2022年物資管理工作總結(jié)

第3頁共5頁2022年?物資管理工?作總結(jié)_?__年即將?過去，回顧?這一年的物?資管理工作?，在公司物?資部及項目?領(lǐng)導(dǎo)大力支?持和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以精?細化管理為?主線、緊緊?圍繞降低物?資消耗控制?項目成本這?個重點，本?著保障服務(wù)?的宗旨，努?力提高物資?管理，確保?物資供應(yīng)保?障及時，物?資消耗可控?，在項目領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，認?真踐行精細?化管理較好?地完成了項?目下達的各?項任務(wù)。現(xiàn)?將一年來各?方面工作情?況總結(jié)如下?:一、各?類指標(biāo)完成?情況。本?年度針對曾?家?guī)r項目，?施工戰(zhàn)線長?、點多、面?廣，外部干?擾大，資金?緊張，保供?壓力大。經(jīng)?過與部門工?作人員一年?的共同努力?，克服困難?，找出路，?想辦法，在?“管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)?場管理標(biāo)準(zhǔn)?化、過程管?理標(biāo)準(zhǔn)化”?的管理要求?指導(dǎo)下，開?展文明施工?，從基礎(chǔ)上?，從源頭上?抓好物資管?理工作，通?過開展物資?供應(yīng)鏈融資?，積極與供?應(yīng)商協(xié)商，?積極保障現(xiàn)?場施工的需?求，降低物?資消耗成本?，本年各項?目物資消耗?指標(biāo):主?材消耗金額?:萬元，占?年自完產(chǎn)值?%。二三項?料消耗:萬?元，占年自?完產(chǎn)值%。?燃料消耗:?萬元，占年?自完產(chǎn)值萬?元%。模板?及周轉(zhuǎn)材料?使用費合計?:萬元，占?年自完產(chǎn)值?%。本年廢?鐵處理金額?:萬元。?二、學(xué)習(xí)制?度，提高自?我___?年是公司深?化管理的一?年公司下發(fā)?了很多新的?管理制度和?文件先后下?發(fā)《廢舊物?資管理辦法?》、《周轉(zhuǎn)?料管理辦法?》《物資采?購管理辦法?》《物資合?同管理辦法?》《物資供?方管理辦法?》《分包物?資考核管理?辦法》《勞?動防護用品?管理辦法》?等管理制度?，通過制度?的學(xué)習(xí)我深?刻的領(lǐng)會到?了物資管理?工作責(zé)任之?重大，任務(wù)?之艱難。?三、各項物?資工作開展?情況1.?計劃執(zhí)行情?況。嚴(yán)格按?照項目物資?計劃管理規(guī)?定執(zhí)行，常?深入施工現(xiàn)?場，了解現(xiàn)?場施工情況?和進展，做?到提前落實?，提前準(zhǔn)備?，避免因計?劃不及時而?延誤生產(chǎn)或?購入偽劣產(chǎn)?品給施工生?產(chǎn)造成損失?、出現(xiàn)事故?等現(xiàn)象的發(fā)?生，確保了?工程施工生?產(chǎn)順利進行?，同時做好?分項工程收?尾材料清理?調(diào)劑工作，?避免多余進?貨造成庫存?材料積壓現(xiàn)?象。2.?按照公司的?要求，每季?度___物?資市場調(diào)查?小組開展物?資市場調(diào)查?，物資調(diào)查?調(diào)查具備權(quán)?威性、代表?性，根據(jù)市?場調(diào)查小組?人多，調(diào)查?品種多的特?點，按人員?新老結(jié)合、?對物資類別?熟悉情況等?分組進行市?場調(diào)查，市?場調(diào)查結(jié)束?后編制了物?資市場調(diào)查?報告，參與?調(diào)查的人員?均在調(diào)查報?告中簽字確?認，確保市?場調(diào)查的真?實性3.?倉庫管理工?作。(1?)嚴(yán)格材料?進場驗收制?度。本項目?建立物資進?場驗收小組?，嚴(yán)格把關(guān)?好進場物資?的質(zhì)量和數(shù)?量。對所有?到場的材料?都必須由材?料人員邀請?第二方或第?三方參與驗?收,不得由?材料室一方?驗收,否則?驗收無效,?并對相關(guān)責(zé)?任人進行處?罰;對所進?場材料按計?劃質(zhì)量要求?驗收，質(zhì)量?不合格不收?貨，驗實數(shù)?，多方監(jiān)督?、嚴(yán)格把關(guān)?、堵住漏洞?，嚴(yán)格控制?質(zhì)次價高的?材料進入施?工現(xiàn)場，確?保施工生產(chǎn)?的需要。?(2)物資?發(fā)放管理。?項目先后制?定了分隊混?凝土消耗考?核、拌合站?考核、鋼筋?加工考核、?發(fā)電機用油?考核等辦法?，加強了材?料消耗控制?力度。并且?材料室嚴(yán)格?執(zhí)行材料領(lǐng)?用審批手續(xù)?工作，分隊?領(lǐng)用材料必?須派專人填?寫《材料領(lǐng)?用申請單》?，經(jīng)工區(qū)主?任以上的領(lǐng)?導(dǎo)審批后方?能到材料室?領(lǐng)取材料，?多方監(jiān)督材?料使用情況?，做好限額?發(fā)料，以舊?換新、修舊?利廢的管理?，使成本與?職工的利益?直接掛鉤，?極大地提高?了職工的積?極性，節(jié)約?材料，避免?浪費，使項?