孟定施工組織設(shè)計

……………精品資料推薦…………………PAGEPAGE3PAGE2孟定允相花園廣場智能化施工組織設(shè)計審批：審核：編制：云南建工安裝股份有限公司2014年2月目錄第一章編制依據(jù) 1第二章工程概況 11、項目概況 11.1項目名稱 11.2建設(shè)方 12、工程概況 12.1本工程范圍及工期要求 12.2工程概況 23、工程特點 23.1建筑工程特點 23.2安裝工程特點 24、施工條件 3第三章施工總體布署 31、項目施工的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) 31.1指導(dǎo)思想 31.2項目總體目標(biāo) 32、施工部署 42.1、施工區(qū)段的劃分 42.2、施工流程 42.3、施工進(jìn)度部署 42.4、本工程施工管理重點 52.5、施工管理組織機構(gòu) 52.6、質(zhì)量保證措施 92.7、工期保證措施 123、施工進(jìn)度計劃 163.1施工總體進(jìn)度計劃 164、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 164.1、現(xiàn)場準(zhǔn)備 164.2、技術(shù)準(zhǔn)備 164.3、物資準(zhǔn)備 174.4、人員準(zhǔn)備 175、安全文明施工保證措施 175.1職業(yè)健康安全目標(biāo)： 185.2、組建機構(gòu)，落實職責(zé) 185.3、健全制度，完善設(shè)施 185.4、制定流程，強化培訓(xùn) 195.5、措施具體，全面交底 196、勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施 206.1、勞動力安排計劃 206.2、勞動力保證措施 216.3、勞動力安排計劃 227、材料安排計劃 238、項目管理人員配置 268.1、項目管理職責(zé)機構(gòu)（詳見項目管理組織機構(gòu)圖） 268.2、現(xiàn)場項目部人員職責(zé) 268.3突發(fā)性災(zāi)害的預(yù)防處理措施 279、工程交付與回訪保修 279.1、保修范圍和期限 279.2、工程交付和回訪 2710、項目信息化管理 2911.附表 29PAGE35第一章編制依據(jù)1、《臨滄市耿馬孟定鎮(zhèn)2012年保障性住房項目智能化設(shè)計及施工總承包施工合同》合同編號:136#2、國家、行業(yè)、地方相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及我司管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3、施工圖紙及我公司在弱電建設(shè)安裝施工的施工裝備、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、管理經(jīng)驗及類似工程施工總結(jié)。第二章工程概況1、項目概況1.1項目名稱項目名稱：孟定允相花園廣場智能化1.2建設(shè)方建設(shè)方：云南省城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司項目經(jīng)理：徐德能2、工程概況2.1本工程范圍及工期要求根據(jù)工程建設(shè)總體管理需要，本工程施工承包范圍及工期要求如下表所示：分項分項內(nèi)容標(biāo)段工期要求智能化設(shè)計施工圖所示:樓宇對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)及機房工程的設(shè)計、深化設(shè)計、采購及施工總承包及發(fā)包人委托的其它項目工程工程開工：2014年2月20日；竣工：2014年6月16日2.2工程概況工程名稱：臨滄市耿馬孟定鎮(zhèn)2012年保障性住房項目智能化設(shè)計及施工總承包工程地點：臨滄市耿馬孟定鎮(zhèn)2012年保障性住房項目現(xiàn)場工程內(nèi)容：設(shè)計施工圖所示的停車管理系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)及機房工程的設(shè)計、深化設(shè)計、采購及施工總承包及發(fā)包人委托的其它項目工程。工程立項批準(zhǔn)文號：臨發(fā)改復(fù)（2012）460號、461號3、工程特點3.1智能化系統(tǒng)工程特點工期緊、建筑與安裝交叉。安裝時間長，調(diào)試時間久。3.2安裝工程特點3.2.1樓宇對講戶型多，存在高層，系統(tǒng)建設(shè)存在不穩(wěn)定性，需要現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化處理。工期緊，需要突擊完成。3.2.2樓宇對講、視頻監(jiān)控、根據(jù)施工總體進(jìn)度不能連續(xù)進(jìn)行施工。4、施工條件目前孟定鎮(zhèn)允相花園小區(qū)現(xiàn)場系統(tǒng)走線管道已配備完全，弱電橋架已完成安裝，園區(qū)綠化即將施工，道路即將進(jìn)行硬化，現(xiàn)場已經(jīng)具有施工的條件。第三章施工總體布署1、項目施工的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)1.1指導(dǎo)思想1.1.1與發(fā)包方精誠合作共贏，信守合同、工程優(yōu)質(zhì)、服務(wù)優(yōu)良，讓業(yè)主滿意。1.1.2強化施工組織、采取先進(jìn)施工工藝、制定合理的施工程序；1.1.3運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理地制定工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，采取有力的保工期措施，確保工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)；1.1.4建立完善的項目質(zhì)量管理體系、采取有效的工序質(zhì)量管理措施，保證工程質(zhì)量，防止“工程質(zhì)量通病”的發(fā)生，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)；1.1.5建立項目安全、文明施工體系，實現(xiàn)工程的安全、文明施工目標(biāo)。