某筆廠員工崗位規(guī)范說明書

撳動筆廠崗位規(guī)范\o"1-1"\h\z（廠長）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱廠長職位編號所屬部門撳動筆廠薪金級別直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理理直接下屬計(jì)劃主管；；技術(shù)主主管；綜綜合主管管；車間間主任設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分廠各各項(xiàng)工作作，完成成生產(chǎn)部部門布置置的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，推推進(jìn)、落落實(shí)分廠廠各項(xiàng)管管理制度度，促進(jìn)進(jìn)分廠健健康發(fā)展展。職責(zé)負(fù)責(zé)按訂單單計(jì)劃合合理組織織生產(chǎn)，定定期作好好生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，提提高交貨貨準(zhǔn)期率率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工工藝控制制，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，提提高一次次交檢合合格率。負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)產(chǎn)品成本本控制，努努力降低低產(chǎn)品成成本，提提高產(chǎn)品品竟?fàn)幜α?。?fù)責(zé)指導(dǎo)正正確使用用和維護(hù)護(hù)設(shè)備，確確保生產(chǎn)產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)加班工工作組織織及相關(guān)關(guān)配合部部門人員員安排。負(fù)責(zé)向用工工部門提提出用工工計(jì)劃，安安排員工工培訓(xùn)等等工作。協(xié)助負(fù)責(zé)抓抓好產(chǎn)品品開發(fā)工工作，配配合產(chǎn)品品發(fā)展部部做好產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)工作。負(fù)責(zé)抓好分分廠現(xiàn)場場管理工工作，按按公司“5S”管理要要求，做做好相應(yīng)應(yīng)工作。協(xié)助負(fù)責(zé)做做好分供供方工作作，協(xié)助助抓好外外協(xié)零部部件的采采購、交交貨協(xié)調(diào)調(diào)工作。負(fù)責(zé)抓好分分廠其它它各項(xiàng)管管理工作作。日常工作協(xié)調(diào)各車間間關(guān)系，確確保車間間生產(chǎn)正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，維維護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備正正確使用用檢查、督促促、指導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)生生產(chǎn)管理理環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)行生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤管管理審查日報(bào)表表，了解解生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，保保質(zhì)報(bào)量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)定期工作每月匯總訂訂單完成成情況，定定期進(jìn)行行生產(chǎn)分分析研究究依作業(yè)程序序組織設(shè)設(shè)備維修修和保養(yǎng)養(yǎng)每半年或全全年起草草工作計(jì)計(jì)劃和工工作總結(jié)結(jié)定期檢查和和完善車車間管理理制度、崗崗位職責(zé)責(zé)、操作作規(guī)程職權(quán)分廠內(nèi)部作作業(yè)安排排的調(diào)度度權(quán)內(nèi)部員工的的調(diào)動權(quán)權(quán)、考核核權(quán)，員工辭退建建議權(quán)，用用工需求求計(jì)劃建建議權(quán)在預(yù)算范圍圍內(nèi)費(fèi)用用的審批批權(quán)對相關(guān)部門門提出糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施建議權(quán)權(quán)與各職能部部門進(jìn)行行工作的的協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)對除緊急放放行或例例外轉(zhuǎn)序序手續(xù)齊齊全的不不合格品品有拒絕絕使用權(quán)權(quán)分廠員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃的建議議權(quán)工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重分廠交貨準(zhǔn)準(zhǔn)期率分廠一次交交檢合格格率分廠毛利指指標(biāo)分廠降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本指標(biāo)分廠安全生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報(bào)定期向直接接上級提提交月度度工作計(jì)計(jì)劃與工工作總結(jié)結(jié)定期向直接接上級提提交產(chǎn)品品交貨準(zhǔn)準(zhǔn)期率定期向直接接上級提提交產(chǎn)品品一次交交檢合格格率不定期向直直接上級級提交生生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中存在的的需協(xié)調(diào)調(diào)問題督導(dǎo)定期檢查直直屬下級級各項(xiàng)工工作執(zhí)行行情況定期檢查直直屬下級級月度工工作計(jì)劃劃與工作作總結(jié)定期檢查下下屬各部部門“5S”及其它它工作執(zhí)執(zhí)行情況況協(xié)調(diào)與內(nèi)部分供供方協(xié)調(diào)調(diào)按時(shí)供供貨計(jì)劃劃與內(nèi)部分供供方協(xié)調(diào)調(diào)產(chǎn)品改改進(jìn)計(jì)劃劃與物流部協(xié)協(xié)調(diào)物流流管理存存在的有有關(guān)問題題外部工作關(guān)系與外部分供供方協(xié)調(diào)調(diào)按時(shí)供供貨計(jì)劃劃與外部分供供方協(xié)調(diào)調(diào)產(chǎn)品改改進(jìn)計(jì)劃劃任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)企業(yè)管理及及相關(guān)專專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開朗、耐耐心盡責(zé)責(zé)、富有有親和力力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車車間管理理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識具有相關(guān)崗崗位較豐豐富的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1年以上制制筆專業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)崗位技能要要求良好的組織織協(xié)調(diào)能能力和溝溝通能力力崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用系系統(tǒng)和制筆專業(yè)知知識半天制筆專業(yè)實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)管理溝通技技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)現(xiàn)狀培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位生產(chǎn)總監(jiān)、技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)可轉(zhuǎn)換的職職位生產(chǎn)部經(jīng)理理、品管管部經(jīng)理理等修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--2-100版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（圓珠筆一一車間主主任）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱車間主任職位編號所屬部門撳動筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬統(tǒng)計(jì)員、班班長、發(fā)發(fā)料員、打打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間各各項(xiàng)工作作，完成成廠部布布置的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，推進(jìn)進(jìn)、落實(shí)實(shí)車間各各項(xiàng)管理理制度，促促進(jìn)車間間健康發(fā)發(fā)展。職責(zé)1、負(fù)責(zé)根根據(jù)廠部部的計(jì)劃劃編制本本車間的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃2、負(fù)責(zé)按按訂單計(jì)計(jì)劃合理理組織生生產(chǎn)，定定期作好好生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，提高高產(chǎn)品交交貨準(zhǔn)期期率3.