駕校年度工作總結

第頁駕校年度工作總結一、與中國xxxxx二炮工程高校士官學院聯(lián)合辦學，實現(xiàn)了向高端發(fā)展的突破。

駕校建立之初，就瞄準了高端發(fā)展的戰(zhàn)略，在夯實發(fā)展基礎的同時，主動尋求向高端發(fā)展的時機，探尋快速發(fā)展的戰(zhàn)略途徑。首先與青州所在高校聯(lián)合辦學，實現(xiàn)了培育高層次駕駛人才的最初構想，以此作為勝利的模式和閱歷，我們主動構筑高端戰(zhàn)略，瞄準中國xxxxx二炮工程高校士官學院標準的硬件設施，嚴謹?shù)囊?guī)范教學及良好的影響力，通過與之聯(lián)合辦學，在我校建立軍地兩用人才培訓基地，取長補短，借鑒閱歷，構建起了向高層次進軍的平臺，由此把駕校推向了良性發(fā)展的軌道。

二、適應社會的廣泛須要，實現(xiàn)了區(qū)城覆蓋的突破。

社會的需求是多樣和廣袤的。只有適應社會的須要，駕校才有強大的生命力。在駕校市場日新月異的今日，我們必需把服務的空間快速擴大。為此，駕校確立了“一個中心四個基本點”的發(fā)展舉措，以駕訓場地為中心，向東南西北四個方向輻射，建立四個培訓分站，把“金旺駕?！钡呐谱勇柫⒃诟采w青州包括至周邊縣市的市場上。與此同時，以全青州各培訓站點為依托，實行敏捷多樣的招生方式，擴大了招生空間，提高了招生率，由此變被動為主動，在青州駕訓市場站穩(wěn)腳跟，領先發(fā)展。

三、多舉措服務社會，實現(xiàn)了“金旺”品牌影響力的突破。

我們摒棄“好酒不怕巷子深”的陳舊觀念，在把駕校做強的同時，把做活作為提高學校影響力的重中之重，實行更加敏捷的工作方式，宣揚“金旺”品牌。我們在上半年舉辦了“你學車，我買單”實惠學員活動，不斷回饋社會，讓社會進一步了解駕?！胺罩辽?，回報社會”的宗旨；我們還特殊關注“莘莘學子”的高考工作，今年高考期間開展了“愛心送考”活動，出動600余車次，接送高考學子，讓考生感受到了金旺駕校家庭般的暖和；我們更加關愛社會弱勢群體，不間斷的進行扶貧濟困活動，為社會困難人群送去關懷，讓他們享受到愛的奉獻。我們不但保持了縱向發(fā)展的延長，而且尋求橫向發(fā)展的契機，先后與長安、大眾汽車4S店營銷商建立了戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)了橫向聯(lián)合和借勢發(fā)展，起先了金旺品牌在社會行業(yè)的根植，推動了金旺品牌向社會的影響。

四、強化管理，實現(xiàn)了保障機制上的突破。

打鐵還須自身硬。管理是保障駕校發(fā)展的生命線，從運行機制上必需嚴格。我們不但嚴格了對學員的教學，保證了教學質量，而且特別注意對廣闊教練員的管理。培育一支技術過硬、紀律嚴明、作風嚴謹?shù)慕叹殕T隊伍至關重要。我們一方面堅持每周一調度，每月一總結工作制度，剛好發(fā)覺問題，剛好查明緣由，剛好實行措施解決，做到了預防問題和解決問題同步進行，從源頭上削減管理問題的發(fā)生；另一方面，為了堵塞漏洞，我們完善了督查工作制度，只要接到學員的舉報，快速查處，把問題解決在萌芽狀態(tài)。今年以來先后查處及通報教練員違規(guī)4起，對學校的管理起到了有力的警示作用，有效遏制了不良現(xiàn)象的發(fā)生。由于預防超前，督查到位，我校管理工作做到了井然有序。

五、特色創(chuàng)新，實現(xiàn)了駕校經(jīng)營模式上的突破。

針對社會大眾的需求，立足駕校發(fā)展的長遠，我們推出了“一費式收費”、“花園式環(huán)境”、“摯友式教學”、“保姆式服務”等特色經(jīng)營模式，把駕校的區(qū)位優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、教學優(yōu)勢全面推向社會，在社會上樹立了廣泛的美譽度、信譽度和可信度。而且場地亮化、夜訓班的開辦為教學供應了有利條件。我們提出的“一費式”在上級主管部門的指導下，在全濰坊市推廣，推出的“保姆式服務”也是全國首創(chuàng)。駕校做到了高起點起步，高標準建設，特色化經(jīng)營，創(chuàng)新式拓展，走在了駕培市場的前沿，贏得了上級領導的信任和支持，向正規(guī)化辦學邁出了堅實的步伐。

在大家的共同努力下，我校的發(fā)展始終位于青州市同行業(yè)前列，在濰坊市也占一席之地，無論是招生規(guī)模，還是區(qū)域覆蓋，以及發(fā)展?jié)摿?，都值得大家的欣慰，這充分彰顯了金旺駕校全體工作人員的努力和拼搏，換句話說：金旺駕校能夠發(fā)展到今日，是大家為之艱苦奮斗和付出心血的結果，尤其是各培訓站點，立足當?shù)貙嶋H，想方設法擴大招生，從嚴要求培訓，提高考試合格率，功不行沒。在此，我向各位表示真誠的感謝！在今后的日子里，還更須要我們同舟共濟，同心協(xié)力，共同維護好這個來之不易的成果。

成果的取得有目共睹。然而，在發(fā)展的道路上駕校還存在很多不足，我們必需高度重視，切實相識和發(fā)覺問題，實行正確的方法加以解決。主要問題是：

1、個別管理人員中存在傲慢自滿的心情。

一位偉人說過：傲慢使人落后，虛心使人進步。個別管理人員比較自負，成為前進的一大障礙，如不克服，勢必影響個人的發(fā)展，同時對駕校其他人員影響也不好。

2、部分管理環(huán)節(jié)弱化。

特殊是督查工作，發(fā)覺問題不夠深化，督導不夠剛好，查處不夠有力，解決措施不夠過硬，影響了管理措施的到位，影響了工作的落實。

3、與社會的結合面還須鞏固。

社會的信任，得之不易，失之瞬間。當前，駕校與社會的結合還相對脆弱。校興我榮，校衰我恥，須要大家樹立集體意識，共同呵護駕校的良好信譽。

4、學校各方面有待進一步加強。

駕校年度工作總結2

20xx年，XX市XX駕駛員培訓有限公司圓滿完成全年培訓任務。20xx年是全體員工乘勢而上，再攀高峰，喜獲豐收的一年，在市交通局和各級主管部門的大力支持下學校穩(wěn)步發(fā)展。