1.2項目總體目標(biāo)1.2.1質(zhì)量目標(biāo)按國家相關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。力爭達(dá)到各級優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)1.2.2工期目標(biāo)本工程總工期為117天，地塊情況復(fù)雜,按監(jiān)理工程師開工通知要求準(zhǔn)時開工，并確保在117天內(nèi)完成合同中簽訂的全部施工任務(wù)。嚴(yán)格按照業(yè)主要求完成工程建設(shè)，及時為其它工種提供施工條件，保證后期施工任務(wù)的順利進(jìn)行。1.2.3HSE目標(biāo)1）施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)文明施工優(yōu)良。2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕工亡事故，避免重任事故，輕傷事故控制在2‰以下，嚴(yán)格遵守各方相關(guān)管理規(guī)定，杜絕火災(zāi)及化學(xué)品爆炸事故，節(jié)約水、電材料等各類資源。1.2.4成本目標(biāo)通過優(yōu)化配置施工生產(chǎn)各要素，優(yōu)化施工技術(shù)方案，達(dá)到施工單位與項目法人合作共贏的目標(biāo)。1.2.5施工承包服務(wù)目標(biāo)充分履行施工義務(wù)、提供滿意服務(wù)，贏得業(yè)主充分信任，樹立全過程服務(wù)的宗旨，為業(yè)主、專業(yè)分包和其他相關(guān)配合單位提供滿意服務(wù)。2、施工部署2.1、施工區(qū)段的劃分按Ⅰ組團(tuán)、Ⅱ組團(tuán)、Ⅲ組團(tuán)、Ⅳ組團(tuán)四個地塊分別進(jìn)行樓宇對講和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的施工作業(yè)。2.2、施工流程2.2.1、施工階段施工流程現(xiàn)場勘查→放線施工→設(shè)備安裝→調(diào)試→試運行→交付使用。2.3、施工進(jìn)度部署Ⅲ組團(tuán)樓宇對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)在5月20號前完成現(xiàn)場作業(yè)。Ⅳ組團(tuán)樓宇對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)在5月25號前完成現(xiàn)場作業(yè)。Ⅰ組團(tuán)樓宇對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)在6月10號前完成現(xiàn)場作業(yè)。Ⅱ組團(tuán)樓宇對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)在6月10號前完成現(xiàn)場作業(yè)竣工階段Ⅲ組團(tuán)樓宇對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)在5月25號前完成現(xiàn)場作業(yè)。Ⅳ組團(tuán)樓宇對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)在5月30號前完成現(xiàn)場作業(yè)。Ⅰ組團(tuán)樓宇對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)在6月15號前完成現(xiàn)場作業(yè)。Ⅱ組團(tuán)樓宇對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)在6月15號前完成現(xiàn)場作業(yè)2.4、本工程施工管理重點本工程施工質(zhì)量要求高，需要和土建單位協(xié)調(diào)配合，所以確定工程施工技術(shù)重點，與土建方，監(jiān)理及甲方溝通圍繞重點施工，可達(dá)到事半功倍成效。樓宇對講：本工程量大，施工繁瑣，系統(tǒng)穩(wěn)定難于保證，所以施工放線、設(shè)備的安裝位置及系統(tǒng)的要求是本系統(tǒng)的重點。視屏監(jiān)控：本工程點散面廣，系統(tǒng)集成困難。傳輸介質(zhì)的穩(wěn)定性是本系統(tǒng)的施工重點，特別是連接頭的制作及通道的分配顯得尤為重要。2.5、施工管理組織機構(gòu)我公司通過多年的項目法施工，總結(jié)了一套完整的管理辦法，按項目法施工管理，在公司保證體系指導(dǎo)下，由現(xiàn)場項目部具體負(fù)責(zé)實施。我公司曾成功的建設(shè)了建工新城智能化小區(qū)，長水機場檢驗檢疫局智能化，我們將以公司的整體綜合實力為后盾，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，在人、財、物上確保本工程各方面的需要，把公司施工同類建筑的成功經(jīng)驗應(yīng)用于本工程。（1）項目部管理組成以項目管理為目標(biāo)，選派公司內(nèi)部拔尖人組成項目部。選派擁有類似工程施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍入場施工，公司給予項目部人、財、物、權(quán)，項目經(jīng)理實行以質(zhì)量、工期、安全、消防為主要目標(biāo)，專業(yè)分工，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮為主要內(nèi)容的項目法施工，根據(jù)施工任務(wù)劃分，由各專業(yè)施工人員承擔(dān)相應(yīng)工序的施工，各段間展開勞動競賽，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，節(jié)約工程投資。項目部具體人員組成詳見“項目管理組織機構(gòu)圖”（另附）（2）項目部管理人員崗位職責(zé)：【項目經(jīng)理】：a、為本項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工的第一責(zé)任人。b、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)、執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。