2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理助理年度總結(jié)

第3頁(yè)共6頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)經(jīng)理助?理年度總結(jié)?自從來到?___，依?靠___的?飛速發(fā)展，?我也成了一?個(gè)新___?人。由于房?產(chǎn)行業(yè)的升?溫和發(fā)展，?公司又做得?如此成功，?讓我感到一?種相對(duì)的穩(wěn)?定。自己內(nèi)?心的那種緊?迫感和奮發(fā)?向上的精神?在一點(diǎn)點(diǎn)的?消褪。公司?領(lǐng)導(dǎo)的這次?會(huì)議主題很?及時(shí)，讓自?己又一次認(rèn)?識(shí)到自身在?工作中、在?意識(shí)上都存?在許多不足??；谶@個(gè)?目的，回想?這一階段工?作，再和其?他財(cái)務(wù)經(jīng)理?相比，還存?在許多的問?題，希望在?___年的?工作中能夠?不斷改進(jìn)，?不斷提高，?努力做到適?崗。第一?.財(cái)務(wù)工作?距財(cái)務(wù)管理?的要求還有?很大的差距?陽城的財(cái)?務(wù)工作的還?是會(huì)計(jì)工作?，僅僅停留?在事中記帳?、事后算帳?，對(duì)事務(wù)發(fā)?展的預(yù)見性?不夠，不能?將工作做在?前面，往往?是碰到問題?解決問題，?而不能做到?防患于未然?;另外，作?為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的參?與不夠主動(dòng)?，不能深入?的掌握其經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的特?性，只能是?按照公司或?領(lǐng)導(dǎo)的要求?報(bào)送數(shù)據(jù)、?資料，在對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)?行分析時(shí)往?往會(huì)將企業(yè)?實(shí)際丟在一?邊，只是按?照理論上的?指標(biāo)去計(jì)算?、去解釋。?所以這方面?的工作距領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?相差太遠(yuǎn)。?第二.會(huì)?計(jì)工作中仍?有許多待改?進(jìn)之處去?年集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)管理部?下發(fā)了《大?華集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度》?以及___?我們學(xué)習(xí)了?財(cái)政部《會(huì)?計(jì)工作基礎(chǔ)?規(guī)范》，對(duì)?我們的會(huì)計(jì)?工作提出了?具體的要求?。但在實(shí)際?工作中還存?在許多不足?之處，尤其?在一些小問?題的執(zhí)行上?不夠堅(jiān)決，?在對(duì)一些已?形成習(xí)慣做?法的問題處?理上，改變?起來還有一?定困難。?第三.管理?工作的形式?化、表面化?有很多的?日常管理工?作作的還不?夠細(xì)致、深?化，往往只?拘于形式或?停留在表面?，沒有起到?真正的管理?作用，對(duì)照?制度的要求?，還存在問?題，針對(duì)這?種管理中存?在的問題如?何將管理工?作做細(xì)作深?，應(yīng)是今后?工作中的又?一重點(diǎn)。?第四.缺乏?溝通，對(duì)相?關(guān)信息掌握?不到位財(cái)?務(wù)工作是對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的反映、?監(jiān)督，對(duì)本?部門以外的?信息應(yīng)及時(shí)?了解，目前?部門之間的?協(xié)作沒有問?題，就是對(duì)?財(cái)務(wù)暫時(shí)沒?用或是不相?關(guān)的信息、?知識(shí)沒有主?動(dòng)與其他部?門進(jìn)行溝通?、了解，到?用時(shí)都不知?該找誰;另?外和公司領(lǐng)?導(dǎo)的溝通還?存在問題，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路及對(duì)?財(cái)務(wù)工作的?要求還不能?完全掌握，?以至于使自?己的工作有?時(shí)很被動(dòng)。?鑒于工作?中存在的幾?個(gè)問題以及?個(gè)人的一些?想法，計(jì)劃?在___年?的工作中重?點(diǎn)應(yīng)在以下?問題幾個(gè)方?面進(jìn)行改進(jìn)?、提高：?1.在做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作的基?礎(chǔ)上，還是?要不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?針對(duì)自己的?薄弱環(huán)節(jié)有?的放失;同?時(shí)向其他公?司做的好的?財(cái)務(wù)主管學(xué)?習(xí)好的管理?、經(jīng)驗(yàn)，提?高自身的綜?合管理能力?。積極參與?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，加強(qiáng)?事前了解，?掌握經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的第一手?