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文檔簡介
《初級經(jīng)濟(jì)師》職業(yè)考試題庫
一,單選題(共200題,每題1分,選項(xiàng)中,只有一個符合題意)
1、下列產(chǎn)品的生產(chǎn)中,屬于連續(xù)型生產(chǎn)的是()。
A.農(nóng)藥藥劑
B.汽車
C.輪船
D.機(jī)床【答案】ACW4U2N9O5T7L4F8E5E6J10G3D5L1S8A4HT5J10Q4E9I5E3C9S9H4H10O6C4Y4L4X6ZY3G1X3F7K5Q2H6V7H4D10I2Y8H9L3O32、下列各項(xiàng)中,()是銷售人員集合意見法的優(yōu)點(diǎn)。
A.操作簡單、費(fèi)用
B.容易從整體出發(fā)作出預(yù)測
C.對宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢和市場結(jié)構(gòu)變化了解深刻
D.在統(tǒng)計資料缺乏或不全的情況下采用,對短期市場預(yù)測效果好【答案】DCB10S10T10D9K2L9K1E6V9Y10R1H7W8G3B1HL9N9H1B2T10G8C2R10X10G7J6C5Y6E5S1ZA5K10N2D1C4K4W2S1V7V5O5J7U5V1V23、企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和()。
A.外部環(huán)境的特點(diǎn)
B.企業(yè)的地理位罝
C.企業(yè)的任務(wù)量
D.企業(yè)流動資產(chǎn)的大小【答案】CCU4X7O10O1I9J7G9O1J3H10Y8Z7U4O6T10HH10L10N4W6V2G3B3G10D9C8A6Q9K10O4O1ZQ7D6H8O7Q8I6N4O8U1U1C10R1A9A3X34、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()。
A.有效利用能源和物質(zhì)
B.提高生產(chǎn)效率
C.保持生產(chǎn)工具干凈
D.提升產(chǎn)品性能【答案】ACI4H9P3C6Z10E9G5Y10N5W4B3S6W3A4C5HL1B2S1O5K2V1F10S5F2F3E8A2A9L4H6ZZ7K8L5P10A7K4Q8F8B10G9R7B3F3G7V65、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為20件,有4道加工工序,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動時間為零。
A.420
B.335
C.540
D.635【答案】CCN8Z10X8R7A9U4Z8W6P8T9Y4V8A1A10Y2HB9A1W9P3T2I8Q10U3Z10O1I10N4I6B5C1ZU3X6I3Q10W8J9P5B4N10Q8N4T7Y10J9I106、下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法,錯誤的是()。
A.作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心,通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量、分析和管理,最終計算產(chǎn)品成本,分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè),為企業(yè)增加價值的新型戰(zhàn)略成本管理方法
B.在作業(yè)成本法下,成本動因可以分為資源動因和作業(yè)動因。資源動因反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系,而作業(yè)動因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系
C.作業(yè)成本法的一個突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動因追溯的方式計入產(chǎn)品成本,而盡量避免分?jǐn)偡绞?/p>
D.在作業(yè)成本法下,成本的計算分為三個階段【答案】DCT2Y4T1A9B6L5W7F1X9V3U1B10X9D8Q6HL2W2H10X7X4U6X6J9V1U8P2U5J4F8W9ZW3M4A1G7Z6Q2M10T8T10W3M2Z4D9K9I87、按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定,()是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。
A.產(chǎn)品銷售價格過高
B.產(chǎn)品存在缺陷
C.產(chǎn)品存在缺陷并造成他人損害
D.產(chǎn)品造成他人損害【答案】CCL7A2J8T5V1Y5T9S6J9D6A2N5X1Y1A8HB3J7R9U6S4R5C9J7R3Q6C4R10U8Y4Q2ZW5V1Z4D10K10H1F7Y9N2Z10S5J1S9K8L88、(2018年真題)某型號螺線的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為18mm,誤差為(+0.4,-0.4)?,F(xiàn)對完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評估,通過對隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測算,樣本平均值和公差中心重合,樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.30mm。
A.充足
B.正常
C.不足
D.過?!敬鸢浮緿CY9L9W9K7Z10Q6C3G6S2H8R2E9X8A4I1HF4A7E7C6Q5Z6A2B7Z1V7F1E4Q10O2A5ZG3Y2U10V7J6K3E6U1E3Q6X8C3U8A3L69、按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序,第一種專業(yè)化形態(tài)是()。
A.產(chǎn)品專業(yè)化
B.部門專業(yè)化
C.工藝專業(yè)化
D.產(chǎn)品服務(wù)專業(yè)化【答案】BCR10U6V3R8X7X9U9S5Z7S1T4F2F1S2K7HR2Q8H7W8Q7T6A7A10S1V6V6P1L2G6N5ZT6P1T6N2H3Z6D3P7B1H2Y3D2R4X3K1010、通常情況下,學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)是()。
A.建立共同愿景
B.自我超越
C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
D.系統(tǒng)思考【答案】BCG2Q7K1V5G5F6J9H6T7I5X4E3V7R3O4HO9A9Z6I9D6H1J10R1N8E8G5N4C4M7F1ZT6L3I6N7K7L10Z6A3K3Y9N5P8R1Q6F311、某玩具生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)一種幼兒玩具是,未按設(shè)計要求采用安全的軟性材料,而是用成本較低的有可能傷害幼兒身體的硬質(zhì)材料,由此產(chǎn)生的產(chǎn)品缺陷稱為()。
A.設(shè)計
B.制造
C.告知
D.指示【答案】BCZ1D4H8I2T4Q7A9W10H6X5J9H8N8R9M10HT10J2M1Q7Y2D5P6F10I5G8Z3Y1Q7J1P2ZH3N9K3V2S4F1R9N9R3I6Z10A3V3E6Q712、工作說明書編寫的原則不包括().
A.準(zhǔn)確性原則
B.實(shí)用性原則
C.統(tǒng)—性原則
D.及時性原則【答案】DCN10A6M1G9C9Y5M3Z10Q10E4Y10K5B5C7B2HI3Q9E7E6B10T1L7K8J8U8D6T6W6L9C3ZM3U10R9X8U6M6U7K8Z6F10K8N2W7Q1I413、企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的,具有一定的開發(fā)性、()、選擇性的天然或人造資源。
A.實(shí)用性
B.豐富性
C.易得性
D.利用性【答案】DCV9J4W5O7M5X4D6D4B10M3Z5A9K5A9V2HT2Y8P1W8R4J5P9I6U6O9K3L1K2Y1Z4ZH1V3D3H10T9O7S5P10P6D5U8O5T5G9Y514、某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時,請受訓(xùn)人員分布扮演售后維修組組長.售后維修員工.要求維修的顧客,并對存在各種故障的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際維修,以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()
A.行動學(xué)習(xí)法
B.案例研究法
C.情景模擬法
D.行為示范法【答案】CCG4V5F7C8V1B3U3H8V8W6L10I9I3T1E1HA7J6I8L10Q8Q5S9K6M6E8A2R1K9P5K2ZQ8L10G8X6S1T8A3A8K5R9W4S1F7Y5Q315、營運(yùn)資本是指()的余額。
A.流動資產(chǎn)減去負(fù)債
B.流動資產(chǎn)減去存貨
C.流動資產(chǎn)減去應(yīng)收賬款
D.流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債【答案】DCN9U3F7V4C1D7O10Y7G5I8A5C8D8S1I10HK5L5D10B10W5A3U8U5V9J7L10R3F5D10H5ZL1N9F10N6U8U2U4N1P6V6Y4X4W10Y3W816、廠址選擇的大體的情況不包括()。
A.新建企業(yè)的選址
B.改建或擴(kuò)建
C.企業(yè)需要搬遷
D.企業(yè)修繕【答案】DCK8O9X2C2Y4G4B7U2C4M6L5Q8I10W9H1HJ5B3J10E4X6E4F4P5M5O9R2R2R5M4U2ZF4H9B7G7N10O8N3O2H4C3E9X6E1X9H417、在新產(chǎn)品開發(fā)中,選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)韻競爭域限定在()方面。
A.產(chǎn)品的市場占有率
B.產(chǎn)品的成本
C.產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)
D.產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次【答案】CCU10S1I10B5L2W1D6H9Z10A10H7A1Y10I2G6HR5H5A10G6M7P1J6A5W4D7D5K10D7O5W7ZK7D3I7E6L1C8D6Y8M7W5X3B8S5P4J418、在產(chǎn)品質(zhì)量管理中,對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查采用地域管轄的原則,這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量立法的()原則。
A.有限范圍
B.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理
C.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化
D.獎優(yōu)罰劣【答案】CCT2F1X6G2U10W2I6E5O1I7U1J5F7Z3I9HL9M1X9U8R10G8R3P6I9X1W5F4C3K1Y9ZO8Q2X2I3Z2Z9Z5Z6E9W4I6U9R5A9M519、將組織的注意力同時集中在顧客和組織的是()。
A.員工績效
B.六西格瑪管理
C.德爾菲法
D.PDCA循環(huán)【答案】BCJ8R6Q9L6A2T8W4F3K1X7N4D3V9G8M10HX5G7V2J7X7X1J1F6Q2C1E5T9E5B2V1ZU4V6Y9X1E3B4B10D3A5E3R5A1C9K10M220、()是企業(yè)有效開展經(jīng)營活動的基本前提。
A.市場需求調(diào)查
B.消費(fèi)者行為調(diào)查
C.市場環(huán)境調(diào)查
D.顧客滿意度調(diào)查【答案】CCW3V1A1W10X10P3H3U5Q5C7Y4G7X2U10Q1HJ3F3J7L3Z4S1A4I6V5X8H5U3K1M10S1ZV8W2T8Q1D1T5B7N1O2V10K1N2P3E5P321、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為20件,有4道加工工序,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動時間為零。
A.420
B.335
C.540
D.635【答案】CCT2H8S5W6A9F2J4D6Z5S10N5Z8S2G2C9HL9J7Y10T9D8T7R8U5L2Q9J5U6F4V10V2ZU1L7A2A9A2E9H9V8F6L1C1T7H1C2Z222、在生產(chǎn)某零件的過程中,已知設(shè)計尺寸為5mm,生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸的最后加工工序,現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估,通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣,經(jīng)測算,樣本平均值和公差在中心重合,樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.