負(fù)責(zé)生生產(chǎn)工藝藝控制，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量，提提高一次次交檢合合格率。負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)產(chǎn)品成本本控制，努努力降低低產(chǎn)品成成本，提提高產(chǎn)品品竟?fàn)幜α?。?fù)責(zé)指導(dǎo)正正確使用用和維護(hù)護(hù)設(shè)備，確確保生產(chǎn)產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)加班工工作組織織及相關(guān)關(guān)配合部部門人員員安排。負(fù)責(zé)向用工工部門提提出用工工計(jì)劃，安安排員工工培訓(xùn)等等工作。負(fù)責(zé)抓好分分廠現(xiàn)場場管理工工作，按按公司“5S”管理要要求，做做好相應(yīng)應(yīng)工作。負(fù)責(zé)抓好廠廠部布置置的其它它各項(xiàng)管管理工作作。日常工作安排班組日日生產(chǎn)任任務(wù)跟蹤和了解解各類物物料的到到貨情況況，及時(shí)時(shí)解決生生產(chǎn)過程程中的異異常問題題協(xié)調(diào)各生產(chǎn)產(chǎn)組關(guān)系系，確保保車間生生產(chǎn)正常常運(yùn)轉(zhuǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，維維護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備正正確使用用檢查、督促促、指導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)生生產(chǎn)管理理環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)行生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤管管理審查日報(bào)表表，了解解生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，保保質(zhì)報(bào)量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)定期工作定期總結(jié)本本車間工工作任務(wù)務(wù)完成情情況，安安排并分分析處理理依作業(yè)程序序組織設(shè)設(shè)備維修修和保養(yǎng)養(yǎng)每半年或全全年起草草工作計(jì)計(jì)劃和工工作總結(jié)結(jié)定期檢查和和完善車車間管理理制度、崗崗位職責(zé)責(zé)、操作作規(guī)程組織做好《目目標(biāo)激勵(lì)勵(lì)法》等等相關(guān)工工作職權(quán)召集車間生生產(chǎn)例會會，布置置、檢查查相關(guān)工工作有權(quán)進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部作業(yè)業(yè)調(diào)度和和工作安安排；有有權(quán)與各各職能部部門進(jìn)行行工作協(xié)協(xié)調(diào)員工辭退建建議權(quán)，用用工需求求計(jì)劃建建議權(quán)有權(quán)對相關(guān)關(guān)部門提提出糾正正和預(yù)防防措施建建議權(quán)與各職能部部門進(jìn)行行工作的的協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)6.對對除緊急急放行或或例外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序手續(xù)續(xù)齊全的的不合格格品有拒拒絕使用用權(quán)7.車間間員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃的建議議權(quán)工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、車間交交貨準(zhǔn)期期率2、車間一一次交檢檢合格率率3、車間毛毛利指標(biāo)標(biāo)4、車間降降低產(chǎn)品品成本指指標(biāo)5、車間安安全生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報(bào)定期向直接接上級提提交工作作計(jì)劃與與工作總總結(jié)不定期向直直接上級級異常問問題匯報(bào)報(bào)不定期向直直接上級級提交生生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中存在的的需協(xié)調(diào)調(diào)問題督導(dǎo)檢查督促有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)管理環(huán)環(huán)節(jié)不定期與采采購，物物流，質(zhì)質(zhì)技生生產(chǎn)主管管相關(guān)關(guān)事宜，進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和問題題協(xié)調(diào)協(xié)助其它車車間共同同完成緊緊急任務(wù)務(wù)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及及相關(guān)專專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開朗、耐耐心盡責(zé)責(zé)、富有有親和力力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷具有相關(guān)崗崗位較豐豐富的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)會電腦操作作崗位所需知識熟悉車間事事務(wù)工作作，了解解車間生生產(chǎn)程序序，懂生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)，并能能協(xié)調(diào)處處理問題題會電腦操作作崗位技能要要求具有車間管管理素質(zhì)質(zhì)和組織織協(xié)調(diào)能能力崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時(shí)數(shù)具有工作責(zé)責(zé)任心和和主動性性，并有有一定文文字表達(dá)達(dá)能力制筆專業(yè)知知識半天熟練使用系系統(tǒng)和管理溝通技技巧半天制筆專業(yè)實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)現(xiàn)狀培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位可轉(zhuǎn)換的職職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--2-100版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（圓珠筆二二車間主主任）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱車間主任職位編號所屬部門撳動筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬統(tǒng)計(jì)員、班班長、發(fā)發(fā)料員、打打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間各各項(xiàng)工作作，完成成廠部布布置的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，推進(jìn)進(jìn)、落實(shí)實(shí)車間各各項(xiàng)管理理制度，促促進(jìn)車間間健康發(fā)發(fā)展。職責(zé)1、負(fù)責(zé)根根據(jù)廠部部的計(jì)劃劃編制本本車間的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃2、負(fù)責(zé)按按訂單計(jì)計(jì)劃合理理組織生生產(chǎn)，定定期作好好生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，提高高產(chǎn)品交交貨準(zhǔn)期期率3、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)工藝藝控制，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量，提提高一次次交檢合合格率。4、負(fù)責(zé)抓抓好產(chǎn)品品成本控控制，努努力降低低產(chǎn)品成成本，提提高產(chǎn)品品竟?fàn)幜αΑ?、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)正確確使用和和維護(hù)設(shè)設(shè)備，確確保生產(chǎn)產(chǎn)安全。6、負(fù)責(zé)加加班工作作組織及及相關(guān)配配合部門門人員安安排。7、負(fù)責(zé)向向用工部部門提出出用工計(jì)計(jì)劃，安安排員工工培訓(xùn)等等工作。8、負(fù)責(zé)抓抓好分廠廠現(xiàn)場管管理工作作，按公公司“5S”管理要要求，做做好相應(yīng)應(yīng)工作。9、負(fù)責(zé)抓抓好廠部部布置的的其它各各項(xiàng)管理理工作。