IPD研發(fā)管理體系介紹0001

IPD研發(fā)管理體系介紹研發(fā)管理體系總體介招21世紀(jì)企業(yè)研發(fā)體系面臨的挑戰(zhàn):產(chǎn)品生命周期大幅度縮短客戶需求多樣化、個(gè)性化，對(duì)產(chǎn)品功能、質(zhì)量及性能的要求越來(lái)越高技術(shù)發(fā)展迅猛價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)持續(xù)下滑關(guān)鍵人才短缺是什么原因造成了企業(yè)研發(fā)體系競(jìng)爭(zhēng)力不足?研發(fā)體系存在的下述種種問(wèn)題卻使企業(yè)在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)并不能做到游刃有余:未形成正確的、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃?產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃（沒(méi)有平臺(tái)化、系列化地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品）?產(chǎn)品線規(guī)劃（被動(dòng)的響應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，未充分考慮資源的平衡）在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏投資決策評(píng)審職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)作機(jī)制缺乏CBB（共用模塊）及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制（特別是針對(duì)關(guān)鍵人員及新進(jìn)人員），研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素質(zhì)有待提高缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制A力拉乳aiat]對(duì)在L典A力拉乳aiat]對(duì)在L典I生*股!5麒1用皆 肄:一a（點(diǎn)擊上圖可放大）企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的研發(fā)體系？要解決研發(fā)管理中的問(wèn)題，打造高效的研發(fā)管理體系，企業(yè)需要系統(tǒng)性的研發(fā)管理解決方案。漢捷咨詢?cè)谖諊?guó)內(nèi)外最佳研發(fā)管理理論和實(shí)踐 IPD（IntegratedProductDevelopment：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)管理現(xiàn)狀，提出了漢捷研發(fā)管理解決方案，其核心思想如下：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為基于市場(chǎng)的創(chuàng)新基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式及重用策略技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離跨部門協(xié)同結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品線、資源線并重職業(yè)化的人才梯隊(duì)建設(shè)漢捷研發(fā)管理體系的內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略體系市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)體系研發(fā)項(xiàng)目管理體系研發(fā)組織結(jié)構(gòu)研發(fā)人力資源管理體系CMM/CMMI咨詢與評(píng)估漢捷經(jīng)過(guò)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)形式，向企業(yè)傳授方法論、工具、模板，引導(dǎo)企業(yè)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系，同時(shí)提升其內(nèi)部人員的研發(fā)管理能力。2、i產(chǎn)品戰(zhàn)略體系 >為什么需要產(chǎn)品戰(zhàn)略？產(chǎn)品戰(zhàn)略是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)，指引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向。缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)將盲目進(jìn)入過(guò)多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過(guò)多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會(huì)。缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)將眼光過(guò)分集中于個(gè)體產(chǎn)品，而對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率低下。產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？產(chǎn)品戰(zhàn)略是一個(gè)分層次的戰(zhàn)略體系，包括:為具體的產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作指明方向。核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品線戰(zhàn)略，明確方曲和競(jìng)爭(zhēng)至位支拎產(chǎn)品生體發(fā)展的基本架構(gòu)及英同的核心技術(shù)要索品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施明確誑入哪些產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域及竟?fàn)幎ㄎ划a(chǎn)品戡戰(zhàn)略產(chǎn)品魅規(guī)刷及產(chǎn)品JT產(chǎn)品戰(zhàn)略是一個(gè)分層次的戰(zhàn)略體系，包括:為具體的產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作指明方向。核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品線戰(zhàn)略，明確方曲和競(jìng)爭(zhēng)至位支拎產(chǎn)品生體發(fā)展的基本架構(gòu)及英同的核心技術(shù)要索品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施明確誑入哪些產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域及竟?fàn)幎ㄎ划a(chǎn)品戡戰(zhàn)略產(chǎn)品魅規(guī)刷及產(chǎn)品JT發(fā)F戰(zhàn)略愿景如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略體系?漢捷經(jīng)過(guò)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)形式，幫助企業(yè)建立明確的核心戰(zhàn)略愿景；幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略；幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。同時(shí)向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。3、i市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系為什么需要市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃？市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方向、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法。缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃，企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略仍停留在紙面上，或者停留在公司領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，無(wú)法落實(shí)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中去。缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)將缺乏總體路線，企業(yè)總是試圖同時(shí)開(kāi)發(fā)過(guò)多的產(chǎn)品，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏優(yōu)先順序，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主次不清、重點(diǎn)不突出。缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品升級(jí)換代也缺乏妥善的時(shí)間順序安排。市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是什么？市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是一套系統(tǒng)的方法，用于對(duì)廣泛的機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場(chǎng)為中心的、能夠帶來(lái)最佳業(yè)務(wù)成果的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃主要包括理解市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、組合分析、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃四大步驟:市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃運(yùn)用嚴(yán)格、規(guī)范的方法對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)及客戶的要求及需求進(jìn)行分析，創(chuàng)立合理的市場(chǎng)細(xì)分規(guī)則，對(duì)要投資和取得領(lǐng)先地位的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行選擇和優(yōu)先級(jí)排序，經(jīng)過(guò)評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)、分析細(xì)分市場(chǎng)客戶需求特征，發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，產(chǎn)生新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)思，最終制定可盈利、可執(zhí)行的產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，以指導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品包的開(kāi)發(fā)。企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系漢捷經(jīng)過(guò)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)形式，幫助企業(yè)建立規(guī)范的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程，建立起負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃工作的組織機(jī)構(gòu)和跨部門團(tuán)隊(duì)。向企業(yè)傳授市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃能力。4、i研發(fā)蛆織結(jié)構(gòu)高效研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)高效的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)具有以下特征：全面支持產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作開(kāi)展。高效的決策組織間能夠十分有效、又非常自如地進(jìn)行溝通有利于多項(xiàng)任務(wù)并行開(kāi)展和運(yùn)行

高效研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的形式跨部門的團(tuán)隊(duì)是高效研發(fā)體系普遍采用的組織模式，常見(jiàn)的跨部門團(tuán)隊(duì)包括:1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的決策團(tuán)隊(duì)一IPMT2.負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的組合管理團(tuán)隊(duì)一PMT1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的決策團(tuán)隊(duì)一IPMT2.負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的組合管理團(tuán)隊(duì)一PMT3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一PDT4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一TDT等?？绮块T研發(fā)團(tuán)隊(duì)示例：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一PDT是一個(gè)三層結(jié)構(gòu)的跨部門團(tuán)隊(duì)，分別為：核心小組組長(zhǎng)、核心組、外圍組。PDT團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)如下圖所示：PDT團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)人PDT團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)人如何建立高效的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)漢捷咨詢幫助企業(yè)建立高效運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，建立起各個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，明確跨部門團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的關(guān)系，從而保障產(chǎn)品戰(zhàn)略、、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工作的高效運(yùn)作。i集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)＜ipd）流程為什么要建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程往往結(jié)構(gòu)化程度明顯不足：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)“統(tǒng)一方法”；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門流程，而不是面向市場(chǎng)、面向客戶的全流程；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是基于職能部門分割的串行的流程；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分；職責(zé)界定不清晰，理解不統(tǒng)一；術(shù)語(yǔ)和定義不一致。當(dāng)面臨這些問(wèn)題時(shí)，建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程成為必然。經(jīng)過(guò)建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：建立面向市場(chǎng)、面向客戶的全流程，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)/客戶需求，有效管理需求變更，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；串行開(kāi)發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿虚_(kāi)發(fā)流程；有助于經(jīng)過(guò)建立工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作產(chǎn)品與過(guò)程進(jìn)行檢查與控制，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量；有助于制定準(zhǔn)確的計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解項(xiàng)目狀況，并采取糾正措；有助于降低溝通和澄清理解偏差的成本。結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程采用分層分級(jí)的思想，綱舉目張地呈現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流