某集團各部門職責匯編

管理中心編編號№：上級部門全全稱：翔翔盛集團團公司部門層級：：二級主管稱謂：：總經理理部門屬性：：職能管管理直屬崗位：：人力資資源部、行行政部、后后勤保障障部、工程部部組織功能負責擬定和和實施企企業(yè)經營營管理戰(zhàn)戰(zhàn)略，進進行企業(yè)業(yè)文化建建設；人人力資源源統(tǒng)計與與分析；；重大管管理工程程項目的的運作；；文秘檔檔案；后后勤服務務；制定定標準化化的集團團經營管管理制度度，推動動企業(yè)的的健康發(fā)發(fā)展。主要職責：：1．整理管管理例會會提案及及公司其其它重要要提案，協協調內部部關系，進進行初步步分析審核，準備備材料，形形成管理理例會會議議議案；；貫徹執(zhí)執(zhí)行管理理例會的決決議，落落實實施施、檢查查和考核核措施。2．建立健健全集團團營運數數據和技技術數據據的統(tǒng)計計渠道，建建立明確確的經濟濟技術分分析指標體系，分分析集團團各項經經濟技術術數據，編編制集團團綜合經經營報表表和分析析報告，定期向向管理例例會報告告。3．適時診診斷集團團經營管管理狀況況，針對對所存在在的問題題，策劃劃管理工工程項目目，編制和落實項項目實施施計劃。4.根據據企業(yè)經經濟技術術分析和和管理診診斷，擬擬定經營營戰(zhàn)略、發(fā)發(fā)展項目目和內部部管理方案，擬定定企業(yè)長長期發(fā)展展規(guī)劃，做做好決策策參謀;;編制制集團中中遠期規(guī)規(guī)劃和年年度經營計劃劃，并予予分解落落實。5．制定、落落實集團團管理的的各項制制度、規(guī)規(guī)范和工工作流程程；逐次次展開對對集團下下屬單位機構設設置和定定編定員員方案的的預審工工作；預預審集團團下屬單單位的經經營計劃劃、項目計劃、資資源配置置計劃、薪薪酬制度度、核算算制度和和績效考考核制度度，向集集團提出工作意意見；實實施對集集團各下下屬單位位的計劃劃管理；；包括編編制規(guī)范范、計劃劃審核、計劃劃下達、過過程檢查查、數據據分析和和工作評評審。6.負責企企業(yè)集團團的人力力資源管管理工作作，結合合企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，制定定中長期期人力資源戰(zhàn)略；；建立和和完善企企業(yè)的人人力資源源管理制制度，制制定完善善的人員員招聘、選拔、培訓訓、績效效評估、考考核、獎獎懲、薪薪酬方案案，幫助助員工做做好職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃；指導導各下屬屬單位的的人力資資源管理理工作。7．負責企企業(yè)的文文秘工作作及檔案案管理，辦辦理公司司重大的的文書、會會務。對對內協調調，對外外接待，協協調集團團各下屬屬單位的的職能，做做好領導導的服務務工作；；負責公公司網站站的維護護和信息息通信服服務工作作；負責責內部刊刊物的編編輯發(fā)行行工作，形形成良好好的內部部溝通渠渠道，凝凝聚企業(yè)業(yè)精神，培培育企業(yè)業(yè)文化；；負責企企業(yè)的法法務工作作，保護護企業(yè)的的合法權權益不受受侵犯。8．制定完完善的后后勤工作作制度，負負責企業(yè)業(yè)的保衛(wèi)衛(wèi)、膳食食、宿舍舍、綠化化、衛(wèi)生生、車隊管理工工作，為為員工創(chuàng)創(chuàng)造舒適適的工作作生活環(huán)環(huán)境。9．根據企企業(yè)所處處的不同同階段面面臨的問問題，及及時調整整工作重重點，做做好決策策參謀，促進企業(yè)發(fā)發(fā)展。10．集團團公司領領導交辦辦的其它它事宜。擋案總經理副總經理人力資源部培訓勞動工資擋案總經理副總經理人力資源部培訓勞動工資招聘后勤保障部保衛(wèi)宿舍食堂車隊綠化衛(wèi)生行政部秘書公文法務企業(yè)形象辦公用品企業(yè)管理工程部項目計劃施工管理綜合管理主要工作制制度與內內部流通通憑證：：序制度名名稱相關內部流流通憑證證與報表表1人事用工管管理規(guī)定定、人員員招聘制制度、薪薪酬福利利制度、考考勤管理理、員工工手冊考勤表、工工資表、員員工基本本情況表表、員工工考核表表2文書文件處處理程序序、公文文處理辦辦法、辦辦公用品品管理制制度公文收發(fā)登登記、文文件處理理單3管理中心行行為規(guī)范范、門衛(wèi)管管理制度度、食堂堂管理制制度、宿宿舍管理理制度4崗位和勞動動紀律檢檢查考核核辦法崗檢考核表表5生產現場管管理標準準部門主要權權限：序部門主要權權限描述述1人事招聘、調調配、考考核、辭辭退權2工資核定權權3內外部公文文處理權權、企業(yè)業(yè)管理制制度建立立權、辦辦公用品品配置權權4集團會議組組織權5宿舍安排權權6業(yè)務招待權權部門主要考考核內容容與指標標：序主要考考核內容容考核指標1工作計劃完完成情況況工作效率2辦公用品控控制定額指標3企業(yè)管理升升級項目目計劃4公司制度貫貫徹落實實情況評價5部門領導簽簽認：年月日日人力資源部部編號№：上級部門全全稱：管管理中心心部門層級：：三級主管稱謂：：經理部門屬性：：職能管管理直屬崗位：：人事事、薪酬酬、培訓訓組織功能對公司人事事工作全全過程中中的各個個環(huán)節(jié)實實行管理理、監(jiān)督督、協調調、培訓訓、考核核和評定定；負責責人力資資源開發(fā)發(fā)、利用用，公司司薪酬政政策制定定，人事事、勞動動工資管管理。