c、負(fù)責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本項目工程中的全面實現(xiàn)。d、組織項目部全體職工，嚴(yán)格履行合同承諾。e、參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織項目部內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。f、組織制定本項目管理的規(guī)章制度，制定切實可行的管理措施，確保工程順利進(jìn)行，不定期的檢查各項規(guī)章制度的落實，組織評審。保證各種措施在不斷完善中持續(xù)的發(fā)揮作用。g、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)，文明施工。h、帶頭執(zhí)行國家的有關(guān)政策，負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)各部門之間的工作?！卷椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人】：a、在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任人。b、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。c、組織項目部建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。d、主持編制工程項目第二版施工組織設(shè)計和專項質(zhì)量計劃工作，做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。e、領(lǐng)導(dǎo)項目部的質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。f、組織參加項目工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明工地的檢查，確保本工程達(dá)到工程驗收一次合格成優(yōu)。g、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。h、負(fù)責(zé)組織編寫各專業(yè)的項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編寫特殊項目、特殊部位的專項施工方案。i、負(fù)責(zé)各專業(yè)施工資料、交工資料的收接整理和歸檔工作，確保工程順利交工。j、參加圖紙會審，參加項目部組織的施工進(jìn)質(zhì)量、安全和文明工地的檢查和評比活動。k、分部、分項工程和設(shè)計變更技術(shù)交底并記錄，組織工程預(yù)檢并記錄。m、簽署分項隱蔽工程，分項、分部工程檢驗記錄，組織分項、分部工程質(zhì)量等級評定。n、監(jiān)督施工中和施工后成品、半成品防護(hù)措施的落實并記錄?！緝?nèi)業(yè)技術(shù)員】：a、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下編制工程施工方案。b、工程技術(shù)檔案、技術(shù)核定及設(shè)計變更的管理。c、編制施工作業(yè)計劃、月度完成情況報告。【材料員】：a、負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)、采購、材料驗收。b、現(xiàn)場材料管理、收料、發(fā)料，工護(hù)具保管。c、進(jìn)貨數(shù)量、包裝、外觀、標(biāo)識檢驗，保管分供方提供質(zhì)量評證。d、物資的標(biāo)識和記錄。e、對業(yè)主提供物資進(jìn)行檢驗驗收、貯存和維護(hù)。f、物資檢驗狀態(tài)的標(biāo)識。g、不合格進(jìn)貨的拒收、標(biāo)識、隔離、記錄。h、辦理物資出入庫手續(xù)，貯存物資的保管、發(fā)放?！举|(zhì)量員，安全員】：a、落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。b、監(jiān)督施工過程或服務(wù)中不合格糾正措施的實施。c、連續(xù)監(jiān)視特殊工序施工并填寫施工記錄。d、隱蔽工程專檢并簽署意見，分項、分部工程質(zhì)量等級核定，并簽署意見。e、工程功能測試檢驗并記錄，參加單位工程初驗、復(fù)驗和竣工驗收會議。f、落實各項安全生產(chǎn)措施，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。g、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理。h、熟悉國家及企業(yè)的有關(guān)施工安全法令、法規(guī)，組織進(jìn)行安全教育，深入施工現(xiàn)場督促、檢查安全措施及安全操作規(guī)程、安全紀(jì)律執(zhí)行情況，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。確保安全文明施工，做好安全臺帳?！绢A(yù)算計劃員】：a、編制施工圖預(yù)算、工程決算。b、根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，編制每月生產(chǎn)預(yù)算計劃，并上報公司及甲方。根據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和建筑承包合同文件、依據(jù)我公司企業(yè)管理質(zhì)量保證計劃，確定本工程程序建立及維持本項目質(zhì)量體系并使其文件化、制度化是編制本項目質(zhì)量保證計劃的目的，最終是為了確保質(zhì)量保證體系在本工程項目中正常實施，確保工程質(zhì)量能得到了有效的控制。