào)校，對甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀定期調(diào)校。每周進行瓦斯電閉鎖試驗，并保持閉鎖狀態(tài)。專人維護管理監(jiān)控分站及中心站，并做好相應記錄。2、人員定位系統(tǒng)建設安裝了型號為kj-405t型的人員定位系統(tǒng)，所安設人員定位系統(tǒng)滿足(aq6210-2007)的要求，并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志，定位分站、基站等相關設備符合相應的標準。系統(tǒng)中心站設在地面礦調(diào)度室，實行24小時值班制度，并落實專人對人員定位系統(tǒng)設備、定位卡、電腦主機進行管理維護。以上是我礦質(zhì)量標準化自檢自查活動情況大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司2014年9月21日篇四：安全質(zhì)量大檢查自查自糾報告安全質(zhì)量大檢查自查自糾報告我項目部所承建的新建地方鐵路錫鐵山至北霍布遜線tj-b標正線全長23.95km，位于青海省海西州大柴旦行委和都蘭縣境內(nèi)。其中包含站場房建工程、路基工程等。為貫徹落實公司下發(fā)網(wǎng)絡傳真《關于進行安全質(zhì)量大檢查的通知》，我項目部在本月組織開展了安全質(zhì)量大檢查活動，完全按照前期項目部擬定的《安全質(zhì)量大檢查活動實施方案》開展自查自糾活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：一、召開活動動員布置會議成立安全質(zhì)量檢查領導小組項目部于2013年7月5日組織項目部管理人員召開了安全質(zhì)量大檢查活動動員布置會議，會議由項目經(jīng)理王軍主持，會議研究制訂了《安全質(zhì)量大檢查活動實施方案》，并成立了安全質(zhì)量大檢查活動領導小組。組長：王軍副組長：劉常軍彭萼輝周永權(quán)組員：金哲李鑫張維明金志鵬郝美程李中雙王桂和侯朝夫裴坤張志新二、認清形勢明確思路為了全面貫徹黨中央領導近期對安全生產(chǎn)作出的重要指示、遵照公司的具體部署，結(jié)合項目自身特點。我項目部明確了本次安全質(zhì)量大檢查活動的整體思路，即做到“一結(jié)合、三放在、四明確、五查”（一結(jié)合：安全質(zhì)量大檢查活動與“安全生產(chǎn)月”活動有機結(jié)合；三放在：安全質(zhì)量大檢查的重心要放在安全隱患排查和工程質(zhì)量隱患排查上、放在扎實有效解決現(xiàn)場質(zhì)量安全問題上、放在全體參建員工牢固樹立“安全高于一切，質(zhì)量高于一切”的思想上；四明確：安全質(zhì)量大檢查活動要明確上級單位指導思想、明確“兩個高于一切”的現(xiàn)實意義、明確“五查”的內(nèi)涵、明確項目建設安全質(zhì)量的重點；五查：查干部重視情況、查職工思想情況、查作業(yè)控制情況、查責任落實情況、查后勤保障情況。）三、全面開展自查自糾消除安全質(zhì)量隱患活動開展至今我項目部已由項目經(jīng)理王軍帶隊，組織安全質(zhì)量大檢查活動領導小組對項目管段內(nèi)進行了多次檢查。針對項目部管段內(nèi)房建工程、路基工程，重點檢查干部重視情況、職工思想情況、作業(yè)控制情況、責任落實情況、后勤保障情況。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題。隱患問題：高空臨邊鋼筋綁扎作業(yè)，工人未按要求正確系安全帶；模板安裝作業(yè)，工人未戴安全帽；路基角墻施工作業(yè)時，兩名工人在作業(yè)現(xiàn)場進行打鬧；路基角墻施工作業(yè)時，兩名工人未戴安全帽；施工現(xiàn)場使用的乙炔瓶未經(jīng)過檢驗，所使用的上下爬梯踏桿開焊；樓板頂層主筋、倒角鋼筋間距超標。整改情況：針對檢查過程所發(fā)現(xiàn)的問題，我項目部已經(jīng)要求相關責任人立即糾正錯誤，并對相關責任人進行思想教育，并口頭警告一次，如該作業(yè)班組再次發(fā)生類似問題，將給予相關責任人經(jīng)濟處罰。相關責任人已經(jīng)接受口頭警告，并保證不會再次發(fā)生類似事件，已經(jīng)按相關要求進行規(guī)范作業(yè)。四、加大力度確保施工安全質(zhì)量確保施工安全質(zhì)量是我們管理的重中之重，目前錫北鐵路全線正處于“百日大干”、“安全質(zhì)量大檢查”活動期間，項目全體參建員工決心牢固樹立“安全第一”的思想，認真落實公司相關部署，認真開