日常工作1、排班組組日生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)2、跟蹤和和了解各各類物料料的到貨貨情況，及及時(shí)解決決生產(chǎn)過過程中的的異常問問題3、各生產(chǎn)產(chǎn)組關(guān)系系，確保保車間生生產(chǎn)正常常運(yùn)轉(zhuǎn)4、抓好產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，維護(hù)護(hù)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備正確確使用5、檢查、督督促、指指導(dǎo)有關(guān)關(guān)生產(chǎn)管管理環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)行行生產(chǎn)跟跟蹤管理理6、查日報(bào)報(bào)表，了了解生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，保保質(zhì)報(bào)量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)定期工作1、定期總總結(jié)本車車間工作作任務(wù)完完成情況況，安排排并分析析處理2、作業(yè)程程序組織織設(shè)備維維修和保保養(yǎng)3、每半年年或全年年起草工工作計(jì)劃劃和工作作總結(jié)4、定期檢檢查和完完善車間間管理制制度、崗崗位職責(zé)責(zé)、操作作規(guī)程5、組織做做好《目目標(biāo)激勵(lì)勵(lì)法》等等相關(guān)工工作職權(quán)1、召集車車間生產(chǎn)產(chǎn)例會，布布置、檢檢查相關(guān)關(guān)工作2、有權(quán)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部作業(yè)調(diào)調(diào)度和工工作安排排；有權(quán)權(quán)與各職職能部門門進(jìn)行工工作協(xié)調(diào)調(diào)3、員工辭辭退建議議權(quán)，用用工需求求計(jì)劃建建議權(quán)4、有權(quán)對對相關(guān)部部門提出出糾正和和預(yù)防措措施建議議權(quán)5、與各職職能部門門進(jìn)行工工作的協(xié)協(xié)調(diào)權(quán)6.對對除緊急急放行或或例外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序手續(xù)續(xù)齊全的的不合格格品有拒拒絕使用用權(quán)7.車間間員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃的建議議權(quán)工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、交貨準(zhǔn)準(zhǔn)期率2、車間一一次交檢檢合格率率3、車間毛毛利指標(biāo)標(biāo)4、車間降降低產(chǎn)品品成本指指標(biāo)5、車間安安全生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報(bào)定期向直接接上級提提交工作作計(jì)劃與與工作總總結(jié)不定期向直直接上級級異常問問題匯報(bào)報(bào)不定期向直直接上級級提交生生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中存在的的需協(xié)調(diào)調(diào)問題督導(dǎo)檢查督促有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)管理環(huán)環(huán)節(jié)不定期與采采購，物物流，質(zhì)質(zhì)技生生產(chǎn)主管管相關(guān)關(guān)事宜，進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和問題題協(xié)調(diào)協(xié)助其它車車間共同同完成緊緊急任務(wù)務(wù)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及及相關(guān)專專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開朗、耐耐心盡責(zé)責(zé)、富有有親和力力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷具有相關(guān)崗崗位較豐豐富的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)會電腦操作作崗位所需知識熟悉車間事事務(wù)工作作，了解解車間生生產(chǎn)程序序，懂生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)，并能能協(xié)調(diào)處處理問題題會電腦操作作崗位技能要要求具有車間管管理素質(zhì)質(zhì)和組織織協(xié)調(diào)能能力崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時(shí)數(shù)具有工作責(zé)責(zé)任心和和主動性性，并有有一定文文字表達(dá)達(dá)能力制筆專業(yè)知知識半天熟練使用系系統(tǒng)和管理溝通技技巧半天制筆專業(yè)實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)現(xiàn)狀培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位可轉(zhuǎn)換的職職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--2-100版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（鉛筆車間間主任）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車間主任職位編號所屬部門撳動筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬統(tǒng)計(jì)員、班班長、發(fā)發(fā)料員、打打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間各各項(xiàng)工作作，完成成廠部布布置的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，推進(jìn)進(jìn)、落實(shí)實(shí)車間各各項(xiàng)管理理制度，促促進(jìn)車間間健康發(fā)發(fā)展。職責(zé)據(jù)廠部的計(jì)計(jì)劃編制制本車間間的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃2、負(fù)責(zé)按按訂單計(jì)計(jì)劃合理理組織生生產(chǎn)，定定期作好好生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，提高高產(chǎn)品交交貨準(zhǔn)期期率3、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)工藝藝控制，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量，提提高一次次交檢合合格率。4、負(fù)責(zé)抓抓好產(chǎn)品品成本控控制，努努力降低低產(chǎn)品成成本，提提高產(chǎn)品品竟?fàn)幜αΑ?、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)正確確使用和和維護(hù)設(shè)設(shè)備，確確保生產(chǎn)產(chǎn)安全。6、負(fù)責(zé)加加班工作作組織及及相關(guān)配配合部門門人員安安排。7、負(fù)責(zé)向向用工部部門提出出用工計(jì)計(jì)劃，安安排員工工培訓(xùn)等等工作。8、負(fù)責(zé)抓抓好分廠廠現(xiàn)場管管理工作作，按公公司“5S”管理要要求，做做好相應(yīng)應(yīng)工作。9、負(fù)責(zé)抓抓好廠部部布置的的其它各各項(xiàng)管理理工作。日常工作1、排班組組日生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)2、蹤和了了解各類類物料的的到貨情情況，及及時(shí)解決決生產(chǎn)過過程中的的異常問問題3、調(diào)各生生產(chǎn)組關(guān)關(guān)系，確確保車間間生產(chǎn)正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)4、抓好產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，維護(hù)護(hù)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備正確確使用5、檢查、督督促、指指導(dǎo)有關(guān)關(guān)生產(chǎn)管管理環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)行行生產(chǎn)跟跟蹤管理理6、查日報(bào)報(bào)表，了了解生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，保保質(zhì)報(bào)量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)定期工作1、總結(jié)本本車間工工作任務(wù)務(wù)完成情情況，安安排并分分析處理理2、依作業(yè)業(yè)程序組組織設(shè)備備維修和和保養(yǎng)3、每半年年或全年年起草工工作計(jì)劃劃和工作作總結(jié)4、定期檢檢查和完完善車間間管理制制度、崗崗位職責(zé)責(zé)、操作作規(guī)程5、組織做做好《目目標(biāo)激勵(lì)勵(lì)法》等等相關(guān)工工作職權(quán)1、召集車車間生產(chǎn)產(chǎn)例會，布布置、檢檢查相關(guān)關(guān)工作2、有權(quán)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部作業(yè)調(diào)調(diào)度和工工作安排排；有權(quán)權(quán)與各職職能部門門進(jìn)行工工作協(xié)調(diào)調(diào)3、員工辭辭退建議議權(quán)，用用工需求求計(jì)劃建建議權(quán)4、有權(quán)對對相關(guān)部部門提出出糾正和和預(yù)防措措施建議議權(quán)5、與各職職能部門門進(jìn)行工工作的協(xié)協(xié)調(diào)權(quán)6.