2022年財(cái)務(wù)人員的月工作總結(jié)

第3頁共6頁2022年?財(cái)務(wù)人員的?月工作總結(jié)?一、工作?完成狀況?1.做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)管理?，及時(shí)完成?各項(xiàng)日常工?作每日按?時(shí)完成銀行?明細(xì)表、每?日資金計(jì)劃?表、銀行余?額表、付款?申請(qǐng)呈審單?的編制及報(bào)?送工作，及?時(shí)完成各項(xiàng)?原始憑證的?審核、資金?支付、費(fèi)用?報(bào)銷、__?_開具、記?賬憑證編制?等日常工作?。2.順?利完成企業(yè)?各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)?表編制及財(cái)?務(wù)分析編寫?工作按照?集團(tuán)公司管?理要求，本?月按期完成?財(cái)廳快報(bào)、?國(guó)資快報(bào)、?內(nèi)部交易表?、合并報(bào)表?說明、各項(xiàng)?費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表?、月度財(cái)務(wù)?狀況說明、?財(cái)務(wù)分析、?月資金使用?滾動(dòng)計(jì)劃表?等報(bào)表及分?析的編制及?上報(bào)工作；?3.階段?性完成__?_年度各項(xiàng)?稅費(fèi)的繳納?核實(shí)、納稅?評(píng)估工作?在公司__?_、莊總的?主持下，配?合稅務(wù)部門?完成了上年?度各項(xiàng)稅費(fèi)?的繳納核實(shí)?及納稅評(píng)估?工作，并對(duì)?評(píng)估報(bào)告中?提出的我公?司少繳納的?個(gè)人所得稅?條款進(jìn)行了?一一說明，?和稅務(wù)部門?進(jìn)行了深入?溝通。為我?公司稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的控制打?下良好基礎(chǔ)?。4.完?成部分往來?賬款清理工?作對(duì)以前?年度的往來?賬進(jìn)行了核?查，對(duì)部分?超過兩年無?業(yè)務(wù)往來且?金額較小的?往來賬進(jìn)行?了核銷，對(duì)?部分往來科?目進(jìn)行優(yōu)化?，減少了雙?邊掛賬，將?時(shí)間較長(zhǎng)的?呆賬、死賬?進(jìn)行了處理?。5.進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員管理?工作，對(duì)部?分崗位及工?作進(jìn)行了調(diào)?整優(yōu)化在?綜合思考各?財(cái)務(wù)人員的?職業(yè)素質(zhì)、?工作潛力等?方面，對(duì)部?分崗位及工?作進(jìn)行了調(diào)?整，以進(jìn)一?步加強(qiáng)企業(yè)?財(cái)務(wù)核算水?平、確保各?崗位人員能?人盡其用、?發(fā)揮最大優(yōu)?勢(shì)，將企業(yè)?財(cái)務(wù)管理水?平進(jìn)一步提?升。二、?存在問題?1.會(huì)計(jì)核?算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性有待?提高會(huì)計(jì)?核算要求及?時(shí)、統(tǒng)一、?準(zhǔn)確，以能?反映企業(yè)的?真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀?況，由于各?財(cái)務(wù)人員并?不直接參與?到企業(yè)的采?購(gòu)、生產(chǎn)、?銷售中去，?造成與各部?門的銜接不?到位，信息?反饋不及時(shí)?，會(huì)計(jì)核算?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性不高。?2.財(cái)務(wù)?管理制度不?健全，缺乏?相應(yīng)的財(cái)務(wù)?工作指導(dǎo)流?程由于財(cái)?務(wù)管理統(tǒng)一?由大銀海管?控，造成本?企業(yè)對(duì)自身?的財(cái)務(wù)管理?制度、流程?的建立、執(zhí)?行等用心性?不高，各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理活?動(dòng)基本沿用?集團(tuán)的財(cái)務(wù)?管理制度，?未對(duì)部分管?理制度結(jié)合?本企業(yè)實(shí)際?狀況進(jìn)行優(yōu)?化，缺少相?應(yīng)的制度執(zhí)?行流程，對(duì)?企業(yè)及部門?的工作指導(dǎo)?不到位。?3.財(cái)務(wù)人?員專業(yè)素質(zhì)?有待進(jìn)一步?提高，對(duì)企?業(yè)的生產(chǎn)工?藝流程了解?不夠各財(cái)?務(wù)人員基本?具備會(huì)計(jì)工?作技能，但?缺少進(jìn)一步?深入發(fā)現(xiàn)問?題、分析問?題、解決問?題的工作主?動(dòng)性及潛力?，大部分財(cái)?務(wù)人員對(duì)財(cái)?務(wù)管理的理?解還停留在?基本的賬務(wù)?處理、報(bào)表?填報(bào)等層面?上。因部分?財(cái)務(wù)人員無?生產(chǎn)型企業(yè)?的工作經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)企業(yè)的?生產(chǎn)工藝流?程了解不夠?。4.財(cái)?務(wù)分析不到?位大部分?財(cái)務(wù)分析都?