施工組織設(shè)計組

中三路景觀綠化工程（第一部分）十三標(biāo)段施工組織設(shè)計施工單位：紹興市第一園林工程有限公司建設(shè)單位：城市綠化沿路環(huán)境整治和基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)指揮部監(jiān)理單位：齊齊哈爾鑫城建設(shè)工程監(jiān)理有限公司業(yè)一定要戴安全帶。認(rèn)真總結(jié)上周安全施工中存放的問題，強調(diào)本周重要施工部位安全防護，注意事項，作到安全“警鐘長鳴”。班組要求15人以上的必須有一名義務(wù)安全員，負(fù)責(zé)本班組的安全工作。建立定期安全檢查制度：安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月對工地的施工安全、機械、配電、施工環(huán)境、衛(wèi)生、防塵、勞動保護等全面檢查一次，對查出的問題限期整改。對嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成損失的要進行處罰。建立健全安全培訓(xùn)制度：首先對班組義務(wù)安全員集中培訓(xùn)，使他們掌握一定的安全防范知識，技能知識和操作知識。建立施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定：針對施工現(xiàn)場實際，制訂了“19條"現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對不戴安全帽，酒后上崗，穿拖鞋，高跟鞋及硬底鞋進場人員處罰，確保工程安全施工。安全生產(chǎn)責(zé)任制對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(2)貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合工程特點及施工全過程的情況，提出制定管理辦法，要求，并監(jiān)督實施；在組織項目承包，聘用業(yè)務(wù)人員，必須本著安全生產(chǎn)工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，明確承包人的安全責(zé)任制和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外施工隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度和管理，適時組織上崗安全教育，要對外來施工隊伍的人員的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。組織落實施工組織設(shè)計(施工方案)中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備，設(shè)施驗收制度的實施；保證項目部安全生產(chǎn)投入的有效實施；組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全的問題，及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要按“三定“措施予以解決。應(yīng)對可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報、組織、配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實制度的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；(2)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性。（4） 制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。（5）項目工程應(yīng)有新材料“新工藝、新技術(shù)、要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，教育”（6）參加配合因工傷亡及重大事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。施工員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（含外埠隊伍）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)并對規(guī)程、措施，交底要跟蹤落實，隨時改正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患；（3）經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備，設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，不違章指揮；（4） 定期不定期到各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程并開展安全教育活動。接受企業(yè)及上級安全管理部門安全監(jiān)督、檢查，及時解決不安全因素；（5）目使用的新材料，新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報，審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門負(fù)責(zé)人；（6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故保護現(xiàn)場，立即上報。安全員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)與條例；（2）做好安全生產(chǎn)的管理和宣傳教育工作；（3）掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施；（4）組織安全活動和定期安全檢查；（5）參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施及時，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；（6） 與有關(guān)部門共同做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；（7） 進行工傷事故統(tǒng)計、和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；（8） 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)停止生產(chǎn)，并報告安委會研究處理；（9） 對違反安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律、勞動保護法，竟說服勸阻無效時有權(quán)越級上告；（10） 除停工外，按不同程度給一定罰款。