對對除緊急急放行或或例外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序手續(xù)續(xù)齊全的的不合格格品有拒拒絕使用用權(quán)7.車間間員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃的建議議權(quán)工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、車間交交貨準(zhǔn)期期率2、車間一一次交檢檢合格率率3、車間毛毛利指標(biāo)標(biāo)4、車間降降低產(chǎn)品品成本指指標(biāo)5、車間安安全生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報(bào)定期向直接接上級提提交工作作計(jì)劃與與工作總總結(jié)不定期向直直接上級級異常問問題匯報(bào)報(bào)不定期向直直接上級級提交生生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中存在的的需協(xié)調(diào)調(diào)問題督導(dǎo)檢查督促有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)管理環(huán)環(huán)節(jié)不定期與采采購，物物流，質(zhì)質(zhì)技生生產(chǎn)主管管相關(guān)關(guān)事宜，進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和問題題協(xié)調(diào)協(xié)助其它車車間共同同完成緊緊急任務(wù)務(wù)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及及相關(guān)專專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開朗、耐耐心盡責(zé)責(zé)、富有有親和力力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷具有相關(guān)崗崗位較豐豐富的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)會電腦操作作崗位所需知識熟悉車間事事務(wù)工作作，了解解車間生生產(chǎn)程序序，懂生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)，并能能協(xié)調(diào)處處理問題題會電腦操作作崗位技能要要求具有車間管管理素質(zhì)質(zhì)和組織織協(xié)調(diào)能能力崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時(shí)數(shù)具有工作責(zé)責(zé)任心和和主動性性，并有有一定文文字表達(dá)達(dá)能力制筆專業(yè)知知識半天熟練使用系系統(tǒng)和管理溝通技技巧半天制筆專業(yè)實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)現(xiàn)狀培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位可轉(zhuǎn)換的職職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--2-100版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（綜合主管管）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱綜合主管職位編號所屬部門撳動筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬車間樣品員員設(shè)置目標(biāo)協(xié)助廠長做做好分廠廠各項(xiàng)管管理工作作，使分分廠各項(xiàng)項(xiàng)工作有有序進(jìn)行行職責(zé)1、負(fù)責(zé)整整個(gè)分廠廠樣品工工作的接接單、分分解、跟跟單、生生產(chǎn)制作作按排。2、負(fù)責(zé)分分廠“5S”管理，勞勞動紀(jì)律律檢查，安安全文明明生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)990000體系在在分廠的的不斷完完善和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。4、負(fù)責(zé)分分廠文件件的收、發(fā)發(fā)、輪閱閱、歸檔檔建立。5、負(fù)責(zé)分分廠人事事管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)及新進(jìn)進(jìn)員工招招聘、培培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)生生活后勤勤管理、安安全管理理。7、負(fù)責(zé)各各項(xiàng)制度度在分廠廠的執(zhí)行行、規(guī)范范員工行行為，保保證有序序生產(chǎn)。8、負(fù)責(zé)組組織科室室計(jì)劃，總總結(jié)考評評、員工工績效考考評。9、負(fù)責(zé)工工會在本本部門的的工作開開展及公公司團(tuán)支支部工作作（兼職職）。10、積極極完成上上級交辦辦的其他他工作日常工作日常關(guān)注：：樣品發(fā)展，分分廠內(nèi)部部各種事事務(wù)，公公司工會會各種活活動等。1、與有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)員員進(jìn)行樣樣品交流流溝通；；2、與與員工交交流；33、檢查查督促、指指導(dǎo)、改改進(jìn)日常常行政事事務(wù)工作作；4、辦辦公室日日常事務(wù)務(wù)的處理理和日常常事務(wù)的的按排。55、各類類文件的的收、發(fā)發(fā)、輪閱閱、歸檔檔；6、員員工的培培訓(xùn)。88、樣品品報(bào)表。定期工作定期關(guān)注：：分廠發(fā)展，公公司員工工穩(wěn)定性性，團(tuán)隊(duì)隊(duì)士氣等等1、科室計(jì)計(jì)劃總結(jié)結(jié)；2、員員工考核核；3、新新進(jìn)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)；4、各各種規(guī)章章制度的的執(zhí)行檢檢查工作作；5、定定期分廠廠樣品分分析6、定定期向上上級匯報(bào)報(bào)分廠后后勤各類類工作。職權(quán)1、相關(guān)部部門提出出糾正和和預(yù)防措措施建議議權(quán)。2．對分分廠有關(guān)關(guān)部門的的考核權(quán)權(quán)和獎(jiǎng)懲懲建議權(quán)權(quán)。3.合合理化建建議權(quán)..4.樣樣品生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度檢檢查\督督促權(quán)..5.樣樣品計(jì)劃劃變更權(quán)權(quán)工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重樣品完成率率。新進(jìn)員工培培訓(xùn)生活后勤滿滿意度安全管理“5S”管管理工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報(bào)定期向直接接上級遞遞交科室室考核、總總結(jié)、計(jì)計(jì)劃不定期向直直接上級級匯報(bào)分分廠樣品品情況定期向人力力資源部部提供分分廠相關(guān)關(guān)人事資資料。不定期向直直接上級級進(jìn)行口口頭工作作匯報(bào)定期向設(shè)備備部提供供設(shè)備保保養(yǎng)記錄錄。督導(dǎo)定期檢查車車間提交交的各考考核報(bào)表表、人事事報(bào)表；；監(jiān)督樣樣品進(jìn)展展工作；；并作出出相關(guān)工工作指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)員員協(xié)調(diào)樣樣品中的的各突發(fā)發(fā)原因及及出樣溝溝通。不定期與業(yè)業(yè)務(wù)員、樣樣品房就就分廠樣樣品的具具體情況況進(jìn)行溝溝通。與公司工會會保持良良好的溝溝通關(guān)系系外部工作關(guān)系。任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)企業(yè)管理年齡28至455歲性別不限性格外向開朗、耐耐心盡責(zé)責(zé)、富有有親和力力工作經(jīng)驗(yàn)3年以上公公司一般般管理人人員經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上行行政管理理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識熟悉分廠工工作流程程及相應(yīng)應(yīng)的工藝藝、技術(shù)術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。