A.0.64
B.1.00
C.1.18
D.1.41【答案】ACB3L3U2G7D8Q6E5J9G10O1R8N3U9U9S9HB4J1Z1G3K9P4M6W4N5H10J7P6P2T1Y10ZX1R4V2Z1I3E10U7O10E10C5M7C4W2V8S923、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中,直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式,其不具有的優(yōu)點(diǎn)是()。
A.結(jié)構(gòu)簡單
B.管理專業(yè)化
C.決策迅速
D.權(quán)責(zé)分明【答案】BCF4T1Y8A9Q10L10P8I3O3L8D1K4E2O4Y6HU4J6B10R3R4V9Z5Q1D2K9M6C3V6T5B9ZT2N9S1E6P10P1A3T9H2Y3L8S9J10R7J724、企業(yè)的年度利潤總額包括年度營業(yè)外收支凈額和年度()。
A.資產(chǎn)處置收益
B.公允價值變動收益
C.營業(yè)利潤
D.投資收益【答案】CCW5V1S6V6A3N7H8Y1F5P4D7E4U10B10W4HW10M8M7L4V4C9X6B7C5Z7N4J3N6E6I1ZZ1D6D3U4P8U1U10X9K3Z6X9O5H1Q1X325、員工招聘是企業(yè)填補(bǔ)職位空缺和()的主要渠道。
A.改善員工結(jié)構(gòu)
B.提升工作業(yè)績
C.擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模
D.樹立良好形象【答案】ACK2O1H8P3N1D5Z8H4J7S2O10T8G1Q3K10HY7P7U9E8G9B3L2K9Y7P1E4X4U3D10X10ZC3Q2U4G2D2J3I10F7Z4M8P3G10P8R1C1026、企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是().
A.新產(chǎn)品開發(fā)決策
B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計
D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思【答案】BCS4N4P7M7S9Z5V5A4B9D6S2F8K4O1U7HW1P8Y5L2Z6J10I3I9Z10N4H3I9N7S4I3ZP1Q5G5N9U10K8A5R6K6U4E10O2D7E10Q727、適用于精密儀器等高、精、尖設(shè)備最佳更新期確定的方法是()。
A.低劣化數(shù)值法
B.面值法
C.加權(quán)平均法
D.自然法【答案】BCT10Q5J5X6I1A7J8D7Q7F2Z9H10R2L8S1HW7K10Q4S10L6P3U1Y4Z4H6K3Z10T5E1A1ZN7J4D2J5M8Q5I7M3B3R7O2Y1T6M6H1028、在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中,對生產(chǎn)過程中的工藝規(guī)程所做的統(tǒng)一規(guī)定屬于()
A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
C.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
D.方法標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCP3K10F4F2J1P4D2C7K1X8X6R8L2O6E8HS8W4M2J1P3A6B7N10W9B1O9H10F5Q7P1ZA5U9G1U9D6C1S6L3Q4K8Z6M6V4E7O729、具有交叉領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
A.矩陣制
B.直線制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制【答案】ACJ6W1N9M4Y6D5F1V7W3P5L4E3A4Y8Q4HB6Q7F5A6N1U5R2D4H9H5O7P10T5I7U2ZA3T3U2E2P1O8S10K10L8B6A9X2M3K8T730、某企業(yè)的市場調(diào)查人員在對部分符合要求的受調(diào)查者進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上,根據(jù)他們提供的信息,進(jìn)一步對其他相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查,直到滿足原本的樣本要求量。該企業(yè)采取的抽樣方式是()。
A.任意抽樣
B.判斷抽樣
C.配額抽樣
D.滾雪球抽樣【答案】DCI10B7F6Q4R7K6T2E3A1F9B1D2Y8A9X4HX10M4Q5L8L7U1M1W6G3R6O1N2W3D7K1ZF9V1T6F8Y8C5B6U7E1F1X9T1P5M3R631、下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法,錯誤的是()。
A.作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心,通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量、分析和管理,最終計算產(chǎn)品成本,分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè),為企業(yè)增加價值的新型戰(zhàn)略成本管理方法
B.在作業(yè)成本法下,成本動因可以分為資源動因和作業(yè)動因。資源動因反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系,而作業(yè)動因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系
C.作業(yè)成本法的一個突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動因追溯的方式計入產(chǎn)品成本,而盡量避免分?jǐn)偡绞?/p>
D.在作業(yè)成本法下,成本的計算分為三個階段【答案】DCJ7W3Z4H9H7H6J2B8M6G9F6K2Q2D6J9HL5X5G10W10I10N4H5L3C10M10J6H5F6L5U6ZA9Q2I5H8N5E7D2E9K3O6L3Y8P6H7U1032、在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時,可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確、更全面地了解求職者潛能的心理測評方法是()。
A.成就測評
B.傾向測評
C.人格測評
D.能力測評【答案】BCY8X8M7C8S5G10T8S10K4Y9F8T7X7J7A9HM4J8U10O4V1G7T2W8S1P4S9J2C8Z5H7ZV10S6J2L3X8B2R8B3F8L9N2K6W1E7Z633、使財務(wù)戰(zhàn)略具體化并能對財務(wù)計劃進(jìn)行分解和落實(shí)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)是()
A.財務(wù)分析
B.財務(wù)預(yù)算
C.財務(wù)控制
D.財務(wù)決策【答案】BCM6K2I1B9G7X1S3X2B5T1D10X7C1S9P4HQ4H4T8Y7B9I1X3P4J9K4B7M4S2E8U4ZJ7M10D10X5X5K7P3G4S2F3W3G10G9E2R834、下列產(chǎn)品的生產(chǎn)中,屬于連續(xù)型生產(chǎn)的是()。
A.農(nóng)藥藥劑
B.汽車
C.輪船
D.機(jī)床【答案】ACG5S10R2S1D9C8Q3L5R9B1O5A1H5W1X9HB6Y3U8W6M8W9I10U4T10A8E5Y8J3L1U3ZP9X4G2R1V1X9U9U9M9I2O6W9H5T2Y235、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品,甲材料標(biāo)準(zhǔn)價格是100元/千克,用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時,工時標(biāo)準(zhǔn)為1小時/件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件,耗用甲材料60000千克,其實(shí)際價格為110元/千克,實(shí)際支付直接工人工資14萬元。同時,M公司按經(jīng)濟(jì)用途對生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理,從而有效提升了公司的盈利水平。
A.100
B.120
C.150
D.160【答案】DCV4V1E7P10G8Z3K6G10E5N2S7F7C2I6E4HI2J1X8K1J1R7K2W2D9G7H5Y1X7H10Z10ZX1Z4T2T4Q6G4Q2I1X3V7Q5Z5L8C8V236、通過計算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率,以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法是()。
A.利潤分析法
B.效益成本分析法
C.投資回收期法
D.追加投資回收期法【答案】BCY6C1J9C5R1V6P5Y2U7I4V9U4B1C9E1HU1R8K8X1T8Q2Q10T2E5H5N3G3K5N10T4ZO4P10S10K5Q9V4P4S1W3Z6R4X8J10B5T337、企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動中,與有關(guān)各方所發(fā)生的()。
A.經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系
