周例會(huì)樣板課件

第51周管理例會(huì)

提升執(zhí)行力,塑造競(jìng)爭(zhēng)力

會(huì)議主持：林國(guó)富會(huì)議時(shí)長(zhǎng)：60分鐘會(huì)議議程上周獎(jiǎng)懲匯總通報(bào)(發(fā)言時(shí)間為1分鐘）上周會(huì)議決議完成情況跟進(jìn)通報(bào)(發(fā)言時(shí)間為2分鐘）上周稽查情況匯報(bào)(發(fā)言時(shí)間為1分鐘）各部門管理數(shù)據(jù)達(dá)成情況通報(bào)(發(fā)言時(shí)間為4分鐘）上周研發(fā)老產(chǎn)品改良前后效果對(duì)比分析（發(fā)言時(shí)間為2分鐘）各部門周工作總結(jié)與計(jì)劃(各部門發(fā)言時(shí)間為2.5分鐘）各部門橫向管理需求提出及疑難補(bǔ)充（發(fā)言時(shí)間為5分鐘）領(lǐng)導(dǎo)工作點(diǎn)評(píng)和指示下達(dá)及要求上周獎(jiǎng)懲匯總通報(bào)日期獎(jiǎng)懲類別原由及內(nèi)容被執(zhí)行人開(kāi)單人金額總計(jì)改善措施12月12日懲將送到客戶手里的CG-711S與CG-712S的標(biāo)簽貼反了丘玉華黃潔華5元12月12日懲采購(gòu)部沒(méi)按時(shí)到貨，導(dǎo)致樹(shù)脂車間延遲生產(chǎn)梁瑞珍黃潔華20元跟蹤好供應(yīng)商的發(fā)貨和物流情況，避免類似的事情發(fā)生上周稽查情況匯報(bào)

稽核項(xiàng)目總經(jīng)辦客服PMC產(chǎn)品制造中心財(cái)務(wù)部人力資源品管部采購(gòu)部研發(fā)部合計(jì)第49周0120100004第50周0010000101

說(shuō)明1、PMC部門的成品倉(cāng)庫(kù)把將送到客戶手里的CG-711S與CG-712S的標(biāo)簽貼反了；2、采購(gòu)部沒(méi)按時(shí)到貨，導(dǎo)致樹(shù)脂車間延遲生產(chǎn)。

各部門管理數(shù)據(jù)達(dá)成通報(bào)

序號(hào)部門管理指標(biāo)上周完成情況統(tǒng)計(jì)本周實(shí)際完成情況說(shuō)明備注1各部門人均銷售額2685.77元/人/天1802.22元/人/天

2總經(jīng)辦管理數(shù)據(jù)收集完成率100%100%

3總經(jīng)辦客戶投訴次數(shù)0次3次1、環(huán)美投訴57/58透明打底2遍，上面蓋顏色，壓燙后過(guò)24小時(shí)后水洗，全脫落《復(fù)檢結(jié)果為：此批貨洗水無(wú)異常，客戶的布料是否存在異常情況》2、寧波宏展投訴155、MEW-2、031、032容易結(jié)膜、塞網(wǎng)（用的是800－1000目網(wǎng)紗）《復(fù)檢結(jié)果為：MEW-2有塞網(wǎng)現(xiàn)象，其余都不會(huì)。》3、冠星投訴155、056－1、031－1、032容易結(jié)膜、塞網(wǎng)，用洗板水都很難洗掉《復(fù)檢結(jié)果為：CG-031-1有塞網(wǎng)現(xiàn)象，155（1312061424）印33遍網(wǎng)點(diǎn)未發(fā)現(xiàn)塞網(wǎng)，透明漿無(wú)明顯塞網(wǎng)現(xiàn)象。》4總經(jīng)辦稽核計(jì)劃完成率100%100%5研發(fā)項(xiàng)目完成率100%100%6文控技術(shù)資料錯(cuò)誤次數(shù)0次0次7生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率100%100%各部門管理數(shù)據(jù)達(dá)成通報(bào)序號(hào)部門管理指標(biāo)上周完成情況統(tǒng)計(jì)本周實(shí)際完成情況說(shuō)明備注8生產(chǎn)部生產(chǎn)異常返工率0批次6批次1#、CG-711S/067/0689生產(chǎn)損耗率0.56%0.66%

主要因?yàn)榘褞?kù)存的不良品返工成67、6810樹(shù)脂檢驗(yàn)合格率83.3%100%

11膠漿檢驗(yàn)合格率97.9%97%30/31批次CG-712S檢測(cè)結(jié)果為表面出油，亮光，但特批出貨12PMC部客戶訂單準(zhǔn)交率96.8%100%1.天鑫CG-712P經(jīng)陳總同意了才再次生產(chǎn)；2.利美達(dá)CG-711P出貨前不合格，需返工；13采購(gòu)部采購(gòu)物料準(zhǔn)交率100%96.8%31/32批次CG-6060沒(méi)能按時(shí)到貨，導(dǎo)致樹(shù)脂車間延遲生產(chǎn)15來(lái)料檢驗(yàn)合格率100%89%8/9批次D92341粘度不達(dá)標(biāo)16品質(zhì)部成品出貨檢驗(yàn)合格率97.7%100%17原材料準(zhǔn)確率100%100%18成品退貨次數(shù)0批次1批次捌方投訴因CG-068不夠透明，提出換貨，司機(jī)送貨去又提出不滿意把送去換的貨跟投訴的5桶CG-068一起退回倉(cāng)庫(kù)19檢驗(yàn)及時(shí)完成率98%98%45/46批次1.CG-101B/031延遲了一天給檢測(cè)結(jié)果；2.CG-151C未確定檢測(cè)周期上周研發(fā)老產(chǎn)品改良前后效果對(duì)比分析