一年來的工作可以概括為：培訓質量在穩(wěn)步增長，形象在快速提升，定位在日漸清楚，管理在不斷強化，硬件在明顯改善，人氣在有效聚集。這一年全體員工堅持“質量第一、服務第一，信譽第一”的宗旨，發(fā)揚“同心多奉獻，合力創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，大力開展優(yōu)質服務，扎實做好各項工作，實現(xiàn)了20xx年的總體目標。全年培訓合格率達××5；學員反映問題處理率101；全年從未出現(xiàn)重大事故。這一切贏得了廣闊學員和社會各界的好評，同時促進了我校的工作向服務質量標準化、服務管理規(guī)范化、服務經(jīng)營一體化的方向發(fā)展。20xx年我校被評為全省先進駕校，此外教練員謝貴伍同志在全市全部教練員中脫穎而出，被評為全省先進個人。回顧一年來，我們主要做了以下幾項工作：××優(yōu)化隊伍建設，加強內部管理學校每月對工作人員進行業(yè)務培訓、考核，尤其是教練員，考核結果體現(xiàn)在工資效益中，高素養(yǎng)的隊伍保證了學校的各項工作高效、有序地進行。××合理制定培訓安排，增加自身實力學校統(tǒng)一制定培訓安排，按學員不同進度對各車進行分別考核，嚴把教學的規(guī)范性、統(tǒng)一性。杜絕一個教練一個樣的“師傅帶徒弟”模式?！痢灵_展學員調查，提高服務水平對學員進行回訪調查，確保了學員的利益，杜絕了吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生，這些措施有力地保證了學校的聲譽。××提高企業(yè)形象，深化優(yōu)質服務本年度硬化、綠化鋪油5000m2,水泥硬化900m2，植樹200×××多株，新購模擬機5臺，透亮汽車、試驗用拆裝整車、電腦10臺；招賢納士，聘請若干工作人員；在硬、軟件兩方面提高企業(yè)形象，從而使服務水平進一步提高。

××整合人力資源，突顯人性化管理在嚴格的管理下我們的員工努力工作，年終再次評比出五名先進個人賜予嘉獎，同時在管理方面制定更人性化的制度，使我們的企業(yè)上下擰成一股勁，統(tǒng)一相識，團結協(xié)作，讓企業(yè)充溢騰飛的活力。20xx年是XX駕校發(fā)展的關鍵一年，也是實現(xiàn)跨更加展的確定性一年。全部安順人的思想都是一樣的；讓我們的企業(yè)更加輝煌，任重而道遠。所以我們要堅持“一切為了使學員滿足”的最高標準，把各自的各項工作做為首要任務，為維護XX信譽做出更大貢獻。

駕校年度工作總結3

今年以來，駕校各級領導仔細貫徹本校的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持效益、質量、規(guī)模協(xié)調發(fā)展的方針，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在注意經(jīng)濟發(fā)展的同時，加強內部管理和平安培訓，使駕校的各項業(yè)務上了一個新臺階。我作為一名教練員，在工作上聽從校領導的支配，與教員同事團結協(xié)作，仔細帶好學校支配的每一批學員，在校領導的支持及同事的相互幫助下，圓滿完成了這一年來的學員駕駛培訓施教任務。

一年來，我嚴格遵守國家政策法令和校規(guī)、維護職業(yè)信譽、維護集體利益、提高自我職業(yè)責任、忠于職守;在校領導的組織指導下開展教學工作，熱忱接待學校支配到我車上的每一批、每一位學員，對每一位學員做到公允、負責、耐性答問，特殊是對待一些接受實力較緩慢的學員更是做到耐性細致地因人施教，使每一位學員都能駕馭駕駛技能和平安操作規(guī)程。

我主動參與公司組織的每一次學習和業(yè)務培訓，能夠遵章守紀、平安駕駛、文明行車，規(guī)范管理。在工作之余，我常常力所能及的了解、學習本行業(yè)的相關法規(guī)、制度，努力做好自己本職工作的基礎上，誠懇守信、真誠待人，幫助他人為樂事，以教化科學而驕傲，贏得了學員的信任和支持。我主動提倡廉潔之風，誠信承諾的制度。當學員提出一些問題或反饋建議，我都會全力的處理和解決，以身作則，一心一意為學員服務，樹立良好的服務意識和規(guī)范化管理理念。

在教學工作中也是我進一步得到學習的過程。所培訓的一位甚至每一批學員都有他自己接受學習的特點，我因人而異，針對不同的學員采納不同的傳授方法，這樣把其中的閱歷日積月累，按部就班，不斷完善自己的教學方法和提高技能傳授水平。這些閱歷在后來的教學過程中得到了充分地應用。

在整個教學過程中，我仔細加強學員的管理，嚴格學員的紀律。道路駕駛時，嚴格遵守交通規(guī)則及平安操作規(guī)程;場地訓練時，提前做好平安操作規(guī)程的宣講以及做到剛好提示，避開意外的發(fā)生。自己以身作則，言傳身教，做到上車是師徒，下車是摯友，一視同仁，讓學員在輕松友好的環(huán)境氛圍中學習。

車輛是教學工具，自己首先帶頭愛惜設備，帶領學員搞好車輛的日常維護和保養(yǎng)工作，保持車容整齊，技術狀況完好，收管好隨車物品，并組織本車學員對車輛常見故障診斷、解除及車輛例行保養(yǎng)作業(yè)的實踐指導。

這一年來，在校領導的大力支持和同事的幫助下，我在工作上雖然取得了肯定的成果，但自己還存在許多的不足之處，今后還須不斷地向其他優(yōu)秀的教員虛心學習，把自己的教學方法和技能傳授水平提升到一個新的層面，更好地服務于自己的本職工作，在來年的工作中取得更好的成果。