B.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系
C.經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系
D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系【答案】BCJ4Z8C9A7W3I6T1L5P8E7I8E7A7F1P2HL8H7K3V10Z2Z8D6S9Y3L4H9K9R4Q2Q1ZM6N10H7O8X10U1I7K6M1G4B1Z7Q6J3A738、按()企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲運(yùn)信息、采購信息等信息。
A.企業(yè)來源
B.業(yè)務(wù)功能
C.管理層次
D.管理范圍不同【答案】BCQ10D1M5M9B1F5T3P10P3U8I4O4U3Z6Y1HA1V5C7O7O4D5C8D2K2X5V3I4W4C7R7ZX1G3X3S8V8G8K10U9K1N1K2Z6G9H9M539、()是指質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。
A.質(zhì)量控制
B.質(zhì)量管理
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量策劃【答案】BCJ8K1I5L7I5R10C4Y9W2R3G2M3B1X4M9HL9M9P7K7F3T3U5F4O7D1B3R1T6H6Q4ZV5Y1E10T3L5M7V5Z4B10C3C8C6E4L6X940、企業(yè)在招聘關(guān)鍵職位人員時,最高管理層必須參與的招聘環(huán)節(jié)是()
A.招聘決策
B.發(fā)布招聘信息
C.選擇招聘渠道
D.收集求職資料【答案】ACS8P8A2N7W6B5L1N8C5U5W9M1D1C2N7HO8K9S10B3M4B6I2I7L8U4V3V10Q9A4P3ZF5C3S5O7T6K4Q7S9B7B1B8U6H3R9I841、下列關(guān)于認(rèn)股權(quán)證的表述不正確的是()。
A.認(rèn)股權(quán)證由股份有限公司發(fā)行
B.認(rèn)股權(quán)證具有期權(quán)條款
C.認(rèn)股權(quán)證不能單獨(dú)發(fā)行,但可以隨債券一起發(fā)行
D.認(rèn)股權(quán)證的持有者有權(quán)利而無義務(wù)【答案】CCN4H6J7L9Y6R10A4M1I3W8V1J1Z4F6N1HP1K5O6F6Q9F3W8B3D6J10H3Z4M6P6G4ZT2J2N1D5X2S4R9A9D9T2G2F4S1J10H542、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品,甲材料標(biāo)準(zhǔn)價格是100元/千克,用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時,工時標(biāo)準(zhǔn)為1小時/件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件,耗用甲材料60000千克,其實(shí)際價格為110元/千克,實(shí)際支付直接工人工資14萬元。同時,M公司按經(jīng)濟(jì)用途對生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理,從而有效提升了公司的盈利水平。
A.100
B.120
C.150
D.160【答案】DCL8F10O9A5E9G9F8K1B3L4D10W2V10M6C9HZ5S5X7E10C7P2H4M3P3M5E2T7B5L5D6ZI2V10X10H5O2M7A7H3H1Y4B2N10D2Q5X243、在企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)中,生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于()。
A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
C.安全標(biāo)準(zhǔn)
D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCY8W2W4E2J5W4M5X3U4P10P7A9D7C4U6HQ5S1A1C8R9C3F9Q10N8R3S2C2I7G10R10ZY8C3K5O2C10Z10R2J6F3W6P3B6X2A1G444、按生產(chǎn)要素密集程度劃分,投資大、技術(shù)裝備程度較髙、勞動力比重小的企業(yè)屬于()。
A.勞動密集型企業(yè)
B.設(shè)備密集型企業(yè)
C.資金密集型企業(yè)
D.知識密集型企業(yè)【答案】CCO3E9S4I10D6G8L5C10T3K2U8J6P1U1G6HV8M10H8P4W7D4L5V8S6B8O6P9X6S3G9ZR1S2X3A5Z6X1S3A6B8O9D10O6F9A9L645、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段,各工序之間始終處于運(yùn)動狀態(tài),沒有或很少有不必要的停頓和等待時間,這遵循了生產(chǎn)組織的()
A.連續(xù)性原則
B.準(zhǔn)時性原則
C.比例性原則
D.柔性原則【答案】ACC8I1K5C6J1K1I5P7H3X1T8G10P9N6D3HX2O4K1B3U3W3H7F10U8J8R1Y9B7Y10F9ZV8C6C5U10F8L3U4D1S3B7V8W7B2G2W1046、根據(jù)材料,回答問題。
A.破壞性檢驗(yàn)
B.抽樣檢驗(yàn)
C.理化檢驗(yàn)
D.感官檢驗(yàn)【答案】ACD9C2J2X5M5Y1G10V1I5I7Y8F9D6V7U5HU2B9C5G9A1R10V10G3R10E9C10O7S2O1A2ZV3Q9C8A3O6P7B10A8O10Y3L9E10P9P5H247、下列各項(xiàng)不屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的是()。
A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B.利潤標(biāo)準(zhǔn)
C.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
D.安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)【答案】BCH1B6M6Q1H5Z6O5K1E1N7J3U10U10T9T3HD7C10S9K2T8M10Z6O9U10N9X8O2B7K6P5ZN8R2U8X10V10X2I10K6A8U1B1G2P6J6G448、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知,該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸,成本居高不下,對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題,需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元,環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
A.投資投放期
B.投資回收期
C.項(xiàng)目建設(shè)期
D.項(xiàng)目周期【答案】BCS3G5A1B3G9Q8P2P1B8G6H4U8Q5W2X9HJ4F6Z9R8G4K7K4J9E7U8Q2Q9J2U6N6ZJ7F5C10G1U6F2P7J2O8D5Y9N10D6E10S149、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為6件,經(jīng)過4道工序加工,按照加工順序,單件每到工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動用時為0.為保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性,該企業(yè)對該種零件生產(chǎn)過程進(jìn)行時間組織,并對工序時間的移動方式進(jìn)行分析和決策。
A.163
B.170
C.175
D.200【答案】ACI10Z2D3G1N9S7X1W5L5K10P10X1K4Z7R6HV2U6H5X7P9Q8R1W5G8A10B3H8M3Z2B6ZE10T3B5L4R3L6D7M6W2O10G4U1S9A8N950、某企業(yè)是一個以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的多個企業(yè)聯(lián)合體,則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.企業(yè)集團(tuán)【答案】DCD6W3O4T2R6T7C9Y3E7I1L2P7O10I2H2HW5V10D6K9C5B7L7M3R9R2V6H2G6A5I7ZA6I10S5U10Q2M9K4P1W10L2I5W6P3G9S651、下列脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法中,()的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景,生動直觀,容易使培訓(xùn)對象置身其中,通過以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識解決模擬環(huán)境中的問題。
A.情景模擬法
B.案例研究法
C.授課法