【現(xiàn)場操作人員】：a、深刻領(lǐng)會公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在實際工作中體現(xiàn).b、熟悉本崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、熟悉掌握施工機具、計量器具的使用，熟悉工作依據(jù)的施工方案、施工驗收規(guī)范及關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按其操作，確保操作質(zhì)量.c、施工中做到工序合理、質(zhì)量保證，工、機、料節(jié)約，環(huán)境適宜，工作安全，服從質(zhì)檢員的監(jiān)督、檢查.d、嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對各工序、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量自檢，并作記錄，不合格的，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序或交付。2.6、質(zhì)量保證措施2.6.1、質(zhì)量保證體系公司通過多年來大型工程的施工實踐，針對本工程建立一套完整的、行之有效的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”，全員抓、全面抓的質(zhì)量管理。（1）質(zhì)量體系本工程嚴(yán)格執(zhí)行我公司根據(jù)ISO19001：2000標(biāo)準(zhǔn)編制的公司質(zhì)量手冊和程序文件。質(zhì)量保證體系框圖詳見下頁：1）項目開工前按質(zhì)量手冊和程序文件，編制《項目質(zhì)量計劃》，對施工過程中的質(zhì)量控制點，制定專項控制方案，指導(dǎo)施工，確保質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。2）成立以直管部項目經(jīng)理為組長，執(zhí)行項目經(jīng)理為副組長，專業(yè)工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員等為組員組成的項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。3）按ISO19001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職能分配，進(jìn)一步明確各管理人員的職責(zé)，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保施工全過程的質(zhì)量得到有效的控制，保證合同質(zhì)量要求的完成。4）在施工過程控制中，加強管理，明確分工，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。各工序工作須事先做好交底工作，實行過程檢查、完工驗收制度，同時嚴(yán)把材料驗收和計量管理制度關(guān)。5）對各專業(yè)作業(yè)隊，班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保各施工人員明確并得到施工依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行工序自檢，專檢，交接檢，合格轉(zhuǎn)序，按《監(jiān)理規(guī)劃》報批，報檢配合監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，見證取樣，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理通知。6）熟悉施工圖和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，隨即技術(shù)文件，施工現(xiàn)場情況，前后工藝關(guān)系，總進(jìn)度計劃安排，策劃和制定各專業(yè)安裝技術(shù)方案（或安裝工藝、作業(yè)指導(dǎo)書），確定各工序質(zhì)量保證資料表格，和允許誤差范圍。（2）科學(xué)有效的質(zhì)量保證體系在本工程建設(shè)過程的各個階段，我們將通過組織保證、工作保證和制度保證，形成完整的質(zhì)量保證體系，圖示（如圖4.2）質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)組織保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)組織保證技術(shù)保證思想保證控制保證經(jīng)濟(jì)保證思想保證控制保證經(jīng)濟(jì)保證掌握規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底定點定位審核圖紙推廣新工藝掌握規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底定點定位審核圖紙推廣新工藝項目QC小組及質(zhì)檢合格率100％，優(yōu)良率90％項目QC小組及質(zhì)檢合格率100％，優(yōu)良率90％提高質(zhì)量意識提高質(zhì)量意識經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制施工控制施工控制加強施工現(xiàn)場控制實行自檢，互檢，交接檢監(jiān)理工程師簽證嚴(yán)格按施工程序和技術(shù)規(guī)范實行風(fēng)險抵押獎優(yōu)罰劣加強施工現(xiàn)場控制實行自檢，互檢，交接檢監(jiān)理工程師簽證嚴(yán)格按施工程序和技術(shù)規(guī)范實行風(fēng)險抵押獎優(yōu)罰劣質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量第一技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量第一技術(shù)崗位責(zé)任制為用戶服務(wù)QC小組為用戶服務(wù)QC小組總結(jié)表彰先進(jìn)總結(jié)表彰先進(jìn)工作回訪工作回訪提高施工能力提高施工能力改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)技術(shù)崗位技術(shù)崗位圖4.2質(zhì)量保證體系框圖2.6.2、質(zhì)量管理辦法（1）質(zhì)量管理工作流程2.7、工期保證措施2.7.1、工期保證措施2.7.1.1、施工計劃管理（1）制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃1）進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，我公司在多年施工實踐中，總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：階段計劃階段計劃月計劃周計劃日消項計劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場計劃深化設(shè)計出圖計劃施工機具及檢測設(shè)備使用計劃人力資源計劃…………….