戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略性人力資源管理

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Jiang-lin戰(zhàn)略性人力資源管理的定義：為了提高企業(yè)績效水平，培育富有創(chuàng)新性和靈活性的組織文化，而將企業(yè)的人力資源活動同戰(zhàn)略目標(biāo)和目的聯(lián)系在一起的做法。

德斯勒（P16）

戰(zhàn)略性人力資源管理首要的條件是：公司的競爭力取決于雇員。

1998年GE公司的CEO杰克.韋爾奇在給股東的年度信函中說：“GE正在成為一個由‘A’級人員提供‘A’級產(chǎn)品和‘A’級服務(wù)的公司”戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的對比

傳統(tǒng)人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理HR的職責(zé)職能專家業(yè)務(wù)管理人員焦點(diǎn)員工關(guān)系業(yè)務(wù)管理人員HR的角色事務(wù)員、變革的追隨者和響應(yīng)者事務(wù)員、變革的領(lǐng)導(dǎo)者和發(fā)起者創(chuàng)新緩慢、被動、零碎迅速、主動、整體時間視野短期短期、中期、長期（根據(jù)需要）資料來源：《戰(zhàn)略人力資源管理》【美】杰弗里.梅洛：p81戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的對比

傳統(tǒng)人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理控制官僚的角色、政策、程序有機(jī)的、靈活的，根據(jù)成功的需要工作設(shè)計(jì)緊密的勞動部門、獨(dú)立、專門化廣泛的、靈活的、根據(jù)成功的需要關(guān)鍵投資資本、產(chǎn)品人、知識經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本中心投資中心資料來源：《戰(zhàn)略人力資源管理》【美】杰弗里.梅洛：p81與波特的競爭戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的三種人力資源管理戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略一般組織特點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略◎持續(xù)的資本投資◎嚴(yán)密的監(jiān)督員工◎嚴(yán)格的成本控制，要求經(jīng)常詳細(xì)的控制報(bào)告◎嚴(yán)格的成本配置系統(tǒng)◎結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任◎產(chǎn)品設(shè)計(jì)是以制造上的便利為原則◎有效率的生產(chǎn)◎明確的工作說明書◎詳細(xì)的工作規(guī)劃◎強(qiáng)調(diào)具有技術(shù)商的資格證明與技能◎強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的特定培訓(xùn)◎強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪酬◎使用績效的評估當(dāng)作控制的機(jī)制戈梅斯（Gomez）和麥加提出?！度肆Y源戰(zhàn)略與規(guī)劃》（趙曙明，P67）。與波特的競爭戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的三種人力資源管理戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略一般組織特點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略◎營銷能力強(qiáng)◎產(chǎn)品的策劃與設(shè)計(jì)◎基礎(chǔ)研究能力強(qiáng)◎公司以質(zhì)量或科技領(lǐng)先著稱◎公司的環(huán)境可吸引高技能的員工，高素質(zhì)的科研人員或具有創(chuàng)造力的人◎強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性◎工作類別廣◎松散的工作規(guī)劃◎外部招募◎團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)培訓(xùn)◎強(qiáng)調(diào)以個人為基礎(chǔ)的薪酬◎使用績效評估作為發(fā)展的工具目標(biāo)集中戰(zhàn)略結(jié)合了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略組織特點(diǎn)結(jié)合了上述人力資源戰(zhàn)略戈梅斯（Gomez）和麥加提出?！度肆Y源戰(zhàn)略與規(guī)劃》（趙曙明，P67）。實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙短期思想/專注于當(dāng)前業(yè)績；人力資源管理職能人員缺乏戰(zhàn)略思考能力；大多數(shù)高級管理人員不知道人力資源管理活動可以做出貢獻(xiàn)；不了解