2022年電力安全年終總結(jié)

第5頁(yè)共7頁(yè)2022年?電力安全年?終總結(jié)_?__年是電?力有限公司?不平凡的一?年，一年來(lái)?公司在集團(tuán)?公司黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)?持以安全生?產(chǎn)為前提，?以經(jīng)濟(jì)效益?為中心，通?過(guò)克服煤價(jià)?上漲、資金?緊張等諸多?不利因素，?不斷建立健?全各項(xiàng)規(guī)章?制度，注重?安全教育和?培訓(xùn)，加強(qiáng)?設(shè)備管理，?堅(jiān)持以人為?本，科學(xué)管?理，在安全?生產(chǎn)上下功?夫，在經(jīng)營(yíng)?管理上做文?章，扎實(shí)開(kāi)?展各項(xiàng)工作?，取得了一?定的成績(jī)。?為更好地做?好今后的工?作，現(xiàn)將公?司___年?的主要工作?總結(jié)如下：?一、主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成情況二?、我們的做?法1.嚴(yán)?格成本管理?，提高企業(yè)?效益__?_年，我們?把成本管理?視作生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)中各項(xiàng)工?作的重中之?重，進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)原煤?、原材料及?資金方面的?管理。第?一，在原煤?購(gòu)進(jìn)上，今?年由于國(guó)家?宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整,大?力進(jìn)行煤炭?企業(yè)整頓,?使公司原煤?采購(gòu)面臨前?所未有的嚴(yán)?峻形勢(shì),一?是進(jìn)煤渠道?與往年相比?大幅度減少?,從往年的?幾十個(gè)礦減?少到幾個(gè)礦?,使公司采?購(gòu)渠道幾乎?沒(méi)有調(diào)劑空?間。二是原?煤產(chǎn)量銳減?，造成企業(yè)?生產(chǎn)常常等?米下炊，甚?至無(wú)米下鍋?，給企業(yè)正?常生產(chǎn)造成?很大被動(dòng)。?三是原煤價(jià)?格居高不下?，與往年同?期相比原煤?價(jià)格上漲了?___%還?多，使原煤?成本由過(guò)去?的每月__?_多萬(wàn)上升?到目前每月?___多萬(wàn)?，全年原煤?成本多支出?近___萬(wàn)?元，造成很?大的資金缺?口，使企業(yè)?經(jīng)營(yíng)舉步維?艱。為此我?們積極采取?應(yīng)對(duì)措施，?一是調(diào)選精?兵強(qiáng)將，充?實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍?，采取激勵(lì)?措施，調(diào)動(dòng)?采購(gòu)一線(xiàn)職?工的積極性?，派人員駐?礦盯礦，做?到儲(chǔ)煤先購(gòu)?，有煤即購(gòu)?，無(wú)煤預(yù)購(gòu)?。二是建立?嚴(yán)格的原煤?進(jìn)廠(chǎng)管理監(jiān)?督機(jī)制，本?著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的原則，從?原煤的考察?選礦、到簽?定進(jìn)煤合同?、進(jìn)廠(chǎng)化驗(yàn)?等環(huán)節(jié)都層?層把關(guān)，有?效地防止了?質(zhì)次價(jià)高煤?的進(jìn)廠(chǎng)以及?虧噸現(xiàn)象。?另外，在保?證正常生產(chǎn)?的情況下，?除了主要采?購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦?原煤的同時(shí)?，我們積極?調(diào)整進(jìn)煤渠?道，盡量多?進(jìn)一些小礦?煤，充分利?用大礦原煤?和小礦原煤?的價(jià)格差，?把原煤成本?降到最低點(diǎn)?。第二，?在物資采購(gòu)?中，我們嚴(yán)?格按照公司?有關(guān)文件精?神，以同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比服務(wù)的原?則，采取邀?請(qǐng)招標(biāo)和公?開(kāi)招標(biāo)相結(jié)?合的辦法，?將___元?以上的大宗?物資采購(gòu)、?重大設(shè)備購(gòu)?買(mǎi)等實(shí)行公?開(kāi)招標(biāo)，既?確保了物資?供應(yīng)質(zhì)量，?又降低了采?購(gòu)成本。同?時(shí)，充分利?用現(xiàn)有物資?，減少庫(kù)存?。第三，?在材料費(fèi)用?上，實(shí)行材?料費(fèi)包干制?度。根據(jù)年?初制定的責(zé)?任目標(biāo)，定?額各車(chē)間材?料費(fèi)用。讓?職工直接參?與當(dāng)家理財(cái)?，將企業(yè)的?效益與職工?