駕校年度工作總結4

XX年是全體教職員工乘勢而上，再攀高峰，喜獲豐收的一年，在交通局正確領導下，學校穩(wěn)步發(fā)展，我校嚴格根據(jù)上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式，同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平，加強了內部管理，使學校各項工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化一、優(yōu)化隊伍建設，增加教練員隊伍素養(yǎng)提高今年培訓管理部的工作有了很大的進步，我們逐步走向成熟，管理水平及實力不斷提高，年初我們的隊伍進行了優(yōu)化，聘請了一批有豐富駕駛工作閱歷，有肯定素養(yǎng)的駕駛員進行系統(tǒng)的培訓，初步實現(xiàn)了我們自己培訓，為自己服務的目標，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進步很快，水平不斷提高，工作熱忱也空前高漲，我們很快進入了角色，有的人不論是教學成果，教學看法，教學質量，招生，用油車輛愛護，都很突出。

今年我們經(jīng)驗了兩次培訓，一是崗位培訓，二是換證培訓與考試，學校利用這兩次培訓，首先對我們理論學問進行再提高，要求每個人在講課時必需充分利用四四教學法去教學，結合每個學員的心理，仔細根據(jù)教學大綱的規(guī)定教學，嚴格執(zhí)行省、市道條及教練員管理方法，對待學員肅穆仔細、負責、對待不同性格，不同崗位，不同年令，不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡潔的教學水平，走向真正的理論與實際教學相統(tǒng)一的高水平的教員。

一、加強教練員管理，狠抓培訓質量

歷年來，駕培市場競爭激烈，全區(qū)八所駕校，都有肯定的實力，要想站穩(wěn)市場，贏得社會與學員的認可，年初，學校完善了教練員管理制度，明確了目標責任，教練員在教學中，必需嚴格遵守國家相關政策，法令法規(guī)，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉潔，嚴禁收受學員的現(xiàn)金與實物，接收學員吃請，嚴禁向學員攤派各種款項如有違紀行為，學校將嚴厲懲罰，學校還不是時找學員交談，了解教學狀況，由于加強了教練員的管理，學校教學質量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷的提高。

二、重平安教化，強化平安意識

首先，加強了我們的平安教化，年初與教練員簽定平安責任狀要求每個教練員把平安放在第一位，強化平安生產(chǎn)就是效益，制定種種平安訓練的規(guī)定，必需按要求去做，不允許有一絲一毫的平安隱患存在。訓練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保110%的平安訓練，教練員必需做好學員的思想工作，提高學員的平安意識，保證學員出入平安。

XX年是XX駕校發(fā)展的關鍵一年，也是實現(xiàn)跨更加展的確定性一年。全部人的思想都是一樣的；讓我們的企業(yè)更加輝煌，任重而道遠。所以我們要堅持“一切為了使學員滿足”的最高標準，把各自的各項工作做為首要任務，為維護xx信譽做出更大貢獻

駕校年度工作總結5

**年是全體教職員工乘勢而上，再攀高峰，喜獲豐收的一年，在交通局正確領導下，學校穩(wěn)步發(fā)展，我校嚴格根據(jù)上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式，同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平，加強了內部管理，使學校各項工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化

一、優(yōu)化隊伍建設，增加教練員隊伍素養(yǎng)提高

今年培訓管理部的工作有了很大的進步，我們逐步走向成熟，管理水平及實力不斷提高，年初我們的隊伍進行了優(yōu)化，聘請了一批有豐富駕駛工作閱歷，有肯定素養(yǎng)的駕駛員進行系統(tǒng)的培訓，初步實現(xiàn)了我們自己培訓，為自己服務的目標，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進步很快，水平不斷提高，工作熱忱也空前高漲，我們很快進入了角色，有的人不論是教學成果，教學看法，教學質量，招生，用油車輛愛護，都很突出。

今年我們經(jīng)驗了兩次培訓，一是崗位培訓，二是換證培訓與考試，學校利用這兩次培訓，首先對我們理論學問進行再提高，要求每個人在講課時必需充分利用四四教學法去教學，結合每個學員的心理，仔細根據(jù)教學大綱的規(guī)定教學，嚴格執(zhí)行省、市道條及教練員管理方法，對待學員肅穆仔細、負責、對待不同性格，不同崗位，不同年令，不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡潔的教學水平，走向真正的理論與實際教學相統(tǒng)一的高水平的教員。

二、加強教練員管理，狠抓培訓質量

歷年來，駕培市場競爭激烈，全區(qū)八所駕校，都有肯定的實力，要想站穩(wěn)市場，贏得社會與學員的認可，年初，學校完善了教練員管理制度，明確了目標責任，教練員在教學中，必需嚴格遵守國家相關政策，法令法規(guī)，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉潔，嚴禁收受學員的現(xiàn)金與實物，接收學員吃請，嚴禁向學員攤派各種款項如有違紀行為，學校將嚴厲懲罰，學校還不是時找學員交談，了解教學狀況，由于加強了教練員的管理，學校教學質量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷的提高。

三、重平安教化，強化平安意識

首先，加強了我們的平安教化，年初與教練員簽定平安責任狀要求每個教練員把平安放在第一位，強化平安生產(chǎn)就是效益，制定種。種平安訓練的規(guī)定，必需按要求去做，不允許有一絲一毫的平安隱患存在。訓練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保110%的平安訓練，教練員必需做好學員的思想工作，提高學員的平安意識，保證學員出入平安。

**年是_駕校發(fā)展的關鍵一年，也是實現(xiàn)跨更加展的確定性一年。全部人的思想都是一樣的；讓我們的企業(yè)更加輝煌，任重而道遠。所以我們要堅持“一切為了使學員滿足”的標準，把各自的各項工作做為首要任務，為維護信譽做出更大貢獻

駕校年度工作總結6

20xx年是全體教職員工乘勢而上，再攀高峰，喜獲豐收的一年，在交通局正確領導下，學校穩(wěn)步發(fā)展，我校嚴格根據(jù)上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式，同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平，加強了內部管理，使學校各項工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化。

一、優(yōu)化隊伍建設，增加教練員隊伍素養(yǎng)提高

今年培訓管理部的工作有了很大的進步，他們逐步走向成熟，管理水平及實力不斷提高，年初他們首先對教練員的隊伍進行了優(yōu)化，聘請了一批有豐富駕駛工作閱歷，有肯定素養(yǎng)的駕駛員進行系統(tǒng)的培訓，初步實現(xiàn)了我們自己培訓，為自己服務的目標，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進步很快，水平不斷提高，工作熱忱也空前高漲，他們很快進入了角色，有的人不論是教學成果，教學看法，教學質量，招生，用油車輛愛護，都很突出，他們成果的取得與培管部的管理，和老教練員的幫代有著干脆的關系，值得表揚的是修立山教練，新教練員實習期間，因他的講課看法很有特色，所以培訓新的教練員時都要支配到他的車上實習一段時間，他從來沒有打過折扣，無私的按培管部的要求做，圓滿完成任務，還有許多教練員也不同程度上做出貢獻。