主要職責：：1．堅決服服從公司司的統(tǒng)一指指揮，認認真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負負責；2．嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度，認認真履行行其工作作職責；；3．負責組組織對人人力資源源發(fā)展、勞勞動用工工、勞動動力利用用程度指指標計劃劃的擬訂訂、檢查查、修訂訂及執(zhí)行行；4．負責制制定公司司人事管管理制度度。設計計人事管管理工作作程序，研研究、分分析并提提出改進進工作意意見和建建議；5．負責合合理配置置勞動崗崗位，控控制勞動動力總量量。組織織勞動定定額編制制，做好好公司各各部門、車車間及有有關崗位位定員定定編工作作，結合合生產實實際，合合理控制制勞動力力總量及及工資總總額，及及時組織織定額的的控制、分分析、修修訂、補補充，確確保勞動動定額的的合理性性和準確確性，杜杜絕勞動動力的浪浪費；6．負責人人事考核核、考查查工作。建建立人事事檔案資資料庫，規(guī)規(guī)范人才才培養(yǎng)、考考查選拔拔工作程程序，組組織定期期或不定定期的人人事考證證、考核核、考查查的選拔拔工作；；7．編制年年、季、月月度勞動動力平衡衡計劃和和工資計計劃，抓抓好勞動動力的合合理流動動和安排排；8．制定勞勞動人事事統(tǒng)計工工作制度度。建立立健全人人事勞資資統(tǒng)計核核算標準準，定期期編制勞勞資人事事等有關關的統(tǒng)計計報表；；定期編編寫上報報年、季季、月度度勞資、人人事綜合合或專題題統(tǒng)計報報告；9．負責做做好公司司員工勞勞動紀律律管理工工作。定定期或不不定期抽抽查公司司勞動紀紀律執(zhí)行行情況，及及時考核核，負責責辦理考考勤、獎獎懲、差差假、調調動等管管理工作作；10．嚴格格遵守""勞動法法"及地地方政府府勞動用用工政策策和公司司勞動管管理制度度，負責責招聘、錄錄用、辭辭退工作作，組織織簽訂勞勞動合同同，依法法對員工工實施管管理；11．負責責核定各各崗位工工資標準準。做好好勞動工工資統(tǒng)計計工作，負負責對日日常工資資、加班班工資的的報批和和審核工工作；12．配合合有關部部門做好好安全教教育工作作。參與與職工傷傷亡事故故的調查查處理，提提出處理理意見；；一三．負責責編制培培訓大綱綱，抓好好員工培培訓工作作。在抓抓員工基基礎普及及教育的的同時，逐逐步推行行崗前培培訓與技技能、業(yè)業(yè)務的專專業(yè)知識識培訓，專專業(yè)技術術知識與與綜合管管理知識識相結合合的交替替教育提提高培訓訓模式及及體系；；14．認真真做好公公司領導導交辦的的其它工工作任務務。經理人事培訓薪經理人事培訓薪酬主要工作制制度與內內部流通通憑證：：序制度名名稱相關內部流流通憑證證與報表表1薪酬福利制制度2人事用工管管理規(guī)定定員工考核表表3人員招聘制制度員工基本情情況表4考勤管理制制度考勤表、工工資表5員工手冊6員工培訓制制度培訓申請表表部門主要權權限：序部門主要權權限描述述1人事招聘、調調配、考考核、辭辭退權2工資核定權權3員工培訓組組織權456部門主要考考核內容容與指標標：序主要考考核內容容考核指標1勞動工資工資總額2勞動生產率率人均運營收收入3員工培訓部門培訓完完成率4薪酬管理員工工資出出錯次數數5績效管理員工績效計計劃的按按時完成成率6招聘管理人員編制控控制率部門領導簽簽認：年月日日行政政部編編號№：上級部門全全稱：管管理中心心部門層級：：三級主管稱謂：：經理部門屬性：：職能管管理直屬崗位：：企業(yè)管管理、秘書、公文、法務、檔案、企業(yè)形形象、辦公用用品組織功能負責公司日日常辦公公秩序、行行政文書書管理；；指導集集團各成成員單位位處理各各項行政政辦公事事務。主要職責：：1.堅決決服從公公司的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，認真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向公司負負責；2．嚴格遵遵守公司司規(guī)章制制度；認認真履行行其工作作職責3．負責匯匯總公司司年度綜綜合性資資料，草草擬公司司年度總總結、工工作計劃劃和其它它綜合性性文稿，及及時擇寫寫總裁發(fā)發(fā)言稿和和其他以以公司名名義發(fā)言言文稿審審核工作作；4．及時收收集和了了解各部部門的工工作動態(tài)態(tài)，掌握握全公司司主要活活動情況況，編寫寫公司年年度大事事記；5．根據公公司領導導意見，負負責召集集公司辦辦公會議議和其他他有關會會議，做做好會議議記錄，撰撰寫會議議紀要，并并檢查督督促會議議決議的的貫徹實實施；6．