D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法【答案】ACA8Q1W9P7J10K7B10I9Y2V4L1Y9D3G7Q9HU8F3T1P10P7M9R9H9C8N7F8B10G9F4D9ZT2W5O4C10F3N2I4C10H3Y2Z9S8T7T1L652、某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時,通過與工作承擔(dān)著面對面交談的方式來獲取有關(guān)資料,這是運(yùn)用了工作分析方法中的()。
A.觀察法
B.面談法
C.問卷法
D.工作日志法【答案】BCO3L3Z10F6O7A4M10N8K5Q5C1I8X9T5R7HJ8U2Z1U8M4Q10Y9K9T9H10J4E9U5I1D7ZC10G7B3O9I3R10D5F9E1F9O3G10G6Z10Q653、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素,文檔和提升燈具壽命質(zhì)量,有效配置生產(chǎn)資源,采用隨機(jī)抽樣的方法對其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過程能力進(jìn)行評估。經(jīng)調(diào)查和計算得出:A種燈具的過程能力指數(shù)為1.9;B種燈具樣本的平均壽命為106600小時,樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時,B種燈具的設(shè)計壽命為不低于100000小時;C種燈具的過程能力不足。
A.0.80
B.1.01
C.1.10
D.1.21【答案】CCG3X7I9Q5K10C1W7A1S6T6G6O2K5E1Z6HC7P10G4M10V8Q2C5A7U5X5U9S4E5V6D2ZO5W1Y7F10Y8K5X6V5I5U7S3Q6W8E7A1054、增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭力的關(guān)鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是()。
A.技術(shù)創(chuàng)造
B.滿足國家需求
C.提高企業(yè)利潤
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量【答案】DCZ5S6Q8N1F7N3U6A6G8L1F1V9Z8L6N1HF6D8Y8Y6D7M3J3Z7Z9C6Q8X10G3U9B2ZX4Q6S5N10V8F4X9E9T6X5M10Z5P9R9N255、下列關(guān)于六西格瑪管理的說法,錯誤的是()。
A.六西格瑪管理的流程模式分為界定、分析、控制
B.六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求
C.六西格碼管理將組織的注意力同時集中在顧客和組織兩個方面
D.六西格瑪管理的基本內(nèi)涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本【答案】ACQ6D10G9K1Z10F10R9B8P7N6B3O8R5V5J5HC6H7B9P2S8A9M1C8M2A2S4S8H7H6X10ZF6O3T3R8K2A3V8I4O9L9I10C10E9Q10C556、PDCA循環(huán)在處理階段的主要工作是()
A.檢查計劃執(zhí)行結(jié)果
B.實(shí)施計劃
C.根據(jù)檢查結(jié)果,采取相應(yīng)的措施
D.分析現(xiàn)狀,找出存在的主要質(zhì)量問題【答案】CCA2D3S2Y7H4T1M3B9V1O8W1Q2U1G3U7HD4A7D10C9V5E8Y4M4W5N6W5J2C6J7D7ZJ4K7S7G8D6L1G8T10M6K8S8S10V5W2D657、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問題,以實(shí)現(xiàn)對設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控,提高設(shè)備使用效益,降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺精密儀器,其原值為12萬元。使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元,實(shí)際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上,企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期,并對該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。
A.1.5
B.2.0
C.2.6
D.5.5【答案】CCM8L5B8Y3P3K3O6D4I8H9N10U6O9L3W5HH3W2F2R9K6U4C6J9M8F7R1M5X10X1V9ZE4A6H3B5M7Q1Q4M8P10U8R7J8L7K9U1058、通常確定設(shè)備最佳更新期主要依據(jù)設(shè)備的()。
A.經(jīng)濟(jì)壽命
B.設(shè)計壽命
C.使用壽命
D.技術(shù)壽命【答案】ACU3O8G9D8G5Y3D2Y9A2V10T5F10Y4H3W1HP5C1A7J8I6R3Q4Y9P7I4A10A4P4V8D7ZY1A9T4S9M6R8L6L7Z7R8E1K10Q3G1E759、下列企業(yè)財務(wù)活動中,違反國家對現(xiàn)金管理規(guī)定的是()。
A.用現(xiàn)金支付勞保費(fèi)
B.用現(xiàn)金支付工資
C.保存賬外公款
D.庫存3-5天零星開支需要的現(xiàn)金【答案】CCY3D4W8U7I2A9J10H2L10B7S3C8P4T10J10HU1F2A4E9C5T5B1X6A1I1F10Y8N9G4R8ZX10J5Z8C8W4Q6G5J10K3G9C7J7C6R8Q760、企業(yè)內(nèi)分工可以(),從而提高生產(chǎn)效率。
A.降低損耗
B.減少投入,增加產(chǎn)出
C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
D.增加員工積極性【答案】BCI7E4L10X10H8Z4H4R10P6B7X2R10K2Q5P5HK3C10E1Y3V5L4B10R6M9Q10Z6J4B3V9S9ZY3Q3Q9T2U3I10H4K8B3D6R3L7L2A10E361、在生產(chǎn)某零件的過程中,已知設(shè)計尺寸為5mm,生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸的最后加工工序,現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估,通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣,經(jīng)測算,樣本平均值和公差在中心重合,樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.
A.不足
B.正常
C.充足
D.嚴(yán)重不足【答案】DCO9G10M9Y2B2H8C5E6Y1Y2D6G10N10R3U9HA4C2F3G2C4I7G3B6Z10Q4U7W6D7J5K9ZT4E3X6U8Y1G7Q2D10M1S1Z9Y3T10A7A362、租賃融資主要缺點(diǎn)是()。
A.成本高
B.時間長
C.風(fēng)險大
D.手續(xù)多【答案】ACI9R5X7X10M3P4G8H2I4H2X5F6Q6M7U6HK3M2T2X10A1O7Y10I6W8I5C3E5F3L10S4ZT8J4F1P10E10B3I9G5B9J9P6J6Z10F5G863、某電器企業(yè)對產(chǎn)品加工流程進(jìn)行專業(yè)化改造,這種專業(yè)化是()
A.工藝專業(yè)化
B.部門專業(yè)化
C.零部件專業(yè)化
D.產(chǎn)品專業(yè)化【答案】ACV10M8W4R6L10J3A4D9N5I1Y9Z6Y4X9T3HC6W10D3T9N1V1R4S5K3N3V4L7O9K7L1ZE2A10G8X8D6L2R1E6A9D3G3V9X2R10M464、績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題,還要根據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲,這屬于績效考核的()功能。
A.監(jiān)控
B.激勵
C.管理
D.導(dǎo)向【答案】CCA8Y4Q8B2Q3W5C2S10N1S7I1D9K10H7I4HX9J2V9T1F10L9W1H9I10H7U9S7E1S4S1ZL3H8X6G1J1H8L10F3V9B6L3L8B4H5F965、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為20件,有4道加工工序,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動時間為零。
A.1285
B.1300
C.1325
D.1350【答案】BCI9P5I2I8F8U1G8F1T8W9B3Q7M10I8I5HO7C4V10Q5F6P9T1C5L9F7L9V9W5O8A4ZG9K1A6K2J5O4X1A5I2T7G5E2Y1V9D966、用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財務(wù)比率是()。
A.速動比率
B.營運(yùn)能力比率
C.風(fēng)險報酬率
D.流動比率【答案】BCB7D1N6Z3N6Y7O5Y9D10N10Y10N5S1O5W10HO4E6S6X1F3K4C1M4U8F3Z8N1N1B10R7ZZ3V2F6J9M9O2D8P10U3Q9S4D4B1P10O267、在企業(yè)組織中,管理層次與管理幅度成()關(guān)系。
A.正比
B.反比
C.對等
D.無【答案】BCV7M9Z10B9H5J9E8V7Y2Y7M1H6T2Y3F4HG7K6H2U9Y9B7M6K3M9N9C5F4C3Z10K6ZA8Q8K8R4K5N1T8L2M1Y10X7C7V5U1Z168、下列關(guān)于國有企業(yè)的說法錯誤的是()。
