關(guān)于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干思考論文

畢業(yè)論文關(guān)于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干思考學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)班級(jí)院（系）經(jīng)管分院指導(dǎo)教師職稱(chēng)目錄TOC\o"1-3"\h\u15067摘要 16081ABSTRACT 114699前言 111018第一章有關(guān)財(cái)務(wù)管理 249391.1財(cái)務(wù)管理的概念 282861.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 2286871.3企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù) 27501.4財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 220586第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 3291472.1籌資管理存在的問(wèn)題 3233712.2投資的能力較弱，并且缺乏科學(xué)性 3131532.4財(cái)務(wù)內(nèi)部組織方面的不足 3135352.5會(huì)計(jì)核算、監(jiān)控方面的不足 332339第三章完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理 4139833.1經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立理財(cái)觀念 452303.2企業(yè)需強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 4227423.3簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)報(bào)告 4236323.4企業(yè)需建立預(yù)警分析指標(biāo)體系并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作 4248943.4.1建立起短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制出現(xiàn)金流量預(yù)算 4245963.4.2確立出財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立起長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 4183423.5中小型企業(yè)投資需面向市場(chǎng)并進(jìn)行正確投資決策 5322253.5.1應(yīng)該以對(duì)內(nèi)投資為主 522493.5.2分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn) 516886第四章對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法 683694.1財(cái)務(wù)管理理念上的創(chuàng)新 6240454.2財(cái)務(wù)管理職能上的創(chuàng)新 6290224.3財(cái)務(wù)管理形式上的創(chuàng)新 639224.3.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新 6162684.3.2財(cái)務(wù)地分析需要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性 66086結(jié)論 732465參考文獻(xiàn) 815159致謝 9摘要自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)所處的金融市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了極大的改變，這為國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供了相對(duì)良好和廣闊的空間。但知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以及全球金融危機(jī)的出現(xiàn)，同樣使國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著很大的生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步前進(jìn)、資本市場(chǎng)的日益繁榮都離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，因之離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新和完善，則探討現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之完善策略的命題便具有了較大的現(xiàn)實(shí)意義和社會(huì)影響。財(cái)務(wù)管理乃為企業(yè)管理活動(dòng)中之重要一環(huán)，與各部門(mén)的營(yíng)運(yùn)作業(yè)戚息相關(guān)。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理存在著很多盲區(qū)，闡述了有關(guān)財(cái)務(wù)管理的基本理論，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以其為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理素質(zhì)問(wèn)題創(chuàng)新ABSTRACTSincethereformandopeningup,Thefinancialmarkethasundergonetremendouschanges,Thisprovidesarelativelygoodandvastspaceforthedevelopmentofdomesticenterprises.Butthearrivaloftheeraofknowledgeeconomy,andtheglobalfinancialcrisis,astodomesticenterprisesfacingthesurvivalanddevelopmentofgreatchallenge,China'seconomy,thecapitalmarketincreasinglysteerprosperitycannotdowithoutthedevelopmentofenterprises,becauseofthecontinuousinnovationoffinancialmanagementofenterprisesfromthenotopenandperfect,thenthediscussiononperfectingthestrategyofmodernenterprisefinancialmanagementofthepropositionthenhasthepracticalsignificanceandgreatsocialimpact.Financialmanagementistheenterprisemanagementactivitiesoftheimportantaring,andtheoperationofQiincomerelateddepartments.Enterprisefinancialmanagementinourcountryatthepresentstage,therearemanyblindspots,Expoundsthebasictheoriesrelatedtofinancialmanagement,analyzestheexistingproblemsoffinancialmanagementofenterprises,andproposedthecorrespondingcountermeasure,inordertoofferthereferencefortheenterprisefinancialmanagementpersonnel.Keywords:Enterprisefinancialmanagementqualityprobleminnovation前言席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，擺在大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的嚴(yán)峻課題就是如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇，帶領(lǐng)企業(yè)走出“寒冬”。