今年教練員經(jīng)驗了兩次培訓，一是崗位培訓，二是換證培訓與考試，學校利用這兩次培訓，首先對教練員理論學問進行再提高，要求每個人在講課時必需充分利用四四教學法去教學，結合每個學員的心理，仔細根據(jù)教學大綱的規(guī)定教學，嚴格執(zhí)行省、市道條及教練員管理方法，對待學員肅穆仔細、負責、對待不同性格，不同崗位，不同年令，不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡潔的教學水平，走向真正的理論與實際教學相統(tǒng)一的高水平的教員。

二、加強教練員管理，狠抓培訓質量

歷年來，駕培市場競爭激烈，全區(qū)八所駕校，都有肯定的實力，要想站穩(wěn)市場，贏得社會與學員的認可，年初，學校完善了教練員管理制度，明確了目標責任，教練員在教學中，必需嚴格遵守國家相關政策，法令法規(guī)，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉潔，嚴禁收受學員的現(xiàn)金與實物，接收學員吃請，嚴禁向學員攤派各種款項如有違紀行為，學校將嚴厲懲罰，學校還不是時找學員交談，了解教學狀況，由于加強了教練員的管理，學校教學質量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷的提高。

三、重平安教化，強化平安意識

首先，加強教練員的.平安教化，年初與教練員簽定平安責任狀要求每個教練員把平安放在第一位，強化平安生產(chǎn)就是效益，制定種種平安訓練的規(guī)定，必需按要求去做，不允許有一絲一毫的平安隱患存在。訓練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保101%的平安訓練，教練員必需做好學員的思想工作，提高學員的平安意識，保證學員出入平安。

四、進一步增加實力，形成我校的辦學特色和優(yōu)勢

我校著重留意實力的增加，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設有機地結合起來，形成如下五大特色和優(yōu)勢。

1、把一心一意為學員服務，一切從學員的利益動身，做為駕校的辦學宗旨，堅信學員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應當是，圍繞為學員供應優(yōu)質的服務來進行。

2、設施齊全，服務項目齊全，滿意不同層次學員的要求，駕校如今年做到教練員崗位培訓，法規(guī)培訓車輛運用方法的培訓。

3、科學訓練，留意訓練中的科技含量，駕校面對的學員很困難，層次不齊，我們要做到因人施教，首先學員報名時征求學員的看法，分車時有針對性，訓練中做到有的放矢，并留意非智力因素在訓練中的影響作用，教學方法在不斷改進，由盲目性轉化為安排性，由自發(fā)性轉化為自覺性，使訓練質量不斷提高，博得學員好評。

4、校風要廉政，確保學員的利益不受侵擾，校風對學員有肯定的影響，接著完善教練員廉政措施的建設，堅決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

五、20xx年先進事跡

大貨組全體教練員，在今年的工作中應當提出表揚，他們任勞任怨，不論對待本職工作，還是其它工作，在場地搬遷的狀況，頂著寒冷，自己動手墊場地，才墊的場地沒有壓實，大風刮來，漫天黃土，飛沙走石，一天訓下來，每個人都成了黃臉，但他們從來沒有一個人叫一聲苦叫一聲累。在這樣困難的狀況下，考試成果不但沒有下降，反而創(chuàng)建考試合格率平均成果為95%。

小貨組的教練員能夠擺正自己的位置，做到了教練員的職責就是教好車，練好車，考好試，平安無事故。通過他們的努力，五臺車共分483名學員，只有11人沒有來練車，其它473人全部進入訓練。假如能賜予正?？荚?，他們能全部按要求推出去。

轎車組的于澤輝，在愛惜車輛及節(jié)油方面應當是最優(yōu)秀的，大家在公布各項考核成果中能聽的出來。希望大家向他學習。招生狀況：

全年招生在50人以上的有于經(jīng)全，修立山，紀線芳，孫傳洲。希望在20xx年里更加努力，為中山駕校更好做出貢獻。

大家都知道，我校的陪練部正式成立了，它標記著我校的體系進一步完善，今后，我校學員不僅能學會駕駛汽車，取得駕照，也能通過陪練加速提高駕駛技術。通過我們的一條龍服務，汽車駕培市場越來越旺盛，我校的地位也由此越來越堅實。

五、問題與不足

1、教練員的素養(yǎng)有待進一步提高。

2、招生宣揚還須加強。

3、辦公室人員責任心還要加強。

今后的工作準備：

1、拓展招生渠道，集思廣益。

2、加強駕校各職能部的協(xié)作，把責、權、利落實到人?？傊{駛技術是一結合性的學科，駕校更是及辦教化與經(jīng)濟于一體的特別性教化部的，在駕管中心的正確指導下，我們取得了一些成果，但離上級領導的要求離學校的總體目標還有距離，今日我要接著努力，始終斗爭學員的培育放在第一位，本著一心一意為學員服務，一切從學員利益動身，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。最終，向全校的教職員工及家屬問好：祝福你們全家在新的一年里：

身體健康，全家華蜜，事事順心，萬事如意。

駕校年度工作總結7

20xx年是全體教職員工乘勢而上，再攀高峰，喜獲豐收的一年，在交通局正確領導下，學校穩(wěn)步發(fā)展，我校嚴格根據(jù)上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式，同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平，加強了內部管理，使學校各項工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化

一、優(yōu)化隊伍建設，增加教練員隊伍素養(yǎng)提高。

今年培訓管理部的工作有了很大的進步，我們逐步走向成熟，管理水平及實力不斷提高，年初我們的隊伍進行了優(yōu)化，聘請了一批有豐富駕駛工作閱歷，有肯定素養(yǎng)的駕駛員進行系統(tǒng)的培訓，初步實現(xiàn)了我們自己培訓，為自己服務的目標，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進步很快，水平不斷提高，工作熱忱也空前高漲，我們很快進入了角色，有的人不論是教學成果，教學看法，教學質量，招生，用油車輛愛護，都很突出。

今年我們經(jīng)驗了兩次培訓，一是崗位培訓，二是換證培訓與考試，學校利用這兩次培訓，首先對我們理論學問進行再提高，要求每個人在講課時必需充分利用四四教學法去教學，結合每個學員的心理，仔細根據(jù)教學大綱的規(guī)定教學，嚴格執(zhí)行省、市道條及教練員管理方法，對待學員肅穆仔細、負責、對待不同性格，不同崗位，不同年令，不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡潔的教學水平，走向真正的理論與實際教學相統(tǒng)一的高水平的教員。