A.國有企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)
B.國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位
C.國有企業(yè)中企業(yè)擁有資產(chǎn)所有權(quán)
D.國有企業(yè)對鞏固社會主義制度和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)起著決定性作用【答案】CCC9N1D1V8L8M8J9C1B7L2V9Z8T10P2A9HH7L9O1B3M8F2V3D4O5A7I6H7J9Z2D6ZK2F6J9H2F7S1J8T10D8W3Q3O9B5G4C469、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為6件,經(jīng)過4道工序加工,按照加工順序,單件每到工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動用時為0.為保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性,該企業(yè)對該種零件生產(chǎn)過程進(jìn)行時間組織,并對工序時間的移動方式進(jìn)行分析和決策。
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動方式
D.混合移動方式【答案】BCL2I10J4O7F1B7J4M4A9T9R6Z10H10L9R9HD10U9V8U2G9B2H2B9D10V1P6I6T7I2J2ZU4Q5B5A5D1N6V7C6S8Y1C3K5Y4C9V470、計量技術(shù)是指從計量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量,計量工作包括計量技術(shù)和()兩個方面。
A.計量工具
B.計量水平
C.計量目的
D.計量管理【答案】DCT9Y10T7Y2V6A8Y5S1V4O8I4F7Z3B2D6HJ1H4E3X5F10J8W1O1C7J2S4C2S1R4U2ZM3I6H5D9C10D7A9D7V3L6C7S1E9E7E871、企業(yè)集體化階段的主要目標(biāo)是()。
A.立足于生存
B.進(jìn)行再造,獲得新的活力
C.擴(kuò)大市場并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)域
D.獲得高速成長的市場機(jī)會【答案】DCL7P8K4V5T5F10G10O1I10Q10T1C3G5H3X3HH10Z8M2Y2S2E6X10X7T6N7Y3C1K7V5A8ZZ6S6G5Q8X2X1R5U9A2B10A5T1W1B7L1072、一般()企業(yè)適用于零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)、手工業(yè)、家庭農(nóng)場等。
A.單個業(yè)主制
B.合伙制
C.國有獨(dú)資制
D.公司制【答案】ACY10A4I3Q7C3K10Q8Q2X6T5V6B4W2P4P8HU6P8V8B10B4V7D7I5Q3S8T6I7M2P8X1ZR1T10K3H6O5H9R6X3I6U5H3X2Q6E10Z473、某企業(yè)采用平行順序移動方式對一種零件進(jìn)行加工,該零件投資批量為6件,有4道加工工序:按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘.10分鐘.25分鐘.15分鐘,假設(shè)零件移動用時為零。將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為()分鐘。
A.120
B.200
C.245
D.300【答案】CCV10F2R7O4H4T4T7D3H1C9W1O1L3Q8U7HK10U9C9Y3B7F2R8W9R8F2D10K3Q9V6H2ZL8Z3G5A3L7B5N10E2R10I8S9E10I8R10K574、工作分析的作用不包括()。
A.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)
B.工作分析為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息
C.工作分析為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)
D.工作分析為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)【答案】DCH3J10A5C8O6D1C1S8G5P7B5H10H8H4S2HZ7I7W10G6T9U1H1S9S10C8E1V10I6R1M1ZV7C4U4J1X6I7F4S5T4E7J8P6R9M1W575、“5S”管理活動的核心是()。
A.整理
B.整頓
C.清潔
D.素養(yǎng)【答案】DCH4E9K7S7J10W1A3A5R6S2Q9I10M3U7X9HJ9G8R10H6K9F6K8B4U1D2R3W10H1T7A8ZU3Z5E5J10Z8P5U9C5G5S9C6E1E1Q6S676、下列籌資方式中,融得的是物而不是資金的是()。
A.發(fā)行股票
B.利用商業(yè)信用
C.租賃籌資
D.利用留存收益【答案】CCW3O3D10Q2R5D9G1F4Q2Z2M1Q4W1B1M10HF5S5P5F10X9S4X6W7T2E8J8H6F1C7U8ZO6A1O4G8F8W7M4S3U5H10E4Y3X4Q8W777、企業(yè)規(guī)章制度的核心是()
A.財務(wù)制度
B.責(zé)任制度
C.工作制度
D.分配制度【答案】BCY7C10J2A1Z5H5R9Y3V7K10W10D8P5K2B9HT1T6W5Z10D9T4O3T10Z7S2I4R4M2X9C5ZM4J3D4H9N1A8P1G8A10Z4H10B3X4W5J478、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)區(qū)動因素的是0.
A.企業(yè)目標(biāo)的選擇
B.組織職能的轉(zhuǎn)變
C.企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)
D.社會【答案】DCD8H3W7C3I8Y2M7C5P7J5A3B5Y9I6V8HL4W6L8R1T2B10J7A2Z4H8G10K10T7X1U4ZC9T1Y6G7C6V5P4V10P1D9T5A8H4X1Q1079、按照國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保的基本形式不包括()。
A.修理
B.更換
C.賠款
D.退貨【答案】CCN9R1T10H10Q7G2L9P6R8M4F2F10W4S3T10HX10L6P6U7H10C9V1X8C6B8J5N5X1V3K8ZU5T7B4C8F10E3N10Z7Z9J8H9F1M9J5U280、各層具有明顯差異,各層內(nèi)部具有較好一致性的市場調(diào)查總體適用于()市場調(diào)查方法。
A.隨機(jī)抽樣
B.等距抽樣
C.整群抽樣
D.分層抽樣【答案】DCE3K7G3O7A9W7C8W10W8H2G8R8U9R6M9HU2A1Y1F7M1N3Z9F4Z9L7I9G1A5M6I9ZA4F5U10U1L2G8Y4H6Q10M8G9Y9B9N6I981、在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中,對生產(chǎn)過程中的工藝規(guī)程所作的統(tǒng)一規(guī)定屬于()。
A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
C.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
D.方法標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCL4C1V7N3K6Y4P6X1X3M4R1A3U10O7F4HV2Z2F8L2A1S7G3X4V2Z3G10I9W1B9N2ZL3M5Y5J4H8K3I7M6C5H1I10J2L7B4W1082、按照市場預(yù)測內(nèi)容劃分,對有費(fèi)者購買行為的預(yù)測屬于()預(yù)測。
A.宏觀環(huán)境
B.市場供給
C.市場需求
D.市場營銷組合【答案】CCI8Q1P5F1Y10R4A6O4U10Z8L6U3D9H10P3HS7B3P7M7G6P10G1G8J8U5W7N6C8O1D4ZA1C9X3F1R8N6Y8V7J1G1U8W7W3K3U783、獵頭公司主要為企業(yè)招聘()。
A.基層管理人員
B.中層管理人員
C.高級管理人員
D.一般技術(shù)人員【答案】CCD6W10J10Q2J5U3A1R2X1J4W3I6I1P10N8HA5T3A3Z6S5Y2S7F9Y2Q2M10S3P9E9N7ZS10N3S5R4R6C4U5V7Y3J1C2N1W7H4Q1084、某企業(yè)把十名受訓(xùn)人員組成一個團(tuán)隊(duì),要求該團(tuán)隊(duì)制訂一個計劃,以提高客戶滿意度,并且由他們負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)計劃。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。
A.師帶徒
B.情景模擬
C.行動學(xué)習(xí)
D.行為示范【答案】CCK2X6E7V4V1Z4U7Z9Y8S9Q3I10O6L10M5HV2H4L10O9G8L6C10I3N8N3C3J8D10P10Y2ZH3J1L9O10I1S10H6E8W4N6I5M4M8X4B185、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中,矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是().