負責公公司行政政文書的的處理，做做好收支支的登記記、傳遞遞、催辦辦、歸檔檔、立卷卷和發(fā)言言的登記記、打印印、存檔檔，以及及行政文文書檔案案的管理理工作。負負責對各各部門秘秘書進行行業(yè)務指指導；7．負責公公司文印印的管理理和信件件的收發(fā)發(fā)以及報報刊訂閱閱、分發(fā)發(fā)工作；；8．負責辦辦公用品品、通訊訊費用的的控制；；9．協助參參與公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃的擬擬定、年年度經營營計劃的的編制；；10．負責責組織公公司通用用管理標標準規(guī)章章制度的的擬定、修修改和編編寫工作作，協助助參與專專用管理理標準及及管理制制度的擬擬定、討討論、修修改工作作；11．負責責組織全全公司員員工大會會工作。開開展年度度總結評評比和表表彰活動動；12．負責責做好公公司來賓賓的接待待安排，做做好重要要會議的的組織、會會務工作作；一三．負責責公司對對上級主主管部門門聯系，公公司有關關法律咨咨詢和聯聯系工作作；14．負責責做好公公司的宣宣傳報導導和企業(yè)業(yè)形象建建設工作作；一五．完成成公司領領導交辦辦的其他他工作任任務；經理秘書公文法務企業(yè)形象經理秘書公文法務企業(yè)形象辦公用品企業(yè)管理檔案主要工作制制度與內內部流通通憑證：：序制度名名稱相關內部流流通憑證證與報表表1文書文件處處理程序序公文收發(fā)登登記2公文處理辦辦法文件處理單單3辦公用品管管理制度度辦公用品申申批單4通訊費用控控制規(guī)定定5辦公秩序管管理規(guī)定定6檔案管理制制度部門主要權權限：序部門主要權權限描述述1內外部公文文處理權權2企業(yè)管理制制度建立立權3辦公用品控控制權456部門主要考考核內容容與指標標：序主要考考核內容容考核指標1公司制度執(zhí)執(zhí)行情況況執(zhí)行率2公文處理及時性3辦公費用控控制定額指標456部門領導簽簽認：年月日日工程部部編號№：上級部門全全稱：管管理中心心部門層級：：三級主管稱謂：：經理部門屬性：：后勤保保障直屬崗位：：項目計計劃、施工管管理、綜合業(yè)業(yè)務組織功能合理地組織織對公司司廠房、營營區(qū)及其其他基礎礎設施的的建設。主要職責：：1．堅決服服從公司司的統(tǒng)一一指揮，認認真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負負責；2．嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度，認認真履行行其工作作職責；；3．根據公公司建設設需要，編編制年度度項目建建設計劃劃。布署署具體工工作計劃劃，檢查查工作計計劃執(zhí)行行情況；；4．負責工工程預決決算的編編制及審審核，組組織實施施項目招招標的具具體工作作；負責責土地征征用、地地質勘察察、平面面測量、工工程的坐坐標定標標、土地地清理平平整，并并組織有有關部門門做好項項目的前前期準備備工作；；5.負責實實施項目目擴初圖圖、施工工圖設計計，并組組織有關關會審工工作；簽簽訂施工工合同，辦辦理施工工執(zhí)照和和項目開開工的有有關工作作；6.負責工工程的進進度、質質量、安安全的監(jiān)監(jiān)督和現現場管理理，組織織有關部部門進行行質量的的檢驗和和評定，竣竣工驗收收及交付付使用；；、7．組織項項目進度度、質量量、安全全的考核核，編制制提出項項目進度度計劃，提提出用款款計劃（草草案）等工作作；8.組織織召集項項目有關關會審、評評審、驗驗收等各各類會議議，并協協調與規(guī)規(guī)劃設計計等部門門的關系系；9．負責項項目文件件、工程程技術資資料的歸歸檔管理理，收集集整理征征地、施施工圖、設設計變更更、竣工工圖等有有關資料料，并做做好資料料存檔工工作；10．擬定定工程基基建用料料計劃，并并組織驗驗收、核核對保管管工作11。負責責建筑物物的日常常維修保保養(yǎng)工作作，并編編制維修修計劃；；12．按時時完成公公司領導導交辦的的其他工工作任務務。經理項目計劃施工管理綜合業(yè)務內部崗位（組組織）結經理項目計劃施工管理綜合業(yè)務主要工作制制度與內內部流通通憑證：：序制度名名稱相關內部流流通憑證證與報表表1項目工程管管理制度度2土建工程施施工管理理制度施工紀錄3基建安全生生產制度度安全生產檢檢查表456部門主要權權限：序部門主要權權限描述述1施工合同簽簽訂2施工變更確確認3456部門主要考考核內容容與指標標：序主要考考核內容容考核指標1工程進度2預算控制3456部門領導簽簽認：年月日日后勤保障部部編號№：上級部門全全稱：管管理中心心部門層級：：三級主管稱謂：：經理部門屬性：：后勤支支持直屬崗位：：保衛(wèi)、宿宿舍、食食堂、車車隊、衛(wèi)生、綠化組織功能負責公司后后勤管理理工作，維維護內部部治安、確確保公司司財產安安全，管管理好保保衛(wèi)、食食堂、宿宿舍、車車隊、衛(wèi)衛(wèi)生、綠綠化等工工作，為為公司正正常的生生產經營營提供后后勤保障障。主要職責：：1．堅決服服從公司司的統(tǒng)一一指揮，認認真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負負責；2．嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度，認認真履行行其工作作職責；；3．負責行行政后勤勤、保衛(wèi)衛(wèi)工作管管理制度度擬訂、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、控控制和執(zhí)執(zhí)行；4．負責組組織編制制年、季季、月度度行政后后勤、保保衛(wèi)工作作計劃。本本著合理理節(jié)約的的原則，編編制年、季季、月度度后勤用用款計劃劃，搞好好行政后后勤決算算工作，并并組織計計劃的實實施和檢檢查；5．負責員員工宿舍舍管理。制制定員工工住宿管管理規(guī)定定，維護護公司宿宿舍住宿宿秩序，合合理利用用宿舍資資源，建建立文明明、安全全的住宿宿環(huán)境，保保證員工工正常的的休息和和生活；；6．負責做做好公司司生活用用水、電電管理工工作。認認真抓好好水、電電的計量量基礎管管理工作作，定期期檢查和和維修計計量器具具，抓好好電器設設備和線線路的保保養(yǎng)維修修工作，加加強用水水、電費費用核算算，及時時交納水水、電費費；7．負責員員工就餐餐的衛(wèi)生生管理工工作。定定期地詢詢問公司司員工對對就餐質質與量的的要求，以以確保員員工就餐餐的安全全。8．負責公公司內部部治安管管理工作作。維護護內部治治安秩序序，搞好好治安綜綜合治理理，預防防犯罪和和治安災災害事故故的發(fā)生生，保護護公司財財產的安安全，確確保生產產、工作作的順利利進行；；9．負責建建立和完完善安全全責任制制。建立立以防火火、防盜盜、防災災害事故故為主要要內容的的安全保保衛(wèi)責任任制，做做到組織織落實、制制度落實實和責任任落實；；10．嚴格格門衛(wèi)登登記制度度。一切切進出公公司的物物資，嚴嚴格門衛(wèi)衛(wèi)檢查、驗驗證，物物證相符符方能進進出，凡凡無證或或證物不不符，門門衛(wèi)有權權扣留；；11．負責責小車的的管理工工作。制制定小車車配備和和用車管管理規(guī)定定，控制制修理費費、油費費等車輛輛使用費費用，合合理調度度車輛，保保證工作作用車。定定期與不不定期組組織駕駛駛員學習習交通法法規(guī)和安安全行車車知識。12．負責責公司綠綠化工作作。合理理利用綠綠化資源源、美化化廠區(qū)，建建設美麗麗的公司司環(huán)境一三．加強強部門人人員的培培訓教育育工作。協協同人事事等職能能部門，做做好管理理員、炊炊事員、保保衛(wèi)人員員、維修修工等日日常安全全教育和和職業(yè)道道德教育育工作，定定期開展展崗位優(yōu)優(yōu)質服務務評比活活動；14．按時時完成公公司領導導交辦的的其他工工作任務務。經理保衛(wèi)宿舍食經理保衛(wèi)宿舍食堂車隊綠化衛(wèi)生主要工作制制度與內內部流通通憑證：：序制度名名稱相關內部流流通憑證證與報表表1保衛(wèi)管理制制度出門證2食堂管理制制度3宿舍管理制制度員工宿舍住住宿登記記表4小車管理制制度出車單5小車費用控控制規(guī)定定小車費用統(tǒng)統(tǒng)計表6部門主要權權限：序部門主要權權限描述述1宿舍安排權權限2小車費用報報銷審核核權限3宿舍生活用用品配置置權限456部門主要考考核內容容與指標標：序主要考考核內容容考核指標1工作、生活活治安狀狀況治安案件發(fā)發(fā)生率2各種后勤費費用定額指標3小車費用定額指標456部門領導簽簽認：年月日日財務中心編編號№：上級部門全全稱：翔翔盛集團團公司部門層級：：二級主管稱謂：：總經理理部門屬性：：生產經經營直屬崗位：：化纖財財務部、綜綜合財務務部、紡紡織財務務部、結結算部、會會計部組織功能組織實施公公司的財財務工作作，負責責公司的的會計處處理，進進行資本本運營，保保證公司司生產經經營的良良好運作作。主要職責：：1．貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關方方針、政政策、法法律法規(guī)規(guī)和董事事會的決決議，建建立健全全相關財務管理制制度，規(guī)規(guī)范公司司的財務務行為。2．負責制制定公司司財務、會會計、審審計及核核算管理理制度；；建立健健全公司司財務管管理、會計核算、稽稽核審計計等有關關制度，督督促各項項制度的的實施和和執(zhí)行。3．建立健健全現金金出納及及其它各各種帳目目，嚴格格審核收收付憑證證，嚴格格執(zhí)行公公司財務制度；拒拒絕不合合法、不不真實的的原始憑憑證。4．負責公公司財務務審計和和會計稽稽核工作作，加強強會計監(jiān)監(jiān)督和審審計監(jiān)督督，加強強會計檔案的管理理工作，根根據有關關規(guī)定，對對公司財財務收支支進行嚴嚴格監(jiān)督督和檢查查。5．負責建建立公司司產品成成本的核核算制度度，制定定適合公公司特點點和管理理要求的的核算方法，指導導各核算算單位正正確進行行成本費費用及內內部經濟濟核算工工作，力力爭做到到成本核算標標準化、費費用控制制合理化化。6．