的收入直接?掛鉤，極大?增強(qiáng)了職工?的節(jié)約增效?意識(shí)。同時(shí)?，還積極開(kāi)?展增收節(jié)支?、修舊利廢?活動(dòng)。第?四，在財(cái)務(wù)?管理上，一?是加強(qiáng)資金?的運(yùn)營(yíng)管理?，多方籌措?資金，合理?安排，統(tǒng)籌?使用，提高?資金的使用?效率，把錢(qián)?花在刀刃上?；二是實(shí)行?全面預(yù)算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開(kāi)支?，做到全年?的開(kāi)支要有?預(yù)算，有計(jì)?劃，確保的?資金平衡；?三是對(duì)于各?部門(mén)的小型?開(kāi)支，例如?：辦公費(fèi)、?電話(huà)費(fèi)，詳?細(xì)核算，制?定指標(biāo)，實(shí)?行包干到各?部門(mén)使用。?2.狠抓?安全工作，?確保安全局?面安全是?電力企業(yè)永?恒的主題，?是企業(yè)發(fā)展?的基礎(chǔ)與保?證。今年以?來(lái)我們始終?堅(jiān)持安全第?一，預(yù)防為?主方針。在?抓好經(jīng)濟(jì)效?益的同時(shí)，?狠抓安全生?產(chǎn)工作，緊?緊圍繞抓落?實(shí)、嚴(yán)考核?、重實(shí)效的?九字方針，?開(kāi)展了行之?有效的安全?管理工作。?第一，安?全生產(chǎn)責(zé)任?落實(shí)到位。?逐級(jí)簽訂了?《安全目標(biāo)?責(zé)任書(shū)》，?并健全了廠(chǎng)?、車(chē)間、班?組三級(jí)安全?網(wǎng)。落實(shí)了?安全生產(chǎn)獎(jiǎng)?懲考核制度?，安全目標(biāo)?明確，責(zé)任?壓力到位，?對(duì)在安全上?出現(xiàn)的問(wèn)題?堅(jiān)決不推諉?、不扯皮，?對(duì)違反制度?造成的事故?，堅(jiān)決做到?不手軟，不?姑息遷就，?落實(shí)責(zé)任嚴(yán)?肅處理，并?且我公司考?核辦對(duì)責(zé)任?制完成情況?實(shí)行隨機(jī)考?核，考核結(jié)?果與工資資?金相掛鉤，?從而提高了?職工抓安全?、保安全的?責(zé)任心和積?極性。第?二，以__?_慣性違章?為重點(diǎn)，進(jìn)?一步增強(qiáng)廣?大職工的安?全意識(shí)和自?我保護(hù)意識(shí)?。在工作中?，嚴(yán)格執(zhí)行?兩票三制，?做好事故預(yù)?想和危險(xiǎn)點(diǎn)?分析，并不?斷完善安全?監(jiān)督約束機(jī)?制，嚴(yán)格落?實(shí)安全責(zé)任?制，加大安?全執(zhí)法力度?，把安全第?一始終貫穿?于安全生產(chǎn)?的全過(guò)程。?第三，加?大安全教育?宣傳力度。?通過(guò)漫畫(huà)、?黑板報(bào)等形?式，大力開(kāi)?展安全教育?活動(dòng)，做到?警鐘常鳴，?提高防范意?識(shí)。3、?抓好生產(chǎn)管?理，努力提?高設(shè)備健康?運(yùn)行水平?運(yùn)行管理的?好壞，對(duì)電?廠(chǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)?重要，它對(duì)?機(jī)組能否穩(wěn)?定安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行及節(jié)能?降耗都起著?決定性的因?素。我公司?各生產(chǎn)管理?科室從明確?責(zé)任入手，?理清思路逐?月對(duì)各運(yùn)行?單位進(jìn)行考?核，做到獎(jiǎng)?罰分明。各?生產(chǎn)車(chē)間則?要對(duì)自己的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每?月進(jìn)行一次?分析，值長(zhǎng)?室每月進(jìn)行?一次匯總，?對(duì)運(yùn)行中存?在的較大問(wèn)?題，___?專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)?行討論，拿?出具體措施?，專(zhuān)人負(fù)責(zé)?落實(shí)。當(dāng)然?，在生產(chǎn)中?只抓運(yùn)行管?理只是一個(gè)?方面，設(shè)備?的檢修狀況?，對(duì)設(shè)備運(yùn)?行的安全可?靠性更是有?著直接的影?響。今年的?設(shè)備管理中?，我們主要?是抓了消缺?率和檢修工?藝兩項(xiàng)工作?。我們嚴(yán)格?要求每運(yùn)行?班一班三查?，安教科一?天一查設(shè)備?運(yùn)行狀況，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)匯報(bào)并督?促處理，要?求檢修人員?做到大缺陷?不過(guò)夜，小?缺陷不過(guò)班?，保證主設(shè)?備消缺率_?__%。輔?助設(shè)備消缺?率___%?以上。其次?，我們還在?