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；(2)經(jīng)常組織班組人員在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自我防護意識；經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目部。認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作業(yè)；認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育；未經(jīng)教育考試合格不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)，發(fā)生因傷亡未遂事故，保護現(xiàn)場，立即上報企業(yè)有關(guān)部門。工人安全生產(chǎn)職責(zé)：(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)范，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；(2)積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)；發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面互相幫助，互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改；對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。1.15.安全檢查制度一般規(guī)定為了及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素，采取有效的防范措施。保證職工的安全健康和生產(chǎn)的正常進行，必須堅持安全檢查制度。安全檢查必須有組織、有計劃、有目的的進行，由領(lǐng)導(dǎo)干部、工人、技術(shù)人員參加，以查隱患、查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)為主要內(nèi)容。檢查出來的問題要分類登記，提高整改措施，落實整改單位、日期及負(fù)責(zé)人，限期解決。對安全檢查出來的問題凡因整改不力以至造成事故者進行處罰。定期檢查公司安全檢查由安全管理部組織，副總經(jīng)理帶隊，有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加進行定期檢查，對檢查要有記錄，有總結(jié)、有整改，有復(fù)檢驗收，對存在的問題有通報和處理結(jié)果。安全檢查的內(nèi)容安全管理(安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部分項工程安全技術(shù)交底、安全檢查記錄、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、安全標(biāo)志）文明施工（現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、門衛(wèi)治安管理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)）、日常檢查公司、分公司、（項目部）、班組負(fù)責(zé)人，在日常生產(chǎn)管理中，必須經(jīng)常檢查安全工作情況，督促安全技術(shù)措施項目按期完成。分公司、（項目部）實行日檢制，即每天應(yīng)檢查一次隊里安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)及時解決。班組長實行“三檢”制，即班前、班中、班后分別檢查一次。班前，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對作業(yè)地點，使用機械工具進行細(xì)致檢查，將不安全問題處理后，確認(rèn)安全時再進行作業(yè)；班中，檢查作業(yè)中安全情況的變化，將存在的問題及時處理；班后，檢查交班時應(yīng)交清的安全事項與存在的問題。操作工人對運行的機械和有關(guān)安全措施，安全裝置必須時刻檢查，防止失靈，失靈時應(yīng)及時處理，不能處理時應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)，必要時停止使用。分公司、（項目部）專職安全員，每日應(yīng)進行一次有重點而又普遍的檢查。季節(jié)性定期性檢查公司每季一次，分公司、（項目部）每月一次，工段每周一次，班組每天一次安全檢查。根據(jù)季節(jié)性特點，需進行下列檢查春季以防塌陷、防火等位中心的安全檢查。夏季以防暑降溫防洪、防雷電等位中心的安全檢查。冬季以房東、防火、防爆為中心的安全檢查。隊、班組停工兩天以上，在開工前需組織有關(guān)人員進行檢查，確認(rèn)安全后再行生產(chǎn)。因工業(yè)、自然災(zāi)害或其它原因停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)和逢法定假日的開始生產(chǎn)前也要進行安全檢查。節(jié)日檢查根據(jù)國家休長假的安排，在“五一”“十一”“元旦”“春節(jié)”加班以前進行安全檢查。專業(yè)檢查與臨時檢查受壓容器、吊車、提升機等易燃易爆等，除日常、季節(jié)與定期檢查外，還應(yīng)由技術(shù)裝備與安全部門主旨專業(yè)檢查和試驗。公司、分公司、（項目部）負(fù)責(zé)人根據(jù)本單位事故發(fā)生發(fā)展規(guī)律，可分別決定進行臨時性安全檢查。1.16安全生產(chǎn)事故急救措施根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍安全生產(chǎn)容易發(fā)生事故有：火災(zāi)、突然停電、中毒、中暑、觸電、燒傷、高空墜落、物體打擊、坍塌、機械傷害等。急救電話急救措施：應(yīng)根據(jù)發(fā)生事故的種類撥打急救電話120、火警電話119、匪警電話110火災(zāi)：發(fā)生火災(zāi)情況后，分公司、項目部負(fù)責(zé)人積極組織消防人員及現(xiàn)場人員進行救火，并上報公司保衛(wèi)部門，能救滅的救滅，火災(zāi)嚴(yán)重的逐級上報和社會求救，打119報警，立即疏散人員和現(xiàn)場保護，疏通救火通道，如果有受傷人員就地?fù)尵炔⑺屯徒t(yī)院進行救治。突然停電：因各種外界未預(yù)知因素遇到突然停電情況應(yīng)做好下列工作：分公司、項目部施工員通知電工檢查各用電設(shè)備的工作狀態(tài)，立即切斷所有工作設(shè)備電源；必須派專人做好情況記錄。