根據公公司的整整體要求求，協調調與金融融部門的的關系，融融通資金金，合理理調度和和有效運作，確確保公司司生產經經營活動動正常開開展；負負責公司司稅務、資資產保險險等相關事務的處處理，協協調與有有關部門門的關系系。7．負責編編寫財務務分析及及經濟活活動分析析報告；；編制月月、季、年年度財務務報告，公司財務狀況況和資金金運用情情況進行行預測、控控制和分分析總結結，會同同相關生生產經營部門，組組織經濟濟活動分析析會，總總結經驗驗，找出出經營活活動中產產生的問問題，提出改進意意見和建建議；提提出經濟濟報警和和風險控控制措施施，預測測公司經經營發(fā)展展方向；參加加各類經經營會議議，參與與公司生生產經營營決策。8．公司領領導交辦辦的其它它事宜?？偨浝砘w財務部綜合財務部紡織財務部結算部會計部副總經理內部崗位（總經理化纖財務部綜合財務部紡織財務部結算部會計部副總經理主要工作制制度與內內部流通通憑證：：序制度名名稱相關內部流流通憑證證與報表表1財務管理制制度財務報表、收收付憑證證、記帳帳憑證、會會計帳本本、各類類原始憑憑證2資金預算制制度資金預算表表3固定資產管管理制度度財務盤盤點制度度盤點表4財務稽核制制度稽核報告5借款和各項項費用開開支標準準及審批批程序費用申請單單、報銷銷單6出納作業(yè)處處理準則則現金日記帳帳部門主要權權限：序部門主要權權限描述述1在總經理授授權下資資金調度度權2對不符合公公司規(guī)定定列支范范圍的費費用有權權拒絕報報銷3有權要求有有關部門門提供編編制年、季季、月度度財務成成本計劃劃所需的的各種有有關資料料4對廠內各項項基金和和費用的的使用有有檢查、監(jiān)監(jiān)督權5對違反國家家政策、財財經制度度、財經經紀律的的收、支支款項有有權勸阻阻、制止止和向上上級反映映6有權對各倉倉庫和工工程項目目的節(jié)約約和浪費費情況進進行稽核核部門主要考考核內容容與指標標：序主要考考核內容容考核指標1總資產貢獻獻率（%）2資本保值增增值率（%）3資產負債率率（%）4流動資產周周轉率（次）5成本費用利利潤率（%）6融資計劃完成率率部門領導簽簽認：年月日日化纖財財務部編編號№：上級部門全全稱：財財務中心心部門層級：：三級主管稱謂：：經理部門屬性：：生產經經營直屬崗位：：副經理理、會計、核算、結算組織功能組織實施杭杭州翔盛盛紡織有有限公司司的財務務工作，負負責公司司的會計計處理，組組織公司司實體的的核算，保保證公司司生產經經營的良良好運作作。主要職責：：1．堅決服服從公司司的統(tǒng)一一指揮，認認真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負負責；2．嚴格遵遵守國家家財務工工作規(guī)定定和公司司規(guī)章制制度，認認真履行行其工作作職責；；3．組織編編制所在在公司年年、季度度成本、利利潤、資資金、費費用等有有關的財財務指標標計劃，并并報集團團財務中中心。定定期檢查查、監(jiān)督督、考核核計劃的的執(zhí)行情情況，并并及時報報集團財財務中心心；4．負責執(zhí)執(zhí)行集團團財務、會會計核算算管理制制度。編編制所在在公司財財務管理理、會計計核算等等制度的的實施細細則，確確保集團團各項制制度的實實施和執(zhí)執(zhí)行；5．負責按按規(guī)定進進行成本本核算。定定期編制制年、季季、月度度種類財財務會計計報表，搞搞好年度度會計決決算工作作；6．負責編編寫財務務分析及及經濟活活動分析析報告。會會同生產產、經營營等有關關部門，組組織經濟濟活動分分析會，總總結經驗驗，找出出經營活活動中產產生的問問題，提提出改進進意見和和建議，并并及時向向集團財財務中心心報告；；7．參加各各類經營營會議，參參與公司司生產經經營決策策；8．負責固固定資產產及專項項基金的的管理。會會同經營營、技術術、等管管理部門門，辦理理固定資資產的購購置、轉轉移、報報廢等財財務審核核手續(xù)，正正確計提提折舊，定定期組織織盤點，做做到賬、卡卡、物三三相符；；9．負責流流動資金金的管理理。會同同營銷、倉倉庫等部部門，定定期組織織清查盤盤點，做做到賬卡卡物相符符。同時時，區(qū)別別不同部部門和經經營部門門，層層層分解資資金占用用額，合合理地有有計劃地地調度占占用資金金；10．負責責公司產產品成本本的核算算工作。制制訂規(guī)范范的成本本核算方方法，正正確分攤攤成本費費用。制制定適合合公司特特點和管管理要求求的核算算方法，逐逐步推行行公司內內部經濟濟核算，指指導各核核算單位位正確進進行成本本費用及及內部經經濟核算算工作，力力爭做到到成本核核算標準準化、費費用控制制合理化化；11．負責責公司資資金繳、拔拔、按時時上交稅稅款。辦辦理現金金收支和和銀行結結算業(yè)務務。及時時登記現現金和銀銀行存款款日記賬賬，保管管庫存現現金，保保管好有有關印章章、空白白收據、空空白支票票；12．配合合集團做做好財務務審計和和會計稽稽核工作作。加強強會計監(jiān)監(jiān)督和審審計監(jiān)督督，根據據有關規(guī)規(guī)定，對對公司財財務收支支進行嚴嚴格監(jiān)督督和檢查查；一三．做好好會計檔檔案的管管理工作作；14．