總控計劃配套保證計劃（1）事前控制周密計劃，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，做好對原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作、做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真對待由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個預(yù)見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)理問題解決好，避免因沒有做好事前控制造成建設(shè)工程施工質(zhì)量的返工問題。（2）事中控制努力工作，積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴大化，造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。認(rèn)真審核設(shè)計變更和圖紙修改后對工程質(zhì)量的影響，并對此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和意見。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題，通報批評工程質(zhì)量狀況，做好工程質(zhì)量事故的處理方案，并對處理效果進(jìn)行檢查，才可以把施工中的質(zhì)量問題，在每一個施工工序過程中，及時的做到事中控制。（3）事后控制后控制對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。整理好有關(guān)的質(zhì)量檢驗報告、評定報告及有關(guān)技術(shù)文件。向建設(shè)單位提供施工竣工圖，使施工竣工圖成為今后建設(shè)單位在維修工程中的一個重要資料。落實進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的具體施實。2.7.2、保證工期的管理措施（1）建立以項目經(jīng)理為主的工期保證體系組織強有力的項目班子，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，加強對項目的協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。（2）增強施工意識，加強分包管理立足于施工單位地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動分供包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。對每一個分包項目，指派專人負(fù)責(zé)與分包單位之間的配合，及時通報整體施工安排，及時協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工。（3）加強施工材料的組織調(diào)配根據(jù)施工綜合進(jìn)度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時進(jìn)場，確保施工的需要。盡早與業(yè)主確定指定供應(yīng)項目的供貨單位、供貨時間，制定相關(guān)的指定供應(yīng)項目分工范圍明確責(zé)任單，并按施工進(jìn)度計劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場。（4）定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析每月公司召開生產(chǎn)調(diào)度會進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機械設(shè)備投入是否按計劃進(jìn)行，能否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象，檢測資料是否及時簽認(rèn)，施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。（5）與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合我公司充分尊重業(yè)主、監(jiān)理單位的意見，并與業(yè)主、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。積極配合業(yè)主、土建單位的工作，對業(yè)主、土建單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。3、施工進(jìn)度計劃本工程在施工過程中，將根據(jù)我公司的綜合施工實力，從人、材、機、法、環(huán)等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司管理的綜合實力，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃及其保證措施的內(nèi)容主要有：施工總體進(jìn)度計劃、主要施工階段進(jìn)度計劃，里程碑工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計劃的保證措施等方面內(nèi)容。3.1施工總體進(jìn)度計劃據(jù)現(xiàn)場情況本工程工期設(shè)為110天,詳細(xì)情況詳見（施工進(jìn)度計劃表）。4、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1、現(xiàn)場準(zhǔn)備公司于2014年2月16日進(jìn)場，并立即組織施工隊伍進(jìn)場進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備。