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件就是通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)運(yùn)作。一切涉及資金活動(dòng)業(yè)務(wù)，控制成本，節(jié)約開(kāi)支、減少浪費(fèi)、降低費(fèi)用就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要目的,這是屬于財(cái)務(wù)管理范圍。我國(guó)目前企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)必須要搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益加快提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以為了自身的生存發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要舉措之一，也就是提高我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)能力、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的需要。涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程這就是財(cái)務(wù)管理，它以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言如一張極有粘性的網(wǎng)，通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心，任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)直接觸動(dòng)企業(yè)中樞神經(jīng)。盡管財(cái)務(wù)管理有如此重要的作用，但是不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在很多的問(wèn)題，我們應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)真分析所出現(xiàn)問(wèn)題，切實(shí)的做好財(cái)務(wù)管理工作，努力地提高財(cái)務(wù)管理的水平，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作核心作用，本文就是關(guān)于如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行思考。第一章有關(guān)財(cái)務(wù)管理1.1財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益，在處理財(cái)務(wù)關(guān)系、組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程之中所進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、考核等等一系列企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中管理工作的全稱(chēng)，它主要的特點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、再生產(chǎn)的過(guò)程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。1.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容企業(yè)的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系當(dāng)中所涉及的管理工作。從組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：籌資活動(dòng)管理，即確定籌資成本、籌資規(guī)模、籌資方式和籌資結(jié)構(gòu)等；投資活動(dòng)管理，即確定投資方向、投資規(guī)模、投資風(fēng)險(xiǎn)和收益等等。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的角度看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：處理企業(yè)和債權(quán)人之的財(cái)務(wù)關(guān)系、處理企業(yè)和職工間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。在現(xiàn)代的企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容還包括：企業(yè)重組之中的財(cái)務(wù)管理；企業(yè)剝離、分立、破產(chǎn)之中的財(cái)務(wù)管理等等。1.3企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)①實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；②降低產(chǎn)品的成本，增加企業(yè)的贏利；③組織資金的供應(yīng)，提高資金的利用效果；④分配企業(yè)的收入，完成上繳任務(wù)。1.4財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀最近幾年，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)得到了較快發(fā)展。但是卻有相當(dāng)一部分的企業(yè)只單純的追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽略了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想落后僵化，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)的控制作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方面遇到阻礙。第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題2.1籌資管理存在的問(wèn)題企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)行對(duì)外投資與調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須要籌集足夠的資金。目前的企業(yè)普遍存在著籌資困難、告貸無(wú)門(mén)的現(xiàn)象。根據(jù)資料顯示，中小企業(yè)的貸款規(guī)模僅占信貸總額的8%左右，籌資難主要體現(xiàn)在：（1）缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展的擔(dān)保機(jī)制；（2）缺少支持企業(yè)發(fā)展投資風(fēng)險(xiǎn)；（3）缺少了專(zhuān)門(mén)為企業(yè)服務(wù)的銀行組織體系。2.2投資的能力較弱，并且缺乏科學(xué)性隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，不少企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就開(kāi)始自覺(jué)地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新以及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度。一些企業(yè)花費(fèi)巨額資金進(jìn)行了投資，然而最終卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，以至于陷入了破產(chǎn)邊緣。一是企業(yè)的投資所需資金缺少。