2022年工藝員工作總結(jié)范文

第3頁共5頁2022年?工藝員工作?總結(jié)范文?___年即?將過去，在?這辭舊迎新?的時(shí)刻，本?人深感時(shí)間?過得飛快，?回首過去一?年來的工作?歷程，獲益?良多，在學(xué)?習(xí)和工作上?都有了很大?的進(jìn)步和提?升.工作得?以順利的開?展和完成離?不開上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和幫助.?同時(shí)也得感?謝同事們和?一線員工的?積極配合和?熱心幫助;?今年除了認(rèn)?真貫徹和落?實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?生產(chǎn)工作任?務(wù)外;協(xié)助?上級(jí)做好一?年度的IS?O質(zhì)量管理?體系的再次?驗(yàn)證與審核?，嚴(yán)格按照?GMP的規(guī)?范要求做好?各項(xiàng)操作規(guī)?程和文件記?錄，因公司?發(fā)展需要，?承蒙領(lǐng)導(dǎo)的?信任，本人?于___月?___日-?___月_?__日三天?參加了IS?O質(zhì)量體系?認(rèn)證內(nèi)審員?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，順利通?過考核并取?得資格證書?。通過學(xué)習(xí)?，對(duì)質(zhì)量體?系中人、機(jī)?、料、法、?環(huán)、測(cè)及P?DCA循環(huán)?法有了__?_的理解和?認(rèn)識(shí)，為今?后的工作學(xué)?習(xí)打下了扎?實(shí)的基礎(chǔ);?現(xiàn)將今年度?的工作總結(jié)?如下:(?一)、在安?全生產(chǎn)管理?方面繼續(xù)?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，狠抓安?全管理不放?松;全面落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，重?點(diǎn)抓好班組?管理，加強(qiáng)?對(duì)班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責(zé)任制，嚴(yán)?格按照安全?操作規(guī)程進(jìn)?行管理，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?通報(bào)，杜絕?了員工的不?安全行為;?使安全隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)，確保?了___年?的安全生產(chǎn)?“0”事故?。不定期的?___和宣?貫有關(guān)“安?全生產(chǎn)，消?防安全”的?知識(shí)培訓(xùn)，?向廣大員工?宣傳公司安?全管理的相?關(guān)規(guī)定，提?高員工們的?安全意識(shí)，?同時(shí)在安全?管理方面要?嚴(yán)格要求自?己，為廣大?公司員工做?好模范帶頭?作用。讓企?業(yè)員工明白?生產(chǎn)安全了?，才能安全?去生產(chǎn)。?(二)、在?質(zhì)量、生產(chǎn)?效率管理方?面認(rèn)真落?實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，做好?節(jié)能降耗，?降低生產(chǎn)成?本。根據(jù)各?車間用工人?員情況，制?定最佳用工?人員方案，?合理調(diào)度、?均衡生產(chǎn)，?根據(jù)各車間?生產(chǎn)能力的?大小，合理?下達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃，確保滿?足銷售需要?。認(rèn)真做好?車間各班組?、倉庫、采?購、成品倉?部門之間的?溝通與交流?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)上報(bào)，?避免停工待?料，影響生?產(chǎn)進(jìn)度。在?生產(chǎn)過程中?對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)控，?協(xié)助技術(shù)品?質(zhì)部門做好?產(chǎn)品的送檢?工作，對(duì)成?