4.2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）工程現(xiàn)況資料的調(diào)查充分對該片區(qū)的環(huán)境條件、工程水文、地質(zhì)條件、氣候條件進(jìn)行詳細(xì)掌握。（2）圖紙會審、學(xué)習(xí)規(guī)范圖集1）圖紙會審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在的疑問等等整理匯總到深化設(shè)計部。2）規(guī)范、圖集學(xué)習(xí)將工程所需的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握。3）編制主要分部（分項）工程和專項工程施工方案編制臨時用電專項方案，安全文明施工組織設(shè)計等專項方案。4.3、物資準(zhǔn)備根據(jù)工程特點每種材料均要精選廠家、橫向?qū)Ρ?，與選定廠家共同進(jìn)行專項施工方案的編制工作。4.4、人員準(zhǔn)備根據(jù)工程特點，合理組織專業(yè)施工班組，對工程按質(zhì)按量的施工，人員數(shù)量滿足質(zhì)量及進(jìn)度的要求。5、安全文明施工保證措施5.1職業(yè)健康安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡、機械、交通、火災(zāi)和食物中毒事故；年重傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，負(fù)傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)；安全防護(hù)用品使用率100%；現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%；消除職業(yè)病。我方對每項工作都確定了其指導(dǎo)思想、工作方針，響應(yīng)發(fā)包人的招標(biāo)要求，明確了各項具體的管理目標(biāo)，對管理工作重點進(jìn)行分析。5.2、組建機構(gòu)，落實職責(zé)組建項目管理機構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其職責(zé)，組織開展各項管理工作。安全生產(chǎn)、文明施工主要機構(gòu)有：“安全生產(chǎn)管理小組”、“消防管理小組”、“施工現(xiàn)場保衛(wèi)指揮部”、“文明施工管理小組”、“環(huán)境管理組織機構(gòu)”等。5.3、健全制度，完善設(shè)施項目部將根據(jù)我公司現(xiàn)有的各項制度，結(jié)合本工程具體情況和發(fā)包人的具體要求，制定項目部相關(guān)制度，編制安全資金投入計劃，提供足夠資金，購置各項保證安全生產(chǎn)、文明施工的設(shè)施。主要制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)例會制度；安全生產(chǎn)獎懲制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度；安全生產(chǎn)檢查制度；重大危險源監(jiān)控和事故隱患報告、整改制度；傷亡事故報告和處理制度；勞動防護(hù)用品管理制度；安全專項資金使用管理制度；安全資料管理制度；特種作業(yè)持證上崗制度；安全值班制度；安全技術(shù)管理制度；安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)班前交底制度；安全防護(hù)管理制度；臨時用電管理制度；消防安全責(zé)任制；防火安全交底制度；用火審批制度；現(xiàn)場出入制度；道路交通安全管理責(zé)任制；文明施工生產(chǎn)責(zé)任制度；文明施工獎懲制度；文明施工教育培訓(xùn)制度；標(biāo)牌管理制度；人員管理制度等。主要物資設(shè)施包括：安全防護(hù)用品（安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等）；安全設(shè)施（人字梯、配電箱、電纜、漏電開關(guān)等）；消防設(shè)施（臨時消火栓、滅火器、臨時疏散樓梯等）。5.4、制定流程，強化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則，以過程方法、系統(tǒng)方法、PDCA循環(huán)為基本管理方法，嚴(yán)格控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，過程確認(rèn)，深化改進(jìn)管理，確保過程活動符合法律法規(guī)要求、發(fā)包人要求。項目部結(jié)合本工程實際情況，按照GB/T24001—2004idtISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)及我公司環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針目標(biāo)和手冊、程序文件及相關(guān)的支持性文件，建立本工程項目部系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的文件體系，明確各項管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序及管理辦法。制定各項管理流程，加強培訓(xùn)工作，使人人都明確自己的工作內(nèi)容和與他人工作的銜接，使每一個過程都可以通過“策劃、實施、檢查、糾正、預(yù)防”達(dá)到持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性的目的。5.5、措施具體，全面交底在施工組織設(shè)計及各分項方案中都要明確安全生產(chǎn)、文明施工措施及有關(guān)職業(yè)健康安全的要求，根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[2004]213號文件的要求，危險性較大工程還要單獨編制安全專項方案，并根據(jù)需要組織專家論證。根據(jù)施工組織方案中規(guī)定的工藝流程和施工方法編制具有針對性和可操作性的安全交底，分階段與技術(shù)交底同時進(jìn)行，并履行簽字手續(xù)。各工種入場教育和技術(shù)交底各工種入場時，必須進(jìn)行入場安全教育和工種技術(shù)交底。