二是追求短期目標(biāo)，因?yàn)樽陨淼囊?guī)模較小，貸款投資的所占比例比大企業(yè)多很多，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資的盲目性，投資的方向總是難以把握。2.4財(cái)務(wù)內(nèi)部組織方面的不足當(dāng)今的財(cái)務(wù)組織管理發(fā)展，出現(xiàn)了一種整合趨勢(shì)，不僅管理技術(shù)之間不斷整合，技術(shù)、信息和管理之間的整合趨勢(shì)也日益明顯。（1）會(huì)計(jì)管理制度的不健全。（2）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不規(guī)范，分工的職責(zé)不明確。（3）會(huì)計(jì)人員的操作不規(guī)范，人員流動(dòng)很大，素質(zhì)管理人員缺少，這是影響中小型企業(yè)財(cái)務(wù)的核心作用難以充分發(fā)揮的主要問(wèn)題。2.5會(huì)計(jì)核算、監(jiān)控方面的不足會(huì)計(jì)管理制度的不健全，企業(yè)雖然有了一些會(huì)計(jì)管理的制度，但是因?yàn)樗袡?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，以至于使會(huì)計(jì)管理的職責(zé)不分，會(huì)計(jì)執(zhí)行隨意性比較大。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)控的不力，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)的不健全，一個(gè)人兼任了幾種工作，分工不很明確。外部監(jiān)控的隨意，由于國(guó)家的監(jiān)督重點(diǎn)放在了大型企業(yè)，對(duì)企業(yè)監(jiān)督就表現(xiàn)的比較軟性化，沒(méi)有法規(guī)、條例的支持，主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。第三章完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理3.1經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立理財(cái)觀念在現(xiàn)代市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立正確的觀念：樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化的投資風(fēng)險(xiǎn)；樹(shù)立現(xiàn)金流的觀念，現(xiàn)金流是維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)的“血液”。現(xiàn)金凈流量就是企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力。對(duì)于許多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營(yíng)的損益。3.2企業(yè)需強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)資金的管理與控制。應(yīng)該要做到：提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理的作為推行到現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹地落實(shí)到企業(yè)的內(nèi)部每個(gè)職能部門(mén)，企業(yè)經(jīng)的營(yíng)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，這是關(guān)系到企業(yè)各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事；努力的提高資金使用效率，使資金的運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，為此，首先要使資金的來(lái)源與動(dòng)用得到有效的配合。其次，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)資金收回與支付的時(shí)間。3.3簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)報(bào)告首先，應(yīng)該要建立起以稅務(wù)報(bào)表的模式為主題的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系。制定出中小企業(yè)會(huì)計(jì)處理與財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)則。其次，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與信息披露。會(huì)計(jì)信息是否在會(huì)計(jì)報(bào)表之中被充分、詳盡地披露，主要是看它是不是滿(mǎn)足了信息使用者的需要，是不是有利于人們作出比較滿(mǎn)意的決策。3.4企業(yè)需建立預(yù)警分析指標(biāo)體系并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作3.4.1建立起短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制出現(xiàn)金流量預(yù)算由于企業(yè)理財(cái)其對(duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期來(lái)說(shuō)，企業(yè)是否能維持下去，是取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各項(xiàng)支出。產(chǎn)生現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)主要原因有：不考慮條件與時(shí)機(jī)，盲目的擴(kuò)張；過(guò)分注意利潤(rùn)和銷(xiāo)售增長(zhǎng)，忽視了現(xiàn)金管理。監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫(kù)存與應(yīng)收賬款的余額；經(jīng)常評(píng)估現(xiàn)金的狀況，需要按季編制現(xiàn)金流量表；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該理解利潤(rùn)和現(xiàn)金以及現(xiàn)金和資產(chǎn)的區(qū)別。3.4.2確立出財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立起長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由出現(xiàn)到擴(kuò)大，一般都會(huì)經(jīng)歷起一個(gè)逐漸地積累與轉(zhuǎn)化的過(guò)程。所以，可以通過(guò)觀察和分析敏感性財(cái)務(wù)的指標(biāo)變化，及時(shí)地預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，建立起長(zhǎng)期預(yù)警分析系統(tǒng)。其中的經(jīng)濟(jì)效率、獲利能力、償債能力等指標(biāo)最具有代表性。獲利是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)，也是企業(yè)的發(fā)展?jié)摿I(yè)生存和發(fā)展的前提。3.4.3應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該要要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，健全財(cái)務(wù)的管理制度，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)，不但可以有效的避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，而且有利于會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)的、完整的會(huì)計(jì)信息。