檢修中嚴(yán)把?檢修工藝關(guān)?，明確驗(yàn)收?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?要求設(shè)備專(zhuān)?責(zé)人必須深?入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?了解設(shè)備狀?況，檢查設(shè)?備檢修質(zhì)量?。4、抓?好職工培訓(xùn)?，切實(shí)提高?員工素質(zhì)?要保證安全?，人的因素?是第一位的?，只有職工?隊(duì)伍素質(zhì)提?高了，安全?工作才有可?靠的保證，?為此，我們?始終把職工?培訓(xùn)工作放?在重要地位?常抓不懈，?本著缺什么?，學(xué)什么，?少什么，補(bǔ)?什么，理論?聯(lián)系實(shí)際的?培訓(xùn)原則，?落實(shí)各項(xiàng)培?訓(xùn)計(jì)劃。全?年共完成職?工崗位培訓(xùn)?人次，技術(shù)?問(wèn)答題，培?訓(xùn)率___?%，合格率?___%，?通過(guò)強(qiáng)化培?訓(xùn)，職工的?整體素質(zhì)明?顯提高。?三、加強(qiáng)管?理、挖潛增?效，確保生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)和效?益的增長(zhǎng)?管理是生產(chǎn)?力，是企業(yè)?正常運(yùn)行的?保證，管理?是提高企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)新?的機(jī)制，必?須靠管理來(lái)?保證，管理?對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)?是永恒的，?為此，我公?司將加強(qiáng)內(nèi)?部管理列入?工作重點(diǎn)：?一是進(jìn)一步?完善了全員?責(zé)任目標(biāo)管?理，提高企?業(yè)內(nèi)部整體?水平，把企?業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制與目?標(biāo)成本管理?有機(jī)結(jié)合起?來(lái)，全面建?立起量化的?責(zé)任目標(biāo)體?系。我公司?制定下發(fā)了?《辦公用品?費(fèi)用承包實(shí)?施意見(jiàn)》、?《接待費(fèi)用?管理規(guī)定》?、《物資驗(yàn)?收入庫(kù)及物?資領(lǐng)用發(fā)放?、審批制度?》、《安全?考核管理獎(jiǎng)?懲制度》等?一系列相應(yīng)?的制度、措?施，充分調(diào)?動(dòng)了各部門(mén)?各單位加強(qiáng)?成本管理的?積極性。?二是夯實(shí)企?業(yè)基礎(chǔ)管理?工作，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)和?現(xiàn)場(chǎng)管理。?我公司針對(duì)?過(guò)去基礎(chǔ)管?理中存在的?一些薄弱環(huán)?節(jié)，對(duì)企業(yè)?管理體系進(jìn)?行了改革，?重點(diǎn)強(qiáng)化了?以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理為核心?內(nèi)容的基礎(chǔ)?管理工作，?強(qiáng)化安全意?識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)檢查，對(duì)?改進(jìn)和提高?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理水平提出?了新的要求?。三、加?強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的?管理，降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用，?集中資金優(yōu)?勢(shì)，使企業(yè)?資金得到有?效合理的使?用。四、?完善招標(biāo)程?序，提高招?標(biāo)工作質(zhì)量?，針對(duì)招標(biāo)?管理上的薄?弱環(huán)節(jié)，我?公司制定了?《物資采購(gòu)?招投標(biāo)制度?》，逐步理?順了關(guān)系，?規(guī)范了招標(biāo)?程序，對(duì)計(jì)?劃申報(bào)、驗(yàn)?收入庫(kù)、質(zhì)?量監(jiān)控、市?場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行?了規(guī)范，?___年我?們?cè)诰裎?明建設(shè)、消?防管理、綜?合治理、計(jì)?劃生育等各?方面也都取?得了不菲的?成績(jī)。如我?們認(rèn)真貫徹?《公民道德?實(shí)施綱要》?，大力倡導(dǎo)?以德治企、?誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的?