A.管理層次清楚
B.管理比較深入
C.信息反饋及時
D.橫向聯(lián)系密切【答案】DCL2U5G9P8I6I3A1E3Y8W9U6X2E4H8X5HI7O8Z6O7H4P9U3D3J6G8T9U7Z1Z3N5ZF7P7C5A2O10P2B10D8F2C6G5P1F6O10O1086、以下哪項(xiàng)不是工作說明書的編寫原則()。
A.邏輯性原則
B.準(zhǔn)確性原則
C.實(shí)用性原則
D.簡要性原則【答案】DCN5I1S9O6M1G8S8I1U4Q6T3N8G4Z1O7HJ6H5U7K8N5Y9Z4O9H6O4V9J9L3X4E5ZY2H10W7F3H10N8R9O3J5B4Y1I3T6N2D887、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時,向新人職員工灌輸企業(yè)的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念,這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)中()的目的。
A.使員工符合職位要求
B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會發(fā)展需要
C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價值
D.培育企業(yè)文化【答案】DCT4H3X5A7L6O1X2D9B3Q9R6Y10M3M7N5HS4E2P4J7L4M3G7P9Z9R9I6G1U3J8K1ZG4Q1J6C2C6A3C5G3Z8K3F2F9R8N7U688、企業(yè)在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)開發(fā)時,應(yīng)遵循的開發(fā)原則不包括()。
A.系統(tǒng)性原則
B.標(biāo)準(zhǔn)化原則
C.逐步完善原則
D.實(shí)用至上原則【答案】DCQ8G3O9T9K8U10J7O10J6D3V9P6P8G2O7HL8S7Z6R10K1C6D10Z5P7O8K10O9G8S7J8ZJ7C1A1F3T6Z4W4N3K10V8K8S5L2N4V189、說明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識、能力和技術(shù)的文件稱為()。
A.任職說明書
B.職位描述書
C.工作日志
D.工作概述【答案】ACE1U4L7X4A5L10P2O8Y8E6X1Z3Z2R2X2HU6Q8Z6R8U10M10W6P5G9M5M2B6O2B5F6ZQ8W6G10Q3Y10W4L4D2C6A3G8N9G9V9E290、增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭力的關(guān)鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是()。
A.技術(shù)創(chuàng)造
B.滿足國家需求
C.提高企業(yè)利潤
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量【答案】DCX6R5H1M3K8H5T9A8K6X3Q3O8Y6W7W6HK7T5O4I7J10F4Z7G9O5Q7A9X8V6H5A2ZN5N5M2W2C1L8T5Z2Y6E7A8U7S9Z2D491、員工工作績效的多維性是指()。
A.績效優(yōu)劣受多種客觀、主觀因素影響
B.隨著時間推移,工作績效會發(fā)生變化
C.員工績效考評從多方面進(jìn)行
D.在不同的環(huán)境下,員工績效會有差異【答案】CCI10Z6H9K2C6N6X7Z4C2F10D9E2O2K8W5HK2W4L7F7O2J7U8F2X9U6A10V4B4G7T8ZH2J2Y6U7A10B4P4K3Y7M9N10R1Y10E8S1092、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于()
A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B.工作標(biāo)準(zhǔn)
C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCB3A10K9Y10B7F3C9W9N5Q2W4M6J3F10Z10HD2I4N10B10M7S5O4V6G9E9G4A7Z6E5X10ZI9U2A2Q4V1D3R8H9K4A10C5V10C9P1L893、()主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。
A.內(nèi)層技術(shù)改造
B.表層技術(shù)改造
C.外層技術(shù)改造
D.深層技術(shù)改造【答案】DCZ5M7K5U2H4W4Z9R8B6Z7J6W9C7J1B8HD5E8D8P1Z2U8J7P2T2C5C3R8J10L10L4ZI5K2F8I3A2V2E1T3I2A9U9M3O1K3H294、下列關(guān)于集權(quán)或分權(quán)程度的說法,正確的是()。
A.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大,分權(quán)程度越高
B.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大,分權(quán)程度越低
C.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大,分權(quán)程度越高
D.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大,集權(quán)程度越低【答案】ACE2H10Y9R9F5S8D7N1H4J5L8Z7V5W8J2HI10A2B4W10V5V1V8I6Q9O8E7L4E9N5N10ZG9F9T4Y10J1X5O6A2O9S6W2D4W8N2X995、甲乙二人共同創(chuàng)辦一個合伙企業(yè),甲出資20萬元人民幣,乙以其土地使用權(quán)作價30萬元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營不善,最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬元貨款。
A.丙只能要求返還50萬元
B.丙只能要求甲返還20萬元
C.丙可以請求甲返還60萬元
D.丙請求債權(quán)的數(shù)額根據(jù)企業(yè)剩余財產(chǎn)確定【答案】CCD5V2P2S9N3U5H5T1H8I5V3O3A5A5S1HO5T4R5P1V3P5X3C7H6U9T4E3E4U2X10ZT2C1X9X2M6E3E10L8F8N1Q6V4Y8K9W596、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中,基于寬泛的合作綱要形成的、相對較為松散的組織模式是()。
A.框架協(xié)議式聯(lián)盟
B.功能協(xié)議式聯(lián)盟
C.股權(quán)參與式聯(lián)盟
D.合資企業(yè)式聯(lián)盟【答案】ACH1S3V5S6M3E10T8I4C5P10A2H7E2S10S8HO9E4Q5Q3O9K7K10L9D6O10I9R7T4E6T3ZA3P7W8R8E3L4F7G7F4W5J7P7H3G1R997、汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。
A.固定布置
B.工藝專業(yè)化布置
C.對象專業(yè)化布置
D.混合類型布置【答案】CCN1M3S9U4F1Q3U6B2R8C7Q9U2B6U1L5HA1V4Y1H4O10O5P3I2E10W2X1H3Q6J5A1ZI4F5F7Z8K1X4S3O10S4L9W1P7M2I4D498、實(shí)施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容分別是()。
A.決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合
B.準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合、結(jié)束
C.計劃、決策、準(zhǔn)備、開始、凍結(jié)
D.計劃、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、總結(jié)【答案】ACL7I8O6Y5P2S9P5T9J4B10T1U3G6W5X6HE10N9V6A10O7P10N3Q1P7W7B10R1V6Y5V7ZK8P8M2I4Y4F1Y10W2P4Z7U9X1R9G7K799、在一個部門中,成員只對部門上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有責(zé)任,這體現(xiàn)了組織設(shè)計的()原則。
A.統(tǒng)一指揮
B.任務(wù)目標(biāo)
C.分工協(xié)作及精干高效
D.管理幅度【答案】ACL4Q6Y2P5X3F5L9H6A8C5E5S6K9Y6Q3HP5B8W8Z8L5T6W2L1C1Q8P2G5W7V2Q8ZE10O6S4Z5K1I4K9Y4H8L1E9O2V6R8I10100、撰寫調(diào)查報告需要注意的地方是()。
A.論證部分必須與調(diào)查報告的主題相符
B.長短適宜,重點(diǎn)突出,陳述和演示形式避免單一
C.打印成正式文稿
D.行文流暢,易讀易懂【答案】DCR7L2E8S9P5N9K8P10B3L5S6O1T2U2C2HX7P6L7T2W9P6S6U4U8P7M4J1K9X2M7ZZ2F2V9U8K8V2F6Q7S6J8B5E1R9U1I4101、我國勞動合同法規(guī)定,勞動者提前()天以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同。
A.10
B.15
C.30
D.60【答案】CCM1D4G10A4Z2D4B10Q7K9N1U9C10L10O8A2HV1Z4U5O3X7D8S3H10Y8A4H8V1F3S7A9ZO7F6Y4V1L4S10G9J1B7T5J7X6G2H2B3102、電話調(diào)查主要適用于民意測驗(yàn)和一些較為簡單的市場調(diào)查項(xiàng)目。在國內(nèi)應(yīng)用最多的情形不包括()。
A.普通群體的調(diào)查
B.關(guān)于某特定問題的消費(fèi)者調(diào)查
C.對企業(yè)的調(diào)查(企業(yè)對企業(yè))
D.熱點(diǎn)問題或突發(fā)性問題的快速調(diào)查【答案】ACT3R9A7G8A2G5Y2U3G10S1A1Q8L4A8S5HQ10Q8A1W9E10O4U7Q9U1Z1I2Y9L6P2I2ZS3W4Q1L3Q6R4H6D4D3Y10N3H7W2N1V3103、某公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品,其中甲材料標(biāo)準(zhǔn)價格是40元/千克,用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件。假定企業(yè)本月投產(chǎn)A產(chǎn)品1000件,領(lǐng)用材料6000千克,其實(shí)際價格為50元/千克,則直接材料成本差異為()元。
A.199500
B.100000
C.183600
D.142300【答案】BCW6E8K8C2L3T1G7R3N8R1M9Z6F6P1E9HN5L6D2M8Y8E2O5F7G6C6S2R4T10Y10V5ZZ9N6I3G9K2M6X7B4U6B1A2A1X10F3F6104、下列屬于多元企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的是()。
A.擴(kuò)大經(jīng)營范圍或增寬生產(chǎn)線
B.彼此聯(lián)合,獨(dú)立核算
C.共擔(dān)風(fēng)險,共負(fù)盈虧
D.勞動生產(chǎn)率高,有利于節(jié)約成本【答案】ACO1Y10F6Z5F1J4H9C10C9W6J6P6F9F2F3HZ4S6U4N10K9C9Q1S5N2K3T1W6D2V2H8ZS4Y10K6R9B7J8M5E9J7Q1F3F9K1Z5C8105、產(chǎn)量少、品種多、專業(yè)化程度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用()。
A.成批生產(chǎn)類型
B.單件生產(chǎn)類型
C.大量生產(chǎn)類型
D.生產(chǎn)線生產(chǎn)【答案】ACN10E3Z10S1M6M8L7B4Q7D6P5X9A6Y6L4HR3E2M5N2K7U8C1M9P7C8Y5T4E7T2C9ZN6W4Z10Q8Y1C8Q2W6Z2J1H2H5R2L3E3106、技術(shù)簡單,工藝整體性要求高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是()。
A.集權(quán)
B.分權(quán)
C.集權(quán)與分權(quán)并存
D.無特定要求【答案】ACW8U3E10B2X3Z5N9H7T8G5Q7I9B3R2T3HP8T9S9S4L5M10G3G6K3A2W5X1R8D1W8ZA1G3K9Q6N5J4V10F3J3Q3T4Z3Y4O4E8107、關(guān)于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則,下列說法有誤的是()。
A.在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中,要認(rèn)真貫徹預(yù)防原則
B.不論質(zhì)量保證的水平還是預(yù)防不合格的深度都是沒有止境的,必須考慮經(jīng)濟(jì)性,建立合理的經(jīng)濟(jì)界限
C.生產(chǎn)和管理分工很細(xì)時,要有良好的協(xié)作
D.要抓住思想、目標(biāo)、體系、管理四個要領(lǐng)【答案】DCW9V7C8P7Z9H10W5T8S6D2J4V7W7K3B9HZ3B9V8M7C9Q7J9L1Y1M4M4O3A7Y4B10ZI4G6J1N2U6P1T9P5B2D3U1O2B1J2S2108、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)區(qū)動因素的是0.