品或半成品?進(jìn)行定期抽?查，加強(qiáng)巡?查，確保生?產(chǎn)出來的產(chǎn)?品都是合格?品。讓消費(fèi)?者放心。?(三)、現(xiàn)?場(chǎng)管理方面?1.在生?產(chǎn)過程中認(rèn)?真執(zhí)行“6?S”管理，?宣傳貫徹“?6S”活動(dòng)?，強(qiáng)化“6?S”管理，?將“6S”?管理制度化?，規(guī)范化，?并認(rèn)真__?_實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理得?到較大的改?善。2.?完善生產(chǎn)工?藝及作業(yè)流?程:對(duì)車間?相關(guān)作業(yè)文?件進(jìn)行修訂?與審批，優(yōu)?化管理，使?員工能夠合?理規(guī)范的進(jìn)?行操作;先?后編寫了作?業(yè)文件:?3.加強(qiáng)班?組員工培訓(xùn)?和溝通:合?理進(jìn)行工作?分工，做到?知人善用，?對(duì)員工定員?定崗，讓每?位員工都在?最適合的崗?位工作，提?高設(shè)備的利?用率，提高?工作效率.?節(jié)約生產(chǎn)成?本.對(duì)新員?工的培訓(xùn)做?到先易后難?，加強(qiáng)與員?工的交流，?做好溝通，?解決員工工?作上的情緒?問題，在工?作上要注意?員工的思想?動(dòng)態(tài)（范本?），做好員?工的思想工?作，提高員?工對(duì)企業(yè)的?凝聚力，提?高員工的思?想素質(zhì)和技?能水平。?工藝員崗位?職責(zé)1負(fù)?責(zé)各班組制?劑產(chǎn)品的工?藝技術(shù)管理?等日常工作?。2負(fù)責(zé)?產(chǎn)品崗位技?術(shù)安全操作?法及崗位S?OP的編寫?修訂工作，?批準(zhǔn)后__?_貫徹執(zhí)行?，認(rèn)真檢查?工藝執(zhí)行情?況。3負(fù)?責(zé)車間崗位?操作工的工?藝技術(shù)培訓(xùn)?工作，__?_學(xué)習(xí)工藝?規(guī)程和崗位?SOP。?4參加制訂?(或修訂)?中間產(chǎn)品、?成品及原材?料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和成品等級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)，并貫?徹執(zhí)行。?5負(fù)責(zé)批生?產(chǎn)記錄整理?工作，認(rèn)真?檢查生產(chǎn)記?錄的填寫和?保存情況，?定時(shí)收集、?整理、裝訂?、歸檔。?6參加生產(chǎn)?過程中的技?術(shù)質(zhì)量事故?的分析調(diào)查?工作。7?負(fù)責(zé)協(xié)助處?理影響各班?組生產(chǎn)的技?術(shù)問題，并?就各班組的?技術(shù)執(zhí)行狀?態(tài)向車間主?任報(bào)告。?8協(xié)助新產(chǎn)?品的試生產(chǎn)?工作。9?認(rèn)真做產(chǎn)品?的收率和消?耗和考核工?作。10?完成車間主?任交辦的其?他工作。第5頁共5頁?工藝員年終?工作總結(jié)?___年在?緊緊圍繞公?司“節(jié)能減?排”的工作?戰(zhàn)略方針、?精神為指引?，結(jié)合車間?工作思路開?展工作，狠?抓質(zhì)量各項(xiàng)?治理，落實(shí)?目標(biāo)治理責(zé)?任，推行質(zhì)?量績(jī)效考核?，較好的完?成了上半年?產(chǎn)品質(zhì)量各?項(xiàng)工作任務(wù)??；仡欁?為工藝員的?我，主要工?作如下：?一、狠抓思?想教育，提?高節(jié)能減排?意識(shí)。節(jié)?能減排是各?級(jí)確定的全?年工作重點(diǎn)?,按照車間?“我為節(jié)能?減排做貢獻(xiàn)?”的思想，?作為車間工?藝執(zhí)行的直?接監(jiān)管者，?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?公司、車間?的節(jié)能減排?的工作思路?，針對(duì)職工?對(duì)節(jié)能減排?認(rèn)識(shí)不足的?現(xiàn)狀。一我?充分利用班?前會(huì)進(jìn)行節(jié)?能減排思想?的教育貫徹?，不間斷的?向全體職工?灌輸節(jié)能減?排的思想意?識(shí)。二利用?