二、加強教練員管理，狠抓培訓質量。

歷年來，駕培市場競爭激烈，全區(qū)八所駕校，都有肯定的實力，要想站穩(wěn)市場，贏得社會與學員的認可，年初，學校完善了教練員管理制度，明確了目標責任，教練員在教學中，必需嚴格遵守國家相關政策，法令法規(guī)，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉潔，嚴禁收受學員的現(xiàn)金與實物，接收學員吃請，嚴禁向學員攤派各種款項如有違紀行為，學校將嚴厲懲罰，學校還不是時找學員交談，了解教學狀況，由于加強了教練員的管理，學校教學質量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷的提高。

三、重平安教化，強化平安意識，

首先，加強了我們的平安教化，年初與教練員簽定平安責任狀要求每個教練員把平安放在第一位，強化平安生產(chǎn)就是效益，制定種種平安訓練的規(guī)定，必需按要求去做，不允許有一絲一毫的平安隱患存在。訓練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保110%的平安訓練，教練員必需做好學員的思想工作，提高學員的平安意識，保證學員出入平安。

20xx年是xx駕校發(fā)展的關鍵一年，也是實現(xiàn)跨更加展的確定性一年。全部人的思想都是一樣的；讓我們的企業(yè)更加輝煌，任重而道遠。所以我們要堅持“一切為了使學員滿足”的標準，把各自的各項工作做為首要任務，為維護xx信譽做出更大貢獻。

駕校年度工作總結8

20xx年在市交通局的領導、關切、支持下，我校嚴格根據(jù)上級的指導方針與要求，進一步加強駕駛員培訓和平安管理工作，得到了上級有關部門的確定，現(xiàn)就一年來駕校工作總結如下：

一、完成培訓安排

1、20xx年招收學員773名、培訓出學員860名（含20xx年度未考學員）。

2、現(xiàn)有教練員22名，其中C1教練員18名、B2教練員4名。

3、現(xiàn)有教練車車輛20臺，其中小車17臺、大貨車3臺。

二、加強教練員隊伍建設和管理工作

教練員必需嚴格遵守國家相關政策，法令法規(guī)，按章操作，必需做到勤政，廉潔，嚴禁收受學員的現(xiàn)金與實物，接收學員吃請，嚴禁向學員攤派各種款項，如有違紀行為，學校將嚴厲懲罰。學校還不是時找學員交談，了解學員反饋的教學狀況及信息，剛好駕馭了教練隊伍狀況，有效的提升了教練隊伍素養(yǎng)。

學校每月對教練員進行業(yè)務培訓、考核，考核結果體現(xiàn)在工資效益中，高素養(yǎng)的隊伍保證了學校的各項工作高效、有序地進行。

三.合理制定培訓安排，做好培訓工作

堅持質量興校的原則,仔細按教學大綱要求執(zhí)行學年教學安排,理論聯(lián)系實際,不斷探討教學方法,改進教學手段。今年還特地支配出時間對教練員業(yè)務技術、理論學問進行了培訓和考試，有效的提高了教練員的教學水平。

四、加強車輛和設備的管理、修理、保養(yǎng)工作

駕校對教學車輛及設備的管理和維護特別重視，做到確保教學用具的完好率，每天出車、收車都必需檢查好車輛狀況，每星期第一個工作日必需為教練車徹底檢查日，發(fā)覺問題剛好送有資質的修理廠修理和保養(yǎng)好，做好每輛教練車的維護保養(yǎng)日志，把平安隱患解除在萌芽萌芽中。

五、問題與不足

1、教練員的素養(yǎng)有待進一步提高。

2、招生宣揚還須加強。

3、辦公室人員責任心還要加強。

20xx年，我駕校要依據(jù)新形勢、新發(fā)展的要求，努力提高教職人員業(yè)務技能和思想素養(yǎng)，招收和培訓好學員，讓我們的企業(yè)取得長足進步，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為此我們要堅持“一切為了使學員滿足”的最高標準，作為各項工作做為首要任務，為提升我校信譽做出更大貢獻。

駕校年度工作總結9

20xx年，我校在市、縣交通部門的正確領導下，全體員工團結拼搏、共同努力，學校穩(wěn)步發(fā)展，圓滿完成了年度招生培訓安排，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。一年來，我們嚴格根據(jù)上級的指導方針與要求，結合當前駕培市場的特點，在全面規(guī)范基礎設施建設的同時，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式；同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平；加強了內部管理，使學校各項工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化，取得了較為志向的成果。全年共招生學員人，畢業(yè)學員人，畢業(yè)率為%，為我縣培育了大批合格的駕駛人才。

一、主要工作

（一）規(guī)范管理，提升服務水平。

我校20xx年投資500萬元建立了標準的訓練場地，硬件設施全部達到上級規(guī)定的要求。但要培育出合格的駕駛員，光靠規(guī)范化的場地是不夠的。規(guī)范駕校管理，必需先從教練員、教學車輛、學員的管理入手。年初，我校就集中開展“規(guī)范檔案管理”活動，抓好三大臺賬，即對教練員、教學車輛、學員檔案進行規(guī)范整理。從檔案的收集、整理、歸檔等環(huán)節(jié)入手，理清思路，摸清家底，健全規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，強化目標責任，推動檔案管理工作規(guī)范運行。

為科學、有序、高效地開展各項駕培管理工作打下了良好的基礎。全年圍繞“質量”二字，開展了“嚴格培訓收費管理，杜絕不合理收費；強化服務意識，改善服務看法，提高服務水平；加強教練員隊伍建設，樹立良好的教學風氣”等一系列工作，通過一年來的努力，我校服務水平已大大提高。

（二）狠抓隊伍，提升教練員素養(yǎng)

今年以來，我們重點加強了教練員隊伍建設，培訓管理工作有了很大的進步，管理水平及實力不斷提高。一是全部教練員必需持證上崗。二是對省、市、縣組織的教練員培訓，我們主動參與，并組織崗前培訓，要求教練員理論學問進行再提高，每個教練員統(tǒng)一教學規(guī)范，結合每個學員的心理，仔細根據(jù)教學大綱的規(guī)定教學，嚴格執(zhí)行省、市道條及教練員管理方法，對待學員肅穆仔細、負責，對待不同性格、不同崗位、不同年齡、不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡潔的教學水平，走向真正的理論與實際教學相統(tǒng)一的高水平的教員。