具有較強(qiáng)的的服務(wù)意意識、較較強(qiáng)的工工作責(zé)任任心和主主動性文文字表達(dá)達(dá)能力強(qiáng)強(qiáng)崗位技能要要求良好的組織織協(xié)調(diào)能能力和溝溝通能力力崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時(shí)數(shù)熟悉90000的有有關(guān)內(nèi)容容行業(yè)知識半天公司相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的性性能和質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)管理溝通技技巧半天職前培訓(xùn)新員工入職職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位副廠長、廠廠長可轉(zhuǎn)換的職職位車間主任、生生產(chǎn)主管管修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--2-23版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（計(jì)劃主管管）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱計(jì)劃主管職位編號所屬部門撳動筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬計(jì)劃統(tǒng)計(jì)設(shè)置目標(biāo)協(xié)助廠長做做好分廠廠各項(xiàng)工工作，完完成生產(chǎn)產(chǎn)部門布布置的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)根據(jù)生生產(chǎn)部的的主計(jì)劃劃編制各各車間的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)對訂單單交期進(jìn)進(jìn)行評審審、分解解工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平平衡、調(diào)調(diào)度、跟跟蹤各車車間生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分分析，并并提供改改進(jìn)意見見負(fù)責(zé)對分廠廠產(chǎn)能進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)，不斷斷刷新負(fù)責(zé)處理生生產(chǎn)過程程中特發(fā)發(fā)事件積極完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的其它工工作日常工作1、接單并并對訂單單交期進(jìn)進(jìn)行評審審、確認(rèn)認(rèn)工作2、分發(fā)訂訂單，協(xié)協(xié)調(diào)各車車間產(chǎn)能能，確保保車間生生產(chǎn)正常常運(yùn)轉(zhuǎn)3、調(diào)度、跟跟蹤各車車間生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常及時(shí)調(diào)調(diào)整4、檢查日日報(bào)表，了了解生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常及時(shí)與與業(yè)務(wù)員員溝通5、有關(guān)部部門人員員的溝通通與協(xié)作作工作作定期工作對分廠產(chǎn)能能進(jìn)行維維護(hù)，不不斷刷新新對各車間的的人員、產(chǎn)產(chǎn)能定期期進(jìn)行分分析，提提出調(diào)整整意見職權(quán)1、內(nèi)部作作業(yè)安排排的調(diào)度度權(quán)2、直接下下屬考核核權(quán)，3、用工需需求計(jì)劃劃建議權(quán)權(quán)4、與各職職能部門門進(jìn)行工工作的協(xié)協(xié)調(diào)權(quán)5、對相關(guān)關(guān)部門提提出糾正正和預(yù)防防措施建建議權(quán)生產(chǎn)進(jìn)度檢檢查、督督促權(quán)計(jì)劃變更提提議權(quán)分廠員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃的建議議權(quán)合理化建議議權(quán)工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重分廠交貨準(zhǔn)準(zhǔn)期率分廠一次交交檢合格格率分廠毛利指指標(biāo)分廠降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本指標(biāo)5、分廠安安全生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報(bào)定期向直接接上級提提交月度度工作計(jì)計(jì)劃與工工作總結(jié)結(jié)定期向直接接上級提提交產(chǎn)品品接單及及交貨準(zhǔn)準(zhǔn)期率情情況不定期向直直接上級級提交生生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中存在的的需協(xié)調(diào)調(diào)問題督導(dǎo)定期檢查直直屬下級級各項(xiàng)工工作執(zhí)行行情況不定期檢查查各車間間生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、零零部件補(bǔ)補(bǔ)次、及及損耗情情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部相關(guān)關(guān)分廠協(xié)協(xié)調(diào)按時(shí)時(shí)供貨計(jì)計(jì)劃與業(yè)務(wù)員協(xié)協(xié)商因異異常情況況不能按按期交貨貨的原因因外部工作關(guān)系與外部相關(guān)關(guān)分供方方協(xié)調(diào)按按時(shí)供貨貨計(jì)劃任職資格學(xué)歷中專專業(yè)統(tǒng)計(jì)、企業(yè)業(yè)管理年齡2245歲歲性別不限性格外向開朗、耐耐心盡責(zé)責(zé)、富有有親和力力工作經(jīng)驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)基基本知識識零部件質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)車間管理基基礎(chǔ)知識識崗位所需知識熟練運(yùn)用電電腦進(jìn)行行報(bào)表和和文字?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)操作作熟知統(tǒng)計(jì)工工作的原原理企業(yè)管理基基礎(chǔ)知識識崗位技能要要求良好的組織織協(xié)調(diào)能能力和溝溝通能力力崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用系系統(tǒng)和制筆專業(yè)知知識半天制筆專業(yè)實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)管理溝通技技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)現(xiàn)狀培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位廠長可轉(zhuǎn)換的職職位車間主任、綜綜合主管管修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--2-100版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)員員）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職位編號所屬部門撳動筆廠薪金級別直接上級計(jì)劃主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)協(xié)助主管做做好分廠廠各項(xiàng)工工作，完完成生產(chǎn)產(chǎn)部門布布置的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。職責(zé)1、負(fù)責(zé)收收集.核查車車間生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)表2、負(fù)責(zé)編編制分廠廠生產(chǎn)周周報(bào)和月月報(bào)3、負(fù)責(zé)跟跟單管理理和訂單單處理4、負(fù)責(zé)制制止報(bào)表表中的違違規(guī)操作作5、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析6、負(fù)責(zé)配配料單的的編制7、積極完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交給的其其它工作作日常工作1．收集日日報(bào)22.匯中中日報(bào)33.進(jìn)行行中的訂訂單的數(shù)數(shù)據(jù)跟蹤蹤4.日日報(bào)數(shù)據(jù)據(jù)的核查查及督促促數(shù)據(jù)跟跟正5..需要表表面處理理訂單的的分解,,訂購及及進(jìn)度跟跟蹤66.與有有關(guān)部門門人員的的溝通與與協(xié)作7.樣樣品訂單單的進(jìn)度度跟單定期工作定期完成生生產(chǎn)周報(bào)報(bào).生產(chǎn)產(chǎn)月報(bào)..生產(chǎn)年年報(bào)及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)告1,每周完完成自制制產(chǎn)能分分析報(bào)表表2.配料單單的編制制3.分廠訂訂單準(zhǔn)期期率的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的編制制4.