觸電：發(fā)生觸電情況后，分公司、項目部人員首先應(yīng)迅速使傷者脫離電源，用不導(dǎo)電的物體將電源挑開或立即關(guān)閉店門，切忌直接用手或電物去推拉傷者，以免救護者自己觸電。如呼吸停止，應(yīng)立即進行“口對口”人工呼吸，心跳停止者，立即進行胸外心臟按摩，及時已恢復(fù)正常心跳，還應(yīng)嚴(yán)密觀察，防止再度停跳。如有外傷、燒傷，應(yīng)及時處理后，送就近醫(yī)院救治。燒傷：發(fā)生燒傷情況后，分公司、項目部應(yīng)迅速脫離火源，撲滅火焰，衣服著火可以就地慢慢打滾，用水沖或其他物品覆蓋，也可以調(diào)入附近水池或水坑中。保護創(chuàng)面，如缺敷料可用清潔衣服、被單等迅速包裹傷面，避免污染和加重創(chuàng)面損傷，保持呼吸通暢，預(yù)防休克，口服生理鹽水，送就近醫(yī)院救治。高空墜落，物體打擊，坍塌：發(fā)生高空墜落，物體打擊，坍塌情況后，分公司、項目部首先了解高空墜落的高度，及時檢查病人的呼吸、血壓、脈搏、瞳孔等情況，盡可能的讓病人平臥，如有口內(nèi)血塊，立即清除。如有呼吸、心跳停止，立即進行人工呼吸和心臟外壓術(shù)。如有傷肢出血，立即將衣服剪開進行止血，采取加壓包扎止血和止血帶止血；對骨折的病人不要勉強整復(fù)，采取就地取材，用小木板稍加固定，如骨折端有穿破皮膚、血管、神經(jīng)的危險時，可小心順勢自傷肢端稍加固定。凡疑有脊髓損傷的傷員，搬運必須非常謹(jǐn)慎，要求動作一致，平臺平放，決不可使頸部或軀干彎曲和扭轉(zhuǎn)，輕輕地將傷員移上擔(dān)架，用衣服等固定，及時送醫(yī)院救治。機械傷害：發(fā)生機械傷害情況后，分公司、項目部首先了解情況，立即組織人員排除險情，有傷亡的應(yīng)組織緊急搶救、及時送醫(yī)院救治。2、文明施工保證體系及保證措施文明施工目標(biāo)機承諾文明施工目標(biāo)（1）我們將嚴(yán)格按本工程招標(biāo)文件和市有關(guān)部門及市容監(jiān)察的要求，找業(yè)主及監(jiān)理方的統(tǒng)一調(diào)度和安排，服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場平面管理的要求，做到現(xiàn)場整潔、堆放有序、工完料清、三清退場、道路清潔安全通暢，地下管線保護、消防、治安等進行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，并及時解決和減少由施工造成的對周圍環(huán)境的影響。（2）嚴(yán)格按照市環(huán)保部門的相關(guān)規(guī)定辦理工程環(huán)保方面相關(guān)手續(xù)并承擔(dān)有關(guān)的費用。（3）如因施工過程中出現(xiàn)不文明行為，并因此造成的損失發(fā)包人有權(quán)委派他人進行整改，承包方提供相應(yīng)配合，費用由承包方負(fù)責(zé)，以達(dá)到文明施工條件。文明環(huán)保施工保證體系項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)環(huán)保負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人機械負(fù)責(zé)人勞務(wù)負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人行政負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工安全過程的環(huán)境保護工作進行糾正。2、發(fā)現(xiàn)并配合解決施工中岀現(xiàn)的環(huán)繞問題。3、開展環(huán)?；顒雍铜h(huán)保培訓(xùn)1、制度項目環(huán)保措施和分項工程的環(huán)保方案。2、監(jiān)督各項環(huán)保技術(shù)措施的落實。3、解決施工中岀現(xiàn)的污染環(huán)境的技術(shù)問題。1、合理安排生產(chǎn)，較少對環(huán)境的干擾。2、組織各項環(huán)保技術(shù)措施的落實。1、保證使用的各類機械在安全良好的狀態(tài)下運行。2、監(jiān)督操作人員操作規(guī)章實施。1、 保證進場施工人員的文明和技術(shù)素質(zhì)。2、 組織對施工人員的環(huán)保和文明施工培訓(xùn)和考核。1、保證按要求貯存和堆放材料。2、對有毒有害危險品嚴(yán)格管理和領(lǐng)用制度。3、負(fù)責(zé)各種施工材料的節(jié)約和回收利用。1、財務(wù)部門保證環(huán)保工作所需經(jīng)費行政部門負(fù)責(zé)各項后勤保障符合環(huán)保要求。2.3.1文明施工制度保證(1)施工前制定文明施工管理細(xì)則，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，遵照執(zhí)行（2）工程項目開工前做好詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計，合理進行平面布置，使現(xiàn)場施工有計劃有步驟地統(tǒng)一規(guī)劃管理，達(dá)到文明施工的目的。（3）制定各種規(guī)章制度，嚴(yán)格按照執(zhí)行。（4）定期開展職業(yè)思想、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德思想教育，提高職工的技術(shù)素質(zhì)?，F(xiàn)場環(huán)境保護制度保證（1）嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法令法律，并嚴(yán)格執(zhí)行市及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定。（2）建立健全強有力的環(huán)保體系，實行三級管理責(zé)任制。（3）現(xiàn)場設(shè)立環(huán)境監(jiān)測點，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主環(huán)境保護監(jiān)測站的具體要求，配置足夠的環(huán)境監(jiān)測儀器，安排專人現(xiàn)場進行監(jiān)測及時反饋環(huán)境動態(tài)，確保環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）設(shè)立投訴電話，傾聽民眾意見。文明環(huán)保施工專項措施文明施工措施（1）工地辦公場所保持整潔，無亂堆亂碼現(xiàn)象，無積灰、亂涂亂畫現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料整齊存放，辦公設(shè)施完整無損。