安全教育的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場安全紀(jì)律、本工種安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，工種之間交叉施工安全要求等。技術(shù)交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求，以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等。根據(jù)本工程具體情況，我方制定了安全生產(chǎn)管理保證措施、消防管理保證措施、保衛(wèi)管理保證措施、文明施工管理保證措施、環(huán)境保護(hù)管理保證措施、綠色施工措施和施工現(xiàn)場及周邊設(shè)施保護(hù)方案等。詳見項目安全管理制度。6、勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施6.1、勞動力安排計劃集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場，簽訂勞務(wù)分包合同。項目部按施工進(jìn)度計劃編制勞動力需用計劃及進(jìn)場計劃，并提交公司勞務(wù)公司。勞務(wù)公司按計劃到勞務(wù)市場采購勞務(wù)，或與常期與我公司合作和勞務(wù)隊伍進(jìn)行溝通協(xié)作，并組織操作班組進(jìn)行入場前培訓(xùn)教育，并簽訂勞務(wù)分包合同，安排操作班組進(jìn)場。（1）對進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。（2）對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，勞動力由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，施工員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，不允許任何人擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（3）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人一律不允許上崗。各工種入場教育和技術(shù)交底各工種入場時，必須進(jìn)行入場安全教育和工種技術(shù)交底。安全教育的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場安全紀(jì)律、本工種安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，工種之間交叉施工安全要求等。技術(shù)交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求，以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等。6.2、勞動力保證措施（1）公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、資金等方面的問題。（2）項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充勞動力，確保勞動力按計劃投入。（3）管理人員：項目經(jīng)理部由技術(shù)素質(zhì)高、組織能力強、作風(fēng)優(yōu)良的人員組成。人員配置按管理人員表中的一次配齊，不宜提倡一個人干兩個人工作的方法，在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時，應(yīng)立即從公司抽調(diào)骨干補充。（4）操作人員：按勞動力計劃表中需求量組織人員進(jìn)場，對進(jìn)場操作班組也采取競標(biāo)的方法，優(yōu)勝劣汰，保證進(jìn)場隊伍素質(zhì)高、技術(shù)過硬、人員充足。施工中，合理、均衡安排勞動力，提高施工效率。（5）保證專款專用，不挪作他用。工程款撥付后，按合同實時發(fā)放工人工資。（6）逢法定節(jié)假日，如必須趕工時，應(yīng)作好工人的思想工作，提高工人的勞動積極性。（7）對于節(jié)假日減少的工人，應(yīng)做事前的預(yù)測、摸清情況，采取相應(yīng)的措施，例如：用物質(zhì)獎勵或從其它工地抽調(diào)不回家工人臨時突擊等手段解決。（8）后勤保障，保證工人的伙食質(zhì)量、住宿條件，讓工人吃得好、睡得好，有足夠的精力為工程服務(wù)。6.3、勞動力安排計劃主要從勞動力資源配備方面，分階段進(jìn)行勞動力用工計劃安排，包括基礎(chǔ)樁基、上部結(jié)構(gòu)、水電安裝及裝飾裝修工程等階段進(jìn)行勞動力配備。相關(guān)管理部門在施工前制訂詳細(xì)的勞動力使用計劃，計劃中明確工種、人員素質(zhì)背景、上崗證書、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進(jìn)場時間、住宿等要求，并及時按照總進(jìn)度計劃安排組織各分包單位和施工隊伍進(jìn)場。對施工作業(yè)隊伍要擇優(yōu)錄取，各工種勞動力要按需進(jìn)場。各階段施工用工計劃詳見下面所述勞動力配備計劃表。放線施工階段放線階段勞動力配備計劃表表1序號工種高峰期人數(shù)（人）1普工202安裝工153焊工54調(diào)試工0合計40（2）設(shè)備安裝階段設(shè)備安裝階段勞動力配備計劃表表2序號工種高峰期人數(shù)（人）1普工62安裝工223機械工154調(diào)試工0合計43（3）調(diào)試階段調(diào)試階段勞動力配備計劃表表3序號工種高峰期人數(shù)（人）1普工82安裝工123焊工04調(diào)試工17合計377、材料安排計劃材料計劃工程開工前，所需的各種材料按工程的進(jìn)度要求，提出詳細(xì)的計劃，根據(jù)工程需要，分階段提前組織運至現(xiàn)場。材料采購程序項目部材料組依據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行材料計劃編制，并按計劃進(jìn)行采購。材料管理A．