只對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)?表進(jìn)行流水?式的說明，?未對(duì)存在的?相關(guān)問題進(jìn)?行深入的分?析，缺乏對(duì)?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?管理實(shí)質(zhì)性?的幫忙。?5.對(duì)于閑?置資產(chǎn)、報(bào)?廢資產(chǎn)的管?理與處置工?作不到位?未設(shè)置專門?的臺(tái)賬對(duì)企?業(yè)的閑置資?產(chǎn)進(jìn)行管理?，對(duì)閑置資?產(chǎn)對(duì)企業(yè)的?利潤(rùn)影響分?析不到位，?造成企業(yè)的?相關(guān)分析數(shù)?據(jù)失真。?三、下一步?工作計(jì)劃?1.加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?及時(shí)與各?業(yè)務(wù)部門溝?通，加強(qiáng)對(duì)?各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的審核工?作，確保收?集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，及時(shí)?對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)?進(jìn)行賬務(wù)處?理，做到賬?實(shí)相符。?2.完善財(cái)?務(wù)管理制度?，優(yōu)化各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作流?程結(jié)合企?業(yè)實(shí)際狀況?，對(duì)集團(tuán)的?相關(guān)財(cái)務(wù)管?理制度進(jìn)行?完善，優(yōu)化?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作流程，出?具相應(yīng)的工?作流程圖，?以更好的服?務(wù)于企業(yè)。?3.加強(qiáng)?對(duì)財(cái)務(wù)人員?的培訓(xùn)及考?核工作_?__財(cái)務(wù)人?員到生產(chǎn)車?間進(jìn)行學(xué)習(xí)?交流，進(jìn)一?步了解企業(yè)?的生產(chǎn)工藝?流程，委派?部分財(cái)務(wù)人?員參加集團(tuán)?公司舉辦的?會(huì)計(jì)培訓(xùn)班?及溝通交流?會(huì)，加強(qiáng)與?集團(tuán)公司的?溝通交流，?提升自身的?財(cái)務(wù)專業(yè)水?平。4.?加強(qiáng)財(cái)務(wù)分?析工作提?高財(cái)務(wù)分析?水平，使得?財(cái)務(wù)分析更?加實(shí)用，注?重結(jié)合企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本?質(zhì)性來進(jìn)行?分析，重點(diǎn)?___企業(yè)?管理層對(duì)財(cái)?務(wù)分析數(shù)據(jù)?的要求，力?求財(cái)務(wù)分析?全面深入，?能為管理層?帶給高質(zhì)量?的決策依據(jù)?。5.加?強(qiáng)對(duì)閑置資?產(chǎn)、報(bào)廢資?產(chǎn)的管理處?置設(shè)置專?門的臺(tái)賬對(duì)?企業(yè)閑置資?產(chǎn)進(jìn)行管理?，做好閑置?資產(chǎn)對(duì)企業(yè)?利潤(rùn)影響的?分析。第6頁共6頁財(cái)?務(wù)人員的試?用期工作總?結(jié)時(shí)光荏?苒，三個(gè)月?的試用期很?快就要過去?了，回首過?去的三個(gè)月?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間將?跨過三個(gè)月?實(shí)習(xí)期之坎?，回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服不?足，以及集?團(tuán)行政部的?要求，現(xiàn)將?三個(gè)月的工?作做如下簡(jiǎn)?要回顧和總?結(jié)。作為?建筑公司的?財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)?部應(yīng)算是關(guān)?鍵部門之一?，對(duì)內(nèi)不僅?要求迅速熟?悉集團(tuán)財(cái)務(wù)?制度，熟悉?財(cái)務(wù)軟件的?操作，而且?還應(yīng)適應(yīng)不?斷提升財(cái)務(wù)?管理水平的?要求，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅務(wù)?、審計(jì)及財(cái)?政等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查、?掌握稅收政?策及合理應(yīng)?用。在這三?個(gè)月里在領(lǐng)?導(dǎo)的支持，?在同仁的配?合下我終于?將各項(xiàng)工作?都扛下來了?。本人感覺?自身綜合工?作能力相比?以前又邁進(jìn)?了一步。?回顧即將過?去的三個(gè)月?，在部門經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，本人?的工作著重?于公司的經(jīng)?營(yíng)方針、宗?旨和效益目?標(biāo)上，緊緊?圍繞重點(diǎn)展?開工作，緊?跟公司各項(xiàng)?工作部署，?