分廠訂訂單進(jìn)庫庫產(chǎn)量的的統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表職權(quán)報(bào)表資料核核查權(quán)合理化建議議權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)權(quán)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異異常反映映權(quán)訂單表面處處理的生生產(chǎn)進(jìn)度度的檢查查,督促促權(quán)工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重分廠交貨準(zhǔn)準(zhǔn)期率分廠降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報(bào)定期向直接接上級提提交月度度工作計(jì)計(jì)劃與工工作總結(jié)結(jié)定期向直接接上級提提交產(chǎn)品品交貨準(zhǔn)準(zhǔn)期率定期向直接接上級提提交產(chǎn)品品一次交交檢合格格率不定期向直直接上級級提交生生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中存在的的需協(xié)調(diào)調(diào)問題督導(dǎo)定期檢查直直屬下級級各項(xiàng)工工作執(zhí)行行情況不定期檢查查各車間間零部件件補(bǔ)次、及及損耗情情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部相關(guān)關(guān)分廠協(xié)協(xié)調(diào)按時(shí)時(shí)供貨計(jì)計(jì)劃外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專專業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)年齡2245歲歲性別不限性格敬業(yè)負(fù)責(zé),,善溝通通工作經(jīng)驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)、核核算基本本知識零部件表面面處理質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗位所需知識熟練運(yùn)用電電腦進(jìn)行行報(bào)表和和文字?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)操作作熟知財(cái)務(wù)方方面的知知識,熟熟知統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的的流程崗位技能要要求良好的組織織協(xié)調(diào)能能力和溝溝通能力力崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用系系統(tǒng)和制筆專業(yè)知知識半天制筆專業(yè)實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)管理溝通技技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)現(xiàn)狀培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位計(jì)劃主管、車車間主任任可轉(zhuǎn)換的職職位采購員、核核算員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--2-100版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（車間計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)員員）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員員職位編號所屬部門撳動筆廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)協(xié)助車間主主任做好好車間各各項(xiàng)工作作，完成成生產(chǎn)部部門布置置的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。職責(zé)1、負(fù)責(zé)收收集.核查車車間生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)表2、負(fù)責(zé)編編制車間間生產(chǎn)周周報(bào)和月月報(bào)3、負(fù)責(zé)原原材料..半成品品領(lǐng)用和和成品入入庫統(tǒng)計(jì)計(jì)4、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總5、負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)件工資資統(tǒng)計(jì)和和車間工工資核算算6、負(fù)責(zé)自自制產(chǎn)成成品訂單單生產(chǎn)日日報(bào)表7、負(fù)責(zé)車車間考勤勤8、負(fù)責(zé)車車間內(nèi)勤勤9、負(fù)責(zé)跟跟單管理理和訂單單處理10、積極極完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的其它工工作日常工作1車間生產(chǎn)產(chǎn)日報(bào)表表2生產(chǎn)工人人產(chǎn)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)3記錄每天天的排單單情況4考勤5登記新進(jìn)進(jìn)員工,,辦理廠廠牌定期工作定期完成生生產(chǎn)周報(bào)報(bào).生產(chǎn)產(chǎn)月報(bào)..生產(chǎn)年年報(bào)及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)告每周完成自自制產(chǎn)能能分析報(bào)報(bào)表分廠訂單準(zhǔn)準(zhǔn)期率的的統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的編編制4分廠訂單單進(jìn)庫產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表職權(quán)車間員工考考勤權(quán)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)權(quán)權(quán)及對產(chǎn)產(chǎn)量弄虛虛作假行行為的處處罰建議議權(quán)計(jì)件工資核核算權(quán)合理化建議議權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)權(quán)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異異常反映映權(quán)工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重間交貨準(zhǔn)期期率間降低產(chǎn)品品成本指指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報(bào)定期向分廠廠統(tǒng)計(jì)匯匯報(bào)訂單單欠數(shù)明明細(xì)表定期向人力力資源部部匯報(bào)人人員變動動情況不定期向直直接上級級提交生生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中存在的的需協(xié)調(diào)調(diào)問題督導(dǎo)定期檢查直直屬下級級各項(xiàng)工工作執(zhí)行行情況不定期檢查查各車間間零部件件補(bǔ)次、及及損耗情情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部相關(guān)關(guān)車間協(xié)協(xié)調(diào)按時(shí)時(shí)供貨計(jì)計(jì)劃外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)統(tǒng)計(jì)或財(cái)會會專業(yè)畢畢業(yè)年齡35歲以下下性別不限性格耐心盡責(zé)，敬敬業(yè)負(fù)責(zé)責(zé),善溝溝通工作經(jīng)驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)、核核算基本本知識工資核算基基本知識識崗位所需知識1.熟練運(yùn)運(yùn)用電腦腦進(jìn)行報(bào)報(bào)表和文文字?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)操作2.熟悉各各類統(tǒng)計(jì)計(jì)項(xiàng)目及及報(bào)表編編制方法法崗位技能要要求良好的組織織協(xié)調(diào)能能力和溝溝通能力力崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用系系統(tǒng)和制筆專業(yè)知知識半天制筆專業(yè)實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)管理溝通技技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位分廠計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員、車車間主任任可轉(zhuǎn)換的職職位發(fā)料員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--2-100版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠采購購員）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱分廠采購員員職位編號所屬部門掀動筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成自己所所屬業(yè)務(wù)務(wù)范圍的的采購工工作和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指派派的各項(xiàng)項(xiàng)工作,,有序控控制物資資采購,,降低庫庫存物資資占用率率,從采采購角度度保證公公司產(chǎn)品品的總體體質(zhì)量..職責(zé)1、所有金金屬件、塑塑料件、電電鍍件必必須在公公司規(guī)定定合格的的分承包包方中進(jìn)進(jìn)行采購購。