現(xiàn)場材料管理項目部項目經(jīng)理批準(zhǔn)項目材料采購計劃，項目部材料組負(fù)責(zé)組織實施本項目物資管理工作，并按材料計劃采購項目所需的物資。項目部技術(shù)組負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的檢驗試驗工作。項目部材料組負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、標(biāo)識、貯存和保護(hù)工作。項目部材料員在每月25日前依據(jù)現(xiàn)場有關(guān)管理人員所報送的下月所需物資計劃，編制項目下月整個物資采購計劃。經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由材料組采購物資供應(yīng)。B．現(xiàn)場材料檢測項目部技術(shù)組負(fù)責(zé)物資的檢試驗工作。設(shè)備、管、線設(shè)備等檢驗和試驗。項目部材料員和質(zhì)檢員按物資采購驗收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求或設(shè)計圖紙相關(guān)要求驗收，并報監(jiān)理復(fù)檢、簽字。C．現(xiàn)場材料標(biāo)識所有進(jìn)場材料，必須有合格證明或檢驗報告。倉管員在辦理入庫手續(xù)時應(yīng)分類堆放，并作“物資進(jìn)貨臺帳”記錄該批物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、等級及生產(chǎn)單位。并對物資所處狀態(tài)做準(zhǔn)確的標(biāo)識。注明“待檢”、“合格”、“不合格”、“報廢”對易混淆的物資進(jìn)行封閉以防混用。D．現(xiàn)場材料存放設(shè)備入場要做好保護(hù)工作，入庫要做到憑證齊全、質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、手續(xù)清楚。凡入庫材料設(shè)備進(jìn)庫后保管、分類、分品種、分規(guī)格、分型號堆放，不得混放，擺放整齊、井然有序。材料倉管員建立收發(fā)臺帳，對材料、產(chǎn)品及時記錄。庫存物資要定期檢查、按照不同技術(shù)保管規(guī)程及時采取保護(hù)措施。對有保密要求或貴重大型設(shè)備、精密儀器儀表等采取按有關(guān)說明書進(jìn)行局部封閉。材料管理程序見下列框圖：8、項目管理人員配置8.1、項目管理職責(zé)機構(gòu)（詳見項目管理組織機構(gòu)圖）8.2、現(xiàn)場項目部人員職責(zé)項目經(jīng)理：對所承建的工程負(fù)全面責(zé)任，組織協(xié)調(diào)人、機、材料的均衡供應(yīng)，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工負(fù)完全責(zé)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對本工程技術(shù)問題負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定、實施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，參加質(zhì)量事故的分析，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。安裝施工員：主要負(fù)責(zé)設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度，做好安全、技術(shù)交底。材料員：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的進(jìn)場、檢驗和材料數(shù)量的核實，做好現(xiàn)場材料的管理，做到賬物統(tǒng)一。在做好材料管理的同時，建立完成質(zhì)量、安全管理臺帳。材料員：主要負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場材料的調(diào)查、信息收集、采購、驗收和管理工作。專職質(zhì)檢、安全員：代表公司對工程在施工過程進(jìn)行質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)督檢查，執(zhí)行國家、上級有關(guān)部門及公司有關(guān)質(zhì)量、安全管理的法規(guī)及規(guī)定。監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場建立完善質(zhì)量、安全管理臺帳及整改質(zhì)量、安全隱患；負(fù)責(zé)施工過程中的工程安全生產(chǎn)跟蹤檢查和驗證，負(fù)責(zé)安全、文明隱患的監(jiān)督整改和整改情況檢查。預(yù)算員：主要負(fù)責(zé)責(zé)建立完成工程進(jìn)度臺帳、材料消耗臺帳、隱蔽驗收臺帳、試驗檢驗臺帳．成本核算臺帳、勞動用工臺帳、機械使用臺帳、質(zhì)量安全記錄臺帳、經(jīng)濟(jì)收支臺帳、工程變更臺帳、文明施工臺帳，同時辦理工程變更簽證收發(fā)，審核各分項工程的任務(wù)書，計算人工工資及月工資發(fā)放，按月上報驗工月報，進(jìn)行工程分階段成本核算和決算（項目部向分公司財務(wù)）。內(nèi)業(yè)核算員：主要負(fù)責(zé)建立完成工程進(jìn)度臺帳、材料消耗臺帳、隱蔽驗收臺帳、試驗檢驗臺帳．成本核算臺帳、勞動用工臺帳、機械使用臺帳、質(zhì)量安全記錄臺帳、經(jīng)濟(jì)收支臺帳、工程變更臺帳、文明施工臺帳，同時辦理工程變更簽證收發(fā)，審核各分項工程的任務(wù)書，計算人工工資及月工資發(fā)放，按月上報驗工月報，進(jìn)行工程分階段成本核算和決算（項目部向分公司財務(wù)）。財務(wù)人員：主要負(fù)責(zé)工程成本、進(jìn)度、財務(wù)、帳務(wù)往來管理工作。8.3突發(fā)性災(zāi)害的預(yù)防處理措施本工程社會影響大，在工程施工期間存在著諸多不穩(wěn)定因素，為避免不可預(yù)期的突發(fā)事件對施工造成較大的影響，項目部對各種可能存在的風(fēng)險另行制定切實可靠的應(yīng)急預(yù)案。9、工程交付與回訪保修9.1、保修范圍和期限本工程保修范圍和期限按《保修書》約定執(zhí)行。9.2、工程交付和回訪（1）工程竣