耐克創(chuàng)始團隊勵志小故事三篇范文

耐克首創(chuàng)團隊的優(yōu)異勵志小故事【三篇】導(dǎo)讀：本文耐克首創(chuàng)團隊的優(yōu)異勵志小故事【三篇】，僅供參照，如果感覺很不錯，歡迎評論和分享?！灸涂耸讋?chuàng)人與他的怪咖團隊】杰夫

?約翰遜的第一封信，菲爾

?奈特沒有回。杰夫

?約翰遜的第二封信，菲爾

?奈特沒有回。杰夫

?約翰遜的第三封信，菲爾

?奈特相同沒有回。杰夫

?約翰遜的信很快塞滿了菲爾

?奈特的信箱，但是，他依舊沒有回。1960年月初，菲爾?奈特是運動王國耐克的首創(chuàng)人，而約翰遜是耐克第一號全職職工。約翰遜太喜愛傾吐了，工作中的點點滴滴，他都希望獲取鼓舞，希望解決問題，他會寫成長長的信，一封接一封地寄給年齡相仿的老板。但奈特素來不回信，也不理睬。約翰遜的希望被無情澆滅，他抱怨老板為何這樣對待他，可他依舊寫個不斷。而奈特的這種風格不僅針對約翰遜，對其余以后的職工——他們都是耐克發(fā)展的靈魂人物，也是這樣。但是，這樣的風格卻使他們成為牢固的搭檔，為耐克的發(fā)展立下豐功偉績。為何能這樣?由于，他們都是一群非主流的怪咖，熱愛田徑的怪咖?！竟挚Ъs翰遜：跑步界的“耶和華”】以杰夫?約翰遜為例。1960年月，藍帶體育(耐克前身)剛創(chuàng)辦的那些年，跑步并不是廣受歡迎的運動，出門跑上8公里是怪胎才會做的事情，而跑步的原因也不過是為了焚燒和開釋瘋狂的精力。跑步者還會受到嘲諷，特別是司機，有時還會朝跑步者的頭部扔啤酒和蘇打飲料。約翰遜就常常被百事可樂砸中。但約翰遜對田徑有著沉迷般的忠誠，他心里堅定地以為，跑步者是上帝的選擇，假如方法適當、斗志高昂、形式適合，跑步就是一種神奇的練習，完整不亞于深思或禱告，因此他要幫助被壓迫的跑步者，創(chuàng)立屬于跑步者的社區(qū)，為他們帶來光明。在成為藍帶體育的全職職工后，在銷售鞋子之余，約翰遜開始建立花費者數(shù)據(jù)檔案。每個花費者都有自己的指數(shù)卡，而每張指數(shù)卡包括花費者的個人信息、鞋碼和鞋類偏好。約翰遜擁有成千上萬的花費者通信錄，時刻與花費者保持聯(lián)系，會給花費者寄送圣誕卡和誕辰卡，會在他們達成大型競賽或馬拉松后發(fā)送賀詞。1960年月幾乎沒人認識跑步損害或慣例運動損害的基本狀況，但約翰遜在與花費者的信函來往中獲取了這些信息后，會主動寬慰、憐憫、供給有關(guān)建議。某些花費者會自由主動地表達對藍帶體育代理銷售的鬼冢虎鞋子的建議，約翰遜就累積這種花費者反應(yīng)，利用反應(yīng)創(chuàng)立新的設(shè)計宏圖。藍帶體育的第一家零售店也由約翰遜創(chuàng)立。他不單將零售店做成鞋店，還將其打造成跑步者精神上的包庇所，令跑步者趨附者眾。而這全部，都是在奈特不回他的信函、不理他的懇求、不論他的工作時達成的。【讓團隊做真切的自己】奈特對自己的這種管理方式不是沒有疑問。好多次，他也在反思能否過于冷淡，他的這種方式能否適合?由于作為企業(yè)首創(chuàng)人，他幾乎素來沒給團隊任何指導(dǎo)，當他們干得美麗時，他不過聳聳肩，而后用“不錯”兩個字當贊嘆;當他們出錯時，他只沖他們吼上一兩分鐘，而后拋之腦后。而他的這些搭檔也全然不怕他。奈特知道，這些人是他真切的伙伴，由于他們連自己的酬勞是多是少都不關(guān)懷。而他們知道，奈特不會給自己太多，也相信奈特會盡努力回報他們，事實上，耐克上市后，他們都獲取了豐厚回報。奈特清楚地認識到，團隊喜愛他創(chuàng)立的這種氣氛，正是這種互相相信，讓團隊感覺自由，以及被充分受權(quán)。“不要告訴他人怎樣去做事情，告訴他們應(yīng)當做什么，他們就會用成就帶給你欣喜?！蹦翁卦诒緯羞@樣說，“我讓他們做真切的自己，讓他們自己著手，讓他們自