耐克創(chuàng)始團隊勵志小故事三篇范文

耐克首創(chuàng)團隊的優(yōu)異勵志小故事【三篇】導讀：本文耐克首創(chuàng)團隊的優(yōu)異勵志小故事【三篇】，僅供參照，如果感覺很不錯，歡迎評論和分享。【耐克首創(chuàng)人與他的怪咖團隊】杰夫

?約翰遜的第一封信，菲爾

?奈特沒有回。杰夫

?約翰遜的第二封信，菲爾

?奈特沒有回。杰夫

?約翰遜的第三封信，菲爾

?奈特相同沒有回。杰夫

?約翰遜的信很快塞滿了菲爾

?奈特的信箱，但是，他依舊沒有回。1960年月初，菲爾?奈特是運動王國耐克的首創(chuàng)人，而約翰遜是耐克第一號全職職工。約翰遜太喜愛傾吐了，工作中的點點滴滴，他都希望獲取鼓舞，希望解決問題，他會寫成長長的信，一封接一封地寄給年齡相仿的老板。但奈特素來不回信，也不理睬。約翰遜的希望被無情澆滅，他抱怨老板為何這樣對待他，可他依舊寫個不斷。而奈特的這種風格不僅針對約翰遜，對其余以后的職工——他們都是耐克發(fā)展的靈魂人物，也是這樣。但是，這樣的風格卻使他們成為牢固的搭檔，為耐克的發(fā)展立下豐功偉績。為何能這樣?由于，他們都是一群非主流的怪咖，熱愛田徑的怪咖?！竟挚Ъs翰遜：跑步界的“耶和華”】以杰夫?約翰遜為例。1960年月，藍帶體育(耐克前身)剛創(chuàng)辦的那些年，跑步并不是廣受歡迎的運動，出門跑上8公里是怪胎才會做的事情，而跑步的原因也不過是為了焚燒和開釋瘋狂的精力。跑步者還會受到嘲諷，特別是司機，有時還會朝跑步者的頭部扔啤酒和蘇打飲料。約翰遜就常常被百事可樂砸中。但約翰遜對田徑有著沉迷般的忠誠，他心里堅定地以為，跑步者是上帝的選擇，假如方法適當、斗志高昂、形式適合，跑步就是一種神奇的練習，完整不亞于深思或禱告，因此他要幫助被壓迫的跑步者，創(chuàng)立屬于跑步者的社區(qū)，為他們帶來光明。在成為藍帶體育的全職職工后，在銷售鞋子之余，約翰遜開始建立花費者數(shù)據(jù)檔案。每個花費者都有自己的指數(shù)卡，而每張指數(shù)卡包括花費者的個人信息、鞋碼和鞋類偏好。約翰遜擁有成千上萬的花費者通信錄，時刻與花費者保持聯(lián)系，會給花費者寄送圣誕卡和誕辰卡，會在他們達成大型競賽或馬拉松后發(fā)送賀詞。1960年月幾乎沒人認識跑步損害或慣例運動損害的基本狀況，但約翰遜在與花費者的信函來往中獲取了這些信息后，會主動寬慰、憐憫、供給有關建議。某些花費者會自由主動地表達對藍帶體育代理銷售的鬼?；⑿拥慕ㄗh，約翰遜就累積這種花費者反應，利用反應創(chuàng)立新的設計宏圖。藍帶體育的第一家零售店也由約翰遜創(chuàng)立。他不單將零售店做成鞋店，還將其打造成跑步者精神上的包庇所，令跑步者趨附者眾。而這全部，都是在奈特不回他的信函、不理他的懇求、不論他的工作時達成的?！咀寛F隊做真切的自己】奈特對自己的這種管理方式不是沒有疑問。好多次，他也在反思能否過于冷淡，他的這種方式能否適合?由于作為企業(yè)首創(chuàng)人，他幾乎素來沒給團隊任何指導，當他們干得美麗時，他不過聳聳肩，而后用“不錯”兩個字當贊嘆;當他們出錯時，他只沖他們吼上一兩分鐘，而后拋之腦后。而他的這些搭檔也全然不怕他。奈特知道，這些人是他真切的伙伴，由于他們連自己的酬勞是多是少都不關懷。而他們知道，奈特不會給自己太多，也相信奈特會盡努力回報他們，事實上，耐克上市后，他們都獲取了豐厚回報。奈特清楚地認識到，團隊喜愛他創(chuàng)立的這種氣氛，正是這種互相相信，讓團隊感覺自由，以及被充分受權。“不要告訴他人怎樣去做事情，告訴他們應當做什么，他們就會用成就帶給你欣喜?！蹦翁卦诒緯羞@樣說，“我讓他們做真切的自己，讓他們自己著手，讓他們自