資料，加強(qiáng)?預(yù)測(cè)、分析?工作，按照?集團(tuán)公司要?求，認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)計(jì)劃?工作。在日?常工作中按?照財(cái)務(wù)計(jì)劃?，監(jiān)督企業(yè)?對(duì)資金進(jìn)行?合理、有效?地使用，使?企業(yè)效益最?大化。在實(shí)?際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中發(fā)生與計(jì)?劃數(shù)較大差?異時(shí)，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?，分析查找?原因，根據(jù)?差異及其產(chǎn)?生原因采取?行動(dòng)或糾正?偏差，或調(diào)?整已有計(jì)劃?，同時(shí)也為?日后的計(jì)劃?安排積累經(jīng)?驗(yàn)。2.?力求會(huì)計(jì)核?算工作的規(guī)?范化、制度?化。按照財(cái)?政部《會(huì)計(jì)?工作基礎(chǔ)規(guī)?范》和《大?華集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度》?的要求，做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作。?只有按照《?工作規(guī)范》?、《財(cái)務(wù)制?度》做好日?常會(huì)計(jì)核算?工作，做好?財(cái)務(wù)工作分?析的基礎(chǔ)工?作，才能為?領(lǐng)導(dǎo)提供真?實(shí)有效的、?具有參考價(jià)?值的財(cái)務(wù)分?析及決策依?據(jù)。也爭(zhēng)取?在大華集團(tuán)?被評(píng)為財(cái)務(wù)?信用A類企?業(yè)之后，陽?城公司也能?盡早獲得這?一榮譽(yù)。?3.做深、?做細(xì)日常財(cái)?務(wù)管理工作?。在接下來?的一年，我?計(jì)劃多花一?些時(shí)間，多?研究研究財(cái)?務(wù)軟件及銷?售軟件中的?功能模塊，?盡可能使現(xiàn)?有的功能得?到充分利用?，讓陽城的?財(cái)務(wù)管理工?作更上一個(gè)?臺(tái)階，起到?真正的控制?、管理作用?。在新的?一年中，對(duì)?內(nèi)需要財(cái)務(wù)?和各部門之?間經(jīng)常進(jìn)行?溝通，形成?一種聯(lián)動(dòng)效?應(yīng)，對(duì)企業(yè)?的各種信息?作一個(gè)動(dòng)態(tài)?（范本）的?掌握，對(duì)不?同時(shí)期的各?種信息資料?不斷更新，?掌握每一項(xiàng)?目的進(jìn)展、?最新的信息?。對(duì)外加強(qiáng)?與地方財(cái)稅?部門之間的?聯(lián)系，及時(shí)?掌握有關(guān)政?策信息，既?依法納稅又?合理避稅，?為企業(yè)合法?經(jīng)營(yíng)做好參?謀。第6頁(yè)共6頁(yè)財(cái)務(wù)?經(jīng)理周工作?總結(jié)__?_年全年連?鎖超市財(cái)務(wù)?工作在圍繞?公司春節(jié)集?訓(xùn)所提出的?“連鎖超市?軟件全面升?級(jí)、管理升?級(jí)、超市全?年實(shí)現(xiàn)銷售?___個(gè)億?”的目標(biāo)開?展工作;結(jié)?合劉總在財(cái)?務(wù)工作會(huì)議?上部署全年?重點(diǎn)工作精?神，實(shí)現(xiàn)了?銷售、利潤(rùn)?雙豐收?，F(xiàn)?將全年工作?匯報(bào)如下：?一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級(jí)連鎖?超市經(jīng)過_?__年全年?的快速發(fā)展?，發(fā)現(xiàn)有些?具體問題原?有的業(yè)務(wù)系?統(tǒng)軟件已無?法解決，如?：不同門店?不能制定不?同的售價(jià)、?同一商品不?能實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價(jià)等等。?根據(jù)實(shí)際現(xiàn)?狀，公司決?定對(duì)超市軟?件進(jìn)行全面?升級(jí)，春節(jié)?集訓(xùn)后迅速?安排了連鎖?超市業(yè)務(wù)與?財(cái)務(wù)以及信?息部相關(guān)人?員到外地進(jìn)?行了實(shí)地考?察，對(duì)連鎖?超市經(jīng)營(yíng)模?式以及超市?所使用軟件?進(jìn)行了解。?在___月?初對(duì)超市軟?件升級(jí)做了?前期大量準(zhǔn)?備工作后于?___月底?對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)?全面切換;?切換后運(yùn)行?到現(xiàn)在基本?達(dá)到了我們?的預(yù)期要求?;原系統(tǒng)無?法解決的問?題，現(xiàn)已基?本解決。如?：不同門店?可以制定不?同的售價(jià)、?同一商品可?以實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價(jià)等。?我們利用軟?件的先進(jìn)功?能，對(duì)進(jìn)銷?存各個(gè)環(huán)節(jié)?提高了分析?能力和加大?了管理手段?。如：通過?價(jià)格帶分析?確定每一個(gè)?價(jià)格帶在銷?