負責責進銷物物資貨款款把關。對對進銷物物資預付付款要嚴嚴格審核核，采購購貨款支支付必須須按審批批權限執(zhí)執(zhí)行；一五．認真真完成領領導交辦辦的其它它工作任任務；經理副經理會計核算結算經理副經理會計核算結算主要工作制制度與內內部流通通憑證：：序制度名名稱相關內部流流通憑證證與報表表1財務管理制制度財務報表、收收付憑證證、記帳帳憑證、會會計帳本本、各類類原始憑憑證2資金預算制制度資金預算表表3固定資產管管理制度度、財務務盤點制制度盤點表4借款和各項項費用開開支標準準及審批批程序費用申請單單、報銷銷單5現金日記帳帳6部門主要權權限：序部門主要權權限描述述1在總經理授授權下資資金調度度權2對不符合公公司規(guī)定定列支范范圍的費費用有權權拒絕報報銷3有權要求有有關部門門提供編編制年、季季、月度度財務成成本計劃劃所需的的各種有有關資料料4對廠內各項項基金和和費用的的使用有有檢查、監(jiān)監(jiān)督權5對違反國家家政策、財財經制度度、財經經紀律的的收、支支款項有有權勸阻阻、制止止和向上上級反映映6有權對各倉倉庫和工工程項目目的節(jié)約約和浪費費情況進進行稽核核部門主要考考核內容容與指標標：序主要考考核內容容考核指標1總資產貢獻獻率（%）2資本保值增增值率（%）3資產負債率率（%）4流動資產周周轉率（次）5成本費用利利潤率（%）6部門領導簽簽認：年月日日紡織財務部部編號№：上級部門全全稱：財財務中心心部門層級：：三級主管稱謂：：經理部門屬性：：生產經經營直屬崗位：：會計、核算、結算組織功能組織實施浙浙江翔盛盛集團有有限公司司的財務務工作，負負責公司司的會計計處理，組組織公司司實體的的核算，保保證公司司生產經經營的良良好運作作。主要職責：：1．堅決服服從公司司的統(tǒng)一一指揮，認認真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負負責；2．嚴格遵遵守國家家財務工工作規(guī)定定和公司司規(guī)章制制度，認認真履行行其工作作職責；；3．組織編編制所在在公司年年、季度度成本、利利潤、資資金、費費用等有有關的財財務指標標計劃，并并報集團團財務中中心。定定期檢查查、監(jiān)督督、考核核計劃的的執(zhí)行情情況，并并及時報報集團財財務中心心；4．負責執(zhí)執(zhí)行集團團財務、會會計核算算管理制制度。編編制所在在公司財財務管理理、會計計核算等等制度的的實施細細則，確確保集團團各項制制度的實實施和執(zhí)執(zhí)行；5．負責按按規(guī)定進進行成本本核算。定定期編制制年、季季、月度度種類財財務會計計報表，搞搞好年度度會計決決算工作作；6．負責編編寫財務務分析及及經濟活活動分析析報告。會會同生產產、經營營等有關關部門，組組織經濟濟活動分分析會，總總結經驗驗，找出出經營活活動中產產生的問問題，提提出改進進意見和和建議，并并及時向向集團財財務中心心報告；；7．參加各各類經營營會議，參參與公司司生產經經營決策策；8．負責固固定資產產及專項項基金的的管理。會會同經營營、技術術、等管管理部門門，辦理理固定資資產的購購置、轉轉移、報報廢等財財務審核核手續(xù)，正正確計提提折舊，定定期組織織盤點，做做到賬、卡卡、物三三相符；；9．負責流流動資金金的管理理。會同同營銷、倉倉庫等部部門，定定期組織織清查盤盤點，做做到賬卡卡物相符符。同時時，區(qū)別別不同部部門和經經營部門門，層層層分解資資金占用用額，合合理地有有計劃地地調度占占用資金金；10．負責責公司產產品成本本的核算算工作。制制訂規(guī)范范的成本本核算方方法，正正確分攤攤成本費費用。制制定適合合公司特特點和管管理要求求的核算算方法，逐逐步推行行公司內內部經濟濟核算，指指導各核核算單位位正確進進行成本本費用及及內部經經濟核算算工作，力力爭做到到成本核核算標準準化、費費用控制制合理化化；11．負責責公司資資金繳、拔拔、按時時上交稅稅款。辦辦理現金金收支和和銀行結結算業(yè)務務。及時時登記現現金和銀銀行存款款日記賬賬，保管管庫存現現金，保保管好有有關印章章、空白白收據、空空白支票票；12．配合合集團做做好財務務審計和和會計稽稽核工作作。加強強會計監(jiān)監(jiān)督和審審計監(jiān)督督，根據據有關規(guī)規(guī)定，對對公司財財務收支支進行嚴嚴格監(jiān)督督和檢查查；一三．做好好會計檔檔案的管管理工作作；14．負責責進銷物物資貨款款把關。對對進銷物物資預付付款要嚴嚴格審核核，采購購貨款支支付必須須按審批批權限執(zhí)執(zhí)行；一五．