（三）加強管理，狠抓培訓質量

今年，學校完善了教練員管理制度，明確了目標責任，堅持科學性與思想性相結合，理論與實踐相結合，并要求教練員為人師表，規(guī)范形象，規(guī)范服務。

一是教練員在教學中必需嚴格遵守國家相關政策，法令法規(guī)，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依。嚴禁收受學員的現(xiàn)金與實物，嚴禁接收學員吃請，嚴禁向學員攤派各種款項，如有違紀行為，學校將嚴厲懲罰，直至開除。

二是實行教練員負責制，對各科目的培訓，把培訓權與合格率相結合，全部交給教練員自己駕馭，便與教練員依據(jù)學員的學習狀況支配訓練內容，收到了良好的效果。

三是校領導利用平常和結業(yè)考核等機會，不定時的找學員談心，了解教練員教學狀況。

四是狠抓一次及格率，及格率干脆關系著駕校的聲譽，也是競爭中求生存的重要手段，為此我們每月都進行及格率總結，查找緣由制定提高措施，并結合教練員負責制實施獎懲。

今年來學員一次及格率大大提高，旺達駕校也因此在全縣口碑很好。由于加強了教練員的管理，學校教學質量不斷提高。

（四）注意平安，強化平安出效益

平安是頭等大事，在學校的各項工作中，我們始終堅持“平安第一”的指導思想。為了做好平安工作，把好平安關：

一是成立“平安生產(chǎn)領導小組”，校長任組長，各部門設立平安員。

二是加強教練員的平安教化，每月召開平安生產(chǎn)例會，每季度召開平安生產(chǎn)總結會，校長與教練員簽定《平安生產(chǎn)責任書》，要求每個教練員把平安放在第一位。

三是制定平安訓練規(guī)定，必需按要求、按操作規(guī)程訓練，絕不允許有一絲一毫的平安隱患存在。教練員們每天對車輛進行日常維護，發(fā)覺問題剛好解除，杜絕事故隱患，確保了全年平安無事故。

四是加強學員的平安宣揚與教化工作提高學員的平安意識保證學員出入平安。

（五）尋求突破，創(chuàng)建旺達特色

我校著重留意實力的增加，形成我校的辦學特色和優(yōu)勢在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地。

一是設施齊全，場地標準，固始一流。

二是把一心一意為學員服務，一切從學員的利益動身，做為駕校的辦學宗旨。

三是科學訓練，留意訓練中的科技含量。

四是校風廉潔，確保學員的利益不受侵擾。

五是獎罰分明，對于個別嚴峻違規(guī)違紀的教練員，我們決不容情，堅決予以清退。

二、問題與不足

1、教練員整體素養(yǎng)有待進一步提高。一些教訓員認為自己有教練證了，就不用學習了，平常對訓練大綱和教學理論缺乏學習。還有教練員在教練場地打撲克、上車不系平安帶、車內打手機接電話等不良現(xiàn)象，這些是新交規(guī)不允許的。

2、教練員對待學員的思想工作和教學方法上還存在不足，有的尚有簡潔粗暴的現(xiàn)象，有的因為學員多，缺乏耐性，有愛學不學的觀念，至使個別學員和教練員發(fā)生沖突。

3、辦公室人員責任心有待加強，特殊是窗口部門的工作人員，在貫徹執(zhí)行“文明禮貌用語”和“溫馨服務”上還存在差距，對一些前來詢問的有時不能做到耐性細致說明。

三、下年工作準備

1、堅決執(zhí)行上級交通部門和車管部門的各項規(guī)定和指示。把一心一意為學員服務、一切從學員的利益動身做為駕校的辦學宗旨，提高教練員素養(yǎng)，實現(xiàn)文明優(yōu)質服務。

2、平安、優(yōu)質、高效訓練每一天，打造固始旺達品牌。多征求學員的看法，不斷改進教學方法，專心服務，細心施教，不斷創(chuàng)新教學方式方法，使訓練質量不斷提高，提高學員滿足度。

3、加強駕校各部門之間的協(xié)作，把責、權、利落實到人。

20xx年，在市、縣交通部門的正確領導下，我們將接著努力，始終把學員的培育放在第一位，本著一心一意為學員服務，一切從學員利益動身，平安、規(guī)范、和諧、高效地開展駕培工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展，為我縣輸出更多的合格駕駛員，為縣域經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

駕校年度工作總結10

江西省藍天駕駛學校是江西省規(guī)模最大、設施先進、教學培訓規(guī)范的國家一類駕駛學校。在20xx年上半年中，駕校利用市場經(jīng)濟規(guī)律，依靠自己的實力，堅決貫徹一心一意為學員服務的辦學宗旨，接著堅持社會效益和經(jīng)濟效益同時并舉的方針，特殊是在促進駕校全面發(fā)展方面取得了長足的發(fā)展，為在下半年里更好地推動駕校整體工作，取得更大的成果，在上級領導的關懷下，教練員的教學得到了學校及校領導賜予的大力支持和關切，我們的教練工作開展順當，且教學質量有保證，為此我們深感驕傲。

下面我將對20xx年下半年的工作做一個總結：

一、在學校領導的正確領導下，我取得了一些成果，但離上級領導的要求，離學校的目標還有肯定距離，特殊是抓緊教學與考試質量的方面，我還有接著努力的空間；

二、藍天駕校實行報名、培訓、考試、拿證一條龍服務，為學員供應了優(yōu)質和快捷的服務，營造了精彩紛呈的駕駛生活，在藍天駕校我感覺生活很充溢，與領導同事相處開心；

三、藍天駕校由于起點高，規(guī)模大，辦學條件優(yōu)越，訓練場地規(guī)范，設施先進，功能完善，成為了南昌市民學車首選的品牌駕校，因此，在招生工作中我們也盡力為學校爭取生源，并取得了肯定成果；

四、在上半年的教學過程中，我始終堅持摯友式的教學關系，拉近了學員與教練員之間的距離，真正使學員感受到了歡樂學車；

五、在平安工作中始終堅持“平安第一”的指導思想，為了做好平安工作把好平安關，每天剛好對車輛進行檢查登記，發(fā)覺問題剛好解除，特殊是對平安部件的檢查沒有放松；

六、半年來，通過培訓，我增加了責任心，提高了服務意識，在教學技能上也得到了很大提高。

接下來我將從以下幾個方面改進我的教練工作：

一、酷愛專業(yè)，加強學習，學習有關黨和國家在新時期制定的各項方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)則，學習駕馭教練工作的各項業(yè)務學問，努力提高政治思想素養(yǎng)和業(yè)務水平；

