和佳軟件ERP實(shí)施

1，入世世后的企企業(yè)怎么么管2，如何確保保ERP實(shí)施成功功國情發(fā)達(dá)國家家競爭環(huán)境境下中外外企業(yè)對對比經(jīng)濟(jì)全球球化市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)信息化革革命工業(yè)革命命經(jīng)濟(jì)全球化信息化革革命工業(yè)革命命半封建半半殖民經(jīng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)WTO在市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境下企業(yè)業(yè)的生存存與發(fā)展展能力取決于：：能否以盡盡可能低低的成本本，使顧客迅迅速得到到最滿意意的服務(wù)務(wù)。服務(wù)/速速度/成成本國企管理理中矛盾盾的焦點(diǎn)點(diǎn)-----生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)生產(chǎn)車間間之間的的工序銜銜接問題題原材料、、外購件件的供應(yīng)應(yīng)問題設(shè)備加工工能力平平衡問題題質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度矛盾盾問題圖紙、工工藝變更更與實(shí)際際加工問問題…….管理粗放放管理效率率低下運(yùn)營成本本高入世后的的企業(yè)管管理需要要管理范圍更“廣”管理內(nèi)容容更“細(xì)”管理運(yùn)行行更“快”管理制度度更“嚴(yán)”SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)企業(yè)管理理向“長”和“寬”拓展批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS運(yùn)輸、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送虛擬企業(yè)業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)聯(lián)盟)

供應(yīng)信息/物流/增值過程需求信息/計(jì)劃要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、傳遞迅速、協(xié)同運(yùn)作，達(dá)到多贏效果入世后的的企業(yè)管管理需要要管理范圍更“廣”管理內(nèi)容容更“細(xì)”管理運(yùn)行行更“快”管理制度度更“嚴(yán)”13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次次獨(dú)立需求求件相關(guān)需求求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)樹X

510152025交貨日期期時(shí)間ABE(2)在時(shí)間坐坐標(biāo)上展展開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和佳ERP：：精細(xì)化生生產(chǎn)管理理

1，工序序級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度安安排2，工序序級(jí)資源源需求計(jì)計(jì)算3，工序序級(jí)成本本控制、、核算

CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(12)(20)(10)（工序1）（工序3）（工序2）批量、提提前期現(xiàn)代企業(yè)業(yè)需要的的是“精細(xì)化管管理”在管理業(yè)業(yè)務(wù)上細(xì)細(xì)化到作業(yè)在生產(chǎn)加加工上細(xì)細(xì)化到工序建立“作業(yè)”、“工序”的執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行中進(jìn)進(jìn)行控制制和統(tǒng)計(jì)計(jì)，再制制定新的的標(biāo)準(zhǔn)軟件構(gòu)建“臺(tái)階”，企業(yè)自行“重構(gòu)”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)務(wù)流程入世后的的企業(yè)管管理需要要管理范圍更“廣”管理內(nèi)容容更“細(xì)”管理運(yùn)行行更“快”管理制度度更“嚴(yán)”供需鏈的的快速反反應(yīng)企業(yè)的訂訂單確定定后，用用最快的的速度編編制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和執(zhí)行計(jì)計(jì)劃，包包括產(chǎn)品品運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃、產(chǎn)產(chǎn)品裝配配計(jì)劃、、部件裝裝配、零零件加工工、投料料、設(shè)備備使用、、工裝使使用、能能源消耗耗、采購購及外協(xié)協(xié)、和資資金使用用計(jì)劃，，并加以以控制。。對執(zhí)行的的結(jié)果一一定要準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)地進(jìn)進(jìn)行記錄錄，通過過計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)迅迅速地傳傳遞。供需鏈計(jì)計(jì)劃（應(yīng)變計(jì)劃劃）供需鏈計(jì)計(jì)劃（應(yīng)變計(jì)計(jì)劃）供需鏈計(jì)計(jì)劃（應(yīng)變計(jì)計(jì)劃）入世后的的企業(yè)管管理需要要管理范圍更“廣”管理內(nèi)容容更“細(xì)”管理運(yùn)行行更“快”管理制度度更“嚴(yán)”優(yōu)化了供供需鏈的的服務(wù)//速度//成本企業(yè)供需需鏈在市市場的變變化時(shí)，，全方位的模擬運(yùn)運(yùn)行，制制定整體體的應(yīng)變變計(jì)劃，，一旦市市場發(fā)生生變化，，即可啟啟動(dòng)應(yīng)變變計(jì)劃。。對承擔(dān)外外協(xié)工序序的協(xié)作作廠提前前接到計(jì)計(jì)劃并安安排好自自己的生生產(chǎn)計(jì)劃劃，縮短整體體交貨期期，降低生生產(chǎn)成本本，使供供需鏈得得到真正正的優(yōu)化化。優(yōu)化了供供需鏈的的服務(wù)//速度//成本（（續(xù)）企業(yè)（包包括集團(tuán)團(tuán)）對未未來計(jì)劃劃期內(nèi)每每一時(shí)刻刻的各種種資源（（材料、、人力、、設(shè)備使使用、能能源、輔輔料、資資金）的的需求了了如指掌掌，各執(zhí)執(zhí)行部門門會(huì)有充充分的時(shí)時(shí)間作好好準(zhǔn)備。?？梢允蛊笃髽I(yè)真正正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)制生生產(chǎn)管理理，有效效地管理理工序間間的銜接接和降低低在制品品、成品品、原材材料、外外購件庫庫存，降降低庫存存資金占占用和時(shí)時(shí)間。企業(yè)真正正可以作作到計(jì)劃劃的一級(jí)級(jí)管理，，優(yōu)化了了計(jì)劃的的業(yè)務(wù)流流程，簡簡化了管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。優(yōu)化了供供需鏈的的服務(wù)//速度//成本（（續(xù)）生產(chǎn)成本本的計(jì)劃劃、控制制以及執(zhí)執(zhí)行中的的收集、、統(tǒng)計(jì)、、分析真真正成為為現(xiàn)實(shí)，，實(shí)現(xiàn)了了工序成成本管理理機(jī)制。。抓住了離離散、流流程和混混合生產(chǎn)產(chǎn)方式的的共性，，實(shí)現(xiàn)了了用一套套排產(chǎn)系系統(tǒng)解決決了不同同生產(chǎn)方方式的行行業(yè)難以以解決的的排產(chǎn)問問題。入世后企企業(yè)管理理的目標(biāo)標(biāo)實(shí)時(shí)獲取需求快速編編制制計(jì)劃及時(shí)組組織織供應(yīng)有效控控制制成本今后的競競爭是供需鏈對對供供需鏈的競爭ERP是實(shí)現(xiàn)供供需鏈競競爭的有有力工具具2，如何何確保實(shí)實(shí)施成功功

實(shí)施方法法：沿“臺(tái)階”逐漸提高高

現(xiàn)代化管管理目標(biāo)現(xiàn)行管理理水平由軟件構(gòu)構(gòu)建“臺(tái)階”，企業(yè)逐漸漸升級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)流程程實(shí)施過程程中的兩兩大難基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)達(dá)到100%%準(zhǔn)確難難找到業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組的依依據(jù)難基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)達(dá)到100%%準(zhǔn)確的的辦法按中國企企業(yè)內(nèi)部部職能分分工拆分分基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，用用企業(yè)“法”確保數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確。。構(gòu)建“臺(tái)階”，使企業(yè)業(yè)各項(xiàng)定定額逐漸達(dá)到科學(xué)學(xué)合理。。業(yè)務(wù)流程程重組的的依據(jù)根據(jù)企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)和市場場的變化化，整理理、規(guī)范范管理業(yè)業(yè)務(wù)的流流程，科科學(xué)的規(guī)規(guī)劃業(yè)務(wù)務(wù)流程順順序，建建立每一一項(xiàng)作業(yè)的執(zhí)行人人、權(quán)限限、時(shí)間間、費(fèi)用用等內(nèi)容容，建立立作業(yè)的的計(jì)劃、、執(zhí)行、、檢查、、分析、、再重組組的機(jī)制制。軟件公司司提供“柔性化”的業(yè)務(wù)流流程調(diào)整整工具，，建立業(yè)業(yè)務(wù)流程程每輪發(fā)發(fā)生后的的效率、、成本數(shù)數(shù)據(jù)收集集、統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析及重組組建議。。構(gòu)建“臺(tái)階”，逐步提提高業(yè)務(wù)務(wù)流程的的效率和和降低管管理成本本。公司介紹紹北京和佳佳軟件技技術(shù)有限限公司，，創(chuàng)建于于1998年4月現(xiàn)有員工工百余名名，其中中ERP實(shí)施人員員超過六六十人