2、采購、外外協(xié)計(jì)劃劃編制，組組織、實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)控。3、配合技技術(shù)部門門完成外外購產(chǎn)品品的管理理，封樣樣、技術(shù)術(shù)檔案等等工作4、采購產(chǎn)產(chǎn)品詢價(jià)價(jià)、議價(jià)價(jià)、比價(jià)價(jià)等價(jià)格格管理。5、采購目目標(biāo)成本本管理工工作，6、在采購購時(shí)，必必須做到到公平、公公正、合合理，不不準(zhǔn)行私私舞弊。7、根據(jù)到到庫的半半成品，對對車間在在生產(chǎn)過過程中因因質(zhì)量問問題發(fā)生生數(shù)量短短少時(shí)，要要及時(shí)通通知加工工單位或或部門主主管進(jìn)行行補(bǔ)缺。8、與加工工廠簽訂訂的合同同，按產(chǎn)產(chǎn)品交貨貨期進(jìn)行行跟蹤，保保證按時(shí)時(shí)提供半半成品，順順利出單單。有金屬件、塑塑料件、電電鍍件必必須在公公司規(guī)定定合格的的分承包包方中進(jìn)進(jìn)行采購購。10、采購購、外協(xié)協(xié)計(jì)劃編編制，組組織、實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)控。日常工作1、根據(jù)定定單評審審交期..2、根據(jù)生生產(chǎn)定單單起草采采購合同同,下達(dá)達(dá)采購定定單3、與供應(yīng)應(yīng)商保持持聯(lián)系,,跟蹤采采購物資資的到貨貨情況4、不合格格品的退退貨處理理定期工作1、采購合合同定期期歸檔2、辦理采采購付款款3.行行工作計(jì)計(jì)劃中已已安排的的情況4.定定期向上上級匯報(bào)報(bào)采購工工作進(jìn)展展情況5.匯匯報(bào)供應(yīng)應(yīng)商相關(guān)關(guān)情況6.執(zhí)執(zhí)行規(guī)章章制度中中所列的的定期工工作職權(quán)1、推薦供供方的權(quán)權(quán)力2、編制采采購計(jì)劃劃和采購購定單的的權(quán)力3、異常情情況反映映權(quán)4、合理化化建議權(quán)權(quán)5、推薦新新的供應(yīng)應(yīng)商的權(quán)權(quán)力工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)口采購成成本降低低程度40％采購按期到到貨率30％采購按質(zhì)到到貨率30％工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報(bào)定期向直接接上級提提交采購購記錄與與工作總總結(jié)不定期向直直接上級級遞相關(guān)關(guān)產(chǎn)品//樣品相相關(guān)資料料不定期向直直接上級級匯報(bào)供供應(yīng)商發(fā)發(fā)展情況況不定期向直直接上級級進(jìn)行口口頭相關(guān)關(guān)產(chǎn)品的的市場行行情和新新的供應(yīng)應(yīng)商督導(dǎo)協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部協(xié)協(xié)調(diào)貨款款付款支支付情況況與倉儲部協(xié)協(xié)調(diào)到貨貨情況與質(zhì)檢部協(xié)協(xié)調(diào)質(zhì)量量問題外部工作關(guān)系與供應(yīng)商保保持良好好的合作作關(guān)系與供應(yīng)商聯(lián)聯(lián)系生產(chǎn)產(chǎn)周期和和交貨情情況與供應(yīng)商聯(lián)聯(lián)系商品品價(jià)、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、供供應(yīng)情況況、市場場走向等等相關(guān)問問題進(jìn)行行磋商任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡28性別不限性格外向工作經(jīng)驗(yàn)有一年以上上采購工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)崗位所需知識9000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同法法律常識識進(jìn)口采購員員應(yīng)具備備進(jìn)口業(yè)業(yè)務(wù)知識識崗位技能要要求熟練使用和和崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時(shí)數(shù)采購計(jì)劃編編制行業(yè)知識半周采購產(chǎn)品成成本核算算采購管理技技巧一周采購談判技技巧一周職前培訓(xùn)采購業(yè)務(wù)操操作規(guī)定定的培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位采購主管可轉(zhuǎn)換的職職位供應(yīng)商管理理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--2-110版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（品質(zhì)主管管）崗位位規(guī)范基本情況職位名稱品質(zhì)主管職位編號所屬部門撳動筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬巡檢員設(shè)置目標(biāo)分廠半成品品、成品品、巡檢檢質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作作、職責(zé)1、全面負(fù)負(fù)責(zé)分廠廠半成品品、成品品質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作作.根據(jù)據(jù)檢驗(yàn)情情況開具具檢驗(yàn)單單,并做做好曰報(bào)報(bào)表和月月度總結(jié)結(jié).2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題,及時(shí)時(shí)同車間間,供貨單單位協(xié)調(diào)調(diào),要返返工的退退回返工工.如發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大質(zhì)量問問題,應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向分廠廠廠長作書書面匯報(bào)報(bào).3、負(fù)責(zé)分分廠員工工質(zhì)量的的工作考考核。4、負(fù)責(zé)分分廠內(nèi)990022為模式式的質(zhì)量量管理工工作。5、負(fù)責(zé)車車間工人人進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量意識教教育。幫幫助工人人提高操操作技能能,及時(shí)時(shí)糾正錯(cuò)錯(cuò)誤,對對崗位產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行檢驗(yàn),,是否符符合訂單單要求6、做好分分廠質(zhì)量量上傳下下達(dá)工作作。7、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助車間間主任做做好車間間各項(xiàng)管管理工作作日常工作接生產(chǎn)訂單單要求做做好半成成品檢驗(yàn)驗(yàn)工作按生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單確認(rèn)認(rèn)好首檢檢封樣定期工作匯報(bào)每天的的工作進(jìn)進(jìn)度編制產(chǎn)成品品檢驗(yàn)記記錄日報(bào)報(bào)表做好月總結(jié)結(jié)報(bào)表職權(quán)1、根據(jù)到到貨產(chǎn)品品按生產(chǎn)產(chǎn)訂單要要求檢驗(yàn)驗(yàn)、對不不合品有有權(quán)建議議退貨。2、對巡檢檢員變動動有提議議權(quán)3、對生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)不合格格有權(quán)阻阻止生產(chǎn)產(chǎn)工作條件辦公室、電電腦、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的合合格率對多次不能能達(dá)到生生產(chǎn)合格格率的工工人有權(quán)權(quán)建議任任免的義義務(wù)2、對工人人的技術(shù)術(shù)要求培培訓(xùn)3、5S現(xiàn)現(xiàn)場管理理，崗位位的清潔潔，車間間的秩序序工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報(bào)定期向品管管部交月月質(zhì)量記記錄報(bào)表表。對質(zhì)量已常常情況及及時(shí)匯報(bào)報(bào)督導(dǎo)產(chǎn)品的質(zhì)量量檢查工人崗位培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)對外協(xié)單位位質(zhì)量情情況溝通通對車間的生生產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)行合合理的建建議和指指導(dǎo)外部工作關(guān)系外加工供應(yīng)應(yīng)商模具具和包裝裝物的質(zhì)質(zhì)量跟進(jìn)進(jìn)外供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)探討質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中專業(yè)年齡一八歲以上上性別男性格容易接觸，性性格爽快快為人誠誠懇工作經(jīng)驗(yàn)熟悉了解崗崗位的重重要性一個(gè)訂單完完成之后后對工作作的總結(jié)結(jié)和作一一匯報(bào)崗位所需知識產(chǎn)品性能、結(jié)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)產(chǎn)品零部部件組成成，生產(chǎn)產(chǎn)工藝生生產(chǎn)周期期，產(chǎn)品品質(zhì)量要要求。