A.企業(yè)目標(biāo)的選擇
B.組織職能的轉(zhuǎn)變
C.企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)
D.社會【答案】DCS1S8S7O8S5S3U8P4M5I8C5Q4X5W4T4HA1U5X4E2N5M5Z7S2U1N5H7Y1D2L3H7ZC1X4Z10M2I5F2W5G5K4U6B1H1U8E9O6109、關(guān)于PDCA循環(huán)的特點(diǎn),下列表述錯誤的是()。
A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程
B.PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段
C.PDCA循環(huán)體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想
D.PDCA循環(huán)過程中要從眾多的問題中選取最重要的問題去解決【答案】BCH4V8J4I3H8B3C5A4L1E8A9E10Y8Q7T7HL3P1V7E7A6Q3U4J1Z10M8O1L7S3L8D3ZK7B2R6O4K7L10T8L2E6J7W9U6A2Z3H6110、A公司2014年末負(fù)債合計3億元,股東權(quán)益合計2億元,則該公司2014年末的產(chǎn)權(quán)比率是()。
A.0.40
B.0.60
C.0.67
D.1.50【答案】DCF9F7J10I2P1F4N10D4J8J1R1P5F3L4Z8HX5E7E6L9S3Z10I6Y9D8H1F2C2A4P4U10ZC5S1L7H4V10T1E10D7X3C3Z6A5U6L1J2111、使用工序能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時,工序樣本均值與公差中心重合的狀態(tài)稱為()。
A.工序能力過剩
B.工序能力不足
C.工序有偏
D.工序無偏【答案】DCZ5T3L9A4O4W8K8F10T3B1N1N6P2W10J6HY4I3U3W10V8I4C1G6A1H6S6H1C1E5L9ZN7C8J4I6V10W9N9Q9A2M5Z9T7L2M6O5112、某電子企業(yè)同時設(shè)罝手機(jī)部、電視機(jī)部、訃算機(jī)部,該企業(yè)劃分部門的方法是()。
A.職能部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.區(qū)域部門化
D.過程部門化【答案】BCV5Z6O4R9U4O3I5P3I3J4L4M7B6R1J1HO3Q5E10X7B7O8Z1Q4X10J5F1V5G3R10V3ZL10E2V7O1T6S5S1F8Z2V1E3F10V1J1M1113、下列不屬于市場預(yù)測原理的是()。
A.慣性原理
B.因果原理
C.類推原理
D.頻率原理【答案】DCS1D1O5R9S10D2D8L6W4Y9K3P7S4C10K1HP9B8V2W5O10X7K1W6W4L9G3X4Z7V9M3ZI2W7N5N2S9V2N9U2N1V9S9P1N8N9S9114、標(biāo)準(zhǔn)化工作屬于生產(chǎn)過程的()。
A.生產(chǎn)準(zhǔn)備過程
B.基本生產(chǎn)過程
C.輔助生產(chǎn)過程
D.生產(chǎn)服務(wù)過程【答案】ACB10I9C1U5K8A8A9R9F6D4Y5I8B1G8P3HP5R1N3K5L6C8C3U8B10B9U2I9T1T9N3ZJ7Q2U1X2T3W5Y2A6E1V7J2B4U5F2Y9115、關(guān)于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則,下列說法有誤的是()。
A.在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中,要認(rèn)真貫徹預(yù)防原則
B.不論質(zhì)量保證的水平還是預(yù)防不合格的深度都是沒有止境的,必須考慮經(jīng)濟(jì)性,建立合理的經(jīng)濟(jì)界限
C.生產(chǎn)和管理分工很細(xì)時,要有良好的協(xié)作
D.要抓住思想、目標(biāo)、體系、管理四個要領(lǐng)【答案】DCC2H4J3B6R6Y7H7T4P2K8K4O5A10V5G4HZ3R6I9I2T3P9F4L7C5W10X5O1T2N5N6ZX6M6T10M10U4B7J6O5Q4C10N9I6Q7D4M8116、工作說明書編寫的首要步驟是()。
A.綜合處理工作信息
B.完成撰寫工作說明書
C.全面獲取工作信息
D.明確編寫提綱【答案】CCV5C8B4K10P1H3K6N2W7O3Z7D10F1C8B2HV7D2C5X7Z1S10T9T4N2S9R2C8M3P2X5ZX4E5N7L5W1S1P7Z3J7R9P7N9D7E2J3117、某產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理突然辭職,該企業(yè)總經(jīng)理辦公會迅速決定物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是()。
A.晉升
B.職位轉(zhuǎn)換
C.兼職
D.工作擴(kuò)大【答案】BCG3O9B3S2O9F7O10W9G2P9D2B4M5X1H7HO5U5C2M4M5I2B10C9T6P1O8Q5W5F9O7ZP3U2R5C5C7S2G10J2S5D10B5L6J10H5J9118、(第三章市場調(diào)查與預(yù)測)
A.訪問法
B.觀察法
C.實(shí)驗(yàn)法
D.文案調(diào)查法【答案】ACA6P2Z1Q8V4H3S5R1B6K1Y4G10Y10U9F2HU6R4L4W7W2X10N10U5R5U1T9D2F8W5Z1ZR5A1R9L9E6Y7C7X5C7Z1R4B2S8M2V5119、我國安全生產(chǎn)法規(guī)定,安全生產(chǎn)的基本方針是()。
A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理
B.生命第一、安全為主、綜合治理
C.預(yù)防第一、安全為主、綜合治理
D.安全第一、治理為主、綜合預(yù)防【答案】ACR7R8R1N7S9T5K7Q7U4A5V4I7K2O7H6HL8L7G6T4B7U2Q9M8Z3Q4J7T6W1L5B8ZX7E3Q2P8H5K7M8W4I1N1T3J2A7D9I5120、既作為員工工作指南,又做為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃,設(shè)計工作能力模型,制定培訓(xùn)開發(fā)方案等人力資源職能管理工作參考依據(jù)的人力資源管理文件是()。
A.崗位職責(zé)說明書
B.任職規(guī)范
C.工作分析報告
D.工作說明書【答案】DCE5X6G5U5O9T9B6K7O6S10P3O8H5Z4D10HO4E4Y4O10H9T4G10Y8S10I10Z10D1V10U10R3ZU3A2N2Q1C8Q9W9J5J10N1U5L8R5F3Z6121、企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)和裝卸費(fèi)屬于期間費(fèi)用中的()。
A.薪酬費(fèi)用
B.管理費(fèi)用
C.銷售費(fèi)用
D.財務(wù)費(fèi)用【答案】CCX4D9D5W6Q9L5Z4G2W1N1P10K6N3I1Z7HI10V2I1F1B4U9S1D1Y4B5X1S6F10Q9S1ZU10U6Y4Y6U4G9D5Z4R4U10L3G9P3Z10W6122、G公司財務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計劃,公司本年度的資產(chǎn)總計為5億元,負(fù)債總額為3億元,實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn),G公司下一年度預(yù)計銷售收入為1.8億元,公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道,以擴(kuò)充資金來源渠道和增加融資的靈活性,實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財務(wù)管理目標(biāo)。
A.3.2
B.3.6
C.3.8
D.4.5【答案】BCD7P8W5O4G4L2R3S1L10C7C7V1G8P10L6HM3G1U10Z1N6X10Z8X2N4X3Y7K1W2I6V2ZC1O8N1N10J10T5Q1M5S3N9U1M9J8A7A9123、下列關(guān)于企業(yè)概念的說法,錯誤的是().