（2）我們將統(tǒng)一制作各種標(biāo)識、公益廣告宣傳標(biāo)語畫幅，并制作鋼架宣傳畫廊，反映施工進度情況及安全知識教育等。（3）在現(xiàn)場入口明顯的地方制作“六牌一圖”，即單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等，施工現(xiàn)場平面圖按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，具有科學(xué)性，并分施工階段聯(lián)系現(xiàn)場實際情況進行布置，做到緊湊、合理，便于施工。（4）施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配備專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理，把規(guī)定中的檢查項目分解到人，定期檢測考核，進行獎罰，將場容管理與職工分配有機結(jié)合。（5）編制詳細(xì)的現(xiàn)場文明管理制度，把場容管理制度化，并將檢查項目責(zé)任到人，設(shè)置專用記錄薄記載，制定考核措施計劃并由專人負(fù)責(zé)管理。（6）全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、護目鏡、工作服及勞保鞋統(tǒng)一規(guī)范。（7）項目經(jīng)理部派專人對樓層進行清掃，督促各施工班組做到工完場清，保證施工樓面無多余的材料和垃圾。對轉(zhuǎn)運至各樓層的門窗、砌塊、裝飾材料等分類堆放整齊。（8）施工范圍內(nèi)臨近道路及樓層入口處按規(guī)定搭設(shè)防護篷，用木板或多層竹笆等硬質(zhì)材料覆蓋。（9）現(xiàn)場四周采用彩板圍護。施工現(xiàn)場布置企業(yè)精神宣傳牌、CI標(biāo)識并寫宣傳標(biāo)語。（10）施工現(xiàn)場監(jiān)設(shè)材料等嚴(yán)格按施工平面圖擺放，固定設(shè)施一次標(biāo)注于平面圖上，活動設(shè)施包括周轉(zhuǎn)材料、半成品則按投影尺寸制作成卡片，隨基礎(chǔ)、主體、裝修不同施工階段標(biāo)注。（11）搞好“門前三包”（環(huán)境整潔、綠化愛護、景觀秩序），將門前衛(wèi)生區(qū)劃分到人，分片包干。（12）加強職工教育工作，要求職工遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁各類違法行為或?qū)χ車用裨斐刹涣加绊憽＃?3）在施工現(xiàn)場辦公室懸掛建設(shè)工程執(zhí)照、施工許可證、衛(wèi)生許可證、務(wù)工許可證，以利主管部門及領(lǐng)導(dǎo)檢查。（14）加強精神文明及計劃生育管理，杜絕現(xiàn)場全體職工有超計劃生育現(xiàn)象。（15）加強職工工作、生活文明衛(wèi)生管理：施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生納入工地整體規(guī)劃，有專（兼）職衛(wèi)生管理人員，制定衛(wèi)生管理制度，與衛(wèi)生許可證一起用鋁合金鏡框懸掛，設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。職工休息室設(shè)窗通風(fēng)，室內(nèi)環(huán)境整潔有序，無亂堆亂放，室外環(huán)境整潔，并設(shè)置清潔的塑料垃圾箱收集廢棄物并及時處理?，F(xiàn)場廁所地面保持清潔無蛆少臭，通風(fēng)良好，并有專人負(fù)責(zé)清潔打掃，大小便池經(jīng)化糞池處理后，排入市政污水管道。施工現(xiàn)場設(shè)置清潔的塑料垃圾箱，涂刷成黃色并予以標(biāo)識，專人每天打掃，保持現(xiàn)場整潔，現(xiàn)場不得有任何垃圾。現(xiàn)場設(shè)茶水桶，有明顯標(biāo)志，并加蓋，派專人添供茶水記管理號飲水設(shè)施。（16） 工地制定除“四害”措施，嚴(yán)格控制“四害”孳生。（17） 在施工過程中，確保公共設(shè)施的安全，如造成下水道及地下管線的堵塞及損壞，立即組織疏解和搶修。環(huán)境保護措施我公司預(yù)備在施工期間，采取以下措施防止因施工而導(dǎo)致的環(huán)境污染、公眾健康損害、野生動植物破壞、文物破壞。（1） 項目經(jīng)理部委派一名專職環(huán)境督察員，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)處理與環(huán)境有關(guān)的問題，負(fù)責(zé)與業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系。針對與本工地現(xiàn)場相關(guān)的和可能相關(guān)的環(huán)境問題，制定出詳細(xì)的環(huán)境保護管理條例，據(jù)此管理。（2） 進場后，對全體員工進行環(huán)境保護教育，提高環(huán)境保護意識，遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、施工合同條款、和項目部“環(huán)境保護管理條例”（3）對施工區(qū)或生活營地存在的重要環(huán)境問題，應(yīng)按監(jiān)理工程師簽發(fā)的“環(huán)境問題通知”要求，采取有效措旋，按時解決存在的問題，并向監(jiān)理工程師報告整改措施和整改結(jié)果。（4）對于因施工而產(chǎn)生的與附近居民的環(huán)境糾紛，積極提出解決方法，并承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（5）積極配合業(yè)主和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門的監(jiān)督檢查。遵守市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、市容、場容管理的有關(guān)規(guī)定，加強施工現(xiàn)場的垃圾管理，現(xiàn)場修建固定垃圾堆場。施工現(xiàn)場整潔（1）現(xiàn)場使用有標(biāo)記本公司名稱的黃色塑料垃圾桶用于現(xiàn)場存放垃圾，并在垃圾桶上作明顯標(biāo)識。（2）現(xiàn)場裝運垃圾的卡車上的垃圾斗無破損、銹跡。（3）施工瓦礫嚴(yán)禁進入現(xiàn)場下水道及其他嚴(yán)禁堆放雜物的地方。（4）所有施工用的材料及用具必須嚴(yán)格按照業(yè)主的要求堆放，存放的材料和設(shè)備放置在襯板上，并距離墻壁15cm以上。（5） 為保持施工現(xiàn)場清潔及良好的工作作風(fēng)，所有員工不得在施工現(xiàn)場內(nèi)食用食品、飲料、口香糖、香煙、糖果等物。（6） 每天安排專人清洗施工設(shè)備及施工用具，保持施工現(xiàn)場道路的清潔。確保產(chǎn)生的灰塵等污染到最低限度。