生產(chǎn)計(jì)劃作作業(yè)流程程崗位技能要要求熟悉了解車車間的生生產(chǎn)工藝藝，產(chǎn)能能、生產(chǎn)產(chǎn)周期崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時(shí)數(shù)有相關(guān)的生生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)量知知識生產(chǎn)管理者者的心態(tài)態(tài)3課時(shí)成功的管理理者4課時(shí)對檢驗(yàn)崗位位職責(zé)進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)2日職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位可轉(zhuǎn)換的職職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--2-100版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（巡檢員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱巡檢員職位編號所屬部門撳動筆廠薪金級別直接上級品質(zhì)主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)確保生產(chǎn)線線正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)職責(zé)1、車間工工序質(zhì)量量控制；；2、在制品品質(zhì)量控控制；3、90000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在車間間的貫徹徹實(shí)施；；4、工序質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析；5、生產(chǎn)工工藝執(zhí)行行檢查。日常工作1、負(fù)責(zé)對對車間日日常工序序質(zhì)量的的控制；；2、對生產(chǎn)產(chǎn)工藝執(zhí)執(zhí)行檢查查。定期工作生產(chǎn)操作的的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和控控制；2、車間半半成品、成成品的檢檢驗(yàn)，填填寫巡檢檢記錄；；3、參加車車間不合合格品的的評審處處理；4、工序質(zhì)質(zhì)量檢查查；5、車間產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)和和分析；；6、訂單完完成后的的剩余產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗(yàn)并提提出處理理意見職權(quán)1、車間不不合格品品的評審審和處置置權(quán)；2、違反操操作規(guī)程程的糾正正和處置置建議權(quán)權(quán)；3、生產(chǎn)工工藝執(zhí)行行檢查。工作條件車間、電話話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重制程檢驗(yàn)合合格率60%內(nèi)部員工滿滿意度20%外部員工滿滿意度20%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報(bào)每周匯報(bào)車車間半成成品、成成品檢驗(yàn)驗(yàn)合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)數(shù)的記錄錄督導(dǎo)工序質(zhì)量檢檢查，車車間產(chǎn)品品質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析協(xié)調(diào)車間不合格格品的評評審和處處置外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡22~455歲性別不限性格工作經(jīng)驗(yàn)1年以上品品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)3年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)崗位所需知識9000相相關(guān)內(nèi)容容基本測量和和檢驗(yàn)器器具的使使用崗位技能要要求熟悉工作流流程相應(yīng)應(yīng)的技能能崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時(shí)數(shù)具有產(chǎn)品檢檢測方面面的知識識檢驗(yàn)作業(yè)指指導(dǎo)書2小時(shí)了解本公司司與其相相關(guān)產(chǎn)品品的性能能質(zhì)公司質(zhì)量管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)1小時(shí)量指標(biāo)職前培訓(xùn)新員工入職職培訓(xùn)產(chǎn)品檢驗(yàn)技技能培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職職位可轉(zhuǎn)換的職職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004--2-100版本建立2005--4-11版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（發(fā)料員）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱發(fā)料員職位編號所屬部門撳動筆廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間各各項(xiàng)工作作，完成成車間布布置的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，推進(jìn)進(jìn)、落實(shí)實(shí)班組各各項(xiàng)管理理制度，促促進(jìn)班組組健康發(fā)發(fā)展。職責(zé)1、根據(jù)車車間下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，安安排好領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料工工作，并并進(jìn)行必必要的記記錄2、原材料料.半成成品領(lǐng)用用或成品品入庫3、產(chǎn)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總4、退次品品及車間間內(nèi)勤工工作5、做好現(xiàn)現(xiàn)場的“5S”管理、定定置管理理工作6、完成上上級交給給的其他他各項(xiàng)工工作日常工作生產(chǎn)工人產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)計(jì)按計(jì)劃定額額發(fā)料并并回收次次品按實(shí)記錄物物料收發(fā)發(fā)情況定期工作車間計(jì)劃工工資核算算物料收發(fā)情情況匯總總職權(quán)拒絕超定額額發(fā)料權(quán)權(quán)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)權(quán)權(quán)及對產(chǎn)產(chǎn)量弄虛虛作假行行為的處處為的處處罰建議議權(quán)對上級的工工作方法法有建議議權(quán)生產(chǎn)現(xiàn)場的的管理得得出建設(shè)設(shè)性意見見建議權(quán)權(quán)分廠授于的的其他各各項(xiàng)權(quán)力力工作條件辦公室、電電話關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重車間交貨準(zhǔn)準(zhǔn)期率車間一次交交檢合格格率車間成本降降低率工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報(bào)定期向直接接上級半半成品到到貨情況況定期向直接接上級提提交工作作計(jì)劃與與工作總總結(jié)不定期向直直接上級級異常問問題匯報(bào)報(bào)不定期向直直接上級級提交生生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中存在的的需協(xié)調(diào)調(diào)問題督導(dǎo)檢查督促有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)管理環(huán)環(huán)節(jié)不定期與采采購，物物流，質(zhì)質(zhì)技生生產(chǎn)主管管相關(guān)關(guān)事宜，進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和問協(xié)調(diào)不定期與倉倉管員核核對數(shù)量量外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)年齡35歲以下下性別不限性格外向開朗、耐耐心盡責(zé)責(zé)、富有有親和力力工作經(jīng)驗(yàn)半年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷具有相關(guān)崗崗位較豐豐富的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)崗位所需知識熟悉所管物物料的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)熟悉收發(fā)存存報(bào)表編編制方法法崗位技能要要求良好的組織織能力和和溝通能能力崗位技能培培訓(xùn)要求求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練