售中所占比?重，這樣能?確定每個(gè)門?店周邊消費(fèi)?水平，為門?店___商?品價(jià)格定位?提供了比較?有效的參?考數(shù)據(jù)。(?城南新區(qū)店?在今年__?_月份時(shí)通?過價(jià)格帶分?析后，發(fā)現(xiàn)?___元銷?售比重占到?全月銷售的?___%，?門店與業(yè)務(wù)?協(xié)商后，從?中天街調(diào)撥?一批特價(jià)為?___元的?卷提紙(中?天街銷售已?趨于疲軟，?兩天即搶購(gòu)?一空。通?過大半年的?正常運(yùn)行，?連鎖超市軟?件升級(jí)工作?已在全體連?鎖超市同仁?的共同努力?下，取得了?圓滿成功。?二、連鎖?超市財(cái)務(wù)管?理全面升級(jí)?為了使連?鎖超市財(cái)務(wù)?管理工作更?加正規(guī)化、?制度化、科?學(xué)化;針對(duì)?超市財(cái)務(wù)管?理薄弱環(huán)節(jié)?及部分店長(zhǎng)?微機(jī)操作能?力較弱等現(xiàn)?象，我們規(guī)?范了各門店?電腦操作流?程，相應(yīng)出?臺(tái)了各種管?理制度，并?匯編成《_?__規(guī)范東?方連鎖超市?商品流轉(zhuǎn)重?點(diǎn)環(huán)節(jié)的管?理規(guī)定》的?制度來進(jìn)行?規(guī)范;并嚴(yán)?格按管理規(guī)?定執(zhí)行，特?別對(duì)以下幾?方面加強(qiáng)了?控管。1?、單據(jù)流程?更加規(guī)范、?正規(guī)化;針?對(duì)連鎖超市?業(yè)態(tài)特殊性?，為使企業(yè)?利潤(rùn)不得流?失，我們相?應(yīng)推出了《?商品新增條?碼審批表》?、《連鎖超?市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)?單》、《連?鎖超市價(jià)格?執(zhí)行審批表?》、《連鎖?超市堆碼、?端頭申報(bào)表?》，通過用?單據(jù)流程對(duì)?各個(gè)環(huán)節(jié)的?監(jiān)管，業(yè)務(wù)?部門操作不?再存在隨意?性，如：1?商品條碼新?增必須見到?手續(xù)完善單?后方可錄入?，不存在一?個(gè)電話即將?條碼新增;?2規(guī)定所有?團(tuán)購(gòu)商品出?庫(kù)必須填寫?團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單?(注明本次?團(tuán)購(gòu)的毛利?、經(jīng)辦人及?收款時(shí)間后?，收貨組方?可發(fā)貨，否?則一律不予?出貨，填明?團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單?的好處在于?柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商?品都有依據(jù)?可查，不可?能再存在因?為無法劃清?團(tuán)購(gòu)責(zé)任人?而造給公司?造成損失;?___所有?堆碼端頭按?地理位置排?列序號(hào)填寫?堆碼端頭申?報(bào)表，在申?報(bào)表上注明?使用時(shí)間及?扣收費(fèi)用等?情況，通過?用堆碼端頭?申報(bào)表近一?年的管理，?今年堆碼端?頭費(fèi)用收取?比去年增加?近___萬?元。2、?銷售環(huán)節(jié)管?理。要求各?門店按公司?銷售管理環(huán)?節(jié)執(zhí)行并針?對(duì)連鎖超市?特殊性實(shí)行?模糊收銀法?，門店做好?收銀員銷售?登記工作并?按收銀員上?交銷貨款上?報(bào)財(cái)務(wù)科，?凡是違例者?都作了相應(yīng)?處罰;堅(jiān)持?每?jī)稍聦?duì)門?店銷貨款進(jìn)?行盤點(diǎn)，檢?查是否存在?短款、挪用?銷貨款等現(xiàn)?象。由于我?們平時(shí)檢查?力度較大，?至今未發(fā)現(xiàn)?有門店挪用?銷貨款現(xiàn)象?。對(duì)于打折?促銷根據(jù)廠?方所提供的?要求來制定?限時(shí)限量促?銷活動(dòng)，活?動(dòng)結(jié)束后電?腦自動(dòng)生成?退補(bǔ)單扣收?。3、及?時(shí)與業(yè)務(wù)部?門搞好溝通?工作。每周?六下午5：?30參加業(yè)?務(wù)部門召開?的門店店長(zhǎng)?溝通會(huì)議，?對(duì)于本周各?門店所遇到?的財(cái)務(wù)方面?新問題在會(huì)?議上及時(shí)解?決，對(duì)于自?已無法解決?不了__請(qǐng)?示領(lǐng)導(dǎo)后在?下次會(huì)議上?解答。在溝?通會(huì)議上，?指出門店管?理薄弱環(huán)節(jié)?并嚴(yán)格按公?司的管理規(guī)?定執(zhí)行;使?各門店在財(cái)?務(wù)的指導(dǎo)下?有秩的開展?工作。4?、搞好盤點(diǎn)?工作。嚴(yán)格?加強(qiáng)平時(shí)對(duì)?商品進(jìn)貨出?貨工作監(jiān)管?，要求各收?貨員和收銀?員必須按條?碼收貨和出?貨，加強(qiáng)防?損人員防損?意識(shí)，做到?嚴(yán)禁賒銷，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒?銷嚴(yán)格按公?司制度進(jìn)行?處罰;凡是?團(tuán)購(gòu)掛帳者?，在盤點(diǎn)前?團(tuán)購(gòu)款未收?回者，將團(tuán)?購(gòu)欠帳掛團(tuán)?購(gòu)經(jīng)辦