二、嚴明紀律，嚴守考勤制度，按時上下班，仔細履行教練員任務，確保學員的培訓質量；

三、多多總結教學閱歷讓自己的技術過硬，為教練員隊伍爭光；

四、堅決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，不抽學員一支煙，不喝學員一瓶水，不收學員一分錢，不吃學員一頓飯，有一陪十，直立良好的教練員形象；

五、聽從組織工作支配，敬重領導，團結同事，樹立無私奉獻精神。

總而言之，我將總結閱歷，實行有效措施提高并保證合格率，與時俱進，本著為藍天駕校爭光的目標，努力的工作。

駕校年度工作總結11

20xx年是全體教職員工，在運管處正確領導下，學校穩(wěn)步發(fā)展，我校嚴格根據(jù)上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式，同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平，加強了內部管理，使學校各項工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化。目前我校：C1教練員45名，B2教練員3名，C1桑塔納教練車40輛，C2海馬教練車1輛，B2教練車1輛,用于樁訓的吉普車13輛，共培訓C1學員1850名，B2學員24名。

一、優(yōu)化隊伍建設，增加教練員隊伍素養(yǎng)提高

今年來培訓管理工作有了很大的進步，也逐步走向成熟，管理水平及實力也有了不斷提高，年初我們首先對教練員的隊伍進行了進行系統(tǒng)的培訓，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進步很快，水平不斷提高，工作熱忱也空前高漲，他們很快進入了角色，有的人不論是教學成果，教學看法，教學質量，招生，節(jié)油，車輛愛護等方面都很突出，他們成果的取得與培訓管理和老教練員的幫代有著干脆的關系。

今年教練員經(jīng)驗了兩次培訓，一是崗位培訓，二是駕培科統(tǒng)一組織的新增、移動教練員崗前接著教化培訓，學校利用這兩次培訓，首先對教練員理論學問進行再提高，要求每個教練員統(tǒng)一教學規(guī)范，結合每個學員的心理，仔細根據(jù)教學大綱的規(guī)定教學，嚴格執(zhí)行省、市道條及教練員管理方法，對待學員肅穆仔細、負責、對待不同性格，

不同崗位，不同年齡，不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡潔的教學水平，走向真正的理論與實際教學相統(tǒng)一的高水平的教員。

二、加強教練員管理，狠抓培訓質量

歷年來，駕培市場競爭激烈，要想站穩(wěn)市場，贏得社會與學員的認可，年初，學校完善了教練員管理制度，明確了目標責任，教練員在教學中，必需嚴格遵守國家相關政策，法令法規(guī)，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉潔，嚴禁收受學員的現(xiàn)金與實物，接收學員吃請，嚴禁向學員攤派各種款項，如有違紀行為，學校將嚴厲懲罰，學校還利用平常和結業(yè)考核的機會不是時的找學員交談，了解教學狀況，由于加強了教練員的管理，學校教學質量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷的提高。

三、重平安教化，強化平安意識

首先，加強教練員的平安教化，年初與教練員簽定平安責任狀要求每個教練員把平安放在第一位，強化平安生產(chǎn)就是效益，制定種種平安訓練的規(guī)定，必需按要求去做，不允許有一絲一毫的平安隱患存在。訓練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保101%的平安訓練，教練員必需做好學員的思想工作，提高學員的平安意識，保證學員出入平安。

四、進一步增加實力，形成我校的辦學特色和優(yōu)勢

我校著重留意實力的增加，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設有機地結合起來，形成如下五大特色和優(yōu)勢。

1、把一心一意為學員服務，一切從學員的利益動身，做為駕校的辦學宗旨，堅信學員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應當是，圍繞為學員供應優(yōu)質的服務來進行。并提出“歡樂學車，享受學車，一切為了學員、為了學員一切，我們的服務與你的需求同步”的培訓理念。在融洽、和諧、整齊、平安的學習環(huán)境里供應高效率、高質量的教學服務。

2、設施齊全，服務項目齊全，進行了庫位調整，并安裝了大功率照明燈，以滿意不同層次學員的要求。

3、科學訓練，留意訓練中的科技含量，駕校面對的學員很困難，層次不齊，我們做到了因人施教，首先學員報名時征求學員的看法，分車時有針對性，訓練中做到有的放矢，并留意非智力因素在訓練中的影響作用，教學方法在不斷改進，由盲目性轉化為安排性，由自發(fā)性轉化為自覺性，改傳統(tǒng)的師徒教學模式為摯友式教學關系，使訓練質量不斷提高，博得學員好評。

4、校風廉政，確保學員的利益不受侵擾，校風對學員有肯定的影響，接著完善了教練員廉政措施的建設，堅決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

五、節(jié)能減排工作

駕校以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，將節(jié)能減排擺到更加突出的位置，做到措施得力，責任到人。

1、對每一臺車輛制定臺帳，實行目標跟蹤管理，對車況實行動態(tài)監(jiān)管。凡是有損耗的小毛病，剛好解除。定期做好二級維護，定期進行車輛檢測，定期進行全部車輛排氣管和三元催扮裝置的檢查，使得尾氣排放達到國家環(huán)保規(guī)定，全力保證車輛的運行良好，節(jié)能降耗。提高車輛的運行效率。

2、對于剛學車的學員實行駕駛模擬教學和多媒體教學等科學手段，從而節(jié)約資源。使傳統(tǒng)的粗放型培訓轉變?yōu)椤暗屯度?、低消耗、低排放、高效率、高質量”的集約型培訓。

3、從改進駕校教學方法入手，實行一系列有效措施，大力提高駕駛員及駕駛從業(yè)人員的節(jié)能減排意識。指導學員養(yǎng)成良好的駕駛習慣和節(jié)油閱歷，提倡輕踩油門、少踩剎車、怠速熄火、常檢胎壓、減重行駛等節(jié)能環(huán)保駕駛習慣，號召學員主動參加節(jié)能減排。

六、規(guī)范化管理活動的開展

在開展規(guī)范化管理活動中，我校依據(jù)《機動車駕駛培訓機構資格條件》和“駕校規(guī)范管理要求及標準”，完善了16項管理制度和10項公示公開的基礎上，進一步加強了平安管理、教學培訓、結業(yè)考核和學員的管理，進一步完善了各類臺帳，做到資料齊全，數(shù)據(jù)真實牢靠，歸類擺放整齊，查閱資料便利快捷。加強了對教練車技術狀況及車容車貌的管理，統(tǒng)一了“江蘇駕培”標識，統(tǒng)一了招生電話，統(tǒng)一了駕校名稱。嚴格根據(jù)公安交警及運管部門批準的路途和教學場地進行訓練。保證教練員在教學培訓期間服裝統(tǒng)一，持證上崗，嚴格根據(jù)