、創(chuàng)省級安全文明樣板工地文明施工措施場容場貌施工措施施工現(xiàn)場：（1）現(xiàn)場內(nèi)整潔、道路暢通。（2） 工地設(shè)置門衛(wèi)，進入施工現(xiàn)場必須戴胸卡。（3） 施工現(xiàn)場大門旁邊設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌。1）標(biāo)牌寫明：工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、安全監(jiān)督單位、工程負(fù)責(zé)人、開竣工工期、施工許可證編號。2） 設(shè)置統(tǒng)一樣式的書寫工整、規(guī)范、清晰的施工平面布置圖和發(fā)生安全生產(chǎn)管理、消防管理和場容環(huán)境衛(wèi)生制度板。3） 文字書寫規(guī)范、工整、美觀并保持整潔完好，標(biāo)牌設(shè)置高低不低于2m。（4）施工現(xiàn)場內(nèi)存放的料具，按施工平面圖指定位置存放，并按規(guī)格碼放整齊，高度不超過1.5m，界限清楚，不混亂。（5） 施工現(xiàn)場設(shè)置排水設(shè)施，排放帶沉淀物的廢水，應(yīng)向沉淀池排放。（6） 操作現(xiàn)場做到工完場清，生產(chǎn)生活垃圾及殘土及時清理。生活設(shè)施措施宿舍：宿舍房間凈咼不低于2.5m,窒內(nèi)通風(fēng)良好，地面鋪磚。床鋪為雙層木板或鋼管床，第一層距地面0.5m，第二層床距第一層床間距為im距天棚不低于im床長不小于2m(3)照明統(tǒng)一采用36伏安全電壓。(4)室內(nèi)保持清潔，墻壁、天棚刷白，臥具、用具擺放整齊，無蚊蠅、老鼠、蟑螂。不在室內(nèi)晾曬衣服。(5)宿舍設(shè)衛(wèi)生，防火、防一氧化碳中毒等管理制度，指揮專人管理。食堂：(i)灶房宥足夠的使用面積，墻壁及鍋貼瓷磚，地面鋪在面磚。(2)廚房設(shè)排放煙、排氣、給水、排水、垃圾存放等設(shè)施。(3)灶房內(nèi)不準(zhǔn)住人，存放物品。(4)設(shè)有貯藏室，有存放糧食，蔬菜有臺架，水泥地面，有防潮、防“四害”的措施。(5)炊事用具清潔衛(wèi)生，定期消毒，有防蠅、蚊罩(蓋)，菜飯生熟分開。炊事人員經(jīng)防疫部門的體檢，持有健康證，操作并身著白色工作服，工作帽。(6)施工現(xiàn)場根據(jù)就餐人數(shù)，提供符合衛(wèi)生條件的就餐場所及飲用水、有衛(wèi)生，安全、防食物中毒制度，專人管理。廁所：(i)施工現(xiàn)場要設(shè)置廁所，廁所內(nèi)墻刷白，牢固、防雨。(2)設(shè)水沖式廁所，廁所保持清潔衛(wèi)生，隨時清掃，及時清掏，有消蠅措施，防止蚊蠅滋生。十三、工期承諾和保證措施工期承諾建設(shè)單位招標(biāo)文件要求本工程工期為 418d,為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)咼效的完成本合同的全部工程。根據(jù)我公司以往所干的類似工程的經(jīng)驗，我們安排的工期是 418d,即2011年11月09日開工，20i2年i2月30日竣工，其中：豎向及土方回填完工日期2011.11.20前常綠喬木栽植完工日期2011.12.20前灌木、綠籬2012.5.5前草坪、花卉栽植完工日期2012.6.15前鋪裝道路及其他完工日期2012.7.30前按業(yè)主的工期要求竣工。若出現(xiàn)進度拖延者支付誤期違約金按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對進度不能滿足工期要求的，延誤工期5天以上者，建設(shè)單位可隨時取消施工資格。

保證工期組織機構(gòu)項目經(jīng)理霍管理T安全員安全監(jiān)督工莓貝技術(shù)員文保證工期組織機構(gòu)項目經(jīng)理霍管理T安全員安全監(jiān)督工莓貝技術(shù)員文明安全t保衛(wèi)貝保諸防t各班組長*工期安排原則（1） 以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。（2） 在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保核提前完成施工任務(wù)。（3） 按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。3、 工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：（1）項目經(jīng)理部進場后，根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡(luò)計劃,并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。（2）每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。（3）以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。（5）積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工效。（6）各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。（7）加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（8）狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。（9）加強結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。（10）合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。工期機構(gòu)（1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。（2）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（3）公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。（4）公司本部職能管理部門負(fù)有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（5）以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系（見工程項目管理現(xiàn)場組織機構(gòu)圖）。資源保證（1）集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強勞動力管理。