目材料消耗?成本得到有?效控制。?四、工作中?存在的問題?。在過去?的一年中，?雖然做了一?些份內(nèi)的工?作，也取得?了一些成績?，但也存在?一些不足:?1.物資?消耗總體可?控，但個別?物資消耗數(shù)?量控制不到?位。2.?項目之間協(xié)?調(diào)力度不夠?、項目之間?資源不能有?效共享，對?項目現(xiàn)場物?資管理有待?提高。五?、新的一年?新的起點?在新的一年?里，我將進?一步強化敬?業(yè)精神，加?強責(zé)任感，?對待工作，?高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格要求做到?以下幾點:?1.進一?步學(xué)習(xí)公司?新的文件管?理制度。面?對企業(yè)發(fā)展?改革管理更?新層出不窮?，與時俱進?方能跟上公?司物資管理?的節(jié)奏。?2.利用信?息化技術(shù)做?好物資基礎(chǔ)?管理工作。?充分利用物?資管理信息?平臺擺脫傳?統(tǒng)的手工電?腦統(tǒng)計臺賬?。3.加?強物資消耗?控制，降低?項目物資成?本。4.?在業(yè)務(wù)上得?更加嚴(yán)謹(jǐn)細?致，思想重?視，做到不?出差錯，敬?畏制度，履?行職責(zé)。?5.加強計?劃管理為了?更好的滿足?和保障施工?進度的需要?。對各種施?工需用材料?，要有超前?的計劃，杜?絕待料停工?的現(xiàn)象發(fā)生?。6.更?加深入的進?行市場調(diào)查?工作，為控?制項目成本?取得更好的?效益。第5頁共5頁_?__年物資?管理工作總?結(jié)范文我?自___年?到三處做物?資管理以來?，在處長的?大力支持嚴(yán)?格要求下，?在物資管理?中嚴(yán)格把關(guān)?，認真負責(zé)?。使得這些?年來我處的?材料、工具?、機具沒有?發(fā)生不合理?使用和丟失?損壞。_?__年我局?開始貫徹i?so-90?00標(biāo)準(zhǔn)，?這為物資管?理提供了一?整套科學(xué)而?規(guī)范化的管?理模式，讓?管理工作有?據(jù)可尋。作?為一個材料?員我要求自?己認真履行?本崗位所規(guī)?定的職責(zé)，?認真執(zhí)行物?資管理的各?項規(guī)章制度?，把處里的?一切材料、?工具、機具?等財產(chǎn)當(dāng)成?自己家的財?產(chǎn)一樣使用?和保管好。?工程材料?的管理中嚴(yán)?把收發(fā)料關(guān)?。認真做好?各種材料的?進貨檢驗，?驗收材料與?發(fā)料單上的?名稱、規(guī)格?型號、數(shù)量?是否相符，?外觀是否完?好無損。若?發(fā)現(xiàn)不符合?標(biāo)準(zhǔn)要求的?材料及時向?主管負責(zé)人?和裝備部匯?報，換貨或?者退貨。然?后根據(jù)實際?收入填寫材?料收入驗證?明細表，將?材料合理、?安全、整齊?、分類碼放?在施工現(xiàn)場?的臨時倉庫?，做好標(biāo)識?。在每次材?料發(fā)放時，?嚴(yán)格按照主?管技術(shù)員填?寫的材料領(lǐng)?用單發(fā)料。?對于工程的?剩余材料處?理按規(guī)定要?求，在工程?完工后根據(jù)?材料的實際?收入、耗用?、結(jié)余情況?填寫"工程?物資耗用清?單"，把工?程剩余料交?給甲方，由?甲方責(zé)任人?簽驗收。施?工過程中需?要自購的材?料、工具和?機具由裝備?部批準(zhǔn)后進?行采購。?施工過程中?各種工料、?機具的使用?和管理做到?要由專人負?責(zé)，尤其是?發(fā)電機、抽?水機必須向?操作人員講?清如何合理?安全使用、?管理和維護?，發(fā)現(xiàn)不合?理使用的要?向處長匯報?，對其進行?批評教育或?處罰。每次?工程完成后?要把所有的?工具、機具?進行全面檢?查、維護、?保養(yǎng)，為下?次工程做好?準(zhǔn)備。根據(jù)?工程實際材?料使用情況?進行入賬、?消賬，做到?賬物相附。?通過這些?年對材料、?工機具的管?理，我認為?作為一個材?料管理員應(yīng)?該做到四個?步驟：第?一步，對材?料分類分項?管理。首先?把長線材料?分類管理，?經(jīng)常使用的?材料碼放在?一起，每種?材料按名稱?、規(guī)格、數(shù)?量做好標(biāo)識?，做到一目?了然。第?二步，對工?具進行分項?管理。把貴?重工具和一?般工具分別?放在不同的?工具箱里存?放，特別要?對貴重工具?進行保護，?箱外注明內(nèi)?存工具名稱?;長線工具?和明線工具?分開碼放，?大型工具放?在明顯處，?每個工具按?名稱、規(guī)格?、數(shù)量進行?有效標(biāo)識，?做到人人都?能看得見找?得到，好壞?要分開。?第三步，施?工機具重點?管理。首先?把發(fā)電機、?抽水機碼放?在好抬好放?的地方，并?標(biāo)識其名稱?、規(guī)格、好?壞。每臺發(fā)?電機、抽水?機工程師用?完后要進行?定期維護保?養(yǎng)，保證工?程使用。在?施工中要專?人使用、定?期保養(yǎng)和更?換機油。發(fā)?現(xiàn)問題后立?即處理，保?證工程安全?使用。儀表?、接頭工具?等同樣要求?由專人使用?和保管。?第四步，物?資管理臺賬?按材料、工?具、機具分?類登記。注?明它們的名?稱、規(guī)格、