XX集團IE事業(yè)部 網絡公司中期述職模版

XX集團IE事業(yè)部、網絡公司中期述職模版XX集團企業(yè)管理部模版填寫說明謝謝閱讀很大的不同，請各企業(yè)組織相關人員，認真研究。為了使各企業(yè)按照精品文檔放心下載要求準備好述職報告，現將有關事宜作進一步說明：一、填寫模版時應注意的事項（一）論點明確，論據充分，言簡意賅。述職模版的八個部份精品文檔放心下載既相對獨立，又相互銜接，形成整體報告。而一個論點的樹立需要充精品文檔放心下載感謝閱讀一個側面來支持論點。因此需要一個熟悉公司全面情況的主筆統(tǒng)稿，謝謝閱讀謝謝閱讀的企業(yè)請盡快上報。（二）數據填寫規(guī)X。上年的數據要與上次述職報告中填寫的精品文檔放心下載數據一致，與去年同期對比的數據X圍要相同，具有可比性。感謝閱讀（三）上報格式。初稿均以WORD文檔形式上報，以便于集團職謝謝閱讀能部門修改，終稿以WORD和POWERPOINT二種格式上報，述職時以精品文檔放心下載POWERPOINT的制作應以集團VI標識作為感謝閱讀底板。企業(yè)不得隨意增加或減少內容，確因資料欠缺，可以不填寫，感謝閱讀但要作相應說明。集司[2002]96感謝閱讀認真做好2002年KPI謝謝閱讀二、KPI字典（附后）KPI辭典是對述職模版中一些名詞、概念的解釋，或相關計算公謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀集團企管部二OO二年六月八日3/1.暗點與亮點暗點1.2.3.亮點1.2.3.說明：暗點亮點只能從以下三個方面中各選一條。精品文檔放心下載KPI完成的暗點和亮點利潤增長，以及費用和成本控制；