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)的素質(zhì)。3.5中小型企業(yè)投資需面向市場(chǎng)并進(jìn)行正確投資決策3.5.1應(yīng)該以對(duì)內(nèi)投資為主對(duì)內(nèi)投資一般有以下幾方面：一是對(duì)技術(shù)設(shè)備的更新改造投資。二是對(duì)新產(chǎn)品的試制投資。目前應(yīng)該特別注意人力資源投資，從某種角度上來(lái)說(shuō)，對(duì)人力資源投資進(jìn)行加強(qiáng)，擁有一定高素質(zhì)管理與技術(shù)型人才，是企業(yè)的制勝法寶。3.5.2分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)不斷打造自己的品牌創(chuàng)造了良好的條件。要積極地開(kāi)拓新市場(chǎng)。自從2008年之后，中國(guó)對(duì)新興的市場(chǎng)出口份額保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，呈現(xiàn)出“西邊不亮東邊亮”的新局勢(shì)。能否獲得更多新興市場(chǎng)的訂單，成了很多企業(yè)是否能熬過(guò)這次經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的關(guān)鍵。第四章對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法4.1財(cái)務(wù)管理理念上的創(chuàng)新以人為本理念的創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì)，人力資源也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的組成因素。從世界的范圍來(lái)看，凡是經(jīng)濟(jì)迅猛地增長(zhǎng)的國(guó)家和地區(qū)，無(wú)一不是依賴(lài)對(duì)教育以及人才的重視。同時(shí)，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮到財(cái)務(wù)資本所有者資本增值的最大化、債權(quán)者償債能力的最大化、政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化、社會(huì)公眾社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與績(jī)效的最大化，而考慮人力資本所有者薪金收入最大化與參與企業(yè)稅后的利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求則是重中之重．應(yīng)該要樹(shù)立理財(cái)以人為本的觀念：第一，增加人力資源的投資．提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的質(zhì)量；第二，加大軟資源的投資力度，為培育企業(yè)文化與良好的人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。4.2財(cái)務(wù)管理職能上的創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)的一定期限之內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)的狀況與經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算總稱(chēng)。全面預(yù)算應(yīng)突出對(duì)戰(zhàn)略的支撐作用，它的內(nèi)容由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成，它通常以企業(yè)目標(biāo)的利潤(rùn)為預(yù)算的目標(biāo)，以銷(xiāo)售的前景為預(yù)算編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)與企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等因素進(jìn)行編制，是企業(yè)對(duì)未來(lái)的整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃總體安排。4.3財(cái)務(wù)管理形式上的創(chuàng)新4.3.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是和經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的,這一個(gè)目標(biāo)確立總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷的深化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要考慮到有形資本所有者的最大化的資本增值,政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化的產(chǎn)出,更需要關(guān)注到無(wú)形資本,特別是知識(shí)資本所有者資本增值的最大化以及參與公平地利潤(rùn)分配的權(quán)利。4.3.2財(cái)務(wù)地分析需要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性了解企業(yè)的過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái),做出正確的決策是財(cái)務(wù)分析為企業(yè)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者以及其他的關(guān)心企業(yè)的組織或者個(gè)人提供的準(zhǔn)確信息或者依據(jù)。在現(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,要客觀地評(píng)估知識(shí)資本的價(jià)值,定期地編制知識(shí)資本報(bào)告,財(cái)務(wù)分析需要重視對(duì)知識(shí)資本的分析，披露出企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)等的方面的變化與投資收益,使信息的需要者了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展情況。結(jié)論危機(jī)之下開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，我們?cè)谟行Ю梦C(jī)為創(chuàng)新帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也不能忽視它所帶來(lái)的負(fù)面作用與創(chuàng)新活動(dòng)的本身所具有的風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)下創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)該注意兩點(diǎn)：一是要進(jìn)行分類(lèi)管理。創(chuàng)新活動(dòng)分為以取得短期利益為主要目標(biāo)的創(chuàng)新和著眼于未來(lái)的創(chuàng)新；二是創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展是一項(xiàng)長(zhǎng)久的、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我國(guó)的中小型外向企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，理性地選擇企業(yè)的創(chuàng)新形式，同時(shí)也會(huì)讓有些企業(yè)在危機(jī)之后，就把“自主創(chuàng)新”束之高閣。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),以及中國(guó)加入WTO,民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化,民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管