交通部制定的教學大綱和教學規(guī)范進行教學，規(guī)范操作學員培訓智能化管理系統(tǒng)，照實填寫教學日志和培訓記錄。培訓中嚴格杜絕運用跑碼機和假指紋的現(xiàn)象，同時駕校還在醒目的位置設立學員看法箱，主動接受學員滿足度評價和合理化建議。

七、問題與不足

1、教練員的素養(yǎng)有待進一步提高。

2、招生宣揚還須加強。

3、辦公室人員責任心還要加強。

八、今后的工作準備：

1、拓展招生渠道，集思廣益。

2、加強駕校各職能部的協(xié)作，把責、權、利落實到人。

3、在駕校中開展駕培行業(yè)的社會責任的探討。由于近幾年來，駕培行業(yè)持續(xù)升溫，值得慶幸的是：20xx年又迎來了一個學車的高峰，在國際金融危機的大環(huán)境下，駕培行業(yè)是一個危機時期少有的避風港。

在經(jīng)濟效益良好的同時，駕培行業(yè)的口碑和形象是否與時俱進，達到了行業(yè)要求的"和諧駕培、品質駕培"呢？我們是否忽視了做為企業(yè)公民的另一個義務社會責任？

我們打算將企業(yè)社會責任納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，從公司總體發(fā)展戰(zhàn)略動身，將企業(yè)的社會責任貫穿到駕校整體經(jīng)營活動中。

總之，駕駛技術是一結合性的學科，駕校更是及辦教學培訓與經(jīng)濟于一體的特別性教學培訓部門，在運管處領導的正確指導下，我們

駕校年度工作總結12

為加強我縣駕校培訓質量信譽管理，規(guī)范機動車駕駛培訓經(jīng)營活動，維護機動車駕駛員培訓市場秩序，努力創(chuàng)建文明誠信駕培行業(yè)，根據(jù)市處《關于開展20xx年度機動車駕駛員培訓機構和機動車駕駛員教練員教學質量信譽考核的通知》的文件精神，依據(jù)省運管局《江西省機動車駕駛員培訓機構質量信譽考核方法（試行）》有關駕校質量信譽考評的要求，從20xx年3月1日至3月15日，我所組織考核人員對我縣大眾駕校的質量信譽狀況進行了考核?，F(xiàn)將有關狀況匯報如下：

這次考核工作我所高度重視，成立了以分管領導為組長、3名駕培管理人員為成員的考核小組，全程檢查考核大眾駕校，雖然時間緊，任務重，但全體考核人員嚴格根據(jù)考核要求，仔細細致地對大眾駕校進行逐項檢查，測評，考核，較好地完成了考核任務。

一，總體狀況：

從考核總體狀況看，大眾駕校在我所指導和監(jiān)督下，根據(jù)上級有關文件的要求，健全了各項管理制度，建立了信譽考核臺帳，編制了駕駛培訓服務指南，公示了報名流程、培訓學時、收費價格、服務承諾等有關內容，仔細做好了質量信譽信息的采集、整理、匯總和歸檔等工作。

二、存在問題：

（一）多媒體教學設備和理論教學軟件不符合要求：

1、依據(jù)有關規(guī)定，三級駕校機構應配備模擬器5臺，而大眾駕駛只有3臺；

2、在考核中，該駕校8次未全部向結業(yè)合格的學員頒發(fā)結業(yè)證書；

3、學員檔案缺少《結業(yè)證書》復印件；

4、未對教練員職業(yè)道德素養(yǎng)和駕駛新學問、新技術再教化進行一年至少一周的脫產(chǎn)培訓。

5、理論考試合格率低于85%。

6、術科考試合格率低于80%。

三、平安檢查狀況：

這次檢查重點加強了對大眾駕校平安檢查，經(jīng)過了幾次的平安檢查，該駕校對平安非常重視，場地上配備了滅火器，黃沙等消防措施，設置了必要的隔離措施。共檢查了10輛教練車，均配備了滅火器及三角架，并均在有效期內。

針對以上存在問題，我所剛好下達了整改通知書，要求該駕校剛好進行整改到位。依據(jù)初審考核結果，今年我所將進一步加大駕校質量信譽考核的力度，完善質量信譽考核機制，敦促駕校進一步規(guī)范質量信譽考核臺帳，做到內容齊全，標準統(tǒng)一，格式一樣，切實推動我縣駕校質量信譽考核工作，切實加強對大眾駕校的平安監(jiān)管及要求該駕校對教練員和學員進行平安教化，確保平安培訓。

駕校年度工作總結13

不知不覺間，來到駕校已經(jīng)有一年了，在工作中經(jīng)驗了許多酸甜苦辣，挫折與失敗，獲得了許多閱歷教訓，感謝領導給了我成長的空間、志氣和信念。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一些成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將如下：

一、總結

在從來到駕學到現(xiàn)在的時間里，先后參加了培訓學員及多次考試，我總結了一年的閱歷，關鍵就是要教好學員。為了教好學員，注意個別教化，使其保持相對穩(wěn)定性，同時激發(fā)學員的情感，使學員產(chǎn)生開心的心境，創(chuàng)建良好的教學氣氛。多看對教學有幫助的書籍，不斷擴寬學問面，為教學內容注入新的活力。依據(jù)學員的時間、教學內容與要求組織好教學活動的各環(huán)節(jié)，保證好學員每天的學車時間，更好地培育學員的駕駛實力。

這一年來，我努力工作，仔細完成應完成和駕校安排的各項任務。在實際工作中總結教學閱歷，主動思索，改進教學方法，提高學員學習效率，仔細視察學員學習中會遇到的沒一點錯誤。做的剛好發(fā)覺，剛好訂正，能為學員具體講解駕駛技能。盡可能的將學員學習過程中的困難降到最低。主動與學員溝通，調動學員學習主動性。使學員在輕松愉悅的環(huán)境里學習，調配好時間，讓每一位學員都能得到充分的練習時間。在于同事的相處中，我細心學習他人特長，和自己自身相結合，不斷探究中使自己的教學水平有所提高，豐富教學生活。

二、工作中的不足

伴隨著駕校的發(fā)展，