資金周轉，應收帳款和庫存控制

收入增長，以及銷量與份額增長

核心競爭力提升的暗點和亮點精品文檔放心下載新品率顧客投訴及滿意度

顧客服務管理組織氣氛變革創(chuàng)新，知行合一2、市場數據及競爭對手比較)感謝閱讀2.1行業(yè)市場分析市場容平均增長價格水平變量%動精品文檔放心下載謝謝閱讀分析判斷：2.2市場分析及競爭對手比較2.2.1市場份額去年同期本年當期全年預測銷量份額收入銷量份額份額變化感謝閱讀行業(yè)最佳企業(yè)5/直接對手1直接對手2合計分析判斷：2.2.2競爭對手與自身的優(yōu)劣勢和經營模式總結行業(yè)最佳企業(yè)對手二對手三3.KPI指標完成情況3.1KPI指標達成及分析3.1.1KPI指標達成率KPI指標年初承諾本年當期完成年初承諾%去年同期同比增長精品文檔放心下載營業(yè)收入利潤總額流動資金周轉天數期間費用率（IE事業(yè)部）3.1.2比去年同期增減的原因及分析限200字)精品文檔放心下載3．．3改進措施和效果預計限字)3.2其他主要指標完成情況3.2.1損益表分析%%用與預算的差異分析：7/3.2.2支出比例或同比增長明顯偏大的費用項目明細表謝謝閱讀感謝閱讀、3.2.3分產品商品銷售收入構成分析與判斷：3.2.4分產品毛利率%．．．．．．．．．．分析與判斷：3.2.5現金流量%9/對經營活動現金凈流量赤字的原因分析：4.收入增長與提高競爭力的策略與措施4.1總體策略4．1．1年初提出的總體策略：4．1．2上半年策略實施效果（限200字）4．1．3再次確認的總體策略（限200字）（謝謝閱讀標）4.2新產品開發(fā)4．2．1研發(fā)投入規(guī)模和比率項目%%說明：、研發(fā)費用：投入研發(fā)的設備、人員工資、材料費、差旅費、中試費等精品文檔放心下載、研發(fā)人員比例：研發(fā)人員占整體技術、管理人員的比例（工人和后勤精品文檔放心下載4.2.2上半年推出新產品銷售效果)精品文檔放心下載新產品1新產品2效果分析4.2.3下半年新產品推出計劃%新產品1新產品2/4.3產品組合優(yōu)化策略4.3.1二級指標銷量最大的前20%的品種的銷售收入占全部銷售收入的比重創(chuàng)利最大的前20%的品種的創(chuàng)利占全部創(chuàng)利的比重4.3.2產品優(yōu)化措施：銷量最大的前的品種貢獻分析謝謝閱讀數量銷量比重同比增加數量收入比重同比增加數量利潤比重同比增加市場潛力（升、降）分析與判斷：感謝閱讀4.3.3帕雷托圖100.00%90.00%80.00%比分百量銷計累70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%感謝閱讀累計產品利潤數量百分比350.00%300.00%250.00%比分百潤利計累200.00%150.00%100.00%50.00%0.00%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%感謝閱讀累計產品品種數量百分比分析與判斷：4.4質量管理狀況與措施/4.4.1質量管理指標1月2月3月4月5月6月%%4.4.2趨勢圖：4.4.3OEM管理商1月2月3月4月5月6月說明：4.4.4趨勢圖：4.4.5改進4.5加快周轉和實現資金平衡的措施4.5.1渠道管理4.5.2.1二級指標標存感謝閱讀感謝閱讀4.5.2.2渠道（客戶資源）管理主渠道客戶資源（去年全年）主渠道客戶資源（本年當期）謝謝閱讀客戶數量平均銷量客戶數量平均銷量數量波動數量波動數量波動主渠道1主渠道24.5.2.3渠道管理改進措施4.5.3存貨結構及庫齡分析天天天型號數量比重型號數量金額比重型號數量金額比重謝謝閱讀天1型號數量比重型號數量金額比重/4.5.4存貨庫齡的直方圖分析：4.5.5清理過期存貨的措施:理感謝閱讀天天精品文檔放心下載12說明：當期清理=期末存貨-期初存貨，如為負值應說明原因謝謝閱讀4.5.6應收賬款結構和帳齡分析謝謝閱讀1說明：4.5.7應收賬款賬齡的直方圖分析：4.5.8清理過期應收賬款的措施天額天上12當期清理=期初應收帳款-期末應收帳款，如為負值應說明原因感謝閱讀5.客戶滿意度5.1客戶滿意度企業(yè)調查結果5.1.1客戶滿意度企業(yè)調查結果/5.1.2分析說明52提高客戶滿意度措施6、組織學習與成長6.1關鍵人員組織氣氛指數（引用集團人力資源部調查結果）精品文檔放心下載．2分析與判斷：7.計劃和預算調整7.1KPI指標7.1.1KPI目標值調整KPI指標年初承諾調整后的計劃%比去年增長%挑戰(zhàn)目標感謝閱讀銷售收入利潤總額流動資金周轉天數期間費用率應收帳款周轉天數、存貨周轉

天數（網絡設備）7．1．2完成調整后計劃的主要困難及所需的條件（限200字）謝謝閱讀7.2主要產品產銷量年初計調整后年初計其中調整其精品文檔放心下載劃劃后的12345說明：7.3主要預算7.3.1損益預算%用/分析與判斷：7.3.2現金流量預算算%金金說明8.意見反饋/KPI字典名詞解釋AA精品文檔放心下載謝謝閱讀在該客戶的重要所精品文檔放心下載XX率A分精品文檔放心下載精品文檔放心下載B謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載C謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀/謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀率率感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀D感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載X精品文檔放心下載謝謝閱讀F感謝閱讀謝謝閱讀G謝謝閱讀謝謝閱讀IT精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載/感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載數感謝閱讀H謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載JIT感謝閱讀感謝閱讀指。精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載+精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀YY精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀K感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載/L感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀M感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀N率精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀率率謝謝閱讀P收感謝閱讀入份額--收精品文檔放心下載--謝謝閱讀-，謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載864謝謝閱讀謝謝閱讀208精品文檔放心下載和精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載Q前20%品種毛利占全謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀/前20%品種銷售收入

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