經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的解決方法

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的解決方法摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的開展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)也都在快速的開展過程中，現(xiàn)在社會(huì)上的各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行著激烈的斗爭(zhēng)，但是為競(jìng)爭(zhēng)勝利創(chuàng)造好的條件的前提就是企業(yè)的人力資源管理比擬先進(jìn)。企業(yè)能夠得到很好的開展主要就是自身?yè)碛兄芎玫膶I(yè)人才，所以對(duì)這些專業(yè)人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與管理是非常有必要的。在一個(gè)大型的企業(yè)當(dāng)中就包含著上百種類型的人才，但是經(jīng)濟(jì)師這類型的人才是企業(yè)中能夠較好的進(jìn)行開展的重要性人才。如果企業(yè)想要很好地對(duì)經(jīng)濟(jì)師這一類型的人才進(jìn)行管理，就一定要在人力資源這一專業(yè)知識(shí)上下很大的功夫,要熟練地掌握人力資源管理的全部?jī)?nèi)容，與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)里的經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理制度進(jìn)行進(jìn)行合理、科學(xué)的改變和重新的建設(shè)。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就必須要結(jié)合經(jīng)濟(jì)是對(duì)其進(jìn)行分析，然后再研究相應(yīng)的解決措施。本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源管理提出的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相關(guān)的解決方案。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；解決方法；問題引言國(guó)家的開展越來越快，所以也就相對(duì)應(yīng)的推動(dòng)著國(guó)家企業(yè)的開展。但是各個(gè)企業(yè)的開展并不是只依靠著資金的增長(zhǎng)，更重要的原因就是一個(gè)企業(yè)如果希望能夠持續(xù)的開展下去，就必須要有一些有專業(yè)實(shí)力或技術(shù)型的人才來進(jìn)行推動(dòng)。所以，如果想要提升企業(yè)的整體

實(shí)力,就一定要管理好企業(yè)的人力資源部門。因?yàn)橐粋€(gè)大型的企業(yè)會(huì)有很多的小問題，在進(jìn)行人力資源的管理過程中，肯定會(huì)時(shí)常的出現(xiàn)一些小問題,這時(shí)候就會(huì)需要經(jīng)濟(jì)師來對(duì)這些問題進(jìn)行分析與處理。一、企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中出現(xiàn)的問題(-)人力資源管理制度是時(shí)間較長(zhǎng)的制度由于一個(gè)企業(yè)的開展時(shí)間就是比擬長(zhǎng)的，如果想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中存活下來，就必須要做好人力資源這一方面的管理，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的管理制度，并嚴(yán)格的根據(jù)制度來進(jìn)行相應(yīng)的管理，一個(gè)企業(yè)的開展,只有認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)最重要的一個(gè)方面，并嚴(yán)格地實(shí)施管理制度，才能夠真正的開展自己的企業(yè)，而企業(yè)的開展過程中最長(zhǎng)遠(yuǎn)的莫過于人力資源的管理，所以一定要嚴(yán)肅的重視企業(yè)的人力資源管理。我國(guó)的一些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師這一方面的人力資源管理比擬古板，并且大局部能夠真正的開展自己的企業(yè)，而企業(yè)的開展過程中最長(zhǎng)遠(yuǎn)的莫過(二)人力資源引人不當(dāng)企業(yè)在剛剛開始建設(shè)的時(shí)候規(guī)模都普遍不大，由于企業(yè)太小，所以也就沒有足夠的資金進(jìn)行相應(yīng)人才的選拔。所以這是企業(yè)招收的差不多都是剛剛畢業(yè)沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生們，這也就是導(dǎo)致工作中常常出現(xiàn)問題的具體原因，因?yàn)檫@些大學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)缺乏，所以時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些小問題。這些小問題的出現(xiàn)，不但會(huì)影響工作的整體效率，還會(huì)造成企業(yè)開展速度過慢的問題發(fā)生。這些剛剛開辦的企業(yè)本來就沒有多少財(cái)力,還要處理這些小問題所以也就沒有人會(huì)注意到經(jīng)濟(jì)師的重要性，使經(jīng)濟(jì)師的重要性沒有在這些企業(yè)中具體的表現(xiàn)出來，人力資源的使用不恰當(dāng)，不僅僅是抑制了企業(yè)的開展,還將經(jīng)濟(jì)師的重要性被忽略了起來。(三)獎(jiǎng)懲制度不完善獎(jiǎng)懲制度是人力資源管理制度中不能缺少的一項(xiàng)重要的制度，但是一些小型企業(yè)對(duì)人力資源管理制度都沒有給予絕對(duì)的重視，所以在制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)也沒有完全的聽經(jīng)濟(jì)師的意見。這也就是導(dǎo)致一些企業(yè)的人力資源管理制度并不完善的主要原因，甚至有時(shí)不僅是不完善，還會(huì)出現(xiàn)很多大大小小的漏洞。在日常工作中實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的時(shí)候，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)處理不公平的現(xiàn)象。將成制度是否完善、對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有著很大的影響力。二、對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在問題的探討(-)要有完善的管理機(jī)制人力資源管理機(jī)制的完善是企業(yè)能夠快速開展的前提條件，如果想要管理人力資源部門，盡快的解決各種各樣的小問題，那就必須要完善人力資源管理制度。要招收有經(jīng)驗(yàn)的老員工，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)人才的潛能才是能夠促進(jìn)企業(yè)開展的最好動(dòng)力，所以在進(jìn)行完善人力資源管理?xiàng)l例時(shí)，一定要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)所開展的狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的改造。絕對(duì)不能對(duì)古板的老舊條例進(jìn)行照搬照抄，這樣只會(huì)導(dǎo)致各種問題繼續(xù)接二連三的發(fā)生。一定要結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行合理的改革，使新的人力資源管理制度能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的開展與創(chuàng)新。（二）提高員工的自身意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)一定要提高企業(yè)員工的整體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因?yàn)橹挥刑嵘龁T工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才會(huì)顯示出一個(gè)企業(yè)的活力。一個(gè)企業(yè)必須要有活力才能夠繼續(xù)創(chuàng)新,才能提升員工的合作精神與工作的積極性，并且在提升員工積極性的同時(shí)，也要注意培養(yǎng)一些企業(yè)的精英人才，培養(yǎng)出一些有著強(qiáng)大專業(yè)知識(shí)的一群技術(shù)性的人才，為企業(yè)未來的開展獻(xiàn)出一份力。三、結(jié)束語(yǔ)經(jīng)濟(jì)師的重要性在企業(yè)中越來越能夠表達(dá)出來了，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)師能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)所出現(xiàn)的問題，并提出這