車間板報(bào)定?期進(jìn)行節(jié)能?減排內(nèi)容的?主題宣傳，?為職工營造?工作氛圍。?三積極撰寫?工作體會(huì)，?參與公司內(nèi)?刊的組稿。?通過不懈的?努力取得了?較好的效果?。同時(shí)針對(duì)?節(jié)能減排考?核的要求制?訂了具體的?考核標(biāo)準(zhǔn)，?并通過班前?班后會(huì)和專?題會(huì)討論宣?傳節(jié)能減排?考核的基本?思想、運(yùn)作?模式及其作?用意義等。?將節(jié)能減排?考核的先進(jìn)?治理思想和?企業(yè)文化“?5s精神”?聯(lián)系在一起?，使節(jié)能減?排考核的治?理思想與企?業(yè)文化、工?作文化一道?深入人心。?員工節(jié)能減?排意識(shí)發(fā)生?了徹底的轉(zhuǎn)?變，由過去?的要我做變?成了我要做?，員工的積?極性、主動(dòng)?性、規(guī)范性?進(jìn)一步加強(qiáng)?，生產(chǎn)收率?、工藝質(zhì)量?進(jìn)一步提高?。二、以?質(zhì)量為核心?，集中精力?抓好產(chǎn)品質(zhì)?量工作。?工藝員的職?責(zé)就是抓好?車間員工工?藝執(zhí)行情況?，對(duì)于違反?工藝操作的?行為進(jìn)行制?止，并帶領(lǐng)?大家完成公?司、車間下?達(dá)的質(zhì)量生?產(chǎn)任務(wù)。所?以，1、我?時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)?督員工操作?情況。在工?作中對(duì)員工?制定規(guī)范、?嚴(yán)格的工藝?操作規(guī)程和?質(zhì)量考核標(biāo)?準(zhǔn)，并對(duì)員?工提出車間?巡查、班級(jí)?抽查和個(gè)人?自查的三級(jí)?考核要求。?以“人人不?違反工藝，?人人為節(jié)能?減排盡心盡?力”的工作?思想___?每一位員工?，注重調(diào)動(dòng)?員工的積極?性，化解員?工中的消極?思想。為提?高員工們參?與班級(jí)治理?的積極性，?我們公開了?節(jié)能減排治?理內(nèi)務(wù)，具?體措施是對(duì)?班級(jí)月獎(jiǎng)金?分配情況進(jìn)?行張貼公開?。2、質(zhì)?量管理。生?產(chǎn)工藝上，?我們?cè)诶^續(xù)?執(zhí)行公司擬?定的工藝規(guī)?范的基礎(chǔ)上?，與班組結(jié)?合車間設(shè)備?實(shí)際制定了?更加細(xì)致化?的崗位質(zhì)量?要求，使工?藝質(zhì)量進(jìn)一?步穩(wěn)定，保?障了全年生?產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)?量，沒有發(fā)?生一起較大?的質(zhì)量事故?反饋。跟班?措施的落實(shí)?，也使工藝?質(zhì)量治理更?加嚴(yán)格規(guī)范?。（范本）?針對(duì)跟班檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問題，要求?班組長(zhǎng)__?_員工進(jìn)行?了質(zhì)量分析?會(huì)和一定的?工藝質(zhì)量培?訓(xùn)。進(jìn)一步?提高員工的?質(zhì)量意識(shí)，?為打造質(zhì)量?優(yōu)勢(shì)盡心盡?力。3、?工藝執(zhí)行。?為了減輕公?司生產(chǎn)壓力?，提高車間?產(chǎn)量，與大?家一起進(jìn)行?生產(chǎn)實(shí)踐，?在公司的指?導(dǎo)下，進(jìn)行?了工藝方面?的嘗試性的?試驗(yàn)，通過?大家的努力?，產(chǎn)量挺高?了很多，在?各項(xiàng)工藝要?求上沒有出?現(xiàn)大的異常?，并持續(xù)穩(wěn)?定的生產(chǎn)下?去，上半年?累計(jì)生產(chǎn)_?__噸，同?比增長(zhǎng)百分?之十。較好?的完成了公?司、車間交?給的生產(chǎn)任?務(wù)。__?_年的工作?中，我也暴?露出一些問?題，主要體?現(xiàn)在兩方面?：1、由?于改進(jìn)工藝?，做實(shí)驗(yàn)性?的生產(chǎn)，在?節(jié)能減排方?面出現(xiàn)一些?反復(fù)，特別?是月分的各?類消耗指標(biāo)?不盡人意。?加之，由于?車間操作大?多數(shù)是人工?進(jìn)