理念，這對(duì)?于展現(xiàn)公司?精神風(fēng)貌，?塑造公司良?好形象都有?非常重要的?意義。我公?司為加強(qiáng)民?兵訓(xùn)練，提?高民兵素質(zhì)?，對(duì)公司民?兵進(jìn)行為期?一個(gè)月嚴(yán)格?的___訓(xùn)?練，觀看《?現(xiàn)代___?光碟》、實(shí)?彈___，?從而使公司?民兵的整體?素質(zhì)得到進(jìn)?一步提高，?思想觀念得?到創(chuàng)新，為?適應(yīng)新形式?勢(shì)下，高科?技現(xiàn)代戰(zhàn)役?中的戰(zhàn)略防?御能力和_?__素質(zhì)打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。第7頁(yè)共7頁(yè)電?力安全生產(chǎn)?___月月?度工作總結(jié)?國(guó)電長(zhǎng)源?___發(fā)電?有限公司安?委會(huì)辦公室?___開(kāi)展?___年“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)要求?，結(jié)合我項(xiàng)?目部實(shí)際情?況，起草下?發(fā)___電?廠(chǎng)項(xiàng)目部《?___開(kāi)展?___年“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)__?_》，對(duì)我?項(xiàng)目部__?_年安全生?產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)?行了具體安?排?，F(xiàn)將本?次安全月活?動(dòng)總結(jié)如下?：一、領(lǐng)?導(dǎo)重視，_?__措施到?位。為加?強(qiáng)本次安全?月活動(dòng)的_?__領(lǐng)導(dǎo)，?確保安全月?活動(dòng)的有效?落實(shí)，項(xiàng)目?部主管安全?的副經(jīng)理負(fù)?責(zé)本次安全?月活動(dòng)的_?__實(shí)施。?為提高管理?層對(duì)安全月?活動(dòng)的重識(shí)?，在安全例?會(huì)上___?施工處的主?管領(lǐng)導(dǎo)、安?全員學(xué)習(xí)、?發(fā)動(dòng)主題為?“[b]遵?章守法關(guān)愛(ài)?生命”[/?b]的專(zhuān)題?動(dòng)員會(huì)。?項(xiàng)目部經(jīng)理?在經(jīng)濟(jì)上給?予安全月活?動(dòng)大力支持?，先后多次?撥款用于安?全月期間的?宣傳費(fèi)用，?先后制作了?主題橫幅標(biāo)?示三副（前?方辦公室、?化水辦公室?、鋼筋廠(chǎng)；?大型橫幅標(biāo)?語(yǔ)二副（翻?車(chē)機(jī)室、化?水辦公室）?，小型標(biāo)語(yǔ)?若干，施工?處各現(xiàn)場(chǎng)；?警言警句安?全簽名宣傳?幅兩個(gè)，并?決定以后每?月拿出__?_元進(jìn)行安?全流動(dòng)紅旗?優(yōu)勝單位的?評(píng)選。二?、開(kāi)展形式?多樣的宣傳?教育活動(dòng)。?活動(dòng)期間?我們開(kāi)展了?警言警句安?全簽名，_?__員工進(jìn)?行安全月全?員教育考試?、參加晉城?煤業(yè)杯全國(guó)?安全生產(chǎn)普?法知識(shí)競(jìng)賽?活動(dòng)，評(píng)選?安全文明流?動(dòng)紅旗等形?式多樣的安?全宣傳教育?活動(dòng)。針對(duì)?火電施工的?特點(diǎn)，我們?收集了高空?作業(yè)、防觸?電，防機(jī)械?傷害，防現(xiàn)?場(chǎng)習(xí)慣性違?章等相關(guān)方?面的安全知?識(shí)宣傳資料?，發(fā)放到各?作業(yè)隊(duì)，_?__其學(xué)習(xí)?。教育員工?“遵章守法?關(guān)愛(ài)生命”?，提高員工?自我防護(hù)能?力。通過(guò)?宣傳安全生?產(chǎn)月活動(dòng)，?營(yíng)造濃郁的?安全文明施?工氛圍，從?而提高全體?員工的安全?文明施工意?識(shí)。三、?以安全月為?契機(jī)，實(shí)實(shí)?在在解決幾?個(gè)問(wèn)題安?全月活動(dòng)期?間各部室、?施工處、各?級(jí)管理人員?在安全生產(chǎn)?月活動(dòng)中實(shí)?實(shí)在在地解?決幾個(gè)問(wèn)題?，把安全月?落實(shí)到實(shí)處?作為目標(biāo)。?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)期間，?安全環(huán)保部?做了大量的?工作，解決?了一大批問(wèn)?題。先后_?__了兩項(xiàng)?專(zhuān)項(xiàng)安全檢?查，檢查和?整改了一批?問(wèn)題，消除?危險(xiǎn)源。?有針對(duì)性的?做好夏季防?汛，防風(fēng)，?防雷工作，?確保汛期施?工安全；在?2#輸煤地?道D段