認真真完成領領導交辦辦的其它它工作任任務；經理會計核算結算內部崗位（經理會計核算結算主要工作制制度與內內部流通通憑證：：序制度名名稱相關內部流流通憑證證與報表表1財務管理制制度財務報表、收收付憑證證、記帳帳憑證、會會計帳本本、各類類原始憑憑證2資金預算制制度資金預算表表3固定資產管管理制度度財務盤盤點制度度盤點表4財務稽核制制度稽核報告5借款和各項項費用開開支標準準及審批批程序費用申請單單、報銷銷單6出納作業(yè)處處理準則則現金日記帳帳部門主要權權限：序部門主要權權限描述述1在總經理授授權下資資金調度度權2對不符合公公司規(guī)定定列支范范圍的費費用有權權拒絕報報銷3有權要求有有關部門門提供編編制年、季季、月度度財務成成本計劃劃所需的的各種有有關資料料4對廠內各項項基金和和費用的的使用有有檢查、監(jiān)監(jiān)督權5對違反國家家政策、財財經制度度、財經經紀律的的收、支支款項有有權勸阻阻、制止止和向上上級反映映6有權對各倉倉庫和工工程項目目的節(jié)約約和浪費費情況進進行稽核核部門主要考考核內容容與指標標：序主要考考核內容容考核指標1總資產貢獻獻率（%）2資本保值增增值率（%）3資產負債率率（%）4流動資產周周轉率（次）5成本費用利利潤率（%）6融資計劃完成率率部門領導簽簽認：年月日日綜合財財務部編編號№：上級部門全全稱：財財務中心心部門層級：：三級主管稱謂：：經理部門屬性：：生產經經營直屬崗位：：會計、核算、結算組織功能組織實施浙浙江翔盛盛集團有有限公司司、杭州州翔盛紡紡織有限限公司以以外下屬屬公司的的財務工工作，負負責各公公司的會會計處理理，組織織各公司司實體的的核算，保保證公司司生產經經營的良良好運作作。主要職責：：1．堅決服服從公司司的統(tǒng)一一指揮，認認真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負負責；2．嚴格遵遵守國家家財務工工作規(guī)定定和公司司規(guī)章制制度，認認真履行行其工作作職責；；3．組織編編制所在在公司年年、季度度成本、利利潤、資資金、費費用等有有關的財財務指標標計劃，并并報集團團財務中中心。定定期檢查查、監(jiān)督督、考核核計劃的的執(zhí)行情情況，并并及時報報集團財財務中心心；4．負責執(zhí)執(zhí)行集團團財務、會會計核算算管理制制度。編編制所在在公司財財務管理理、會計計核算等等制度的的實施細細則，確確保集團團各項制制度的實實施和執(zhí)執(zhí)行；5．負責按按規(guī)定進進行成本本核算。定定期編制制年、季季、月度度種類財財務會計計報表，搞搞好年度度會計決決算工作作；6．負責編編寫財務務分析及及經濟活活動分析析報告。會會同生產產、經營營等有關關部門，組組織經濟濟活動分分析會，總總結經驗驗，找出出經營活活動中產產生的問問題，提提出改進進意見和和建議，并并及時向向集團財財務中心心報告；；7．參加各各類經營營會議，參參與公司司生產經經營決策策；8．負責固固定資產產及專項項基金的的管理。會會同經營營、技術術、等管管理部門門，辦理理固定資資產的購購置、轉轉移、報報廢等財財務審核核手續(xù)，正正確計提提折舊，定定期組織織盤點，做做到賬、卡卡、物三三相符；；9．負責流流動資金金的管理理。會同同營銷、倉倉庫等部部門，定定期組織織清查盤盤點，做做到賬卡卡物相符符。同時時，區(qū)別別不同部部門和經經營部門門，層層層分解資資金占用用額，合合理地有有計劃地地調度占占用資金金；10．負責責公司產產品成本本的核算算工作。制制訂規(guī)范范的成本本核算方方法，正正確分攤攤成本費費用。制制定適合合公司特特點和管管理要求求的核算算方法，逐逐步推行行公司內內部經濟濟核算，指指導各核核算單位位正確進進行成本本費用及及內部經經濟核算算工作，力力爭做到到成本核核算標準準化、費費用控制制合理化化；11．負責責公司資資金繳、拔拔、按時時上交稅稅款。辦辦理現金金收支和和銀行結結算業(yè)務務。及時時登記現現金和銀銀行存款款日記賬賬，保管管庫存現現金，保保管好有有關印章章、空白白收據、空空白支票票；12．配合合集團做做好財務務審計和和會計稽稽核工作作。加強強會計監(jiān)監(jiān)督和審審計監(jiān)督督，根據據有關規(guī)規(guī)定，對對公司財財務收支支進行嚴嚴格監(jiān)督督和檢查查；一三．做好好會計檔檔案的管管理工作作；14．負責責進銷物物資貨款款把關。對對進銷物物資預付付款要嚴嚴格審核核，采購購貨款支支付必須須按審批批權限執(zhí)執(zhí)行；一五．認真真完成領領導交辦辦的其它它工作任任務；經理會計核算結算內部崗位（經理會計核算結算主要工作制制度與內內部流通通憑證：：序制度名名稱相關內部流流通憑證證與報表表1財務管理制制度財務報表、收收付憑證證、記帳帳憑證、會會計帳本本、各類類原始憑憑證2資金預算制制度資金預算表表3固定資產管管理制度度財務盤盤點制度度盤點表4財務稽核制制度稽核報告5借款和各項項費用開開支標準準及審批批程序費用申請單單、報銷銷單6出納作業(yè)處處理準則則現金日記帳帳部門主要權權限：序部門主要權權限描述述1在總經理授授權下資資金調度度權2對不符合公公司規(guī)定定列支范范圍的費費用有權權拒絕報報銷3有權要求有有關部門門提供編編制年、季季、月度度財務成成本計劃劃所需的的各種有有關資料料4對廠內各項項基金和和費用的的使用有有檢查、監(jiān)監(jiān)督權5對違反國家家政策、財財經制度度、財經經紀律的的收、支支款項有有權勸阻阻、制止止和向上上級反映映6有權對各倉倉庫和工工程項目目的節(jié)約約和浪費費情況進進行稽核核部門主要考考核內容容與指標標：序主要考考核內容容考核指標1總資產貢獻獻率（%）2資本保值增增值率（%）3資產負債率率（%）4流動資產周周轉率（次）5成本費用利利潤率（%）6融資計劃完成率率部門領導簽簽認：年月日日結算算部編編號№：上級部門全全稱：財財務中心心部門層級：：三級主管稱謂：：經理部門屬性：：生產經經營直屬崗位：：結算、銀銀行收付付、出納納組織功能負責集團公公司的財財務結算算工作；；融通資資金，合合理調度度和有效效運作；；負責公公司稅務務、資產產保險等等相關事事務，保保證公司司生產經經營的良良好運作作。