本周改善產(chǎn)品主題為:057/058/257/258合成一套產(chǎn)品產(chǎn)品型號(hào)改善前改善后效果圖CG-057/257因產(chǎn)品繁多，為了縮減產(chǎn)品線，減少原材料種類有利于降低采購(gòu)和生產(chǎn)成本1、手感;057﹥2572、遮蓋力：（057印4次未能蓋緊毛頭）257（實(shí)驗(yàn)室﹥257標(biāo)準(zhǔn)﹥057標(biāo)準(zhǔn)3、彈性與對(duì)壓;057與257相當(dāng)（70%撕裂）4、水洗1次都沒(méi)問(wèn)題CG-058/2581、手感：258(薄而軟）﹥058（軟）2、干擦：058﹥2583、濕擦：258﹥0584、彈性：058標(biāo)準(zhǔn)（20%開(kāi)裂）﹥258-1標(biāo)準(zhǔn)（40%開(kāi)裂）5、對(duì)壓與水洗后058與258都沒(méi)問(wèn)題研發(fā)部上周工作總結(jié)與本周工作計(jì)劃上周工作總結(jié)

計(jì)劃

未完成項(xiàng)檢討序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成情況1八爪魚(yú)機(jī)印膠漿的研發(fā)黃智福，梁海燕郭廷松，朱燦浩12月30日完成正在進(jìn)行中2原材料檢測(cè)高松

檢測(cè)5個(gè)，2個(gè)可以本周工作計(jì)劃與安排工作

計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間備注1八爪魚(yú)機(jī)印膠漿打樣品給客戶試版黃智福，梁海郭廷松，高松12月22日完成

2新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)黃智福，梁海燕高松12月22日完成

3改良一個(gè)以上舊產(chǎn)品黃智福，梁海燕高松12月22日完成

PMC部門上周工作總結(jié)與本周工作計(jì)劃上周工作總結(jié)

計(jì)劃

未完成項(xiàng)檢討序號(hào)未完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)未完成原因分析1無(wú)

本周工作計(jì)劃與安排工作

計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間備注1成品倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)及數(shù)據(jù)梳理蔣江藍(lán)丘玉華2013-12-17

2OA辦公系統(tǒng)流程的后續(xù)完成情況蔣江藍(lán)2013-12-18

3落實(shí)SGS報(bào)告更改情況蔣江藍(lán)2013-12-17

4配合K3二次上線的數(shù)據(jù)整理蔣江藍(lán)2013-12-31

客服部上周工作總結(jié)與本周工作計(jì)劃上周工作總結(jié)

計(jì)劃

未完成項(xiàng)檢討序號(hào)未完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)未完成原因分析1催促客戶確認(rèn)并回簽11月份對(duì)賬單。陳芹12月21日處理孟加拉訂單，安排不過(guò)來(lái)本周工作計(jì)劃與安排工作

計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間備注1日常接單，下單，出貨，客戶投訴處理，生產(chǎn)訂單、送貨單等單據(jù)的整理。田小麗陳芹11月21日

2孟加拉訂單LC確認(rèn)，報(bào)關(guān)資料準(zhǔn)備，貨柜安排。陳芹11月21日

3繼續(xù)催促客戶確認(rèn)并簽回11月份對(duì)賬單。陳芹11月20日

4月結(jié)的快遞公司、物流公司的對(duì)賬事宜。陳芹11月20日

5與陳總確認(rèn)印尼展會(huì)，越南展會(huì)等相關(guān)準(zhǔn)備工作。陳芹11月20日

6圣誕、新年賀卡制作，并發(fā)給所有國(guó)外客戶陳芹11月24日

橫向

需求序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容擔(dān)當(dāng)部門要求完成時(shí)間備注1倉(cāng)庫(kù)和PMC收到訂單，如有異常，請(qǐng)及時(shí)向我部反饋相關(guān)情況。倉(cāng)庫(kù)PMC

財(cái)務(wù)部上周工作總結(jié)與本周工作計(jì)劃上周工作總結(jié)

計(jì)劃

未完成項(xiàng)檢討序號(hào)未完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)未完成原因分析1無(wú)

本周工作計(jì)劃與安排工作

計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間備注1協(xié)助完成K3系統(tǒng)新帳套的基礎(chǔ)設(shè)置（包括期初余額、科目設(shè)定、憑證模板等）楊英華12月21日重點(diǎn)工作2述職報(bào)告楊英華12月18日

總經(jīng)辦部門上周工作總結(jié)與本周工作計(jì)劃上周工作總結(jié)

計(jì)劃

未完成項(xiàng)檢討序號(hào)未完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)未完成原因分析1與陳總進(jìn)一步確認(rèn)薪酬體系吳向華12月14日陳總暫無(wú)時(shí)間確認(rèn)2各部門作業(yè)流程簽字受控發(fā)行羅老師吳向華12月14日陳總暫無(wú)時(shí)間確認(rèn)本周工作計(jì)劃與安排工作

計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間備注1各部門作業(yè)流程簽字受控發(fā)行羅老師吳向華12月20日

2與陳總確認(rèn)優(yōu)秀員工評(píng)選方案吳向華12月16日

3與陳總確認(rèn)年終總結(jié)活動(dòng)相關(guān)事宜吳向華12月16日

4固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)吳向華楊英華12月21日

5各崗位負(fù)責(zé)人對(duì)《崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行確認(rèn)存檔吳向華黃潔華12月21日

6優(yōu)秀員工評(píng)選方案制訂吳向華12月21日

各部門橫向管理

需求提出及疑難補(bǔ)充序號(hào)部門項(xiàng)