在核算、管?理方面做了?應(yīng)盡的責(zé)任?。實(shí)習(xí)期?的工作可以?分以下三個(gè)?方面：一?、費(fèi)用成本?、客戶往來?方面的管理?1.規(guī)范?了低值易耗?品的核算管?理，全面建?立低值易耗?品臺(tái)帳，從?易耗品的購(gòu)?買、領(lǐng)用全?面跟蹤，方?便企業(yè)更全?面的了解這?些價(jià)值較低?物資的分布?情況，加強(qiáng)?管理。2?.在集團(tuán)財(cái)?務(wù)制度的基?礎(chǔ)上規(guī)范了?華品成本費(fèi)?用的管理，?明確了成本?費(fèi)用的分類?，重新整理?了科目，為?加強(qiáng)了項(xiàng)目?管理，分門?別類的計(jì)算?實(shí)際消耗的?費(fèi)用項(xiàng)目，?真實(shí)反映當(dāng)?期的成本。?為績(jī)效管理?提供參考依?據(jù)。3.?規(guī)范商業(yè)公?司財(cái)務(wù)帳套?布局設(shè)置，?根據(jù)商業(yè)公?司特點(diǎn)，設(shè)?置相應(yīng)帳套?，通過輔助?帳中客戶、?倉(cāng)庫模塊的?核算使博科?軟件充分發(fā)?揮出作用，?能夠及時(shí)有?效的反映財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，滿?足未來經(jīng)營(yíng)?管理的需要?。二、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?(1)認(rèn)?真執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴(yán)?格對(duì)原始憑?證的合理性?進(jìn)行審核，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔?案的管理等?。(2)?根據(jù)集團(tuán)的?指示，對(duì)華?品公司會(huì)計(jì)?電算化情況?進(jìn)行了備案?，使財(cái)務(wù)工?作符合財(cái)政?部的需要，?更加規(guī)范化?，為不斷提?高財(cái)務(wù)工作?質(zhì)量而努力?。(3)?按規(guī)定時(shí)間?編制本公司?及集團(tuán)公司?需要的各種?類型的財(cái)務(wù)?報(bào)表，及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)稅?金。三、?財(cái)務(wù)核算與?管理工作?(1)按公?司要求對(duì)商?業(yè)公司包租?的商業(yè)地產(chǎn)?進(jìn)行登記、?分析，對(duì)各?項(xiàng)收入監(jiān)督?、審核，制?定相應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度。統(tǒng)?一核算口徑?，日常工作?中，及時(shí)溝?通、密切聯(lián)?系并注意對(duì)?他們的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見，?與各分公司?、集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理部建立?了良好的合?作關(guān)系。?(2)正確?計(jì)算各項(xiàng)稅?款及個(gè)人所?得稅，及時(shí)?、足額地繳?納稅款，積?極配合稅務(wù)?部門新的稅?收申報(bào)要求?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)的問題并?予以改正，?保持與稅務(wù)?部門的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導(dǎo)。?(3)在?緊張的工作?之余，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)?建設(shè),打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)基層財(cái)務(wù)?工作管理者?，注意充分?發(fā)揮財(cái)無部?其他員工的?主觀能動(dòng)性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?部門新形象?。(4)?作為基層管?理者，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者，是集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理部?對(duì)外的一個(gè)?窗口。要想?做好財(cái)務(wù)工?作，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，首?先要以身作?則，這樣才?能保證在目?前的情況下?，大家都能?夠主動(dòng)承擔(dān)?工作。新?的工作崗位?意味著新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)，本人?決心再接再?厲，更上一?層樓。在今?后的日子里?我們將向財(cái)?務(wù)精細(xì)化管?理進(jìn)軍，精?細(xì)化財(cái)務(wù)管?理需要“確?保營(yíng)運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順暢”?、“確保投?資效益”、?“優(yōu)化財(cái)務(wù)?管理手段”?等，這樣，?就足以對(duì)公?司的財(cái)務(wù)管?理做精做細(xì)?。要以“細(xì)