（2）公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量， 擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負(fù)責(zé)具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。（3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按施工進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4）制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。（5）協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。（6）抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。管理保證（1）強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。（2）運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。（3）加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。（4）強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（5）加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。（6）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（7）強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。（8）科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標(biāo)。（9）開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保證。（10）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。（11）公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。（12） 加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。（13）最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作。（14）上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，已確保總工期的實現(xiàn)。（15） 提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。（16）加強結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（17）針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（18）工程進度安排必須符合項目建設(shè)總進度計劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。（19）工程項目的施工，歌安裝工序順序要符合施工程序要求。（20）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)要符合工程進度的實現(xiàn)，特別注意在施工高峰的供應(yīng)計劃能否滿足要求。（21）對于安裝工程中的實際進度，要定期檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。（22）結(jié)合項目的特點。對于能夠在安裝工程開始前的工作，應(yīng)盡量安排，如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)該在安裝前準(zhǔn)備好。（23）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測量控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。（24）合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)安排進度上，土建美施工完成一項中交一項，保證安裝專業(yè)上場條件。5.施工進度管理制度（1）對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每一道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2）跟蹤檢查施工實際進度的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔縮短為日即每日進行檢查或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便于相應(yīng)的計劃完成量相比。（4）對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（5）施工項目進度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批及予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留。同時由財務(wù)處同等金額扣款。分期工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理簽字扣款后，通知建設(shè)公司勞資處財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。（6）實行進度報表制度1）日報表每天須向業(yè)主交日報表2）月施工進度計劃表按時向有關(guān)部門遞交下一個月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工與月施工計劃的對比表綜合進展率表。3）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)實施進度中的各種問題。4）配備專職計劃員和業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度計劃。十四、其他措施（降低成本、季節(jié)性施工、防止環(huán)境污染措施）降低造價技術(shù)措施我們施工管理的宗旨是為業(yè)主著想，對業(yè)主負(fù)責(zé)。節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量，降低工程造價是雙方共同的目標(biāo)。在施工工程中，我們將采取技術(shù)措施，達(dá)到降低工程造價的目的。