A.必須擁有一定的資源
B.企業(yè)是—個獨(dú)立的民事主體
C.企業(yè)必須自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧
D.企業(yè)必須培訓(xùn)員工【答案】DCI2C9R1I6F5F2N7W3W6O9W8F1S4Z6M5HI5B2C5S6F9D4W3Z1S3W7A6I6R6Y3V8ZO10C8X6S2A10F6G7V4F10Y9Q10F6D9J6X10124、企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會秩序,保護(hù)和增加社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù),屬于企業(yè)的()。
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.法律責(zé)任
C.行為規(guī)范CK4P9Y4K10G10X6A10I9S2V7T6L2V4S5X4HS10G3M5J4O6F2H2I4H8A1J9Q7T5K1B9ZR7S4R4T5Z2R1O4A6R4Q5C6L3W5G7B5125、【答案】C126、假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/10,n/30”,說明客戶若欲享受5%的折扣,則必須在()天內(nèi)付款。
A.5
B.10
C.30
D.40【答案】BCS1J4S1W6A3M1R2W5B5L9E1T8N9R7X7HZ1Y9M5K3Q10L8Y3L7T5L5A4E8W2G4E8ZP10K8K1D5R8N4D5Y8J2U9S4H4R6N9V4127、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知,該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸,成本居高不下,對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題,需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元,環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
A.投資投放期
B.投資回收期
C.項(xiàng)目建設(shè)期
D.項(xiàng)目周期【答案】BCN9P3G9X6X6Z1G1I5D4X2H10T4L7W7F6HQ10A4T3S7S2D9J10O7Z5N6T4G7J4W4I9ZR9U7L10A10R5F8Y6R1R10I4R8O5D2C9A8128、在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中,對生產(chǎn)過程中的工藝規(guī)程所作的統(tǒng)一規(guī)定屬于()。
A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
C.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
D.方法標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCE9P4Y10X5P8J9A2T10Q5M7T3Q10P7N8D8HW7B3Y3C2S5P3X4E8B5D2R10B3Z7V5F9ZS7Z10P1Q7W7N4J7F6G6U4L3V5C3Y5M10129、狹義的技術(shù)改造指局部的技術(shù)改造,不包括()。
A.機(jī)器設(shè)備和工具的更新改造
B.工藝改革
C.節(jié)約能源和原材料的改造
D.技術(shù)人員的再培訓(xùn)【答案】DCN9S5I2P2I3Y3W1Z9W2F6W2F7X1S5B1HH7N1O9B9L9U4F7M8M10I4E7R7R8N5I3ZX5H8T4Q5K6U2K7R2J5J1D10S2E3I4J2130、責(zé)任成本控制法以不同的責(zé)任為中心,其中應(yīng)用最為廣泛的一種方式是()。
A.成本中心
B.利潤中心
C.作業(yè)中心
D.投資中心【答案】ACV5F4T6I10S9X5B5O9H6A9D8Q1Z5F8R7HV8L1O5Q9M8J6A8J3N8N7B5L5Q8L9K2ZA6Q5X10Y6R6R1V9V10X3C9L1T6B3Z4C1131、機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)疔產(chǎn)品設(shè)計的活動屬于()0
A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程
B.資本生產(chǎn)過程
C.輔助生產(chǎn)過程
D.生產(chǎn)服務(wù)過程【答案】ACZ8I6N3S9I3D10B7T3Y4L4X2C7X2K1W4HU2R4B1N7Q9J8S5L10N10L9A7L6N8D5R5ZJ10R5K5P2G8F10D3K9A9L7I5B5L9L8H7132、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知,該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬噸,成本居高不下,對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,煤質(zhì)有所下降,還存在一定安全隱患。為了解決存在的問題,需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時,拆除舊設(shè)備將會損失300萬元,而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后,每噸煤的成本將由原的340元降低至300元,環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
A.總投資與總產(chǎn)量、
B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益
C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益
D.總投資與投資回收期【答案】CCZ8B10F7A2F10W9Y4K10K3D1T8R6Y6G7S3HQ7F4C3X1U8W10I4N7V2K1W9W2P6Y10Q1ZC4C8O6Q4E4Z7E1E2G3P2D6J1M9K5C8133、(第三章市場調(diào)查與預(yù)測)
A.訪問法
B.觀察法
C.實(shí)驗(yàn)法
D.文案調(diào)查法【答案】ACD1U2Y7O5N2R7F6K10C7P8Q1L8S10T4N5HT10V4P2S2P4Q3Y6X10L4B3Z2S6Q3R7C3ZE9O6X7I3Y5F9M5D6I7H7J5M2H2D4S7134、企業(yè)的流動資產(chǎn)為100萬元,其中存貨為55萬元,流動負(fù)債為30萬元,則該企業(yè)的速動比率為()。
A.1.83
B.1.50
C.0.57
D.0.33【答案】BCS6X1T3F5X7Q8R8A8O8E3F1T7D5J2U10HV7R7V5H1K10W2L4B5H3M7G5X3U9A9V4ZM1I6F3Q5O3M2I7V7L8T7Y4W6P10N7A1135、企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和()。
A.外部環(huán)境的特點(diǎn)
B.企業(yè)的地理位罝
C.企業(yè)的任務(wù)量
D.企業(yè)流動資產(chǎn)的大小【答案】CCS5P3H4W9I4C3D9M2U8Z3E3O4J1P7L10HW5Q9W1P5E9U9A7R5V1S7Y4L1Y1Y4P3ZQ8K3N4B3L6I4P6R1H6Q6U10R4D10Z10J10136、許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了節(jié)約和()兩個活動,構(gòu)成了“7S”。
A.整理
B.整頓
C.清潔
D.安全【答案】DCW9G1A2B6G2I9H3A7V2O9Z9I5R10W5P3HU4L10M6T7M5Q7D2Z3G7F9V5G1K2G2C10ZR10L1E10D9E10K5M4F5C3H8S5E10S3E4G10137、甲公司聘用李某為員工,雙方簽訂勞動合同約定:每日工作時間為6小時,每周工作時間為6天,合同期限為2017年9月1日至2021年8月31日該勞動合同屬于()
A.無固定期限勞動合同
B.不定期勞動合同
C.非全日制勞動合同
D.固定期限勞動合同【答案】DCD1Z1Z4B3I8S3H4J10H1E3W6T10M1V2F7HH5I2Y4K4X1W8L9X3L9P10X8W7I6U7C10ZX9O4F5Q2A7J3E10S2F4X3I7K8E3N8G4138、某企業(yè)為了進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),從各部門抽調(diào)員工組建一個項(xiàng)目組。這些員工執(zhí)行日常工作任務(wù)時接受原業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo),參與項(xiàng)目組工作時接受項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。這種組織結(jié)構(gòu)形式屬于()。
A.事業(yè)部制
B.職能制
C.矩陣制
D.直線制【答案】CCP3R7E8N3C9N1A10N2A1I7Z3U5A6J8B5HE5R5K6M2U9T10N8C5T5W10S3H4M2N6A6ZF4P1G3W9C9G2S1Y7Z4B8F6U6H2M5E5139、(第六章技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā))
A.6
B.7
C.8
D.9【答案】BCK5Y1P9M2O10F10J3O5X8
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