主要職責：：。1．堅決服服從公司司的統(tǒng)一一指揮，認認真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負負責；2．嚴格遵遵守國家家財務工工作規(guī)定定和公司司規(guī)章制制度，認認真履行行其工作作職責；；3．組織制制定結算算中心各各項規(guī)章章制度，并并付諸實實施。4．審核各各項資金金的合法法性、合合理性，嚴嚴肅財經經紀律，嚴嚴格遵守守各項規(guī)規(guī)章制度度。5．合理調調度資金金，提高高資金利利用率，提提高經濟濟效益。6．負責融融通資金金渠道，根根據公司司資金狀狀況及時時融資，保保證公司司經營資資金需要要；7．負責稅稅務的繳繳付、公公司財產產保險的的辦理8．定期向向財務中中心總經經理提交交各種報報表，匯匯報資金金使用情情況。9．具體負負責結算算中心及及會計資資料的歸歸檔、調調閱工作作。10．辦理理銀行存存款的收收、付業(yè)業(yè)務,掌掌握銀行行存款余余額。11．及時時收、發(fā)發(fā)銀行各各種票據據，登記記輔助賬賬，通知知付款單單位，認認真審查查延付、拒拒付理由由，辦理理各種手手續(xù)；12．及時時組織好好債權、債債務的清清理工作作。年終終月末，對對確實無無法收回回的應收收款項和和無法支支付的應應付款項項，應查查明原因因，報財財務中心心總經理理批準后后處理。一三．負責責流動資資金調度度，組織織流動資資金供應應，擬訂流動動資金管管理與核核算實施施方法，并并組織有有關部門門貫徹執(zhí)執(zhí)行?？伎己肆鲃觿淤Y金使使用效果果。12．認真真完成領領導交辦辦的其它它工作任任務。經理出納結算銀行收付內部崗位（組組織）結結構圖：：經理出納結算銀行收付主要工作制制度與內內部流通通憑證：：序制度名名稱相關內部流流通憑證證與報表表1財務管理制制度財務報表、收收付憑證證、記帳帳憑證、會會計帳本本、各類類原始憑憑證2結算制度資金申請書書、收款款通知單單3資金周轉制制度資金周轉計計劃表4現金管理制制度現金日記帳帳5印章使用制制度6部門主要權權限：序部門主要權權限描述述1經營計劃內內的資金金調配權權2對廠內各項項資金使使用的合合法性、合合理性有有審核、監(jiān)監(jiān)督權3對違反國家家政策、財財經制度度、財經經紀律的的收、支支款項有有權勸阻阻、制止止和向上上級反映映456部門主要考考核內容容與指標標：序主要考考核內容容考核指標1資金管理預算控制2融資融資計劃3456部門領導簽簽認：年月日日會計計部編編號№：上級部門全全稱：財財務中心心部門層級：：三級主管稱謂：：經理部門屬性：：生產經經營直屬崗位：：固定資資產核算算、材料料核算、成成本費用用核算組織功能正確歸集，分分配生產產費用，計計算產品品成本，編編制成本本費用報報表，進進行成本本費用的的分析和和考核主要職責：：1．堅決服服從公司司的統(tǒng)一一指揮，認認真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向公司負負責；2．嚴格遵遵守國家家財務工工作規(guī)定定和公司司規(guī)章制制度，認認真履行行其工作作職責；；3．每年根根據集團團經營方方針、計計劃及目目標，確確定成本本控制目目標，層層層落實實分解到各部門，并并組織推推動，督督促檢查查各部門門做好成成本核算算工作，做做到人人人動腦筋筋，個個個算成本本，保證證完成和和超額完完成成本本計劃，保保證公司司總目標標的實現現；4．制訂和和組織執(zhí)執(zhí)行全公公司的成成本管理理制度，進進行成本本預測，編編制成本本預算；；加強成本控控制，核核算產品品成本；；編制成成本費用用報表，檢檢查考核核綜合分分析公司成本計劃劃的完成成情況及及增產節(jié)節(jié)約經濟濟效果，組組織和指指導各部部門開展展成本管理工作，總總結推廣廣先進經經驗。并并協助有有關部門門建立在在產品臺臺賬和半半成品、成品登記簿簿，在產產品的內內部轉移移和半成成品的出出庫、入入庫都要要認真登登記，對對在產品和自自制半成成品要定定期盤點點，做到到賬實相相符；5．會同勞勞資部門門，嚴格格按照規(guī)規(guī)定掌握握使用工工資總額額，分析析工資計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，對于違違反工資資計劃，以以及按照照規(guī)定預預發(fā)，濫濫發(fā)工資資及津貼貼的行為為應預以制止，或或向財務務中心總總經理和和有關領領導報告告；6．審核工工資計算算表，辦辦理代扣扣款項，發(fā)發(fā)放工資資后，要要及時收收回；經經簽名的的工